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1、中電投山西鋁業(yè)有限公司員工職業(yè)發(fā)展“雙通道”建設(shè)工作方案為培養(yǎng)造就一支適應(yīng)公司氧化鋁產(chǎn)業(yè)需要的專業(yè)技術(shù)、專業(yè)技能人才隊(duì)伍，更合理有效地配置公司內(nèi)部人力資源，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)國(guó)際礦業(yè)員工職業(yè)發(fā)展“雙通道”建設(shè)實(shí)施細(xì)則要求，特制訂本工作方案。一、工作目標(biāo)“雙通道”是指在完善現(xiàn)有行政管理職務(wù)晉升發(fā)展通道體系的同時(shí)，建立專業(yè)技術(shù)與技能職位階梯晉升發(fā)展通道體系，為員工開拓新的職業(yè)發(fā)展通道，使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)發(fā)展路徑。通過(guò)此方案的有效執(zhí)行，逐步選拔出一支能夠攻堅(jiān)克難，具有高學(xué)術(shù)水平和科技創(chuàng)新能力的專業(yè)技術(shù)專家隊(duì)伍，培養(yǎng)出一支能夠解決復(fù)雜現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，具有卓越操

2、作水平的專業(yè)技能帶頭人隊(duì)伍。二、基本原則1.以人為本原則：關(guān)注員工職業(yè)生涯發(fā)展方向，引導(dǎo)員工建立合理預(yù)期；2.立足本崗原則：打通管理與技術(shù)技能發(fā)展通道，引導(dǎo)員工立足本崗、專業(yè)成才；3.一線傾斜原則：技術(shù)技能發(fā)展通道主要以一線崗位發(fā)展為主，鍛煉生產(chǎn)一線員工多專業(yè)發(fā)展；4.動(dòng)態(tài)管理原則：崗位晉升遵循能上能下動(dòng)態(tài)管理，保障各級(jí)人才不斷提升技能和價(jià)值。5.評(píng)聘分開原則：各職系人員需要先通過(guò)崗位任職資格評(píng)審，公司再?gòu)闹袚駜?yōu)聘任擔(dān)當(dāng)相應(yīng)崗位職務(wù)，并享受相應(yīng)的薪資待遇。三、階梯模型根據(jù)國(guó)際礦業(yè)“雙通道”階梯模型，結(jié)合公司實(shí)際向下延伸，提出“雙通道”階梯模型如下：專業(yè)技術(shù)通道具體分為3個(gè)層級(jí)10個(gè)基本階梯：集

3、團(tuán)公司級(jí)（首席專家、專家）、二級(jí)單位級(jí)（首席專家、專家）、三級(jí)單位級(jí)（技術(shù)帶頭人、主任工程師、副主任工程師、專業(yè)工程師、助理工程師、技術(shù)員）。專業(yè)技能通道具體分為3個(gè)層級(jí)7個(gè)基本階梯：集團(tuán)公司級(jí)（首席技能師）、二級(jí)單位級(jí)（高級(jí)技能師）、三級(jí)單位級(jí)（技能帶頭人、技師、高級(jí)工、中級(jí)工、初級(jí)工）?！半p通道”相互貫通。每條通道分為“縱”與“橫”兩個(gè)方向，“縱”方向指在同一個(gè)發(fā)展通道按梯級(jí)晉升發(fā)展，“橫”方向指跨發(fā)展通道晉升發(fā)展。鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)與技能人員分別在專業(yè)技術(shù)通道、專業(yè)技能通道上成長(zhǎng)為高技術(shù)人才、高技能人才；鼓勵(lì)適度橫向職業(yè)發(fā)展，培養(yǎng)復(fù)合型人才。各通道原則上不交叉任職。行政管理人員聘任技術(shù)技能職位

4、后，原有的行政管理職務(wù)不再兼任；技術(shù)技能人員聘任行政管理職務(wù)后，原有的技術(shù)技能職位不再兼任。且評(píng)、聘分開，擇優(yōu)聘任。四、管理職責(zé)主要負(fù)責(zé)落實(shí)國(guó)際礦業(yè)“雙通道”建設(shè)實(shí)施細(xì)則，協(xié)助國(guó)際礦業(yè)開展“雙通道”建設(shè)工作，制定并實(shí)施公司“雙通道”建設(shè)工作方案；負(fù)責(zé)各部門專業(yè)技術(shù)、專業(yè)技能人才的評(píng)聘、考核及管理工作。為加強(qiáng)管理，成立以下機(jī)構(gòu)：1.成立專業(yè)技術(shù)技能職位評(píng)聘與考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱“評(píng)聘與考核領(lǐng)導(dǎo)小組”），公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，組員由公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理組成。主要負(fù)責(zé)評(píng)聘與考核工作中的重大事項(xiàng)。2.成立專業(yè)技術(shù)技能職位評(píng)聘與考核工作監(jiān)督組，公司監(jiān)察部主任任組長(zhǎng)，組員由監(jiān)察部管理人員組成。主要負(fù)

