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1、施工組織設(shè)計目 錄第一章、編織依據(jù)-1、編織說明-2、編織依據(jù)-第二章、施工組織部署-1、施工組織管理-2、質(zhì)量目標-3、施工現(xiàn)場管理目標-4、施工協(xié)調(diào)-5、施工工期-6、施工順序及驗收安排-第三章、施工準備-1、技術(shù)準備-2、現(xiàn)場準備-3、勞動力組織-4、主要材料計劃-第四章、施工技術(shù)方案-1、工程概述-2、施工程序-3、工程技術(shù)資料管理-第五章、施工質(zhì)量控制計劃-1、質(zhì)量體系的建立-2、質(zhì)量管理組織措施-3、施工過程質(zhì)量控制-4、質(zhì)量檢驗-5、責任管理-第六章、安全保證計劃-1、綜述-2、安全目標-3、安全管理制度-4、安全管理措施-5、安全技術(shù)措施-第七章、文明施工與環(huán)境保護-1、文明施

2、工措施-2、環(huán)境保護措施-第八章、成品保護與成品控制-1、設(shè)備及安裝成品保護措施-2、降低成本的措施-第九章、施工節(jié)能降耗主要措施-第一章、編制依據(jù)1、編制說明1.1本工程工期緊，質(zhì)量要求高，為保證優(yōu)良的工程質(zhì)量，本施工組織設(shè)計中提出的施工方案、施工方法和技術(shù)措施，力求具體、實用、針對性。1.2本施工組織設(shè)計是直接指導施工的依據(jù)。圍繞質(zhì)量、工期和安全這三大目標，在施工管理、勞動力組織、施工進度計劃控制、主要技術(shù)方案及措施、安全和工期的保證措施、文明施工及工程質(zhì)量保證措施等方面，做了科學性和可行性考慮。2、編制依據(jù)國家和陜西省現(xiàn)行有關(guān)工程施工和驗收的標準、規(guī)范、規(guī)程、圖集：建筑與建筑群綜合布線系

3、統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范(GB/T50311-2000)建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50303-2002）電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標準 (GB50150)綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范 (CECS89:97)電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范 (GB50169-92)智能建筑設(shè)計標準（GB/T50314-2000）第二章、施工組織部署1、施工組織管理1.1組織機構(gòu)本項目管理部由項目經(jīng)理、現(xiàn)場項目經(jīng)理、主任工程師以及副經(jīng)理組成，主管技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、行政管理，負責對工程的領(lǐng)導、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜。具體安排詳見圖2-1項目經(jīng)理/技術(shù)總監(jiān)現(xiàn)場經(jīng)理/主任工程師商 務質(zhì)量員/保

4、管員安全員/后勤管理生產(chǎn)組長/技術(shù)員圖2-1 施工現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理對公司負責，其余人員對項目經(jīng)理負責，各崗位職能如下：1.1.1項目經(jīng)理（技術(shù)總監(jiān)）：對整個項目的技術(shù)、安全、質(zhì)量、進度以及成本負責，負責編織工程報價、決算、工程款回收、工程成本核算、資金管理等工作。對公司總經(jīng)理負責。1.1.2現(xiàn)場經(jīng)理（兼主任工程師）：負責制定落實生產(chǎn)計劃，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置、生產(chǎn)計劃、安全文明施工以及勞動力、工程質(zhì)量等各種施工因素的日常管理。對項目經(jīng)理負責。1.1.3安全員（兼后勤）：負責安全防護、消防保衛(wèi)、保環(huán)衛(wèi)、安全文明施工以及員工住宿、食堂、交通工具的管理工作。對現(xiàn)場經(jīng)理負責。1.1.4

5、生產(chǎn)組長（技術(shù)員）：負責制定落實生產(chǎn)計劃，完成工程量的統(tǒng)計，辦理工程變更洽商、匯集整理工程技術(shù)資料，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置、生產(chǎn)計劃、安全文明施工以及勞動力、工程質(zhì)量等各種施工因素的日常管理。負責編織和貫徹施工組織設(shè)計、施工方案，圖紙的深化設(shè)計，進行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓。對主任工程師負責。對現(xiàn)場經(jīng)理負責。1.1.5質(zhì)檢員（保管員）：負責施工質(zhì)量程序的管理工作，組織物資檢驗和施工試驗，檢查監(jiān)督工程質(zhì)量。負責工程物資以及施工機具的搬運、存儲和發(fā)放，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種物資使用情況，維護保養(yǎng)施工機具的管理工作。對現(xiàn)場經(jīng)理負責。1.1.6商務：負責編織工程報價、決算、工程款回收、工程成本核算、資金

