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1、 二航局施工現(xiàn)場(chǎng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)一、總 則1. 為加強(qiáng)我局施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，確保施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全，實(shí)現(xiàn)文明施工，根據(jù)建設(shè)部建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)試行辦法，結(jié)合我局實(shí)際情況，制定本標(biāo)準(zhǔn)。2. 本標(biāo)準(zhǔn)所稱施工現(xiàn)場(chǎng)是指我局各項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工程建設(shè)施工活動(dòng)的場(chǎng)地以及各公司預(yù)制廠生產(chǎn)領(lǐng)域。3. 本標(biāo)準(zhǔn)適用于以上所稱施工現(xiàn)場(chǎng)中各種行為的評(píng)價(jià)，其考評(píng)要覆蓋每一個(gè)施工項(xiàng)目的全過(guò)程。4. 二航局施工現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組（簡(jiǎn)稱局考評(píng)組）由局工程管理處及相關(guān)部門組成，由分管生產(chǎn)的副局長(zhǎng)任組長(zhǎng)。局考評(píng)組負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理考評(píng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。局工程管理處歸口負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理考評(píng)的日常管理工作。各公司須

2、建立相應(yīng)的考評(píng)組織，公司工程部門負(fù)責(zé)所屬施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合評(píng)價(jià)的日常管理工作，并報(bào)局備案。各公司的考評(píng)組織接受局考評(píng)組的工作指導(dǎo)，由公司工程部門與局工程管理處對(duì)口聯(lián)系。二、內(nèi)容與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1局施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)內(nèi)容分為以下七個(gè)方面：施工組織管理；(260分)施工進(jìn)度管理；（100分）工程質(zhì)量管理；（180分）職業(yè)安全健康管理；(180分)合同及成本管理；（100分）施工環(huán)境管理；（100分）文明施工管理。(80分)按上述七個(gè)方面綜合考評(píng),滿分為1000分。2考評(píng)具體內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)列表如下:努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無(wú)論看多少正能量語(yǔ)錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，

3、一直在看別人進(jìn)步。施工現(xiàn)場(chǎng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分細(xì)則項(xiàng)目序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)內(nèi)容1.施工組織管理（260分）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，充分做好施工前的準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格施工技術(shù)管理、設(shè)備管理、物資管理、人力資源管理，提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。1.1編制施工組織設(shè)計(jì)，并發(fā)揮指導(dǎo)施工的作用。40分1.1.1按局工程技術(shù)管理辦法要求編制施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)，主要內(nèi)容包括：編制依據(jù)；概述；項(xiàng)目管理方針、目標(biāo)、指標(biāo)；施工總體部署；主要工程項(xiàng)目施工工藝和方法；施工質(zhì)量控制；環(huán)境保護(hù)；職業(yè)安全健康管理；記錄及檔案管理；文明施工；本項(xiàng)目采用的工法及作業(yè)指導(dǎo)書目錄；施工技術(shù)總結(jié)提綱。編制規(guī)范，裝訂整齊，呈報(bào)及時(shí)，

4、批復(fù)手續(xù)齊全，得20分；每缺少一項(xiàng)主要內(nèi)容或考慮不細(xì)、設(shè)計(jì)不當(dāng)扣2分；呈報(bào)不及時(shí)扣10分。1.1.2按局工程技術(shù)管理辦法要求編制施工實(shí)施細(xì)則，主要內(nèi)容包括：?jiǎn)雾?xiàng)工程概況；施工工藝、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法；特殊工藝或特別重要或特別危險(xiǎn)的施工工序的操作規(guī)程，保證安全和質(zhì)量的技術(shù)措施；重要的非標(biāo)準(zhǔn)或非定型施工設(shè)備、重要模板和施工支架、重要施工預(yù)埋件等的設(shè)計(jì)計(jì)算和施工設(shè)計(jì)圖；單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃；材料和預(yù)制件、船機(jī)設(shè)備、勞動(dòng)力等資源使用計(jì)劃；業(yè)主或監(jiān)理要求的其它內(nèi)容。編制規(guī)范，裝訂整齊，按要求呈報(bào)及時(shí)，審查手續(xù)齊全，得10分；每缺少一項(xiàng)主要內(nèi)容或考慮不細(xì)、設(shè)計(jì)不當(dāng)扣2分，累計(jì)扣10分；按要求審查不及

5、時(shí)扣5分。1.1.3嚴(yán)格按已審批的施工組織設(shè)計(jì)及審查后的施工實(shí)施細(xì)則施工，如有重大變更，需補(bǔ)充申報(bào)，經(jīng)原批準(zhǔn)部門批準(zhǔn)、審查后執(zhí)行，得10分；否則扣10分。1.2認(rèn)真做好施工技術(shù)管理工作。30分1.2.1施工前進(jìn)行圖紙會(huì)審，參加設(shè)計(jì)交底，有記錄、有簽字，得5分；否則扣5分。1.2.2每分項(xiàng)施工前進(jìn)行了施工技術(shù)交底，內(nèi)容全，簽字齊全的，得5分；有施工技術(shù)交底單但內(nèi)容不全扣3分，簽字不全扣2分，無(wú)交底單扣5分。1.2.3單項(xiàng)技術(shù)主管均填寫了詳細(xì)的施工日志的，得7分；否則得零分。有施工日志但填寫不規(guī)范扣2分；有一人未填扣3分；兩人以上未填扣7分。1.2.4修改設(shè)計(jì)必須有設(shè)計(jì)變更通知單或工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單，

6、并有設(shè)計(jì)單位的簽認(rèn)，得5分；沒(méi)有簽認(rèn)的扣5分。1.2.5按施工進(jìn)展收集整理技術(shù)資料，內(nèi)容齊全，真實(shí)可靠，簽字齊全，分類保管，無(wú)加補(bǔ)資料記錄，得8分；否則扣8分。1.3健全機(jī)械設(shè)備管理辦法，明確責(zé)任制，對(duì)設(shè)備固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，做到帳、卡、表記錄齊全準(zhǔn)確。19分1.3.1有設(shè)備管理辦法，包含設(shè)備購(gòu)置、驗(yàn)收、保管、租賃、使用、保修、安全使用、建立技術(shù)檔案（卡）及統(tǒng)計(jì)報(bào)表等，內(nèi)容完整，辦法規(guī)范，認(rèn)真實(shí)施，得4分；內(nèi)容不完整，每缺一項(xiàng)扣1分；不規(guī)范扣1分；有辦法但實(shí)施效果一般扣2分；未實(shí)施扣4分。1.3.2有設(shè)備管理責(zé)任制，包含明確主管、管理人員及具體操作者的職責(zé)，對(duì)大型主要設(shè)備定機(jī)定人，職責(zé)明確、落實(shí)

7、到位，認(rèn)真執(zhí)行，并有船機(jī)設(shè)備安全操作規(guī)程，得4分；每缺一項(xiàng)內(nèi)容扣1分；雖有責(zé)任制而執(zhí)行效果一般扣2分；不執(zhí)行、無(wú)效果扣4分。1.3.3按固定資產(chǎn)管理辦法嚴(yán)格管理設(shè)備，按規(guī)定分類建立臺(tái)帳，租賃的設(shè)備也建有臺(tái)帳，編號(hào)符合要求，主要設(shè)備建立技術(shù)檔案（卡），做好施工設(shè)備（包括租賃設(shè)備）運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，按時(shí)報(bào)報(bào)表，帳、物相符，得4分；每有一項(xiàng)未達(dá)到要求扣1分。1.3.4購(gòu)置設(shè)備按規(guī)定及時(shí)驗(yàn)收（從購(gòu)進(jìn)到貨不超過(guò)一個(gè)月）得3分；否則扣3分。1.3.5已購(gòu)設(shè)備事先未打報(bào)告報(bào)批的1.3項(xiàng)得零分。1.3.6對(duì)船機(jī)設(shè)備實(shí)行“星級(jí)制管理”，設(shè)備管理、租賃、使用、采購(gòu)、進(jìn)退場(chǎng)記錄、進(jìn)退場(chǎng)驗(yàn)證記錄等資料齊全、規(guī)范，得4分;資料

