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1、 可修改 歡送下載 精品 Word 北京西直門華星貿(mào)易大廈 人力資源管理制度 2022年10月 目 錄 招聘與錄用管理制度 1 考勤管理制度 4 勞動(dòng)關(guān)系管理制度 12 工資管理方法 16 員工考核制度 18 員工培訓(xùn)制度 21 獎(jiǎng)懲管理制度 26 異動(dòng)管理規(guī)定 32 招聘與錄用管理制度 一目的與適用范圍 第一條 目的 為配合公司**目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最大限度地實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，使招聘工作進(jìn)一步制度化流程化，完善并

2、標(biāo)準(zhǔn)員工招聘與錄用程序，特制定本制度。 第二條 適用范圍 本方法適用于公司副總經(jīng)理級(jí)以下崗位的招聘活動(dòng)。 二招聘程序 第三條 審批權(quán)限 根據(jù)公司制定的人力資源規(guī)劃，用人部門根據(jù)職位空缺情況，填寫?華星大廈員工增補(bǔ)申請(qǐng)表?〔見附表〕，報(bào)人力資源部審核，再上報(bào)董事長(zhǎng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。人力資源部根據(jù)批準(zhǔn)后的申請(qǐng)表制定人員招聘方案，并負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門進(jìn)行招聘事宜。 第四條 招聘渠道 人力資源部門根據(jù)所招聘的崗位要求招聘費(fèi)用等方面考慮選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，主要的招聘渠道包括報(bào)紙廣告網(wǎng)絡(luò)廣告海報(bào)人才招聘會(huì)獵頭公司各地人才市場(chǎng)勞動(dòng)力市場(chǎng)大中專院校的需求見面會(huì)等。 第五條 初步篩選 人力

3、資源部對(duì)所收集的材料進(jìn)行初步篩選，淘汰一批明顯不符合條件的申請(qǐng)者。人力資源部將初步篩選后的合格人選交用人部門的負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位任職資格確定需面試的人選。人力資源部門負(fù)責(zé)通知初選合格人員來公司進(jìn)行面試筆試。 第六條 初試 此測(cè)試由人力資源部主持，多種測(cè)試方式相結(jié)合，可以采取面談法角色扮演法筆試等方式進(jìn)行招聘。具體方式由人力資源部視職位要求進(jìn)行安排。 第七條 復(fù)試 根據(jù)第一輪測(cè)試的結(jié)果，人力資源部將符合空缺職位要求的申請(qǐng)者推薦給用人部門，并安排復(fù)試，復(fù)試由用人部門負(fù)責(zé)，從專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能等方面對(duì)候選人進(jìn)行考察。根據(jù)情況，如有必要提請(qǐng)高層領(lǐng)導(dǎo)面試應(yīng)聘者。 第八條 招聘結(jié)果確定

4、 人力資源部根據(jù)用人部門的意見，視情況安排通過初復(fù)試的候選人與公司總經(jīng)理面談，確定擬聘人選，并由董事長(zhǎng)總經(jīng)理最終審核確認(rèn)聘用人員。人力資源部對(duì)主管以上擬聘員工進(jìn)行外調(diào)，并安排相關(guān)人員前往人民醫(yī)院或區(qū)級(jí)以上醫(yī)院進(jìn)行體檢。招聘公司高層人員須報(bào)董事會(huì)備案。 三錄用程序 第九條 通知試用 人力資源部根據(jù)體檢和外調(diào)結(jié)果，通知相關(guān)人員按時(shí)到職，開始試用期。 第十條 新員工資料存檔 新員工錄用后，需先到人力資源部辦理試用手續(xù)。屆時(shí)需出示以下文件，以備存檔： 1、 簡(jiǎn)歷一份； 2、 身份證復(fù)印件； 3、 學(xué)歷學(xué)位證明復(fù)印件； 4、 區(qū)級(jí)以上醫(yī)院體檢報(bào)告； 5、 前單位離職證明； 6、

5、一寸近期免冠彩色照片3張； 7、 其他技能證書和文件; 8、 戶口在外地的員工需提交三證〔暫住證就業(yè)證生育證〕一卡〔就業(yè)卡〕復(fù)印件。 第十一條 試用資格 凡有以下情形之一者，取消試用資格： 1、 違反國(guó)家法律法規(guī)政治權(quán)利尚未恢復(fù)者； 2、 吸食**者； 3、 在前單位有不良紀(jì)錄者； 4、 精神病或傳染病者； 5、 體檢結(jié)果不合格者； 6、 應(yīng)聘時(shí)隱瞞了自己的真實(shí)情況者。 第十二條 試用期限。 新員工的試用期為1個(gè)月。試用期屆滿時(shí)，由人力資源部組織考核，考核合格者按期簽訂正式合同。考核結(jié)果不合格者，用人部門出具書面意見，予以辭退。 第十三條 試用期薪酬 試用期薪酬規(guī)定

6、見華星大廈工資管理方法，試用員工試用期間薪酬不作任何調(diào)整。 第十四條 簽訂合同 試用期滿后轉(zhuǎn)正者，到人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)，并與公司簽署短期勞動(dòng)合同，合同期限為一年，特殊情況者例外。 四附那么 第十五條 保密義務(wù) 公司員工有義務(wù)為申請(qǐng)者保密，所有未被錄用的申請(qǐng)者的材料原那么上不退回申請(qǐng)者本人，由人力資源部統(tǒng)一處理。 第十六條 物業(yè)中心員工招聘 物業(yè)中心部門經(jīng)理〔含〕以下員工招聘時(shí)，由物業(yè)中心行政部負(fù)責(zé)按以上招聘程序操作，招聘結(jié)果須報(bào)人力資源部審核。所招聘人員的錄用程序不變。 物業(yè)中心部門經(jīng)理以上員工招聘由人力資源部負(fù)責(zé)。 第十七條 生效 本制度自簽發(fā)之日起生效，原有與本方法

7、相抵觸的規(guī)定均以本方法為準(zhǔn)。今后如有與國(guó)家有關(guān)規(guī)定相抵觸的，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第十八條 解釋與修訂 本方法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋實(shí)施。人力資源部可以根據(jù)情況對(duì)本方法修訂，報(bào)董事長(zhǎng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 考勤管理制度 第一章 總那么 第一條 為維護(hù)公司正常工作秩序，端正工作態(tài)度，保證工作作風(fēng)，提高工作效率，為職工考核提供依據(jù)，特制定本制度。 第二條 考勤內(nèi)容包括：出勤遲到早退曠工工傷假公假事假病假探親假婚喪假產(chǎn)假年休假調(diào)休補(bǔ)休假加班等。 第三條 公司各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，公司各部門指定人員負(fù)責(zé)考勤，公司人力資源部

8、門負(fù)責(zé)對(duì)考勤記錄進(jìn)行檢查監(jiān)督，月末對(duì)全月考勤匯總核對(duì)并由部門負(fù)責(zé)人簽字。員工要認(rèn)真遵守考勤制度，恪守工作職責(zé)。 第二章 出勤規(guī)定 第四條 工作時(shí)間 1、 大廈實(shí)行定時(shí)工作制，每周工作5天，月平均約為20.92個(gè)工作日。 2、 每日上班時(shí)間： 上午 8：30—11:30， 下午 13：00—17：00〔視季節(jié)或用戶要求可適時(shí)調(diào)整〕 3、 中午休息時(shí)間：11：30—13：00。中午休息時(shí)間包括午間用餐時(shí)間。 第五條 遲到早退曠工 1、 晚于規(guī)定時(shí)間上班者為遲到；早于規(guī)定時(shí)間下班者為早退。 2、 無故缺勤按曠工處理；無故遲到早退超過30分鐘的或上班時(shí)間無故離崗位超過2個(gè)小時(shí)的，按曠

9、工1天計(jì)算。 3、 無論事假或病假，假期已滿不能上班者，應(yīng)辦理續(xù)假手續(xù)。不續(xù)假或續(xù)假未獲批準(zhǔn)而逾期不上班者，視為曠工。 4、 員工上班遲到或早退，一次扣罰30元，全年累計(jì)遲到或早退5次以上者〔含5次〕，一次扣罰100元；全年累計(jì)遲到或早退10次以上者〔含10次〕，一次扣罰200元，公司通報(bào)批評(píng)。 5、 曠工一天扣發(fā)當(dāng)月30%的工資；全年累計(jì)曠工3天〔含〕以上者，公司將予以辭退。 第六條 出勤打卡 1、 員工打卡一日二次，早晚上下班各一次。 2、 在工作時(shí)間如外出公干，必須向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假；如主管領(lǐng)導(dǎo)不在，須告知總經(jīng)理辦公室主任，由總經(jīng)辦主任負(fù)責(zé)備案，并在打卡記錄單上注明去向。 3、

