秋霞电影网午夜鲁丝片无码,真人h视频免费观看视频,囯产av无码片毛片一级,免费夜色私人影院在线观看,亚洲美女综合香蕉片,亚洲aⅴ天堂av在线电影猫咪,日韩三级片网址入口

施工塔吊安全事故應(yīng)急預(yù)案.doc

上傳人:good****022 文檔編號:116390232 上傳時間:2022-07-05 格式:DOC 頁數(shù):13 大?。?7KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報 下載
施工塔吊安全事故應(yīng)急預(yù)案.doc_第1頁
第1頁 / 共13頁
施工塔吊安全事故應(yīng)急預(yù)案.doc_第2頁
第2頁 / 共13頁
施工塔吊安全事故應(yīng)急預(yù)案.doc_第3頁
第3頁 / 共13頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

15 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《施工塔吊安全事故應(yīng)急預(yù)案.doc》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《施工塔吊安全事故應(yīng)急預(yù)案.doc(13頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、僅供參考整理安全管理文書施工塔吊安全事故應(yīng)急預(yù)案 日期:_ 單位:_第 1 頁 共 13 頁施工塔吊安全事故應(yīng)急預(yù)案1.應(yīng)急預(yù)案的方針與原則為更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟(jì)活動的要求;給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境;保證各種應(yīng)急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài);指導(dǎo)應(yīng)急行動按計劃有序地進(jìn)行;防止因應(yīng)急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援;有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失;幫助實現(xiàn)應(yīng)急行動的快速、有序、高效;充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的應(yīng)急精神。堅持安全第一,預(yù)防為主、保護(hù)人員安全優(yōu)先,保護(hù)環(huán)境優(yōu)先的方針,貫徹常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進(jìn)的原則。2.應(yīng)急策劃1)應(yīng)急預(yù)

2、案工作流程根據(jù)本工程的特點及施工工藝的實際情況,認(rèn)真的組織對危險源和環(huán)境因素的識別和評價,特制定本項目發(fā)生緊急情況或事故的應(yīng)急措施,開展應(yīng)急知識教育和應(yīng)急演練,提高現(xiàn)場操作人員應(yīng)急能力,減少突發(fā)事件造成的損害和不良環(huán)境影響。2)重大事故(危險)發(fā)展過程及分析A.塔吊作業(yè)中突然安全限位裝置失控,發(fā)生撞擊護(hù)欄及相鄰塔吊或墜物,或違反安全規(guī)程操作等,造成重大事故(如傾倒、斷臂);B.自然災(zāi)害(如雷電、沙塵暴、地震強(qiáng)風(fēng)、強(qiáng)降雨、暴風(fēng)雪等)對設(shè)施的嚴(yán)重?fù)p壞;C.運行中的電氣設(shè)備故障或線路發(fā)生嚴(yán)重漏電;D.其他作業(yè)可能發(fā)生的重大事故(高處墜落、物體打擊、起重傷害、觸電等)造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞

3、。3.突發(fā)事件風(fēng)險分析和預(yù)防為確保正常施工,預(yù)防突發(fā)事件以及某些預(yù)想不到的、不可抗拒的事件發(fā)生,事前有充足的技術(shù)措施準(zhǔn)備、搶險物資的儲備,最大程度地減少人員傷亡、國家財產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)損失,必須進(jìn)行風(fēng)險分析和采取有效的預(yù)防措施。1)突發(fā)事件、緊急情況及風(fēng)險分析根據(jù)本工程特點,在辯識、分析評價施工中危險因素和風(fēng)險的基礎(chǔ)上,確定本工程重大危險因素是塔吊傾覆、塔吊斷臂、物體打擊、高處墜落、觸電、火災(zāi)等。在工地已采取機(jī)電管理、安全管理各種防范措施的基礎(chǔ)上,還需要制定塔吊傾覆等安全事故的應(yīng)急方案,具體如下:假設(shè)塔吊基礎(chǔ)坍塌時可能傾翻;假設(shè)塔吊的力矩限位失靈,塔吊司機(jī)違章作業(yè)嚴(yán)重超載吊裝,都可能造成塔吊傾翻等安全

