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1、鄭州城市職業(yè)學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計）摘 要 國有施工企業(yè)在成本管理過程中，普遍存在著管理思想陳舊，控制手段單一，基礎(chǔ)管理薄弱等現(xiàn)象。本文試圖從加強(qiáng)成本基礎(chǔ)管理工作，創(chuàng)建成本管理體系，營造成本管理文化，實施戰(zhàn)略成本管理等方面，來粗淺地談一點個人體會，以期對其它企業(yè)有所啟發(fā)和幫助。關(guān)鍵詞：管理體系；基礎(chǔ)數(shù)據(jù) ；戰(zhàn)略成本 ；成本文化目 錄1 引言12 當(dāng)前國有施工企業(yè)成本管理中存在的主要問題121成本管理缺乏規(guī)范有效的理論指導(dǎo)122成本基礎(chǔ)管理工作薄弱123薪酬分配影響成本管理積極性224沒有將成本管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相聯(lián)系23 搞好國有施工企業(yè)成本管理的對策分析331 成本管理的理論選擇332 加強(qiáng)成

2、本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的搜集與整理433 改革企業(yè)薪酬分配制度，建立有效的評價激勵機(jī)制534 加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理在施工企業(yè)中的運(yùn)用635 加強(qiáng)成本管理的宣傳力度，努力構(gòu)建成本文化84 結(jié)束語9參考文獻(xiàn)10致謝111 引言 經(jīng)過二十幾年的發(fā)展，我國的建筑施工企業(yè)迅速壯大，并進(jìn)入了一個高速發(fā)展期。但隨之而來，生產(chǎn)能力過剩問題也應(yīng)運(yùn)而生，行業(yè)競爭日趨激烈。特別是國家對建筑產(chǎn)品實行招投標(biāo)制度，以及全國有形建筑市場的建立和完善，使得原本長期存在的地區(qū)封鎖和行業(yè)壟斷被打破，施工企業(yè)間競爭日趨白熱化。它們的競爭手段也由過去以質(zhì)取勝過渡到了現(xiàn)在的以價取勝，這樣，直接導(dǎo)致施工企業(yè)利潤急劇下滑，如果不降低工程成本，顯然有被市場

3、淘汰出局的危險。而事實上，大多數(shù)國有施工企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了這一點，也采取了許多解決方法和措施，但收效甚微。2 當(dāng)前國有施工企業(yè)成本管理中存在的主要問題21成本管理缺乏規(guī)范有效的理論指導(dǎo) 通過長期實踐，我國企業(yè)在成本管理方面總結(jié)出了不少成功經(jīng)驗，但隨著時間的推移，企業(yè)本身以及所處的環(huán)境都發(fā)生了很大的變化，使得過去成本管理方法中存在的弊端日漸顯現(xiàn)，突出表現(xiàn)在：宏觀的理論思想陳舊，微觀的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范缺乏。這樣就直接導(dǎo)致了這樣一種結(jié)果：每個企業(yè)都在搞成本管理，但他們的隨意性很大，想怎么做就怎么做，做到哪兒算哪兒，從實施效果來看，事倍功半不說，許多簡直就是勞命傷財。22成本基礎(chǔ)管理工作薄弱 成本管理工作是否能

4、有效開展，在很大程度上依賴于成本基礎(chǔ)資料，特別是成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，但許多企業(yè)在這方面都非常薄弱。如：要進(jìn)行成本預(yù)測，必須有反映本企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)水平的企業(yè)定額，但國內(nèi)絕大部分企業(yè)都沒有；本來，財務(wù)會計信息是企業(yè)成本管理寶貴的基礎(chǔ)資料，但由于很多企業(yè)的財務(wù)部門長期受計劃經(jīng)濟(jì)的影響，在科目的設(shè)置結(jié)構(gòu)和內(nèi)容安排上仍然延用了過去幾十年的做法，主要目的是為了滿足上交稅收的需要，其實質(zhì)是只為國家打工，而忽視了企業(yè)自身管理的需要。成本基礎(chǔ)資料的缺乏導(dǎo)致很多施工企業(yè)對于工程目標(biāo)成本的制定過于簡單化和表面化，直接影響了成本控制效果。23薪酬分配影響成本管理積極性 國有施工企業(yè)的薪酬分配制度在表面上看來比以前有所進(jìn)步，

