《廣東省揭陽市第一中學(xué)高中政治 第十課 文化建設(shè)的中心環(huán)節(jié) 綜合探究 感悟中國特色社會(huì)主義文化教學(xué)案2 新人教版必修3》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《廣東省揭陽市第一中學(xué)高中政治 第十課 文化建設(shè)的中心環(huán)節(jié) 綜合探究 感悟中國特色社會(huì)主義文化教學(xué)案2 新人教版必修3（8頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、第十章 建設(shè)中國特色社會(huì)主義文化教學(xué)案例 案例1 富士康青年員工頻繁跳樓 [案例文本] 　　5月6號(hào)富士康又發(fā)生了一起員工跳樓自殺事件，這已經(jīng)是1月以來的第七起，又是自殺，又是跳樓，又是富士康，知道這件事的人都想知道為什么在富士康會(huì)發(fā)生七連跳的事件，在這背后到底是偶然還是必然？就在不久前，《新聞1+1》的記者趕赴記者對(duì)此進(jìn)行了調(diào)查。 　　解說：盧新，24歲，2009年8月進(jìn)入富士康集團(tuán)，在這場(chǎng)集團(tuán)為入職新人舉行的才藝大賽中，剛剛踏出校門的他還獲得了一個(gè)二等獎(jiǎng)。然而就是這個(gè)酷愛音樂，還參加過快樂男生的小伙子，卻在今年5月6號(hào)凌晨選擇的縱身一跳，用一種極端的方式結(jié)束了自己年輕的生命。 　

2、　邱奕錦(富士康部門協(xié)領(lǐng))：大約是在那個(gè)位置吧，從這兒上去。 　　解說：這就是盧新跳樓的地點(diǎn)，富士康龍華廠區(qū)VIP招待所的六樓。 　　曾紅領(lǐng)(盧新的同事、大學(xué)同學(xué))：他說看風(fēng)景，講完這句話之后站了一會(huì)，很快的速度，把窗戶拉開，跳到陽臺(tái)上，再從陽臺(tái)上跳下去，猶豫都沒有猶豫。我們馬上起身拉他，拉到他一點(diǎn)衣服的左臂，被他甩掉了。 　　解說：曾紅領(lǐng)如今還在為沒能拉住盧新十分愧疚，他是盧新在湘潭大學(xué)的同學(xué)，畢業(yè)時(shí)兩人一起進(jìn)入富士康，專門招收應(yīng)屆畢業(yè)生的菁干班工作，從今年五一開始，曾紅領(lǐng)發(fā)現(xiàn)盧新精神狀態(tài)很不好，經(jīng)常有人追蹤，甚至要追殺他，還曾表示想回湖南老家。 　　曾紅領(lǐng)：他下車就去找巡邏警察，他

3、說有人想追殺他，想害他。 　　解說：曾紅領(lǐng)把這一情況匯報(bào)給富士康的主管，富士康安排他和另一位好友安撫盧新，住在招待所，并聯(lián)系到盧新的家人，盡快前來幫助緩解盧新情緒。而就在盧新的家人從老家出發(fā)的同時(shí)，5月6號(hào)凌晨4點(diǎn)30分，盧新還是以看風(fēng)景的名義走出房間，縱身一躍。 　　劉坤(深圳富士康新聞發(fā)布人)：我們很高興看到，這個(gè)所謂第七跳我們盡力了，我們做到了預(yù)先一些評(píng)估，做到預(yù)先干預(yù)。 　　解說：如今當(dāng)盧新自殺的新聞登上多家媒體的版面，很多人都不能理解和接受這樣一個(gè)事實(shí)。 　　曾紅領(lǐng)：他很喜歡唱歌，比較善于交流，他經(jīng)常，一般都是他主動(dòng)找我，去這里玩，去那里玩，就是很開朗，笑得比較HIGH。

4、　　解說：曾紅領(lǐng)和盧新都是去年8月進(jìn)入菁干班，也就是干部儲(chǔ)備班工作，培訓(xùn)后再被分配到各部門工作，每月底薪兩千元。盧新老家在農(nóng)村，家庭困難，弟弟為了他上學(xué)，放棄了升學(xué)機(jī)會(huì)。進(jìn)入富士康后，盧新選擇加班來賺更多的錢，然而曾紅領(lǐng)說，盧新曾訴說在工作中的苦惱，短短幾個(gè)月，他就向主管提出換工作。 　　這是盧新今年2月才開通的博客，上面記錄了一個(gè)男孩兒追求音樂夢(mèng)想的軌跡。在最后一篇寫于3月4號(hào)的文章中，盧新寫到，“如果真的可以，我可以天天寫歌，我沒錢，沒有做音樂的硬件設(shè)備，甚至連電腦還舍不得買，更找不到唱片公司，青春易逝。24歲的我還能做到嗎？我還是會(huì)付出的，至少這一年我會(huì)去追求。” 　　字幕提示：20

5、09年富士康集團(tuán)入職新人才藝大賽 　　解說：盧新的去世留給人們的是一種惋惜，還有一絲不解，而事實(shí)上這已經(jīng)是富士康公司進(jìn)入2010年的第七起員工墜樓事件。 　　字幕提示： 　　2010年1月23日，凌晨4時(shí)許，富士康19歲員工馬向前死亡。警方調(diào)查，馬向前系“生前高墜死亡”。 　　2010年3月17日，富士康龍華園區(qū)，新進(jìn)女員工從3樓宿舍跳下，跌落在一樓受傷。 　　2010年3月29日，龍華廠區(qū)，一男性員工從宿舍樓上墜下，當(dāng)場(chǎng)死亡，23歲。 　　2010年4月6日，觀瀾C8棟宿舍饒姓女工墜樓，仍在醫(yī)院治療，18歲。 　　2010年4月7日，觀瀾廠區(qū)外宿舍，寧姓女員工墜樓身亡，18歲。

