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1、全面落實科學發(fā)展觀積極推進企業(yè)跨越式
發(fā)展
赤壁晨鳴是XX年7月由武漢晨鳴漢陽紙業(yè)股份有限公 司與湖北蒲圻造紙總廠合資組建的一家集制漿、 造紙、熱電、
堿回收、自備電廠、污水處理、機械加工于一體的國有控股 企業(yè)。公司自XX年7月與蒲圻造紙總廠合資組建以來,始 終貫徹十六屆五中全會的精神,以創(chuàng)造企業(yè)最佳經(jīng)濟效益為 中心,把技術改造、創(chuàng)新及黨建作為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的一 項重要工作來抓。針對原工藝設計上的先天不足,設備選型 的不匹配,產(chǎn)品定位的不科學等問題,以構建企業(yè)“兩大發(fā) 展工程”為主線,通過一系列技術改造和創(chuàng)新,確保了企業(yè) 長時間以來的快速、持續(xù)發(fā)展。技術裝備檔次有了升級,生 產(chǎn)能力明顯
2、擴大,產(chǎn)品質量不斷提升,經(jīng)濟效益逐年增長, 環(huán)保治理達標排放,實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的雙 贏。
一、加大環(huán)保投入,提高企業(yè)治污水平
公司組建初期,本著“立足發(fā)展,微利經(jīng)營,環(huán)保先行” 和“堅持兩條腿走路”的環(huán)保治理原則,一方面在對現(xiàn)有環(huán) 保設施進行完善,充分發(fā)揮運行效率,確保穩(wěn)定達標排放的 同時,一方面從機構、制度、組織、資金、技術、人員等方 面保證了環(huán)保工作的順利開展。為樹立公司全員環(huán)保意識,
明確了“碧水藍天”環(huán)保理念,著重加強了“碧水藍天”環(huán)
保治理系統(tǒng)的規(guī)劃與建設。為此,投資 4636萬元完成了被
譽為“環(huán)保希望工程”的 150噸/天制漿生產(chǎn)線技改工程,
投資940萬
3、元完成了被譽為“環(huán)保核心工程”的堿回收系統(tǒng) 填平補齊技改工程,增加蒸發(fā)面積 3348 m2以上,以匹配制
漿能力擴大后對其生產(chǎn)黑液的處理能力。堿回收能力由原設 計的日處理固形物150噸擴大到日處理固形物 280噸以上。 年回收固堿2萬噸左右,在減輕企業(yè)污染負荷的同時,也創(chuàng) 造了較好的經(jīng)濟效益,實現(xiàn)了資源的循環(huán)利用。投資 2576
余萬元,改擴建了被譽為“環(huán)保形象工程”的 2萬噸/天污
水處理站。采用德國馮?諾頓西污水處理新工藝,污水主要 排放指標均達到或優(yōu)于國家規(guī)定的造紙工業(yè)廢水排放標準, 取得了較好的環(huán)保效益。
二、加強設備技術改造,促進規(guī)模效益發(fā)揮
為加大設備挖潛力度,公司投資
4、3000余萬元,先后對
2640mm 2400mm紙機進行了四輪提速改造。 車速分別由原設
計的 350m/min和 300m/min提高到現(xiàn)在的 550m/min和 500m/min。紙機提速后,年新增產(chǎn)量 2萬噸,新增產(chǎn)值9600 萬元,新增利潤1500余萬元。企業(yè)生產(chǎn)能力由原設計的 3.5
萬噸擴大到8.5萬噸。與此同時,公司還投資 1000余萬元,
完成了堿回收車間堿爐、動力車間鍋爐、抄紙分廠配漿系統(tǒng) 的DCS自動控制,抄紙分廠電氣傳動及水份定量控制系統(tǒng)均 引進國外的先進技術和裝備,使設備檔次提高、運行穩(wěn)定, 不僅減輕了員工手工操作的勞動強度,而且促進了生產(chǎn)環(huán)境 的改善和產(chǎn)品質
5、量的提高,產(chǎn)生了明顯的綜合經(jīng)濟效益。
另外,還先后完成了 1575紙機短長網(wǎng)、2640紙機的頂 網(wǎng)設備技術改造、制漿車間新增 4個25m3蒸球生產(chǎn)線一條, 動力車間新建一臺40噸/小時流化床鍋爐等。不僅提高了成 紙的質量,同時自制漿生產(chǎn)能力有了明顯提高。
三、 加大科技投入,強化技術創(chuàng)新體系建設
一方面致力于企業(yè)技術進步的同時,一方面致力于企業(yè)
新產(chǎn)品開發(fā),不斷優(yōu)化產(chǎn)品結構,先后成功研制開發(fā)了馬尾 松長纖維自制漿和楠竹自制漿,填補了集團公司自行生產(chǎn)長 纖維漿的空白,并打破了赤壁晨鳴楠竹不能制漿造紙的固 說,為企業(yè)發(fā)展培植了新的利潤增長點,一定程度上拓寬了 原料收購的渠道,緩解了生產(chǎn)原料
6、供求緊張的矛盾。成功研 制開發(fā)出了撲克牌面紙、紙杯墊紙、筆記本用紙等新品種, 為公司進一步開拓銷售市場,提升產(chǎn)品的競爭力打下良好的 堅實的基礎。
