《[法語(yǔ)學(xué)習(xí)] 第三節(jié)目標(biāo)及目標(biāo)管理課件》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《[法語(yǔ)學(xué)習(xí)] 第三節(jié)目標(biāo)及目標(biāo)管理課件（37頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 成功就等于目標(biāo)，其他的一切都是這句話的注解。 -美國(guó)潛能大師：伯恩崔西今天的生活狀態(tài)不由今天所決定它是我們過去生活目標(biāo)的結(jié)果！美國(guó)馬里蘭大學(xué)的早期研究發(fā)現(xiàn)：明確的目標(biāo)美國(guó)馬里蘭大學(xué)的早期研究發(fā)現(xiàn)：明確的目標(biāo)要比只要求人們盡力去做會(huì)有更高的業(yè)績(jī)，而要比只要求人們盡力去做會(huì)有更高的業(yè)績(jī)，而且高水平的業(yè)績(jī)是和高水平的意向相關(guān)聯(lián)的。且高水平的業(yè)績(jī)是和高水平的意向相關(guān)聯(lián)的。1 1、如果期望強(qiáng)度為、如果期望強(qiáng)度為0 0，那么它相應(yīng)的表現(xiàn)特征就有兩種情況，那么它相應(yīng)的表現(xiàn)特征就有兩種情況，一種是真的不想要；另一種是找借口，但真實(shí)原因是不敢想，一種是真的不想要；另一種是找借口，但真實(shí)原因是不敢想，不知為什么

2、要，害怕付出和失敗，害怕做不到別人會(huì)笑話。不知為什么要，害怕付出和失敗，害怕做不到別人會(huì)笑話。我們將此定義為不想要，當(dāng)然他的結(jié)果是得不到！我們將此定義為不想要，當(dāng)然他的結(jié)果是得不到！2 2、期望強(qiáng)度為、期望強(qiáng)度為20%-30%20%-30%，表現(xiàn)特征是空想，整天做白日夢(mèng)，表現(xiàn)特征是空想，整天做白日夢(mèng)，光說不做，不愿付出，不知從何開始，連自己都不敢相信會(huì)光說不做，不愿付出，不知從何開始，連自己都不敢相信會(huì)變?yōu)槭聦?shí)。將這一類定義為瞎想，其結(jié)果是過不了幾天就會(huì)變?yōu)槭聦?shí)。將這一類定義為瞎想，其結(jié)果是過不了幾天就會(huì)忘記自己曾經(jīng)這樣想過。忘記自己曾經(jīng)這樣想過。3 3、期望強(qiáng)度為、期望強(qiáng)度為50%50%，表

3、現(xiàn)為有最好，沒有也罷，努力爭(zhēng)取一，表現(xiàn)為有最好，沒有也罷，努力爭(zhēng)取一段時(shí)間之后便會(huì)放棄，凡事段時(shí)間之后便會(huì)放棄，凡事3 3分鐘熱度，碰到困難就退縮，這分鐘熱度，碰到困難就退縮，這一類定義為想要，但十有八九不成功！一類定義為想要，但十有八九不成功！4 4、期望強(qiáng)度為、期望強(qiáng)度為70%-80%70%-80%，確實(shí)是他真正的目標(biāo)，但似乎決心不夠，確實(shí)是他真正的目標(biāo)，但似乎決心不夠, ,尤其是改變自己的決心不夠，等待機(jī)遇，靠運(yùn)氣成功，即使得不尤其是改變自己的決心不夠，等待機(jī)遇，靠運(yùn)氣成功，即使得不到也會(huì)轉(zhuǎn)為安慰自己：曾經(jīng)努力過，也算對(duì)得起自己，馬上再換到也會(huì)轉(zhuǎn)為安慰自己：曾經(jīng)努力過，也算對(duì)得起自己，馬