4、事故。2)突發(fā)事件及風(fēng)險預(yù)防措施A.從以上風(fēng)險情況的分析看,如果不采取相應(yīng)有效的預(yù)防措施,不僅給工程施工造成很大影響,而且對施工人員的安全造成威脅。B.塔式起重機(jī)安裝、拆除及運行的安全技術(shù)要求:a)塔式起重機(jī)的基礎(chǔ),必須嚴(yán)格按照說明書進(jìn)行。塔式起重機(jī)安裝前,應(yīng)對基礎(chǔ)進(jìn)行檢驗,符合要求后,方可進(jìn)行塔式起重機(jī)的安裝。b)安裝及拆卸作業(yè)前,必須認(rèn)真研究作業(yè)方案,嚴(yán)格按照架設(shè)程序分工負(fù)責(zé),統(tǒng)一指揮。c)安裝塔式起重機(jī)必須保證安裝過程中各種狀態(tài)下的穩(wěn)定性,必須使用專用螺栓,不得隨意代用。d)塔式起重機(jī)附墻桿件的布置和間隔,應(yīng)符合說明書的規(guī)定。當(dāng)塔身與建筑物水平距離大于說明書規(guī)定時,應(yīng)驗算附著桿的穩(wěn)定性,

5、或重新設(shè)計、制作,并經(jīng)技術(shù)部門確認(rèn),主管部門驗收。在塔式起重機(jī)未拆卸至允許懸臂高度前,嚴(yán)禁拆卸附墻桿件。e)塔式起重機(jī)必須按照現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)塔式起重機(jī)安全規(guī)程GB5144及說明書規(guī)定,安裝起重力矩限制器、起重量限制器、幅度限制器、起升高度限制器、回轉(zhuǎn)限制器等安全裝置。f)塔式起重機(jī)操作使用應(yīng)符合下列規(guī)定:塔式起重機(jī)作業(yè)前,應(yīng)檢查金屬結(jié)構(gòu)、連接螺栓及鋼絲繩磨損情況;送電前,各控制器手柄應(yīng)在零位,空載運轉(zhuǎn),試驗各機(jī)構(gòu)及安全裝置并確認(rèn)正常。塔式起重機(jī)作業(yè)時嚴(yán)禁超載、斜拉和起吊埋在地下等不明重量的物件;吊運散裝物件時,應(yīng)制作專用吊籠或容器,并應(yīng)保障在吊運過程中物料不會脫落。吊籠或容器在使用前應(yīng)按允許承載

6、能力的兩倍荷載進(jìn)行試驗,使用中應(yīng)定期進(jìn)行檢查;吊運多根鋼管、鋼筋等細(xì)長材料時,必須確認(rèn)吊索綁扎牢靠,防止吊運中吊索滑移物料散落;兩臺及兩臺以上塔式起重機(jī)之間的任何部位(包括吊物)的距離不應(yīng)小于2m。當(dāng)不能滿足要求時,應(yīng)采取調(diào)整相臨塔式起重機(jī)的工作高度、加設(shè)行程限位、回轉(zhuǎn)限位裝置等措施,并制定交叉作業(yè)的操作規(guī)程;沿塔身垂直懸掛的電纜,應(yīng)使用不被電纜自重拉傷和磨損的可靠裝置懸掛;作業(yè)完畢,起重臂應(yīng)轉(zhuǎn)到順風(fēng)方向,并應(yīng)松開回轉(zhuǎn)制動器,起重小車及平衡重應(yīng)置于非工作狀態(tài)。g)為防止事故發(fā)生,塔吊必須由具備資質(zhì)的專業(yè)隊伍安裝和拆除,塔吊司機(jī)必須持證上崗,安裝完畢后經(jīng)市特種設(shè)備檢測所檢測合格,并在檢測合格之日