5、責(zé)評(píng)聘與考核工作的監(jiān)督。3.成立專業(yè)技術(shù)技能職位評(píng)聘與考核工作委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“評(píng)聘與考核委員會(huì)”），組長(zhǎng)由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，組員包括人力資源部經(jīng)理以及從公司各部門選聘的評(píng)審專家。負(fù)責(zé)各專業(yè)技術(shù)技能職位評(píng)聘及考核工作。五、評(píng)聘與考核（一）國(guó)際礦業(yè)專業(yè)技術(shù)技能職位的評(píng)聘公司技術(shù)帶頭人、技能帶頭人的具體專業(yè)設(shè)置和評(píng)聘由國(guó)際礦業(yè)按照集團(tuán)公司員工職業(yè)發(fā)展“雙通道”建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)執(zhí)行。（二）公司專業(yè)技術(shù)技能職位的評(píng)聘與考核1.評(píng)定主任工程師、副主任工程師只在核心專業(yè)設(shè)定，每專業(yè)原則上不超過(guò)3人。其他專業(yè)技術(shù)技能職位在每個(gè)專業(yè)設(shè)定，其中專業(yè)工程師、助理工程師、技師每專業(yè)不超過(guò)4人；技術(shù)員、高級(jí)工每專業(yè)不超過(guò)4人

6、；中級(jí)工每專業(yè)不超過(guò)6人。專業(yè)技術(shù)、技能通道專業(yè)及核心專業(yè)設(shè)置見(jiàn)附件1和附件2。根據(jù)工作業(yè)績(jī)、專業(yè)能力、技能能力、論文成果等綜合情況組織開展專業(yè)技術(shù)技能職位評(píng)定工作，評(píng)定條件執(zhí)行專業(yè)技術(shù)技能職位評(píng)聘及晉升標(biāo)準(zhǔn)（附件3）。評(píng)定基本程序如下：（1）申報(bào)。各部門專業(yè)技術(shù)、技能人員根據(jù)評(píng)聘條件自愿報(bào)名，填寫統(tǒng)一的評(píng)審表，提供本人有關(guān)業(yè)績(jī)及學(xué)歷、職稱、獲獎(jiǎng)情況等證明材料，報(bào)人力資源部門。（2）審查。人力資源部對(duì)申報(bào)人員、推薦人選進(jìn)行資格審查，會(huì)同有關(guān)部門審查其工作業(yè)績(jī)，提出初選名單，報(bào)評(píng)聘與考核委員會(huì)。（3）評(píng)審。評(píng)聘與考核委員會(huì)進(jìn)行評(píng)議，對(duì)申報(bào)人員的工作業(yè)績(jī)、專業(yè)能力、技能能力、論文成果等提出評(píng)議意見(jiàn)

7、，并進(jìn)行無(wú)記名投票。評(píng)議和投票結(jié)果報(bào)評(píng)聘與考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核。（4）審議。對(duì)審核通過(guò)的人選，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)研究審定。（5）公示。對(duì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)人員進(jìn)行為期一周的公示。（6）評(píng)定。對(duì)公示無(wú)異議的人選，由公司頒發(fā)任職資格證書。通過(guò)評(píng)審的人員，只代表已具備擔(dān)任該專業(yè)資格的必備條件。2. 聘任主任工程師、副主任工程師只在核心專業(yè)設(shè)定，每專業(yè)原則上不超過(guò)1人。其他專業(yè)技術(shù)技能職位在每個(gè)專業(yè)設(shè)定，其中專業(yè)工程師、助理工程師、技師每專業(yè)不超過(guò)1人；技術(shù)員、高級(jí)工每專業(yè)不超過(guò)2人；中級(jí)工每專業(yè)不超過(guò)4人。聘任條件執(zhí)行專業(yè)技術(shù)技能職位評(píng)聘及晉升標(biāo)準(zhǔn)（附件3）。對(duì)通過(guò)評(píng)審的人員，公司擇優(yōu)選聘，并頒發(fā)聘書。其中主任工程師

