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1、更新觀念 迎難而上 在企業(yè)改革發(fā)展中建功立業(yè)（征文） 一、電力體制改革使企業(yè)外部環(huán)境因素的變化就像正被慢慢加熱的 水，若不想做那只被煮熟的“青蛙”，只有與時俱“變” 有個著名的科學實驗：把一只青蛙放在滾燙的熱水里，求生的本 能會教它一躍而出，但把它放在涼水里，慢慢給水加熱，它卻不會有 任何反映，最終被活活燙死。 改革開放 20 多年來，我國社會各階層的構成和利益分配機制已 發(fā)生了新的深刻變化，給人們的社會環(huán)境、生活方式和思想道德觀念 帶來巨大沖擊。市場經濟條件下，實現(xiàn)利潤最大化成為企業(yè)追求的主 要目標。機制改革引起的外部環(huán)境因素變化就像正慢慢被加熱的水， 而我們也許就是那只“青蛙”，倘不

2、注意這些變化，是無法擺脫在安 樂中不知不覺被“煮熟”的厄運的。不消說，誰都不想當那只慢慢死 去的青蛙。那么，該如何應對？ 2002 年 4 月，國務院出臺了電力體制改革方案。提出加快深化 電力體制改革的進程，改革現(xiàn)行電力體制不適應社會主義市場經濟體 制要求的弊端，打破壟斷，引入競爭。一句話：國家要給電力企業(yè)“斷 奶”。我們早已習慣的不愁吃喝，靠國家、靠政策、靠上級來解決企 業(yè)“皇糧”的好日子，已一去不復返了。前期規(guī)劃、基建項目、電價、 電費、市場占有份額都要憑實力打入市場拚殺后才能拿到，否則就要 喪失機遇、陷于被動甚至被淘汰出局。 告別了“皇帝女兒不愁嫁”的短缺經濟，各單位都不同程度地遇

3、到了任務難找、管理難搞、飯碗難保的棘手問題。當前，電力行業(yè)即 將實施新一輪改革?！笆中g臺上的國家電力公司”等說法甚至成為新 聞媒體報道的醒目標題，不少同志對改革的前途產生迷茫。有人也許 還抱著一絲僥幸心理：別看電力體制改革嚷得這么兇，沒準兒又是“雷 聲大、雨點小”，過幾年又原地轉回來了。這使我想起了臺灣漫畫家 幾米的一幅作品：一個懶漢對著墻上掛鐘不停走動的指針祈求：你為 什么要走呢？不能停下來歇一會兒嗎？ 就像時間的流失不以人的意志為轉移一樣，電力體制改革對我們 來說也是背水一戰(zhàn)，開工沒有回頭箭。任何的幻想、僥幸心理都像我 們小時候吹的美麗的肥皂泡，經不起實踐的檢驗。國家早在 1984 年

4、就提出了改革開放的基本國策，“洞中方一日，世間已經年”，參照一 下周圍環(huán)境的變化，我們電力企業(yè)算是改得比較晚的了。可以肯定的 是，競爭機制的引入必然是大勢所趨，因為市場經濟下，沒有一個企 業(yè)、沒有一個人可以悠哉游哉地生活在所謂的“真空”中。我們所直 面的環(huán)境是一池被緩慢加溫的水，而如果不想做那只坐以待斃的青 蛙，就要認真的思量一下該如何應對？ 有人戲言，對我們老百姓來說，與時俱“進”做起來難，那就努 力做到與時俱“變”吧。外部環(huán)境發(fā)生了根本性轉變，如果一味堅持 原來的舊規(guī)矩而不思變化，只能僵化致死；反之如果能適應環(huán)境變化 而改變策略，革故鼎新，就能立于不敗之地。 二、發(fā)展才是硬道理。發(fā)展中

5、遇到的一些深層次問題只能在加快發(fā)展 中逐步解決，因噎廢食、裹足不前只能“大眼瞪小眼”，錯失良機 發(fā)展才是硬道理。歲月無情，市場無情。以戶縣熱電廠為例，該 廠有過輝煌的過去，但進入 90 年代后，設備老化嚴重，如一位瘡痍 滿身的老人，一些參觀過現(xiàn)代化大電站歸來的老職工不無痛心地說： “我們的設備幾乎可以被當作‘文物'放進博物館觀瞻了?！庇绕湓?2000年底，因國家產業(yè)結構調整，#6爐#5機被迫關停，2X300MW技 改擴建項目也因各種因素影響一度舉步維艱。一時間，企業(yè)倒閉、人 員分流??種種不祥猜測和小道消息不脛而走，一些新進廠的年輕職 工為企業(yè)和個人的前途而憂心忡忡。煩悶、沮喪、悲觀、失望?