7、起30日內(nèi)向工程項目所在地縣級以上建設(shè)行政主管部門(或其委托的施工安全監(jiān)督機(jī)構(gòu))辦理使用登記手續(xù)。h)塔吊司機(jī)操作時,必須嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,不準(zhǔn)違章作作業(yè),嚴(yán)格執(zhí)行十不吊,操作前必須有安全技術(shù)交底記錄,并履行簽字手續(xù)。i)塔吊安裝、頂升、拆除必須先編制施工方案,經(jīng)公司總工審批后方可執(zhí)行。j)所有架子工必須持證上崗,工作時佩帶好個人防護(hù)用品,嚴(yán)格按方案施工,做好塔吊拉接點拉牢工作,防止架體倒塌。k)塔吊安裝完成后,必須經(jīng)市特種設(shè)備檢測所驗收合格后,方可投入使用。3)法律法規(guī)要求建筑塔吊安全操作技術(shù)規(guī)程、關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定第七條、第三十一條;安全生產(chǎn)法第三十條、第六十八條;建筑工

8、程安全管理條例、安全許可證條例、商務(wù)廣場塔機(jī)交叉作業(yè)管理細(xì)則。4.應(yīng)急準(zhǔn)備1)機(jī)構(gòu)與職責(zé)一旦發(fā)生塔吊傾翻等安全事故,公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人必須立即趕赴現(xiàn)場,組織指揮應(yīng)急處理,成立現(xiàn)場應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及其人員組成組長:xx副組長:xx下設(shè):通訊聯(lián)絡(luò)組組長:xx技術(shù)支持組組長:xx搶險搶修組組長:xx醫(yī)療救護(hù)組組長:xx后勤保障組組長:xx應(yīng)急組織的職責(zé)及分工組長職責(zé):A.決定是否存在或可能存在重大緊急事故,要求應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)提供幫助并實施場外應(yīng)急計劃,在不受事故影響的地方進(jìn)行直接控制;B.復(fù)查和評估事故(事件)可能發(fā)展的方向,確定其可能的發(fā)展過程;C.指導(dǎo)設(shè)施的部分停工,并與領(lǐng)導(dǎo)

9、小組成員的關(guān)鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員撤離,并確保任何傷害者都能得到足夠的重視;D.與場外應(yīng)急機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系及對緊急情況的處理作出安排;E.在場(設(shè)施)內(nèi)實行交通管制,協(xié)助場外應(yīng)急機(jī)構(gòu)開展服務(wù)工作;F.在緊急狀態(tài)結(jié)束后,控制受影響地點的恢復(fù),并組織人員參加事故的分析和處理。副組長(即現(xiàn)場管理者)職責(zé):A.評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢,建立應(yīng)急步驟,確保員工的安全和減少設(shè)施和財產(chǎn)損失;B.如有必要,在救援服務(wù)機(jī)構(gòu)來之前直接參與救護(hù)活動;C.安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶;D.設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò),為應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)提供建議和信息。通訊聯(lián)絡(luò)組職責(zé):A.確保與最高管理者和外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外信息反

10、饋迅速;B.保持通訊設(shè)施和設(shè)備處于良好狀態(tài)。C.負(fù)責(zé)應(yīng)急過程的記錄與整理及對外聯(lián)絡(luò)。技術(shù)支持組職責(zé):A.提出搶險搶修及避免事故擴(kuò)大的臨時應(yīng)急方案和措施。B.指導(dǎo)搶險搶修組實施應(yīng)急方案和措施。C.修補(bǔ)實施中的應(yīng)急方案和措施存在的缺陷。D.繪制事故現(xiàn)場平面圖,標(biāo)明重點部位,向外部救援機(jī)構(gòu)提供準(zhǔn)確的搶險救援信息資料。保衛(wèi)組職責(zé):A.保護(hù)受害人財產(chǎn)。B.設(shè)置事故現(xiàn)場警戒線、崗,維持工地內(nèi)搶險救護(hù)的正常運作。C.保持搶險救援通道的通暢,引導(dǎo)搶險救援人員及車輛的進(jìn)入。D.搶救救援結(jié)束后,封閉事故現(xiàn)場直到收到明確解除指令。搶險搶修組職責(zé):A.實施搶險搶修的應(yīng)急方案和措施,并不斷加以改進(jìn)。B.尋找受害者并轉(zhuǎn)移