10、 假設(shè)早上上班時(shí)直接外出工作，需以 方式向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并告知本部門考勤責(zé)任人在打卡記錄單上注明去向和事由；假設(shè)下班前因外出工作超出下班時(shí)間不再返回，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意且在離開時(shí)在打卡記錄單上注明去向及事由。 4、 大廈部門副經(jīng)理〔含〕以上人員因故離開大廈，應(yīng)提前將外出原因地點(diǎn)時(shí)間聯(lián)系方法等事項(xiàng)以書面形式報(bào)經(jīng)總經(jīng)理辦公室同意后，方可外出。 5、 1個(gè)月內(nèi)，因個(gè)人原因忘記打卡累計(jì)達(dá)3次及以上者，扣發(fā)1天日薪。 6、 禁止員工之間代為打卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，雙方均按曠工1天處理。但直接主管替員工在打卡記錄單上注明其去向的行為除外。 第七條 免打卡 1、 公司總經(jīng)理助理以上人員可免打卡。 2、

11、 因彈性工作性質(zhì)需要員工無需按時(shí)打卡的，由部門提出彈性工作制人員名單， 經(jīng)人力資源部審核后，報(bào)大廈董事長(zhǎng)及總經(jīng)理批準(zhǔn)。實(shí)行彈性工作制的員工不計(jì)遲到和早退，但每天應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)說明工作的去向。彈性工作制員工請(qǐng)假時(shí)，須提前填報(bào)相應(yīng)的申請(qǐng)單據(jù)。 第八條 考勤管理 1、 公司的考勤區(qū)間是本月23日至次月23日〔不含〕。 2、 人力資源部每月根據(jù)打卡紀(jì)錄，進(jìn)行考勤存檔，并將本月考勤情況于每月24日前〔遇節(jié)假日順延〕予以公布。人力資源部根據(jù)考勤情況于每月25日前〔遇節(jié)假日順延〕將工資發(fā)放表交財(cái)務(wù)部。人力資源部對(duì)考勤情況及員工工資的真實(shí)性負(fù)責(zé)。 第三章 請(qǐng)假規(guī)定 第九條 華星大廈以以下日期為例假日〔

12、假設(shè)有變更時(shí)預(yù)先公布〕: 1、 每周5天工作制，星期六星期日為公休日。如員工因工作需要變更公休日，由部門經(jīng)理確定人員名單，報(bào)人力資源部備案。 2、 公歷一月一日元旦(一天)； 3、 農(nóng)歷正月初一至正月初三春節(jié)(三天)； 4、 公歷五月一日至三日勞動(dòng)節(jié)(三天)； 5、 公歷十月一日至三日國(guó)慶節(jié)(三天)。 第十條 年休假 新招聘員工與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同后，在大廈連續(xù)工作滿一年后，可以享受6天年休假，本企業(yè)工齡每增加一年，年休假增加一天。12天封頂。休假日期由員工提前15天向部門經(jīng)理申請(qǐng)，并填寫公司請(qǐng)假申請(qǐng)單，部門經(jīng)理根據(jù)工作安排批準(zhǔn)并報(bào)人力資源部備案。部門經(jīng)理休假需主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由人力

13、資源部通知本人方可休息。 1、 原木材大廈及中國(guó)木材總公司職工在原單位工齡可視為華星大廈工齡； 2、 年假休假有效期為一年內(nèi)； 3、 因工作需要，不能安排休假的，人力資源部年終與部門經(jīng)理核定，未休假的員工按年假每天100元予以獎(jiǎng)勵(lì)； 4、 不得斷續(xù)隨意休假或填補(bǔ)病假，特殊原因需經(jīng)部門經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； 5、 年度各類假別累計(jì)超過30天者，不享有當(dāng)年年假待遇； 6、 大廈外派脫產(chǎn)學(xué)習(xí)或脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間達(dá)2個(gè)月者，次年不享有本年度年假。 第十一條 事假 1、 假設(shè)無充分理由，員工不能無故缺勤或請(qǐng)假，凡因辦理私事請(qǐng)假的為事假； 2、 如有特殊情況請(qǐng)假，需提前向部門經(jīng)理書面申請(qǐng)，經(jīng)同意前

14、方可離崗，視為事假，各部門經(jīng)理的事假由董事長(zhǎng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。員工三日之內(nèi)事假報(bào)經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，超過三日由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 3、 一個(gè)月內(nèi)事假天數(shù)不得超過七天，全年事假天數(shù)不得超過三十天。事假扣發(fā)每日全部工資；一個(gè)月內(nèi)事假超過七天或者全年累計(jì)事假超過三十天，不享受年終績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)。 4、 員工在事假期間，一律不得從事第二職業(yè)，違反者一經(jīng)查實(shí)立即解聘或除名，并賠償由此而造成的經(jīng)濟(jì)損失。 第十二條 病假 1、 職工在工作期間請(qǐng)假到醫(yī)院就診或病休，視為病假。 2、 員工病假須持有區(qū)級(jí)以上醫(yī)院出具的有效證明，否那么按事假論處。一個(gè)月內(nèi)累計(jì)病假五天以內(nèi)扣發(fā)每日全部工資的30％；五天以上，根據(jù)工齡長(zhǎng)短，

15、公司給予一定的醫(yī)療期和工資待遇。 3、 醫(yī)療期標(biāo)準(zhǔn): A.實(shí)際工作年限10年以下: ①本單位連續(xù)工齡5年以下，醫(yī)療期為3個(gè)月(按6個(gè)月內(nèi)累計(jì)時(shí)間計(jì)算)； ②本單位連續(xù)工齡滿5年不滿10年，醫(yī)療期為6個(gè)月(按12個(gè)月內(nèi)累計(jì)時(shí)間計(jì)算)。 B.實(shí)際工作年限10年以上: ①本單位連續(xù)工齡5年以下，醫(yī)療期為6個(gè)月(按12個(gè)月內(nèi)累計(jì)時(shí)間計(jì)算)； ②本單位連續(xù)工齡510年，醫(yī)療期為9個(gè)月(按15個(gè)月內(nèi)累計(jì)時(shí)間計(jì)算)； ③本單位連續(xù)工齡1015年，醫(yī)療期為12個(gè)月(按18個(gè)月內(nèi)累計(jì)時(shí)間計(jì)算)； ④本單位連續(xù)工齡1520年，醫(yī)療期為18個(gè)月(按24個(gè)月內(nèi)累計(jì)時(shí)間計(jì)算)； ⑤本單位連續(xù)工齡20

16、年以上，醫(yī)療期為24個(gè)月(按30個(gè)月內(nèi)累計(jì)時(shí)間計(jì)算) 。 4、 工資待遇標(biāo)準(zhǔn): A.短期病假(病假6個(gè)月以內(nèi)): ①本單位連續(xù)工齡不滿10年的，按70%根本工資額計(jì)發(fā)； ②本單位連續(xù)工齡滿10年不滿20年的，按80%根本工資額計(jì)發(fā)； ③本單位連續(xù)工齡滿20年不滿30年的，按90%根本工資額計(jì)發(fā)； ④本單位連續(xù)工齡滿30年及以上的，按95%根本工資額計(jì)發(fā)。 B.長(zhǎng)期病假(病假6個(gè)月以上)標(biāo)準(zhǔn): ①本單位連續(xù)工齡不滿10年的，按60%根本工資額計(jì)發(fā)； ②本單位連續(xù)工齡滿10年不滿20年的，按65%根本工資額計(jì)發(fā)； ③本單位連續(xù)工齡滿20年及以上的，按70%根本工資額計(jì)發(fā)。 5

17、、 無醫(yī)院證明一律按事假處理。全年病假累計(jì)超過3個(gè)月，不享受當(dāng)年年終獎(jiǎng)，全年病假累計(jì)在3個(gè)月以內(nèi)的，酌情計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)。 第十三條 工傷假 1、 在工作中因發(fā)生意外而造成的傷害，經(jīng)有關(guān)部門鑒定為工傷者，其休假期為工傷假〔假期依醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的證明或指定醫(yī)院的鑒定為準(zhǔn)〕，員工在此期間的醫(yī)療費(fèi)及工資標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 2、 工傷休養(yǎng)恢復(fù)后可上班者，本人仍申請(qǐng)短期休息〔有醫(yī)院證明〕，按病假處理。 3、 工傷休養(yǎng)身體康復(fù)后，本人仍以各種理由遲遲不到崗上班的按曠工處理。 第十四條 婚假 1、 員工入職后進(jìn)行的婚姻登記〔限首次婚姻〕，憑有效證明可享受婚假三天。晚婚者〔男25周歲，女23周歲〕可

