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2015年物業(yè)工程部年度工作總結(jié).doc

上傳人:good****022 文檔編號(hào):116528552 上傳時(shí)間:2022-07-05 格式:DOC 頁(yè)數(shù):5 大?。?2KB
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1、2015年度工作總結(jié) 年終將近,經(jīng)過(guò)共同的努力,即墨康庭嘉苑工程基本完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在此首先感謝物業(yè)總部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo),在2015年工作中,工程部嚴(yán)格執(zhí)行了本項(xiàng)目管理處制定的每月工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,在人員長(zhǎng)期缺編的情況下,保證了各項(xiàng)工作按計(jì)劃順利的完成。在完成各項(xiàng)日常維修服務(wù)工作的同時(shí),保證了雍翠灣小區(qū)所有設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行。 總結(jié)經(jīng)驗(yàn),究其不足,展望2016年工作再上一個(gè)新臺(tái)階?,F(xiàn)將2015年工作總結(jié)如下:一:熟悉小區(qū)內(nèi)基本情況初來(lái)項(xiàng)目時(shí),對(duì)小區(qū)內(nèi)設(shè)施設(shè)備不熟悉,通過(guò)老師傅的帶領(lǐng)指導(dǎo)、并結(jié)合開(kāi)發(fā)商移交的公共設(shè)備設(shè)施施工圖紙對(duì)小區(qū)內(nèi)消防泵房、排風(fēng)機(jī)房、二次供水設(shè)備間(自來(lái)水公司)、

2、換熱站、排污泵、防火卷簾門、消防水箱房、電梯、配電間、公共用電、監(jiān)控室設(shè)施設(shè)備間熟悉了解其電源的出處和功能作用。并在工程主管的指導(dǎo)下對(duì)設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)有一定的了解。二、日常維護(hù)管理(一)、日常維修、公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備維修維護(hù)管理 2015年度共計(jì)完成日常維修522項(xiàng),重要集中在維修單元門。送電、停關(guān)水325次,因小區(qū)處于裝修的集中期,對(duì)停送水電比較多。1、 照明系統(tǒng):公共區(qū)域樓道白熾燈更換頻率較高,總照明燈具608只,在總照明系統(tǒng)中3-12月更換LED燈60只,聲光控開(kāi)關(guān)更換15個(gè)。鑒于裝修期間噪聲大和樓宇的設(shè)計(jì)原因?qū)е滦^(qū)內(nèi)公共區(qū)域樓道燈啟用頻繁和更換頻次。 9月份工程對(duì)31樓1-5層公共照

3、明(15個(gè)燈泡)進(jìn)行LED改造實(shí)驗(yàn),并進(jìn)行能耗統(tǒng)計(jì)分析、成本分析,預(yù)算出跟換LED燈后公共照明用電降低88%,并提出對(duì)高層的公共用電逐步進(jìn)行LED燈替換方案。2、 因小區(qū)地下車庫(kù)未安裝信號(hào)放大器,為更好的處理緊急事情,給消防控制室拉扯電話。實(shí)行小區(qū)內(nèi)24小時(shí)值守,并將電梯維保、工程值班等緊急應(yīng)急電話上墻。3、 因小區(qū)內(nèi)處于裝修的高峰期,單元門的使用頻繁,為更好的服務(wù)業(yè)主,將小區(qū)內(nèi)35個(gè)單元門的閉門器進(jìn)行調(diào)整,使單元門定位,單元門關(guān)閉時(shí)有緩沖階段,降低單元門的維修頻次。(二)、供配電管理 在供配電管理方面實(shí)行周巡查管理機(jī)制,服從配電間巡查管理制度、配電間設(shè)備巡查管理規(guī)程實(shí)行定人定崗定時(shí)巡查并記錄

4、,實(shí)行月匯總存檔。定時(shí)對(duì)物業(yè)變壓器檢查記錄用電情況,發(fā)現(xiàn)異常后及時(shí)上報(bào)供電公司。配電間環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行定時(shí)清掃。對(duì)多層單元配電箱(供電所管理)招貼警示提示,提示業(yè)主安全用電。高層電井門關(guān)閉上鎖,定時(shí)對(duì)管道井巡視檢查。(三)、電梯管理 完善電梯電梯安全操作規(guī)程、電梯機(jī)房管理制度、電梯事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案、電梯運(yùn)行巡查記錄表、三角鑰匙領(lǐng)用登記表等相關(guān)管理制度。1、完善電梯日常巡查管理制度,故障/報(bào)修處理記錄,2013年1-12月電梯故障報(bào)修28次,其主要原因是裝修期間對(duì)電梯的損壞較大,主要故障頻率較高的是電梯死機(jī),自行停梯不能運(yùn)行,電梯困人解救1次。2、 定人定時(shí)對(duì)電梯機(jī)房、設(shè)備、環(huán)境照明進(jìn)行巡視檢

5、查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)維保單位,督促監(jiān)督維保單位解決電梯運(yùn)行問(wèn)題。確保電梯安全運(yùn)行。3、 汛期時(shí)配合電梯公司對(duì)13部電梯底坑進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)31-2單元客運(yùn)電梯地坑存在積水現(xiàn)象。發(fā)函地產(chǎn)工程部對(duì)電梯底坑重新做防水處理并跟蹤整改處理。4、 定期定時(shí)定人對(duì)電梯五方通話進(jìn)行巡查統(tǒng)計(jì)跟蹤維保單位及時(shí)處理通話故障。5、2015年電梯年檢資料準(zhǔn)備,并完成電梯年檢。經(jīng)特檢所檢驗(yàn)合格,取得電梯安檢合格證,并在轎廂張貼復(fù)印件向電梯乘客公示安檢合格。和電梯維保單位建立良好的溝通協(xié)調(diào)關(guān)系,及時(shí)處理電梯故障確保了電梯的正常運(yùn)作。6、3月下旬制定電梯緊急救援演習(xí)方案,4月22日工程部聯(lián)合保安人員電梯維保單位進(jìn)行電梯困人緊急