6、 　　2010年4月7日，觀瀾樟閣村，富士康男員工身亡，22歲。 　　2010年5月6日，龍華廠區(qū)男工盧新從陽臺(tái)縱身跳下身亡24歲。 　　解說：根據(jù)富士康方面的介紹，這幾起跳樓事件共同的特征是，死者年齡在18到23歲之間，都入職富士康不久。 　　在接受采訪時(shí)富士康的新聞發(fā)言人劉坤坦言，管理存在漏洞，但是面對(duì)著深圳地區(qū)42萬員工的龐大數(shù)字，對(duì)于為何接連發(fā)生這樣的事故，如何避免類似事情的發(fā)生，似乎同樣也抱有迷茫。 　　劉坤：難道你的防止真的是到位了嗎？真的是觸及到42萬人每一個(gè)人的心靈嗎？我們作為一個(gè)企業(yè)，沒有本事做到這一點(diǎn)。但是我不知道第八跳會(huì)由什么原因產(chǎn)生。 　　主持人：就在5月6

7、號(hào)事發(fā)之后，一些心理專家應(yīng)邀來到了深圳的富士康公司，其中就包括清華大學(xué)心理學(xué)系的副主任樊富珉，接下來就我們連線樊主任。 　　樊主任，我們知道盧新他最后被確認(rèn)精神上是出了問題的，但是當(dāng)時(shí)公司采取的是一種讓朋友陪護(hù)他這種方法，而為什么當(dāng)時(shí)不可以把他直接送去醫(yī)院呢？ 　　樊富珉(清華大學(xué)心理學(xué)系副主任)：其實(shí)這個(gè)問題提的非常好，企業(yè)也有企業(yè)的難處，按理講，發(fā)生精神障礙以后送醫(yī)院，誰可以有權(quán)利送醫(yī)院，一般情況下是要親屬同意，因?yàn)槲覀儧]有這個(gè)法律，一般只有警察可以有這個(gè)權(quán)利，一般情況下企業(yè)是沒有這個(gè)權(quán)利強(qiáng)行給他送到醫(yī)院。 　　主持人：這個(gè)我明白了。還有一個(gè)問題給您，因?yàn)槲覀冎涝诟皇靠凳菑慕衲辏M(jìn)

8、入到今年以來，這已經(jīng)是第七起了。在短時(shí)間內(nèi)發(fā)生這么多起跳樓的事件，如果站在學(xué)理這個(gè)角度上，發(fā)生率算不算高？ 　　樊富珉：從世界衛(wèi)生組織關(guān)于自殺率的統(tǒng)計(jì)是按十萬分之多少統(tǒng)計(jì)計(jì)算的。目前中國的自殺率大概是，按照衛(wèi)生部統(tǒng)計(jì)，是十萬分之十幾，十六左右。 　　主持人：這是在一年的時(shí)間內(nèi)？ 　　樊富珉：對(duì)，富士康我們?nèi)チ艘院蟾杏X到這是一個(gè)非常龐大的企業(yè)，40多萬人。 　　主持人：您覺得40多萬人的企業(yè)發(fā)生… 　　樊富珉：十萬分之二三左右，大學(xué)生我們也做過統(tǒng)計(jì)，大概十萬分之二到三左右。 　　主持人：您覺得這是低還是在范圍之內(nèi)的？ 　　樊富珉：如果從全國的自殺率來比的話，應(yīng)該還是低。 　　主持

9、人：好。 　　樊富珉：但是15歲到34歲這樣一個(gè)年齡段，從統(tǒng)計(jì)來看，自殺現(xiàn)在已經(jīng)成為死因的主要原因。 　　主持人：好，謝謝您。巖松你看，剛才樊主任也說了，在正常范圍內(nèi)的一個(gè)自殺率，你怎么看？ 　　白巖松(評(píng)論員)：我覺得一個(gè)問題要分成兩個(gè)層面看，首先要看到作為一個(gè)企業(yè)，富士康的確有它很難的一些地方，第一個(gè)它這一個(gè)廠區(qū)，盧新自殺的這一個(gè)廠區(qū)就有30多萬人，如果加上深圳，他的廠區(qū)是40多萬人，相當(dāng)于一個(gè)不小的城市?？墒撬植蝗缫粋€(gè)不小的城市，因?yàn)樵谝粋€(gè)不小的城市里，是由一個(gè)又一個(gè)家庭構(gòu)成的，那種心理撫慰、親情之間的牽絆和有效那種警覺、觀察等等。在城市里頭，其實(shí)要是由家庭構(gòu)成的話，要更容易一點(diǎn)