18、享受婚假十天；婚假需在結(jié)婚年度使用?；榧俨豢酃べY，也可以和年休假合并使用，但婚假期間的路費(fèi)自理。 2、 子女結(jié)婚可請(qǐng)假兩天。 第十五條 喪假 員工親屬〔父母配偶子女配偶父母〕去世，可休喪假，假期一般為3天，可給一定的路程假，但累計(jì)不超過6天。其他直系親屬喪亡可請(qǐng)假三天喪假，喪假在親屬喪亡后1個(gè)月內(nèi)使用。喪假不扣工資，但路費(fèi)自理。 第十六條 產(chǎn)假 1、 公司女員工生育，可以享受90天產(chǎn)假，特殊情況下〔難產(chǎn)剖腹產(chǎn)〕可增加30天，晚育加十五天。多胞胎生育的，每多生一胎，增加假期15天，產(chǎn)假期間只發(fā)根本工資。產(chǎn)假期滿后無故不到崗者，以曠工論處。 2、 女員工懷孕期間，累計(jì)享受15天的帶薪產(chǎn)

19、檢假。女員工懷孕不滿4個(gè)月流產(chǎn)，根據(jù)醫(yī)院開具的相關(guān)證明，可以享受15天—30天的假期。懷孕滿4個(gè)月以上流產(chǎn)的，可以享受42天產(chǎn)假，超出天數(shù)按病假處理，公司承當(dāng)因流產(chǎn)所發(fā)生的醫(yī)藥費(fèi)用。 3、 產(chǎn)假期間給予男方看護(hù)假十天。 4、 哺乳假：凡有未滿1周歲嬰兒的女員工在哺乳期間，每天可以享受1個(gè)小時(shí)的帶薪哺乳假，可以分兩次使用，也可合并使用。多胞胎生育的，每多哺乳一個(gè)嬰兒，每次哺乳時(shí)間增加30分鐘。 第十七條 探親假 1、 凡工作滿一年的職工與配偶不住在一地，又不能在公休假日?qǐng)F(tuán)聚的，可以享受本制度探望配偶的待遇；與父親母親都不住在一地，又不能在公休假日?qǐng)F(tuán)聚的，可以享受本制度探望父母的待遇，但是

20、職工與父親或母親一方能夠在公休假日?qǐng)F(tuán)聚的，不能享受本制度探望父母的待遇。 2、 員工探望配偶的每年一次，假期三十天。 3、 未婚員工探望父母的每年一次，假期二十天；如因工作需要，本單位當(dāng)年不能給與假期或職工自愿兩年探親一次的，可以兩年給假一次，假期為45天。 4、 已婚員工探望父母的每四年一次，假期二十天。 5、 探親假期是指職工與配偶或父母團(tuán)聚的時(shí)間，根據(jù)實(shí)際需要給與路程假。上述假期均包括公休假日和法定假日在內(nèi)。 6、 職工探望配偶和未婚職工探望父母的往返路費(fèi)由公司承當(dāng)，只限汽車票與火車硬座票。已婚職工探望父母的往返路費(fèi)自理。 第十八條 公假 因工作需要，單位派出參加會(huì)議或社會(huì)

21、活動(dòng)，或參加家長(zhǎng)會(huì)〔每月限一次〕，有校方證明的，視為公假。 第十九條 請(qǐng)假管理 1、 員工請(qǐng)假，應(yīng)提前向人力資源部提交請(qǐng)假申請(qǐng)單。請(qǐng)假天數(shù)3天〔含〕以內(nèi)的，應(yīng)提前1天請(qǐng)假；請(qǐng)假天數(shù)在4天〔含〕以上的，應(yīng)提前3天請(qǐng)假。確因不可預(yù)見的原因沒來得及提前交單的，應(yīng)委托他人代為填寫請(qǐng)假單。 2、 請(qǐng)相應(yīng)的假期須提供相關(guān)證明，可以事先請(qǐng)事假，在上班后2日內(nèi)，補(bǔ)交相關(guān)證明，再做相應(yīng)處理。 3、 請(qǐng)假理由不充分或有礙工作時(shí)，可酌情不予給假。 4、 請(qǐng)假者必須將經(jīng)辦事務(wù)交代其他員工代理，并于請(qǐng)假申請(qǐng)單中注明。 5、 審批權(quán)限。一般員工事假3天以內(nèi)〔含3天〕其他休假3天以內(nèi)〔含〕的，由所在部門經(jīng)理審批

22、。事假3天以上其他休假3天以上由董事長(zhǎng)總經(jīng)理審批。一般員工的年休假由所在部門經(jīng)理審批，具體規(guī)定見本制度第十條。部門經(jīng)理請(qǐng)假由董事長(zhǎng)總經(jīng)理審批。 6、 請(qǐng)假單存人力資源部門作為考勤憑證，如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假者，以曠工論處，并視情節(jié)輕重予以懲辦；員工假期休滿上班后，需到人力資源部銷假。 第二十條 以上各類假期除特別注明外，薪金照常支給。探親假10天以上的病假工傷假產(chǎn)假包括公休日法定假日在內(nèi)，其他假別均不包括公休日及法定假日。 第四章 加班規(guī)定 第二十一條 公司按國(guó)家規(guī)定的工作時(shí)間作息。確因工作需要，需員工加班的，員工有義務(wù)以公司利益為重服從安排。而加班所占時(shí)間〔不包括平時(shí)工作沒完成須相應(yīng)延長(zhǎng)的

23、時(shí)間和特殊情況員工加班的時(shí)間〕，采取支付加班費(fèi)等方式給予補(bǔ)償。 第二十二條 加班計(jì)算 1、 確因工作需要，由部門經(jīng)理書面申請(qǐng)并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)在8小時(shí)以外及非工作日工作的為加班。加滿4小時(shí)計(jì)半日加班，滿8小時(shí)為1日加班。 2、 專項(xiàng)工作未完，連續(xù)工作至下班后，缺乏4小時(shí)者不計(jì)加班；專項(xiàng)工作需在當(dāng)日出結(jié)果，連續(xù)工作至下班后，且完成的，經(jīng)部門經(jīng)理認(rèn)可，按實(shí)際整時(shí)計(jì)入加班工時(shí)。 第二十三條 加班費(fèi)核定 根據(jù)部門經(jīng)理填報(bào)的加班內(nèi)容及時(shí)間長(zhǎng)短，加班費(fèi)統(tǒng)一由人力資源部按有關(guān)規(guī)定核定。 第五章 附那么 第二十四條 本方法自公布之日起生效，原有與本方法相抵觸的規(guī)定均以本方法為準(zhǔn)。今后如有與國(guó)家有關(guān)規(guī)

24、定相抵觸的，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第二十五條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋實(shí)施，修訂其中條款須報(bào)董事長(zhǎng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 勞動(dòng)關(guān)系管理制度 第一章 勞動(dòng)合同管理 第一條 華星大廈依據(jù)?**勞動(dòng)法?和北京市政府發(fā)布的有關(guān)政策法規(guī)，對(duì)員工實(shí)行勞動(dòng)合同管理。人力資源部代表公司辦理勞動(dòng)合同簽訂手續(xù)。 第二條 由人力資源部根據(jù)華星大廈實(shí)際情況及員工崗位要求編制勞動(dòng)合同書。 第三條 勞動(dòng)合同內(nèi)容包括： 1、 勞動(dòng)合同期限； 2、 工作內(nèi)容和義務(wù)； 3、 勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件； 4、 勞動(dòng)報(bào)酬及其支付方式； 5、 保險(xiǎn)與福利； 6、 勞動(dòng)紀(jì)律； 7、 保守商業(yè)秘密的事項(xiàng)； 8、

