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在全鎮(zhèn)半年工作總結(jié)會議上的講話材料.docx

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1、在全鎮(zhèn)半年工作總結(jié)會議上的講話材料同志們:剛剛x鎮(zhèn)長對我們30項重點工作逐項進(jìn)行了點評,細(xì)致、全面、實事求是;并對下步工作提出了要求,具體、實際、重點突出,我完全贊同,大家一定要認(rèn)真抓好落實,特別是具體點到的部門、辦事處、村,更要引起足夠的重視。下面,我再強(qiáng)調(diào)三點:一、堅定信心,確保完成全年任務(wù)目標(biāo)上半年的工作,我們開展的很好,30項工作都取得長足進(jìn)展,干事創(chuàng)業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍越來越濃,相信我們今年仍會取得不錯的成績。這個成績,不僅僅反映在年終科學(xué)發(fā)展考核的名次上,更反映在工作的狀態(tài)、擔(dān)當(dāng)和精氣神上。我們連續(xù)兩年排名第六,也就是說我們80%的單項工作考核都在前六名之內(nèi),說明大家的工作能力在全市

2、也是前列,在這點上對大家是有信心的。同志們越干越會干、越干信心越足、越干決心越大。同時,我們也要認(rèn)清當(dāng)前工作的形式。一是時間比較緊迫。8月份馬上就過了一半,除去12月份年終考核的準(zhǔn)備時間,我們真正推進(jìn)工作的時間就只剩3個月了。二是工作進(jìn)度不一。大部分工作都按照年初計劃穩(wěn)步推進(jìn),部分工程也已進(jìn)入收尾階段,但仍有部分工作進(jìn)展較慢。三是任務(wù)仍然很重。無論是財稅經(jīng)濟(jì)任務(wù),還是土地確權(quán)、民政勞保、計劃生育、安全生產(chǎn)等具體工作,都要進(jìn)一步推進(jìn)落實。三個月的時間,我們要以爭先進(jìn)位為目標(biāo),對照年初目標(biāo)任務(wù),對照科學(xué)發(fā)展考核細(xì)則,查缺補漏、細(xì)化任務(wù),堅定信心、再接再厲。一要找不足,查缺補漏。工作中都多多少少存在

3、不足之處,x鎮(zhèn)長在點評中給大家都指出來了。出現(xiàn)這些問題的原因在職責(zé)不清、思路不明上。找到問題所在,也就找到了努力的方向。發(fā)現(xiàn)問題不是壞事,遇到問題視而不見、找借口推脫才是最大的問題。這次巡查活動和半年總結(jié)會,最重要的目的就是讓大家找到工作推進(jìn)中的不足,找到自身建設(shè)中的不足,及時更正彌補。要增強(qiáng)問題意識,正視存在的問題。問題就像燈下的影子,你越想繞過、避過,它就越拉越長、越大;你越是迎難而上,燈下的影子就越小越短。要對照考核細(xì)則,認(rèn)真研究。各部門、各工作都有具體的得分細(xì)則,要及時、隨時對接上級部門,看看哪些得分還比較少,哪些與目標(biāo)差距還很大;也要與其他兄弟鎮(zhèn)街比,比進(jìn)度、比特色、找差距,這都是今

4、后工作的重點和方向;要進(jìn)行自我檢查,找到工作推進(jìn)中的梗阻,及時梳理;督查室要進(jìn)一步發(fā)揮作用,提出可行性意見建議,及時發(fā)現(xiàn)問題。二要找方法,趕上進(jìn)度。不少工作展不開、推不下去,是因為方法不得當(dāng)。比如去年環(huán)境綜合整治,全面展開,投入不少,但反彈嚴(yán)重、效果不好,這就是方法不對,后來我們研究制定了“鎮(zhèn)整治、村保潔”的長效機(jī)制,整治一個村、鞏固一個村、宣傳發(fā)動一村群眾,走出了適合自己的路子。其他工作也是一樣,像我們的機(jī)關(guān)管理、社會撫養(yǎng)費征收、xx穩(wěn)定、“三資”管理等,新的形勢下,要有新的辦法。要結(jié)合工作的特征,結(jié)合我鎮(zhèn)的實際情況,結(jié)合目標(biāo)任務(wù),制定自己的辦法。三要抓重點,強(qiáng)力推進(jìn)。各部門負(fù)責(zé)的工作都比較

