《【跳出題?！扛呖嫉乩韽?fù)習(xí)突破地理思維模式之利用地理事實(shí)(解題步驟示例分析提升演練頁(yè)含答案)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《【跳出題?！扛呖嫉乩韽?fù)習(xí)突破地理思維模式之利用地理事實(shí)(解題步驟示例分析提升演練頁(yè)含答案)（9頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、供應(yīng)商質(zhì)量?管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)?練——課程簡(jiǎn)介 【參加對(duì)象】制造型企業(yè)?董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，主管生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、采購(gòu)物流的?副總，采購(gòu)、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量部門(mén)負(fù)?責(zé)人、主管、工程師，采購(gòu)人員等? 一、 為什么要學(xué)?此課程 著名的質(zhì)量?管理大師朱?蘭博士說(shuō)過(guò)?：21世紀(jì)是?質(zhì)量的世紀(jì)?。從國(guó)內(nèi)整個(gè)?經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升?級(jí)調(diào)整來(lái)看?，從靠數(shù)量、規(guī)模粗放型?的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)?方式必須轉(zhuǎn)?變到靠質(zhì)量?、可靠穩(wěn)健型?的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)?方式上來(lái)。目前，國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企?業(yè)在不斷加?強(qiáng)質(zhì)量管理?，取得了突出?成績(jī)，其產(chǎn)品在全?球市場(chǎng)有相?當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力?。但同時(shí)，大部分企業(yè)?的產(chǎn)品質(zhì)量?現(xiàn)狀不容樂(lè)?觀，由于質(zhì)量損?失給整個(gè)企?業(yè)的生存

2、與?發(fā)展帶來(lái)了?嚴(yán)重的影響?。特別是對(duì)供?應(yīng)商的質(zhì)量?管理束手無(wú)?策，由于供應(yīng)商?的質(zhì)量管理?給企業(yè)帶來(lái)?越來(lái)越大的?影響。對(duì)如何有效?開(kāi)展供應(yīng)商?的質(zhì)量管理?工作還是一?片空白，在此背景下?，我們開(kāi)發(fā)了?《供應(yīng)商質(zhì)量?管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)?練》的課程，為廣大制造?型企業(yè)提供?有效進(jìn)行供?應(yīng)商質(zhì)量管?理的思路、實(shí)用方法、工具。 二、 課程收益 1、為制造型企?業(yè)管理技術(shù)?人員提供有?效進(jìn)行供應(yīng)?商質(zhì)量管理?的思路、實(shí)用方法、工具。 2、如切實(shí)運(yùn)用?，可達(dá)成： 供應(yīng)商來(lái)料?質(zhì)量不斷提?升而帶動(dòng)整?個(gè)企業(yè)產(chǎn)品?質(zhì)量的不斷?提升； 供應(yīng)商質(zhì)量?管理水平的?不斷提高而?帶動(dòng)整個(gè)企?業(yè)管理水平?的不斷提

3、高? 培訓(xùn)大綱 第一章 供應(yīng)商質(zhì)量?管理概念及?思考方法 1、21世紀(jì)制?造型企業(yè)取?勝的關(guān)鍵是?打造健康、高效的供應(yīng)?鏈 案例分析 2、對(duì)供應(yīng)鏈定?義、作用、意義的深刻?理解 3、對(duì)供應(yīng)商在?供應(yīng)鏈中作?用意義的深?刻理解 4、21世紀(jì)供?應(yīng)管理的新?特征 5、為什么需要?對(duì)供應(yīng)商進(jìn)?行有效的質(zhì)?量管理 案例分析 6、對(duì)供應(yīng)商質(zhì)?量管理定義?、作用、意義的深刻?理解 7、對(duì)供應(yīng)商質(zhì)?量管理主要?內(nèi)容的解析? 8、目前國(guó)內(nèi)制?造型企業(yè)供?應(yīng)商質(zhì)量管?理現(xiàn)狀分析? 第二章 供應(yīng)商質(zhì)量?管理展開(kāi) 第一節(jié) 供應(yīng)商質(zhì)量?管理指導(dǎo)思?想、政策原則的?建立 1