10、，但是在他這兒是一個(gè)同治化極其明顯的一個(gè)廠區(qū)。18到23歲之間，80、90后孩子占到他整個(gè)員工的80%，30多萬人，這是一個(gè)非?？膳碌臄?shù)字。 　　第二個(gè)，80后、90后這批新生代到異鄉(xiāng)去打工的人，他的抗壓能力、吃苦能力不如上一代。因此如果再用上一代的管理方式顯然是不合適的。另外這一代人更自尊、更脆弱，壓力也更大，夢(mèng)想也更大，不僅僅是為了解決家里人生存下來，他有自己的夢(mèng)想，經(jīng)常容易在這種罐頭一樣廠區(qū)之內(nèi)被擠壓的，夢(mèng)想被擠壓沒了，這個(gè)時(shí)候就容易出現(xiàn)絕望，所以的確有它現(xiàn)實(shí)的難處，但是這只是問題的這一個(gè)方面。 　　主持人：你說公司有了難處之后，相應(yīng)的責(zé)任又在什么地方？ 　　白巖松：是，我想說作為

11、富士康的硬幣的另一方面，他的新聞發(fā)言人在接受采訪的時(shí)候說了這么一句話，面對(duì)盧新的自殺，說這一次我們盡力了。第一個(gè)我承認(rèn)他這一次盡力了，因?yàn)樵诒R新出現(xiàn)這種幻覺，包括有人追殺他等等問題的時(shí)候，請(qǐng)了心理干預(yù)專家，有朋友去陪他，還把他的父母從異鄉(xiāng)請(qǐng)過來，還差四個(gè)半小時(shí)他的父母就到達(dá)深圳，但是我覺得起碼有兩點(diǎn)我們是要提出一點(diǎn)點(diǎn)質(zhì)疑的。 　　第一個(gè)我個(gè)人認(rèn)為，其實(shí)提前告訴盧新他的父母要來，不見得是一個(gè)很好的選擇。因?yàn)樵谒木褚呀?jīng)出現(xiàn)這樣一種幻覺，出現(xiàn)了很大的壓力沮喪的時(shí)候，是很怕見自己的父母的，所謂無顏見江東父老。父母要到，有可能成為他的一個(gè)催化劑和巨大壓力產(chǎn)生的點(diǎn)。 　　第二個(gè)，我想一說大家就能夠

12、明白。在接連之前，今年已經(jīng)出現(xiàn)了六起跳樓事件之后，這一次陪他的兩個(gè)人和他，廠子給他安排住處的樓層是六層，連新聞發(fā)言人自己都說，心理專家要給我們更細(xì)致的指導(dǎo)，我們是不會(huì)把他安排在六層的，哪怕安排在一層或者說地下室，也許這樣的悲劇就會(huì)推遲上演，所以我覺得這還僅僅是一個(gè)表象上的責(zé)任，身后的責(zé)任我覺得一會(huì)兒有時(shí)間我們還會(huì)再談。 　　主持人：在富士康發(fā)生一系列跳樓自殺事件發(fā)生之后，人們自然要問，富士康是一家什么樣的企業(yè)？另外為什么在這里會(huì)發(fā)生這么多這樣的事件？我們的節(jié)目稍后繼續(xù)。 　　劉楠(本臺(tái)記者)：現(xiàn)在是早上七點(diǎn)半，我所在的地方是深圳富士康普工招聘點(diǎn)，這些人們從凌晨5點(diǎn)鐘開始來排隊(duì)，為了是競(jìng)爭(zhēng)一

13、份工資剛剛達(dá)到深圳市最低工資標(biāo)準(zhǔn)900元的一份工作，盡管富士康在短短的五個(gè)月內(nèi)發(fā)生了七起跳樓事件，但是并沒有影響來招聘的人數(shù)。 　　應(yīng)聘者1：因?yàn)槁犝f這里待遇很好，所以過來看看。 　　應(yīng)聘者2：我朋友在這里做了兩年了，說還行，讓我來這里。 　　應(yīng)聘者3：聽老鄉(xiāng)他們說，富士康的效益都比較好，還有工資這些都還可以。 　　解說：富士康，全球最大的電子產(chǎn)業(yè)制造商，全球代工大王，世界五百強(qiáng)企業(yè)之一。僅在深圳地區(qū)，員工人數(shù)就高達(dá)42萬人，而這是個(gè)動(dòng)態(tài)數(shù)字，每個(gè)月都有大量的人走，大量的人來。 　　萬紅飛(富士康龍華園區(qū)資深副理)：現(xiàn)在一個(gè)現(xiàn)象就是流動(dòng)比較高，尤其是基層員工，我們的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，大概在2

14、004年、2005年以來，每個(gè)月有2%、3%，現(xiàn)在增加到4%、5%，幾乎是增加一倍。 　　解說：作為一艘名副其實(shí)的工業(yè)航母，大量的員工高度的流動(dòng)，對(duì)于管理的壓力顯而易見。因此管理上是否存在軟肋，也就成為跳樓事件后各方關(guān)注的焦點(diǎn)之一。 　　馬麗群：我只能這么講，富士康他們上面規(guī)定了員工手冊(cè)，還有他們規(guī)定的管理方法，那些是很好的。但是基層我可以這么說，基層很亂，基層管理很亂。 　　解說：馬麗群，今年1月富士康跳樓員工馬向前的姐姐。同為富士康員工的她，在弟弟跳樓后辭職。 　　馬麗群：我們的基層員工很辛苦，每天就像機(jī)器一樣做來做去，可以說被訓(xùn)練成了一臺(tái)機(jī)器。另一方面可以說基層干部，不尊重我們員