6、管理等工作。對項目經(jīng)理負責。1.2質(zhì)量管理體系及分工1.2.1質(zhì)量管理領(lǐng)導小組為了確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，現(xiàn)場成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，其組長和成員如下：組 長：秦二佩（項目經(jīng)理）副組長：張飛（現(xiàn)場經(jīng)理兼主任工程師） 成 員：牛曉娟（質(zhì)檢員） 趙瑞平（安全員員） 吳瑞鵬（生產(chǎn)組長/技術(shù)員）2、質(zhì)量目標再次獲得應用材料優(yōu)秀供應商證書。3、施工現(xiàn)場管理目標確保石家莊市市級文明安全工地。4、施工協(xié)調(diào)開工后將及時與各專業(yè)安裝單位進行綜合圖紙會審及技術(shù)交底工作，努力將各工種之間的圖紙矛盾在事先解決。1.4.1土建的總體部署下，我們將與其他專業(yè)分包單位共同編制進度合理、節(jié)點詳細的安裝各工種進度計劃。平時不定

7、期檢查，并在土建、監(jiān)理的主持下每周召開協(xié)調(diào)會，對前一段的各安裝單位進行考核、協(xié)調(diào)，綜合布置下一階段的施工內(nèi)容和時間安排。1.4.2在施工過程中密切與各方的配合，在管廊、吊頂?shù)劝惭b工作密集部位，事先與其他安裝單位共同繪制綜合大樣圖，合理安排和布置各類管道及裝置。在施工工序安排上也將充分考慮各專業(yè)的需要，協(xié)調(diào)采取交叉作業(yè)等方式，確保整個安裝工程的順利實施。1.4.3在調(diào)試、竣工階段，我們也將切實做好配合工作。與其他專業(yè)安裝單位共同制定調(diào)試方案，在時間、人員、物資等方面給予充分配合，保證安裝工程的各系統(tǒng)調(diào)試順利進行。5、施工工期在土建施工完畢后，會同其他專業(yè)安裝工程進行：弱電橋架安裝工程在主體建筑基

8、本結(jié)束后進行。弱電線纜的施工隨橋架的進度逐步展開。機房布線施工與設(shè)備機柜安裝將在機房裝修基本到位后開始。用戶端模塊面板的安裝與實施則需要隨屏風家具到位后實施。總的測試工作將在工程結(jié)束前進行施工中安排日、周、總體進度計劃。詳細安排見：施工進度計劃圖。6、施工順序及驗收安排施工時按照先地下、后地上；先配管、橋架安裝、后穿線及設(shè)備安裝；先校線后接線的原則進行；按子系統(tǒng)進行系統(tǒng)調(diào)試，按子系統(tǒng)進行中間交工驗收及系統(tǒng)驗收。1.6.1在土建施工完畢后，會同其他專業(yè)安裝工程進行：1.6.2弱電橋架安裝工程在主體建筑基本結(jié)束后進行；弱電線纜的施工隨橋架的進度逐步展開；機房布線施工與設(shè)備機柜安裝將在機房裝修基本到

9、位后開始；用戶端模塊面板的安裝與實施則需要隨屏風家具到位后實施。第三章、施工準備1、技術(shù)準備1.1熟悉和審查施工圖紙，組織圖紙會審。1.1.1合同簽訂后，由技術(shù)人員向建設(shè)單位領(lǐng)取各專業(yè)圖紙。 1.1.2由項目技術(shù)總監(jiān)、主任工程師組織工程技術(shù)人員認真審圖，做好圖紙會審的前期工作，針對有關(guān)施工的技術(shù)和圖紙存在地疑點做好記錄。1.2準備與本工程有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、圖集。根據(jù)施工圖紙，配備與本工程相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)圖集，并分發(fā)給項目經(jīng)理部相關(guān)人員（規(guī)范、規(guī)程、圖集詳見編織依據(jù)）。1.3提前做好預埋管、盒設(shè)計詳圖，橋架安裝位置詳圖以及橋架內(nèi)電纜布置詳圖。1.4做好各種物資進場計劃。2、現(xiàn)場準備根據(jù)需要

