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1、公司04年人力資源規(guī)劃第一部分 人力資源基本情況分析：1、現(xiàn)有人力資源情況：2、04年人力資源情況：第二部分 組織架構與經營規(guī)劃1、組織架構組織架構2003年組織架構及存在問題2004年組織架構 現(xiàn)狀：公司圍繞兩個中心經營運作（以制造部為成本中心，以營銷部為利潤中心），打破部門壁壘，實行全員營銷。 存在問題：技術管理體系不健全，技術管理人員偏重技術能力；工藝、設備等方面的人才流失率偏高；部門間配合程度仍有待提高。 04年組織架構在03年組織架構基礎上略微調整，：1）在成本中心內部成立技術中心，增設工藝、設備、技術科室，強化部門責任人的管理責任意識；通過授權等方式將質量與技術逐步分離；強化采購職

2、能、增強對供應商的控制能力以達到降低采購成本的目的；2）利潤中心強化營銷管理體系，增強對市場的預測能力和控制能力、售前售后技術支持服務能力，客戶管理能力；通過團隊建設提高團隊的凝聚力。2、經營規(guī)劃20042005年經營規(guī)劃 年度經營管理目標（人力資源相關部分）人力資源相應需求（開發(fā)、激勵、團隊）2004 銷售收入3.4億，增長率40%，產銷量1400噸，增長率40% 完成普通線的搬遷，新設備正式投入使用 形成相對合理的人才梯隊 企業(yè)品牌管理與提升各方面人才的培養(yǎng) 形成一支高素質、專業(yè)化、強管理的職業(yè)經理人隊伍2005 銷售收入68億，產量達到30000噸，利潤2500萬 提高資本運營效果，以兼

3、并收購或與國際先進企業(yè)合作的方式在三年內達到行業(yè)綜合排名前三名 形成相對合理的人才梯隊，引進優(yōu)秀人才 企業(yè)品牌管理與提升各方面人才的培養(yǎng) 形成一支高素質、專業(yè)化、強管理的職業(yè)經理人隊伍第三部分 人力資源規(guī)劃一、人力資源管理目標 1、人力資本投入：貨幣投入 建立二級人才網絡； 建立人才梯隊（在實踐中賽馬）。2、建立開放而嚴肅得人才環(huán)境；組織人才多元化，結構合理化；灌輸開放的融合文化；嚴格執(zhí)行公司的職業(yè)操守制度；儲備機制。3、建立良好的人才成長環(huán)境；形成“在工作中學習、在學習中工作”的氛圍；結合企業(yè)發(fā)展需要和個人職業(yè)趨向發(fā)展培訓；內部輪崗、換崗、在崗提升。4、良好的人才發(fā)揮環(huán)境； 在統(tǒng)一政策下，制

4、訂個性化激勵機制； 建立內部人才市場； 強化考核機制。 二、公司三年人力資源規(guī)劃 1、 生產工人的培養(yǎng)規(guī)劃目標：每年培養(yǎng)810名優(yōu)秀員工到管理崗位手段：（1）通過各方面渠道招聘熟練工人，同時挖掘內部有潛質的員工；（2）在培訓方面以生產培訓為主，管理能力培訓為輔的綜合能力培訓。 2、主管人培養(yǎng)規(guī)劃目標：每年培養(yǎng)23名后備經理手段：（1）在引進人才方面，著重有潛質的經營型人才；（2）在管理方面，實行優(yōu)秀人才輪崗制度，接觸不同的崗位；（3）在培訓方面，側重綜合能力的培訓。3、 中高層人員培養(yǎng)規(guī)劃目標：提高公司中高層人員的綜合素質與能力手段：（1）在引進人才方面，著重專業(yè)技術干部和有潛質的復合型人才；