15、工的自尊心。有的時(shí)間，說不好就罵，有時(shí)候罵你都很正常。 　　解說：作為一家成功的企業(yè)，富士康也有獨(dú)特的企業(yè)文化。魔鬼藏在細(xì)節(jié)的標(biāo)語，在生活和工作區(qū)隨處可見。而描寫富士康文化的虎與狐也放在工廠閱覽區(qū)最顯著的位置。 　　劉楠：在富士康工廠的一個(gè)普通的車間里，完成像這樣的一個(gè)光板幾十道程序，需要每一個(gè)工人精確到秒，在這里強(qiáng)調(diào)效率和執(zhí)行力的氛圍非常濃厚。就比如我們每一個(gè)工人隨處可見墻上的標(biāo)語，像重視效率分分秒秒！ 　　馬麗群：你之前的話，每個(gè)月開始，他給你簽一個(gè)加班同意契約書。也就是說，你這個(gè)月你要是加班的話，你就簽名，這個(gè)月你每次都得來加班。但是你要不簽，我說我不加班，你這個(gè)月一次加班都沒有，

16、一個(gè)小時(shí)都沒有，也就是說你的工資扣去社保，只有800多塊錢。 　　解說：對(duì)于代工大王富士康來說，成本控制是重要的考驗(yàn)。從2008年起，深圳市最低工資標(biāo)準(zhǔn)從750元增長到900元，這就給富士康帶來成本上的壓力。為此，他的手機(jī)生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到了河北廊坊等地區(qū)，因?yàn)槔确婚_發(fā)區(qū)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)目前仍是750元。 　　此外，武漢、山西、重慶等廣大中西部地區(qū)，都已經(jīng)有竣工的富士康企業(yè)園區(qū)，但是這樣的工資水平并沒有妨礙招工的順利。 　　應(yīng)聘者4：另外加班費(fèi)高，一個(gè)月可以拿到一千六七。 　　記者：不在乎這個(gè)加班？ 　　應(yīng)聘者4：不在乎。 　　記者：你覺得你一天能承受幾個(gè)小時(shí)加班？ 　　應(yīng)聘者4：一天

17、可以12個(gè)小時(shí)。 　　應(yīng)聘者5：我們出來打工就是為了賺錢，加班肯定有一定的收入。 　　解說：不過當(dāng)他們進(jìn)入這家企業(yè)后，如果再遇到心理的問題，他們已經(jīng)可以從新成立的員工關(guān)愛中心得到幫助。 　　劉坤：有一個(gè)固定熱線電話，785785，就是請(qǐng)幫我請(qǐng)幫我，打進(jìn)來，我們各個(gè)部門都會(huì)聯(lián)動(dòng)起來，從最近的跳樓事件到現(xiàn)在，通過這種機(jī)制，我們有效地干預(yù)了有可能發(fā)生的悲劇有20余起。 　　主持人：好，我們?cè)賮磉B線給富士康進(jìn)行過診斷的清華大學(xué)心理學(xué)系的副主任樊富珉。樊主任，像在富士康這樣的大公司，內(nèi)部的員工心理上出現(xiàn)了問題，發(fā)生這種情況誰來負(fù)責(zé)？ 　　樊富珉：關(guān)于員工的心理健康問題，其實(shí)是一個(gè)很普遍，不光是

18、富士康，員工的心理問題由誰來負(fù)責(zé)呢，國外有一些比較現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)，我們國家現(xiàn)在還沒有一個(gè)非常明確的制度。在日本企業(yè)里面有衛(wèi)生、健康保健，包括工會(huì)，在美國會(huì)專門買一些職業(yè)心理健康的，為企業(yè)提供服務(wù)。目前從國內(nèi)的情況來看，工會(huì)、黨委、健康管理、人力資源部門，都應(yīng)該關(guān)注員工的職業(yè)心理健康。 　　主持人：好，謝謝樊主任。巖松你覺得，在富士康這么大的公司，剛才你說仿佛一個(gè)小社會(huì)，幾十萬人，員工出現(xiàn)的問題，心理問題是很小的，怎么解決呢？怎么關(guān)注呢？ 　　白巖松：首先從富士康來說，你作為一個(gè)世界五百強(qiáng)大企業(yè)來說，我覺得譴責(zé)是容易的，但是更希望的是富士康能夠作出一個(gè)標(biāo)桿，給同類的其他企業(yè)在遇到類似這樣問題的時(shí)

19、候，趟出一條路來了。 　　我覺得他在做這樣的，首先它太大了，這一個(gè)廠區(qū)30多萬人，深圳40多萬人，但是一個(gè)大企業(yè)的優(yōu)秀不在于大，而是它能不能變成小，讓每一個(gè)車間或者怎么樣的時(shí)候，人和人之間的距離更近。我舉一個(gè)例子，就像在七次跳樓的事件當(dāng)中，有多人，他住的宿舍，八個(gè)人一個(gè)宿舍，但是由于是就近安排他們的住宿，很多最后他離開了之后，一個(gè)宿舍的人一年不知道他的電話號(hào)碼，沒有聯(lián)絡(luò)過，因此他有問題的時(shí)候要向外求助，包括這次盧新，也首先是向他的同學(xué)去求助，因此怎么在大企業(yè)中變成小，就是能在小處有溫暖，不讓大家感覺，在30多萬人里，我看不到希望，要知道盧新可不是一個(gè)普通的農(nóng)民工，他是大學(xué)畢業(yè)之后在這兒作為干

