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1、審核 人事考核制度〔草案〕 〔適用于辦公室人員〕 一、考核目的： 1、確保企業(yè)運營的高效率，達成公司經(jīng)營目標(biāo)； 2、客觀、公正的評價員工的工作態(tài)度，提高工作績效，為公平競爭提供依據(jù)； 3、開發(fā)人力資源，挖掘個人的潛能，讓員工感到與公司一起成長，打造具有向心力和競爭力的管理團隊。 二、考核原那么： 1、以客觀事實為依據(jù)，以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準繩； 2、以全面、客觀、公正、公開、標(biāo)準為考核理念。 三、考核種類： 1、試用期員工考核 2、日常人事考核 四、考核紀律： 1、考證人考核必

2、須公正、公平、認真、負責(zé)，考證人不負責(zé)或不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予嚴肅處理； 2、各級考評人要認真組織，慎重打分，凡在考核中消極應(yīng)付，將給予嚴肅處理； 3、各級被考核者要客觀、理性的對待考核結(jié)果，不允許無理取鬧，如有發(fā)生將給予嚴肅處理。 五、出勤考核與獎懲考核 出勤考核：根據(jù)公司考勤記錄加扣分，加扣分標(biāo)準： 曠工一日 扣10分 遲到一次 扣2分 事假一日 扣2分 病假一日 扣1分 未打卡一次 扣1分 產(chǎn)假、婚假、喪假、休假等超假期，事先請假的按事假扣分； 事先沒有請假的按曠工扣分，提前上班的每天加一分。 獎懲考核：加扣分標(biāo)準： 大功 加10分

3、小功 加6分 嘉獎 加3分 大過 扣10分 小過 扣8分 警告 扣6分 通報批評 扣3分 六、試用期員工的考核方法： 〔一〕、錄用、招聘考評按?員工手冊?、?招聘管理與面試?規(guī)定進行。 〔二〕、新員工試聘期間按公司?員工手冊?可以請事假和病假，但試聘期按請假天數(shù)順延。試用期上班缺乏三天的職員要求辭職，沒有工資。 〔三〕、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次〔含三次〕以上，即隨時解聘。 〔四〕、試用期的考核方法 1、新職員在試用期滿后，人力資源部將?職員轉(zhuǎn)正考核表?發(fā)給試用的新員工，新職員根據(jù)自身情況，實事求是填寫表中的“評核內(nèi)容〞和考核內(nèi)容中的“自評局部

4、〞。 2、直接主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語。 部門主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出復(fù)核評語。 3、人力資源部門根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況。 4、公司根底知識筆試考核，主要目的是加強員工對公司的認識，了解公司相關(guān)產(chǎn)品知識，及與本崗位有關(guān)的專業(yè)知識進行考核。 考核結(jié)果將根據(jù)考勤狀況、初核評分、復(fù)核評分和筆試得分綜合確定。 〔五〕、轉(zhuǎn)正 用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長試用或不擬錄用的決定，并將該?職員轉(zhuǎn)正考核表?報請部門主管、人力資源部主管審批。 〔六〕、

5、 提前結(jié)束試用期： 在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結(jié)束試用期，并將?職員轉(zhuǎn)正考核表?報請人力資源主管、總經(jīng)理批準。 〔七〕、在試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向人力資源部門提交報告，經(jīng)部門主管或人力資源部主管批準后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。 〔八〕、考核結(jié)果的評定 考核方法采用工程評分法進行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、好、良好、一般、差五個標(biāo)準。 〔九〕、考核結(jié)果的評定標(biāo)準： 等級 考核得分 結(jié)果 A+ 90-100 按期轉(zhuǎn)正、晉升工資 A 80-89 按期轉(zhuǎn)正、晉升工

6、資、培訓(xùn)上崗 B+ 70-80 延長試用期一個月，重新考核 B 60-74 延長試用期二個月，重新考核 C 60以下 試用不合格不予聘用 七、日常人事考核方法 〔一〕、考核范圍與時間： 考核范圍：經(jīng)過試用期考核并且入社滿6個月； 季度考核：獎金發(fā)放按季度考核，每季初15日完成上季度考核上報人事部； 年度考核：工資調(diào)整按年度考核，每年初15日完成上年度考核上報人事部； 考核結(jié)果作為員工獎金、晉級、晉升、提薪、調(diào)動的依據(jù)。 〔二〕、考核程序： 1、每季度最后一個月月末，根據(jù)公司的總體目標(biāo)，設(shè)定部門別、個人別的季度目標(biāo)。 填寫：績效評估表、績效考評表