25、勞動(dòng)合同變更解除續(xù)訂終止的條件； 9、 違反勞動(dòng)合同的責(zé)任。 第四條 勞動(dòng)合同可以約定試用期，試用期一般1個(gè)月，最長(zhǎng)不超過6個(gè)月。 第五條 勞動(dòng)合同自雙方簽字蓋章之日起成立，在合同期限內(nèi)生效。 第六條 甲乙雙方應(yīng)履行勞動(dòng)合同內(nèi)容。 第七條 員工申請(qǐng)解除勞動(dòng)合同： 員工在勞動(dòng)合同期內(nèi)因故不宜或不愿繼續(xù)在本公司工作，可提出解除勞動(dòng)合同，但須提前三十天向所在部門提出申請(qǐng)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，報(bào)人力資源部門審核，批準(zhǔn)后由人力資源部門辦理解除合同手續(xù)。 第八條 有以下情形之一的，員工可以隨時(shí)通知公司解除勞動(dòng)合同： 1、 在試用期內(nèi)； 2、 所在部門以暴力威脅或者非法限制人身自由的手段

26、強(qiáng)迫勞動(dòng)的； 3、 所在部門未按照勞動(dòng)合同約定支付勞動(dòng)報(bào)酬或者提供勞動(dòng)條件的。 第九條 有以下情形之一的員工，公司可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同： 1、 在試用期經(jīng)考核不符合錄用條件的； 2、 嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者本公司規(guī)章制度應(yīng)解除合同的； 3、 嚴(yán)重失職營(yíng)私舞弊，給公司利益造成重大損害的； 4、 被依法追究刑事責(zé)任的； 5、 其他違反公司獎(jiǎng)懲制度有關(guān)規(guī)定受到辭退處分的。 第十條 有以下情形之一的，公司在提前三十天以書面形式通知員工本人后，可以解除勞動(dòng)合同： 1、 員工患病或非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，勞動(dòng)合同期未滿不能從事原工作也不能從事由公司另行安排工作的； 2、 員工不能勝任工作

27、，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的； 3、 勞動(dòng)合同簽訂時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的； 4、 公司瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定**期間或經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生困難，確需裁減人員的； 5、 法律法規(guī)規(guī)定的其他情況。 第十一條 有以下情形之一，非員工主動(dòng)提出，公司不得解除勞動(dòng)合同： 1、 經(jīng)確認(rèn)患有職業(yè)病或因工負(fù)傷被確認(rèn)完全喪失或者局部喪失勞動(dòng)能力的； 2、 患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的； 3、 女職工在孕期產(chǎn)期哺乳期內(nèi)的。 第二章 辭職與辭退程序 第十二條 公司總經(jīng)理副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部經(jīng)理的辭職： 1、 擬

28、辭職員工應(yīng)在方案離開公司的時(shí)間之前三個(gè)月，向董事長(zhǎng)提出辭呈。 2、 董事長(zhǎng)根據(jù)辭呈和能否找到適宜的繼任者，在收到辭呈后一個(gè)月內(nèi)做出是否同意其辭職的初步?jīng)Q定。 3、 董事會(huì)初步?jīng)Q定同意其辭職的，由公司內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行離任審計(jì)。 4、 審計(jì)機(jī)構(gòu)在接到董事會(huì)的審計(jì)通知后一個(gè)月內(nèi)完成審計(jì)，并向董事會(huì)報(bào)告。 5、 董事會(huì)在收到審計(jì)報(bào)告后，十個(gè)工作日內(nèi)做出是否同意其辭職的最終決定，并通知人力資源部門。 6、 人力資源部門在接到董事會(huì)同意其辭職的決定后，協(xié)助其辦理離職手續(xù)。 第十三條 部門經(jīng)理及一般員工辭職 1、 擬辭職的員工本人在方案離開公司的時(shí)間之前二個(gè)月，向直接上級(jí)提出辭呈，辭呈應(yīng)詳細(xì)寫

29、明辭職的理由，同時(shí)將辭呈送人力資源部門。 2、 人力資源部門根據(jù)員工的辭職理由公司人力資源狀況，在收到員工的辭呈后3個(gè)工作日內(nèi)，提出意見報(bào)董事長(zhǎng)總經(jīng)理。 3、 董事長(zhǎng)總經(jīng)理根據(jù)人力資源部門的意見公司人力資源狀況，在5個(gè)工作日內(nèi)做出同意其辭職的決定或進(jìn)行挽留的意見，通知人力資源部門。 4、 人力資源部經(jīng)理根據(jù)總經(jīng)理的意見或決定，對(duì)該員工進(jìn)行挽留或通知其辦理離職手續(xù)。將挽留談話結(jié)果報(bào)告總經(jīng)理，由總經(jīng)理最終決定。 第十四條 辭退公司總經(jīng)理副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部經(jīng)理的程序 1、 總經(jīng)理副總經(jīng)理有本制度規(guī)定的應(yīng)予辭退的情形或績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)論符合辭退條件的，由董事會(huì)做出辭退決定。 2、 董事會(huì)做

30、出辭退決定后，由內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行離任審計(jì)。審計(jì)機(jī)構(gòu)在接受任務(wù)之日起一個(gè)月內(nèi)向董事會(huì)提出審計(jì)報(bào)告。 3、 董事會(huì)審議通過審計(jì)報(bào)告后，通知被辭退者辦理離職手續(xù)。 第十五條 辭退部門經(jīng)理及一般員工的程序 1、 員工有本制度規(guī)定的解除勞動(dòng)合同的情形或績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)論符合辭退條件的，人力資源部門提出予以辭退的意見報(bào)董事長(zhǎng)總經(jīng)理。 2、 董事長(zhǎng)總經(jīng)理根據(jù)人力資源部門提出的意見，做出辭退該員工的決定。 3、 對(duì)一般員工，人力資源部門根據(jù)辭退決定，與該員工部門經(jīng)理一起；對(duì)于部門經(jīng)理級(jí)員工，由董事長(zhǎng)總經(jīng)理與人力資源部門經(jīng)理一起，找該員工談話，告知其公司準(zhǔn)備辭退他以及辭退的理由對(duì)辭退的異議權(quán)辦理離職手續(xù)的程

31、序。 第十六條 離職手續(xù)辦理程序 1、 離職人員持離職通知書到總經(jīng)理辦公室辦理歸還借閱文件資料與辦公設(shè)施； 2、 到財(cái)務(wù)管理部門辦理備用金報(bào)銷與歸還等手續(xù)； 3、 到相關(guān)業(yè)務(wù)部門及原工作部門辦理業(yè)務(wù)手續(xù)業(yè)務(wù)文件相關(guān)資料與用品的交接； 4、 在上述手續(xù)齊備后，到人力資源部門辦理檔案轉(zhuǎn)移等手續(xù)，并結(jié)算最后一個(gè)月工資。 第三章 勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理 第十七條 用人單位解除勞動(dòng)合同勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同應(yīng)遵循?勞動(dòng)法?及?華星大廈勞動(dòng)合同?所規(guī)定的要求。 第十八條 單位與員工之間因履行合同發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)該首先協(xié)商解決；經(jīng)協(xié)商不能解決的，可以向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁**會(huì)申請(qǐng)仲裁；對(duì)裁決不服的，可以向人民

32、法院提起訴訟。 第四章 附那么 第十九條 本制度自簽發(fā)之日起生效，原有與本方法相抵觸的規(guī)定均以本方法為準(zhǔn)。本制度未盡事宜，按國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。本制度中的條款今后如有與國(guó)家有關(guān)規(guī)定相抵觸的，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第二十條 本方法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋實(shí)施。人力資源部可以根據(jù)情況對(duì)本方法修訂，報(bào)董事長(zhǎng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 工資管理方法 第一條 為有效地運(yùn)用工資杠桿，建立合理的報(bào)酬制度，使華星大廈的工資管理標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)化，到達(dá)吸納人才促進(jìn)公司開展的目的，特制訂本方法。 第二條 華星大廈員工工資計(jì)算發(fā)放，依本方法規(guī)定執(zhí)行。 第三條 華星大廈員工的工資，依照職務(wù)(工作崗位)學(xué)歷技能責(zé)任

33、等綜合因素確定工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)。 第四條 華星大廈工資采用標(biāo)準(zhǔn)工資制。標(biāo)準(zhǔn)工資按月發(fā)放，包括根本工資崗位工資。 第五條 根本工資為保障員工的根本生活所設(shè)，〔根本工資標(biāo)準(zhǔn)見?職級(jí)根本工資對(duì)應(yīng)表?〕；崗位工資主要表達(dá)員工所在崗位的奉獻(xiàn)〔崗位工資標(biāo)準(zhǔn)見?職級(jí)崗位工資對(duì)應(yīng)表?〕。 第六條 員工自到公司效勞之日起計(jì)薪至退職之日停薪，新任試用及辭職的員工當(dāng)月工資均以其實(shí)際效勞天數(shù)乘以當(dāng)月工資定額計(jì)發(fā)。如遇十五日以后報(bào)到的新進(jìn)員工，其工資合并到次月計(jì)發(fā)。 第七條 員工在職如遇職務(wù)晉升工作調(diào)動(dòng)或受降級(jí)降薪處分，于調(diào)令或通知生效之日起， 適用新的工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。 第八條 試用期員工在試用期內(nèi)的工資按擬定