20、部，但是這一個(gè)干部富士康就需要幾千人，你想想他的壓力會(huì)也多大。所以就覺得要考慮這個(gè)。 　　第二個(gè)，要轉(zhuǎn)變一種意識(shí)。不能再以以前老一代打工者的抗壓、韌性、耐性，沒有那么高的要求來看待，這是一批新人，完全進(jìn)入到了90后，80后后期，以及90后的這批打工者，他們跟以往是不一樣的。 　　我覺得還要提一個(gè)建議，如果要冷冰冰的去分析說自殺率好像沒那么高，因?yàn)楦f分之十幾他比才十萬分二三，但是問題是，從3月份到現(xiàn)在就六跳了，如此集中的時(shí)候，富士康應(yīng)該盡早地去做阻斷的工作，如果越早去做阻斷的工作，這種自殺帶有一定的模仿性和誘導(dǎo)性，看到別人也跳了，可能自己正是痛苦的時(shí)候，也會(huì)選擇這種方法。盡早地進(jìn)行阻斷，

21、我覺得對(duì)于這個(gè)事情進(jìn)一步蔓延就會(huì)有好處。當(dāng)然我非常希望富士康能夠作出一個(gè)表率。 　　主持人：像富士康這樣的公司，它本身就是勞動(dòng)力密集型的，未來勞動(dòng)力可能要成本越來越高，利潤空間會(huì)越來越小，可能在未來面對(duì)這些問題的時(shí)候，它必須要考慮。 白巖松：我覺得不光是富士康，未來中國的發(fā)展都在面臨一種新的博弈，就是成本越來越大，還不僅僅只是說工資的成本，包括新的成本，心理需求的成本，和諧的成本，跟員工溝通的成本，我覺得任何的企業(yè)在未來的發(fā)展當(dāng)中計(jì)算成本的時(shí)候，都要把這些因素加進(jìn)去，我覺得中國的改革的確到了一個(gè)面臨新的挑戰(zhàn)的時(shí)候，這個(gè)挑戰(zhàn)是非常綜合的，過去是我源源不斷地招來人，我不用去考慮他的所有的福利、

22、心理、娛樂，都不用考慮，但是現(xiàn)在你必須考慮。 [思考討論題] 1.試分析產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因？應(yīng)如何避免這類事件的重復(fù)發(fā)生？ 2.加強(qiáng)中國特色社會(huì)主義文化建設(shè)的重要性和緊迫性？當(dāng)代大學(xué)生應(yīng)具備什么樣的文化素質(zhì)？ 3.構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必要性和緊迫性? [案例解析] 人力資源成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力源泉，正如美國發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨所指出：“人類的未來并不完全取決于空間、能源和耕地，而是取決于人類智慧的開發(fā)。”西方發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)踐證明，人的知識(shí)、技能、健康、文化等素質(zhì)提高對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率遠(yuǎn)比物質(zhì)資本和勞動(dòng)力數(shù)量的增加重要得多。舒爾茨計(jì)算，美國從1900-1957年間，

23、物的投資增加4.5倍，教育投資則增加8.5倍，由這兩種投資所增加的利潤看，前者僅3.5倍，后者則達(dá)17.5倍。前蘇聯(lián)的資料也表明，在1960-1977年間，工人文化水平每提高1%，社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率可提高1.5%-2%，他們掌握新生產(chǎn)技術(shù)的時(shí)間可縮短一半。另據(jù)1962年日本文部省發(fā)布的教育白皮書稱，1905-1960年間，日本用于人力資源的開發(fā)投資，比用于物質(zhì)的開發(fā)投資多16倍，這使他們?cè)趹?zhàn)后僅用60億美元引進(jìn)上萬種技術(shù)，經(jīng)過消化吸收，很快成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的重要原因。在21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，人力資源在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步中的作用更顯突出。 但人力資源并不是有一定數(shù)量人口就能自動(dòng)生成的，需要開發(fā)和建設(shè)

24、。 青年是我國全面建設(shè)小康社會(huì)和實(shí)現(xiàn)中華民族騰飛的主力軍，他們素質(zhì)的高低將直接影響社會(huì)主義初級(jí)階段奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。富士康從2010年1月23日至同年5月27日發(fā)生13起自殺性事件，造成10人身亡，他們最小18歲，最大24歲，如此頻繁地出現(xiàn)年輕人的非正常身亡，既是社會(huì)不和諧的一種表現(xiàn)，也不利于全面小康社會(huì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。造成這種現(xiàn)象的原因是多方面的，最直接的是勞動(dòng)強(qiáng)度大、工資待遇低、管理者素質(zhì)低、企業(yè)的管理缺乏人性化、只追求經(jīng)濟(jì)利益，政府側(cè)重經(jīng)濟(jì)建設(shè)、追求GDP增長速度、忽略社會(huì)建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展、政府對(duì)市場(chǎng)和企業(yè)的規(guī)范不夠等原因，但不容忽視的原因還有整個(gè)社會(huì)的文化氛圍、人與人之間的關(guān)愛、個(gè)人的世界