5、多,抓住重點。30項重點工作是重點,工作中的不足是重點,遇到的問題是重點。工作中就要把握住這些重點,調(diào)整好節(jié)奏,分清主次、輕重、緩急,什么時間該抓什么事情,學(xué)會十根指頭彈鋼琴。但這也不是說其他工作就不重要了,就可以不抓了。什么時間該干什么工作,各部門都要做到心里有數(shù)。比如現(xiàn)在,養(yǎng)老保險征收、防汛、林業(yè)防治等,就是重點,再往后,隨著xxx的舉行,xxxx、安全生產(chǎn)就是重點。心里有數(shù)、眼里有活,提前做好準(zhǔn)備,到時候就能事半功倍。二、提升境界,在創(chuàng)新開展工作中尋求突破一整天的重點工程巡查,加上x鎮(zhèn)長的點評,相信大家都看到了我們xx現(xiàn)在的發(fā)展局面,總結(jié)起來,就是一個“快”字。三年的時間,無論從財稅經(jīng)濟(jì)

6、,還是其他工作上,我們都趕上來了。無論什么工作,哪個部門,說干就干,絕不含糊。我們在發(fā)展,其他鎮(zhèn)街同樣是你爭我趕,加快速度前行,這就是現(xiàn)在發(fā)展的新常態(tài)。逆水行舟,不進(jìn)則退。現(xiàn)在來說,進(jìn)步慢、發(fā)展慢也是退步。在這種形勢下,我們能否保住現(xiàn)有的名次,能否推進(jìn)好工作,取決于對新常態(tài)的認(rèn)識和把握,更重要的是工作境界的提升、工作思路的明晰、工作方法的創(chuàng)新。一要立足職責(zé)職能,弄清“干什么”。干事創(chuàng)業(yè),首先要知道去干什么。各領(lǐng)導(dǎo)干部有各自分工,各部門有各自的職責(zé),我們30項重點工作采用分線負(fù)責(zé)制,其他的xx主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任,安全生產(chǎn)屬地責(zé)任、一崗雙責(zé),等等,都是職責(zé)職能的具體體現(xiàn)。只有立足職責(zé)職能,才能認(rèn)準(zhǔn)

7、工作的方向。在其位,既要謀其政,還要盡其責(zé)。各領(lǐng)導(dǎo)干部、部門負(fù)責(zé)人要研究好自己分管的工作職能和需要擔(dān)負(fù)的責(zé)任,各部門、辦事處也要對自己內(nèi)部進(jìn)行分工,讓大家都知道具體要干什么??梢允前雌?,也可以是按工作內(nèi)容分,這要根據(jù)各部門的具體職責(zé)來定。環(huán)衛(wèi)中心的網(wǎng)格化管理,5個人每人負(fù)責(zé)一個辦事處;農(nóng)委將各項業(yè)務(wù)分給每一位人員,都是很好的法子。分好工,職責(zé)明,才能調(diào)動起主觀能動性,要不都成了部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)的事。二要理清工作思路,知道“怎么干”。工作思路來自哪里?來自于任務(wù)目標(biāo)的確定。我們“1234”工作思路的確定,就是首先確定了今年要干什么,修路、財稅、農(nóng)業(yè)、安全生產(chǎn)、美麗鄉(xiāng)村、扶貧解困,等等,有了