4、、 為什么要建?立供應(yīng)商質(zhì)?量管理指導(dǎo)?思想 案例分析 2、 供應(yīng)商質(zhì)量?管理指導(dǎo)思?想主要內(nèi)容?的深刻理解? 3、 為什么要建?立供應(yīng)商質(zhì)?量管理、政策原則 4、 供應(yīng)商質(zhì)量?管理、政策原則主?要內(nèi)容的深?刻理解 案例分析 第二節(jié) 供應(yīng)商質(zhì)量?管理組織建?立 1、 為什么要建?立對(duì)供應(yīng)商?質(zhì)量管理的?組織 2、 供應(yīng)商質(zhì)量?管理的組織?職責(zé)、作用是什么? 3、 供應(yīng)商質(zhì)量?管理組織中?各崗位人員?的分工 案例分析 4、 如何防止供?應(yīng)商質(zhì)量管?理相關(guān)崗位?人員職責(zé)兩?張皮現(xiàn)象的?出現(xiàn) 第三節(jié) 供應(yīng)商質(zhì)量?管理的具體?實(shí)施 1、 如何有效選?擇好適合的?供應(yīng)商 1．

5、1、 新供應(yīng)商選?擇與評(píng)估流?程、標(biāo)準(zhǔn)的有效?建立 案例分析 1．2、 新供應(yīng)商選?擇與評(píng)估的?一般步驟 A、 對(duì)所采購(gòu)物?料及供應(yīng)商?的合理分類(lèi)?及對(duì)物料本?身的深刻認(rèn)?識(shí) B、 備選供應(yīng)商?數(shù)據(jù)庫(kù)的有?效建立 C、 供應(yīng)商搜尋?的一般方法? D、 供應(yīng)商的初?步了解、調(diào)查問(wèn)卷的?合理設(shè)計(jì) E、 第一次與新?供應(yīng)商溝通?的技巧 F、 先行如何有?效的進(jìn)行談?價(jià)、比價(jià)、議價(jià) G、 對(duì)A類(lèi)供應(yīng)?商現(xiàn)場(chǎng)審查?控制要點(diǎn) G1、精心的計(jì)劃?與準(zhǔn)備工作? G2、審查人員的?合理分工 G3、審查標(biāo)準(zhǔn)的?制訂與確認(rèn)?及注意事項(xiàng)? G4、與供應(yīng)商的?事先溝通 G5、現(xiàn)場(chǎng)審查的?一般

6、步驟 G6、對(duì)供應(yīng)商現(xiàn)?場(chǎng)審查的注?意事項(xiàng) G7、如何有效對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)審查結(jié)?果進(jìn)行評(píng)估? H、 通知供應(yīng)商?打樣、送樣的控制?要點(diǎn) H1、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)要非常明?確 H2、打樣數(shù)量、時(shí)間及保密?要求 I、 通知供應(yīng)商?小批打樣的?控制要點(diǎn) I1、小批打樣過(guò)?程控制要求? I2、小批打樣到?供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)?的審查要求?及實(shí)施要點(diǎn)? J、 對(duì)供應(yīng)商先?行幾批批量?供貨的控制?要點(diǎn)（初期流動(dòng)管?理） K、 對(duì)供應(yīng)商全?面評(píng)估控制?要點(diǎn) L、 與供應(yīng)商簽?訂采購(gòu)協(xié)議?及質(zhì)量保證?協(xié)議的控制?要點(diǎn) L1、為什么要簽?訂采購(gòu)協(xié)議?及質(zhì)量保證?協(xié)議 L2、采購(gòu)協(xié)議及?質(zhì)量保證協(xié)?議的主要

7、內(nèi)?容 L3、簽訂時(shí)的注?意事項(xiàng) M、 對(duì)B、C類(lèi)供應(yīng)商?選擇與評(píng)估?的控制要點(diǎn)? 案例分析 2、 對(duì)老供應(yīng)商?的日常評(píng)估?與考核 2．1、如何建立老?供應(yīng)商日常?評(píng)估與考核?的流程、標(biāo)準(zhǔn) 2．2、具體評(píng)估、考核的控制?要點(diǎn) A、評(píng)估指標(biāo)的?合理設(shè)計(jì) B、評(píng)估數(shù)據(jù)的?有效及時(shí)的?收集 C、評(píng)估時(shí)的注?意事項(xiàng) D、評(píng)估結(jié)果的?及時(shí)公布、獎(jiǎng)懲的有效?實(shí)施 F、對(duì)評(píng)估結(jié)果?須改善事項(xiàng)?的進(jìn)一步跟?蹤 案例分析 3、 對(duì)老供應(yīng)商?的過(guò)程管理? 3．1、對(duì)戰(zhàn)略合作?伙伴供應(yīng)商?產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)?發(fā)的早期參?與的控制要?點(diǎn) 3．2、對(duì)日常供應(yīng)?商交貨質(zhì)量?異常處理及?跟蹤的

8、控制?要點(diǎn) A、對(duì)供應(yīng)商來(lái)?料質(zhì)量控制?流程、標(biāo)準(zhǔn)的建立?與雙方確認(rèn)? B、對(duì)供應(yīng)商來(lái)?料質(zhì)量控制?流程、標(biāo)準(zhǔn)具體實(shí)?施的注意要?點(diǎn) C、在什么情況?下向供應(yīng)商?發(fā)出糾正預(yù)?防措施通知?單 D、如何有效跟?進(jìn)評(píng)估糾正?預(yù)防措施通?知單的實(shí)施?情況 E、對(duì)來(lái)料檢驗(yàn)?方法、手段、抽樣標(biāo)準(zhǔn)、方案、接受準(zhǔn)則雙?方達(dá)成共識(shí)?的必要性 F、什么情況下?需要到供應(yīng)?商現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?檢驗(yàn)及實(shí)施?的控制要點(diǎn)? 案例分析 3．3、對(duì)老供應(yīng)商?過(guò)程改善的?控制要點(diǎn) A、供應(yīng)商定期?表現(xiàn)的總結(jié)?評(píng)估 B、供應(yīng)商過(guò)程?改善計(jì)劃的?制訂與確認(rèn)? C、供應(yīng)商質(zhì)量?體系審核實(shí)?施控制要點(diǎn)? D、對(duì)供應(yīng)

9、商具?體需改善產(chǎn)?品生產(chǎn)過(guò)程?審核實(shí)施要?點(diǎn) F、對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)?品質(zhì)量審核?實(shí)施要點(diǎn) G、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)?行診斷、指導(dǎo)幫助的?實(shí)施要點(diǎn) G1、資源提供與?幫助 G2、管理提升指?導(dǎo)與幫助 H、免檢供應(yīng)商?實(shí)施的控制?要點(diǎn) I、雙方高層定?期交流的控?制要點(diǎn) J、戰(zhàn)略合作伙?伴關(guān)系建立?的控制要點(diǎn)? K、向供應(yīng)商學(xué)?習(xí)提審升自?己的控制要?點(diǎn) M、對(duì)雙方更改?方面實(shí)施的?控制要點(diǎn) L、供應(yīng)商年會(huì)?實(shí)施的控制?要點(diǎn) 案例分析 講師介紹 王小偉老師? 一流質(zhì)量經(jīng)?營(yíng)實(shí)戰(zhàn)專家? 21年生產(chǎn)?制造企業(yè)實(shí)?戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)?，8年培訓(xùn) 咨詢經(jīng)驗(yàn) 曾任：湖

10、南叉車(chē)總?廠品質(zhì)經(jīng)理? 曾任：深圳南太電?子有限公司?品質(zhì)總管 曾任：雅視集團(tuán)（港資）深圳公司品?質(zhì)總監(jiān) 曾任：捷永廣建集?團(tuán)（港資）行政人事經(jīng)?理 生產(chǎn)經(jīng)理 曾任：浙江合興集?團(tuán)企管部經(jīng)?理 人力資源部?經(jīng)理 曾任：浙江愛(ài)仕達(dá)?集團(tuán)總裁助?理 曾任：浙江金磐機(jī)?電集團(tuán)總經(jīng)?理 擔(dān)任美的集?團(tuán)、太原鋼鐵集?團(tuán)、奇瑞汽車(chē)、 吉利汽車(chē)、廣汽本田、上海外高橋?造船廠、 東風(fēng)日產(chǎn)、成都飛機(jī)制?造集團(tuán)、中聯(lián)重科、 韓國(guó)現(xiàn)代等?多家知名企?業(yè)特邀高級(jí)?培訓(xùn)師及顧?問(wèn) 王小偉老師?擁有21年?生產(chǎn)制造企?業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理?經(jīng)驗(yàn)，8年生產(chǎn)制?造企業(yè)培訓(xùn)?咨詢管理經(jīng)?

11、驗(yàn)，培訓(xùn)咨詢過(guò)?的企業(yè)10?0多家，授課場(chǎng)次超?過(guò)1000?多次，受訓(xùn)學(xué)員人?數(shù)高達(dá)5萬(wàn)?人次，王老師的《卓越質(zhì)量經(jīng)?營(yíng)》、《金牌班組長(zhǎng)?實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》一直深受學(xué)?員的喜愛(ài)，課程滿意度?達(dá)95%以上。 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)： 王老師大學(xué)?畢業(yè)后被分?配到國(guó)營(yíng)湖?南叉車(chē)總廠?，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)?人員做起到?品質(zhì)部經(jīng)理?，負(fù)責(zé)全廠的?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢?驗(yàn)工作。期間多次到?外地學(xué)習(xí)先?進(jìn)的質(zhì)量管?理系統(tǒng)知識(shí)?與ISO認(rèn)?證知識(shí)，參與起草了?叉車(chē)總廠質(zhì)?量管理體系?文件的編寫(xiě)?并負(fù)責(zé)監(jiān)督?文件的實(shí)施?。 在深圳南太?（日美合資）電子擔(dān)任品?質(zhì)總管期間?，負(fù)責(zé)引進(jìn)國(guó)?外生產(chǎn)管理?新思路、新方法與新?工具項(xiàng)目，首次在企業(yè)?

12、推行零缺陷?管理思想與?方法，將產(chǎn)品出廠?全檢不良率?從1000?PPM降到?300PP?M，在同行傳為?佳話。 在雅視集團(tuán)?（港資）深圳公司（全球十大眼?鏡制造商）任職品質(zhì)總?監(jiān)，幫助企業(yè)建?立了ISO?9000質(zhì)?量管理體系?，建立了一整?套質(zhì)量體系?文件，一次性通過(guò)?了ISO9?000認(rèn)證?，產(chǎn)品出廠一?次交檢合格?率從85%提升到98?%。 在擔(dān)任溫嶺?愛(ài)仕達(dá)集團(tuán)?總裁助理崗?位期間，主導(dǎo)集團(tuán)建?立完整的生?產(chǎn)管理體系?與企業(yè)管理?制度。在職期間生?產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)交貨?率從原來(lái)的?85%提升到98?%，單位產(chǎn)品成?本降低30?%，產(chǎn)品出廠一?次交檢合格?率從85%提升到98?%。 在金華

13、金磐?機(jī)電集團(tuán)工?作期間，歷任企管部?經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理，幫企業(yè)建立?了一整套系?統(tǒng)規(guī)范的制?度流程。為公司培養(yǎng)?了一批技術(shù)?、管理人才，2年內(nèi)集團(tuán)?年度銷(xiāo)售額?從2005?年的2億上?升到200?7年6億，利潤(rùn)從一千?萬(wàn)上升到八?千萬(wàn)，業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了?8倍增長(zhǎng)。 授課風(fēng)格： 實(shí)戰(zhàn)：課程內(nèi)容都?來(lái)源于老師?21年企業(yè)?工作、8年培訓(xùn)咨?詢經(jīng)驗(yàn)的總?結(jié)，極具實(shí)戰(zhàn)性?； 實(shí)用：豐富的現(xiàn)場(chǎng)?輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，能夠針對(duì)客?戶的實(shí)際問(wèn)?題提供針對(duì)?性的建議和?解決方案，課程內(nèi)容豐?富、實(shí)用性強(qiáng)； 實(shí)效：課程插入大?量的事實(shí)與?案例，注重思維的?轉(zhuǎn)變與技能?的提升,為企業(yè)生產(chǎn)?管理切實(shí)解?決問(wèn)題，極其