5、但從本質(zhì)上分析，始終沒有逃脫我國在薪酬分配上的平均主義文化，只是從舊的平均主義走向了新的平均主義。在國有施工企業(yè)內(nèi)部，經(jīng)營管理人員的薪酬分配與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)度不靈敏，企業(yè)不管出現(xiàn)多大的贏利或虧損，他們的工資獎金始終維持在某一水平；在項目管理層，現(xiàn)在普遍采用了內(nèi)部承包制度，但這種制度其實是名存實亡，實質(zhì)演變成了新平均主義分配中的一個游戲規(guī)則。薪酬分配機(jī)制上存在的問題，極大地削弱了他們在成本管理上的主觀能動性。24沒有將成本管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相聯(lián)系施工企業(yè)如何在市場競爭中立于不敗之地，以取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢是現(xiàn)代施工企業(yè)必須考慮的首要問題，因此企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)把重點放在制定競爭戰(zhàn)略上。但許多

6、施工企業(yè)的成本管理未能根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化和企業(yè)所采取的競爭戰(zhàn)略制定相應(yīng)的成本管理模式，而是盲目的把眼光放在單純的為降低成本而降低成本上。盡管降低成本對于企業(yè)來說，任何時候都很重要，但事實上在企業(yè)采用不同的競爭戰(zhàn)略的情況下，降低成本可以戰(zhàn)勝對手，以培育施工企業(yè)產(chǎn)品的差異化（如創(chuàng)建精品工程）為重點而適當(dāng)提高成本也同樣能夠達(dá)到取得競爭優(yōu)勢、擴(kuò)大市場份額、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。3 搞好國有施工企業(yè)成本管理的對策分析31 成本管理的理論選擇 應(yīng)該說，每個國有施工企業(yè)都在開展成本管理工作，但要問他們采用了何種理論和方法來指導(dǎo)成本管理實踐，很多企業(yè)可能會無言以答，因為他們依據(jù)的原本就是儲存于某些人記憶中的

7、那些支離破碎的個人經(jīng)驗。筆者認(rèn)為，在施工企業(yè)內(nèi)部，借鑒質(zhì)量、職業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)境體系認(rèn)證的優(yōu)秀成功經(jīng)驗，建立施工企業(yè)成本管理體系，是控制成本的有效方法。 1、早在1988年12月，我國宣布等效采用ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)布了GB/T10300質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)，后來，在環(huán)境管理方面又引進(jìn)了GB/T24001-1996 idt ISO14001:1996環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南標(biāo)準(zhǔn)，在職業(yè)安全衛(wèi)生方面發(fā)布了OHSMS職業(yè)安全衛(wèi)生管理試行標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)的成功導(dǎo)入，給我們提供了全新、標(biāo)準(zhǔn)、具體和卓有成效的管理方法，從而極大地提升了我國企業(yè)在質(zhì)量、職業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)境等管理方面的水平。

8、 2、這些標(biāo)準(zhǔn)在表面上看，好像只與質(zhì)量、安全、環(huán)境有關(guān)，就其本質(zhì)而言，它濃縮了工業(yè)發(fā)達(dá)國家許多年來的管理經(jīng)驗，融合了當(dāng)今世界諸多企業(yè)優(yōu)秀的管理方法，是全世界所有企業(yè)優(yōu)秀管理成果的提煉和總結(jié)，所以，對企業(yè)的成本管理工作同樣會起到巨大的指導(dǎo)作用。就拿質(zhì)量管理的八大原則來說：“顧客為中心” 、“領(lǐng)導(dǎo)作用” 、“全員參與” 、“過程方法”、“管理的系統(tǒng)方法” 、“持續(xù)改進(jìn)” 、“基于事實的決策方法” 、“互利的供方關(guān)系” ，這些原則何嘗不是我們成本管理中必須遵守的！如：“顧客為中心”的原則，在成本管理中詮釋的實質(zhì)是企業(yè)在開展成本管理工作時，必須考慮企業(yè)的戰(zhàn)略，將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，進(jìn)行戰(zhàn)略成本管