10、,我公司建立臨時辦公室臨時與倉庫計劃,應用材料項目的總包單位中電二公司，將為我公司提供一間20m2的辦公室用于臨時辦公用,我公司臨時倉庫設(shè)在辦公室。3、勞動力組織1.1集結(jié)精干的施工隊伍，組織好勞動力進場。1.2組織好職工的入場教育培訓，搞好全員的各項交底工作。1.3加強職工的職業(yè)健康安全教育，樹立“安全第一、預防為主”的意識。1.4落實各級人員的崗位責任制。4、主要材料計劃主要材料用量計劃詳見表3-1。序號項目單位數(shù)量備注1橋架米2管槽米3光纖米4網(wǎng)線箱5配線架/光配線架個6模塊個7面板個8機柜個第四章、施工技術(shù)方案1、工程概述1.1.1線路敷設(shè)方式,弱電網(wǎng)線沿電纜橋架敷設(shè)，出橋架后穿鍍鋅鋼

11、管保護敷設(shè)至用戶面板，己方采用開放式架空橋架，網(wǎng)線通過梯架端接在機柜配線架上1.1.2線路敷設(shè)方式：干線、支線主要在吊頂內(nèi)沿電纜橋架敷設(shè)；出橋架后穿鍍鋅鋼管保護在吊頂內(nèi)、埋墻暗敷設(shè)，無吊頂?shù)膮^(qū)域明敷設(shè)。4根及以下網(wǎng)線穿25鋼管；47根照明支線穿32鋼管。1.1.3接地1.1.4各種功能性接地連接板、接地端子箱的位置及做法詳見供電專業(yè)圖紙。1.1.5其它1.1.6電纜橋架采用梯級式，帶保護罩表面采用靜電噴塑方式進行防腐處理，其安裝參見國標電纜橋架安裝（04D701-3）。電纜橋架應作可靠接地，每一段電纜橋架需做跨接。采用吊架或吊桿安裝，安裝吊架間距不超過2.0米。垂直敷設(shè)至配電箱的電纜橋架待箱體

12、位置確定后由現(xiàn)場安裝確定。屋頂電纜橋架必須采用帶蓋板防水、防腐型電纜橋架。有化學品腐蝕性的房間內(nèi)的電纜橋架采用防腐型電纜橋架。1.1.7穿過防火墻及穿樓板的配電管、電纜橋架等需作防火封堵。做法參見國標電氣豎井設(shè)備安裝（04D701-1）。1.1.8凡是本專業(yè)所選用的設(shè)備及器材均必須得到業(yè)主的認可。1.1.9進行電氣工程施工時須與其他專業(yè)密切配合。1.1.10所有電氣施工安應與其他專業(yè)密切配合并符合國家現(xiàn)有規(guī)范。2、施工程序弱電橋架安裝工程在主體建筑基本結(jié)束后進行。弱電線纜的施工隨橋架的進度逐步展開。機房布線施工與設(shè)備機柜安裝將在機房裝修基本到位后開始。用戶端模塊面板的安裝與實施則需要隨屏風家具

13、到位后實施?？偟臏y試工作將在工程結(jié)束前進行3、 工程技術(shù)資料管理3.1工程技術(shù)資料管理目標：以西安市城建檔案館存檔資料要求，為基本準則，做到標準、規(guī)范、準確。3.2資料管理的基本規(guī)定3.2.1質(zhì)量技術(shù)資料收集、編制與工程項目施工進度同步，從工程簽訂合約及施工準備工作開始，即應開始進行資料的積累、整理、核查工作、工程竣工驗收時完成工程資料的編制、歸檔工作。3.2.2質(zhì)量技術(shù)資料的填寫必須符合現(xiàn)行的國家標準、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，反映工程質(zhì)量情況，做到內(nèi)容真實可靠、數(shù)據(jù)準確、字跡清晰、簽字手續(xù)完備、廢除非法定計量單位。3.2.3為便于工程資料的長期保存，根據(jù)有關(guān)檔案要求，工程資料用不易褪色的書寫材

