《化工企業(yè)年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃.doc》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《化工企業(yè)年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃.doc（10頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、化工企業(yè)年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃一、安全方針根據(jù)法律法規(guī)及上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，踐行安全文化法律法規(guī)及上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，踐行安全文化理念，創(chuàng)新思路、規(guī)范管理、深化整治、細(xì)化責(zé)任、嚴(yán)格執(zhí)行、夯實(shí)基礎(chǔ)，狠抓“雙基”和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，打造本質(zhì)安全型企業(yè)，再創(chuàng)安全工作新局面。二、安全目標(biāo)（一）重大火災(zāi)、爆炸事故為零；（二）重大設(shè)備、操作事故為零；（三）重大污染事故為零；（四）重傷、死亡、一級(jí)非傷亡事故為零；（五）職工安全教育率（其中包括使用的協(xié)議工）100%。三、總體思路2015年安全工作的總體思路是：圍繞全年安全奮斗目標(biāo)，踐行一個(gè)理念；深化兩個(gè)抓手；轉(zhuǎn)變?nèi)?jí)職能；完善四

2、個(gè)體系；推進(jìn)“五自”管理；構(gòu)建“六型”安全長(zhǎng)效機(jī)制。踐行一個(gè)理念：即踐行“從零開(kāi)始，向零奮斗”的安全核心理念。深化兩個(gè)抓手：即通過(guò)健全安全考核獎(jiǎng)懲體系，深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建兩個(gè)抓手。轉(zhuǎn)變?nèi)?jí)職能：即轉(zhuǎn)變部門、分廠、班組三級(jí)安全管理職能，部門由注重監(jiān)督管理向管理和服務(wù)并重轉(zhuǎn)變；分廠由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變；班組由生產(chǎn)任務(wù)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變。完善四個(gè)體系：在堅(jiān)持現(xiàn)行安全責(zé)任體系、安全制度體系、安全監(jiān)管體系、安全作業(yè)控制體系、危險(xiǎn)源監(jiān)控體系和班組安全管理體系六大體系的基礎(chǔ)上，建立和健全安全培訓(xùn)效果、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估效果、違章防治效果、安全投入效果評(píng)價(jià)體系。推進(jìn)“五自”管理：即公司自主、系

3、統(tǒng)自控、分廠自治、班組自理、員工自律。構(gòu)建“六型”安全長(zhǎng)效機(jī)制：即構(gòu)建自主管理型、系統(tǒng)管理型、技術(shù)支撐型、預(yù)防控制型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型和重獎(jiǎng)重罰型安全長(zhǎng)效機(jī)制。四、工作重點(diǎn)（一）認(rèn)清嚴(yán)峻安全形勢(shì)，強(qiáng)化安全意識(shí)2015年，是公司轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)的關(guān)鍵一年，也是實(shí)現(xiàn)裝置安全穩(wěn)定、長(zhǎng)周期、滿負(fù)荷、優(yōu)化運(yùn)行的重要一年,隨著生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期高負(fù)荷連續(xù)運(yùn)行，公司面臨著技術(shù)不熟練、操作經(jīng)驗(yàn)不足、設(shè)備腐蝕加重、專業(yè)人員短缺等諸多不利因素，加上一些裝置固有的重大危險(xiǎn)因素尚未根本消除，安全管理的難度越來(lái)越大，安全工作的壓力越來(lái)越大，安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。因此，各單位一定要認(rèn)清今年安全工作的特殊性、復(fù)雜性和艱巨性，站在維護(hù)大局

4、、為企分憂的高度，全面分析和準(zhǔn)確把握安全管理的新問(wèn)題、新考驗(yàn)；要居安思危，超前防范，反驕防松，堅(jiān)決克服畏難情緒和浮躁心理，面對(duì)已有成績(jī)“喜而不驕”，面對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)“憂而不怨”；要正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，防止因安全生產(chǎn)周期不斷延長(zhǎng)而盲目樂(lè)觀，降低安全超前防范思考力；要徹底摒棄“事故難防、傷亡難免”的陳舊觀念，把安全第一落實(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中，真正把安全當(dāng)技術(shù)，把安全當(dāng)事業(yè)，把安全當(dāng)作天，帶著感情抓安全，憑著良心抓安全，真正用心抓安全，勇?lián)踩芾碡?zé)任，堅(jiān)守對(duì)員工的生命健康承諾；要倍加珍惜來(lái)之不易的安全穩(wěn)定形勢(shì)，保持嚴(yán)抓安全的工作毅力，牢固樹(shù)立生命至上的觀念，始終保持安全高度警覺(jué)，增強(qiáng)

