《在內部審計座談會交流發(fā)言.docx》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《在內部審計座談會交流發(fā)言.docx（4頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、在內部審計交流座談會上的發(fā)言各位領導：我局通過近幾年實施的內部審計工作，對內部審計認識不斷深化，在內部審計目標與單位目標、內部審計作用、內部審計工作方法等方面初步形成了一套行之有效的工作機制。通過實施內審工作，我局內部審計地位得到鞏固，作用不斷發(fā)揮。我局在內部審計工作方面取得的初步成效主要在以下幾方面：一、深化認識，準確定位內部審計職能、作用1、內部審計的基本功能是監(jiān)督功能，內部審計是組織治理的重要組成部分，是組織治理中內生的具有預防、揭示和抵御功能的“免疫系統(tǒng)”，本質在于對權力運行進行監(jiān)督。2、內部審計同時還具有服務功能，內部審計是通過揭示、披露發(fā)現(xiàn)存在的問題，提供建議，為管理、決策服務，服

2、務于發(fā)展大局。3、內部審計轉型：新形勢下的內部審計，我局認為，還應從傳統(tǒng)的財務審計，轉型到績效審計、管理審計，在促進組織治理、內部控制建設、風險管理、黨風廉政建設方面發(fā)揮更重要作用。發(fā)揮促進國家重大決策、政策落實的保障作用。4、內部審計創(chuàng)新：新形勢下的內部審計，還應注重在審計模式、管理體制、工作機制、審計技術方法和內容、領域上不斷創(chuàng)新，才能更好的提高審計質量，更好的服務于改革發(fā)展。二、提高領導層級，堅持一把手親自抓，確保內部審計權威性和獨立性內部審計工作要出實效，出成果，關鍵在領導。一年一度的內部審計工作，我單位均成立了以書記局長為組長，副書記、紀委書記、黨委委員為副組長，主要科室為成員的內部

3、審計領導小組。單位主要領導高度重視，親自掛帥，確保了內部審計工作的權威性和獨立性，也使內部審計工作得以有序、有效的開展，審計效果顯著。三、創(chuàng)新內部審計組織方式，內部審計外部化我局在分析了過去內部聯(lián)合審計、對外委托審計方式利弊的基礎上，針對目前局紀檢監(jiān)察室內部審計力量不足、工作經(jīng)驗欠缺的現(xiàn)實情況，及時向局黨委提出了整合審計資源，以內部審計人員管理監(jiān)督為主，對外委托社會中介機構進行具體審計工作的形式來開展內部審計。具體做法：社會中介機構的選聘方式采用招投標方式。項目管理上實行項目負責人制，以我單位內部審計人員為主，對審計項目整體負責，對項目的計劃、實施、結果出具進行實施全過程監(jiān)督管理。實行合同制，

4、與社會中介機構簽訂業(yè)務委托書，社會中介機構內部實行責任制。社會中介機構按經(jīng)我局內部審計機構批準的審計方案進行審計工作。創(chuàng)新內部審計組織方式使內審監(jiān)督力度得到加強，監(jiān)督領域得到擴展，工作效率明顯提高；使內審工作更加貼近被審對象，得到被審計單位和有關各方認可和支持，審計服務得到有效體現(xiàn)。四、深入開展經(jīng)濟責任審計，審計監(jiān)督全覆蓋全面推開兩辦關于完善審計制度若干重大問題的框架意見指出：對“公共資金、國有資產(chǎn)、國有資源和領導干部履行經(jīng)濟責任情況實行審計全覆蓋”。我局自2012年來，對局屬等10家單位正科級以上領導干部履行經(jīng)濟責任的情況進行了內部審計。目前，9個局屬領導干部離任及任中經(jīng)濟責任審計很快將展開

5、。領導干部經(jīng)濟責任審計工作常態(tài)化。審計內容也更加全面、深入。內部審計結果表明，我局下屬各單位在內部控制的建立健全，資金管理，資產(chǎn)管理，收入管理，物資采購，合同管理，項目建設，審批制度，招投標等方面仍然存在不足，通過審計整改，我局下屬各單位進一步提高了管理水平，嚴肅了財經(jīng)紀律，促進了黨風廉政建設。五、針對腐敗易發(fā)、頻發(fā)的高風險領域，持續(xù)開展工程結算審計工程建設是近年來腐敗易發(fā)、頻發(fā)的領域。2015年度，我局開展了約10個建設項目的內部審計，。，審減率平均高達39.83%。大大節(jié)約了投資，審計成效顯著。六、注重內部審計成果運用與轉化，促進單位治理和風險管理水平再上臺階審計是促進國家重大決策部署和政

6、策得以貫徹落實，促進單位治理、內部控制建設和風險防范的重要保障。內部審計成果只有得到充分運用，才能轉化為發(fā)展的資源。我局在內部審計成果運用及轉化方面主要采取了以下做法：1、明確被審計單位的主要負責人為落實審計整改工作的第一責任人，加強對審計整改工作的組織領導。主要領導必須親自抓、做到責任明確、措施得力、整改到位，并及時報送整改情況。2、建立審計問題整改問責制度和跟蹤檢查制度、驗收制度。3、建立健全各項管理規(guī)章，規(guī)范權力運行。充分發(fā)揮內部審計在促進管理、防范風險，服務發(fā)展方面的重要作用。4、將內部審計結果及整改情況作為領導干部業(yè)績考核、評價、任免、獎懲的重要依據(jù)。5、項目完成后，及時開展項目總結會，深入分析審計問題的性質、成因，提出具體的改進、完善措施。6、不定期開展內部審計交流會。