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1、【優(yōu)秀黨課講稿】領導干部抓班子團結(jié)的藝術 今天我與大家學習交流的課題是“領導干部如何抓好班子團結(jié)”，這個題目比較大。加強班子團結(jié)是一個不斷學習、創(chuàng)新和發(fā)展的過程，加上每個單位的情況不同，這就需要我們在工作實踐中不斷的總結(jié)和自我完善，借此機會，我主要圍繞“是什么”“怎么做”來交流。 為什么要抓好班子團結(jié)呢，首先有這么四句話與大家分享一下： 加強班子團結(jié)是履行職責使命的重要保證，這是由我們這支隊伍的性質(zhì)和任務決定的； 加強班子團結(jié)是隊伍出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，出干部的關鍵，也就是班子團結(jié)了一個單位才能有凝聚力、戰(zhàn)斗力、更能出干部。 加強班子團結(jié)是我們每一個領導干部應當具備的基本素質(zhì)，這也是對我們黨委正

2、副書記的要求。 加強班子團結(jié)沒有最好，只有更好，這是班子團結(jié)的目標。 了解了加強班子團結(jié)的重要性，下面，我們先來看第一部分： 一、對班子團結(jié)內(nèi)涵的認識 什么是團結(jié)？現(xiàn)代漢語詞典當中是這樣說的：在同一目標下，人們互相支持、幫助，保持思想和行動上的一致性。佛經(jīng)中有這樣一個故事：佛祖釋迦牟尼問他的弟子：“一滴水怎樣才能不干呢？”弟子們苦思冥想，眾說紛紜，但始終答不出來。釋迦牟尼說：“把它放到江、河和海洋當中去?！币坏嗡L一吹便干，只有投入大海才能永不干涸，這就是團結(jié)的力量。說到團結(jié)，我們會想起當兵時唱的一首歌叫團結(jié)就是力量，下面我們再重溫一下這首歌對團結(jié)是怎樣描述的，“團結(jié)就是力量，這力量是鐵，這力

3、量是鋼，比鐵還硬，比鋼還強”，這些淺顯的言辭，深刻地說明了團結(jié)的凝聚作用。 團結(jié)對于我們領導干部來說，既是德也是才。沒有德，搞不好團結(jié)；沒有才，做不好團結(jié)工作。有一句話說：當領導不做孤家寡人，要善于團結(jié)大家一起干。班子團結(jié)狀況如何，事關隊伍的發(fā)展、單位的建設、黨員群眾的利益。作為正副書記必須要對團結(jié)有著更加深刻理解和認識。在一個班子團結(jié)當中，要搞好團結(jié)，我認為主要體現(xiàn)在相互間的真誠、正派、寬容和尊重。這當中真誠是前提，正派是關鍵，寬容是基礎，尊重是保證，四個方面相互作用，缺一不可。下面我們具體來理解一下這四個方面： （一）要真誠。什么是真誠？就是言行舉止的內(nèi)容真、態(tài)度誠。我們在一個班子里共事，

4、是一種緣分，也是一種責任，每個班子成員都應當相互間坦誠相見，在實際工作中，之間不可能沒有分歧，也不可能沒有矛盾，比如說在干部任免、立功受獎和經(jīng)費開支等方面，每個人的觀點和想法都不同，就可能會產(chǎn)生一些分歧和矛盾，分歧和矛盾出現(xiàn)了，這并不可怕，其實也很正常，關鍵是需要一個真誠的溝通，我們常說溝通從心開始，只要相互做到不欺騙、不乎悠，及時談心通氣，就能消除誤解，減少分歧。即便一時不能把問題完全解決，但這種真誠的溝通也會拉近相互間的心理距離，從而為下一步解決矛盾和分歧創(chuàng)造較好的氛圍。正如英國管理學家羅杰.福爾克說：“世界上最容易影響一個領導班子團結(jié)的莫過于被對方發(fā)現(xiàn)正在進行欺騙”。從我個人理解來看，搭

5、班子，主官之間溝通好是最關鍵的，要從三個方面把握好溝通的方法和時機。一是事前溝通。就是在決定一件事時，先要溝通，尤其是之間的溝通，比如：要召開黨委會議研究決定重大問題，書記與副書記、班子成員之間都要提前溝通，而且有時要反復溝通，這是一個態(tài)度問題，只有認識達到一致后，才能上會經(jīng)集體研究作出決定。在研究這些大事上，如果不提前溝通，可能在黨委會議中對研究某一個議題就會出現(xiàn)僵局，最終的結(jié)果可能是議而不決。二是臨時溝通。比如有時上級下達的臨時性任務，需要馬上定下來干，或基層單位請示比較重大的問題，需要立即拿出解決辦法，這就需要雙方主動臨時溝通。有些工作盡管是各自職權分工范圍內(nèi)的，但只要事關隊伍的行動，都