5、思考力，提高應(yīng)變力，做到預(yù)見(jiàn)敏銳，行動(dòng)果斷，自覺(jué)思安危、謀全局，未雨綢繆、防患未然，為公司的生產(chǎn)運(yùn)行營(yíng)造良好的安全環(huán)境。（二）夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)1、豐富并踐行安全理念體系?；凇皬牧汩_(kāi)始、向零奮斗”的安全核心理念，倡導(dǎo)“四零”理念，即：操作指揮零違章、設(shè)備裝置零隱患、清潔生產(chǎn)零污染、安全管理零缺陷,實(shí)現(xiàn)裝置的安全穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行。形成以核心理念為引領(lǐng)、以“四零”理念為主體的安全理念體系。用理念引領(lǐng)工作，用工作詮釋理念，管理關(guān)口前移，使安全理念成為員工的思維方式、工作標(biāo)準(zhǔn)和奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全理念與安全管理的深度融合和有機(jī)結(jié)合。2、完善和量化安全責(zé)任體系。要逐級(jí)量化分解安全生產(chǎn)責(zé)任，明

6、確每個(gè)崗位、每名職工的安全工作任務(wù)，量化指標(biāo)，明確標(biāo)準(zhǔn)要求，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，切實(shí)把無(wú)形的安全責(zé)任量化為具體的考核指標(biāo)，真正做到責(zé)任制內(nèi)容“零盲區(qū)”、責(zé)任制邊界“零錯(cuò)位”、責(zé)任制落實(shí)“零缺位”和事事有考核、層層有壓力，激發(fā)干部職工自覺(jué)履行職責(zé)的主動(dòng)性。凡安全生產(chǎn)責(zé)任分解不到位、界定不清晰、覆蓋不全面、量化不明確的，要嚴(yán)肅追究單位安全第一責(zé)任人的責(zé)任。3、嚴(yán)抓并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。按照“抓系統(tǒng)，橫向到邊；系統(tǒng)抓，縱向到底”的全面安全管理思路，準(zhǔn)確定位，強(qiáng)化職能。公司分管領(lǐng)導(dǎo)要按分管范圍和“一崗雙責(zé)”原則，分工負(fù)責(zé)，嚴(yán)抓落實(shí)；部門要由注重監(jiān)督管理向管理和服務(wù)并重轉(zhuǎn)變；廠由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變

7、；班組由生產(chǎn)任務(wù)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變。各部室要嚴(yán)把安全技術(shù)關(guān)，加強(qiáng)專業(yè)服務(wù)指導(dǎo)，發(fā)揮業(yè)務(wù)安全保障作用；安環(huán)部要加強(qiáng)安管隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)抓嚴(yán)管，履行監(jiān)督把關(guān)職責(zé)；職能部門要關(guān)注安全、支持安全、服務(wù)安全，確保安全宣傳引導(dǎo)、人財(cái)物保障到位；負(fù)責(zé)人要切實(shí)負(fù)起安全第一責(zé)任人的責(zé)任，主動(dòng)管理；廣大職工要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和安全措施。實(shí)現(xiàn)問(wèn)責(zé)方式由“制度問(wèn)責(zé)”逐步轉(zhuǎn)向“作為問(wèn)責(zé)”，問(wèn)責(zé)范圍由“有過(guò)”逐步向“無(wú)為”延伸，對(duì)安全責(zé)任制、崗位責(zé)任制不落實(shí)的，嚴(yán)格責(zé)任追究。（三）深化“兩個(gè)”抓手，完善考核機(jī)制1、實(shí)施并達(dá)標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。本著“高于標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)于標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)于標(biāo)準(zhǔn)”的原則，實(shí)施過(guò)程結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步完善標(biāo)