8、、副主任工程師、技師聘期三年；主管工程師、專業(yè)工程師、高級(jí)工、技術(shù)員聘期兩年；中級(jí)工、初級(jí)工聘期一年。3.考核針對(duì)已聘任人員，公司實(shí)行年度考核和聘期考核，動(dòng)態(tài)跟蹤管理。年度考核以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹饕獌?nèi)容，聘期考核內(nèi)容主要包括工作業(yè)績(jī)、崗位貢獻(xiàn)、技術(shù)（技能）成果、學(xué)術(shù)研究論文、人才培養(yǎng)等。專業(yè)技術(shù)技能職位聘期考核標(biāo)準(zhǔn)（附件4）?？己嘶境绦蛉缦拢海?）述職。專業(yè)技術(shù)技能職位人員進(jìn)行年度述職或聘期述職，其中主任工程師、副主任工程師、技師進(jìn)行年度述職和聘期述職，其他專業(yè)技術(shù)技能職位只實(shí)施聘期述職。（2）評(píng)價(jià)。由評(píng)聘與考核委員會(huì)按照考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)專業(yè)技術(shù)技能職位人員進(jìn)行年度評(píng)價(jià)和聘期評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)結(jié)果按評(píng)價(jià)成績(jī)分四

9、個(gè)等級(jí)：結(jié)果90分及以上為“優(yōu)秀”、 70分及以上為“稱職”、 60分及以上為“基本稱職”、 60分以下為“不稱職”，共分。（3）結(jié)果使用。對(duì)年度考核結(jié)果為“不稱職”的，或連續(xù)兩個(gè)年度考核結(jié)果為“基本稱職”的，核實(shí)確認(rèn)后，在次年度予以解聘。（4）聘期總體評(píng)價(jià)結(jié)果（A）為年度評(píng)價(jià)成績(jī)（B：各年度分別占20）和聘期評(píng)價(jià)成績(jī)（C）之和。即：A=B60+ C40聘期總體評(píng)價(jià)結(jié)果為“優(yōu)秀”的，一般不超過(guò)被考核人員總數(shù)的15；結(jié)果為“基本稱職”及以下的，一般不低于被考核人員總數(shù)的5。聘期期滿，聘期總體評(píng)價(jià)結(jié)果為“優(yōu)秀”或“稱職”的，可直接續(xù)聘；結(jié)果為“基本稱職”或“不稱職”的不再續(xù)聘，且結(jié)果為“基本稱職”

10、的在次年度、結(jié)果為“不稱職”的在3年內(nèi)不得再次申報(bào)。五、晉升專業(yè)技術(shù)技能通道職位的晉升，原則上按階梯由低到高依次進(jìn)行。首輪評(píng)聘后，晉升某一層級(jí)職位的申報(bào)人員除具備該職位的基本任職條件外，還須具備下一層級(jí)職位的任職經(jīng)歷。為國(guó)家、行業(yè)或企業(yè)作出重大突出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人員和技能人員，可破格評(píng)聘與晉升。六、工作實(shí)施計(jì)劃（一）制定方案階段。2013年4月底前，依據(jù)國(guó)際礦業(yè)“雙通道”建設(shè)實(shí)施細(xì)則制定公司“雙通道”建設(shè)工作方案。（二）征求意見(jiàn)，完善制度階段。2013年5月底前，將員工職業(yè)發(fā)展“雙通道”建設(shè)工作方案初稿下發(fā)各部門征集意見(jiàn)、建議，修改、完善配套制度，并下發(fā)最終實(shí)施細(xì)則。（三）組織實(shí)施階段。1.

11、2013年8月底前，協(xié)助國(guó)際礦業(yè)完成公司技術(shù)帶頭人、技能帶頭人人選的審批工作。2. 2013年10月底前，組織完成第一批專業(yè)技能人員評(píng)定工作。3. 2013年11月底前，組織完成第一批專業(yè)技術(shù)人員評(píng)定工作。4. 2013年12月底前，完成第一批技術(shù)技能人員聘任工作。七、待遇已被聘任的專業(yè)技術(shù)與技能通道各職位的待遇，原則上參照國(guó)際礦業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道階梯序列對(duì)應(yīng)表（附件5）中對(duì)應(yīng)的行政管理通道各職位待遇執(zhí)行。取得任職資格的給予一定的補(bǔ)助（附件6）。附件：1專業(yè)技術(shù)通道專業(yè)及核心專業(yè)設(shè)置2專業(yè)技能通道專業(yè)及核心專業(yè)設(shè)置3專業(yè)技術(shù)技能職位評(píng)聘及晉升標(biāo)準(zhǔn)4專業(yè)技術(shù)技能職位聘期考核標(biāo)準(zhǔn)5員工職業(yè)發(fā)展通道

