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1、會計學1高德拉特目標交流高德拉特目標交流找出系統(tǒng)中有哪些約束找出系統(tǒng)中有哪些約束1最大限度利用瓶頸最大限度利用瓶頸2讓企業(yè)所有活動服從于第二步讓企業(yè)所有活動服從于第二步3打破瓶頸打破瓶頸4第1頁/共19頁80年代以成本會計原則衡量新產(chǎn)品是否有利可圖以設備使用率衡量一個部門的生產(chǎn)力和效益訂單延遲庫存量大工人工作時間滿產(chǎn)機器工作時間滿產(chǎn)虧損虧損？第2頁/共19頁投資報酬率盈利10萬盈利1元凈利潤100萬投資10%0.0001%現(xiàn)金流目標目標 轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)化 保證現(xiàn)金流、提高凈利潤、提高投資報酬率保證現(xiàn)金流、提高凈利潤、提高投資報酬率目標轉(zhuǎn)化目標轉(zhuǎn)化按訂單生產(chǎn)交貨、降低庫存按訂單生產(chǎn)交貨、降低庫存第3頁/

2、共19頁找出系統(tǒng)中有哪些約束找出系統(tǒng)中有哪些約束1第4頁/共19頁A產(chǎn)品R1R2訂單A產(chǎn)品10個R11個R2庫房庫房1個A產(chǎn)品瓶頸瓶頸第5頁/共19頁找到生產(chǎn)的R2罐裝機器未利用空間產(chǎn)能15%非訂單產(chǎn)品20%廢品率7%可以不必須通過該工藝8%有效產(chǎn)能50%瓶頸瓶頸第6頁/共19頁找出系統(tǒng)中有哪些約束找出系統(tǒng)中有哪些約束1最大限度利用瓶頸最大限度利用瓶頸2第7頁/共19頁增加瓶頸產(chǎn)能啟用舊工藝生產(chǎn)委外加工保證瓶頸自身產(chǎn)能保障上游原料供給不產(chǎn)非訂單商品在該工藝前質(zhì)檢，減少廢品率不必須該工藝的零件換其他方式生產(chǎn).增加瓶頸產(chǎn)能第8頁/共19頁找出系統(tǒng)中有哪些約束找出系統(tǒng)中有哪些約束1最大限度利用瓶頸最

3、大限度利用瓶頸2讓企業(yè)所有活動服從于第二步讓企業(yè)所有活動服從于第二步3第9頁/共19頁瓶頸改善后，其他環(huán)節(jié)不能配合產(chǎn)出瓶頸改善后，其他環(huán)節(jié)不能配合產(chǎn)出A = R1 + R2R1 = 2x + yR2 = 3x + y假設：假設：材料材料 x 和和 y 的生產(chǎn)時間為的生產(chǎn)時間為15min半成品半成品R1和和R2的生產(chǎn)時間為的生產(chǎn)時間為15min產(chǎn)品產(chǎn)品 A 的生產(chǎn)時間為的生產(chǎn)時間為15min投產(chǎn)投產(chǎn)5x+2y投產(chǎn)投產(chǎn)R1+R2投產(chǎn)投產(chǎn)A1、通過控制物料發(fā)放控制產(chǎn)量、通過控制物料發(fā)放控制產(chǎn)量2、制定發(fā)出材料時間表、制定發(fā)出材料時間表3、制定裝配進度表、制定裝配進度表產(chǎn)出產(chǎn)出A第10頁/共19頁找出