34、標(biāo)準(zhǔn)工資的80%發(fā)放，在試用期滿后根據(jù)該員工的表現(xiàn)核定標(biāo)準(zhǔn)工資等級(jí)。 第九條 總經(jīng)理〔不含〕以下級(jí)員工的工資等級(jí)由董事長(zhǎng)總經(jīng)理審批，總經(jīng)理的工資等級(jí)由董事會(huì)審批。 第十條 關(guān)于員工考勤〔遲到早退曠工等〕以及加班的工資規(guī)定見華星大廈考勤管理規(guī)定。 第十一條 關(guān)于員工請(qǐng)假的工資規(guī)定見華星大廈考勤管理規(guī)定。 第十二條 華星大廈員工工資采用月薪制，每月28日計(jì)發(fā)上月工資。除另有規(guī)定外，應(yīng)扣除保險(xiǎn)及其他應(yīng)扣款項(xiàng)。 第十三條 離職人員在辦妥離職及移交手續(xù)后，于離職日結(jié)算發(fā)給工資。 第十四條 領(lǐng)工資時(shí)本人必須親自簽章領(lǐng)取。 第十五條 員工應(yīng)對(duì)本人的工資負(fù)保密之責(zé)，不得公開談?wù)?，否那么給與處分。

35、 第十六條 每月工資發(fā)放花名冊(cè)，由**計(jì)算造冊(cè)，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，交由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人發(fā)放。 第十七條 本方法經(jīng)公司董事會(huì)審批，自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。本方法實(shí)施后，原有工資管理方法作廢，有關(guān)員工工資方面的管理方法均以本規(guī)定為準(zhǔn)。 第十八條 本方法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，修訂權(quán)歸公司董事會(huì)。 員工考核制度 第一條 考核的意義 1、 考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果，通過制定有效客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定，以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和根本素質(zhì)。 2、 考核使各級(jí)管理者明確了解下級(jí)的工作狀況，通過對(duì)下級(jí)在考核期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)態(tài)度以及能力的評(píng)估，充分

36、了解公司員工的工作績(jī)效。 3、 通過公開的考核方式，通過公平完整地考核員工工作進(jìn)行獎(jiǎng)懲，鼓勵(lì)員工努力工作。 第二條 考核的原那么 1、 公開的原那么：考核過程公開化制度化。 2、 客觀性原那么：用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說話，切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜測(cè)。 3、 反應(yīng)的原那么：在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反應(yīng)給被考核人，同時(shí)聽取被考核人對(duì)考核結(jié)果的意見，對(duì)考核結(jié)果存在的問題做出合理解釋或及時(shí)修正。 4、 時(shí)限性原那么：績(jī)效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不涉及本考核期之前的行為，不能以考核期內(nèi)被考核人局部表現(xiàn)代替其整體業(yè)績(jī)。 第三條 考核周期：大廈實(shí)行年度考核，具體考核時(shí)間從每年1月5日開始

37、到1月20日。 第四條 考核對(duì)象：除董事長(zhǎng)和總經(jīng)理以外的大廈所有員工。未轉(zhuǎn)正的員工按本制度第六條試用期考核方法實(shí)施。員工有兼職的以高職務(wù)為準(zhǔn)。 第五條 考核采用主管上級(jí)考核制度。在被考核人的年度個(gè)人總結(jié)〔一般員工〕或述職報(bào)告〔部門經(jīng)理及以上級(jí)員工〕的根底上，一般員工由其所在部門的部門經(jīng)理根據(jù)被考核人的具體工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)；部門經(jīng)理及以上級(jí)員工由主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)。人力資源部匯總考核結(jié)果后上交總經(jīng)理辦公會(huì)最終確定考核結(jié)果。 第六條 試用期考核方法：一般員工由其所在部門的部門經(jīng)理部門經(jīng)理及以上級(jí)員工由主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行考核，如果被證明不符合錄用條件的或者能力明顯不夠的經(jīng)人力資源部核定后予以辭退。具體程序

38、如下： 1、 試用期屆滿前5天，人力資源部向試用期員工所在部門下發(fā)考核通知與考核表； 2、 試用期員工自評(píng)； 3、 試用期一般員工由其所在部門的部門經(jīng)理部門經(jīng)理及以上級(jí)員工由主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行考核，并在試用人員考核表上簽署意見。 第七條 考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)業(yè)務(wù)能力和工作態(tài)度三個(gè)方面。 1、 工作業(yè)績(jī)考核分為三個(gè)指標(biāo)：業(yè)績(jī)效益工作質(zhì)量和工作數(shù)量； 2、 業(yè)務(wù)能力為兩個(gè)指標(biāo)：一般員工的指標(biāo)為履行崗位職責(zé)能力和創(chuàng)新能力；管理層員工的指標(biāo)為組織管理能力和創(chuàng)新能力； 3、 工作態(tài)度分為三個(gè)指標(biāo)：事業(yè)心與責(zé)任感紀(jì)律性和職業(yè)道德?！惨陨峡己藘?nèi)容具體參見?考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表?〕 第八條 考核

39、等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn) 考核根據(jù)?考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表?的得分情況分為四個(gè)等級(jí)，分別如下： 1、 100～90：優(yōu) 2、 90～75：良好 3、 75～60：合格 4、 60以下：不合格 第九條 考核流程 1、 部門經(jīng)理以上員工須寫述職報(bào)告，一般員工須寫工作總結(jié)，未轉(zhuǎn)正的員工須寫工作建議或體會(huì)。 2、 一般員工由其所在部門的部門經(jīng)理部門經(jīng)理及以上級(jí)員工由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的述職報(bào)告或工作總結(jié)，以及對(duì)下屬平時(shí)工作表現(xiàn)的觀察填寫?考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表?；評(píng)出員工考核等級(jí)。 3、 人力資源部匯總每個(gè)員工的考核情況表和考核等級(jí)，上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)，在會(huì)上決定對(duì)每位員工的考核最終結(jié)果。 4、 考核結(jié)

40、果通知每一位員工，員工對(duì)考核結(jié)果有向人力資源部提起申述的權(quán)力。 5、 公布考核結(jié)果，結(jié)合考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲措施和相關(guān)措施。 第十條 考核結(jié)果的運(yùn)用 1、 考核結(jié)果和年終獎(jiǎng)金掛鉤：根據(jù)考核等級(jí)評(píng)定獎(jiǎng)金發(fā)放額度，具體發(fā)放方法及數(shù)額由董事會(huì)根據(jù)公司全年效益確定。 2、 考核結(jié)果和職位異動(dòng)掛鉤：根據(jù)考核結(jié)果斷定員工的職務(wù)情況，包括升職調(diào)動(dòng)降職直至解聘?？己私Y(jié)果不合格者予以辭退。 3、 考核結(jié)果和培訓(xùn)直接掛鉤：考核結(jié)果表現(xiàn)出來員工能力方面的信息作為將來培訓(xùn)的依據(jù)之一。 4、 對(duì)考核方法進(jìn)行評(píng)價(jià)，逐步改良考核制度。 第十一條 本制度由大廈人力資源部負(fù)責(zé)組織解釋和實(shí)施。 第十二條 本制度自公布

41、之日起實(shí)施。 員工培訓(xùn)制度 第一條 目的 為提高員工的綜合素質(zhì)，適應(yīng)大廈業(yè)務(wù)開展的需要，形成人力資源儲(chǔ)藏，真正貫徹“以人為本〞的人力資源管理理念，培養(yǎng)員工的終身就業(yè)能力，特制定本方法。 第二條 適用范圍 本制度適用于華星大廈所有員工。 第三條 培訓(xùn)原那么 1、 全員參與原那么：公司培訓(xùn)是針對(duì)全體員工開展的培訓(xùn)。 2、 系統(tǒng)性原那么：培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置是結(jié)合公司人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)置的，是配合員工職業(yè)開展方案的系統(tǒng)工程。 3、 全面性原那么：?jiǎn)T工培訓(xùn)的內(nèi)容包括知識(shí)工作技能和工作態(tài)度等的內(nèi)容。 第四條 培訓(xùn)資源 公司可使用的培訓(xùn)資源有公司內(nèi)部和公司外部?jī)深悺? 1、 公