9、理；“互利的供方關(guān)系” 在成本管理中詮釋的實質(zhì)是：企業(yè)在成本管理中不僅要考慮企業(yè)內(nèi)部可以自控的成本，還要考慮上游供應(yīng)商的關(guān)系，加強(qiáng)價值鏈分析，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。其它一些原理其實在日常的企業(yè)成本管理中已經(jīng)借鑒。這些原則如果在成本管理體系中得到完全有效運(yùn)行，必將給企業(yè)的成本管理工作帶來新的生機(jī)和活力，并將產(chǎn)生十分深遠(yuǎn)的影響。 3、目前，雖然還沒有專門針對成本管理體系方面的標(biāo)準(zhǔn)，但是，在質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)中，國家已經(jīng)出臺了有關(guān)質(zhì)量成本方面的標(biāo)準(zhǔn)，主要有：GB/Z19024-2000 idt ISO/TR10014:1998質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理體制指南、ISO10006-1997質(zhì)量管理項目管理質(zhì)量指南、ISO9

10、004：2000質(zhì)量管理體系業(yè)績改進(jìn)指南、GB/T13339-91質(zhì)量成本導(dǎo)則，我們可以參照這些標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合企業(yè)的實際自行編制成本管理體系的要求參照標(biāo)準(zhǔn)，借以判斷成本管理體系的適用性、充分性和有效性。成本管理體系的建立并有效運(yùn)行，可以避免我們在成本管理中的盲目性、隨意性和低效率，促使我們的成本管理工作走向程序化、規(guī)范化、科學(xué)化，極大的提高成本管理工作的質(zhì)量和效率。32 加強(qiáng)成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的搜集與整理 成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的搜集與整理是成本基礎(chǔ)管理工作中工作量最大、內(nèi)容最重要、精確度最高的工作，可以說，如果沒有系統(tǒng)全面的成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息庫的建立，就不可能正常有效地開展企業(yè)成本管理工作。根據(jù)筆者的體會，施工

11、企業(yè)在開展成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)搜集時要注意以下幾個方面： 1、成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)搜集的總體要求。在成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)搜集過程中，要注意以下幾點：一是必須在工程前期進(jìn)行該工作的策劃，因為到后期，數(shù)據(jù)已經(jīng)大量產(chǎn)生，許多數(shù)據(jù)中間可能會丟失，再者，由于數(shù)據(jù)屬于“不可分割物”，一旦攪渾日后就無法分離；二是真實性是數(shù)據(jù)生命力之所在，所以在統(tǒng)計過程中要十分強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到寧缺勿假；三是統(tǒng)計中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)數(shù)據(jù)的二次分析，對許多過去作過調(diào)整的數(shù)據(jù)在統(tǒng)計中要作一些復(fù)原工作，不能作機(jī)械的統(tǒng)計；四是通過基礎(chǔ)工作的布置落實，每個員工必須實現(xiàn)一個轉(zhuǎn)變，那就是由現(xiàn)在的被動統(tǒng)計到以后日常工作的主動統(tǒng)計，做到這一點對提升企業(yè)的成本基礎(chǔ)管理水平具

12、有十分重要的意義。 2、必須狠抓財務(wù)成本核算工作，切實提高成本核算準(zhǔn)確度施工項目的財務(wù)成本核算是施工企業(yè)制定成本計劃、實施成本控制所需信息的重要來源，是成本分析和考核的基本依據(jù)，也是對成本目標(biāo)是否真正實現(xiàn)的最后檢驗。但是，就目前來看，成本核算信息失真現(xiàn)象較為普遍，對企業(yè)的管理決策已經(jīng)造成了一定的影響，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)這方面的管理。 1）保證財務(wù)管理人員的數(shù)量。由于各種各樣的原因，近年來，施工企業(yè)中的財務(wù)管理人員被大量削減，有的財務(wù)部門在一個大項目中也只剩下一個出納。由于人員的減少，這些部門只能忙于應(yīng)付一些最基本的功能。筆者認(rèn)為，在關(guān)于人員的數(shù)量上，不僅應(yīng)當(dāng)考慮工作在外延上的廣度，在內(nèi)涵上的深度，更