12、階梯序列對(duì)應(yīng)表6專業(yè)技術(shù)任職資格一次性獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)照表附件1專業(yè)技術(shù)通道專業(yè)及核心專業(yè)設(shè)置公司專業(yè)技術(shù)通道專業(yè)設(shè)置主要分為氧化鋁板塊、火電板塊、路港物流板塊。1氧化鋁板塊：拜爾法工藝、燒結(jié)法工藝、機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備及儀表、熱工自動(dòng)化保護(hù)及儀表、放射源、化學(xué)、鋁土礦勘測(cè)、鋁土礦開采。核心專業(yè)：拜爾法工藝、燒結(jié)法工藝、機(jī)械設(shè)備、熱工自動(dòng)化保護(hù)及儀表、鋁土礦開采。2火電板塊：運(yùn)行、鍋爐、汽機(jī)、電氣、化學(xué)、暖通。核心專業(yè)：運(yùn)行、鍋爐、汽機(jī)、電氣。3路港物流板塊：車務(wù)、機(jī)輛、工電通信、物流管理、港口航運(yùn)管理。核心專業(yè)：車務(wù)、機(jī)輛、物流管理、港口航運(yùn)管理。附件2專業(yè)技能通道專業(yè)及核心專業(yè)設(shè)置公司專業(yè)技能通道專業(yè)

13、設(shè)置主要分為氧化鋁板塊、電解鋁板塊、火電板塊、路港物流板塊。1氧化鋁板塊：集控運(yùn)行、原磨運(yùn)行、溶出運(yùn)行、沉降運(yùn)行、分解運(yùn)行、蒸發(fā)運(yùn)行、焙燒運(yùn)行、生料漿制備、熟料燒成、熟料溶出沉降、石灰制備、原料破碎及制備、尾礦庫(kù)運(yùn)行、機(jī)械設(shè)備檢修、電氣設(shè)備檢修、采礦機(jī)械操作、礦山測(cè)量。核心專業(yè)：集控運(yùn)行、機(jī)械設(shè)備檢修、電氣設(shè)備檢修。2火電板塊：集控運(yùn)行、鍋爐本體檢修、汽輪機(jī)本體檢修、脫硫設(shè)備檢修、鍋爐輔機(jī)檢修、汽機(jī)輔機(jī)檢修、水泵（化學(xué)）檢修。核心專業(yè)：集控運(yùn)行、鍋爐本體檢修、汽輪機(jī)本體檢修。3路港物流板塊：車輛調(diào)度、機(jī)車檢修、電力線路通信維修、軌道車駕駛、港口裝卸、裝卸設(shè)備維修、倉(cāng)儲(chǔ)。核心專業(yè)：車輛調(diào)度、機(jī)車

14、檢修、電力線路通信維修、軌道車駕駛、港口裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)。附件3專業(yè)技術(shù)技能職位評(píng)聘及晉升標(biāo)準(zhǔn)職位階梯任職基本條件專業(yè)成果晉升條件主任工程師從事本專業(yè)技術(shù)工作滿7年， 具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格1.獲得過(guò)公司技術(shù)革新、合理化建議成果二等獎(jiǎng)及以上，或省部級(jí)QC活動(dòng)三等獎(jiǎng)級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)；2.或主要參與制定過(guò)公司有關(guān)規(guī)程制度、技術(shù)改造、設(shè)計(jì)方案、工作方案等，并得到實(shí)施；3.或主持處理過(guò)公司重大技術(shù)或管理缺陷、問(wèn)題，成效顯著；4.或參與解決過(guò)公司較大技術(shù)或管理問(wèn)題，并獲得公司及以上表彰。副主任工程師滿3年副主任工程師從事本專業(yè)技術(shù)工作滿5年， 具有中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格1.獲得過(guò)公司技術(shù)革新、合理化建議成果三等獎(jiǎng)及以上獎(jiǎng)項(xiàng)

15、；2.或參與制定過(guò)公司有關(guān)規(guī)程制度、技術(shù)改造、設(shè)計(jì)方案、工作方案等，并得到實(shí)施；3.或處理過(guò)公司重大技術(shù)或管理缺陷、問(wèn)題，成效顯著。專業(yè)工程師滿2年專業(yè)工程師從事本專業(yè)技術(shù)工作滿4年， 具有中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格1.主持制定過(guò)主管專業(yè)有關(guān)規(guī)程制度、技術(shù)改造、設(shè)計(jì)方案、工作方案等，并得到實(shí)施；2.或主持處理過(guò)主管專業(yè)重大技術(shù)或管理缺陷、問(wèn)題，成效顯著。3.或主持解決過(guò)主管專業(yè)較大技術(shù)或管理問(wèn)題，并獲得廠級(jí)及以上表彰。助理工程師滿2年助理工程師從事本專業(yè)技術(shù)工作滿3年， 具有初級(jí)專業(yè)技術(shù)資格1.參與制定過(guò)本專業(yè)有關(guān)規(guī)程制度、技術(shù)改造、設(shè)計(jì)方案、工作方案等，并得到實(shí)施；2.或參與處理過(guò)本專業(yè)重大技術(shù)或管理