4、上再換另一個(gè)目標(biāo)。這一類定義為很想要，有可能成功，因?yàn)檫\(yùn)氣而成另一個(gè)目標(biāo)。這一類定義為很想要，有可能成功，因?yàn)檫\(yùn)氣而成功，也因?yàn)檫\(yùn)氣而失?。」?，也因?yàn)檫\(yùn)氣而失敗！5 5、期望強(qiáng)度為、期望強(qiáng)度為99%99%，潛意識(shí)中那一絲放棄的念頭，決定他關(guān)鍵時(shí)，潛意識(shí)中那一絲放棄的念頭，決定他關(guān)鍵時(shí)刻不能排除萬(wàn)難，堅(jiān)持到底，直到成功；對(duì)他而言，也許付出刻不能排除萬(wàn)難，堅(jiān)持到底，直到成功；對(duì)他而言，也許付出100%100%的努力比達(dá)不到目標(biāo)更為痛苦，其實(shí)第的努力比達(dá)不到目標(biāo)更為痛苦，其實(shí)第9999步放棄與此時(shí)的步放棄與此時(shí)的100%100%之間的差別不是之間的差別不是1%1%而是而是100%100%！6 6、期

5、望強(qiáng)度為、期望強(qiáng)度為100%100%，其表現(xiàn)特征不惜一切代價(jià)，不達(dá)目的誓不休，其表現(xiàn)特征不惜一切代價(jià)，不達(dá)目的誓不休，沒有任何退路可言，對(duì)于他們來說，達(dá)不成目的的后果很嚴(yán)重，沒有任何退路可言，對(duì)于他們來說，達(dá)不成目的的后果很嚴(yán)重，達(dá)不成比死還可怕。這一種的定義是一定要，所以他們一定有辦達(dá)不成比死還可怕。這一種的定義是一定要，所以他們一定有辦法得到！法得到！目標(biāo)的作用：目標(biāo)的作用： 導(dǎo)向作用導(dǎo)向作用 激勵(lì)作用激勵(lì)作用 協(xié)調(diào)和溝通作用協(xié)調(diào)和溝通作用 考核和評(píng)價(jià)作用考核和評(píng)價(jià)作用經(jīng)濟(jì)方面，社會(huì)環(huán)境方面，組織本身的人員方面經(jīng)濟(jì)方面，社會(huì)環(huán)境方面，組織本身的人員方面見目標(biāo)的見目標(biāo)的層次圖層次圖 見目標(biāo)見

6、目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖 總體目標(biāo)總體目標(biāo)某廠某廠20032003年的目標(biāo)體系圖（部分）年的目標(biāo)體系圖（部分）建成亞洲一流的建成亞洲一流的傳動(dòng)裝置研制銷傳動(dòng)裝置研制銷售中心分目標(biāo)售中心分目標(biāo)目標(biāo)的內(nèi)容應(yīng)該是多方目標(biāo)的內(nèi)容應(yīng)該是多方面的，包括利潤(rùn)的、社面的，包括利潤(rùn)的、社會(huì)責(zé)任的、員工保障的會(huì)責(zé)任的、員工保障的，但要突出重點(diǎn)，分清，但要突出重點(diǎn)，分清輕重緩急輕重緩急目標(biāo)的確定要隨著環(huán)境的目標(biāo)的確定要隨著環(huán)境的 變化而調(diào)整，但不能變動(dòng)太變化而調(diào)整，但不能變動(dòng)太頻繁，否則不僅表示目標(biāo)確頻繁，否則不僅表示目標(biāo)確定不夠慎重，而且會(huì)導(dǎo)致員定不夠慎重，而且會(huì)導(dǎo)致員工無所適從。工無所適從。1234567小案例小案例

7、特特點(diǎn)點(diǎn)剝洋蔥法剝洋蔥法: 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程是由現(xiàn)在到將來，由小目標(biāo)到大目標(biāo)，一步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程是由現(xiàn)在到將來，由小目標(biāo)到大目標(biāo)，一步步前進(jìn)的；但是設(shè)定目標(biāo)的最高效的方法則是與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過步前進(jìn)的；但是設(shè)定目標(biāo)的最高效的方法則是與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程正好相反，運(yùn)用程正好相反，運(yùn)用“剝洋蔥法剝洋蔥法”，由將來到現(xiàn)在，由大目標(biāo)到小，由將來到現(xiàn)在，由大目標(biāo)到小目標(biāo)層層分解。目標(biāo)層層分解。大目標(biāo)小目標(biāo)更小目標(biāo)即時(shí)目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)大 目 標(biāo)小 目 標(biāo)更 小 目 標(biāo)即 時(shí) 目 標(biāo)上司上司本人本人部屬部屬上司目標(biāo)上司目標(biāo)具體具體措施措施本人目標(biāo)本人目標(biāo)具體具體措施措施細(xì)分細(xì)分部屬目標(biāo)部屬目標(biāo)具體具體措施措施細(xì)分細(xì)分轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)化