25、觀、人生觀、價(jià)值觀、理想、信念以及如何正確對(duì)待挫折的理念。因此，值得我們政府、社會(huì)、企業(yè)和我們每一個(gè)人的深思？ 在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，政府有經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場(chǎng)監(jiān)管、社會(huì)管理和提供公共服務(wù)等職能，最主要的是社會(huì)管理和提供公共服務(wù)。全國人大11屆3次會(huì)議：“我們要以轉(zhuǎn)變職能為核心，深化行政管理體制改革，大力推進(jìn)服務(wù)型政府建設(shè)，努力為各類市場(chǎng)主體創(chuàng)造公平的發(fā)展環(huán)境，為人民群眾提供良好的公共服務(wù)，維護(hù)社會(huì)公平正義?！闭铝τ谕苿?dòng)和諧社會(huì)建設(shè)，提供公共服務(wù)和設(shè)施，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)監(jiān)管，依法保護(hù)職工合法權(quán)益。企業(yè)既要注重經(jīng)濟(jì)效益，又要注重社會(huì)效益，提高管理水平，關(guān)心員工的身心發(fā)展。我們個(gè)人更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)

26、，提高自身素質(zhì)即體力、智力、技能、創(chuàng)新能力、社交能力、分析判斷能力、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力、精神文化素質(zhì)、政治素質(zhì)、心理素質(zhì)及人的潛在能力，學(xué)會(huì)適應(yīng)環(huán)境，懂得依法維權(quán)。 [教學(xué)建議] 本案例可用于第十章“建設(shè)中國特色社會(huì)主義文化”和第十一章“構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)”的輔助教學(xué)，也可用于該部分課程內(nèi)容的考核。 案例2 中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)先鋒聚集地：北京“798”藝術(shù)園區(qū) [案例文本] 北京東北，四環(huán)之外，一片占地約2萬平方米的舊廠房靜臥在一個(gè)名叫大山子的地方。一色的老舊磚墻，方方正正，外表平淡，它的清冷中自有一種樸素大氣之美。當(dāng)三里屯的真粗糙和后海的假精致被熟膩之后，它以一種承載著歷史的空間

27、感令發(fā)現(xiàn)者眼睛閃亮。一批當(dāng)今最活躍的藝術(shù)家漸漸將它打造為今日北京的一張臉，并命名為——“798”藝術(shù)區(qū)。這個(gè)藝術(shù)家聚居群落曾經(jīng)是國有電子工業(yè)老廠，但是現(xiàn)在已經(jīng)是全國乃至亞洲先鋒藝術(shù)的潮流頂端。 北京的新名片 北京“798”藝術(shù)區(qū)所在的地方是北京七星華電科技集團(tuán)有限責(zé)任公司（簡稱七星集團(tuán)）所屬的718大院，總建筑面積23萬平方米。這里的廠房高大寬敞，是50年代初德國專家采用當(dāng)時(shí)世界上最先進(jìn)的工藝設(shè)計(jì)的，在這里可以看到廠房內(nèi)廢舊的機(jī)器和管道，同時(shí)還保留了許多紅色回憶，隨處可以看到“毛主席萬歲”等標(biāo)語。從2002年開始，一批藝術(shù)家和文化機(jī)構(gòu)開始進(jìn)駐這里，租用和改造空置廠房，它的內(nèi)部已經(jīng)被藝

28、術(shù)家改造成擁有藝術(shù)中心、創(chuàng)作室和餐飲酒吧的現(xiàn)代藝術(shù)空間，匯集了畫廊、設(shè)計(jì)室、藝術(shù)展示空間、藝術(shù)家工作室、時(shí)尚店鋪、餐飲灑吧等眾多的文化藝術(shù)元素。截止至2008年1月，入駐北京“798”藝術(shù)區(qū)的畫廊、藝術(shù)家個(gè)人工作室以及動(dòng)漫、影視傳媒、出版、設(shè)計(jì)咨詢等各類文化機(jī)構(gòu)400余家，分別來自法國、意大利、英國、荷蘭、比利時(shí)、德國、日本、澳大利亞、韓國、中國、中國臺(tái)灣、中國香港等國家和地區(qū)。這里已成為中國文化藝術(shù)的展覽、展示中心，成為國內(nèi)外具有影響力的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。 “798”藝術(shù)區(qū)經(jīng)常舉辦重要的國際藝術(shù)展覽、藝術(shù)活動(dòng)和時(shí)尚活動(dòng)，吸引了眾多世界政界要人、影視明星、社會(huì)名流到“798”參觀。2004

29、年以來，瑞典首相、瑞士首相、德國總理（施羅德）、奧地利總理、歐盟主席（巴羅佐）、比利時(shí)王妃、安南夫人、法國總統(tǒng)希拉克夫人、挪威總理夫人、比利時(shí)王儲(chǔ)、法國總統(tǒng)（薩科齊）、國際奧委會(huì)主席羅格等都先后參觀訪問過“798”藝術(shù)區(qū)。 2003年北京“798”藝術(shù)區(qū)被美國《時(shí)代周刊》評(píng)為全球最有文化標(biāo)志性的22個(gè)城市藝術(shù)中心之一。同年，美國《新聞周刊》將這里評(píng)選為年度世界TOP12，首次把中國北京列入其中，原因之一就是“798”藝術(shù)區(qū)的存在和發(fā)展，證明了北京作為世界之都的能力和未來潛力。2004年北京被列入美國《財(cái)富》雜志一年一度評(píng)選世界有發(fā)展性十二個(gè)城市之一的入選理由之一也是因?yàn)椤?98”的存在。“7