14、料書寫、繪制。3.2.4各資料編制人員要熟悉工程質(zhì)量技術(shù)資料各種表格填寫的質(zhì)量要求，對填寫的質(zhì)量技術(shù)資料的正確性、完整性負責。項目資料員負責對日常收集的質(zhì)量技術(shù)資料進行核查；有權(quán)要求資料責任部門和人員提供有關(guān)資料；項目質(zhì)檢員對分項工程的質(zhì)量技術(shù)資料負責核查；項目技術(shù)負責人對分部工程質(zhì)量技術(shù)資料負責核查；在電氣分部工程完工時，負責全面核查，認為符合要求后，才能向總包方提出驗收的要求。3.3資料提供的責任人員和內(nèi)容要求3.3.1施工技術(shù)員需提供的資料和內(nèi)容要求（1）開工、竣工報告（含停工報告、復工報告）：5份存檔的資料逐份填寫，蓋章簽名齊全。實際開工、竣工日期欄填寫清楚。(2)圖紙會審記錄：設(shè)計院

15、、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位四方參加會審的單位要寫全稱，參加人員名字禁止用職稱代替，簽名蓋章齊全。會審的工程項目的名稱填寫正確，分階段會審的要標明所分工程階段。圖號填寫正確，問題處理意見填寫的文字精煉、表達確切，必要時繪簡圖。(3)設(shè)計變更通知單：變更通知單通常由設(shè)計單位填發(fā)，如建設(shè)單位設(shè)計變更時，必須經(jīng)設(shè)計單位批準，并有簽證手續(xù)。(4)施工組織設(shè)計：視工程的性質(zhì)、規(guī)模、復雜程度、工期等確定設(shè)計的內(nèi)容和深度，內(nèi)容完整，滿足施工組織和指導施工的需要。符合歸檔要求的施工組織設(shè)計還具備審批、審核簽名齊全，蓋有公章。(5)施工技術(shù)總結(jié)：涉及采用的施工方法，主要的技術(shù)措施和實施效果，采用的先進技術(shù)、工

16、藝的經(jīng)濟比較結(jié)果，技術(shù)性能、關(guān)鍵技術(shù)問題，與國內(nèi)外先進技術(shù)相比達到的先進程度，突出的經(jīng)驗教訓和體會，易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，技術(shù)經(jīng)濟效益對比等，要詳細敘述。(5)技術(shù)核定通知單、工程聯(lián)系單：在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求以及合理化建設(shè)等原因，需要進行施工圖修改時，由施工單位提出技術(shù)核定單，核定內(nèi)容應一事一單，對存在問題處理地意見填寫確切，必要時附圖說明，簽名手續(xù)完備。3.3.2項目工長需提供的資料和內(nèi)容要求交接檢驗收記錄；實驗記錄；隱蔽驗收記錄。3.3.3材料員需提供的資料和內(nèi)容要求(1)材料出廠合格證、試驗報告資料：凡工程用的材料，不論是國產(chǎn)還是進口，都必須有出廠合

17、格證書，證書必須標有品種、牌名、規(guī)格、數(shù)量、力學性能、化學成份、廠名、出廠日期等。材料出廠合格證，盡可能要原件，如果是復印件，提供單位要加蓋公章，并注明原件存放單位。對進口材料商檢證上，則應在背面注明此次購買的規(guī)格數(shù)量、日期，和工長一道注明使用部位，收料人簽名以備查閱。(2)設(shè)備、構(gòu)件合格證：需有出廠合格證，及企業(yè)出廠合格證或質(zhì)量檢查評定。3.3.4質(zhì)檢員需提供的資料和內(nèi)容要求(1)分項工程質(zhì)量評定表：復核分項工程質(zhì)量評定表是否按要求逐條填寫，認真評定質(zhì)量等級。(2)分部工程質(zhì)量評定表：根據(jù)分部工程質(zhì)量檢驗評定表填寫，分項工程劃分名稱填寫正確，簽字齊全后專職質(zhì)檢員核定分部工程等級。(3)質(zhì)量保