8、不齊全，扣1-3分；未實(shí)行“星級(jí)制管理” 扣4分。項(xiàng)目序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)內(nèi)容1.4有設(shè)備使用維修保養(yǎng)計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施。12分1.4.1依據(jù)施工任務(wù)，逐臺(tái)編制項(xiàng)目設(shè)備使用計(jì)劃，計(jì)劃中明確設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、進(jìn)退場(chǎng)日期，需向局外單位租賃的A、B類設(shè)備要在計(jì)劃上注明，并報(bào)上一級(jí)主管單位審批，能按計(jì)劃實(shí)施得4分；計(jì)劃中每缺一項(xiàng)內(nèi)容扣1分；無(wú)計(jì)劃扣4分；雖有計(jì)劃執(zhí)行效果一般扣2分；差的扣3分。1.4.2依據(jù)使用計(jì)劃，按規(guī)范要求，逐臺(tái)編制設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，計(jì)劃中明確列出設(shè)備編號(hào)、維修項(xiàng)目、維修時(shí)間和責(zé)任人，得4分；每有一項(xiàng)達(dá)不到要求扣1分；無(wú)計(jì)劃扣4分。1.4.3 按維修保養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施完成，并有完整的

9、記錄，記錄內(nèi)容包括設(shè)備編號(hào)、完成時(shí)間、保維修主要項(xiàng)目、更換主要零件、設(shè)備修理驗(yàn)收合格報(bào)告，送外單位保維修要有出廠記錄等資料，按計(jì)劃落實(shí)，記錄齊全完整，得4分；每有一臺(tái)設(shè)備維修、保養(yǎng)計(jì)劃未落實(shí)完成扣1分；每缺一份完整記錄扣1分。1.5有設(shè)備費(fèi)用核算辦法，認(rèn)真核算,節(jié)省費(fèi)用；設(shè)備保持良好的完好率和利用率。15分1.5.1對(duì)A類及40萬(wàn)以上B類設(shè)備進(jìn)行單機(jī)核算，得3分；未核算扣3分；進(jìn)行了核算而不規(guī)范扣2分。1.5.2原始記錄、核算資料齊全準(zhǔn)確，建立項(xiàng)目船機(jī)費(fèi)用核算臺(tái)帳，有關(guān)部門按時(shí)提供核算資料，核算部門及時(shí)收集數(shù)據(jù)，定期核算分析，得3分；有一項(xiàng)達(dá)不到要求扣2分。1.5.3加強(qiáng)管理，嚴(yán)格控制，認(rèn)真核

10、算，按施工預(yù)算節(jié)省機(jī)械費(fèi)用的，得3分；不節(jié)不超扣1分；超出10%以內(nèi)扣2分；超出10%以上扣3分。1.5.4現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備經(jīng)常保持良好技術(shù)狀態(tài)，其完好率保持在90%以上，得3分；除正在維修的設(shè)備外每發(fā)現(xiàn)一臺(tái)不能正常運(yùn)行扣1分；發(fā)現(xiàn)三臺(tái)者得零分。1.5.5合理計(jì)劃使用設(shè)備，利用率達(dá)到80%以上，得3分；利用率在60-80%扣1分；低于50%者扣3分。1.6有物資管理具體辦法并認(rèn)真執(zhí)行，物資管理機(jī)構(gòu)健全，人員配備合理，材料崗位責(zé)任制落實(shí)到人。10分1.6.1根據(jù)上級(jí)物資管理辦法的內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定項(xiàng)目部具體的物資管理細(xì)則，得4分；內(nèi)容不全，扣2分；不切實(shí)際，扣2分。1.6.2物資管理部門人員配備

11、合理，分工明確，制定了部門職責(zé)，并嚴(yán)格按職責(zé)執(zhí)行，得3分；否則扣3分。1.6.3有材料管理崗位責(zé)任制并落實(shí)到人，效果良好，得3分；部分落實(shí)，效果一般，扣2分；多數(shù)未落實(shí)，效果差的扣3 分。1.7有物資計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施與落實(shí)。10分1.7.1有項(xiàng)目材料總計(jì)劃，規(guī)范適用，得2分；有一項(xiàng)未做到扣2分。1.7.2有年、季、月材料計(jì)劃，按工程進(jìn)度合理安排，規(guī)范適用，得3分；計(jì)劃不規(guī)范準(zhǔn)確或無(wú)計(jì)劃依據(jù)扣3分。 1.7.3實(shí)施計(jì)劃有措施，為施工生產(chǎn)服務(wù)效果顯著，得3分；否則扣3分。1.7.4及時(shí)掌握設(shè)計(jì)變更后的材料調(diào)整計(jì)劃，并合理調(diào)整，得2分；否則扣2分。1.8按物資采購(gòu)控制程序進(jìn)行物資采購(gòu)，做到質(zhì)優(yōu)、價(jià)

12、廉、適用、合理運(yùn)輸。15分1.8.1有完整的采購(gòu)計(jì)劃，規(guī)范準(zhǔn)確，審批手續(xù)齊全，得2分；否則扣2分。1.8.2依據(jù)計(jì)劃，按施工進(jìn)度保質(zhì)保量及時(shí)購(gòu)入，得3分；不及時(shí)而影響工程需要或質(zhì)量不合要求，每一次扣2分。1.8.3大宗材料按規(guī)定程序進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)，其他小批量材料做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)等方式采購(gòu)，并保留采購(gòu)記錄，得3分；否則扣3分。1.8.4嚴(yán)格按局物資管理辦法對(duì)A類物資進(jìn)行采購(gòu)，并對(duì)A類、B類物資合格供方進(jìn)行管理，得3分；否則扣3分。1.8.5嚴(yán)格控制采購(gòu)數(shù)量，杜絕不合理采購(gòu)造成積壓浪費(fèi)，按計(jì)劃控制得2分；否則扣2分。1.8.6選擇最佳運(yùn)輸方式、單位及路線，實(shí)現(xiàn)合理運(yùn)輸，節(jié)省費(fèi)用，將材料保質(zhì)保

13、量安全地運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，得2分；否則扣2分。項(xiàng)目序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)內(nèi)容1.9按進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序進(jìn)行物資驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。9分1.9.1驗(yàn)收有記錄，數(shù)字準(zhǔn)確，資料齊全規(guī)范，得3分；每有一項(xiàng)未做到扣1分，三項(xiàng)以上未做到扣3分。1.9.2對(duì)有試驗(yàn)檢驗(yàn)要求的原材料，物資部門及時(shí)與試驗(yàn)部門聯(lián)系取樣試驗(yàn)，得3分；每有一次不及時(shí)，扣1分。1.9.3驗(yàn)收及時(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，得3分；驗(yàn)收不及時(shí)或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理不及時(shí)，每次扣1分；在驗(yàn)收確認(rèn)后發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問(wèn)題，扣3分。1.10物資保管符合規(guī)定要求，庫(kù)房?jī)?nèi)架位安排有序，擺放整潔，設(shè)保管卡片，實(shí)施永續(xù)盤點(diǎn)，做到帳、物、卡、資金四相符。12分1.10.1對(duì)大

14、中型物資驗(yàn)收后，按規(guī)定堆放整齊，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，符合要求，得2分；不整齊的扣1分；未墊者扣1分；未標(biāo)識(shí)的扣1分。1.10.2庫(kù)內(nèi)架安排有序，物資擺放整齊，設(shè)保管卡，做到帳、卡、物、資金相符，得2分；庫(kù)架無(wú)序或擺放不整齊扣1分；帳、物、卡、資金不相符，扣1分。1.10.3入庫(kù)材料堆放管理有安全防護(hù)措施，得2分；安全防護(hù)措施不落實(shí)扣2分。1.10.4對(duì)易燃、易爆、有毒等危險(xiǎn)品的保管符合相關(guān)要求，得2分；否則1.10項(xiàng)得0分。1.10.5按規(guī)定進(jìn)行清倉(cāng)查庫(kù)并按要求認(rèn)真盤點(diǎn)檢查的，得2分，未落實(shí)責(zé)任、走過(guò)場(chǎng)的扣2分。1.10.6實(shí)施永續(xù)盤點(diǎn)，確定帳、卡、物、資金四相符，項(xiàng)目結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行主要材料核銷的，得