42、司內(nèi)部培訓(xùn)資源，指公司內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方面有專長(zhǎng)具備一定講解能力的員工，可以擔(dān)任局部?jī)?nèi)容的講師。 2、 公司外部培訓(xùn)資源，指公司外部可擔(dān)任特定內(nèi)容講解的專家和專業(yè)講師。 第五條 培訓(xùn)組織 大廈所有培訓(xùn)活動(dòng)由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)組織安排。經(jīng)人力資源部授權(quán)，各部門可在工作范圍內(nèi)組織專業(yè)技能培訓(xùn)。 1、 人力資源部根據(jù)大廈業(yè)務(wù)開展的需要組織相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)。 2、 人力資源部定期將?培訓(xùn)需求表?發(fā)放至各部門，由各部門評(píng)估自己的培訓(xùn)需要，于指定的時(shí)間內(nèi)將?培訓(xùn)需求表?和申請(qǐng)報(bào)告上報(bào)人力資源部。 3、 人力資源部匯總培訓(xùn)需求，并上報(bào)董事長(zhǎng)總經(jīng)理審批，制定培訓(xùn)方案，發(fā)放培訓(xùn)通知，實(shí)施培訓(xùn)。受訓(xùn)人員

43、將?培訓(xùn)反應(yīng)表?送交人力資源部，人力資源部跟蹤評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果，并改良培訓(xùn)。組織培訓(xùn)人員負(fù)責(zé)向人力資源部提交培訓(xùn)活動(dòng)總結(jié)報(bào)告。 第六條 培訓(xùn)種類 大廈員工的培訓(xùn)體系由兩局部組成，即新員工入職培訓(xùn)和在職培訓(xùn)，其中： 1、 新員工入職培訓(xùn)可分為一般培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)。 2、 在職培訓(xùn)分為專業(yè)技能培訓(xùn)和管理技能培訓(xùn)，管理技能培訓(xùn)包括大廈中高級(jí)管理者和執(zhí)行層員工培訓(xùn)。 第七條 新員工入職培訓(xùn) 1、 新員工入職培訓(xùn)的目的是使新員工了解大廈概況和規(guī)章制度，認(rèn)同大廈企業(yè)文化，明確崗位職責(zé)，掌握業(yè)務(wù)技能，更好地適應(yīng)未來工作。 2、 一般培訓(xùn)的內(nèi)容為： u 大廈開展的歷史現(xiàn)狀前景； u 大廈經(jīng)營(yíng)

44、業(yè)務(wù)范圍； u 大廈短中長(zhǎng)期開展**； u 大廈組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度； u 大廈經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化； u 實(shí)地參觀。 3、 專業(yè)技能培訓(xùn)包括員工的工作職責(zé)以及該工作所需的知識(shí)和技能。 4、 新進(jìn)員工試用期間必須參加大廈組織的入職培訓(xùn)，如不參加，取消試用資格。 5、 個(gè)別新進(jìn)員工的入職培訓(xùn)由人力資源部根據(jù)實(shí)際情況另作安排，新員工人數(shù)累計(jì)達(dá)5人者〔含〕，必須安排一般培訓(xùn)，專業(yè)技能培訓(xùn)授權(quán)各部門自行組織安排。 第八條 在職培訓(xùn) 1、 在職培訓(xùn)的目的旨在有針對(duì)性地對(duì)員工的工作能力業(yè)務(wù)水平和根本素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，最終實(shí)現(xiàn)員工和大廈共同開展。 2、 在職培訓(xùn)可分為管理技能培訓(xùn)和專業(yè)

45、技術(shù)培訓(xùn)，前者主要針對(duì)管理系列人員，后者主要針對(duì)專業(yè)系列人員。 3、 根據(jù)不同層次的管理者所需管理技能不同，管理技能培訓(xùn)可分為兩個(gè)層次： u 中高層管理者培訓(xùn)：培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于宏觀的組織決策方案預(yù)測(cè)溝通協(xié)調(diào)控制**創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)綜合業(yè)務(wù)知識(shí)。此類培訓(xùn)活動(dòng)參加人員為部門經(jīng)理〔含〕以上的員工及相關(guān)指定人員。 u 基層管理者培訓(xùn)：培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于操作層次的管理技能和專業(yè)知識(shí)。 第九條 部門內(nèi)部培訓(xùn) 1、 部門內(nèi)部培訓(xùn)是指各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，利用內(nèi)部培訓(xùn)師資對(duì)員工開展的有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能的交流與經(jīng)驗(yàn)分享。 2、 部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門定期或不定期自行組織實(shí)施，定期向人力資源部匯報(bào)。

46、3、 公司各部門根據(jù)工作的實(shí)際需要，由部門經(jīng)理制定定期或不定期的內(nèi)部培訓(xùn)方案，并提交人力資源部備案。 4、 部門內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容，可以由部門經(jīng)理直接安排的與工作相關(guān)中的業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能的交流分享，也可由員工向部門經(jīng)理提出培訓(xùn)需求申請(qǐng)。 5、 部門內(nèi)部培訓(xùn)的形式，可以是小規(guī)模靈活實(shí)用的，例如部門例會(huì)業(yè)務(wù)小組溝通等。 6、 部門內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施者，可以是部門經(jīng)理，也可以是在業(yè)務(wù)方面有專長(zhǎng)或經(jīng)驗(yàn)的員工。 7、 部門經(jīng)理負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)方案的組織實(shí)施。 第十條 部門交叉培訓(xùn) 1、 部門交叉培訓(xùn)是指利用公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，在相關(guān)業(yè)務(wù)部門之間開展的與工作內(nèi)容相關(guān)的知識(shí)技能的交流培訓(xùn)。 2、 部門交叉

47、培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門資源，統(tǒng)一組織實(shí)施控制和評(píng)估。 3、 公司各部門可根據(jù)工作的實(shí)際需要，由各部門經(jīng)理提交部門交叉培訓(xùn)的需求申請(qǐng)；當(dāng)工作中遇到部門內(nèi)部難以解決的問題時(shí)，各部門也可以隨時(shí)向人力資源部提交臨時(shí)培訓(xùn)需求申請(qǐng)。 4、 人力資源部根據(jù)各部門提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，并充分考慮加強(qiáng)相關(guān)部門的業(yè)務(wù)溝通和配合，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)的工作重點(diǎn)，制定適當(dāng)?shù)牟块T交叉培訓(xùn)方案。 5、 根據(jù)培訓(xùn)方案，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，整合公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，組織落實(shí)交叉培訓(xùn)方案。 第十一條 培訓(xùn)方案的制定 人力資源部負(fù)責(zé)組織各部門制定培訓(xùn)方案，培訓(xùn)方案的主要內(nèi)容包括： 1、 培訓(xùn)的目的； 2、

48、 營(yíng)造培訓(xùn)氣氛和環(huán)境； 3、 確定培訓(xùn)組織者； 4、 編制培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，確定培訓(xùn)場(chǎng)所器材師資等等； 5、 擬定培訓(xùn)內(nèi)容和相關(guān)準(zhǔn)備工作； 6、 實(shí)施培訓(xùn)； 7、 培訓(xùn)跟蹤評(píng)估。 第十二條 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)采用多種方式，主要有課堂講授法角色扮演法案例研討法等。適當(dāng)時(shí)可安排外出參觀考察。 第十三條 短期脫產(chǎn)培訓(xùn) 但凡需要進(jìn)行短期脫產(chǎn)培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)時(shí)間原那么上不超過1個(gè)月。 第十四條 學(xué)歷教育 大廈鼓勵(lì)員工通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)獲得相應(yīng)學(xué)位，但以不脫產(chǎn)為原那么。 第十五條 培訓(xùn)費(fèi)用 在實(shí)施培訓(xùn)之前，人力資源部應(yīng)編列相關(guān)費(fèi)用預(yù)算，報(bào)董事長(zhǎng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 公司組織的培

49、訓(xùn)由公司承當(dāng)培訓(xùn)費(fèi)用，根據(jù)培訓(xùn)工程的不同，會(huì)規(guī)定受訓(xùn)員工的效勞年限，在培訓(xùn)前簽訂合約，假設(shè)員工因故未能到達(dá)效勞年限，酌情退回局部或全部培訓(xùn)費(fèi)用。 第十六條 培訓(xùn)考勤 1、 學(xué)員應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，如有事不能參加者，應(yīng)提前三天以上填寫?員工請(qǐng)假單?向部門經(jīng)理請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)人力資源部備案；如有特殊原因，不能提前請(qǐng)假者，必需及時(shí)向人力資源部申明，并及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。 2、 培訓(xùn)期間，遲到早退缺勤等情況，參照?考勤管理制度?中的處理方法處理。員工在職培訓(xùn)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，無故不參加培訓(xùn)或缺課者，按曠工對(duì)待。 第十七條 本方法自簽發(fā)之日起生效，原有與本方法相抵觸的規(guī)定均以本方法為準(zhǔn)。 第十八條 本