11、至安全地帶。C.在事故有可能擴(kuò)大進(jìn)行搶險搶修或救援時,高度注意避免意外傷害。D.搶險搶修或救援結(jié)束后,直接報告最高管理者并對結(jié)果進(jìn)行復(fù)查和評估。醫(yī)療救治組:A.在外部救援機(jī)構(gòu)未到達(dá)前,對受害者進(jìn)行必要的搶救(如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等)。B.使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機(jī)構(gòu)的救護(hù)。C.協(xié)助外部救援機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)送受害者至醫(yī)療機(jī)構(gòu),并指定人員護(hù)理受害者。后勤保障組職責(zé):A.保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必須的防護(hù)、救護(hù)用品及生活物質(zhì)的供給。B.提供合格的搶險搶修或救援的物質(zhì)及設(shè)備。5.應(yīng)急資源應(yīng)急資源的準(zhǔn)備是應(yīng)急救援工作的重要保障,項目部應(yīng)根據(jù)潛在事故的性質(zhì)和后果分析,配備應(yīng)急救援中所需的消防手段、

12、救援機(jī)械和設(shè)備、交通工具、醫(yī)療設(shè)備和藥品、生活保障物資。應(yīng)急物資主要有:A.氧氣瓶、乙炔瓶、氣割設(shè)備一套;B.急救藥箱1個;C.手電3個(塔吊、電工、經(jīng)理各1個);D.對講機(jī)6部。6.教育、訓(xùn)練為全面提高應(yīng)急能力,項目部應(yīng)對搶險人員進(jìn)行必要的搶險知識教育,制定出相應(yīng)的規(guī)定,包括應(yīng)急內(nèi)容、計劃、組織與準(zhǔn)備、效果評估等。7.互相協(xié)議項目部應(yīng)事先與地方醫(yī)院、賓館建立正式的互相協(xié)議,以便在事故發(fā)生后及時得到外部救援力量和資源的援助。8.應(yīng)急響應(yīng)施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預(yù)料的需要緊急搶救處理的危險時,應(yīng)迅速逐級上報,次序為現(xiàn)場、辦公室、搶險領(lǐng)導(dǎo)小組、上級主管部門。由項目部質(zhì)安部收集、記錄、整理緊

13、急情況信息并向小組及時傳遞,由小組組長或副組長主持緊急情況處理會議,協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設(shè)備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。事故處理根據(jù)事故大小情況來確定,如果事故特別小,根據(jù)上級指示可由施工單位自行直接進(jìn)行處理。如果事故較大或施工單位處理不了則由施工單位向建設(shè)單位主管部門進(jìn)行請示,請求啟動建設(shè)單位的救援預(yù)案,建設(shè)單位的救援預(yù)案仍不能進(jìn)行處理,則由建設(shè)單位的安全管理部門向建設(shè)局安監(jiān)站或政府部門請示啟動上一級救援預(yù)案。1)值班電話:項目部實行晝夜值班制度,項目部值班時間如下:7:0020:00;20:007:002)緊急情況發(fā)生后,現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作,保護(hù)現(xiàn)場,及時搶救傷

14、員和財產(chǎn),并由在現(xiàn)場的項目部最高級別負(fù)責(zé)人指揮,在3分鐘內(nèi)電話通報到值班人員,主要說明緊急情況性質(zhì)、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派救護(hù)車、消防車或警力支援到現(xiàn)場實施搶救,如需可直接撥打120、110等求救電話。3)值班人員在接到緊急情況報告后必須在2分鐘內(nèi)將情況報告到緊急情況領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長。小組組長組織討論后在最短的時間內(nèi)發(fā)出如何進(jìn)行現(xiàn)場處置的指令。分派人員車輛等到現(xiàn)場進(jìn)行搶救、警戒、疏散和保護(hù)現(xiàn)場等。由項目部質(zhì)安部在30分鐘內(nèi)以小組名義打電話向上一級有關(guān)部門報告。4)遇到緊急情況,全體職工應(yīng)特事特辦、急事急辦,主動積極地投身到緊急情況的處理中去。各種設(shè)備、車輛、器材、物資等應(yīng)統(tǒng)一