16、缺陷、問(wèn)題，成效顯著。3.或解決過(guò)本專業(yè)較大技術(shù)或管理問(wèn)題，并獲得廠級(jí)及以上表彰。技術(shù)員滿2年技術(shù)員從事本專業(yè)技術(shù)工作滿2年， 具有初級(jí)專業(yè)技術(shù)資格1.參與制定過(guò)本專業(yè)有關(guān)規(guī)程制度、技術(shù)改造、工作方案等，并得到實(shí)施；2.或參與處理過(guò)本專業(yè)較大技術(shù)缺陷、問(wèn)題，成效顯著。技師從事本專業(yè)技能工作滿3年，具有二級(jí)職業(yè)資格或中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格1.開發(fā)、推廣、應(yīng)用先進(jìn)的操作技術(shù)技能方法，在公司內(nèi)推廣使用；2.或參與制定公司有關(guān)專業(yè)管理制度、技術(shù)工作方案等，并得到實(shí)施；3.或參與處理過(guò)公司重大技術(shù)或管理缺陷、問(wèn)題，成效明顯；4.或參與改進(jìn)、優(yōu)化公司工作流程和工作方法，工作質(zhì)量和效率提高明顯。5.或在公司技能競(jìng)

17、賽中取得第一名或集團(tuán)級(jí)技能競(jìng)賽中取得前三名；或獲得集團(tuán)以上崗位能手稱號(hào)。高級(jí)工滿3年高級(jí)工具有三級(jí)職業(yè)資格或中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格1.參與開發(fā)、推廣、應(yīng)用先進(jìn)的操作技術(shù)技能方法，并在公司內(nèi)推廣使用；2.或參與處理過(guò)公司較大技術(shù)或管理缺陷、問(wèn)題，成效明顯；3.或在公司技能競(jìng)賽中取得前三名或集團(tuán)級(jí)技能競(jìng)賽中取得前十名；或獲得集團(tuán)級(jí)崗位能手稱號(hào)。中級(jí)工滿2年中級(jí)工具有四級(jí)職業(yè)資格或初級(jí)專業(yè)技術(shù)資格1.參與推廣、應(yīng)用先進(jìn)的操作技術(shù)技能方法，并在廠級(jí)及以上推廣使用；2.或參與處理過(guò)公司較大技術(shù)或管理缺陷、問(wèn)題。初級(jí)工滿2年初級(jí)工具有五級(jí)職業(yè)資格或員級(jí)專業(yè)技術(shù)資格參與推廣、應(yīng)用先進(jìn)的操作技術(shù)技能方法，并在班組及

18、以上推廣使用；附件4專業(yè)技術(shù)技能職位聘期考核標(biāo)準(zhǔn)職位階梯考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重分值主任工程師工作業(yè)績(jī)完成本職崗位工作，在三級(jí)單位發(fā)展規(guī)劃編制、技術(shù)研發(fā)推廣、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面發(fā)揮重要作用。聘期內(nèi)每年績(jī)效考核結(jié)果為良好及以上；50課題任務(wù)主要參與完成1項(xiàng)三級(jí)單位及以上技術(shù)成果項(xiàng)目或管理課題；20分析報(bào)告完成1篇及以上專業(yè)技術(shù)分析報(bào)告，提出改進(jìn)建議和可行性方案15評(píng)價(jià)指導(dǎo)每年組織2次以上三級(jí)單位內(nèi)部及以上培訓(xùn)講座，培養(yǎng)本專業(yè)人才。15副主任工程師工作業(yè)績(jī)完成本職崗位工作，在部門發(fā)展規(guī)劃編制、技術(shù)研發(fā)推廣、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面發(fā)揮重要作用。聘期內(nèi)每年績(jī)效考核結(jié)果為良好及以上；50課題任務(wù)主要