8、準(zhǔn)化細(xì)則，做到細(xì)化、量化，易操作、易考核，全力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)。建立機(jī)構(gòu)、細(xì)化責(zé)任，明確任務(wù)，并組織專項(xiàng)培訓(xùn)、完善制度、自我運(yùn)行、自我評(píng)價(jià)，進(jìn)行問(wèn)題整改。2、深化和完善“雙基”考核機(jī)制。深化完善參與考評(píng)部門的考核機(jī)制，杜絕“老好人”和不作為思想，增強(qiáng)考核的公正性?？己朔椒ㄉ?，采取抓平常、平常抓，擴(kuò)大覆蓋面，實(shí)現(xiàn)考核動(dòng)態(tài)化；日?？己?、綜合考核相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)考核的常態(tài)化；注重專業(yè)隱患排查質(zhì)量和治理效果，實(shí)現(xiàn)考核的專業(yè)化；做到提問(wèn)題有質(zhì)量，提建議有高度，從理念、管理、技術(shù)創(chuàng)新方面捕捉亮點(diǎn)，體現(xiàn)考核的精細(xì)化?？己霜?jiǎng)懲上，逐步完成以罰為主向以獎(jiǎng)為主轉(zhuǎn)變，力爭(zhēng)在年內(nèi)納入集團(tuán)“雙基”考核范圍，提高考核質(zhì)

9、量，激發(fā)基層內(nèi)部原動(dòng)力，真正形成安全長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。（四）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)超前防范機(jī)制，提升專業(yè)安全管理水平以“管理提升年”為契機(jī)，以檢維修、重大危險(xiǎn)源、安全措施、安全確認(rèn)、干部作風(fēng)為重點(diǎn)，堅(jiān)持“以嚴(yán)促安”，突出超前防范，提升管理水平，堅(jiān)定不移地抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。1、健全檢修安全控制機(jī)制。工藝處理時(shí)要辦理“工藝交出處理單”，保證工藝交出準(zhǔn)確無(wú)誤，并與“檢修工作票”相互結(jié)合、共同把關(guān)；檢修作業(yè)前工藝、檢修和安全人員要嚴(yán)格執(zhí)行三方現(xiàn)場(chǎng)交底制度；檢修過(guò)程要做到辦證嚴(yán)格、隔離徹底、置換合格、分析準(zhǔn)確、確認(rèn)認(rèn)真、措施嚴(yán)密、監(jiān)護(hù)到位、救護(hù)及時(shí)；檢修結(jié)束后必須現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，經(jīng)有關(guān)方確認(rèn)，方可交付生產(chǎn)工藝。2、規(guī)范危險(xiǎn)源安全監(jiān)

10、控體制。要開(kāi)展危險(xiǎn)化學(xué)品安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，規(guī)范危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、使用、銷售、充裝、運(yùn)輸管理，全面做好危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理工作。要建立重大危險(xiǎn)源定期監(jiān)測(cè)、檢驗(yàn)和評(píng)估制度，完善重大危險(xiǎn)源安全監(jiān)控措施，抓好公司、廠、班組三級(jí)責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)重大隱患和特護(hù)設(shè)備的管理，確保有缺陷設(shè)備的安全運(yùn)行和各類重大危險(xiǎn)源的安全。3、實(shí)施“安全確認(rèn)制”?！鞍踩_認(rèn)制”是我們?cè)陧?xiàng)目安裝、試車、試生產(chǎn)和正常生產(chǎn)時(shí)期創(chuàng)造安全無(wú)事故的主要法寶，經(jīng)過(guò)總結(jié)、延伸，已形成比較完整的確認(rèn)體系，包括巡檢確認(rèn)、開(kāi)車確認(rèn)、停車確認(rèn)、隱患整改確認(rèn)、檢修確認(rèn)，停送物料確認(rèn)等等。其中，開(kāi)停車過(guò)程要嚴(yán)格執(zhí)行事故預(yù)想、工作票、操作票和