6、?不 良情緒彌漫，一度困擾著職工。 2002 年初，在企業(yè)改革不斷向縱深推進的關鍵時期，新一屆班 子在全廠職工的厚望中挑起了重擔。面對人員多、機組小、設備老的 嚴峻現(xiàn)狀，黨政領導為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進行了認真的思考和積極探 索，以與時俱進的時代精神和開拓進取的創(chuàng)新魄力，勵精圖治、負重 自強，提出了總裝機容量220萬千瓦的企業(yè)8年發(fā)展戰(zhàn)略目標。領導 班子為企業(yè)披肝瀝膽、殫精竭慮的探索得到了全廠一千七百多名職工 的充分認同和積極響應，如春雨潤物、戰(zhàn)鼓催進，蘊藏在廣大職工中 對企業(yè)前景的極大關注化作了噴薄而出的創(chuàng)業(yè)激情。敢打硬仗的戶電 人面對激烈的市場競爭做出了正確的抉擇，以意氣風發(fā)的精神風貌揚 起

7、了自我超越的風帆。 子在川上曰“逝者如斯夫，不舍晝夜”，機遇是稍縱即逝的，不 進則退，因為別的企業(yè)不等你，它們快速發(fā)展會將你越來越遠地甩在 腦后。切身的實踐，使我們對“解放思想、更新觀念、加快發(fā)展”有 更為深刻的認識，解決企業(yè)內部一些深層次問題的根本出路在于加快 發(fā)展。發(fā)展，應該成為企業(yè)當前和今后一段較長時間內的第一要務。 發(fā)展中出現(xiàn)的問題，只能在加快發(fā)展中逐步解決，任何的因噎廢食、 裹足不前，只能使我們在機遇喪失后喟然長嘆。大家的想法都一樣， 誰都想口袋里多進點錢。但巧婦難為無米之炊，試想：幾千人守著容 量小得可憐且設備嚴重老化的機組，效益從何談起？ 三、形勢逼人，刻舟求劍、墨守成規(guī)只能

8、使路子越走越窄，轉變 觀念、積極應對才能贏得主動 提起運行職工，以往人們有一句笑言：遠看像燒窯的，近看像賣 炭的，一問才知是發(fā)電的。別人一問干什么工種，自個兒心里先有點 “咕咚”，覺得氣勢矮了半截。但在戶縣熱電廠發(fā)電部，卻令人欣喜 地看到，過去找關系、“走后門”想調離出的運行崗位，現(xiàn)在成了不 少人使盡渾身解數(shù)想擠進來的“香餑餑”，尤其是鍋爐運行等條件稍 艱苦一些的崗位。前段時間，有 22 名同志轉崗到了發(fā)電部，其中包 括過去人們一度羨慕的信通部和消防隊等崗位。發(fā)電部的領導如數(shù)家 珍地談起一系列可喜的變化：過去違章罰款，找人說情“少罰點”的 難以杜絕，現(xiàn)在幾乎沒有；過去許多人抱怨發(fā)電部管得太嚴

9、，現(xiàn)在看 法務實多了；許多職工主動為燃煤緊張出謀劃策，為爭取電量、降低 能耗提出獨到的建議??這都是機制改革帶來的觀念轉變。 觀念轉變帶來大發(fā)展。翟若愚總經理在集團公司2004 年工作會 議上強調指出：企業(yè)領導的觀念對企業(yè)的前途命運至關重要，企業(yè)員 工的觀念直接影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施和企業(yè)深化改革的進程。觀念 滯后于形勢的發(fā)展，必然喪失機遇，陷于被動，甚至被市場所淘汰。 電力體制改革、廠網分開后，發(fā)電企業(yè)作為競爭的主體被推向了 市場最前沿，企業(yè)的外部環(huán)境和經營機制已經發(fā)生了本質的變化。機 組老、容量小、人員多的企業(yè)，在市場經濟的罅隙中求生存，在競爭 中明顯處于不利局面，面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。過