5、（2）在干部管理方面，各經理以上崗位必須培養(yǎng)后備干部，將培養(yǎng)后備干部納入對經理人員的考核；（3）在培訓方面，強化干部基本素質培訓，側重策劃及統(tǒng)籌能力的培訓。三、04年新增崗位分析：04年公司兩個中心分別增設科室和崗位如下：（一） 成本中心增設科室：動力設備科、工藝科、產品開發(fā)室；各科室增設崗位及主要職能：（設備科）設備科科長：負責對設備的全面管理和公司各種設施、水、電、其管理，尤其增強對設備故障預防和設備保養(yǎng)的管理，）（工藝科）工藝科科長：負責對工藝科的全面管理，領導工藝主管工程師（尚未到崗）、金屬工藝工程師和工藝組長解決工藝瓶頸，提高產品工藝標準，提高產品技術含量：（產品開發(fā)室）產品開發(fā)室主

6、任：負責對產品開發(fā)的全面管理，領導產品開發(fā)主管工程師（尚未到崗）、材料工程師（尚未到崗）等人員根據市場需求和行業(yè)發(fā)展趨勢開發(fā)新產品，爭取做到“儲備一代、開發(fā)一代、生產一代”，為提高公司的競爭力、持續(xù)發(fā)展和長期規(guī)劃奠定基礎。 （二） 利潤中心增設崗位及主要職能：1）業(yè)務員：配合銷售工程師（尚未到崗）增強原有銷售能力和市場開拓能力，以確保完成銷售計劃；2）銷售支持人員：負責新開發(fā)客戶評審及客戶結構調整，客戶供貨計劃跟進；3）銷售統(tǒng)計：對銷售狀況進行即時統(tǒng)計，對銷售狀況進行動態(tài)分析，為銷售策略的調整提供參考；4）市場管理：配合銷售人員進行市場研究、材料走勢預測、客戶資信調查、市場信息分析、策略調整等

7、；5）銷售工程師：售前、售后技術支持、服務。四、人力資源管理措施 （一）培訓方面 培訓目標： 形成公司文化力（進取、團隊、學習）。 職業(yè)經理人提高規(guī)劃能力和團隊領導力。 中高層管理人員善控制、能算帳、會經營。 營銷、品質、生產各方面的專業(yè)培訓。 2004年培訓思路：1、用營銷的觀念來做培訓將培訓對象作為內部客戶，以客戶滿意度作為衡量培訓工作服務的質量，盡最大力量去滿足內部客戶的培訓需求；2、整合協(xié)同的思路將各部門零散的培訓資源與需求整合起來，融合共同需求，集中資源解決重點培訓項目。3、效酬掛鉤的思路將培訓效果的考核同培訓人員的績效薪資掛鉤，將培訓成本與培訓效果掛鉤。 （二）招聘方面 2004年

8、招聘目標： 引進2-3位富有潛質、技術管理人才； 引進3-4位市場、財務、人力資源等方面專才； 根據生產需求以熟手工為主招聘生產工人。招聘手段： 充分利用現(xiàn)有網絡及人才市場資源； 加強招聘渠道和招聘方式的改革；2003年尚未到崗人員表單位：萬元部門崗位待聘人數04年工資預算財務部倉庫主管1制造部工藝主管工程師1產品開發(fā)主管工程師1檢驗工程師1材料工程師（油漆）1營銷部漆包線銷售工程師2合計727.40 2004年待聘人員表單位：萬元部門崗位待聘人數04年工資預算制造部設備科長1工藝科長1產品開發(fā)室主任1營銷部業(yè)務員2銷售支持人員1銷售統(tǒng)計1市場管理1管理部綜合管理1畢業(yè)生6個月工資5合計1427.80 五、2004年組織架構設置總經理 管理委員會總經理助理技術委員會經營管理部財務部制造部部長技術質量總監(jiān)營銷部質量及供應商管理人力資源企劃投資動力設備室市場開發(fā)計劃管理技術支持與服務銷售中心采購及生產支持中心漆包車間拉絲車間特種線車間技術中心開發(fā)室工藝室檢驗室