15、2分；否則扣2分。1.11執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，并有實(shí)際效果。8分1.11.1按規(guī)定簽發(fā)限額領(lǐng)料單，規(guī)范準(zhǔn)確，得3分；限額領(lǐng)料單不按限額簽發(fā)，扣3分；簽發(fā)不規(guī)范的或數(shù)量不準(zhǔn)確的每一項(xiàng)扣1分。1.11.2按定額控制，做到檢斤檢尺發(fā)料并有原始記錄，得3分；否則扣3分。1.11.3對(duì)超限額用料，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)料，得2分；否則扣2分。1.12對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行回收利用與處理。8分1.12.1建立回收利用與處理制度及臺(tái)帳，得3分；否則扣3分。1.12.2對(duì)回收物資充分利用，得3分；應(yīng)回收未全部回收的扣1-2分；不進(jìn)行回收利用的扣3分。1.12.3對(duì)廢品統(tǒng)一處理、入帳的得2分；隨意處理、無(wú)帳的扣8分1.13

16、各種帳目清晰，有材料費(fèi)用核算辦法，認(rèn)真核算，按時(shí)報(bào)送各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，資料保管妥善。12分1.13.1帳目清晰，報(bào)銷及時(shí)，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的，得2分；否則扣2分。1.13.2有材料費(fèi)用核算辦法，規(guī)范實(shí)用，得3分，不規(guī)范扣2分；無(wú)辦法扣3分。1.13.3嚴(yán)格控制，認(rèn)真核實(shí)，按施工預(yù)算費(fèi)用節(jié)省材料費(fèi)用的，得3分；不節(jié)不超的扣1分；未節(jié)而超出10%以內(nèi)的扣2分；超出10%以上的扣3分。1.13.4按時(shí)報(bào)送報(bào)表資料，數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，資料齊全，得2分；不按時(shí)的，扣2分；不準(zhǔn)確、不齊全各扣1分。1.13.5各種帳目清楚，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳齊全，資料按規(guī)定保管妥善的，得2分；每缺一項(xiàng)內(nèi)容扣1分；出現(xiàn)錯(cuò)誤，每次扣1分。1.

17、14抓好人力資源管理，優(yōu)化配置勞動(dòng)力，進(jìn)行勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理。10分1.14.1依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化配置，形成與之配套的勞動(dòng)力需求計(jì)劃，最大限度節(jié)約勞動(dòng)力，得3分；否則扣3分。1.14.2勞務(wù)分包合同規(guī)范，內(nèi)容包括：作業(yè)任務(wù)、提供的勞動(dòng)力人數(shù)；進(jìn)度要求及進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)時(shí)間；雙方的管理責(zé)任；勞務(wù)費(fèi)計(jì)取及結(jié)算方式；獎(jiǎng)勵(lì)與處罰條款等，得3分；勞務(wù)分包合同不規(guī)范，扣2分。1.14.3項(xiàng)目部對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力跟蹤平衡、進(jìn)行勞動(dòng)力補(bǔ)充與減員，向班組下達(dá)施工任務(wù)書，進(jìn)行考核，并兌現(xiàn)費(fèi)用支付和獎(jiǎng)懲，得4分；未及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡扣2分；未依據(jù)施工任務(wù)書對(duì)班組進(jìn)行考核，并兌

18、現(xiàn)費(fèi)用支付和獎(jiǎng)懲，扣2分。項(xiàng)目序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)內(nèi)容1.15項(xiàng)目經(jīng)理及其規(guī)定崗位（五大員）、特種作業(yè)人員持證上崗（見(jiàn)附錄三、四、五），抓好民工管理工作。30分1.15.1項(xiàng)目經(jīng)理持證上崗且符合資質(zhì)等級(jí)要求的得5分；否則扣5分。1.15.2規(guī)定崗位（五大員）持證上崗，得10分；每缺一類人員證件扣2分。1.15.3特種作業(yè)人員持證上崗，得10分；否則扣10分。1.15.4堅(jiān)持實(shí)行民工身份證制度的，得2分；未實(shí)行身份證制度扣2分。1.15.5對(duì)民工實(shí)行先培訓(xùn)后使用的，得3分；未培訓(xùn)合格而使用的扣3分。1.16抓好施工組織管理工作，按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表資料。20分1.16.1按局施工現(xiàn)場(chǎng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)要

19、求，八千萬(wàn)以內(nèi)項(xiàng)目于每季度底向公司上報(bào)自評(píng)報(bào)表，八千萬(wàn)以上項(xiàng)目自評(píng)報(bào)表分別報(bào)局和公司，局重點(diǎn)工程每月上報(bào)工程簡(jiǎn)報(bào)，報(bào)表填寫真實(shí)規(guī)范、上報(bào)及時(shí)得5分，每缺一份報(bào)表扣2分，缺三份以上扣5分。1.16.2 每月25日前向公司上報(bào)質(zhì)量月報(bào)及單位工程質(zhì)量核定表，局屬重點(diǎn)工程質(zhì)量月報(bào)分別報(bào)局和公司，報(bào)表填寫規(guī)范、上報(bào)及時(shí)得5分，每缺一份報(bào)表扣2分，缺三份以上扣5分1.16.3每月25日前向公司上報(bào)月度計(jì)劃，局重點(diǎn)工程同時(shí)抄報(bào)局，上報(bào)及時(shí)得5分；每缺一份報(bào)表扣2分；缺三份以上扣5分。1.16.4每月10日、25日前向公司上報(bào)施工產(chǎn)值半月報(bào)，局重點(diǎn)工程同時(shí)抄報(bào)局，上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確得5分；每缺一份報(bào)表扣2分；缺三份

20、以上扣5分。有下列情況之一的，“施工組織管理”項(xiàng)得分為零分。(1)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)與所承擔(dān)的工程任務(wù)嚴(yán)重不符的；(2)一般情況下，工程正常施工時(shí)，沒(méi)有施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，或其未經(jīng)審批、審查的。項(xiàng)目序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)內(nèi)容2.施工進(jìn)度管理（100分）建立進(jìn)度控制體系，編制進(jìn)度計(jì)劃并實(shí)施，及時(shí)處理進(jìn)度索賠。2.1建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系和進(jìn)度控制體系。8分2.1.1將進(jìn)度控制總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，形成可供實(shí)施進(jìn)度控制和相互制約的目標(biāo)體系，得4分；否則扣4分。2.1.2建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制體系，各承擔(dān)施工任務(wù)和生產(chǎn)管理任務(wù)者執(zhí)行進(jìn)度控制目標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制負(fù)責(zé)，得 4分；否則扣4分。2.2施工總進(jìn)度

21、計(jì)劃及單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制合理，內(nèi)容齊全。12分2.2.1編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，內(nèi)容包括：編制說(shuō)明，施工總進(jìn)度計(jì)劃表，分期分批施工工程的開(kāi)工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應(yīng)平衡表等。編制合理、規(guī)范，得4分；內(nèi)容不齊全扣2分。2.2.2編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，內(nèi)容包括：編制說(shuō)明（說(shuō)明該進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)，指導(dǎo)思想，計(jì)劃目標(biāo)，關(guān)鍵線路，里程碑，資源保證要求以及應(yīng)重視的問(wèn)題等），進(jìn)度計(jì)劃圖，單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施（風(fēng)險(xiǎn)分析包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)?？刂拼胧┌夹g(shù)措施、組織措施、合同措施和經(jīng)濟(jì)措施）。編制合理、規(guī)范，得 4分；內(nèi)容不齊全扣2分。2.