10、去的“皇糧”早已等不 來了，而令人擔憂的是，當“狼來了”的時候，一些干部職工還“身 在市場頭在外”，沒有樹立起與市場經濟相適應的競爭意識、憂患意 識、危機意識、成本意識和能力觀念。普遍存在著墨守成規(guī)、因循守 舊、固守一隅，自我滿足的舊觀念，桎梏著加快發(fā)展的步伐。 “解放思想、更新觀念”大討論活動的開展適得其時，找準了 存在于部分干部、職工身上，對推進企業(yè)改革發(fā)展產生障礙的主要癥 結。為我們提高管理水平，從思想上掃清障礙，加快企業(yè)發(fā)展提供了 很好的契機。我們迫切需要加強學習，通過大討論活動的開展，提高 個人素質，使每位職工增強“愛企如愛家”的認同感，將對本職崗位 重要性的認識提高到與企業(yè)和自身

11、利益休戚相關、一榮俱榮、一損俱 損的高度，自覺養(yǎng)成認真扎實、嚴謹細致的工作作風，以積極的心態(tài) 應對改革。 觀念的轉變不是想我們過去所認為的是領導的事， “肉食者謀 之”。而是與每位職工休戚相關，試問：當一件異常重要但又充滿挑 戰(zhàn)的任務擺在面前時，是選擇迎難而上、百折不撓地去實現(xiàn)既定的目 標，還是臨陣逃逸，沉湎在冷淡、灰心、如白開水一樣索然無味的生 活瑣碎里，在阿Q式的自我開脫中去尋求一點庸俗的快慰？當我們作 為“送信人”，面對一項艱難工作的挑戰(zhàn)、面對上級的托付，能否像 《給加西亞的信》中的羅文中尉一樣，毫無保留地只存有一個信念— —“把信送給加西亞”？缺少物質的激勵，沒有所謂的“加班費”，

12、 也許我們會無精打采、“事不關己，高高掛起”、油瓶倒了也懶得去扶， 或草草率率，應付了事。“非不能也，實不為也”，很多時候，我們不 能像有些成功人士那樣取得驕人的成就，根本的原因就在于我們總是 先為自己設定了許許多多漂亮的借口，總是歸咎于客觀因素的制約， 不去深挖自身潛力，沒有付出艱辛的努力，卻奢談什么“平平淡淡才 是真”。稍遇困難、碰一下壁便一蹶不振，“力拔山兮氣蓋世”的雄心 壯志變成了“壁兮壁兮奈若何”的喟然長嘆。“愚公移山”的故事我 們都耳熟能詳，確實，沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路。只要 有一種戰(zhàn)天斗地、愈挫愈勇的精神，還有什么搬不動的“山”呢？ 壓力來自挑戰(zhàn)，動力源于信心，信心派

13、生于強烈的責任感?！凹?流勇進，奮楫者為先”，解放思想、更新觀念，常變常新，永無止境。 應該看到，我們一些企業(yè)當前面臨的生產經營形勢依然十分嚴峻。要 順利實現(xiàn)扭虧增盈的既定目標，還必須付出艱辛的勞動和不懈的努 力。不妨把企業(yè)層層分解到我們每個人頭上的任務比作要送給加西亞 的“信”，而能不能像羅文中尉一樣，出色地完成上級交辦的任務， 交出一份滿意的答卷，是擺在我們每個人面前亟待思考的重要課題。 四、終身學習，既是形勢所迫，更是自身發(fā)展的需要，應該看到：越 往后越難“混”，有藝在身，才是端上了真正的“鐵飯碗” 在戶電發(fā)電部，聽到這樣一件小事：為慶祝“三八”婦女節(jié)，各 專業(yè)要抽調一些人排練節(jié)目。

14、這樣既不用上班，又能“露臉”、加換 修的好事，以前許多人沒抽上還耿耿于懷呢！現(xiàn)在卻遇到了大難題： 點到的一些青工卻不太愿意去。一些家長還找專業(yè)領導訴苦：孩子基 礎不好，抽去練秧歌影響學習，還是不要讓去了。實在沒辦法，一些 青工就練完秧歌，顧不上休息，又穿上工服，進現(xiàn)場熟悉系統(tǒng)。許多 老師傅感嘆“后生可畏”，于是新買了電腦，向年輕人學習新知識。 盡職盡責皆人才。企業(yè)的發(fā)展需要大批埋頭奮戰(zhàn)在一線的職工。 有人將企業(yè)家譽為企業(yè)的“靈魂”，技術工人譽為企業(yè)的“智囊”和 “脊梁”，這話不無道理。當然，“既要馬兒干得好，又要少吃草”， 從長期來看，是違背價值規(guī)律的。目前，很多城市都出現(xiàn)了技術工人 嚴重短