50、方法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋實(shí)施。 獎(jiǎng)懲管理制度 第一章 總那么 第一條 目的 為有效地激發(fā)員工的工作熱情，對(duì)員工的工作績(jī)效優(yōu)秀表現(xiàn)予以肯定，對(duì)表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行鞭策，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)和歸屬意識(shí)，引導(dǎo)企業(yè)形成積極向上的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期**目標(biāo)，特制定本方法。 第二條 適用范圍 本規(guī)定適用于公司所有員工。 第三條 原那么 1、 民主公正原那么：獎(jiǎng)懲手段獎(jiǎng)懲對(duì)象的產(chǎn)生過程獎(jiǎng)懲結(jié)果具體程序要表達(dá)公正公開民主的原那么。 2、 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合原那么：物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為根底精神獎(jiǎng)勵(lì)為根本，二者實(shí)行有機(jī)結(jié)合。 3、 實(shí)事求是原那么：一切以事實(shí)為準(zhǔn)繩，公平對(duì)待每一位員工。 第四

51、條 本制度涉及的人事獎(jiǎng)勵(lì)和處分不包括因績(jī)效考評(píng)引起的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。 第二章 人事獎(jiǎng)勵(lì) 第五條 獎(jiǎng)勵(lì)分為：嘉獎(jiǎng)記功記大功三種。 第六條 員工有以下情形之一者，予以嘉獎(jiǎng)： 1、 積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹立良好公司形象和口碑。 2、 認(rèn)真勤奮承辦執(zhí)行或督導(dǎo)工作得力者。 3、 工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者，被評(píng)為優(yōu)秀員工者。 4、 連續(xù)兩年績(jī)效考核優(yōu)秀者。 第七條 員工有以下情形之一者，予以記功： 1、 對(duì)工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被確認(rèn)采納者。 2、 積極研究改善工作方法提高工作效率或減低本錢確有成效者。 3、 檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者。 4、 對(duì)可

52、能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財(cái)物平安者。 5、 遇到非常事變，如災(zāi)害事故等，能隨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，具有功績(jī)者。 6、 籌劃承辦執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)顯著者。 7、 廉潔奉公，事跡突出，影響較大者。 8、 其它應(yīng)給予記功事跡者。 第八條 員工有以下情形之一者，予以記大功： 1、 在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并為公司帶來顯著經(jīng)濟(jì)效益者。 2、 見義勇為，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，同壞人壞事作斗爭(zhēng)，救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及員工脫離危難或?qū)S護(hù)正常的工作秩序有顯著功績(jī)者。 3、 對(duì)公司開展有重大奉獻(xiàn)，應(yīng)記大功之事跡者。 第九條 公司每年進(jìn)行優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)，員工年終被評(píng)為優(yōu)秀工作者，公司將給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

53、第十條 員工獎(jiǎng)勵(lì)的具體方式與數(shù)額由總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。 第三章 人事懲辦 第十一條 人事處分分為：警告記過記大過辭退四種。 第十二條 員工有以下情形之一者，予以警告。包括但不限于下述情形： 1、 因過失導(dǎo)致工作發(fā)生錯(cuò)誤但情節(jié)輕微者。 2、 阻礙工作秩序或違反破壞平安，環(huán)境衛(wèi)生制度者。 3、 初次不聽部門負(fù)責(zé)人合理安排指揮者。 4、 客戶咨詢客戶 處理不當(dāng)者。 5、 經(jīng)查實(shí)在一個(gè)月內(nèi)兩次〔含〕以上未按規(guī)定著裝或配戴工作卡者。 6、 不遵守考勤規(guī)定，一個(gè)月內(nèi)無故遲到早退累計(jì)三次者。 7、 同事之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者。 8、 一個(gè)月內(nèi)兩次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影

54、響者。 9、 對(duì)各級(jí)負(fù)責(zé)人的批示或有限期命令，無正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者。 10、 在工作場(chǎng)所阻礙他人工作者。 11、 在工作時(shí)間內(nèi)睡覺或擅離工作崗位者。 12、 行為粗魯，隨地吐痰和亂丟垃圾者。 13、 辦公區(qū)域內(nèi)大聲喧嘩跑動(dòng)者。 14、 在非吸煙區(qū)吸煙者。 15、 上班在不適當(dāng)時(shí)間與同事聊天者。 16、 工作場(chǎng)所長(zhǎng)時(shí)間打私人 者。 17、 不按工作表和工作流程進(jìn)行工作者。 18、 著裝不標(biāo)準(zhǔn)者。 19、 利用公司辦公設(shè)備做與工作無關(guān)事情者。 第十三條 員工有以下情形之一者，予以記過。包括但不限于下述情形： 1、 上班及工作時(shí)間玩電腦游戲者。 2、 上

55、班睡覺者。 3、 代他人打卡者。 4、 未經(jīng)允許動(dòng)用他人電腦車輛儀器或設(shè)備者。 5、 對(duì)來賓或其他員工無禮，導(dǎo)致不滿者。 6、 因玩忽職守造成公司損失但不大者。 7、 對(duì)同事惡意攻擊，造成傷害但不大者。 8、 檢查值班人員未按規(guī)定執(zhí)行勤務(wù)者。 9、 違反平安規(guī)那么或未經(jīng)批準(zhǔn)不參加消防演習(xí)平安介紹者。 10、 捏造事實(shí)騙取休假者。 11、 提供虛假的醫(yī)療證明者。 12、 季度內(nèi)累計(jì)三次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。 13、 一個(gè)月內(nèi)遲到早退累計(jì)五次〔含〕以上者。 14、 曠工一天者。 15、 上班期間非工作需要飲酒者。 第十四條 員工有以下情形之一者，予以記大過

56、。包括但不限于下述情形： 1、 在工作時(shí)間睡覺或擅離職守，導(dǎo)致公司蒙受損失者。 2、 因工作失誤，給公司造成一定經(jīng)濟(jì)損失者。 3、 未完成工作任務(wù)，造成較大影響或損失者。 4、 攜帶危險(xiǎn)或**物品進(jìn)入工作場(chǎng)所者。 5、 虛報(bào)工作成績(jī)或領(lǐng)先偽造工作記錄者。 6、 對(duì)同事惡意攻擊，造成一定傷害者。 7、 遺失重要公文者〔物品〕者或成心泄漏商業(yè)秘密者。 8、 職務(wù)范圍內(nèi)所保管的公司財(cái)物缺少損壞私用或擅送他人使用，造成損失較小者。 9、 違反平安規(guī)定，使公司蒙受較大損失者。 10、 一個(gè)月內(nèi)遲到早退累計(jì)超過六次〔含〕以上者。 11、 月累計(jì)曠工達(dá)2天者。 12、 不通過正當(dāng)渠道

57、反映對(duì)主管上級(jí)意見，而是消極抵抗主管領(lǐng)導(dǎo)及不執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的安排，有意侵犯主管者。 13、 在同事間或?qū)ν馍⒉枷麡O言論，導(dǎo)致其他員工工作積極性及信心降低，影響工作正常進(jìn)行者。 14、 利用公司資源從事有悖于公司經(jīng)營(yíng)的事務(wù)者。 15、 不配合相關(guān)部門同事工作，同事之間發(fā)生嚴(yán)重爭(zhēng)吵和沖突，或有不利于公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)的舉動(dòng)言行或有損害公司形象聲譽(yù)的行為者。 16、 成心破壞其他員工的財(cái)物者。 17、 以任何形式篡改公司檔案和資料者。 18、 不報(bào)或私藏客戶及同事遺忘物品。 19、 打探他人薪酬，成心泄漏自己薪酬者。 20、 一個(gè)月內(nèi)上班期間非工作需要飲酒兩次者，或者酒醉上班者。 第