18、證資料檢查表：按表中所列項目填寫齊全，無漏項、缺項，內(nèi)容符合有關(guān)規(guī)范和規(guī)定的要求。(4)單位工程觀感質(zhì)量評定表：觀感質(zhì)量評定必須由三名以上專職質(zhì)檢員組成的小組評定，評定等級符合標準，檢查人員必須簽字。3.3.5提供資料的責任人必須按施工程序及時向項目資料員提供工程一切資料，質(zhì)檢人員平時按分項工程檢查資料，每分項工程（或逐層）完成后，月底將分項工程所有資料收集整理齊全、移交給項目資料員，辦理交接簽字手續(xù)。同時向技術(shù)負責人匯報。凡責任人提供的資料未按要求填寫，手續(xù)不齊全等，項目資料員有權(quán)拒收，有關(guān)部門和人員不得推諉，不得刁難，凡提供的資料有缺、漏項和不合要求的，通知責任人限期整改。第五章、施工質(zhì)量

19、控制計劃1、質(zhì)量體系的建立1.1工程開工前，根據(jù)本工程的規(guī)模、技術(shù)含量等因素，我司將選擇工作責任心強的技術(shù)骨干來配備項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、專業(yè)工程師、材料員、工長等工作崗位，組成強有力的項目領(lǐng)導班子。1.2工程質(zhì)量控制組織形式詳見圖3-3。1.3建立由公司總經(jīng)理領(lǐng)導、項目質(zhì)量、技術(shù)負責人負責的質(zhì)量管理機構(gòu)，使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。1.4項目嚴格執(zhí)行“四交底”制度：交質(zhì)量標準、交操作要求、交技術(shù)措施、交自檢互檢要求。定期召開工程現(xiàn)場例會和質(zhì)量情況江匯報會，及時通報1.5實行目標管理，進行目標分解，按子分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員。1.6積

20、極開展質(zhì)量管理（QC）小組的活動。1.7質(zhì)量情況，保證各級管理人員掌握質(zhì)量動態(tài)。2、質(zhì)量管理組織措施2.1即質(zhì)量管理分三個層次，第一層為公司職能部門，負責工程質(zhì)量總策劃，最大限度地提供持術(shù)支持與管理支持。第二層次為項目經(jīng)理部。負責創(chuàng)優(yōu)計劃的實施，確保分項工程優(yōu)良率。第三層次為施工作業(yè)層，負責工程的施工。2.2各分項工程質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢），質(zhì)檢員做好復檢工作并請甲方、監(jiān)理、市質(zhì)檢站代表驗收。2.3專業(yè)工長作好每一次的技術(shù)交底工作，嚴格按圖施工，不得任意更改原設(shè)計圖紙，遇有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位協(xié)商解決。2.4工程在交付使用后二年內(nèi)因安裝質(zhì)量引起

21、的質(zhì)量問題提供保修，并由有關(guān)領(lǐng)導到建設(shè)單位回訪，聽取用戶對工程質(zhì)量的意見，為進一步改進施工質(zhì)量提供依據(jù)。3、 施工過程質(zhì)量控制3.1施工準備過程的質(zhì)量控制3.1.1技術(shù)文件準備：根據(jù)公司質(zhì)量保證手冊、結(jié)合本工程的實際情況，編制施工組織設(shè)計及單項施工方案，編寫作業(yè)指導書和質(zhì)量檢驗計劃。3.1.2管理文件準備：編制項目質(zhì)量保證計劃，明確質(zhì)量職責，制定相應的質(zhì)量制度。3.1.3圖紙會審：在施工前必須進行圖紙會審，對工程制定專門的技術(shù)措施和控制辦法。3.1.4對材料供應商進行評估和審核，建立合格的供應商名冊，選擇與本公司多次合作且信譽可靠的供應商。3.1.5擬定材料計劃，做好材料進場的準備工作。材料進