7、〔局部〕、績效考核表〔局部〕 如季度目標(biāo)有調(diào)整，需重新填寫以上表格。 2、每個考核期結(jié)束后，被考核人做好個人總結(jié) 3、各級考評人根據(jù)目標(biāo)完成情況，對下屬進行績效評分， 填寫：績效評估表、績效考評表〔局部〕、績效考核表〔局部〕 4、評分結(jié)果上報上級主管，經(jīng)溝通后予以確認。 〔三〕、考核面談： 1、考核面談不僅是對被考核人公布考核結(jié)果，更重要的是給予被考核人正式的考核信息，促進員工績效的提高。 2、考核面談在考核結(jié)束進行，由被考核人的直接上級安排一對一的面談，被考核人的個人考核資料對其本人公開。 〔四〕、考核結(jié)果應(yīng)用 1、季度獎金系數(shù)以根本工資為基數(shù)，年度工資漲幅系數(shù)以根本

8、工資為基數(shù)。 2、根據(jù)考核成績，分為四個等級：優(yōu)秀、好、良好、一般、較差。 各等級考核成績標(biāo)準： 等級標(biāo)準 得分標(biāo)準 考核成績含義 占職員總數(shù)的比例 季度獎金系數(shù) 年度工資漲幅系數(shù) A+ 不低于90分 優(yōu)秀 5% 1．20 1.05 A 不低于80分 好 15% 1．10 1.04 B+ 不低于70分 良好 60% 1．00 1.03 B 不低于60分 一般 15% 0.9 1.02 C 60分以下 較差 5% 0.8 1.01 3、凡有以下情形之一者，不得列入優(yōu)秀： 1〕考核期內(nèi)受過任何記過處分，未撤消者 2〕

9、考核期內(nèi)有過曠工或累計遲到、早退兩次以上者； 3〕考核工程中有一項低于第三個標(biāo)準者 4〕存在其他不宜列入優(yōu)秀問題者； 凡有以下情形之一者，不得列入良好： 1〕考核期內(nèi)受過警告以上記過處分，未撤消者； 2〕考核期內(nèi)有過曠工或累計遲到、早退四次以上者 3〕存在其他不宜列入良好問題者。 八、其他 1、本制度所規(guī)定事項，假設(shè)有修訂之必要時，由公司人力資源部將修訂方案呈報公司總經(jīng)理辦公會議批準。 2、本制度解釋權(quán)屬為青島新生活生物科技。 3、本制度從2021年3月起試用，試用一個月，試用期過后正試實施。 職員轉(zhuǎn)正申請表

10、 填表日期： 年 月 日 姓 名 部 門 職 務(wù) 學(xué) 歷 專 業(yè) 到崗日期 試用期間 年 月 日— 年 月 日 工資級別 考 勤 狀 況 遲到 次 — 分 早退 次 — 分 病假 天 — 分 事假 天 — 分 曠工 次 — 分 評核內(nèi)容 1、試用期間的主要工作表現(xiàn) 2、對公司或主管有何建議

11、 項 考核內(nèi)容 分數(shù) 自評 初核 復(fù)核 初核評語 專業(yè)知識 具有豐富之專業(yè)知識，并能充分發(fā)揮完成任務(wù) 15 工作績效 工作效率高，具有卓越創(chuàng)意 20 責(zé)任感 積極責(zé)任心，徹底達成任務(wù)，能放心交付工作 15 協(xié)調(diào)合作 善于協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作 10 復(fù)核評語 工作態(tài)度 不須催促，能主動自發(fā)做事 10 開展?jié)摿? 學(xué)識、修養(yǎng)俱優(yōu)，極具開展?jié)摿? 10 品德言行 品行廉潔、言行誠信、守正不阿、足為楷模 10 本錢意識 本錢意識強烈、能積極節(jié)省，防