11、手指口述，操作過(guò)程實(shí)施“四步精準(zhǔn)操作法”，檢修過(guò)程要做好檢修條件和檢修結(jié)果確認(rèn)。4、執(zhí)行安全管理“八必須”。變工況運(yùn)行必須制定專項(xiàng)安全操作規(guī)定；主設(shè)備啟停必須執(zhí)行確認(rèn)檢查和操作票；異常運(yùn)行必須制定安全防范措施；設(shè)備運(yùn)行必須在規(guī)定的參數(shù)范圍；檢修動(dòng)火必須辦理工作票；指揮、操作必須遵守規(guī)程；外來(lái)施工隊(duì)伍必須簽訂安全協(xié)議；安排工作同時(shí)必須布置安全措施。5、狠抓干部作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持以安全促生產(chǎn)，以安全保生產(chǎn)，強(qiáng)化干部管理，狠抓干部作風(fēng)建設(shè)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要按照安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的要求，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)干部安全承包制度、干部值班制度和深入現(xiàn)場(chǎng)制度。要制定科級(jí)干部抓違章實(shí)施辦法，量化指標(biāo)，納入安全結(jié)構(gòu)工資考核，督

12、促各級(jí)干部深入現(xiàn)場(chǎng)查隱患、抓“三違”，反“三松”，切實(shí)提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。（五）加大安全投入力度，提升科技興安水平1、足額提取和使用安全費(fèi)用。要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，以銷售收入0.5%的比例提取安全費(fèi)用，加強(qiáng)對(duì)安全費(fèi)用的財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督，必須做到專戶專存?？顚Ｓ锰嶙阌脡?，按照“立足實(shí)際、注重實(shí)用、突出實(shí)效”的原則，首先確保公司在重大隱患治理、完善生產(chǎn)安全系統(tǒng)、安全裝備更新等重大安全生產(chǎn)技術(shù)難題上資金充足，落實(shí)到位，杜絕因安全投入不足造成隱患。2、建立安全投入效果評(píng)價(jià)體系。要加強(qiáng)安全項(xiàng)目投入管理，編制安全投入計(jì)劃，把與安全密切相關(guān)的成本性投入項(xiàng)目一并納入管理，同步實(shí)施，使投入做到符合實(shí)際；建

13、立安全投入評(píng)價(jià)制度，定目標(biāo)、定時(shí)間、定質(zhì)量、定責(zé)任對(duì)投入項(xiàng)目進(jìn)行考核，對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)、施工、驗(yàn)收及投用情況進(jìn)行全過(guò)程評(píng)價(jià)，并形成可追溯制度，確保投入取得實(shí)效。3、積極推進(jìn)安全技術(shù)改造。本著“技改、裝備”并重的原則，鼓勵(lì)安全技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造，對(duì)危及安全生產(chǎn)的裝置、設(shè)施、設(shè)備、工藝實(shí)施技術(shù)革新，設(shè)備換代，以先進(jìn)的裝備、可靠的設(shè)施保障安全；加大對(duì)安全技改項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)力度，并積極開(kāi)展科技“五小”活動(dòng)（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議），引導(dǎo)員工，立足崗位，在提高工藝、工序、環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)的安全可靠性上，動(dòng)腦筋，想辦法，解決安全問(wèn)題，激發(fā)全員創(chuàng)新意識(shí)，提高全員創(chuàng)新能力，更好地服務(wù)于生產(chǎn)。（六）強(qiáng)化員工安