13、要考慮工作所處的階段，這就好比一只產(chǎn)品，它有一個從投入期開始到成長期、成熟期、衰退期這樣的生命周期，在成熟期不需要加大資源投入，衰退期要減少資源投入，而我們許多國有企業(yè)的成本管理工作尚處于投入期，需要不斷的加大投入，其中包括人員數(shù)量的投入。 2）大力提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。目前，施工企業(yè)財務(wù)會計人員的總體素質(zhì)不高，無法擔(dān)當(dāng)起現(xiàn)代施工企業(yè)財務(wù)管理的重任。筆者認(rèn)為，加大對他們的考核力度是提高現(xiàn)有財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的一種很好的辦法，具體可以在處室內(nèi)部開展系統(tǒng)的基礎(chǔ)理論和具體的業(yè)務(wù)技能考試，也可以采用多種方法鼓勵他們參加全國注冊會計師、全國注冊造價師等執(zhí)業(yè)資格考試。 3）樹立全員核算的思想，加強(qiáng)對非財會

14、人員的培訓(xùn)與教育。成本核算工作絕不單單是財務(wù)科一個部門的事情，它是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏，都有可能導(dǎo)致最終成本核算信息的失真。所以，要對處于成本核算系統(tǒng)中的其它經(jīng)營管理人員、工程技術(shù)人員加強(qiáng)成本管理方面的教育，使他們能夠了解整個成本核算流程，知道自己的工作在整個企業(yè)成本核算過程中所處的位置，以及自身的不正確行為對成本核算信息可能造成的不良影響。 4）建立科學(xué)合理的企業(yè)核算科目。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)由財務(wù)主管部門牽頭，對現(xiàn)有的成本核算科目進(jìn)行科學(xué)設(shè)置，在設(shè)置過程中，必須強(qiáng)調(diào)要成立一個由財務(wù)產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營計劃（合同管理）、預(yù)算定額、市場開發(fā)、人事勞資、物資供應(yīng)、工程技術(shù)等多部門成員組成

15、的成本科目設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，因為成本核算科目設(shè)置的主要目的是為企業(yè)管理服務(wù)，而財務(wù)部門并不是這些數(shù)據(jù)的最后使用者，這些數(shù)據(jù)的最大使用者往往是經(jīng)營計劃、預(yù)算定額、市場開發(fā)方面的人員，所以通過最終顧客需求來設(shè)立科目，使其既能滿足國家對企業(yè)的要求，又能滿足企業(yè)自身管理對財務(wù)信息的需要。33 改革企業(yè)薪酬分配制度，建立有效的評價激勵機(jī)制 在強(qiáng)化項目成本管理中，為充分發(fā)揮經(jīng)營管理者在成本管理中的積極作用，施工企業(yè)要運(yùn)用新思維，推動企業(yè)分配制度改革，建立有效的效益評價機(jī)制和薪酬激勵機(jī)制。 1、建立科學(xué)合理的效益評價機(jī)制。效益評價機(jī)制是進(jìn)行收入分配改革的前提條件，如果沒有效益評價機(jī)制，就無法實現(xiàn)真正意

16、義上的激勵機(jī)制。在進(jìn)行效益評價機(jī)制建立時，要考慮它的系統(tǒng)性、科學(xué)性和有效性：在評價的重點內(nèi)容上應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工與經(jīng)濟(jì)效益之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；從評價的指標(biāo)上，要改變過去單層次的單一指標(biāo)的方法，發(fā)展為多層次的多項指標(biāo)；從評價的方法上，要由原來單純的定量評價發(fā)展到定量評價和定性評價相結(jié)合，以增強(qiáng)評價結(jié)果的科學(xué)性和全面性。 2、建立高效靈敏的薪酬激勵機(jī)制。在科學(xué)合理的效益評價機(jī)制建立的基礎(chǔ)上，我們就可以進(jìn)行薪酬分配的改革。目前，我們可以采用國際上流行的經(jīng)營者年薪制。但是，無論那一種分配制度，都不能搞新的高水平的平均主義，要提高風(fēng)險收入在總收入中所占比重。一位國有企業(yè)的老總說得好：“年薪制