15、調(diào)遣,各類人員必須堅決無條件服從組長或副組長的命令和安排,不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。9.塔吊突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案1)接警與通知:如遇意外塔吊發(fā)生傾翻等安全事故時,在現(xiàn)場的項目管理人員要立即用對講機(jī)向項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長蔣華匯報險情。朱繼紅立即召集副組長高代平、勞務(wù)隊長李元明、搶救指揮組其他成員,搶救、救護(hù)、防護(hù)組成員攜帶著各自的搶險工具,趕赴出事現(xiàn)場。2)指揮與控制:搶救組到達(dá)出事地點,在蔣華指揮下分頭進(jìn)行工作。A.首先搶救組和經(jīng)理一起查明險情:確定是否還有危險源。如碰斷的高、低壓電線是否帶電;塔吊構(gòu)件、其它構(gòu)件是否有繼續(xù)倒塌的危險;人員傷亡情況;商定搶救方案后,項目經(jīng)理朱繼紅向公司應(yīng)

16、急領(lǐng)導(dǎo)小組組長請示匯報批準(zhǔn),然后組織實施。B.防護(hù)組負(fù)責(zé)把出事地點附近的作業(yè)人員疏散到安全地帶,并進(jìn)行警戒不準(zhǔn)閑人靠近,對外注意禮貌用語。工地值班電工負(fù)責(zé)切斷有危險的低壓電氣線路的電源。如果在夜間,接通所有必要的照明燈光;C.搶險組在排除繼續(xù)倒塌或觸電危險的情況下,立即救護(hù)傷員:邊聯(lián)系救護(hù)車,邊及時進(jìn)行止血包扎,用擔(dān)架將傷員抬到車上送往醫(yī)院。D.對傾翻變形塔吊的拆卸、修復(fù)工作應(yīng)請示上級有關(guān)安全監(jiān)督管理部門,并及時通知塔吊廠家來人指導(dǎo)進(jìn)行工作。E.塔吊事故應(yīng)急搶險完畢后,項目經(jīng)理朱繼紅立即召集高代平、李建軍、師巖峰和塔吊司機(jī)組的全體同志進(jìn)行事故調(diào)查,找出事故原因、責(zé)任人以及制訂防止再次發(fā)生類似的

17、整改措施。F.對應(yīng)急預(yù)案的有效性進(jìn)行評審、修訂。3)通訊項目部必須將110、120、項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員的手機(jī)號碼、企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組織成員手機(jī)號碼、當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督部門電話號碼,明示于工地顯要位置。工地?fù)岆U指揮及安全員應(yīng)熟知這些號碼。4)警戒與治安安全保衛(wèi)小組在事故現(xiàn)場周圍建立警戒區(qū)域?qū)嵤┙煌ü苤疲S護(hù)現(xiàn)場治安秩序。5)人群疏散與安置疏散人員工作要有秩序的服從指揮人員的疏導(dǎo)要求進(jìn)行疏散,做到不驚慌失措,勿混亂、擁擠,減少人員傷亡。6)公共關(guān)系質(zhì)安部為事故信息收集和發(fā)布的組織機(jī)構(gòu),人員包括王兆存和張正超。質(zhì)安部屆時將起到項目部的媒體的作用,對事故的處理、控制、進(jìn)展、升級等情況進(jìn)行信息收集,并對事故輕重情況進(jìn)行刪減,有針對性定期和不定期的向外界和內(nèi)部如實的報道,向內(nèi)部報道主要是向項目部內(nèi)部各工區(qū)、公司的報道等,外部報道主要是向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的報道。10.現(xiàn)場恢復(fù)充分辯識恢復(fù)過程中存在的危險,當(dāng)安全隱患徹底清除,方可恢復(fù)正常工作狀態(tài)。11.預(yù)案管理與評審改進(jìn)公司和項目部對應(yīng)急預(yù)案每年至少進(jìn)行一次評審,針對施工的變化及預(yù)案中暴露的缺陷,不斷更新完善和改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案第 12 頁 共 13 頁僅供參考整理安全管理文書整理范文,僅供參考! 日期:_ 單位:_第 13 頁 共 13 頁

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!