14、全培訓(xùn)，提升員工安全素質(zhì)堅(jiān)持“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么、學(xué)什么考什么、用什么考什么”的培訓(xùn)原則，進(jìn)一步創(chuàng)新員工安全培訓(xùn)。一要組織新入廠和外來(lái)人員的三級(jí)安全教育，做到人人培訓(xùn)合格并持證上崗。二要?jiǎng)?chuàng)新教材、教案內(nèi)容，堅(jiān)持“立足實(shí)際、注重實(shí)用、突出實(shí)效”的原則，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際和崗位需求，編制安全培訓(xùn)專用教材，除基本知識(shí)、基本理論外，增加案例學(xué)習(xí)、事故預(yù)想、危險(xiǎn)預(yù)知和危害辨識(shí)等內(nèi)容，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性。三要靈活培訓(xùn)方式，逐步增加安全辯論、安全演講、安全論壇、安全競(jìng)賽等培訓(xùn)內(nèi)容，做到學(xué)以致用、以用促學(xué)、學(xué)用結(jié)合、用學(xué)相長(zhǎng)，提高培訓(xùn)質(zhì)量。四要建立安全培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)體系，采取基礎(chǔ)知識(shí)考試、基本技能考核、工作現(xiàn)場(chǎng)

15、抽查等多種形式，檢驗(yàn)安全培訓(xùn)效果。五要增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性，對(duì)管理人員采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方法，進(jìn)一步開(kāi)闊視野，轉(zhuǎn)化心智模式，補(bǔ)充先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)；對(duì)操作人員以崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，提高員工實(shí)際操作技能和辨別、排查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的能力。通過(guò)采取以上措施，減少誤操作，杜絕瞎指揮，提高人的素質(zhì)、改善人的行為，力爭(zhēng)形成“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化、工學(xué)一體化”的安全培訓(xùn)格局，促使員工做到崗位知識(shí)“零漏洞”；崗位技能“零缺陷”，崗位操作“零失誤”，真正成為本質(zhì)安全型員工。（七）狠抓隱患排查治理，嚴(yán)格安全責(zé)任追究1、堅(jiān)持和完善安全生產(chǎn)隱患排查體系。堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，切實(shí)抓好隱患排查工作，為

16、生產(chǎn)運(yùn)行提供保障。層次管理上，做到操作人員立足崗位查隱患，專業(yè)技術(shù)人員立足工藝、設(shè)備查隱患；專職安全員立足人的行為、物的狀態(tài)和措施的落實(shí)查隱患；管理干部立足思想、管理查隱患。業(yè)務(wù)管理上，一是各部門要認(rèn)真開(kāi)展周期性的各類隱患排查與檢查；二是一線部門要認(rèn)真開(kāi)展日常的隱患檢查，日常檢查情況要在早調(diào)度會(huì)議上通報(bào)；三是要不定期開(kāi)展“三違”、“三松”、“三盲”（盲區(qū)、盲點(diǎn)、盲時(shí)）檢查，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行突擊檢查，形成縱向到底、橫向到邊的隱患排查網(wǎng)絡(luò)體系。2、超前防范，狠抓排查隱患治理工作。按照隱患治理“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求，分系統(tǒng)、分類、分級(jí)建立管理臺(tái)賬。對(duì)能現(xiàn)場(chǎng)整改的隱患，必須現(xiàn)場(chǎng)立即

17、整改，做到小隱患不過(guò)班，一般隱患不過(guò)天；對(duì)重大安全隱患，嚴(yán)格執(zhí)行掛牌督辦制，做到項(xiàng)目、人員、責(zé)任、措施、考核五落實(shí)、五到位，隱患未消除前，必須制定專項(xiàng)安全防范措施，危及安全生產(chǎn)的必須立即停產(chǎn)整頓。對(duì)重大隱患、擱置隱患、反彈隱患要一律從嚴(yán)追究責(zé)任。3、嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任追究制度。嚴(yán)格實(shí)行安全問(wèn)責(zé)制。按照“四不放過(guò)”的原則，堅(jiān)持一事故一分析一處理，嚴(yán)肅查處事故。凡發(fā)生安全生產(chǎn)事故，安全責(zé)任不落實(shí)，方案措施不完善，隱患排查治理不到位，監(jiān)督檢查流于形式的，要嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。實(shí)行安全“一票否決”制，凡發(fā)生輕傷或二級(jí)以上非傷亡事故的單位，取消該單位年度評(píng)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人資格，并由此決定干部升遷。（八

