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夜總會各崗位職責(zé)和工作流程.doc

上傳人:good****022 文檔編號:116549192 上傳時間:2022-07-05 格式:DOC 頁數(shù):2 大?。?7.01KB
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1、娛樂副總崗位職責(zé) 在董事會領(lǐng)導(dǎo)下實行區(qū)域負(fù)責(zé)制,建立娛樂部門經(jīng)營指揮管理系統(tǒng),經(jīng)營管理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),全權(quán)負(fù)責(zé)娛樂部各事物。一、研究制定管理體制、組織機(jī)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)制度、人事安排和調(diào)度,并組織貫徹實施,以保證各項工作的順利開展。 二、負(fù)責(zé)核算直屬部門各項營運(yùn)指標(biāo)及成本計劃,制定各部門月重點(diǎn)工作事項及完成達(dá)標(biāo)的情況做到及時檢查及時更正等事宜。 三、研究市場動向、特點(diǎn)、發(fā)展趨勢和競爭態(tài)勢,分析經(jīng)營管理狀況,擬訂經(jīng)營方針、決策方案和預(yù)算目標(biāo),董事審批后向各部門下達(dá)計劃指標(biāo),并組織和督導(dǎo)各部門貫徹實施。 四、研究制定目標(biāo)管理、勞動分配等經(jīng)營責(zé)任制度和管理方案、實施辦法,并組織和督導(dǎo)各部門貫徹實施。 五、根據(jù)市場

2、需求及變化情況和各部門經(jīng)營管理實際,分析存在問題,擬訂或?qū)徟鱾€部門管理制度、管理方案,簽署部門文件,監(jiān)督控制各級、各部門貫徹實施。 六、研究、制定和審批場所重大接待活動、促銷活動和特別重要客人的接待方案,督導(dǎo)各部門管理人員貫徹實施。 七、負(fù)責(zé)中層以上管理人員的任免、選拔、考核、晉升的審批工作,研究和審批場所勞動用工、勞動工資、獎金分配、勞保福利等各種管理方案,做好宏觀調(diào)控,充分調(diào)動各級管理人員和員工的主動性積極性。 八、研究場所重要設(shè)備改造、新增服務(wù)項目、開發(fā)項目的投資計劃、改造方案,報總經(jīng)理審批后,組織貫徹實施。 九、研究制定財務(wù)管理制度、管理方案,隨時掌握財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況,控制各部門財務(wù)

3、收支、分析存在問題,適時提出改進(jìn)措施,控制資金使用,降低成本,費(fèi)用消耗,提高經(jīng)濟(jì)效益。 十、研究制定企業(yè)精神、企業(yè)文化、精神文明工作、思想政治工作、企業(yè)形象設(shè)計和塑造等方面的管理方案、工作制度、實施辦法、發(fā)揮企業(yè)強(qiáng)大思想政治工作優(yōu)勢,抓好浴場企業(yè)精神建設(shè)。 十一、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,處理部門之間發(fā)生的問題,加強(qiáng)管理溝通,保證浴場各項業(yè)務(wù)經(jīng)營活動和管理工作的協(xié)調(diào)配合。 十二、主持制定企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃和年度方針目標(biāo)、經(jīng)營計劃和其它各項企業(yè)計劃。重要舉措需上報董事會批準(zhǔn)。 十三、每月度、季度檢查各部門工作開展的情況和實現(xiàn)完成目標(biāo)的情況,每季度主持召開下季度的經(jīng)營目標(biāo)及計劃,促進(jìn)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高

4、。 十四、建立健全管理質(zhì)量保證體系,抓好經(jīng)營管理體制,實行工效結(jié)合按業(yè)績分配制定業(yè)績目標(biāo)。定期主持召開大型管理會議及相關(guān)事宜落實問題,親自處理事件管理問題。 十五、責(zé)成有關(guān)管理人員落實工作標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)管理的規(guī)定,每月進(jìn)行一次安全衛(wèi)生檢查,發(fā)現(xiàn)問題督促及時整改,并經(jīng)常對員工進(jìn)行安全衛(wèi)生教育。 十六、重視人才培養(yǎng),加強(qiáng)干部管理,對公司部下有聘任使用和處置罷免權(quán)。 十七、領(lǐng)導(dǎo)營銷會議工作,重視維護(hù)員工的合法權(quán)益,建立和完善員工代表大會的制度,每季度召開一次職代會,討論審議公司重大事宜。 每日工作時間流程 上班時間:下午17點(diǎn)-營業(yè)結(jié)束 1、每日組織必要管理例會,說明總辦指示及對各部門的問題說明, 2、抽查相關(guān)部門的工作開展情況及相關(guān)工作落實情況, 3、組織必要員工大會,表揚(yáng)優(yōu)秀部門及差下部門, 4、安排每日相關(guān)管理人員的指示工作做到必要的整改, 5、營業(yè)時間不少于5次的全崗位檢查并負(fù)責(zé)指示及問題的解決, 6、觀察客源的時間流量并做必要的營銷整改, 7、不定期對各部門進(jìn)行衛(wèi)生檢查、紀(jì)律檢查、人員檢查, 8、監(jiān)督中層管理人員在營業(yè)時間工作開展情況。

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