22、場后應做好標識，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進場日期，進場原材料應分類堆整齊、規(guī)則，特殊材料進行專人專處保管。3.1.6采用質(zhì)量預控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲_到“預防為主”的目的。3.2施工過程中的質(zhì)量控制3.2.1嚴把材質(zhì)關(guān)，嚴格材料采購、進場、貯存、發(fā)放制度，要優(yōu)先選用經(jīng)過國家產(chǎn)品質(zhì)量認證的材料；進場材料必須保證其性能、規(guī)格、品種、色澤等符合設(shè)計及現(xiàn)行的有關(guān)標準、規(guī)范要求，并必須有出廠合格證。需要進場復驗的材料必須進行復驗。3.2.2把好關(guān)鍵工序關(guān)。對關(guān)鍵工序執(zhí)行“三定三序”原則，“三定”即：定人、定位、定量。3.2.3嚴格控制施工作業(yè)程序。堅決禁止施工程序顛倒，避免剔鑿現(xiàn)象發(fā)生

23、。3.2.4工程項目竣工交付前必須進行整體功能測試，測試工作由項目技術(shù)負責人組織有關(guān)人員參加，測試合格后由項目經(jīng)理組織對工程進行自檢，自檢合格后報公司初驗小組進行內(nèi)部初驗，內(nèi)部初驗合格后報業(yè)主，由監(jiān)理或業(yè)主組織初驗，初驗合格報上級主管部門竣工驗收。3.2.5接受監(jiān)理單位的指導。3.2.6認真做好工程的驗收交付。3.2.7嚴格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進行施工，并認真按公司質(zhì)量體系文件運作，嚴格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。3.2.8單位工程完成后，由項目資料員整理全部工程技術(shù)資料。4、 質(zhì)量檢驗4.1設(shè)備材料構(gòu)配件進場檢驗4.1.1主要材料設(shè)備的檢驗方法（通常檢驗方法）序號材料設(shè)備類型檢

24、驗方法1型材、管材、線材、板材尺量、目測、合格證2電線、電纜、母線專業(yè)設(shè)備測試3配電箱、柜動作可靠性、合格證5電氣設(shè)備專業(yè)設(shè)備測試4.1.2檢驗程序檢驗程序如下：自檢方法見上表：主要材料設(shè)備檢驗方法。各分包商的材料設(shè)備檢驗前要先報送總包檢驗，提前把關(guān)。進行材料封樣的應與進場材料進行對比檢驗，達不到樣品質(zhì)量的應退場。4.2安裝檢驗過程檢驗4.2.1檢驗工作程序框圖如下：各工序施工完成后，應先進行自檢，然后報總包檢驗，提前把關(guān)。4.2.2單項驗收單項驗收應在整個系統(tǒng)全部完成后并進行完單機調(diào)試（試運轉(zhuǎn)）后進行系統(tǒng)調(diào)試，完成后，進行（總包）、監(jiān)理、設(shè)計共同驗收。驗收后，報政府有關(guān)部門進行驗收。單項驗收

25、程序如下：4.2.3聯(lián)合驗收聯(lián)合驗收應在所有系統(tǒng)全部完成后并且單項驗收通過有關(guān)政府部門驗收后進行系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試，完成后，進行總包、監(jiān)理、設(shè)計共同驗收。驗收后，報質(zhì)監(jiān)總站進行報竣驗收。聯(lián)合驗收（報竣）程序如下：5、 責任管理5.1認真學習合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實施中以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個施工管理過程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。5.2按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量要求，編制詳細、完善的質(zhì)量保證計劃，由公司主任工程師簽發(fā)后，進行實施。5.3編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。并制訂應各施工階段的質(zhì)量保證計劃。5.4定期召

26、開一次協(xié)調(diào)會，解決在質(zhì)量計劃執(zhí)行過程中遇到的新問題并在會議上與各方及時商討解決。第六章、 安全保證計劃1、綜述為了確保整個工程順利而安全地完成，工程施工達到無傷亡事故發(fā)生，除了嚴格遵照國家頒布的“一標三規(guī)范”：新頒布的建筑施工安全檢查評分標準JGJ5999、建筑施高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-91、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-88和西安市有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范外，我們還結(jié)合本工程的實際情況，制定出了詳細的安全管理措施。2、安全目標零事故、零傷害實現(xiàn)“五無”（無傷害、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災），做到“安全第一、預防為主”。3、安全管理制度3.1公司安全監(jiān)察機構(gòu)成員：*公司安全責任人