17、的實行，要使經(jīng)營者有發(fā)財?shù)臋C(jī)會，同時也要有跳樓的風(fēng)險，不能負(fù)盈不負(fù)虧。”其次，要堅持短期激勵和長期激勵相結(jié)合，尤其是要重視長期激勵，使他們建立對未來的良好預(yù)期。再次，新的薪酬機(jī)制一定要規(guī)范，如：對于在職消費要嚴(yán)格界定，在實行年薪制的同時嚴(yán)格限制各種灰色收入。 3、努力探索薪酬分配新途徑。目前，成本管理的高層次人才缺乏，施工企業(yè)必須注重“人本管理”，把人才作為一種資源，高度重視人才的價值，在薪酬分配等方面盡量給予傾斜?？梢越＜医蛸N制度，結(jié)合他們的貢獻(xiàn)大小實行特殊補(bǔ)貼政策，也可以探索按技術(shù)、管理等要素進(jìn)行分配的途徑，建立對人才的激勵機(jī)制，充分發(fā)揮人才對企業(yè)發(fā)展的資源性作用。34 加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管

18、理在施工企業(yè)中的運(yùn)用 簡單的說，戰(zhàn)略成本管理就是為了獲得和保持企業(yè)持久競爭優(yōu)勢而進(jìn)行的成本管理。戰(zhàn)略成本管理是在傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，是成本管理與戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)成本管理對競爭環(huán)境變化所作出的一種適應(yīng)性變革，是當(dāng)代成本管理發(fā)展的必然趨勢。戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)就是通過戰(zhàn)略性成本信息的提供與分析利用，以促進(jìn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和成本持續(xù)降低環(huán)境的建立。對照戰(zhàn)略成本管理理論，結(jié)合施工企業(yè)自身特點和我國現(xiàn)階段建筑業(yè)發(fā)展實際，筆者認(rèn)為可以采取以下方法加以應(yīng)用。 1、實施成本管理要以顧客為中心。施工企業(yè)的顧客就是業(yè)主方，業(yè)主方是建筑產(chǎn)品的投資者和一級需求者，是掌握著直接選擇施工企業(yè)的權(quán)利擁

19、有者，按價值鏈分析，它處于施工企業(yè)的下游。成本管理要以顧客為中心的實施重點，是要正確處理好質(zhì)量與成本之間的關(guān)系，理解以質(zhì)取勝的戰(zhàn)略在企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略中的地位和作用。下面以企業(yè)名牌戰(zhàn)略為例來加以說明。 名牌戰(zhàn)略其實質(zhì)就是一種產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略。對企業(yè)而言，名牌產(chǎn)品是生產(chǎn)經(jīng)營成果的結(jié)晶，企業(yè)實力的展現(xiàn)。精明的企業(yè)家深知，名牌產(chǎn)品就是企業(yè)的資本、旗幟和進(jìn)入市場的通行證，具有巨大的無形價值，會給企業(yè)帶來無窮的榮譽(yù)和財富。但是，在名牌的創(chuàng)立過程中，企業(yè)會花費非常大的代價，有時這種代價帶來的甚至是質(zhì)量要求上的過剩。作為成本管理者，要積極配合有關(guān)部門能動的做好質(zhì)量成本方面的預(yù)算，我們應(yīng)當(dāng)反對兩種傾向：一味講要好

20、的質(zhì)量而沒有相關(guān)質(zhì)量成本方面的預(yù)算控制計劃；或者是一味的以成本管理為由控制質(zhì)量成本的投入，嚴(yán)重影響企業(yè)名牌戰(zhàn)略的實施。 2、加強(qiáng)施工圖設(shè)計階段的成本控制。通過價值鏈理論分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，設(shè)計院這一施工產(chǎn)品的設(shè)計單位與施工企業(yè)是一種上下游關(guān)系。而一個建設(shè)項目從投資機(jī)會研究、可行性研究、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、工程施工、到竣工投產(chǎn)的整個基建過程中，設(shè)計階段對工程造價的影響度最大，達(dá)到75%以上。從中我們可以看出，設(shè)計院設(shè)計質(zhì)量的好壞對于工程成本的控制起著決定性作用。而我國大多數(shù)企業(yè)承接的工程都是以固定總價合同為主，也就是說，一旦在施工階段對設(shè)計提出節(jié)約工程造價方面的變更，則相應(yīng)的成本節(jié)約均歸施工企