30、98”建筑改造方案是威尼斯十二個(gè)中國優(yōu)秀建筑展之一，是2004年北京雙十年優(yōu)秀建筑展重要展品。如今的“798”已經(jīng)成為北京向全世界展示其城市魅力的又一張名片。 “798”的發(fā)展 上世紀(jì)50年代初，蘇聯(lián)對(duì)中國實(shí)施一項(xiàng)援助，建造“718聯(lián)合廠”，又稱華北無線電零部件廠，其下分718、798、706、707、797、751廠和11研究所?？铐?xiàng)來自民主德國對(duì)蘇聯(lián)的戰(zhàn)爭(zhēng)賠款，由當(dāng)時(shí)民主德國的一家建筑機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建筑設(shè)計(jì)、施工，這家建筑機(jī)構(gòu)和當(dāng)年的包豪斯學(xué)校在同一個(gè)城市，兩者在建筑精神層面上是共通的。其主要特點(diǎn)是：注重滿足實(shí)用要求；發(fā)揮新材料和新結(jié)構(gòu)的技術(shù)性能和美學(xué)性能；造型簡潔，構(gòu)圖靈活多樣。這種學(xué)派后

31、來被稱為包豪斯學(xué)派。1951年廠房建成后，116.19萬平方米的總面積及其建筑工藝在當(dāng)時(shí)的亞洲首屈一指。中國第一顆原子彈的許多關(guān)鍵元件和第一顆人造衛(wèi)星的許多重要零部件均產(chǎn)于此。許多老北京都記得，這是一個(gè)“進(jìn)廠必須查三代”的神秘工廠。 “798”的建筑設(shè)計(jì)秉承了包豪斯風(fēng)格，隨意走進(jìn)一間廠房，都有10米多的挑空，屋頂呈四分之一蛋殼狀，屋頂一側(cè)是斜斜鋪下的大扇玻璃窗，光線于是傾瀉。如今的“798”廠房里，那個(gè)時(shí)代的痕跡依稀可辨?！懊飨f歲”、“把工廠建設(shè)成毛澤東思想大學(xué)?！焙驼蔚拿飨Z錄都在老舊的朱紅里細(xì)訴往昔。 798的衰落始于上世紀(jì)80年代末90年代初。到本世紀(jì)初，這個(gè)企業(yè)基本處于停產(chǎn)

32、半停產(chǎn)狀態(tài)，70%以上的車間停止運(yùn)行，職工從2萬人遞減至不足4000人。某年春節(jié)前夕，在國家領(lǐng)導(dǎo)人慰問特困企業(yè)下崗職工的新聞畫面中，“798”廠的背影隱約可見。 2002年2月，一個(gè)名叫羅伯特·伯納歐的美國人厭倦了寫字樓的壓抑來到“798”，租下了這里120平方米的回民食堂，改造成前店后公司的模樣。羅伯特是做中國藝術(shù)網(wǎng)站的，一些經(jīng)常與他交往的藝術(shù)家也先后看中了這里寬敞的空間和低廉的租金，紛紛租下一些廠房作為工作室或展示空間。隋建國、劉索拉等人在此創(chuàng)建工作室并形成示范效應(yīng)。加上羅伯特在圈內(nèi)的推薦，藝術(shù)家們開始成批進(jìn)駐。園區(qū)以有序的規(guī)劃、便利的交通、風(fēng)格獨(dú)特的包豪斯建筑等多方面的優(yōu)勢(shì)，吸引了眾多

33、藝術(shù)機(jī)構(gòu)及藝術(shù)家前來租用空置廠房并進(jìn)行改造。到2003年4月，藝術(shù)區(qū)已經(jīng)初具雛形，組成了畫廊、藝術(shù)基金會(huì)、出版?zhèn)髅?、設(shè)計(jì)廣告、時(shí)尚品牌、咖啡店、餐館、灑吧等38家機(jī)構(gòu)和46個(gè)藝術(shù)家工作室?！?98”藝術(shù)家群體的“雪球”就這樣滾了起來?！?98”藝術(shù)區(qū)的產(chǎn)生和發(fā)展過程，與當(dāng)年美國紐約蘇荷區(qū)的情況幾乎如出一轍。 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)先鋒聚集地 2006年，北京“798”藝術(shù)區(qū)分別被朝陽區(qū)、北京市政府列為首批文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)先鋒聚集區(qū)之一；被中關(guān)村管委會(huì)評(píng)為中關(guān)村電子城文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地，“798”作為“創(chuàng)意地區(qū)、文化名園”的氛圍正在形成。為了加快推動(dòng)藝術(shù)區(qū)繁榮、發(fā)展，朝陽區(qū)政府與七星集團(tuán)共同成立了北京“79

34、8”藝術(shù)區(qū)建設(shè)管理辦公室，以“協(xié)調(diào)、服務(wù)、引導(dǎo)、管理”為宗旨，推進(jìn)藝術(shù)區(qū)當(dāng)代藝術(shù)與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 北京“798”藝術(shù)區(qū)建設(shè)管理辦公室將通過對(duì)園區(qū)的服務(wù)中心、展覽展示中心和公共服務(wù)平臺(tái)等項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)一步為園區(qū)提供完善的服務(wù)，按照“保護(hù)、開發(fā)、穩(wěn)定、發(fā)展”的指導(dǎo)方針對(duì)“798”藝術(shù)區(qū)的核心區(qū)域、原創(chuàng)藝術(shù)進(jìn)行有效保護(hù)，加強(qiáng)對(duì)藝術(shù)區(qū)的宣傳與推廣，進(jìn)一步吸引國內(nèi)外眾多知名的藝術(shù)家及藝術(shù)機(jī)構(gòu)，為園區(qū)內(nèi)藝術(shù)品打造展覽展示、交易拍賣的平臺(tái)，推進(jìn)園區(qū)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，從而展示藝術(shù)區(qū)的魅力，打造“798”藝術(shù)區(qū)品牌，把“798”藝術(shù)區(qū)建設(shè)成為北京最具特殊和影響力的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地和世界著名的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