18、）構(gòu)建“五自”安全管理，探索安全長(zhǎng)效機(jī)制1、公司自主。落實(shí)公司安全主體責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)干部分工負(fù)責(zé)制、職能部門業(yè)務(wù)管理和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過(guò)健全完善安全管理、安全考核、安全培訓(xùn)、隱患排查、監(jiān)督檢查和群防群治等制度，構(gòu)建“六型企業(yè)”和全方位覆蓋的安全管理體系，形成一整套切合實(shí)際、獨(dú)具特色的自我運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)自主管理。2、系統(tǒng)自控。各職能部門要按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的全面安全管理思路，圍繞系統(tǒng)開(kāi)展工作，制定并落實(shí)本系統(tǒng)的安全管理考核辦法，定期對(duì)本系統(tǒng)進(jìn)行專業(yè)化安全檢查和隱患排查治理，對(duì)基層單位進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，杜絕“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的管理方式，激發(fā)系統(tǒng)內(nèi)人員安全工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，

19、筑牢系統(tǒng)安全防線，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)安全自控。3、車間自治。完善并執(zhí)行車間安全管理考核制度、考核體系，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任，規(guī)范安全管理行為，分廠要自主加強(qiáng)每班、每天、每周、每月對(duì)班組和員工的安全管理、控制與考核，加強(qiáng)隱患排查與治理，堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”，實(shí)現(xiàn)車間安全自治。4、班組自理。班組是安全生產(chǎn)管理最基本的單元，班組長(zhǎng)是安全管理現(xiàn)場(chǎng)最直接的管理者和指揮者。各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，加大對(duì)班組長(zhǎng)的培養(yǎng)、考核與激勵(lì)力度，制訂本單位班組建設(shè)辦法，加大安全結(jié)構(gòu)工資在分配中的比重，做到規(guī)范操作在班組、隱患消滅在班組、消除“三違”在班組，進(jìn)一步增強(qiáng)班組的自理能力。5、員工自律。要認(rèn)真落實(shí)職工參與安全管理、參與隱

20、患整改、接受安全教育培訓(xùn)、抵制違章指揮、提高現(xiàn)場(chǎng)操作能力、隱患排除技巧和自我保護(hù)意識(shí)，激勵(lì)員工“我要安全”、“我會(huì)安全”和“我能安全”，爭(zhēng)做“四無(wú)員工”（個(gè)人無(wú)三違、設(shè)備無(wú)缺陷、身邊無(wú)隱患、安全無(wú)事故），實(shí)現(xiàn)安全自律。（九）加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高應(yīng)急救援能力。按照“統(tǒng)一指揮、功能齊全、反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急救援體系建設(shè)要求。一要抓好應(yīng)急機(jī)構(gòu)和應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，做到機(jī)構(gòu)、職責(zé)、人員、器材、經(jīng)費(fèi)“五落實(shí)”，形成統(tǒng)一指揮、相互支持、密切配合、協(xié)同應(yīng)對(duì)的有效應(yīng)急機(jī)制；二要強(qiáng)化公司、廠應(yīng)急預(yù)案管理，組織公司級(jí)重大預(yù)案的學(xué)習(xí)落實(shí)及修訂和補(bǔ)充廠級(jí)應(yīng)急預(yù)案，突出危險(xiǎn)危害特征，并相互銜接，形成統(tǒng)一的應(yīng)急救援體系；三要開(kāi)展預(yù)案演練。要根據(jù)預(yù)案，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，有選擇的進(jìn)行功能演練、專業(yè)演練，在2015年組織一次專業(yè)配合、司級(jí)應(yīng)急預(yù)案演練，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)不足、鍛煉隊(duì)伍、提高應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)能力；四要加強(qiáng)應(yīng)急值守和信息研判、處置工作，健全快速響應(yīng)和協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保遇到險(xiǎn)情或突發(fā)事故能夠緊急響應(yīng)、正確處置、減少損失；五要加強(qiáng)預(yù)案培訓(xùn)，讓員工熟悉本單位、本崗位應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，掌握基本的事故預(yù)防、避險(xiǎn)、處置、自救、互救等知識(shí)，強(qiáng)化應(yīng)急意識(shí)，提高應(yīng)對(duì)事故災(zāi)難的能力。第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè)