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1、銷售會議個人工作總結(jié)范文 個人工作總結(jié)范文 銷售會議工作總結(jié)篇一 ____年7月9日至11日，展辰涂料集團(tuán)____年上半年銷售工作總結(jié)會議在北京順利召開。此次會議由銷售中心主持，來自全國六家分公司的業(yè)務(wù)一部、業(yè)務(wù)二部、技術(shù)效勞部以及集團(tuán)家具漆銷售中心的相關(guān)負(fù)責(zé)人共同參會，會議還榮幸地邀請到了劉順總裁、孫金平副總裁、肖勁總經(jīng)理、王寶副總經(jīng)理、張君副總經(jīng)理以及北京公司局部同仁參會。 會議第一天，劉順總裁作了精彩的開幕致辭，繼而各分公司業(yè)務(wù)二部的負(fù)責(zé)人分別對各自____年上半年的銷售工作做了總結(jié)，并在總結(jié)后進(jìn)展了務(wù)實(shí)的交流和討論。會議后兩日分別是各分公司業(yè)務(wù)一部和技術(shù)效勞部門的總結(jié)和交流，

2、均得到了卓有實(shí)效的成就。 此次銷售年中會議，在每個人的匯報(bào)中，紛紛呈現(xiàn)出展辰文化中謙虛、好學(xué)、求真、務(wù)實(shí)的態(tài)度和精神，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和系統(tǒng)性的分析^p ，真實(shí)地將成績表達(dá)，也將各自的問題毫不掩飾地拿出來交流，共同探尋解決之道，傳遞出一股極有力的正能量，為下半年銷售工作的開展奠定了良好的根底。 匯報(bào)總結(jié)完畢，集團(tuán)對表現(xiàn)優(yōu)異的業(yè)務(wù)和技服部門進(jìn)展了表彰和嘉獎，北京業(yè)務(wù)一部、成都業(yè)務(wù)一部、青島業(yè)務(wù)一部、成都業(yè)務(wù)二部、上海業(yè)務(wù)二部、深圳業(yè)務(wù)二部、北京技術(shù)效勞部、成都技術(shù)效勞部、深圳技術(shù)效勞局部別獲得精英團(tuán)隊(duì)獎。 會議最后，孫總對會議進(jìn)展了精煉而又務(wù)實(shí)的總結(jié)，一番感謝之詞讓現(xiàn)場每一個展辰人溫暖而

3、感動，一語“為了目的，前行!”更將展辰銷售人的風(fēng)采瀟灑展現(xiàn)! 通過此次會議，大家更加明晰了下半年的工作方向、目的和重點(diǎn)，同時對于進(jìn)步各公司的銷售管理工作提供了一個交流溝通的平臺。相信通過此次會議，展辰銷售系統(tǒng)必將在下半年獲得更優(yōu)異的成績! 銷售會議工作總結(jié)篇二 一、以經(jīng)濟(jì)效益為中心，較好完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù) 1、腳踏實(shí)地，確保目的任務(wù)的完成 隨著網(wǎng)建工作的不斷深化，訪銷員向客戶經(jīng)理過渡，如何在這種職能的轉(zhuǎn)變中不影響銷量完成部門目的任務(wù)，是我今年考慮較多的問題。在局(中心)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我?guī)е块T員工轉(zhuǎn)變觀念，學(xué)習(xí)上海煙草人“與時俱進(jìn)、銳意進(jìn)娶敢為人先、爭創(chuàng)一流”的精神，嚴(yán)格執(zhí)行營銷科的每

4、個銷售策略，在深化效勞的同時腳踏實(shí)地確保銷量。首先合理地制定營銷方案，將部門任務(wù)科學(xué)合理地分解到每位客戶經(jīng)理頭上，進(jìn)步了客戶經(jīng)理工作積極性;并利用早會總結(jié)安排、要求客戶經(jīng)理隨時比照客戶銷售周期變化，在拜訪中幫助客戶清理庫存、抓住促銷時機(jī)加大宣傳力度、及時補(bǔ)貨等措施，以“不放過一個銷售時機(jī)”為口號,通過細(xì)化銷售工作中的每個環(huán)節(jié)，既保證了訪銷員的職能轉(zhuǎn)變，又沒有影響銷量：今年1-10月完成總銷量30519.21箱，占方案的99.41，比去年同期上升2857.07箱，約9.39。 2、抓落實(shí)，花大力氣做好品牌培育工作 (1)隨著工業(yè)企業(yè)的不斷重組和品牌的不斷精減，現(xiàn)市場供需矛盾越來越突出，我深化