15、缺的現(xiàn)象。欣聞上海、深圳等大城市的一些企業(yè)已相繼出臺了 高薪引進技工的優(yōu)惠政策，有特長的技術工人將獲得最高年薪30 萬， 享受與教授同等的待遇，過去“門前冷落鞍馬稀”的技工學校也再度 成了再就業(yè)者選擇的“香餑餑”。 人才資源是企業(yè)發(fā)展的不竭源泉。通過深化企業(yè)內部改革，“活 水養(yǎng)魚”，實現(xiàn)人力資源的最佳配置，形成人才的合理流動，并逐步 形成“不惟學歷、不惟資格、不惟身份、不惟職稱”的新型人才觀， 使競爭上崗經常化、制度化，這是集團公司黨建、人才、思想政治工 作會議上提出的要求，也將成為我們基層企業(yè)當前和今后一段較長時 間內需要致力于解決的重要課題。通過競聘活動，更好地解決員工總 量大、但生產現(xiàn)

16、場缺人的不合理結構，把廣大職工的積極性、主動性、 創(chuàng)造性引導到立足本職、勤奮學習、勇于創(chuàng)新上來，凝聚到企業(yè)的發(fā) 展事業(yè)上來，把提高職工隊伍整體素質作為企業(yè)的長期戰(zhàn)略任務。 當然，十指不一般長。仍有個別人認為埋頭工作、愛崗敬業(yè)自己 就會吃虧，當“冤大頭”，會被人嗤笑為“傻”。私下也聽一些人抱怨 過：自己干，有人看，還有人在搗蛋。的確，敬業(yè)好多時候就意味著 多付出，而且不一定完全能得到回報。但從長遠看，敬業(yè)最大的受益 者還是我們自己。能夠真正愛企如家、將強烈的責任感和高度的事業(yè) 心熔鑄于一身的人，走到哪里都是搶手的“香餑餑”，在哪里都會受 到老板的青睞，都可以被委以重任，他端上的是到哪里都吃得開

17、的“金 飯碗”。而那些小算盤打得精，終日牢騷滿腹，大事做不來、小事又 不愿意做的懶漢，終究會“聰明反被聰明誤”，敗在自己手上。發(fā)生 在我們身邊的一系列事實也無不深刻地說明了這一點：勤奮敬業(yè)者在 哪里都受人歡迎，斤斤計較蠅頭小利者大多一事無成。 當然，毋庸諱言，從整個大的環(huán)境來說，“升遷憑能力，收入靠 奉獻”的氛圍還未完全形成，這多少影響了一部分人學習業(yè)務的熱情。 前幾年社會上流行一種說法：學好數(shù)理化，不如有個好爸爸。的確， 在我們當中，抱怨懷才不遇的人不少，總說我們如何如何，別人如何 如何。但說句不客氣的話，先不要說“我們”，先說“我”吧！捫心 自問：我是不是個人才？能不能問心無愧地說：“我

18、在自己的本職崗 位上是最好的？”當機遇來臨時，我們是否能滿懷信心地說：我已經 準備好了！集團公司重獎“焊接大王”馬曉東想必大家都知道了，如 同樣的機會輪到我們頭上，我們能不能像馬曉東一樣，在強手如林的 賽場上脫穎而出，一鳴驚人？恐怕能做到這份上的人不多。這就說明 我們還沒有盡到全力。有才能的人就像裝在布袋子里的錐子，即使由 于各種因素的影響，暫時與機遇擦肩而過，不要緊，繼續(xù)努力，時間 老人遲早會為你討回公道。真正的公平、機遇不是像雨一樣從天而降， 是靠自己去爭取的。換個角度考慮一下，環(huán)境的暫時不公，是否就應 該成為自身自暴自棄的理由？以治校嚴謹聞名于世的美國西點軍校 有句著名的校訓：沒有理由。

19、倡導的是以結果為考核標準，為完成某 項工作全力以赴，不找任何理由敷衍、搪塞。乍一看，似乎不近情理； 細究之，卻極有道理。正因為目標帶有挑戰(zhàn)性，為之奮斗的過程中充 滿艱辛，我們如果想當逃兵，就總能找到偷懶的借口。愚意以為，我 們中的許多人之所以平庸的主要原因，是缺乏像羅文一樣鍥而不舍的 韌勁，缺少激勵自我、富有挑戰(zhàn)的夢想和為之奮斗不息、愿意拋棄一 切的信念。真正奮斗過了，就算沒有達到心中的目標，那又有什么關 系呢？畢竟已不是原有層次上的問題了。一位登山運動員覽盡絕處景 觀，可他的雙腿也因嚴寒而癱瘓。垂暮之年坐在輪椅上，有人問他是 否為失去雙腿而后悔，他意味深長地說：“那冰封雪凍的絕頂風光， 多么