19、參與完成1項(xiàng)部門及以上技術(shù)成果項(xiàng)目或管理課題；20分析報(bào)告完成1篇及以上專業(yè)技術(shù)分析報(bào)告，提出改進(jìn)建議和可行性方案15評(píng)價(jià)指導(dǎo)每年組織1次以上三級(jí)單位內(nèi)部及以上培訓(xùn)講座，培養(yǎng)本專業(yè)人才。15專業(yè)工程師工作業(yè)績(jī)完成本職崗位工作，在專業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制、部門安全生產(chǎn)等方面發(fā)揮重要作用。聘期內(nèi)每年績(jī)效考核結(jié)果為良好及以上；50課題任務(wù)參與完成1項(xiàng)部門及以上技術(shù)成果項(xiàng)目或管理課題；20分析報(bào)告完成1篇及以上專業(yè)技術(shù)分析報(bào)告，提出改進(jìn)建議和可行性方案15評(píng)價(jià)指導(dǎo)每年組織2次以上部門內(nèi)部及以上培訓(xùn)講座，培養(yǎng)本專業(yè)人才。15助理工程師工作業(yè)績(jī)完成本職崗位工作，在車間安全生產(chǎn)方面發(fā)揮重要作用。聘期內(nèi)每年績(jī)效考核結(jié)

20、果為良好及以上；50課題任務(wù)參與完成1項(xiàng)車間及以上技術(shù)成果項(xiàng)目或管理課題；20分析報(bào)告完成1篇及以上專業(yè)技術(shù)分析報(bào)告，提出改進(jìn)建議和可行性方案15評(píng)價(jià)指導(dǎo)每年組織2次以上車間內(nèi)部及以上培訓(xùn)講座，培養(yǎng)本專業(yè)人才。15技術(shù)員工作業(yè)績(jī)完成本職崗位工作，在班組安全生產(chǎn)方面發(fā)揮重要作用。聘期內(nèi)每年績(jī)效考核結(jié)果為良好及以上；50課題任務(wù)參與完成1項(xiàng)班組及以上技術(shù)成果項(xiàng)目或管理課題；20分析報(bào)告完成1篇及以上專業(yè)技術(shù)分析報(bào)告，提出改進(jìn)建議和可行性方案15評(píng)價(jià)指導(dǎo)每年組織2次以上班組內(nèi)部及以上培訓(xùn)講座，培養(yǎng)本專業(yè)人才。15技師工作業(yè)績(jī)完成本職崗位工作，處理有關(guān)較大缺陷、問(wèn)題，成效明顯；聘期內(nèi)每年績(jī)效考核結(jié)果為

21、良好及以上；50課題任務(wù)參與改進(jìn)、優(yōu)化工作流程和工作方法；20分析報(bào)告完成1篇及以上專業(yè)技術(shù)分析報(bào)告，提出改進(jìn)建議和可行性方案15評(píng)價(jià)指導(dǎo)每年組織1次以上三級(jí)單位內(nèi)部及以上培訓(xùn)講座，培養(yǎng)本專業(yè)人才。15高級(jí)工工作業(yè)績(jī)完成本職崗位工作，能指導(dǎo)班組處理生產(chǎn)運(yùn)行缺陷、問(wèn)題，成效明顯，聘期內(nèi)每年績(jī)效考核結(jié)果為良好及以上；70課題任務(wù)針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行工作，提出2條及以上有效合理化建議；15評(píng)價(jià)指導(dǎo)每年組織1次以上部門內(nèi)部及以上培訓(xùn)講座，培養(yǎng)本專業(yè)人才。15中級(jí)工工作業(yè)績(jī)完成本職崗位工作，能獨(dú)立處理生產(chǎn)運(yùn)行缺陷、問(wèn)題，成效明顯，聘期內(nèi)每年績(jī)效考核結(jié)果為良好及以上；70課題任務(wù)針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行工作，提出1條及以上有

22、效合理化建議；15評(píng)價(jià)指導(dǎo)每年組織2次以上班組內(nèi)部及以上培訓(xùn)講座，培養(yǎng)本專業(yè)人才。15初級(jí)工工作業(yè)績(jī)完成本職崗位工作，能熟練完成崗位基本操作，聘期內(nèi)每年績(jī)效考核結(jié)果為良好及以上；100注：將“著作論文”指標(biāo)作為考核加分項(xiàng)，每發(fā)表一篇著作論文，根據(jù)作者順序和刊物類型，主任工程師、副主任工程師加1-5分，其他職位加1-10分。附件5員工職業(yè)發(fā)展通道階梯序列對(duì)應(yīng)表行政管理通道專業(yè)技術(shù)通道專業(yè)技能通道集團(tuán)總部部門副職集團(tuán)公司首席專家國(guó)際礦業(yè)副總師集團(tuán)公司專家國(guó)際礦業(yè)部門正職國(guó)際礦業(yè)首席專家國(guó)際礦業(yè)部門副職國(guó)際礦業(yè)專家三級(jí)單位副總師三級(jí)單位技術(shù)帶頭人集團(tuán)公司首席技能師三級(jí)單位部門正職三級(jí)單位主任工程師國(guó)

