《電力企業(yè)如何抓好班組安全建設(shè) 確保企業(yè)安全生產(chǎn)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《電力企業(yè)如何抓好班組安全建設(shè) 確保企業(yè)安全生產(chǎn)（7頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、電力企業(yè)如何抓好班組安全建設(shè) 確保企業(yè)安全生產(chǎn) 電力企業(yè)生產(chǎn)管理中制定的一系列行之有效的各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、安全措施、控制措施等都要依靠生產(chǎn)班組的班組長(zhǎng)組織全體員工來(lái)布暑和具體實(shí)施。電力設(shè)備的檢修、試驗(yàn)、維護(hù)和運(yùn)行操作都要由班組的員工去執(zhí)行。班組的安全生產(chǎn)管理是企業(yè)生產(chǎn)管理中的一個(gè)重要組成部分。為此，抓好電力基層生產(chǎn)班組的安全建設(shè)，關(guān)于保證人身安全無(wú)事故和電網(wǎng)穩(wěn)定可靠運(yùn)行是至關(guān)重要的。那么，如何搞好班組安全生產(chǎn)建設(shè)呢？筆者認(rèn)為主要抓好以下幾個(gè)方面的工作： ????? 一、建立健全班組各個(gè)崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制 ????? 班組各

2、個(gè)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，就是對(duì)企業(yè)中所有崗位的每個(gè)人都要明確地規(guī)定在安全生產(chǎn)工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便使安全生產(chǎn)工作做到事事有人管、人人有責(zé)任、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，使命分工明確、功過(guò)獎(jiǎng)懲分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同全體職工利益和責(zé)任有機(jī)地聯(lián)結(jié)和協(xié)調(diào)起來(lái)，形成一個(gè)嚴(yán)密的、高效的安全生產(chǎn)管理責(zé)任體系。 ????? 1、班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的意義 ????? 班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的主要意義是班組組織員工在電網(wǎng)安全生產(chǎn)工作中，確保電力安全生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)管理的基本條件。它是把電力企業(yè)安全生產(chǎn)工作的任務(wù)，落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)工作崗位的一個(gè)基本途徑。是正確處理電力職工在安全生產(chǎn)中

3、的互相關(guān)系，把職工的創(chuàng)造力、想像力和科學(xué)管理密切地結(jié)合起來(lái)的基本手段。是把安全生產(chǎn)管理建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)之上，使安全生產(chǎn)真正成為全體職工自覺(jué)行動(dòng)的基本要求。 ????? 2、班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任的要求 ????? 班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任的主要要求是必須落實(shí)執(zhí)行電業(yè)生產(chǎn)安全工作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)的各種規(guī)章制度，在班組建立以班組長(zhǎng)和班組安全員為主體的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)本企業(yè)、本班組的安全生產(chǎn)中暴露出來(lái)的各種問(wèn)題提出改善的措施，發(fā)動(dòng)班組全體成員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)積極開(kāi)展反違章和習(xí)慣性違章活動(dòng)，查找事故隱患、查找設(shè)備缺陷，在崗位上積極開(kāi)展技術(shù)革新和勞作比賽，以企業(yè)主人翁的思想提

4、出搞好安全生產(chǎn)的各種合理化建議，針對(duì)生產(chǎn)中的暴露的薄弱環(huán)節(jié)和安全事故的危險(xiǎn)點(diǎn)，確立安全生產(chǎn)管理和防范事故發(fā)生的重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的控制、跟蹤和防范，保證在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的生命安全和電網(wǎng)的安全運(yùn)行。班組還要積極組織群眾廣泛開(kāi)展自保、互保和群保的安全活動(dòng)，積極支持安全監(jiān)察人員的工作，達(dá)到共同保安全生產(chǎn)的目的。另外還要及時(shí)反饋安全生產(chǎn)中的各種信息，認(rèn)真做好原始記錄，對(duì)發(fā)生的事故、異常等要按照事故“三不放過(guò)〞的原則認(rèn)真處理。 ????? 3、班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任的作用 ????? 班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任的主要作用是可使班組各項(xiàng)安全工作程序化、條理化，使安全生產(chǎn)管理有章可循，安全生產(chǎn)考核