20、令人神往！”；一位舉重冠軍站在領獎臺上說：“我可以舉得起遠 超過我體重的重量，但是卻舉不起自己流過的汗水”。古往今來，凡 成就事業(yè)者無不像取經路上的唐僧師徒一樣，歷經了九九八十一難方 成“正果”。司馬遷受宮刑忍辱而著《史記》，曹雪芹十年辛苦成《紅 樓夢》，孫中山為推翻帝制、建立民國奔走呼號、傾注畢生心血。我 們一些年輕人崇拜歌星、影星，我看過鳳凰衛(wèi)視的一期《魯豫有約》， 是專訪劉德華的，剛開始時他唱的歌很不賣好。但他沒有氣餒，心里 （對聽眾）說：“你不喜歡我沒關系，我就一直唱，我唱到你喜歡為 止！”出道之初，和他同在無線簽約的藝人曾志偉看到劉德華在拍戲 的間隙，并沒有像其他人一樣休息，而是仔細

21、琢摩劇中的角色，在一 張小紙片上隨時記下靈機一動時的感悟。他深有感觸地料定說：“此 人日后一定會成功?！蓖瑸樗嚾说闹苄邱Y，剛出道時不過是《射雕英 雄傳》中被梅超風練功時一掌擊斃的無名之輩，在演職表上連個名都 沒落上，可后來不斷調整角色，摸爬滾打，成就了“喜劇之王”?? 那一個人能夠隨隨便便成功？大家都看過噴泉。噴泉的水是怎樣永遠 保持向上的姿態(tài)，涌出美麗的圖案呢？是因為水流被激射出來，形成 水柱，這種力量一直往上推，才讓頂端的水花永遠盛開。這對我們很 有啟迪。挫折并不可怕，怕的是心氣的喪失。只要心底有力量，就會 保持一種向上的姿態(tài)，否則，1 分鐘的懈怠都可能讓頂端的水花一瀉 千里。噴水池源源不

22、斷地補充新的水柱，而對人心而言，學習才是最 好的活水之源。 人生要接受許多挑戰(zhàn)，我們無法回避，要做的就是要用強烈的使 命感去攻克一個個“壁壘”，超越平凡，拒絕平庸，追求卓越，使人 生的樂章奏響出強勁的音符。一千次跌倒，就完全應該有一千零一個 理由爬起來。安于現(xiàn)狀，害怕挑戰(zhàn)，怕受磨難是軟弱的表現(xiàn)，它使你 失卻勇氣，自我封閉，使生活因缺少奮斗與得勝的大苦大樂而黯然失 色，整日沉浸在貶抑、消極的情緒中，對自己越來越不滿，也難為企 業(yè)和社會做出應有的貢獻。這就迫切需要我們轉變舊有的認為“只要 不出事，干好干壞都得拿錢”，職位只能上、不能下，收入只能升、 不能降的落伍觀念，建立起與市場經濟相適應的“升

23、遷憑能力、收入 靠貢獻”的全新意識。對我們每位職工來說，愛崗敬業(yè)在這里絕不是 一句空泛的口號，而與我們每天工作的優(yōu)劣緊密聯(lián)系在一起。應該經 常捫心自問：今天我為企業(yè)做了多少貢獻？企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè) 生存。我在本職崗位上是否做到了上班一分鐘，精心六十秒，問心無 愧地拿取應得的報酬？ 當代社會對人才綜合素質的要求越來越苛刻，既要敬業(yè)，更要 “精”業(yè)。企業(yè)的發(fā)展為我們提供了展露才華的廣闊空間，我們應該 將個人建功立業(yè)的強烈愿望，自覺地融匯到為推動企業(yè)改革發(fā)展做貢 獻的洪流中。一個追求卓越、不斷超越自我的人，思想不應該為條條 框框所禁錮，應該努力去做多方面的嘗試?！拌F銑越用越明，腦瓜越 用越靈”，“沒有最好，只有更好”，最關鍵的是要用心。當我們每一 天上班，開始手頭上的工作時，請在心里默默地激勵自己：相信吧， 我將像羅文中尉一樣，不計得失，恪盡職守，做一名真正合格的“給 加西亞送信的人”！