22、2.3編制勞動(dòng)力、主要材料、預(yù)制品、半成品、設(shè)備資源需要量計(jì)劃，編制進(jìn)度控制措施計(jì)劃及資金收支預(yù)測(cè)計(jì)劃，得 4分；內(nèi)容不齊全扣2分 。2.3編制年、季、月、旬（周）施工進(jìn)度計(jì)劃，以實(shí)施單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。12分2.3.1編制年（季）度施工進(jìn)度計(jì)劃，內(nèi)容包括：年（季）度計(jì)劃完成的單位工程及各施工階段的工程內(nèi)容、工程數(shù)量及工作量指標(biāo)。編制合理、規(guī)范，得4分；內(nèi)容不齊全扣2分 。2.3.2編制月度施工進(jìn)度計(jì)劃，內(nèi)容包括：本月完成的分部、分項(xiàng)工程內(nèi)容，施工順序，工程量及工作量，以月度施工進(jìn)度計(jì)劃表的形式表達(dá)。本月所需的勞動(dòng)力、主要材料、構(gòu)件、大型設(shè)備的數(shù)量及供應(yīng)日程要求。對(duì)年（季）度計(jì)劃進(jìn)行局部調(diào)整

23、和修改的具體說(shuō)明。月度施工進(jìn)度計(jì)劃編制合理、規(guī)范，得 4分；內(nèi)容不齊全扣2分。2.3.3編制旬（周）施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃，用以安排分項(xiàng)工程的作業(yè)順序、搭接關(guān)系和持續(xù)時(shí)間，得 4分；否則扣4分。2.4年、季、月、旬（周）施工進(jìn)度計(jì)劃逐級(jí)落實(shí)，通過(guò)施工任務(wù)書下達(dá)班組實(shí)施。7分2.4.1施工任務(wù)書按班組編制和下達(dá)，內(nèi)容包括任務(wù)單、限額領(lǐng)料單和考勤表。任務(wù)單包括：分項(xiàng)工程施工任務(wù)、工程量、勞動(dòng)量、開(kāi)工日期、竣工日期，工藝、質(zhì)量和安全要求，以表格形式編制。限額領(lǐng)料單是根據(jù)施工任務(wù)單編制的控制班組領(lǐng)用材料的依據(jù)，具體列明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位和數(shù)量、領(lǐng)用記錄、退料記錄等。施工任務(wù)書編制規(guī)范，得4 分；內(nèi)容

24、不齊全、不規(guī)范扣 2分。 2.4.2施工任務(wù)書在實(shí)施中做好記錄，任務(wù)完成后作為原始記錄及業(yè)務(wù)核算資料回收，得3分；記錄不齊全扣1-2分。2.5施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。29分2.5.1跟蹤計(jì)劃的實(shí)施，加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾，積極采取調(diào)度措施，得5分；調(diào)度措施實(shí)施效果不明顯扣5分。2.5.2及時(shí)在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種情況、干擾因素的排除情況等，記錄齊全得4分；記錄不齊全扣2分。2.5.3在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，執(zhí)行施工合同進(jìn)度計(jì)劃，執(zhí)行開(kāi)工及延期開(kāi)工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的各項(xiàng)承諾,得5分；否則扣5

25、分。2.5.4跟蹤做好形象進(jìn)度、工程量、工作量、耗用人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量統(tǒng)計(jì)與分析，為進(jìn)度控制提供反饋信息，得5分；數(shù)量統(tǒng)計(jì)與分析不齊全扣3分；未進(jìn)行的扣5分。2.5.5根據(jù)控制進(jìn)度的需要，將控制進(jìn)度的各項(xiàng)措施具體落實(shí)到執(zhí)行人，并提出目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法，得5分；未落實(shí)到人扣5分；未提出目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法扣3分。2.5.6及時(shí)處理進(jìn)度索賠，得5分；每出現(xiàn)一次索賠不及時(shí)，扣2分。項(xiàng)目序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)內(nèi)容2.6分包項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制與控制。5分2.6.1分包人以項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并控制執(zhí)行，項(xiàng)目部將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入進(jìn)度控制

26、范疇，并協(xié)助分包人解決進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題，得5分；否則扣5分。2.7在進(jìn)度控制中，以資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。12分2.7.1發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)，及時(shí)采取措施滿足施工進(jìn)度要求，得4分；否則扣4分。2.7.2由于設(shè)計(jì)變更、施工變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化，及時(shí)變更資源供應(yīng)計(jì)劃，滿足施工進(jìn)度要求，得4分；否則扣4分。2.7.3當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，敦促發(fā)包人執(zhí)行原計(jì)劃，如督促無(wú)效，能及時(shí)進(jìn)行索賠，得4分；否則扣4分。2.8施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與總結(jié)。15分2.8.1根據(jù)不同需要進(jìn)行施工進(jìn)度

27、的日檢查或定期檢查，得4分；否則扣4分。2.8.2通過(guò)檢查向局（分公司）及工程師提供月度施工進(jìn)度報(bào)告，得3分；否則扣3分。2.8.3施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整方法科學(xué)，并編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃，得5分；否則扣5分。2.8.4施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)，得3分；否則扣3分。有下列情況的，“施工進(jìn)度管理”項(xiàng)執(zhí)行否定條款。（1）施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，受到業(yè)主通報(bào)批評(píng)和投訴的，扣30分。項(xiàng)目序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)內(nèi)容3、工程質(zhì)量管理（180分）建立健全質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，制訂嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制，落實(shí)質(zhì)量否決權(quán)，積極

28、開(kāi)展群眾性QC小組活動(dòng)，杜絕質(zhì)量事故，確保工程質(zhì)量。3.1建立質(zhì)量管理體系，并有效運(yùn)行。15分3.1.1按局、分公司管理體系文件規(guī)定建立健全項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系得5分；未建立項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系3.1項(xiàng)得0分。3.1.2部門管理職責(zé)分配正確，記錄齊全得5分；否則扣5分。3.1.3貫徹局管理方針，確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)，并將質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行分解，得5分；否則扣5分。3.2質(zhì)量保證資料評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：每小項(xiàng)資料齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，手續(xù)完備得滿分；有兩項(xiàng)或兩項(xiàng)以上沒(méi)有的，得零分（所列資料不能包含我局施工的所有專業(yè)項(xiàng)目，檢查時(shí)可以增減項(xiàng)目，但總分值不變）。45分3.2.1水泥出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告（1分）3.2.2

29、鋼材出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告（1分）3.2.3砂、石檢驗(yàn)報(bào)告（1分）3.2.4其它原材料合格證、試驗(yàn)報(bào)告（1分）3.2.5鋼筋焊接試驗(yàn)報(bào)告（1分）3.2.6鋼筋冷拉試驗(yàn)報(bào)告（1分）3.2.7混凝土或砂漿抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告（1分）3.2.8混凝土抗凍等級(jí)試驗(yàn)報(bào)告（1分）3.2.9混凝土抗?jié)B等級(jí)試驗(yàn)報(bào)告（1分）3.2.10混凝土彎拉強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告（1分）3.2.11鋼結(jié)構(gòu)焊接試驗(yàn)報(bào)告（1分）3.2.12焊條（劑）合格證（1分）3.2.13防水材料合格證、試驗(yàn)報(bào)告（1分）3.2.14構(gòu)件出廠合格證（1分）3.2.15樁基綜合記錄及檢測(cè)驗(yàn)收記錄（1分）3.2.16基槽驗(yàn)收記錄（1分）3.2.17夯實(shí)驗(yàn)收記錄（

30、1分）3.2.18主要構(gòu)件安裝及驗(yàn)收記錄（1分）3.2.19路基回填及承載力檢測(cè)記錄（1分）3.2.20排水工程驗(yàn)收記錄（1分）3.2.21擋土墻、錨噴支護(hù)、砌石工程驗(yàn)收記錄（1分）3.2.22路面工程驗(yàn)收記錄（1分）3.2.23護(hù)坡工程驗(yàn)收記錄（1分）3.2.24橋梁承臺(tái)大體積砼溫控記錄（1分）3.2.25塔柱節(jié)段施工驗(yàn)收記錄（1分）3.2.26塔柱橫梁施工驗(yàn)收記錄（1分）3.2.27斜拉索施工驗(yàn)收記錄（1分）3.2.28砼箱梁施工驗(yàn)收記錄（1分）3.2.29橋面鋪裝施工驗(yàn)收記錄（1分）3.2.30護(hù)輪坎施工驗(yàn)收記錄（1分）3.2.31鋼管拱施工驗(yàn)收記錄（1分）3.2.32隧道開(kāi)挖施工驗(yàn)收記