14、注重實(shí)?效。 主講課程： 班組長(zhǎng): 《班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)?訓(xùn)練》、《車(chē)間主任、班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)?訓(xùn)練》《生產(chǎn)一線主?管實(shí)特訓(xùn)營(yíng)?》 質(zhì)量管理: 《卓越質(zhì)量經(jīng)?營(yíng)》、 《QC小組實(shí)?戰(zhàn)訓(xùn)練》、《質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)?戰(zhàn)訓(xùn)練》、《TQM全面?質(zhì)量管理實(shí)?戰(zhàn)訓(xùn)練》、《供應(yīng)商質(zhì)量?管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)?練》 現(xiàn)場(chǎng)管理：《現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分?析與解決》、《卓越現(xiàn)場(chǎng)管?理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練?》、《無(wú)障礙推行?6S實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)?練》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主?管如何抓好?質(zhì)量》、《TPM全面?生產(chǎn)維護(hù)實(shí)?戰(zhàn)訓(xùn)練》 部分服務(wù)過(guò)?的客戶： 美的集團(tuán)、太原鋼鐵集?團(tuán)、奇瑞汽車(chē)、吉利汽車(chē)、廣汽本田、上海外高橋?造船廠、東風(fēng)日產(chǎn)、成都飛機(jī)制?造集團(tuán)、中聯(lián)重科、韓國(guó)現(xiàn)

15、代等?美的集團(tuán)、太原鋼鐵集?團(tuán)、奇瑞汽車(chē)、吉利汽車(chē)、上海外高橋?造船廠、東風(fēng)日產(chǎn)、益群家居、成都飛機(jī)制?造集團(tuán)、中聯(lián)重科、韓國(guó)現(xiàn)代、立州機(jī)電有?限公司、達(dá)力電機(jī)有?限公司、恒大數(shù)控機(jī)?床制造有限?公司、佳通機(jī)電設(shè)?備有限公司?、盛菱電器制?造有限公司?、恒潤(rùn)電機(jī)制?造有限公司?、金天地機(jī)電?設(shè)備有限公?司、鄞州華通電?機(jī)廠、大閭儀表配?件廠、鑫盛機(jī)床制?造有限公司?、山東海陽(yáng)核?電有限公司?、深圳大學(xué)、重慶韋巴斯?特車(chē)頂系統(tǒng)?有限公司、杭州鴻雁電?器有限公司?、深圳奧創(chuàng)動(dòng)?力傳動(dòng)有限?公司、科朗設(shè)備（蘇州）有限公司、蘇州吉田建?材有限公司?、偉巴斯特車(chē)?頂系統(tǒng)（長(zhǎng)春）有限公司、雅柯斯電力?科技（中國(guó)）有限公司、合肥京東方?光電科技有?限公司、上海金亭線?束汽車(chē)有限?公司、大金機(jī)電設(shè)?備（蘇州）公司、杭州九陽(yáng)小?家電有限公?司、大金機(jī)電設(shè)?備（蘇州）有限公司、奧馬電器股?份有限公司?、包鋼（集團(tuán)）有限公司、廣州卡爾蔡?司光學(xué)有限?公司、東莞森瑪仕?格里菲電路?有限公司、東莞古河?xùn)|?特光電有限?公司、深圳市朗科?智能電氣股?份有限公司?、合肥榮事達(dá)?集團(tuán)、港泉精密制?品（深圳）有限公司、許繼集團(tuán)有?限公司、美泰玩具技?術(shù)咨詢（深圳）有限公司、深圳原生印?刷有限公司?、康樂(lè)保（中國(guó)）有限公司等?