4、系統(tǒng)中有哪些約束找出系統(tǒng)中有哪些約束1最大限度利用瓶頸最大限度利用瓶頸2讓企業(yè)所有活動服從于第二步讓企業(yè)所有活動服從于第二步3打破瓶頸打破瓶頸4第11頁/共19頁有效產(chǎn)出穩(wěn)定有效產(chǎn)出穩(wěn)定存貨下降存貨下降延遲訂單都已交貨延遲訂單都已交貨本階段實現(xiàn)扭虧為盈本階段實現(xiàn)扭虧為盈沒有可生產(chǎn)訂單沒有可生產(chǎn)訂單訂單訂單？客戶對單位價格、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨速度和信譽有需求客戶對單位價格、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨速度和信譽有需求如果價格和質(zhì)量不變，只能提高交貨速度并保證信譽如果價格和質(zhì)量不變，只能提高交貨速度并保證信譽目標轉(zhuǎn)化目標轉(zhuǎn)化提高交貨速度提高交貨速度第12頁/共19頁生產(chǎn)周期與交貨時間對比生產(chǎn)周期與交貨時間對比生產(chǎn)單

5、位批量越小，交貨靈活度越高生產(chǎn)單位批量越小，交貨靈活度越高訂貨量訂貨量/生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期500件件/5天天100件件/天天200件5天2天500件5天5天600件10天6天1000件10天10天引發(fā)引發(fā)生產(chǎn)單位批量減小生產(chǎn)單位批量減小原材料價格上漲原材料價格上漲直接人工成本增加直接人工成本增加?原材料采購批量減小，一定周期總量不變或增加；供應商也可以相應減小生產(chǎn)批量，加快市場反應速度和資金周轉(zhuǎn)速度原材料采購批量減小，一定周期總量不變或增加；供應商也可以相應減小生產(chǎn)批量，加快市場反應速度和資金周轉(zhuǎn)速度直接人工并沒有增加，非瓶頸的剩余產(chǎn)能平衡了該部分直接人工，工人的工作時間沒有增加直接人工并沒有增

6、加，非瓶頸的剩余產(chǎn)能平衡了該部分直接人工，工人的工作時間沒有增加沒有沒有第13頁/共19頁訂單增加，出現(xiàn)臨時訂單訂單增加，出現(xiàn)臨時訂單100個個A100個個A100個個A訂單訂單1：300個個A產(chǎn)品產(chǎn)品4天交貨天交貨原計劃排產(chǎn)：原計劃排產(chǎn)：臨時訂單臨時訂單2：100個個B產(chǎn)品產(chǎn)品1天交貨天交貨假設此時假設此時A與與B的生產(chǎn)周期一致，工藝相似的生產(chǎn)周期一致，工藝相似100個個A100個個B100個個A100個個A更改計劃：更改計劃：增加變換生產(chǎn)能力增加變換生產(chǎn)能力第14頁/共19頁某環(huán)節(jié)臨時故障影響產(chǎn)出某環(huán)節(jié)臨時故障影響產(chǎn)出故障故障2 2小時小時一段時間上游材料供給不足影響產(chǎn)能一段時間上游材料供

7、給不足影響產(chǎn)能1 1、保存預計故障時間的安全庫存，保證對下游供給、保存預計故障時間的安全庫存，保證對下游供給2 2、修復后加產(chǎn)該安全庫存量、修復后加產(chǎn)該安全庫存量第15頁/共19頁訂單量訂單量不足不足各環(huán)各環(huán)節(jié)不節(jié)不能協(xié)能協(xié)同作同作業(yè)業(yè)瓶頸瓶頸產(chǎn)能產(chǎn)能低低 ？某個某個流程流程故障故障對產(chǎn)對產(chǎn)量有量有影響影響處理臨處理臨時訂單時訂單能力不能力不足足別讓惰性成為瓶頸別讓惰性成為瓶頸持續(xù)改善持續(xù)改善第16頁/共19頁找出系統(tǒng)中有哪些約束找出系統(tǒng)中有哪些約束1最大限度利用瓶頸最大限度利用瓶頸2讓企業(yè)所有活動服從于第二步讓企業(yè)所有活動服從于第二步3打破瓶頸打破瓶頸4別讓惰性成為瓶頸別讓惰性成為瓶頸持續(xù)改善持續(xù)改善5第17頁/共19頁第18頁/共19頁