四、 加強企業(yè)管理創(chuàng)新,促進基礎管理平臺提升
為了使公司的各項管理制度得到了較好的貫徹與執(zhí)行, 在制訂完善與執(zhí)行制度等方面,實行內部定期反饋制度,強 化落實執(zhí)行并進行定期公示與上報。另外,薪酬考核辦法進 行了改革,實行生產(chǎn)領導以利潤考核為主的生產(chǎn)指標考核、 行政領導按集團工資標準進行利潤超欠考核、分管原料領導 根據(jù)年度原料收購計劃并分解至每月與實際收購數(shù)量、質量 和車間料耗捆綁進行考核、生產(chǎn)系統(tǒng)模擬利潤工資考核以及 處室分配實行崗位量化評議考核等
7、考核為主,以承包單位純 利潤提成考核、計件工資考核、費用控制與工資掛鉤考核等 考核為輔的考核分配辦法。
在企業(yè)規(guī)范化管理及班組建設的實施方面,對從原料到 成紙全套生產(chǎn)工藝與所有化工輔料品種驗收方法及質量標 準整理成冊,并刻錄成光盤以規(guī)范工藝與輔料管理,為日常 生產(chǎn)工作提供準確依據(jù);成立了“班組建設領導小組”,實 施了“先典型試點,后全面推行”的班組建設實施辦法,指 導車間從班組管理、工資分配、日常工作考核、權力下放等 方面進一步規(guī)范,不斷促進企業(yè)基層管理水平的不斷提高。
在安全生產(chǎn)管理方面,一方面在建立健全安全規(guī)章制度 的同時,一方面加強對安全隱患的違章操作的查處,本著違 章就是事故的責任
8、追究原則,層層簽訂了安全責任狀,通過 系列安全管理措施的實施,全年無重大生產(chǎn)安全、消防安全 責任事故的發(fā)生,較好地實現(xiàn)了生產(chǎn)安全、消防安全的管理 目標。
五、加強全員培訓工作,提高干部員工素質
為了進一步適應企業(yè)發(fā)展需要,把加強教育培訓,提高 員工隊伍整體素質作為當前工作的頭等大事來抓,專門成立 了“員工教育培訓領導小組”,并落實專職分管領導和專職 管理干部,本著“干什么學什么,缺什么補什么”的培訓原 則,始終貫徹“以晨鳴文化為基礎、員工素質為中心,崗位 技能為重點,績效提高為目標,建立科學實用的人才培訓機 制”的培訓方針,緊緊圍繞實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標和培訓目 標開展員工教育培訓工作。通過
9、實施“師徒制”的培訓方法, 加速了新員工的成長;通過推行“輪崗培訓”法,培養(yǎng)了一 專多能人才;通過實施“競爭上崗”加速了一線骨干的成長; 通過貫徹“一人領講,大家討論,共同學習,及時講解,全 員消化,邊學邊用,學用結合”的培訓原則,使員工的素質 全面得到提高;通過創(chuàng)建員工“學習園地”,營造了一種良 好的培訓學習氛圍。同時,運用客戶培訓資源抓培訓的方式, 對涉及有關新技術、新工藝的有關技術問題,以授課及現(xiàn)場 研討等形式進行輔導并及時運用于實際生產(chǎn)過程中,促進了 公司員工整體隊伍素質的不斷提高。
六、加強兩個文明建設,促進了企業(yè)特色文化的發(fā)展 一方面在狠抓企業(yè)物質文明建設的同時,一方面下大力 氣
10、抓了精神文明和企業(yè)特色文化建設。多次舉辦迎春文藝晚 會等豐富多彩的文體活動。同時,積極開展企業(yè)文化宣傳工 作,促進了企業(yè)特色文化和雙文明建設,展示了企業(yè)良好形 象。另外,為發(fā)揮基層黨組織在企業(yè)中的作用,在企業(yè)黨建 工作中,注重實現(xiàn)突出“雙創(chuàng)雙爭”活動主題,使之成為影
響大、效果好、參與性強的重要創(chuàng)建活動,努力實現(xiàn)“圍繞 經(jīng)濟抓黨建,抓好黨建促經(jīng)濟”的黨建工作目標,設立了 5
個基層黨支部,5個黨員責任區(qū)、10個黨員示范崗,在公司 廠區(qū)及各車間制作黨建宣傳牌 30多個,充分發(fā)揮黨員的模
范帶頭作用,培養(yǎng)了一批愛崗敬業(yè)的入黨積極分子。另外, 以黨員責任區(qū)為載體,開展了重溫入黨誓詞,黨員佩戴黨徽 上崗,“黨員身邊無落后”、“破紀錄、奪紅旗”技術比武 等主題教育活動。同時,還將黨員干部民主評議,評先評模 等活動與黨員責任區(qū)活動有機結合起來,充分發(fā)展基層黨組 織的引領作用和黨員的示范作用,“一個支部一面旗,一個 黨員一盞燈”、“點亮一盞燈,照亮一大片”,激發(fā)廣大干 部職工愛崗敬業(yè),建功立業(yè)的巨大潛力。另外,積極參加“政 企”共建活動,公司被列為“赤壁市黨建示范基地”并榮獲 赤壁市“紅旗企業(yè)”、“全省納稅信用百佳企業(yè)”、“湖北 省成長企業(yè) 40強”、“湖北省再就業(yè)先進企業(yè)”和“國企 改革的典范”等多種榮譽稱號,成為赤壁市外來投資企業(yè)爭 相學習的典范和帶動地方經(jīng)濟發(fā)展的龍頭企業(yè)。