27、：*公司安全監(jiān)護人：*工地安全監(jiān)護人：3.2建立健全安全管理組織機構(gòu)和各種制度3.2.1制定各級安全生產(chǎn)責任制3.2.2實行各級安全技術(shù)交底制度3.2.3建立班前安全活動制度3.2.4建立安全紀律制度3.2.5做好施工現(xiàn)場安全措施4、安全管理措施4.1加強安全宣傳和教育是防止職工產(chǎn)生不安全行為，形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。減少人為失誤的重要途徑，為此，根據(jù)實際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度，以增強職工的安全知識和技能，盡量避免安全事故的發(fā)生。4.2消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，而安全檢查則是消除安全隱患的有力手段之一。嚴格執(zhí)行安全檢查制度，對各種安全技術(shù)措施發(fā)現(xiàn)隱患

28、時，必須及時糾正。危及人身安全時，必須立即停止作業(yè)，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)中，抓住事故苗頭實行“三不放過”的原則。4.3在工程施工中，將進行日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢等四種形式的檢查。安全檢查堅持領(lǐng)導與群眾相結(jié)合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則。檢查內(nèi)容包括：查思想、查制度、查安全教育培訓、查安全設(shè)施、查機械設(shè)備、查安全紀律以及勞保用品的使用。4.4技術(shù)人員負責安全技術(shù)交底，安全負責檢查并監(jiān)督其實施，并履行簽字手續(xù)。4.5機械、材料、臨電等管理人員負責其工作范圍內(nèi)的安全管理工作。4.6所有施工人員進場，必須進行安全消防三級教育，并考核。班組長在施工之前要進行班前安全教育

29、。4.7嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底中的各項要求及電氣安裝工程中各分項的安全注意事項。4.8安裝、維修或拆除臨電工程，必須由臨時電工解決，嚴禁其它施工人員隨意動用臨時用電設(shè)備。4.9高處施工時，梯子的使用必須嚴格按照規(guī)范要求。4.10嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“六大紀律、十個不準”，以及北京市消防安全有關(guān)條例，制定安全生產(chǎn)責任制，簽訂安全生產(chǎn)責任合同，建立安全臺帳，施工現(xiàn)場安全標準化管理。4.11設(shè)立安全監(jiān)督責任崗位。4.12開展班組安全自檢和互檢活動。工地現(xiàn)場每月召集一次安全檢查活動，并實行安全生產(chǎn)獎懲制度。4.13進入現(xiàn)場必須戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶。 4.14制定具體安全目標，實行目標管理，強化對工

30、作指令、技術(shù)措施、操作規(guī)程、人員素質(zhì)、設(shè)備完好、安全檢查等方面工作。 5、安全技術(shù)措施實行施工現(xiàn)場安全標準化是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本措施，是強化安全管理和安全技術(shù)的有效途徑。我們針對該工程的具體情況制定相應的安全技術(shù)防范措施：5.1基本注意事項5.1.1加工用的臺鉆、無齒鋸、切割機等和電動工具必須裝有漏電保護裝置。使用前應試機檢查，操作者應戴好防護眼鏡。5.1.2腳手架必須搭設(shè)牢固，經(jīng)檢查驗收后方準使用。使用荷載不得集中，不得超過設(shè)計荷載。5.1.3遇有六級以上大風及雨雪天氣應停止一切高空作業(yè)。5.1.4進行空中作業(yè)除遵守以上各條外，還必須遵守有關(guān)安全規(guī)定。5.2臨時用電和施工機具5.2.1使用電

31、動工具（手電鉆、切割機等）前檢查安全裝置是否完好，運轉(zhuǎn)是否正常，有無漏電保護，使用時嚴格按操作規(guī)程作業(yè)。5.2.2每一分部分項工程施工前必須由專業(yè)工長下達書面安全技術(shù)交底，班組履行簽字手續(xù)后方能施工，并且在施工前傳達給班組每位成員。5.3作金屬支架及接地線的安全措施：在進行焊接和氣割工作前，作業(yè)人員應熟知操作安全規(guī)程，經(jīng)培訓考核合格取得上崗證的后才能進行相關(guān)的工作。電焊工還應學習有關(guān)電工的基本知識，掌握預防觸電的安全措施和觸電后的急救方法。在焊接和氣割場所，必須設(shè)有消防設(shè)施；嚴禁在儲存易燃、易爆的物體附近從事焊接工作；工作場所應有充足的光線，電焊機各接線點應接觸良好，并有可靠獨立的接地線，裸露