31、錄（1分）3.2.33隧道支護(hù)施工驗(yàn)收記錄（1分）項(xiàng)目序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)內(nèi)容3.2.34隧道襯砌施工驗(yàn)收記錄（1分）3.2.35隧道防水和排水施工驗(yàn)收記錄（1分）3.2.36隧道洞口工程施工驗(yàn)收記錄（1分）3.2.37頂管工作井施工驗(yàn)收記錄（1分）3.2.38頂管接收井施工驗(yàn)收記錄（1分）3.2.39頂管出洞施工驗(yàn)收記錄（1分）3.2.40頂管進(jìn)洞施工驗(yàn)收記錄（1分）3.2.41頂管中繼站檢查驗(yàn)收記錄（1分）3.2.42測(cè)量控制點(diǎn)、基線、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核資料（1分）3.2.43隱蔽工程驗(yàn)收記錄、中間交工驗(yàn)收記錄（1分）3.2.44沉降位移變形觀測(cè)記錄（1分）3.2.45工程竣工整體尺度測(cè)量報(bào)告（

32、1分）3.3質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。20分3.3.1有正確的單位、分部、分項(xiàng)工程劃分資料，且有監(jiān)理（或監(jiān)督單位）審批手續(xù)資料的得4分；劃分有問(wèn)題扣3分；沒(méi)有審批手續(xù)的扣2分；無(wú)劃分表扣4分。3.3.2評(píng)定方法正確，數(shù)據(jù)與實(shí)物相符，資料齊全，簽字手續(xù)完整，得6分；評(píng)定方法有問(wèn)題扣6分；資料不全扣3分；簽字手續(xù)不全扣3分。3.3.3有完整的自檢、交接檢、專檢記錄，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，簽字手續(xù)完備，得3分；缺一項(xiàng)扣1分；一項(xiàng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)扣1分。3.3.4及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，得2分；未按時(shí)完成扣2分。3.3.5完成質(zhì)量指標(biāo)得5分，一項(xiàng)未完成扣2分。3.4現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量（按工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定）。評(píng)定方法是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)已完工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)

33、定。40分3.4.1分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定 （20分）3.4.2分部工程質(zhì)量評(píng)定（10分） 3.4.3單位工程質(zhì)量評(píng)定（10分） 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)良滿分，合格乘.；不合格經(jīng)加固補(bǔ)強(qiáng)能使用得零分；3.5外觀檢查。10分3.5.1表面平整，輪廓清晰，接縫平順,色澤一致,得10分;每出現(xiàn)一處不符合要求扣1-3分。3.6計(jì)量檢測(cè)與試驗(yàn)。17分3.6.1計(jì)量器具管理有臺(tái)帳，帳、卡、物相符得3分；有一項(xiàng)不符合要求扣1分。3.6.2在用計(jì)量器具周檢率大于90%，強(qiáng)檢工作器受檢率100%，計(jì)量器具檢定狀態(tài)標(biāo)識(shí)符合要求，得3分；周檢率小于70%不得分；強(qiáng)檢器具有一件未檢不得分，標(biāo)識(shí)不正確扣2分。3.6.3計(jì)量（稱量）檢測(cè)

34、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，得3分；數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，不符合規(guī)定要求不得分。3.6.4現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室必須具有當(dāng)?shù)亟ü懿块T頒發(fā)的臨時(shí)資質(zhì)證書，或由公司中心試驗(yàn)室委派的，出具委托書，并得到當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門認(rèn)可，得3分；否則扣3分。3.6.5試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，報(bào)告有效，資料齊全的得5分；報(bào)告無(wú)效扣5分。項(xiàng)目序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)內(nèi)容3.7QC小組注冊(cè)登記覆蓋面達(dá)到要求，開(kāi)展活動(dòng)，有記錄，有成效。QC成果定期發(fā)布，成果率達(dá)到要求或獲得上級(jí)單位（有關(guān)部門）獎(jiǎng)勵(lì)。16分3.7.1在質(zhì)量管理點(diǎn)上有QC小組活動(dòng)，得3分；在質(zhì)量管理點(diǎn)上無(wú)QC小組活動(dòng)，扣3分。3.7.2 QC小組全部注冊(cè)登記，參加活動(dòng)不少于現(xiàn)場(chǎng)職工的15%，得3

35、分；查登記冊(cè)，少于15%的扣1分；少于8%或未注冊(cè)的扣3分。3.7.3小組選題正確，符合實(shí)際，正常開(kāi)展活動(dòng)，有活動(dòng)記錄、記載、規(guī)范準(zhǔn)確，得4分；記錄不全或參加人數(shù)不全扣2分；選題不準(zhǔn)，不符合實(shí)際扣3分；無(wú)活動(dòng)記錄或發(fā)現(xiàn)屬于事后補(bǔ)的扣4分。3.7.4小組活動(dòng)率達(dá)50%以上，開(kāi)展的認(rèn)真且有效果的得3分；低于50%的扣2分；效果一般扣1-2分；未開(kāi)展活動(dòng)、無(wú)效果的扣3分。3.7.5活動(dòng)結(jié)束，至少有一個(gè)成果獲得局級(jí)以上優(yōu)秀QC小組的得3分；有成果發(fā)表的得2分；有成果資料得1分；無(wú)成果資料扣3分。3.8杜絕質(zhì)量事故。17分3.8.1無(wú)任何不合格品出現(xiàn)得10分；若出現(xiàn)輕微或一般不合格品，每發(fā)生一次扣3分；

36、發(fā)生重大不合格品或一般質(zhì)量事故，扣10分。3.8.2有質(zhì)量否決權(quán)的得7分；否則扣7分；否決力度不夠扣4分。有下列情況之一的“工程質(zhì)量管理”項(xiàng)得分為零分。出現(xiàn)以下任何一種質(zhì)量事故或更大事故：交通部公路工程三級(jí)、水運(yùn)工程二級(jí)一般質(zhì)量事故二次；交通部公路工程二級(jí)、水運(yùn)工程一級(jí)一般質(zhì)量事故一次；建設(shè)部三級(jí)重大質(zhì)量事故一次；建設(shè)部四級(jí)重大質(zhì)量事故二次。對(duì)質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)或不按規(guī)定如實(shí)上報(bào)的。項(xiàng)目序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)內(nèi)容4、職業(yè)安全健康管理（180分）貫徹局管理方針，落實(shí)職業(yè)安全健康目標(biāo)和指標(biāo)，建立健全職業(yè)安全健康管理體系和安全責(zé)任制，保證安全生產(chǎn)。4.1安全生產(chǎn)責(zé)任制與目標(biāo)管理。15分4.1.1 未建

37、立職業(yè)安全健康管理體系，扣15分。4.1.2 各部門未執(zhí)行責(zé)任制，扣5分。4.1.3 經(jīng)濟(jì)承包中無(wú)安全生產(chǎn)指標(biāo)或目標(biāo)的，扣5分。4.1.4 未制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，扣5分。4.1.5 未按規(guī)定配備專(兼)職安全員的，扣5分。4.1.6 管理人員責(zé)任制考核不合格，扣5分。4.1.7 未制定安全管理目標(biāo)(傷亡控制指標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo))，扣5分。4.1.8 未進(jìn)行安全責(zé)任目標(biāo)分解的，扣5分。4.2施工組織設(shè)計(jì)編制、危險(xiǎn)源辨識(shí)與制定應(yīng)急預(yù)案、安全技術(shù)交底。15分4.2.1 施工組織設(shè)計(jì)中無(wú)安全措施，扣15分。4.2.2未編制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，扣10分。4.2.3 未對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危

38、險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，扣10分。4.2.4 施工現(xiàn)場(chǎng)未進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)的扣10分。4.2.5 未對(duì)辨識(shí)出的重大危險(xiǎn)源制定應(yīng)急預(yù)案或措施的扣10分。4.2.6 安全措施不全面、無(wú)針對(duì)性且未落實(shí)的扣5分。4.2.7 無(wú)書面安全技術(shù)交底，扣15 分。4.2.8 交底針對(duì)性不強(qiáng)、不全面扣5分。4.2.9 交底未履行簽字手續(xù)，扣5分。4.3安全檢查與事故隱患整改。15分4.3.1 無(wú)定期安全檢查制度，扣15分。4.3.2 安全檢查無(wú)記錄，扣5分。 4.3.3檢查出事故隱患整改做不到定人、定時(shí)間、定措施，扣10分。4.3.4 對(duì)重大事故隱患整改通知書所列項(xiàng)目未如期完成的，扣5分。4.

39、4安全教育、安全活動(dòng)。15分4.4.1 無(wú)安全教育制度、無(wú)安全活動(dòng)計(jì)劃的，扣15分。 4.4.2未進(jìn)行三級(jí)安全教育，扣15分。4.4.3 無(wú)具體安全教育內(nèi)容，扣10分。4.4.4 變換工種未進(jìn)行安全教育，扣10分。4.4.5 每有一人不懂本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，扣5分。4.4.6 施工管理人員未按規(guī)定進(jìn)行年度培訓(xùn)的，扣5分。4.4.7 專職安全員未按規(guī)定進(jìn)行年度培訓(xùn)考核或考核不合格的，扣5分。4.4.8 未建立班前安全活動(dòng)制度且活動(dòng)無(wú)記錄的，扣10分。4.5勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放與管理。15分4.5.1未按二航局關(guān)于勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放規(guī)定發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品的，扣15分。4.5.2購(gòu)置的勞動(dòng)防護(hù)用品不能提

40、供質(zhì)量保證書的，扣10分。4.5.3勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前未進(jìn)行查驗(yàn)的，扣5分。4.5.4 未建立職工勞保用品領(lǐng)用記錄的，扣5分。4.5.5每發(fā)現(xiàn)一人不能正確配戴勞動(dòng)保護(hù)用品的，扣5分。 項(xiàng)目序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)內(nèi)容4.6特殊工種安全管理。15分4.6.1 未按規(guī)定組織特種作業(yè)人員培訓(xùn)、考試、取證的，扣10分。4.6.2有一人未持證上崗，扣15分。4.6.3未對(duì)特種作業(yè)人員組織年檢、復(fù)審的，扣8分。4.6.4 有一人上崗證失效，扣5分。4.7特種設(shè)備安全管理。15分4.7.1 特種設(shè)備（定型產(chǎn)品）的設(shè)計(jì)、制造，無(wú)出廠合格證的，扣15分。4.7.2 特種設(shè)備(非標(biāo)、非定型產(chǎn)品)委托無(wú)資質(zhì)廠

41、家生產(chǎn)、加工和安裝的，扣15分。4.7.3 特種設(shè)備未經(jīng)有關(guān)單位檢驗(yàn)，且未取得使用證而使用，扣15分。4.7.4 特種設(shè)備使用證過(guò)期，且未按規(guī)定申報(bào)年檢的，扣5分。4.7.5 特種設(shè)備安全防護(hù)裝置不齊全，扣10分。4.8船舶安全管理。15分4.8.1無(wú)有關(guān)部門簽發(fā)有效船檢等證書的，扣15分。4.8.2未嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度的，扣10分。4.8.3 未對(duì)航海日志、輪機(jī)日志和消防、救生、堵漏應(yīng)急演習(xí)進(jìn)行規(guī)范記錄的，扣10分。4.8.4 未按規(guī)定配備有效可靠的救生、消防、堵漏等應(yīng)急設(shè)施設(shè)備的，扣10分。4.8.5未定期對(duì)救生、消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查的，扣5分。4.8.6有一人未持證上崗的，扣10分。4.

42、9工作場(chǎng)所環(huán)境安全管理及職業(yè)病預(yù)防管理。15分4.9.1現(xiàn)場(chǎng)無(wú)“三牌一圖”，扣10分。4.9.2 現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)部位未按安全標(biāo)志總平面圖設(shè)置安全標(biāo)志的，扣5分。4.9.3易燃易爆物品未分類存放的，扣5分。4.9.4 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)搭建的建筑物不符合安全使用要求的，扣15分。4.9.5 職工的膳食、飲水、休息場(chǎng)所不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的，扣10分。4.9.6 對(duì)粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動(dòng)和施工照明等危害和污染未采取措施的，扣10分。4.9.7 施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)未分開(kāi)設(shè)置的，扣15分。4.9.8 對(duì)各種職業(yè)病無(wú)預(yù)防措施計(jì)劃的，扣5分。4.9.9 未做好特殊工種、接觸有毒有害因素作業(yè)等相關(guān)人員

43、體檢工作的，扣5分。4.10消防安全管理。15分4.10.1 未建立消防安全責(zé)任制度，扣15分。4.10.2 未確定消防安全責(zé)任人，扣10分。4.10.3 未制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項(xiàng)消防安全管理制度和操作規(guī)程的，扣15分。4.10.4 未設(shè)置消防通道、消防水源，配備消防設(shè)施和滅火器材的，扣10分。4.10.5 未在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處設(shè)置明顯的消防標(biāo)志或示意圖的，扣10分。4.10.6 未制定消防應(yīng)急預(yù)案，扣10分。項(xiàng)目序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)內(nèi)容4.11施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全管理。15分4.11.1 未采用TN-S系統(tǒng)的，扣15分。4.11.2 不符合“三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)”要求的，扣10

44、分。4.11.3 違反“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”規(guī)定的，每有一處扣2分。4.11.4 保護(hù)零線與工作零線混接的，扣10分。4.11.5 開(kāi)關(guān)箱（末級(jí)）無(wú)漏電保護(hù)器或保護(hù)器失靈，每有一處扣5分。4.11.6 電閘箱閘具損壞、閘具不符合要求的，每有一處扣5分。4.11.7 配電箱下引出線混亂，每有一處扣2分。4.11.8 電閘箱無(wú)門、無(wú)鎖、無(wú)防雨措施的，每有一處扣2分。4.11.9 使用木質(zhì)配電箱的，每有一處扣5分。4.12分包單位安全管理。15分4.12.1 未制定分包單位安全管理制度的，扣15分。4.12.2未對(duì)分包單位的人員進(jìn)行崗前安全教育的，扣15分。4.12.3未與分包單位簽訂安全協(xié)議的

45、，扣15分。4.12.4未將分包單位納入生產(chǎn)班組的正常管理范疇的，扣5分。4.12.5未根據(jù)有關(guān)規(guī)定提供相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用品的，扣5分。有下列情況之一的，“職業(yè)安全健康管理”項(xiàng)得分為零分。 發(fā)生死亡或重傷二人以上(包括2人)的事故的。 發(fā)生火災(zāi)事故損失達(dá)10萬(wàn)元以上的。 發(fā)生重大機(jī)損、海損、交通責(zé)任事故的。 發(fā)生其它事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上的。 發(fā)生事故不按規(guī)定報(bào)局或隱瞞不報(bào)的。項(xiàng)目序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)內(nèi)容5、合同及成本管理（100分）加強(qiáng)項(xiàng)目合同、分包、成本管理，全面推行以成本為核心的項(xiàng)目管理體制，推廣企業(yè)的效益觀念，提高職工的成本意識(shí)。5.1合同簽訂并履約。25分5.1.1合同合法

46、簽定、變更手續(xù)齊全得5分；否則扣5分。5.1.2按局工程合同文件范本規(guī)定，建立合同總分臺(tái)帳，并進(jìn)行合同編號(hào)，同時(shí)將合同復(fù)印件送財(cái)務(wù)部門備存，得2分，否則扣2分5.1.3有經(jīng)監(jiān)理工程師或甲方批復(fù)的總開(kāi)工報(bào)告并符合工期要求的得2分；否則扣2 分。有監(jiān)理工程師或建設(shè)單位簽復(fù)的重點(diǎn)分項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告，得2分；否則扣2分。5.1.4 施工合同履行前，公司經(jīng)營(yíng)部門及項(xiàng)目部合同部門關(guān)于合同內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)或關(guān)鍵性問(wèn)題做出特別說(shuō)明和提示，并向各職能部門人員交底（可采取書面形式），項(xiàng)目部各職能部門落實(shí)合同的目標(biāo)，依據(jù)合同指導(dǎo)工程實(shí)施和項(xiàng)目管理工作，得3 分；否則扣3分。5.1.5根據(jù)工程進(jìn)展檢查合同履約情況，合同