5、認(rèn)識到要解決這一癥結(jié)，必須做好目的品牌的培育與推廣工作。根據(jù)局(中心)“三個方向兩個重點(diǎn)”要求，帶著部門員工抓住目的品牌宣傳不放松，下苦功夫做好品牌置換與新品牌的上攤工作，通過統(tǒng)一口徑宣傳、零包上攤、每天早會重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)、選擇重點(diǎn)經(jīng)營戶以點(diǎn)帶面、借助促銷活動擴(kuò)大影響力及客戶庫存量等手段進(jìn)展，并要求客戶經(jīng)理站在客戶利益角度做好解釋工作，將行業(yè)信息帶與經(jīng)營戶，使他們轉(zhuǎn)變觀念，互動起來做好品牌培育工作。通過這一系列積極的工作，使“時尚宏聲”、“醇香紅梅”等品牌成功置換了“蓋紅河”，減低了市場壓力，進(jìn)步了客戶滿意度，前者更是由最初的1548條上升到如今的10642條;“紅白蓋天”上攤率達(dá)90以上，其它目的

6、品牌上攤率也到達(dá)分公司及局(中心)要求。 (2)加大重點(diǎn)品牌宣傳力度。重點(diǎn)品牌是公司利益的支撐，我作為城區(qū)市場經(jīng)理更是時時以進(jìn)步重點(diǎn)品牌銷售為目的，要求客戶經(jīng)理將重點(diǎn)品牌溶入到每天的拜訪和客戶分析^p 中，見縫插針地宣傳。不僅如此，更是要求客戶經(jīng)理熟悉各品牌毛利，有針對性地宣傳高毛利品牌，盡最大可能創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益。1-10月部門創(chuàng)利占全公司的44.79。 二、以“決戰(zhàn)網(wǎng)建”為動力，狠抓根底工作，提升效勞質(zhì)量 1、嚴(yán)格要求，進(jìn)步各項(xiàng)根底工作質(zhì)量 我深化地意識到，上海網(wǎng)建“精細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、扎實(shí)、創(chuàng)新”的作風(fēng)貫穿于工作的各項(xiàng)環(huán)節(jié)中。因此我首先嚴(yán)格要求自己的營銷報(bào)告、早會記錄等根底工作的標(biāo)

7、準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，并在不斷的學(xué)習(xí)與總結(jié)中提升質(zhì)量，帶著整個營銷部做好網(wǎng)建根底工作，使雁江城區(qū)營銷部的網(wǎng)建根底工作程度始終保持在全市前列，并得到盛市網(wǎng)建檢查的一致好評。 2、做好 訂貨初期摸底工作、電子結(jié)算推廣工作 作為城區(qū)市場經(jīng)理，我一刻也不敢放松 訂貨、電子結(jié)算工作的推進(jìn)。帶著客戶經(jīng)理搜集客戶根底資料，做好卷煙銷售系統(tǒng)信息維護(hù)，確保了 訂貨軟件正常運(yùn)行。采取深化細(xì)致的宣傳工作、緊俏品牌的吸引、耐心周到的效勞等措施，大力開展電子結(jié)算，距今開展在線代扣604戶，圓滿完成局(中心)下達(dá)的40 (600戶)指標(biāo)。并在提升入網(wǎng)率的同時積極反應(yīng)結(jié)算中存在問題，加強(qiáng)與銀行方的聯(lián)絡(luò)，做好客戶思想

8、工作，努力進(jìn)步結(jié)算成功率。 3、竭力追求“三滿意”，大力提升效勞質(zhì)量 從以銷量為中心到以客戶為中心，營銷部職能發(fā)生了根本改變。我深化意識到客戶關(guān)系管理是提升網(wǎng)建質(zhì)量的關(guān)鍵，帶著客戶經(jīng)理隨時隨地處理好與客戶關(guān)系，倡導(dǎo) “效勞別人,快樂自己”的效勞理念，真心為客戶：一方面積極配合廠方進(jìn)展品牌宣傳活動，并及時反應(yīng)銷售信息，使各廠方業(yè)務(wù)員與我們合作愉快;另一方面想盡方法為零售戶排憂解難，妥善處理客服矛盾，使經(jīng)營戶與我們的心貼得更近了。現(xiàn)客戶滿意度調(diào)查城區(qū)平均分值到達(dá)70分以上，其中不滿多為對緊俏品牌供應(yīng)缺乏及贏利方面，對我人員無不滿現(xiàn)象。 >>>精彩的“銷售會議工作總” 第 4 頁 共 4 頁