12、止浪費 10 評定總分 100 公司產(chǎn)品知識筆試得分 綜合得分 自評10%+初核30%+復(fù)核30%+筆試30% 評核等級 結(jié) 論 1、□提前轉(zhuǎn)正。 年 月 日起正式聘用。 2、□按期轉(zhuǎn)正。 年 月 日起正式聘用。 3、□延長試用期 個月 到 年 月 日止 4、□試用期不合格，不擬聘用 部門經(jīng)理 審批 人事 審批 社長 審批 績效評估表 姓名 　 部門 　 崗位名稱 　 職位 　 績效目標(biāo)設(shè)定 個人

13、核心目標(biāo)設(shè)定:為了支持部門或公司目標(biāo)個人所需承當(dāng)?shù)木唧w義務(wù)(最好不超過10項) 　 團隊未來開展方案:為了加強團隊能力,作為個人應(yīng)該承當(dāng)?shù)木唧w義務(wù)(強調(diào)方案性) 　 主管評定:對個人未來方案目標(biāo)的認定 　 員工簽名: 直接主管簽名: 日期: 日期: 個人總結(jié) 姓名 部門 職位 考核月份 自 我 評 估 崗 位 調(diào) 查 你對過去一季度在公司的表現(xiàn)感到 □非常滿意 □還可以 □不滿意 你對你與同事及上司相處的人際關(guān)系感到 □非常滿意 □滿意 □還可以

14、 □不滿意 你對你目前的工作感到 □尚能擔(dān)當(dāng)更困難的工作 □適宜，但希望能擔(dān)當(dāng)更困難的工作 □正合目前本身能力 □能力 稍感缺乏 你對目前的工作量感到 □太多 □稍多 □適宜 □稍少 □太少 你對目前的待遇感到 □很好 □稍多 □適宜 □稍少 □太少 你對所擔(dān)任的職務(wù)希望 □繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職 □如可能變更至 部門 □如可能調(diào)動至同部門 職務(wù) □對本公司工作職務(wù)不適宜 過去一個季

15、度對公司的奉獻 過去一個季度的合理化建議 你的工作可有困難，存在那些問題，那些方面希望主管協(xié)調(diào)，希望主管如何幫助你？ 員工簽字 年 月 日 績效考核表 (適用于員工) 姓名 部門 　 職位 　 □季度考評 □年度考評 評估時段 　 考核工程 分數(shù)標(biāo)準 權(quán)重 部門評分 實際得分 備注 1、職業(yè)道德及責(zé)任心 100 　 　 　 　 2、專業(yè)技能 100 　 　 　 　 3、工作效率及主動性 100 　 　 　 　 4、溝通協(xié)調(diào)及團隊合作 1

16、00 　 　 　 　 5、 100 　 　 　 　 6、 100 　 　 　 　 7、 100 　 　 　 　 8、 100 　 　 　 　 9、 100 　 　 　 　 10、出勤及紀律 100 10% 　 　 　 合計 　 100% 　 　 　 注：每個考核工程的權(quán)重由負責(zé)人根據(jù)實際崗位的情況制定〔出勤紀律由人事部統(tǒng)一制定為10%〕，合計應(yīng)為100% 績效考核表 (適用于管理人員) 姓名 部門 　 職位 　 □季度考評 □年度考評 評估時段

17、　 考核工程 分數(shù)標(biāo)準 權(quán)重 部門評分 實際得分 備注 1、職業(yè)道德及責(zé)任心 100 　 　 　 　 2、專業(yè)技能 100 　 　 　 　 3、工作效率及主動性 100 　 　 　 　 4、溝通協(xié)調(diào)及團隊合作 100 　 　 　 　 5、 100 　 　 　 　 6、 100 　 　 　 　 7、 100 　 　 　 　 8、 100 　 　 　 　 9、領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)能力 100 　 　 　 　 10、出勤及紀律 100 10% 　 　 　 合計 　 100% 　 　 　 注：每個考核工程的權(quán)重由負責(zé)人根據(jù)實際崗位的情況制定〔出勤紀律由人事部統(tǒng)一制定為10%〕，合計應(yīng)為100%