47、按要求履行，得4 分；有違約行為扣4分。5.1.6對(duì)項(xiàng)目合同履行情況進(jìn)行檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能及時(shí)處理，并且效果明顯，得4 分；否則扣 4分。5.1.7發(fā)生不可抗力致使合同不能履行或不能完全履行時(shí)，能依法進(jìn)行及時(shí)處理，得 3 分；否則扣3分。5.2對(duì)分包單位進(jìn)行考查，明確總分包職責(zé)。31分5.2.1進(jìn)場(chǎng)后30天內(nèi)或分包工程開(kāi)工前一個(gè)月，向上級(jí)合同管理部門提出分包工程申請(qǐng)報(bào)告，并經(jīng)批準(zhǔn)的得4 分；否則扣 4分。5.2.2分包招（議）標(biāo)時(shí)成立了招（議）標(biāo)小組和招（議）標(biāo)監(jiān)督小組，得2分；未成立兩個(gè)小組的，扣2分。5.2.3招標(biāo)時(shí)對(duì)分包單位進(jìn)行資格審查，考察分包單位的資質(zhì)條件（企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)

48、證書、施工安全證書，勞務(wù)分包人員必須持有上崗證和勞務(wù)證），了解施工隊(duì)伍的施工能力、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)力量、技術(shù)水平和施工業(yè)績(jī)，掌握分包單位的資信情況和履約能力；考察分包單位簽約人的資格證件（包括授權(quán)書、資格證書等）。若選擇的分包單位合格，得6分；若選擇不當(dāng)，扣6分。5.2.4分包合同簽訂前進(jìn)行了合同評(píng)審，得3分，否則扣3分。5.2.5所有對(duì)外分包合同均是書面有效文件，簽訂分包合同的程序、內(nèi)容及主要條款等均符合國(guó)家法律、法規(guī)和地方有關(guān)規(guī)定，并履行總包合同中相應(yīng)的一切責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議書，得4分；否則扣4分。5.2.6相關(guān)部門對(duì)分包單位進(jìn)場(chǎng)的員工資歷、能力、身份以及分包合同規(guī)定自帶的工

49、具、設(shè)備性能、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)證登記，不合規(guī)定條件立即補(bǔ)充或更換，得3分；否則扣3分。5.2.7分包項(xiàng)目原則上不撥工程預(yù)付款，已完項(xiàng)目預(yù)留5-10%的質(zhì)量保證金。分包進(jìn)度款的支付，由分包單位提出進(jìn)度款申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目部工程技術(shù)部、質(zhì)檢部、安全部、財(cái)務(wù)合約部、物資部、設(shè)備部等部門共同會(huì)簽確認(rèn)，最后經(jīng)項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人審批后撥款，得4分；否則扣4分。5.2.8總包單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理，分包項(xiàng)目施工過(guò)程中組織項(xiàng)目部技術(shù)、安全、質(zhì)檢、合約等部門定期對(duì)分包工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，對(duì)不合格部分責(zé)令其整改，整改仍達(dá)不到規(guī)定要求責(zé)令分包單位退場(chǎng)，得5分；進(jìn)行了定期檢查評(píng)價(jià)，但資料不全扣2-3 分，未進(jìn)行檢查

50、評(píng)價(jià)扣5分。5.3建立成本管理運(yùn)行體系，繪制成本管理組織網(wǎng)絡(luò)圖，并嚴(yán)格實(shí)施。6分5.3.1按局、分公司成本管理文件規(guī)定建立健全項(xiàng)目部成本控制體系，明確成本管理崗位及其職責(zé)，得3分；否則扣3分。5.3.2項(xiàng)目部制定具體可行的成本管理實(shí)施辦法，繪制成本管理組織網(wǎng)絡(luò)圖，并嚴(yán)格實(shí)施，得3分；否則扣3分。項(xiàng)目序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)內(nèi)容5.4簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同，進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，分期編制成本預(yù)算。6分5.4.1與局（分公司）簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同得2分；否則扣2分。5.4.2從優(yōu)化施工方案、資源配置、管理措施等方面全面策劃，尋求降低成本挖掘潛力的途徑和措施，在此基礎(chǔ)上，編制施工預(yù)算，并分期（季度、年度、合同工期）

51、編制項(xiàng)目成本預(yù)算，得4分；否則扣4分。5.5項(xiàng)目目標(biāo)成本分解，明確責(zé)任部門及責(zé)任人。10分5.5.1按工程的分部分項(xiàng)進(jìn)行施工成本分解，為分部分項(xiàng)工程成本核算提供依據(jù)，得3分；否則扣3分。5.5.2按成本要素分解，確定項(xiàng)目的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)和施工管理費(fèi)的構(gòu)成，為施工生產(chǎn)要素配置的成本核算提供依據(jù)，得3分；否則扣3分。5.5.3 將計(jì)劃目標(biāo)成本分解的情況編制成“目標(biāo)成本控制措施表”，分別對(duì)各工程部位的分部分項(xiàng)成本控制目標(biāo)和要求、各成本要素的控制目標(biāo)和要求，列明控制的責(zé)任者、控制的措施和方法、控制的時(shí)間和過(guò)程等，得4分；否則扣4分。5.6成本的過(guò)程控制（PDCA）。12分5.6.1各職

52、能管理部門按照施工進(jìn)度計(jì)劃的相應(yīng)目標(biāo)成本實(shí)施，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出得4分；否則扣4分。5.6.2以月（季）度為基本單位進(jìn)行成本核算，將本月（季）實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，計(jì)算出損益值，得4分；否則扣4分。5.6.3根據(jù)比較結(jié)果，各職能管理部門找出出現(xiàn)超支情況的具體原因，寫出改進(jìn)措施，由成本控制部門匯總后形成月（季）度書面成本分析報(bào)告，并召開(kāi)成本分析會(huì)議，有會(huì)議記錄，得4分；未找出超支情況的具體原因，提出改進(jìn)措施，并執(zhí)行，扣4分。5.7提倡誠(chéng)信、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，按照有關(guān)規(guī)定定期上報(bào)各類成本、財(cái)務(wù)報(bào)表。 3分5.7.1按照有關(guān)規(guī)定定期上報(bào)各類成本、財(cái)務(wù)報(bào)表，提倡誠(chéng)信、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，各類成

53、本報(bào)表不存在虛報(bào)、亂報(bào)、謊報(bào)數(shù)據(jù)，得3分；若出現(xiàn)重要數(shù)據(jù)虛報(bào)、亂報(bào)、謊報(bào)等弄虛作假現(xiàn)象，扣3分。5.8加強(qiáng)施工合同管理和索賠管理。7分5.8.1 分包合同在業(yè)績(jī)等同、實(shí)力相當(dāng)?shù)那闆r下，按價(jià)格優(yōu)先的原則報(bào)批簽訂，并監(jiān)督履行情況良好，得3分；否則扣3分。5.8.2做好變更索賠記錄工作，及時(shí)進(jìn)行變更索賠等相關(guān)工作，得4分；每出現(xiàn)一次變更索賠不及時(shí)扣2分。有下列情況之一的，“合同及成本管理”項(xiàng)得分為零分。（1）由于項(xiàng)目部的原因，在合同履行中有嚴(yán)重違約行為的。（2）未對(duì)分包單位進(jìn)行有效管理的，未經(jīng)審批將工程進(jìn)行多次分包的。（3）成本嚴(yán)重超支的。項(xiàng)目序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)內(nèi)容6.施工環(huán)境管理（100分）建