6、救援演練,總結(jié)并出提交要請(qǐng)。(四)、防汛應(yīng)急管理結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況制定防汛應(yīng)急管理制度,對(duì)小區(qū)內(nèi)主要車庫(kù)口存放防汛沙袋,制定每周對(duì)下沉廣場(chǎng)、南北車庫(kù)門口、地下通道處排污泵的巡視檢查表格,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯總給開(kāi)發(fā)商并跟蹤檢查,確保排污泵的正常使用。(五)、消防系統(tǒng)管理 制定消防設(shè)施巡查管理制度、消防設(shè)施巡視檢查記錄表、消防系統(tǒng)操作規(guī)程、消防泵房運(yùn)行巡查記錄表。1、 秩序部、工程部、客服中心三部門聯(lián)合對(duì)消防系統(tǒng)培訓(xùn)演練4次,制定物業(yè)消防培訓(xùn)應(yīng)急預(yù)案,實(shí)行消防演練培訓(xùn),從而提升項(xiàng)目整體消防應(yīng)急意識(shí)和處置能力,掌握消防系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)作和操作技能,總結(jié)并出要請(qǐng)。 2、 因地下車庫(kù)未啟用,車庫(kù)內(nèi)濕度大,為保障

7、消防系統(tǒng)能正常使用,每周定時(shí)對(duì)消防泵房電動(dòng)運(yùn)行實(shí)驗(yàn),防止因長(zhǎng)時(shí)間未使用出現(xiàn)故障3、 因小區(qū)內(nèi)未供暖,且即墨天氣冬天嚴(yán)寒,為防止消防管路結(jié)冰堵塞管路,提前對(duì)高層的公共部分的門窗進(jìn)行關(guān)閉,消防水箱房和下沉廣場(chǎng)門窗封閉,并在1F和頂層放置水瓶,觀察溫度變化。定時(shí)對(duì)消防水發(fā)水沖壓循環(huán)。(六)、弱電系統(tǒng)1、 幫助業(yè)主安裝可視對(duì)講15戶,處理安裝遺難線路故障3起,單元門鎖維修15次。2、 7月協(xié)助弱電安裝單位在門崗加裝監(jiān)控?cái)z像覆蓋1處,接管并驗(yàn)收。(七)、接管驗(yàn)收1.西門崗監(jiān)控安裝驗(yàn)收并接管使用。2.南北車庫(kù)口道閘系統(tǒng)驗(yàn)收(因驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患要求整改,未接管)。3.消防管路充水無(wú)漏點(diǎn)驗(yàn)收。4.消防設(shè)施設(shè)

8、備聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)收。5.高層、車庫(kù)、人防水電暖和建筑施工圖紙驗(yàn)收接管。(八)、裝修管理1.在裝修巡查管理中實(shí)行巡查管理,巡查中發(fā)現(xiàn)違規(guī)裝修14戶,下發(fā)裝修整改通知書14份。主要存在違規(guī)現(xiàn)象:小區(qū)公共部分搭建院子,私自安裝防盜門。(九)、垃圾桶6s制度管理對(duì)1.2期36處垃圾桶定位,對(duì)其中的18處原占用車位的垃圾桶移位。并將垃圾桶按照樓號(hào)噴號(hào)。(十)、培訓(xùn)管理 在培訓(xùn)管理方面,主要對(duì)1、電梯困人急救演練培訓(xùn);2、消防系統(tǒng)培訓(xùn)4次,火災(zāi)急救培訓(xùn)消防設(shè)施操作培訓(xùn)火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)備操作培訓(xùn)火災(zāi)急救+消防系統(tǒng)設(shè)備操作培訓(xùn);(十一)、給排水管理1、 給水部份:定時(shí)對(duì)1.1期水表間進(jìn)行巡視,對(duì)因年歲長(zhǎng)久漏水的球閥進(jìn)行更換。 1.1期供水更換漏水球閥35次。1-4單元主管漏水嚴(yán)重,為防止出現(xiàn)爆管現(xiàn)象,10月23日對(duì)此100管道進(jìn)行更換處理。2、 排水部分:主要對(duì)地下室排水系統(tǒng)進(jìn)行巡查檢修,在雨季加強(qiáng)排水系統(tǒng)巡查力度,發(fā)現(xiàn)排水故障3期,匯總上報(bào)于開(kāi)發(fā)商,并跟蹤解決。(十二)、1.1期綠化灌溉對(duì)1.1期綠化灌溉4次,集中清理池塘1次,1.1期草坪修建4次,修理灌木2次。噴灑農(nóng)藥2次。(十三)、節(jié)日布彩管理為增添小區(qū)的節(jié)日氣氛,豐富小區(qū)業(yè)主的生活色彩,仲秋、國(guó)慶節(jié)在西門門口、辦公室門前懸掛燈籠、祝福橫幅。兒童節(jié)裝扮正門,并給小區(qū)內(nèi)小朋友分發(fā)禮物,慶祝節(jié)日快樂(lè),增進(jìn)于業(yè)主的關(guān)系。

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