5、有標(biāo)準(zhǔn)，安全獎(jiǎng)懲有依據(jù)。可使班組和崗位上的每一個(gè)成員，安全生產(chǎn)任務(wù)明確、全生產(chǎn)使命清楚，使安全生產(chǎn)時(shí)隨時(shí)刻都處于完善的、嚴(yán)密的互相促進(jìn)、互相制約之中。同時(shí)還能鞏固崗位安全生產(chǎn)的成果，能達(dá)到改善班組安全生產(chǎn)管理、提升生產(chǎn)效率的目的。還能凝集生產(chǎn)崗位上工作人員的安全責(zé)任感，大家齊心協(xié)力共操安全心、共保安全崗，進(jìn)而達(dá)到班組安全，車間安全，為整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。 ????? 總之，班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是最直接地體現(xiàn)了企業(yè)安全生產(chǎn)全員、全面、全過(guò)程、全天候的管理要求。在電力安全生產(chǎn)工作中，哪個(gè)班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行得好，這個(gè)班組的安全生產(chǎn)就得到保證，反之亦然。施行證實(shí)，崗位安全生產(chǎn)

6、責(zé)任制是班組的安全之魂。 ????? 二、在電力企業(yè)中，為了充分發(fā)揮基層生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)和電力營(yíng)銷等目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，必須注重班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核、確保等五個(gè)環(huán)節(jié)。 ????? 1、班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定 ????? 班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定要符合本班組、本企業(yè)、本專業(yè)以及電力系統(tǒng)的實(shí)際狀況，要在企業(yè)安全生產(chǎn)總體目標(biāo)的框架下，形成個(gè)人保班組、班組保車間、車間保企業(yè)的層層管理負(fù)責(zé)制。同時(shí)還要兼顧直接目標(biāo)、相鄰目標(biāo)和文化建設(shè)目標(biāo)的落實(shí)。直接目標(biāo)就是依據(jù)車間或企業(yè)下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)、檢修試驗(yàn)質(zhì)量、缺陷消除閉環(huán)管理、大修更改的進(jìn)度、設(shè)備完好率等來(lái)確

7、定本班組安全生產(chǎn)的直接目標(biāo)。相鄰目標(biāo)就是依據(jù)工作中上道工序和下道工序〔如變電站運(yùn)行崗位和繼電保護(hù)、高壓試驗(yàn)等工種崗位〕以及其他部門(mén)、班組業(yè)務(wù)聯(lián)系和服務(wù)要求來(lái)確定本班組的安全生產(chǎn)相鄰目標(biāo)。文化建設(shè)目標(biāo)就是依據(jù)企業(yè)有關(guān)部門(mén)的布置，擬定遵章守紀(jì)、文明禮貌、行為規(guī)范、文化教育等方面的內(nèi)容來(lái)確定本班組安全文化建設(shè)的目標(biāo)。 ??? 2、班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解 ????? 班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解要著重便于各個(gè)崗位和每一個(gè)員工的展開(kāi)和落實(shí)。使企業(yè)、車間對(duì)班組的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作都能夠做到簡(jiǎn)便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化、程序化

8、地全面展開(kāi)。對(duì)具體安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定要做到量值數(shù)據(jù)化和具體執(zhí)行的措施〔如班組保證不發(fā)生人身輕傷及以上事故〕。班組的安全生產(chǎn)管理、安全意識(shí)和知識(shí)的教育、安全活動(dòng)的開(kāi)展、事故隱患的防范和整改都要用數(shù)值來(lái)反映，用定量為主的數(shù)據(jù)指標(biāo)代替定性為主的形式內(nèi)容，使班組安全生產(chǎn)目標(biāo)反饋出來(lái)的各種數(shù)據(jù)真實(shí)、清楚、完整、準(zhǔn)確和可靠。 ????? 3、班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施 ????? 班組安全生產(chǎn)目標(biāo)確定、分解后，就必須著重強(qiáng)化互相之間的責(zé)任感，激發(fā)班組全員潛在的積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性。努力實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)管理的方法科學(xué)化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化。班組長(zhǎng)以高度的安全責(zé)任感和事業(yè)心抓好安全生產(chǎn)目標(biāo)的落實(shí)。要