35、 如今，藝術(shù)區(qū)幾乎平均每天都有多個(gè)藝術(shù)展開幕，同時(shí)為推廣“798”藝術(shù)區(qū)和當(dāng)代藝術(shù)的理念，在保持藝術(shù)的純粹性和學(xué)術(shù)性的基礎(chǔ)上，與藝術(shù)家合力創(chuàng)新，促進(jìn)藝術(shù)的多樣性形態(tài)，擴(kuò)大“798”藝術(shù)區(qū)作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)的活力和影響力，促進(jìn)“798”藝術(shù)區(qū)的發(fā)展、繁榮，自2006年起藝術(shù)區(qū)每年舉辦“798藝術(shù)節(jié)”。 作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)之一的“798”藝術(shù)區(qū)，云集了眾多藝術(shù)、文化界名流，眾多的藝術(shù)機(jī)構(gòu)、眾多的時(shí)尚企業(yè)。北京“798”創(chuàng)意文化節(jié)旨在推動(dòng)“798”藝術(shù)區(qū)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，藝術(shù)區(qū)每天都在通過不同的藝術(shù)形式向世人展示著“798”特有的藝術(shù)氛圍，各大國際品牌如索尼公司、摩托羅拉公司、法國靡西、

36、意大利DIOR、歐米茄、寶馬汽車、中國雅虎門戶網(wǎng)站等都在這里舉行過宣傳推廣活動(dòng)，“798”藝術(shù)區(qū)品牌已經(jīng)形成，它已經(jīng)成為崇尚時(shí)尚商家的首選。 （資料來源：北京高校思想政治理論課優(yōu)秀案例集，第73－76頁，周學(xué)政編） [思考討論題] 1.“798”藝術(shù)園區(qū)作為北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，聚集了為數(shù)眾多的文化創(chuàng)意人才，其成功的經(jīng)驗(yàn)在哪里？ 2.我們黨要始終代表中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，政府在大力發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)中應(yīng)起何種作用？應(yīng)如何發(fā)揮作用？ [案例解析] 北京“798”藝術(shù)園區(qū)是在原“798”工廠的基礎(chǔ)上通過改造而形成的一個(gè)具有世界影響的文化創(chuàng)意集聚區(qū)，它的興起和發(fā)展是天時(shí)、地

37、利、人和綜合作用的結(jié)果。在我國建立和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制過程中，一個(gè)曾經(jīng)做出卓越貢獻(xiàn)的國有企業(yè)由于種種原因走向衰退并停產(chǎn)，高大空曠的廠房閑置下來，這些廠房適合于進(jìn)行雕塑和藝術(shù)創(chuàng)作，而且租金便宜，于是一些藝術(shù)家和文化人開始進(jìn)駐。隨著藝術(shù)創(chuàng)意人才的不斷聚集，“798”的內(nèi)涵——“藝術(shù)氛圍、時(shí)尚氛圍、進(jìn)取和創(chuàng)新的理念”不斷被挖掘出來，特別是當(dāng)這里形成一定規(guī)模的人才集聚后，它的社會(huì)影響不斷擴(kuò)大，被社會(huì)認(rèn)可，使該地區(qū)重新繁榮。[來源:Z#xx#k.Com] 這種現(xiàn)象在全世界都有，從工業(yè)社會(huì)到后工業(yè)社會(huì)，都會(huì)有很多廠房倉庫閑置下來，時(shí)間一長，租金就很便宜，就會(huì)進(jìn)來一些藝術(shù)家和文化人，該地區(qū)就慢慢成為

38、一個(gè)時(shí)尚區(qū)，然后慢慢有企業(yè)進(jìn)來，隨后這個(gè)地方的房價(jià)就會(huì)升高，當(dāng)對(duì)藝術(shù)趨之若鶩的中產(chǎn)階級(jí)和有錢人大舉進(jìn)入之后，最終就導(dǎo)致該地區(qū)新一輪的房地產(chǎn)開發(fā)和房價(jià)升高，文化創(chuàng)造商業(yè)利益，但藝術(shù)家不得不遷居到更便宜的地方。 北京“798”藝術(shù)園區(qū)作為一個(gè)前衛(wèi)藝術(shù)的集聚區(qū)，通過這個(gè)窗口可以看到世界的前衛(wèi)文化，同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)中華民族文化與外來文化的交流。不管是外來文化還是中國傳統(tǒng)文化，都有精華和糟粕，既要吸收其精華，又要摒棄其糟粕。只有客觀、公正、歷史地看待各種文化，吸收世界各國的先進(jìn)文化，才能在交流中促進(jìn)中國民族文化的發(fā)展和繁榮。我們黨要始終代表中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，就要以人民群眾需要不需要和人民群眾滿意不滿意為標(biāo)準(zhǔn)，不斷發(fā)揚(yáng)社會(huì)主義和諧文化，符合人民群眾需要的、人民群眾滿意的就要加以支持，人民群眾不喜歡又不符合社會(huì)潮流的，就不要推廣。 [教學(xué)建議] 本案例可用于第十章建設(shè)中國特色社會(huì)主義文化的輔助教學(xué)，也可用于該部分課程內(nèi)容的考核。