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1、開拓創(chuàng)新 多措并舉 努力創(chuàng)建學習型企業(yè) 企業(yè)發(fā)展與職工個人發(fā)展緊密相連，為創(chuàng)建學習型企業(yè)，本文以山東德棉集團為例，探討了通過多項措施和途徑使公司更加正規(guī)化、專業(yè)化，并進而調(diào)動職工學習積極性，提高勞動效率，為創(chuàng)建學習型企業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)。 “尊師重教、科教興企”是山東德棉集團有限公司的優(yōu)良傳統(tǒng)。公司在職工培訓中，始終堅持“實際、實用、實惠”的原則，將企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)展的需要和職工個人價值的實現(xiàn)緊密結(jié)合起來。隨著公司的發(fā)展，企業(yè)對員工的要求不斷提高，為了創(chuàng)建學習型企業(yè)，公司在職工教育方面不斷地進行探索與創(chuàng)新，并開展了多項有效措施使公司的培訓工作，不但進一步激發(fā)了員工的

2、學習熱情，更為公司的長遠發(fā)展和高技能人才儲備劃上了濃墨重彩的一筆。 一、新形勢下的學習型企業(yè)建設要求管理創(chuàng)新 隨著我公司技術(shù)改造與設備更新步伐的加快，新技術(shù)、新工藝等開發(fā)和應用都需要職工盡快地學習，以提高設備利用率，生產(chǎn)出高附加值的產(chǎn)品；世界經(jīng)濟格局變化萬千，企業(yè)要生存與發(fā)展，提高全員素質(zhì)與技術(shù)水平成為當務之急。在各項會議中，公司領(lǐng)導也不斷地對職工進行質(zhì)量意識教育，強調(diào)職工要樹立憂患意識，競爭意識；公司設立了競爭上崗制度并提出“一專多能、一崗多技”的復合工種人才的要求，讓職工有了自發(fā)學習的積極性。以上目標實現(xiàn)的先決條件是嚴格按照公司生產(chǎn)計劃的新要求及人才需求進行合理有效

3、的培訓管理創(chuàng)新。 二、創(chuàng)建行之有效的三級培訓網(wǎng)絡體系 在創(chuàng)新管理上，公司設立了以人力資源部為主導，具有德棉特色的三級培訓網(wǎng)絡體系：公司級培訓，由人力資源部負責對員工進行文化素質(zhì)、管理知識、專業(yè)技術(shù)知識等適應性培訓；車間級培訓，負責本部門、車間員工的職業(yè)技能的訓練，重點抓好崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)交流、一專多能技術(shù)培訓；輪班級培訓，負責本輪班員工操作、維修技能的訓練，重點是開展以技能為主的崗位練兵活動。這個網(wǎng)絡體系有效地保證了職工培訓活動的正常進行，保證了職工教育工作能適應新形勢下的生產(chǎn)發(fā)展需要。 三、不斷提高兼職教師隊伍素質(zhì)和授課水平 能勝任培訓

4、工作的老師是搞好培訓工作的先決條件，為此我公司在日常的培訓工作中，非常注重對兼職教師的選拔和培養(yǎng)，并把對兼職老師的培訓放在培訓工作的首位，對各部門的兼職教師進行系統(tǒng)的教育心理學、授課技巧和課件制作等培訓。目前，我公司擁有兼職教師33名，其中高級職稱5人，中級12人；研究生2人、本科8人、?？?6人、并有9名中層管理人員，分別涉及紡織專業(yè)、機械專業(yè)、電子專業(yè)、企業(yè)管理專業(yè)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、設備管理、人力資源管理、企業(yè)文化等多專業(yè)、多學科。 四、與時進，認真組織人員進行新設備培訓教材編寫工作 大量新設備的引進，公司明顯感到技術(shù)力量的簿弱，當務之急就是要對操作技術(shù)人員進行

5、技術(shù)培訓，由于沒有能夠及時投入使用的合適教材，因此操作及維修人員熟悉掌握設備使用性能的過程太慢，效果不佳，于是，人力資源部根據(jù)公司實際生產(chǎn)需要和實踐經(jīng)驗組織各層次專業(yè)知識人員自行編制教材。在各部門領(lǐng)導的有力配合及各專職人員加班加點的努力之下，十幾本適應各工序生產(chǎn)需求的培訓教材應運而生，并逐步用于車間安排的培訓計劃之中，取得了良好的效果，帶動生產(chǎn)技術(shù)水平和效率的大幅度提高。 五、針對生產(chǎn)中存在的問題及時開展各項適應性培訓 為適應世界經(jīng)濟大環(huán)境下紡織行業(yè)新的發(fā)展形勢，公司精益求精，對職工培訓提出更高的要求，例如公司領(lǐng)導在大型質(zhì)量工作會議上，提出了加強織疵、紗疵分析與防治、新

6、設備應用技術(shù)的培訓，于是各車間根據(jù)人力資源部下發(fā)的《關(guān)于加強職工技術(shù)培訓工作的意見》紛紛制定出詳細的質(zhì)量培訓工作計劃，盡快地組織相關(guān)人員進行學習，人力資源部在對各部門的培訓進行檢查后發(fā)現(xiàn)疵布率大大降低，給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，使培訓取得了預期的效果。 六、創(chuàng)新管理初顯成效，全員培訓力促學習型企業(yè)建設 首先，為使企業(yè)盡早實現(xiàn)現(xiàn)代管理體制，公司認真組織了各級管理人員的培訓。促使他們互相學習共同提高，增強了公司車間班組的向心力、凝聚力。其次，公司始終把職工崗位培訓擺在重要位置，僅最近兩年，公司就先后開辦各類崗位培訓180多項、共500多期，受訓職工達20萬人次，人均年接受培訓2.8項，受訓崗位達100%。其中，全國勞動模范2人、全國“五一”勞動獎章獲得者5人等等 綜上所述，在努力創(chuàng)建學習型企業(yè)的進程中，我公司始終本著繼往開來，不斷創(chuàng)新的精神開展職工培訓工作。不但設立了適應公司新的經(jīng)濟發(fā)展形勢需要的多層次、廣覆蓋的培訓網(wǎng)絡體系，而且在培訓規(guī)模、方式及制度等方面多措并舉，從而充分調(diào)動職工學習技術(shù)的積極性，大大提高了勞動效率，為創(chuàng)建學習型企業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)。 （作者單位：山東德棉集團有限公司） 第 4 頁 共 4 頁