58、十五條 員工有以下情形之一者，予以辭退。包括但不限于下述情形： 1、 拒不聽從部門負(fù)責(zé)人指揮監(jiān)督，與主管發(fā)生沖突造成惡劣影響者。 2、 在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者。 3、 在公司內(nèi)聚眾**博。 4、 成心毀壞公物，金額較大者。 5、 聚眾鬧事妨害正常工作秩序者。 6、 與客戶發(fā)生嚴(yán)重爭(zhēng)吵，甚至打罵，造成公司形象受損害者。 7、 違反勞動(dòng)合同或公司管理規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者。 8、 弄虛作假，欺騙欺詐公司者。 9、 對(duì)同仁施以暴力或有重大侮辱威脅行為者。 10、 嚴(yán)重違反各種平安制度，導(dǎo)致重大人身或設(shè)備事故者。 11、 竊取或成心毀壞涂改公司財(cái)務(wù)賬冊(cè)或其他有關(guān)部門財(cái)務(wù)方面的記

59、錄者。 12、 泄漏公司機(jī)密，給公司造成不良后果者。 13、 收受客戶好處回扣者。 14、 一年內(nèi)累計(jì)曠工3天以上者。 15、 盜竊同事公司或客戶財(cái)物者。 16、 利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者。 17、 利用職權(quán)受賄或以不正當(dāng)手段謀取私利者。 18、 年度內(nèi)累計(jì)二次記大過行為者。 19、 **滋擾，違反國(guó)家治安管理?xiàng)l例者。 20、 經(jīng)公檢法部門給予拘留勞教判刑處理者。 第十六條 懲辦形式與程序 處分類別 行使權(quán)利范圍 警告 部門主管經(jīng)理 記過 部門經(jīng)理 記大過 董事長(zhǎng)總經(jīng)理 辭退 由董事長(zhǎng)總經(jīng)理批準(zhǔn) 1、 提醒單過失單由簽發(fā)部門交過失

60、員工簽收，副本送**門存檔； 2、 對(duì)員工反映部門經(jīng)理以上人員過失行為經(jīng)核實(shí)后，由公司董事長(zhǎng)總經(jīng)理視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處分。 第十七條 員工懲罰處分經(jīng)批準(zhǔn)生效后，警告罰扣50元，記過罰扣200元，記大過罰扣500元。經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，可以加重處分。 第四章 附那么 第十八條 員工獎(jiǎng)勵(lì)處分生效后，由人力資源部門登記在?員工獎(jiǎng)懲記錄表?中，以備存查，并在公司公告欄中張貼告示，大功或大過以上者記入個(gè)人檔案。 第十九條 被處分員工如果對(duì)處理結(jié)果不服，應(yīng)在三日內(nèi)以書面或口頭形式向人力資源部提出申訴，人力資源部組織相關(guān)管理人員進(jìn)行復(fù)核并做出最終裁定。 第二十條 本制度自簽發(fā)之日起生效，原有

61、與本方法相抵觸的規(guī)定均以本方法為準(zhǔn)。 第二十一條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋實(shí)施。 異動(dòng)管理規(guī)定 一總那么 第一條 目的。為促進(jìn)公司穩(wěn)定開展，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的能力，到達(dá)人與事最正確配置，為實(shí)現(xiàn)公司的**目標(biāo)創(chuàng)造條件，特制定本方法。 第二條 原那么。本著客觀公平公正的原那么，慎重地進(jìn)行人事調(diào)整。 第三條 適用范圍。本方法適用于公司本部所有在職員工的升降調(diào)辭退等活動(dòng)。 二升職降職 第四條 晉升。員工因工作績(jī)效優(yōu)異，有領(lǐng)導(dǎo)才能管理能力，由較低的職位上升到較高的職位。 第五條 晉升種類： 1、 中高級(jí)職位的晉升； 2、 職位輪換的晉升。為打破晉升只是垂

62、直式的，鼓勵(lì)員工橫向調(diào)動(dòng)，即輪換工晉升，使晉升者得到全面的開展，防止員工在同一職位太久而失去活力與創(chuàng)造力； 3、 職稱變更的晉升； 4、 內(nèi)部招聘的晉升。 第六條 降職。員工從原有職位降低到責(zé)任較小的職位，其薪酬權(quán)利責(zé)任時(shí)機(jī)相應(yīng)降低。 第七條 升降的依據(jù)： 1、 職位所要求的知識(shí)技能； 2、 相關(guān)資歷和經(jīng)驗(yàn)； 3、 工作表現(xiàn)和品行； 4、 適用性和潛力； 5、 公司要求的其他必備條件。 第八條 升降審批 1、 一般管理人員〔主管以下〕的晉升和降職，均須有所在部門經(jīng)理提名，撰寫職務(wù)變動(dòng)申請(qǐng)，同時(shí)備齊相關(guān)資料，交由人力資源部審核后上報(bào)董事長(zhǎng)總經(jīng)理審批，確定最后結(jié)果，并正式發(fā)文

63、通知。 2、 部門經(jīng)理的晉升和降職，由總經(jīng)理辦公會(huì)討論，董事長(zhǎng)總經(jīng)理審批，由人力資源部正式發(fā)文通知。 第九條 必備材料包括： 1、 員工績(jī)效考核情況； 2、 員工培訓(xùn)及培訓(xùn)考核結(jié)果； 3、 擬調(diào)整職位的任職資格； 4、 其他材料。 三調(diào)動(dòng)借調(diào) 第十條 調(diào)動(dòng)。公司部門之間平行調(diào)動(dòng)，薪酬做相應(yīng)的調(diào)整。 第十一條 借調(diào)。因公司需要，員工在公司部門間的異動(dòng)，人事薪酬關(guān)系不發(fā)生轉(zhuǎn)移。 第十二條 審批。員工調(diào)動(dòng)借調(diào)須由申請(qǐng)人撰寫申請(qǐng)，由人力資源部上報(bào)董事長(zhǎng)總經(jīng)理審批。 四辭職 第十三條 辭職。員工主動(dòng)要求脫離現(xiàn)任崗位，與公司解除勞動(dòng)關(guān)系，退出公司的人事調(diào)整活動(dòng)。 第十四條 審批。

64、員工辭職之前，須提交書面辭職報(bào)告，經(jīng)其直接上級(jí)簽字同意后，報(bào)人力資源部審核，由董事長(zhǎng)及總經(jīng)理審批。 第十五條 辭職違規(guī)。員工不按以上程序辦理辭職手續(xù)，并給公司帶來重大經(jīng)濟(jì)損失者，公司保存追究其法律責(zé)任的權(quán)利。 五辭退 第十六條 辭退。大廈主動(dòng)與員工解除勞動(dòng)關(guān)系的行為。 第十七條 辭退依據(jù)。大廈辭退員工須依據(jù)勞動(dòng)法規(guī)和大廈有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，必須經(jīng)董事長(zhǎng)及總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可報(bào)人力資源部門執(zhí)行。 第十八條 辭退審批 1、 一般管理人員〔主管以下〕由部門經(jīng)理提出書面建議，人力資源部審核，報(bào)董事長(zhǎng)及總經(jīng)理審批； 2、 部門經(jīng)理的辭退那么由總經(jīng)理辦公會(huì)討論，報(bào)董事長(zhǎng)及總經(jīng)理審批。 第十九條 補(bǔ)

65、償金。無過失辭退員工，員工享受經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，具體標(biāo)準(zhǔn)以國(guó)家勞動(dòng)政策法規(guī)為準(zhǔn)。 第二十條 交接 1、 職務(wù)變動(dòng)的員工接到通知后，辦理移交手續(xù)，于一周內(nèi)完成工作交接。 2、 員工辭職后，經(jīng)與其直接上級(jí)協(xié)商，確定離職期限，并在離職前，做好工作交接。 3、 被辭退員工應(yīng)以工作為重，及時(shí)做好工作交接，并在指定日期內(nèi)到人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)，如不辦理交接者，公司有權(quán)采取處分措施。 六退休 第二十一條 退休。凡符合國(guó)家退休規(guī)定的員工，按國(guó)家規(guī)定或地方有關(guān)政策法規(guī)辦理退休手續(xù)。 第二十二條 返聘。中高級(jí)管理人員或技術(shù)人員可以執(zhí)行返聘政策，但返聘年限最多不超過3年〔含3年〕，并需上報(bào)大廈董事長(zhǎng)及總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第二十三條 審計(jì)。大廈部門經(jīng)理〔含〕以上人員異動(dòng)時(shí)，大廈安排相關(guān)人員進(jìn)行離職審計(jì)，審計(jì)結(jié)果將作為辦理手續(xù)的依據(jù)。 七附那么 第二十四條 本方法自簽發(fā)之日起生效。 第二十五條 本方法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋實(shí)施。