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1、?　　 充分發(fā)揮企業(yè)中層干部工作職能 　　 　　 　　 每一個企業(yè)都想激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，但一些領導往往忽略了企業(yè)中最寶貴、最重要的成員——中層干部。企業(yè)中層干部是企業(yè)領導聯(lián)系職工群眾的紐帶和橋梁。一個中層干部素質的高低直接影響著企業(yè)的發(fā)展方向，關系著企業(yè)的榮辱盛衰。那么，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢下，如何激勵和調動中層干部的積極性與創(chuàng)造性，培養(yǎng)和造就高素質的中層干部隊伍，發(fā)揮好中層干部的作用，已成為擺在企業(yè)管理者面前的一項重要課題。 　　一、善于抓“心”，提高中層干部的思想覺悟 　　一個企業(yè)生命力的強弱與調動員工的積極性有很大關系。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的

2、建立，應該把思想政治工作同經(jīng)濟建設有機結合起來，以提高中層干部的思想覺悟。一個人有覺悟，干事情決心就大，起早貪黑也甘心情愿;如果沒有覺悟，工作時間干私活還會牢騷滿腹;有覺悟的人，一個人能干兩三個人的工作，沒有覺悟的人，兩三個人也辦不了一個人的事情。如果企業(yè)領導能從“心”字上下功夫,善于抓心換心，經(jīng)常和中層干部談心交心，在生活、工作、經(jīng)濟、政治上理解、信任、尊重、關心、愛護中層干部，把他們當作自己的朋友、親人和企業(yè)的主人，幫助他們解決實際問題和困難，培養(yǎng)和增強他們的責任心和使命感，那么中層干部的積極性就可以調動起來。他們就會愉快地工作，就會加倍努力，克服各種困難，做出突出的成績來，企業(yè)的凝聚力勢

3、必增強，生產(chǎn)經(jīng)營就會蒸蒸日上。 　　二、知人善任，大膽起用中層干部 　　俗話說，用人不疑，疑人不用。企業(yè)領導要知人善任，使人盡其才，才盡其用。在工作中，要善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才，把那些德才兼?zhèn)?、年輕有為、群眾公認的員工公開選拔競聘到中層干部隊伍中來。特別是要量才使用，注重德、能、勤、績、廉，大膽起用新人。作為領導在用人方面，最忌諱是任人惟親，用人疑人，對中層干部使用不大膽、不放心、不信任。一個人不可能十全十美，要揚長避短，充分發(fā)揮每個人的專長和積極性，把中層干部的潛能最大限度地挖掘出來。 　　三、參政議政，讓中層干部發(fā)表見解 　　中層干部是員工中選拔出來的佼佼

4、者，他們處在生產(chǎn)經(jīng)營活動的第一線，對基層最了解，對實情最了解，對企業(yè)管理也最有發(fā)言權。如果企業(yè)不為他們提供機會，中層干部即使有再好的見解，也只能埋在心里，得不到采納和應用。因此，企業(yè)領導要支持鼓勵中層干部“參政議政”，注意傾聽他們的意見和建議，為他們創(chuàng)造和提供發(fā)表“高見”的機會，使他們在搞好本部門工作的同時，積極參與整個企業(yè)管理，有意把他們融入到各種事務中，讓他們?yōu)槠髽I(yè)改革與發(fā)展出謀劃策，增強全局觀念和整體意識。一旦他們的合理化意見和建議被采納實施后，企業(yè)將會受益匪淺。 　　四、褒貶鮮明，建立中層干部賞罰激勵機制 　　作為一名企業(yè)領導，說話辦事只有褒貶鮮明，才能贏得員工的信賴和樹立

5、自己的權威。因為這樣的領導立場堅定，是非分明，贊揚什么，反對什么，中層干部心中有數(shù)。工作中，對于領導所主張和贊成的事情他們會積極去做，對于領導反對的事情則會主動放棄。如果一個領導是非面前模棱兩可，那么中層干部就會無所適從。因此，要建立中層干部賞罰激勵機制，對中層干部做到賞罰分明，論功行賞，論過是罰，本著以獎為主，以罰為輔的原則，有了功績就要表揚或獎勵，有了過錯就要批評或處罰。否則，就是對積極力量和正氣的打擊，對落后力量和歪風的支持。特別是在批評方面，要講究批評藝術，不要全盤否定，不講方式、場合，亂發(fā)脾氣，以聲壓人，以勢壓人。要以理服人，以部下認識錯誤、接受批評、改進工作為目的。不論是賞是罰，都

6、要看準火候，抓住時機，充分發(fā)揮好賞罰激勵作用。如果善于對職工進行激發(fā)、鼓勵、教育，就會充分發(fā)揮他們的聰明才智，發(fā)揮他們工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性。 　　五、強化教育，培養(yǎng)高素質的中層干部隊伍 　　尊重知識，尊重人才，是我國全面建設小康社會的關鍵，也是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉。在人才培養(yǎng)方面，可借鑒國內外先進的經(jīng)驗。日本企業(yè)就非常重視人才培養(yǎng)，有的企業(yè)開設有“能源開發(fā)課”，這個能源不是一般的能源，而是人才能源。他們有一條明文規(guī)定任何一級領導，任何一個負責人，在沒有培養(yǎng)一個能夠接替他工作的人之前不得提升?，F(xiàn)代企業(yè)制度，要求企業(yè)中層干部成為善于經(jīng)營、管理、應變的管理者，必然要求其具有較高的

7、思想修養(yǎng)和豐富的知識素質，熟悉馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想等理論知識，掌握現(xiàn)代商品經(jīng)濟知識、企業(yè)管理知識、法律知識、專業(yè)知識、寫作知識和計算機知識等基本技能，具備分析判斷、組織指揮、協(xié)調溝通等工作能力。因此，培養(yǎng)和造就高素質的中層干部隊伍已成為企業(yè)發(fā)展的當務之急。 　　總之，在激發(fā)中層干部的積極性和創(chuàng)造力之際，必須記住，向中層干部放權是一個需要不懈努力的目標。從集權式管理到參與式管理的轉變不能一蹴而就，也不能繞過中層干部這一環(huán)節(jié)而實現(xiàn)。相反，這一轉變需要相當長一段時間，同時需要來自組織各個層面的幫助，沒有人能比中層干部更能加速這一轉變過程。所以，在企業(yè)改革與發(fā)展的過程中，發(fā)揮好中層干部的作用至關重要。