23、際礦業(yè)高級(jí)技能師三級(jí)單位部門副職三級(jí)單位副主任工程師三級(jí)單位技能帶頭人三級(jí)單位主管三級(jí)單位專業(yè)工程師三級(jí)單位技師三級(jí)單位專責(zé)三級(jí)單位助理工程師三級(jí)單位高級(jí)工三級(jí)單位業(yè)務(wù)員三級(jí)單位技術(shù)員三級(jí)單位中級(jí)工三級(jí)單位辦事員三級(jí)單位初級(jí)工附件6專業(yè)技術(shù)任職資格一次性獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)照表專業(yè)技術(shù)通道專業(yè)技能通道獎(jiǎng)勵(lì)金額（元/月）三級(jí)單位技術(shù)帶頭人500三級(jí)單位主任工程師300三級(jí)單位副主任工程師三級(jí)單位技能帶頭人200三級(jí)單位專業(yè)工程師三級(jí)單位技師100三級(jí)單位助理工程師三級(jí)單位高級(jí)工50三級(jí)單位技術(shù)員三級(jí)單位中級(jí)工20三級(jí)單位初級(jí)工下面是贈(zèng)送的工作總結(jié)！不需要的朋友可以編輯刪除 謝謝！上半年中學(xué)語(yǔ)文教研工作個(gè)人總結(jié)

24、根據(jù)xx市教育教學(xué)研究培訓(xùn)中心的工作要求，結(jié)合本學(xué)科的實(shí)際情況，本人盡職工作，使得中學(xué)語(yǔ)文教研工作順利展開并取得較好的成果。現(xiàn)在小結(jié)如下：一、主要工作（一）積極參與備考，努力開展中考、高考備考工作中考、高考的備考工作是本學(xué)期語(yǔ)文教研工作的重中之重，新年伊始本人便開始制作關(guān)于備考的文件，并2次帶領(lǐng)初三、高三教師到xx參加省級(jí)中考高考備考活動(dòng)，我市xx中學(xué)吳xx老師還在高考備考會(huì)上做有關(guān)作文寫作的經(jīng)驗(yàn)介紹；回到市里，本人還親自請(qǐng)來(lái)省研培院的劉xx教研員和xx中學(xué)的王xx老師做有關(guān)中考高考的備考指導(dǎo)，讓一線的老師有了明確的備考方向。每一次活動(dòng)本人都制作簡(jiǎn)報(bào)通報(bào)，中考備考現(xiàn)場(chǎng)有113位教師參加，高考有

25、101人參加。（二）關(guān)注教研博客，及時(shí)組織教師參加在線研討網(wǎng)絡(luò)教研已成為教研的常態(tài)，本人一直關(guān)注xx省教育研究培訓(xùn)院和xx省中學(xué)語(yǔ)文博客，每天都有兩次登錄博客的痕跡，及時(shí)了解最新教研動(dòng)態(tài)，開展相關(guān)工作和在線研討，5月8日組織全市中學(xué)語(yǔ)文教師，參加xx省中學(xué)語(yǔ)文教研網(wǎng)組織的主題為記敘文寫作指導(dǎo)的有效策略的在線研討，參與人數(shù)135人，評(píng)論條數(shù)844條。有簡(jiǎn)報(bào)通報(bào)和研討得失的小結(jié)。（三）關(guān)注課題研究進(jìn)展，及時(shí)向省研培院匯報(bào)進(jìn)展情況我市思源和第二思源實(shí)驗(yàn)學(xué)校語(yǔ)文組承接課內(nèi)拓展閱讀課型構(gòu)建與實(shí)施省級(jí)課題研究，本人主動(dòng)承擔(dān)課題研究的信息員，負(fù)責(zé)傳遞省里的信息并督促兩所學(xué)校及時(shí)開展各項(xiàng)研究工作，制作簡(jiǎn)報(bào)，收