8、這些工作的任務(wù)目標(biāo),就有了我們整體的工作思路。各單項工作也是一樣,修路,修多少、什么時候修完、分幾段去修;美麗鄉(xiāng)村建設(shè),先打造哪里、再整治哪里,要達(dá)到什么效果。清楚了目標(biāo),就要想到可能存在的問題,清障的問題、穩(wěn)定的問題、資金的問題,等等,提前想好,有備無患。知道了問題,就要去想解決的辦法,誰去解決、如何解決。這就是一個倒推的過程,從結(jié)果往后推,推出具體過程,也就有了整體思路。這就要求我們要注意增強(qiáng)工作的計劃性、謀劃性,站在全局看問題、考慮工作,在完成一項工作前,就要先想到去總結(jié)問題。三要創(chuàng)出工作特色,明白“干好什么”。這還是前面提到的突出工作重點的問題。每個部門都有具體的工作,在各項工作中突出

9、一兩個重點去抓、去打造,就能創(chuàng)出自己的特色。十根指頭彈鋼琴,十根指頭的力度也是不一樣的。工作中打造自己亮點,也是展示自我的平臺。在抓好日?;竟ぷ鞯耐瑫r,找到重點、創(chuàng)出特色,工作才能有聲有色。農(nóng)業(yè)發(fā)展,小麥直補、玉米保險、一噴三防,這都是日常工作,不能不干,而且必須要干,吳寨中藥材基地、西瓜基地、合作社建設(shè)等,這些就是特色工作;違章建筑治理、環(huán)境綜合整治是日常工作,美麗鄉(xiāng)村示范村建設(shè)就是特色工作。這兩項工作并不矛盾,而且要同時進(jìn)行。日常工作要保質(zhì)保量,特色工作要抓出亮點。日常工作干好了,也能創(chuàng)出特色。比如安全生產(chǎn),每周每月的報表,這是日常工作,但因為我們做實做細(xì),排名前幾,這就成了特色工作;人

10、社中心創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓(xùn),這是日常工作,但我們結(jié)合實際、擴(kuò)大范圍,這就成了特色。所以說,干好工作,還在創(chuàng)新上。不是非要破舊出新,而是要突出重點、創(chuàng)出特色。三、加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè),凝聚形成合力推進(jìn)工作,良好的工作作風(fēng)、機(jī)關(guān)作風(fēng)是保障。今年我們提出了“兩年活動”,基層組織建設(shè)年、作風(fēng)效能提升年,半年來,xx、督查室、組織辦、辦公室抓的很緊,取得了可喜的成果,這也為各項工作的開展奠定了基層基礎(chǔ)。以前是景學(xué)書記抓,建春書記來了之后進(jìn)入狀態(tài)很快,抓的也很好。當(dāng)然,作風(fēng)建設(shè)不是一朝一夕的,而是永遠(yuǎn)在路上的,關(guān)鍵在堅持。結(jié)合當(dāng)前的情況,強(qiáng)調(diào)三點:一是講團(tuán)結(jié),溝通協(xié)調(diào)。我們領(lǐng)導(dǎo)班子要搞好團(tuán)結(jié),30項重點工作,責(zé)任到人

11、,但分工不分家。扶貧解困,要有美麗鄉(xiāng)村建設(shè),也要有支部“1+3”創(chuàng)收,還要有“一事一議”項目支持;安全生產(chǎn)也要各個部門協(xié)調(diào)配合;很多具體業(yè)務(wù),也要各辦事處的大力支持。團(tuán)結(jié)是保障,要相互補臺,別拆臺。全鎮(zhèn)上下一盤棋,一個聲音喊到底,一個目標(biāo)干到底。怎么溝通?怎么協(xié)調(diào)?要有包容之心。要首先認(rèn)清自己的不足,出現(xiàn)了問題先從自身找原因,別埋怨別人,就算是別人的問題,點出來、改了就好,別抓住不放,都是為了工作。各部門之間也別斤斤計較,“這項工作是你的,不是我的”,“這是部門的事,不是辦事處的事”“這個問題該誰誰誰回復(fù),不是我們的事”,這樣不就亂了嘛,到底誰干,到底誰去解決,推來推去,工作干不好,還影響了團(tuán)

12、結(jié)。關(guān)鍵就在協(xié)調(diào)上,可能不是你的活,但只要跟你有關(guān),就有責(zé)任去辦理,可能涉及到多個部門,一塊商量,這就叫協(xié)調(diào),工作上哪有什么吃虧不吃虧啊。二是做榜樣,以上率下。上行下效,村里作風(fēng)的好壞,很大程度受我們鎮(zhèn)機(jī)關(guān)作風(fēng)好壞的影響。開展“兩年活動”,機(jī)關(guān)、村一起抓,就是要做到以上率下。只有機(jī)關(guān)作風(fēng)抓變了,團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)實干了,村里才有學(xué)習(xí)的榜樣,干事創(chuàng)業(yè)、服務(wù)群眾。今天參會的是我們?nèi)w機(jī)關(guān)干部,沒叫村里,關(guān)起門來說自家的話,我們個別干部的作風(fēng)、素質(zhì)甚至趕不上村干部,本來該以上率下,現(xiàn)在竟然反過來了。前段時間到辦事處去調(diào)研座談,很多村書記都很有想法,xxxxx搞得育苗基地,村里建了2座廣場了;新街xx書記

13、,從道路硬化,到自來水管道,再到凈水設(shè)備;甚至過去一直亂的郭中寨,新一屆班子也想著給村里干點事。都在想事、干事,這種工作作風(fēng),我們不少機(jī)關(guān)干部也跟不上。部門、辦事處自己就先亂了,下面的村還談什么團(tuán)結(jié)、談什么發(fā)展。有的抱怨這、抱怨那,人家這些村書記才拿多少工資。有的拈輕怕重、推諉扯皮,村里工作就好干了嘛。當(dāng)然,在這里絕對沒有批評大家的意思,只是要大家多向先進(jìn)學(xué)習(xí),對照先進(jìn)找差距,及時改正。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部、部門負(fù)責(zé)人,一定要帶好頭,管好自己人、帶好自己對,給同志們樹立起榜樣,給村里黨員干部做榜樣。三是抓制度,依法辦事。上個月,我們召開了解放思想大討論務(wù)虛會,領(lǐng)導(dǎo)干部輪流提出意見建議、找出不足,我們

14、各部門負(fù)責(zé)人都旁聽了。不少同志提出制度的完善來,講的非常好。確實,作為快速發(fā)展中的鎮(zhèn),過去的很多制度已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在的工作狀態(tài),及時新制定的,隨著發(fā)展和大形勢的轉(zhuǎn)變,也需要進(jìn)一步完善。制度是權(quán)力運行的保障,也是督察檢查的抓手。慵懶散、等靠要的思想我們已經(jīng)徹底轉(zhuǎn)變過來了,下步的重點在提升境界、鼓舞士氣上。年底,我們會集中制定完善相關(guān)制度,包括考核、獎懲、機(jī)關(guān)管理等,大家可以隨時提出意見,給分管領(lǐng)導(dǎo)提、給組織辦、辦公室提都行,也可以直接找我和x鎮(zhèn)長,但堅決不能到處抱怨、到處說閑話。多些建議、少些牢騷,這才有利用我們的制度建設(shè)。各部門、辦事處以及各村,要學(xué)會用制度理事、用制度管人,不符合制度規(guī)定,就不給你審批、不給你辦,找多少次也沒有用;不按制度辦,就是違規(guī)、違紀(jì)、甚至違法,就能處理你。只有這樣,才能完善起“三資”管理、基層組織管理,杜絕靠人情、關(guān)系辦事,才能讓鎮(zhèn)村干部對我們的制度有敬畏之心。xxxx是現(xiàn)在大形勢,xxxxxxxxx,這是工作的方向。下步,我們要完善好制度,更要落實到工作中,讓大家都心里明白、亮堂,這要才能有序、有效地推進(jìn)下去??偟膩碚f,工作推進(jìn)的較快,但任務(wù)仍然很重;作風(fēng)效能有所提升,但路還很長;重點項目建設(shè)很好,但收尾工作要高度重視;基礎(chǔ)設(shè)施全面完善,但后期管理還需加強(qiáng)??傊覀冞€要再接再厲,更要堅定信心,最重要的是突破創(chuàng)新,完成全年的任務(wù)目標(biāo)應(yīng)該是沒問題的。

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