9、把考核個(gè)人的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與安全生產(chǎn)工作目標(biāo)納進(jìn)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制中，以百分制或其它形式進(jìn)行考核，其內(nèi)容應(yīng)該是公共性指標(biāo)和班組安全生產(chǎn)的方針目標(biāo)。同時(shí)還要以小指標(biāo)單項(xiàng)比賽促進(jìn)安全生產(chǎn)總目標(biāo)的實(shí)施。要應(yīng)用激勵(lì)員工的方法，組織班組成員積極開(kāi)展比學(xué)趕幫超的活動(dòng)，積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、安全生產(chǎn)合理化建議、查隱患堵漏洞等豐富多彩的安全生產(chǎn)活動(dòng)。 ????? 4、班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的考核 ????? 班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的考核要和安全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、工資獎(jiǎng)金直接掛鉤。要避免考核時(shí)重“硬〞輕“軟〞的傾向，更不能以“硬〞指標(biāo)掩蓋或取代“軟〞指標(biāo)，防止以罰代管、以罰代教的現(xiàn)象發(fā)生。班組長(zhǎng)和班組安全員要常常對(duì)安

10、全生產(chǎn)狀況和安全目標(biāo)執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查。班組還要采用鐵面無(wú)私的手段對(duì)安全事故和苗頭以及違章作業(yè)和習(xí)慣性違章進(jìn)行嚴(yán)厲的安全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。在考核中，一是要從嚴(yán)從實(shí)，不講情面，二是要認(rèn)真把關(guān)，不馬虎行事，關(guān)于經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和班組安全生產(chǎn)管理的指標(biāo)，嚴(yán)格按照定化的指標(biāo)要求進(jìn)行考核，做到不降低標(biāo)準(zhǔn)、不漏考核項(xiàng)目，關(guān)于安全文化建設(shè)方面的定性指標(biāo)，則要特別注意考核技術(shù)知識(shí)、進(jìn)取精神、勞作態(tài)度、團(tuán)結(jié)協(xié)作等。 ????? 5、班組安全生產(chǎn)確保體系的形成 ????? 班組要搞好安全生產(chǎn)就必須有一個(gè)完整的安全生產(chǎn)確保體系，即安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)確保體系和物質(zhì)供應(yīng)確保體系。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分熟悉到班組在安全生產(chǎn)工作中的

11、地位作用，把安全生產(chǎn)的重心下沉到班組，一頭扎入班組的安全生產(chǎn)中。還要樹(shù)立上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)、領(lǐng)導(dǎo)為群眾服務(wù)、科室管理部門(mén)為一線班組服務(wù)的理念。班組還要有一個(gè)高度的事業(yè)心和責(zé)任感的班組長(zhǎng)。因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)是既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法和組織能力的人，帶領(lǐng)全班組職工去搞好安全和完成生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要在政治上、思想上、生活上多多關(guān)懷他們，使他們真正有職、有責(zé)、有權(quán)、有利，以便使他們?nèi)硇牡赝度氲桨踩a(chǎn)實(shí)際工作中去。 ????? 總之，班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理，是整個(gè)班組安全生產(chǎn)建設(shè)中的重要組成部分，只有把班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)夯實(shí)了，只有把班組安全生產(chǎn)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，才干在企業(yè)的安全生產(chǎn)中顯示出企業(yè)“細(xì)胞〞的強(qiáng)大生命力，才干保證車間、企業(yè)安全生產(chǎn)總體目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。 ??? ??? 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 文章源于網(wǎng)絡(luò)整理，侵權(quán)及時(shí)告知?jiǎng)h除。（Word格式，可編輯）