32、導電部位應有保護罩，電焊把線必須用橡皮軟線，長度應小于50米。電源刀閘開關(guān)應安裝在絕緣板上，禁止安裝在金屬板上。進行焊接工作時，應使用鑲有濾光鏡片的面罩，戴上符合安全標準的電焊專用手套，當電焊機處于工作狀態(tài)時不能觸摸導電部分。禁止把氧氣瓶與其它氣瓶放在一起，氧氣瓶、乙炔瓶與易燃、易爆物品與火源的距離應大于10米。應采用經(jīng)定期檢查和打壓試驗合格的氣瓶，禁止使用不完整的氧氣表，每個表只準用一種氣體。焊槍點火時必須先開氧氣再開乙炔，點燃后再調(diào)節(jié)火焰。遇到不能點燃或發(fā)出爆聲時，應立即關(guān)閉進行檢查，通暢槍嘴后再點火，嚴禁強行點火以防爆炸。工作完畢后應即切斷電源、氣源，收好電焊鉗和軟管，清掃工作場地，做到

33、工作完畢場地清潔。第七章、文明施工與環(huán)境保護1、文明施工措施1.1做好工地人員的文明施工與環(huán)保的教育，并建立健全文明施工制度。1.2成立現(xiàn)場文明施工管理組織，并委派專職人員進行文明施工及環(huán)保工作，檢查、監(jiān)督、養(yǎng)成良好文明習慣。1.3搞好周圍環(huán)境，做到自產(chǎn)自清，日產(chǎn)日清，工完料凈腳下清，建筑垃圾與生活垃圾分開按指定地點存放，并及時清出現(xiàn)場送到規(guī)定垃圾銷鈉場所。嚴禁隨地大小便，違者罰款。1.4如有特殊作業(yè)需先征得負責人許可后，并做好相應的防塵、防污處理，才能施工。1.5工地及往地均要搞好團結(jié)，注意衛(wèi)生，不要高聲喧嘩。1.6購買本工程的工程平安保險及第三保險和工作意外事故保險，特殊工種人身安全保險。

34、2、環(huán)境保護的措施實行環(huán)保目標責任制，把環(huán)保指標，以責任的形式分到個人，列入責任崗位責任制，建立一支環(huán)保自我監(jiān)控體系，項目經(jīng)理是環(huán)保工作的第一責任人，加強對施工現(xiàn)場粉塵、噪聲、廢氣的監(jiān)測和監(jiān)控工作。2.1防止噪聲污染措施：2.1.1嚴格控制人為噪聲進入施工現(xiàn)場不行高聲喊叫，無故甩打模板，亂吹哨，使用對講機進行遠距通話，車輛進場禁止鳴喇叭，最大限度減少噪聲擾民。2.1.2嚴格控制作業(yè)時間，一般晚10點到次日早6點之間停止強噪聲作業(yè)，確定特殊情況必須晝夜施工時，盡量采取降低噪音措施。2.1.3從噪聲源上降低噪聲第八章、成品保護與成本控制1、 設(shè)備及安裝成品保護措施1.1配電柜、箱安裝后專人交管。1.2對安裝好的管道、電氣線路采取必要的防表面污染的措施。1.3材料運輸和儲存時，要注意避免破壞外表的光潔度。1.4安裝完成的成品，應進行保護，不準在安裝好的設(shè)備、管道上攀爬、踩踏及作為支撐。2、降低成本的措施2.1材料節(jié)約2.2做好機具設(shè)備管理、使用、維護，2.3加強勞動力管理，合理安排人員的進出場，加強勞動紀律，提高機械化作業(yè)水平，降低人工費用開支。2.4合理布置現(xiàn)場的臨時設(shè)施及施工用水、用電，節(jié)約臨時設(shè)施的開支。2.5精心施工，各分項分部工程盡量做到一次到位，減小返工，重復作業(yè)。第九章、施工節(jié)能降耗主要措施