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1、目標目標(mbio)高德拉特高德拉特 講解講解第一頁，共17頁。LogoLogo 什么(shn me)是目標？1依存關系與統(tǒng)計(tngj)波動2 生產(chǎn)瓶頸(pn jn)（制約因素）的利用3 TOC43第1頁/共17頁第二頁，共17頁。？第2頁/共17頁第三頁，共17頁。賺錢(zun qin)第3頁/共17頁第四頁，共17頁。l存貨(cn hu)（inventory）l有效(yuxio)產(chǎn)出（throughput）l營運費用（operational expense）第4頁/共17頁第五頁，共17頁。l依存關系l統(tǒng)計(tngj)波動一個事件（如作業(yè)程序）或一系列的事件必須等其他事件發(fā)生以后，才能發(fā)

2、生依存關系各事件有序發(fā)生時，由統(tǒng)計學上的變異導致有些事情我們沒有辦法精確估計。第5頁/共17頁第六頁，共17頁。兩大現(xiàn)象(xinxing)的實例一健行整個健行隊伍：生產(chǎn)系統(tǒng)。產(chǎn)品：走過的路。原料：還沒有走的路。生產(chǎn)流程：朗尼第一個走過，緊接著后面的男孩，依此 類推，輪到走得比較慢的賀比，再輪到最后(zuhu)的我。有效產(chǎn)出：當整個流程的最后(zuhu)一關：我，走過路時，產(chǎn) 品才“賣出”，不是第一個朗尼的速度，是最后(zuhu)一個我的 速度。存貨：朗尼和我之間的距離，其他所有人走過的路。營運費用：我們所有人消耗的精力。依存關系：健行隊伍中排隊行進的各個隊員。依存關系與統(tǒng)計(tngj)波動第6

3、頁/共17頁第七頁，共17頁。兩大現(xiàn)象的工廠實例急件(jjin)交貨u現(xiàn)狀：需求100件，預定(ydng)進度25件/小時u生產(chǎn)流程：要等待彼得部門加工的零件工廠才能最后裝配成品最嚴重時彼得部門落后10件，也是最后落后的數(shù)量。第7頁/共17頁第八頁，共17頁。第8頁/共17頁第九頁，共17頁。瓶頸(pn jn)：是指整個流程中制約產(chǎn)出的各種因素。通常把一個流程中生產(chǎn)節(jié)拍最慢的環(huán)節(jié)叫做“瓶頸(pn jn)”。尋找生產(chǎn)瓶頸(pn jn)（制約因素constraint）非瓶頸：產(chǎn)能大于需求的資源。尋找賀比第9頁/共17頁第十頁，共17頁。如何尋找(xnzho)生產(chǎn)瓶頸 針對以上找到的范圍，計算產(chǎn)能和

4、需求的關系，當產(chǎn)能小于等于需求時就是瓶頸第10頁/共17頁第十一頁，共17頁。兩大原則(yunz)u絕不可浪費瓶頸的時間u提高瓶頸產(chǎn)能瓶頸損失一小時，等于工廠損失一小時！第11頁/共17頁第十二頁，共17頁。生產(chǎn)(shngchn)瓶頸（制約因素）的利用第12頁/共17頁第十三頁，共17頁。生產(chǎn)(shngchn)瓶頸（制約因素）的利用第13頁/共17頁第十四頁，共17頁。TOC第14頁/共17頁第十五頁，共17頁。TOCu應該把企業(yè)視為一個系統(tǒng)， 首先必須準確(zhnqu)掌握及妥善處理 這個系統(tǒng)內(nèi)各個環(huán)節(jié)間的互動 關系，整個系統(tǒng)才能產(chǎn)生最大 的效益。簡單到接近(jijn)常識！第15頁/共17頁第十六頁，共17頁。第16頁/共17頁第十七頁，共17頁。