26、集材料。組織相關(guān)教師到xx和xx學(xué)習(xí)課題研究方法，多次到兩所思源學(xué)校聽(tīng)課題研究匯報(bào)課，深入了解課題研究的進(jìn)展情況。因?yàn)楣ぷ鬟M(jìn)展順利，研究課型特別，第二思源實(shí)驗(yàn)學(xué)校課題研究小組還被省研培院課題研究組長(zhǎng)劉xx老師推向全省做經(jīng)驗(yàn)介紹。參與成員（四）積極組織學(xué)生參加漢字聽(tīng)寫大會(huì)，為xx贏得好成績(jī)接到xx省教育廳關(guān)于開展第三屆中國(guó)漢字聽(tīng)寫大會(huì)xx選拔賽活動(dòng)的通知，我們便著手舉辦市級(jí)大賽，于4月25日在市一小舉辦市級(jí)選手選拔賽，共有13所中學(xué)78人參加。在研訓(xùn)中心舉辦省級(jí)選手選撥賽，最后確定6位選手參加省級(jí)大賽。省級(jí)大賽的第一輪是淘汰賽，我們以全省第六名的成績(jī)順利晉級(jí)，在第二輪的對(duì)抗賽中，我們的隊(duì)員全員擊

27、敗對(duì)手，全部晉級(jí)40強(qiáng)，最后有兩位選手挺進(jìn)全省20名。此次活動(dòng)我們止步于全省前20名，但是我們的成績(jī)是突出的，我們的選手是優(yōu)秀的。（五）積極組織教師參加xx省語(yǔ)言辦開展的問(wèn)卷調(diào)研工作根據(jù)xx省教育廳關(guān)于xx省民族地區(qū)中小學(xué)教師普通話使用情況調(diào)研方案的文件精神，我市共有54所學(xué)校457人被抽中參加調(diào)研工作，為了配合省調(diào)研組在我市的調(diào)研，我們于6月27日在鐵路中學(xué)開展現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)卷調(diào)查工作，共有53所學(xué)校418人參加調(diào)研。我們的組織工作得到了省語(yǔ)言辦領(lǐng)導(dǎo)的肯定。（六）積極參加常規(guī)檢查工作，認(rèn)真梳理存在問(wèn)題本次常規(guī)檢查是覆蓋最大的一次檢查，本人擔(dān)任小組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)檢查的學(xué)校有28所學(xué)校，人手少任務(wù)重，但是我

28、們每一次都會(huì)很有條理完成檢查工作，每一次檢查結(jié)束我們都會(huì)認(rèn)真梳理檢查過(guò)程中存在的問(wèn)題，并一一記錄向校方反饋。（七）為提高備考效率，積極開展送教下鄉(xiāng)活動(dòng)為縮小城鄉(xiāng)教育差別，我們針對(duì)備考過(guò)程顯得比較薄弱的學(xué)校開展送教下鄉(xiāng)活動(dòng)，5月22日我們邀請(qǐng)第二中學(xué)的趙xx老師到xx中學(xué)上了一節(jié)中考作文復(fù)習(xí)課，針對(duì)近幾年的作文走勢(shì)進(jìn)行分析，指導(dǎo)學(xué)生寫作，起到很好示范作用。（八）服從領(lǐng)導(dǎo)安排，努力完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)1、四次下到東河中心校指導(dǎo)國(guó)家基礎(chǔ)教育質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作，順利完成所有的監(jiān)測(cè)任務(wù)。2、積極備課，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)教研員培訓(xùn)過(guò)程中，本人主講的網(wǎng)絡(luò)教研和如何曬課獲得許多教研員的好評(píng)，此次講課也大大提升了自己的理論水平

29、。二、存在的問(wèn)題和今后的努力方向（一）存在問(wèn)題1、備考工作表面上活動(dòng)展開得風(fēng)風(fēng)火火，但是實(shí)際上高一高二和初一初二的老師參加的不多，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目的。2、要想使城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展單單靠送教下鄉(xiāng)的途徑是不可能解決實(shí)際的問(wèn)題，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)的備考工作有待加強(qiáng)。3、網(wǎng)絡(luò)教研未見(jiàn)常態(tài)化，最大的問(wèn)題在于教師沒(méi)有接納，在于我們的資源不足于吸引教師，問(wèn)題在于我們的不改變。（二）努力方向1、積極參加各種培訓(xùn)，努力提高自身素質(zhì)，提高教研工作能力。2、開展每一次活動(dòng)之前，多多做點(diǎn)活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作，力爭(zhēng)讓與活動(dòng)相關(guān)的人員了解活動(dòng)的重要，從思想上提高教師的參與意識(shí)。3、多花一點(diǎn)時(shí)間關(guān)注鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育，盡量讓邊遠(yuǎn)的孩子感受到或享受到優(yōu)質(zhì)的教育資源，讓基礎(chǔ)教育落到實(shí)處。4、努力從根本上克服思想上產(chǎn)生的惰性，使自己的每一項(xiàng)工作都充滿激情。20