21、業(yè)所有；就是屬于固定單價的合同，一般也制訂有施工單位提出建議的相關(guān)獎勵條款。所以，施工企業(yè)的工程技術(shù)人員平時要注重學(xué)習(xí)工程設(shè)計技術(shù)，加強(qiáng)與設(shè)計人員的日常聯(lián)系和溝通，與他們一起，把好的一些想法和建議與設(shè)計人員進(jìn)行溝通，通過他們來進(jìn)行設(shè)計變更，在不降低使用功能的前提下采用費用較低的設(shè)計方案，從而降低施工成本。 3、處理好施工企業(yè)與上游資源供應(yīng)方之間的關(guān)系。施工企業(yè)要堅持互利互惠的原則，用積極的態(tài)度從戰(zhàn)略高度處理好物資供方、工程供方、勞務(wù)供方等上游企業(yè)的關(guān)系，以便獲得廉價、穩(wěn)定的上游資源，并做到能動地影響和控制供應(yīng)商，對競爭者建立起資源性壁壘。施工企業(yè)在決定上游供應(yīng)商的過程中，無疑處于較為主動的地位

22、，但是，近來的跡象顯示，上游供應(yīng)商正在聯(lián)合起來實施“反挾持”，招標(biāo)過程中頻繁發(fā)生的竄標(biāo)現(xiàn)象就是一個很好的明證。面對新形勢，施工企業(yè)對上游供應(yīng)商要講究營銷策略，在獲取供應(yīng)成本優(yōu)勢的同時還要著眼于互動互利平等的長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立。在具體策略上，可以和一些有合作經(jīng)驗、信譽(yù)良好、實力雄厚的工程或勞務(wù)供方建立起松散型的長期施工聯(lián)合體；在物資采購上，對緊缺且前景較好的產(chǎn)品，可以采用投資入股、完全兼并等方式實施后向一體化戰(zhàn)略，如：創(chuàng)建施工企業(yè)構(gòu)件預(yù)制基地、鋼結(jié)構(gòu)件制造廠等。35 加強(qiáng)成本管理的宣傳力度，努力構(gòu)建成本文化 成本管理活動是一種有目的的行為，但每個人的行為都要受到環(huán)境條件和心理因素的影響和制約

23、。俗話說：“近朱者赤，近墨者黑”，這是說，人的思想與行為要受到環(huán)境條件的嚴(yán)重影響。因此，我們要通過培訓(xùn)與宣傳教育提高全體員工的成本管理意識，努力構(gòu)建企業(yè)成本管理文化。 1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須在成本管理中發(fā)揮模范表率作用。按照企業(yè)文化理論，是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者造就了企業(yè)文化，成本文化作為企業(yè)文化的一個分支，當(dāng)然也不例外，可見，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在成本文化創(chuàng)建中的重要性就不言而喻了。在企業(yè)界，不乏有這樣的事例：臺灣企業(yè)界的精神領(lǐng)袖王永慶在寫了半張紙的手諭后將另半張紙裁下來的精神；邯鄲鋼鐵老總劉漢章出差要求司機(jī)買一個碗裝方便面和一個袋裝方便面的精神；福特公司的老福特倡導(dǎo)的不要“大方”的精神。正是這些企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的一

24、個個細(xì)微的小節(jié)，造就這些企業(yè)的成本文化。 2、加大宣傳力度，樹立全員成本意識。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識，上到企業(yè)高層決策者，下到施工班組員工，都要進(jìn)行成本教育，灌輸成本意識，把一切為了效益的意識深深地刻在每個職工的腦海里；其次是營造一個“降低成本 人人有責(zé)”的氛圍，讓每個員工都從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起，使成本意識體現(xiàn)在企業(yè)的每個角落；再次，在具體做法上，可以通過各種優(yōu)秀的傳統(tǒng)做法，如在醒目處懸掛“建名牌工程，創(chuàng)最佳效益”等內(nèi)容的大幅標(biāo)語，開展以成本節(jié)約為主題的演講比賽等等。通過成本文化的創(chuàng)建，讓每個人既成為降低成本的執(zhí)法者，又成為降低成本的執(zhí)行者，使大家有“人人當(dāng)家理財，處處精打細(xì)算”的思維