54、立健全環(huán)境管理體系，控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲和振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害，遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)。6.1建立環(huán)境管理體系，并有效運(yùn)行。20分6.1.1按局、分公司環(huán)境管理體系文件規(guī)定建立健全項(xiàng)目部環(huán)境管理體系，得5分；未建立項(xiàng)目部環(huán)境管理體系6.1項(xiàng)得0分。6.1.2部門管理職責(zé)分配正確，記錄齊全，得5分；否則扣5分。6.1.3對(duì)所有場(chǎng)所環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)，建立環(huán)境因素評(píng)價(jià)一覽表及重要環(huán)境因素清單，得10分；環(huán)境因素識(shí)別每遺漏一項(xiàng)扣1分；重要環(huán)境因素未識(shí)別的，每一項(xiàng)扣2分。6.2生產(chǎn)、生活污水排放符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的規(guī)定。16分6.2.1現(xiàn)場(chǎng)攪拌站及運(yùn)輸車輛沖洗

55、污水先排入沉淀池，經(jīng)沉淀后外排，沉淀池及時(shí)清理，得3分；否則扣3分。6.2.2妥善處理泥漿，未經(jīng)處理不直接排入城市排水設(shè)施和河流，得4 分；否則扣4分。6.2.3辦公區(qū)、宿舍區(qū)、生產(chǎn)區(qū)設(shè)有排水系統(tǒng)，污水排放達(dá)標(biāo)，得3分；否則扣3分。6.2.4食堂設(shè)置隔油池，得3分；否則扣3分。6.2.5現(xiàn)場(chǎng)按要求設(shè)置廁所，布置合理，設(shè)置化糞池，有沖水設(shè)施，有專人負(fù)責(zé)清潔衛(wèi)生，得3分；未設(shè)化糞池，不得分；不清潔扣2分。6.3減少污染氣體排放及揚(yáng)塵污染。16分6.3.1優(yōu)先采用能源利用效率高、污染物排放量少的清潔生產(chǎn)工藝，減少大氣污染物的產(chǎn)生，得4分；否則扣4分。6.3.2運(yùn)輸、裝卸、貯存能散發(fā)有毒有害氣體、惡臭

56、氣味或粉塵的物質(zhì)，采取密閉措施或其它防護(hù)措施，得4分；否則扣4分。6.3.3除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)熔融瀝青、焚燒油氈、油漆以及其它會(huì)產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)，得 4分；否則扣4分。6.3.4采取措施分類控制、減少施工中產(chǎn)生的揚(yáng)塵、粉塵，減輕對(duì)職工、居民的影響，得4分；否則扣4分。6.4生產(chǎn)、生活垃圾分類處理。23分6.4.1生產(chǎn)垃圾、生活垃圾按規(guī)定位置堆放，及時(shí)集中處理，得4分；否則扣4分。6.4.2船機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)中產(chǎn)生的垃圾分類存放，回收處理，得4分；否則扣4分。6.4.3施工車輛駛出工地前，沖洗車輪、車身，得3分；否則扣3分。6.4.4土石方運(yùn)輸辦理準(zhǔn)運(yùn)手

57、續(xù)，按規(guī)定時(shí)間和路線行駛，得4分；否則扣4分。6.4.5對(duì)運(yùn)輸土方進(jìn)行覆蓋，避免灑漏，得4分；否則扣4分。6.4.6采取相應(yīng)有效措施處理高空廢棄物，得4分；否則扣4分。6.5噪聲排放符合有關(guān)要求。5分6.5.1對(duì)產(chǎn)生噪聲、振動(dòng)的施工機(jī)械及工序，采取措施，減輕對(duì)居民和職工的影響，盡量使用低噪聲的同類設(shè)備，在市區(qū)施工噪聲排放須符合建筑施工場(chǎng)界噪聲限值要求，得5分；否則扣5分。6.6材料分類存放，危險(xiǎn)廢棄物處理符合法規(guī)要求。8分6.6.1材料分類存放，有毒有害的化學(xué)品安放在適當(dāng)?shù)胤剑袑Ｈ吮９?，并有相?yīng)防范措施，得4分；否則扣4分。6.6.2危險(xiǎn)廢棄物處理符合法規(guī)要求，得4分；否則扣4分。6.7節(jié)約

58、水電能源。12分6.7.1制定切實(shí)可行的節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等節(jié)約能源措施，得4分；否則扣4分。6.7.2指派專人負(fù)責(zé)，監(jiān)督水、電、油等能源節(jié)約措施的實(shí)施，得4分；否則扣4分。6.7.3有能源消耗記錄，在適當(dāng)部位設(shè)有節(jié)能標(biāo)識(shí)，得4分；無(wú)能源消耗記錄扣2分，無(wú)節(jié)能標(biāo)識(shí)扣2分。有下列情況的“施工環(huán)境管理”項(xiàng)得分為零分。（1）施工過(guò)程嚴(yán)重破壞環(huán)境，遭到相關(guān)方投訴的。項(xiàng)目序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)內(nèi)容7.文明施工管理（80分）實(shí)現(xiàn)定置管理，認(rèn)真執(zhí)行物資管理?xiàng)l例、辦法；改善職工生產(chǎn)、生活條件；加強(qiáng)企業(yè)形象宣傳，創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場(chǎng)。7.1按施工總平面布置圖設(shè)置臨時(shí)設(shè)施。14分7.1.1在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置臨時(shí)設(shè)施，范圍包括生

59、產(chǎn)區(qū)、材料供應(yīng)區(qū)和生活區(qū)，其主要包含：施工作業(yè)、構(gòu)件預(yù)制場(chǎng)地，設(shè)備停放地點(diǎn)及維修場(chǎng)所，材料場(chǎng)，庫(kù)房區(qū)，變電所位置，供水供電線路、運(yùn)輸線路、人行通道，生產(chǎn)器具、試驗(yàn)器械保管，工種作業(yè)棚，宿舍、食堂、水房、浴室、廁所及其它文體活動(dòng)地點(diǎn)等，布置全面，得5分；每缺一項(xiàng)扣1分，累計(jì)扣5分。7.1.2現(xiàn)場(chǎng)的各類區(qū)域、各種設(shè)施、場(chǎng)地場(chǎng)所，實(shí)際布局合理，作業(yè)程序流暢，操作方便，得心應(yīng)手，得3分；不合理扣3分。7.1.3場(chǎng)地相對(duì)平整，排水系統(tǒng)順暢，無(wú)積水，工完料凈，環(huán)境整潔，得3分；不順、不潔凈扣3分。7.1.4現(xiàn)場(chǎng)通道、管道、電氣通訊線路條理有序，符合要求，得3分；無(wú)條理扣3分。7.2現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)區(qū)內(nèi)、生活區(qū)內(nèi)，

60、按定置規(guī)定對(duì)各類區(qū)域及辦公室、生產(chǎn)福利設(shè)施和重點(diǎn)要害部位設(shè)立標(biāo)志。5分7.2.1按定置規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)區(qū)各類區(qū)域設(shè)立標(biāo)志，明顯清晰，得1分；缺一處標(biāo)志扣0.5分；不明顯清晰或無(wú)標(biāo)志扣1分。7.2.2按定置規(guī)定對(duì)生產(chǎn)區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)及要害部位設(shè)立標(biāo)志，明顯清晰得2分；缺一處標(biāo)志扣1分；不明顯清晰或無(wú)標(biāo)志扣2分。7.2.3按定置規(guī)定設(shè)計(jì)繪制生活區(qū)定置圖，標(biāo)志清晰，得1分；無(wú)定置圖，有定置圖未上墻明示或圖不清晰扣1分。7.2.4辦公室、職工宿舍、福利設(shè)施及重點(diǎn)部位設(shè)立標(biāo)志，明顯清晰，得1分；無(wú)標(biāo)志，標(biāo)志不全或不明晰，扣1分。7.3工作場(chǎng)所設(shè)有“三圖一表”（見(jiàn)附錄二），項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有“一牌一圖”（見(jiàn)附錄一），加強(qiáng)企業(yè)形象宣傳。7分7.3.1工作場(chǎng)所內(nèi)