25、理念，形成人人關(guān)心成本，人人控制成本的良好氛圍。3、 完善各項規(guī)章制度，強(qiáng)化崗位責(zé)任約束。一個人良好習(xí)慣與意識的養(yǎng)成絕非一日之功，從某種意義上來說，是長期強(qiáng)制約束的結(jié)果，成本管理更加如此。所以，我們要根據(jù)企業(yè)實際制定切實可行的成本管理制度，加強(qiáng)獎勵與處罰力度，采用激勵機(jī)制，促進(jìn)優(yōu)秀成本文化的早日形成。4 結(jié)束語 成本是定價的基礎(chǔ)，成本能夠抬升競爭的門檻，成本優(yōu)勢可以轉(zhuǎn)化為核心競爭力。企業(yè)雖然無法改變環(huán)境變化的客觀現(xiàn)實，但是企業(yè)可以通過機(jī)制創(chuàng)新，培育低成本競爭優(yōu)勢，搶占競爭制高點，將命運(yùn)牢牢掌握在自己手中。如何體現(xiàn)在質(zhì)優(yōu)、快速、安全、低耗前提下的價廉，直接反映了一個企業(yè)的競爭優(yōu)勢和綜合實力。因此

26、，有效控制和實現(xiàn)成本目標(biāo)將顯得更為重要。建筑施工企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須走加強(qiáng)企業(yè)管理、降耗節(jié)能、內(nèi)部挖潛的路子，通過降低成本，最終實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。 工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。尤其在我國加入WTO后，建筑市場全面開放，市場競爭更加激烈，所以施工企業(yè)只有對工程項目在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下，貫徹低成本戰(zhàn)略思想，嚴(yán)格控制工程成本，爭取降低工程成本，才能使施工企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地參考文獻(xiàn)1 呂強(qiáng)，發(fā)電企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系的研究J，中國電力，2007(0

27、8) 2 汪禮建，電力企業(yè)文化與核心競爭力探析J，現(xiàn)代管理科學(xué)，2005(01) 3 張景霞，電力企業(yè)文化與核心競爭力J，商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2004(03) 4 張煒，盧丹，核心競爭力辨識及其指標(biāo)體系J，經(jīng)濟(jì)管理，2003(16) 5 程新章，企業(yè)競爭優(yōu)勢理論綜述J，云南財貿(mào)學(xué)院學(xué)報，2003(01) 6 梁新懷，發(fā)電企業(yè)經(jīng)營績效評價J，中國電力企業(yè)管理，2002(10) 7 胡敏，杜躍平，對核心競爭力理論在我國企業(yè)有效應(yīng)用的探討J，西安電子科技大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版)，2002(03) 8 孫鳳華，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論述評J，北京工商大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版)， 2002(05) 9 胡尚誠，電力市場環(huán)境下發(fā)

28、電企業(yè)競價策略研究J，四川電力技術(shù)，2002(01) 10 王璋保，我國能源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化趨勢J工業(yè)加熱，2001(06) 致謝本論文是在導(dǎo)師教授悉心指導(dǎo)下完成的。導(dǎo)師淵博的專業(yè)知識，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，精益求精的工作作風(fēng)，誨人不倦的高尚師德，嚴(yán)以律己、寬以待人的崇高風(fēng)范，樸實無華、平易近人的人格魅力對我影響深遠(yuǎn)。不僅使我樹立了遠(yuǎn)大的學(xué)術(shù)目標(biāo)、掌握了基本的研究方法，還使我明白了許多待人接物與為人處世的道理。本論文從選題到完成，每一步都是在導(dǎo)師的指導(dǎo)下完成的，傾注了導(dǎo)師大量的心血。在此，謹(jǐn)向武均艷老師表示崇高的敬意和衷心的感謝!鄭州城市職業(yè)學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計）評議表姓 名張杳亮學(xué) 號20141083644專業(yè)班級 建筑工程技術(shù)六班畢業(yè)設(shè)計 （論文）題目關(guān)于企業(yè)實施低成本的戰(zhàn)略討論 指導(dǎo)教師評語 建議成績指導(dǎo)教師簽名職稱工作單位日期評審小組意見 評審小組組長簽名 年 月 日13