6、必須進行臨時溝通。要不然，這個主官已經(jīng)安排部屬開始干了，而另一名主官還不知道怎么回事，時間久了，就出現(xiàn)了隔閡。三是事后溝通。如果有一方正在外地開會、出差或休假，單位有些重大問題事先沒有預料到，但不及時決定就會耽誤工作，這就需要在家的一方先做決定，待另一方回來后再溝通。沒有參與的一方要積極支持，即使有不同的看法也應保留。不得說三道四，更不能在行動上有任何反對的表示，不然同樣會產(chǎn)生消極的后果。 （二）要正派。當官就要主持公平和正義。在做人和做官上，人品是官品的基礎，官品來源于人品，又高于人品。好人不一定是好官，但好官必須是好人。如何當好官、做好人，我理解要做到“言正、行正、心正”。言正，就是心口如

7、一，對上對下都一致，說到做到，尤其在部屬面前，敢于擔當，敢于講真話，班子成員間有缺點，誠心誠意的指出，千萬不能當面不說，背后亂說，甚至在部屬面前隨意表態(tài)。行正，就是堂堂正正做人、老老實實做事，在涉及隊伍發(fā)展和黨員群眾利益問題上，基層黨員群眾對我們班子成員的期望值很高，在看你這一級黨委，是不是體現(xiàn)了公平公正，這個公平公正主要表現(xiàn)為我們每個班子成員的為人是否正派，行為是否堅持原則，辦事是否公私分明。心正，簡單說就是心境純潔、不算計，如果一個領導干部做人不實，心術不正，品行不端，他既做不好人、更做不好事，一個好的領導者我認為要有推功、攬過和成人之美的心境。推功就是單位遇到成績和榮譽先替對方考慮，能做

8、到推功的人，一定是大氣之人，大家也不會因為你的謙虛而否認你的成績。敢于攬過是事業(yè)心和責任感的表現(xiàn)。隊伍出了問題，整個班子成員都有責任。尤其是，負責任的人會主動承擔責任，敢于擔當，來贏得他人的敬重。有問題就往外推的人，很容易失去班子成員的尊重和上級領導的信任。成人之美就是放低自己，托舉他人。在班子成員共事過程中，我們一定要學會幫助別人解決難題、破除障礙，其實，這樣做也是在為自己、為班子解決困難，一舉兩得。所以，正派是做人的基本準則，要學會先做好人、辦好事，才能當好一個官。 （三）要寬容。寬容是我們在為人處事中所表現(xiàn)出的大氣和肚量。俗話說“海納百川，有容乃大”。做人應該寬容，寬容顯得仁愛，寬容也使

9、人感到自在。寬容主要體現(xiàn)在兩個方面：一是善容忍。在一個班子成員中，每個人的性格、閱歷、興趣和愛好不同，對待每一件事情的認知也就不同，比如說：在一個班子中，每個成員的想法不一定完全符合主官的意愿，也會做出一些錯誤的選擇，甚至可能在黨委會議上發(fā)出一些不同的聲音，面對任何讓你感到不順眼的事情，作為書記、副書記要有大氣量，既要欣賞那些與自己意見一致的人，也要包容別人的個性，包容別人考慮問題的方法，包容別人犯錯誤，甚至包容別人反對自己，這樣才能顯現(xiàn)出一個人的度量。容忍不是妥協(xié)，是對當時的矛盾和不同意見的一種緩和，其目的是避免矛盾升級，進一步解決好問題。1925年，著名的美國思想家亨德里克.房龍，在他出版

10、的重要著作寬容中講到，寬容對于人類是最重要的，但是，人類到現(xiàn)在都沒有真正實現(xiàn)寬容。然而，盡管當今整個世界仍然充滿敵意，國家之間、民族之間、地區(qū)之間的斗爭甚至比以往更加殘酷。但在某個局部、尤其是某個組織中，寬容是完全能夠做到的，而這主要取決于那里的領導者，因此，領導者應該容忍別人犯錯誤，在容忍中引導別人走向正確。二是勇忘卻。忘卻不是不記事、裝糊涂，而是對班子成員的一些失誤或者所犯錯誤一定要做到對事不對人，不能盯住以往的問題不放，抓小辮子，更不能在推薦、考核、提拔等關鍵時刻打擊報復。班子是一個集體，不是某一個人，對班子成員的打擊報復，就是對班子的損害，更是領導者的自我否定。所以，忘卻是一種品德，更

11、是寬容的升華，每一名領導干部都應該有這種胸懷。 （四）要尊重。尊重他人是一種優(yōu)良的品格，也是領導干部為人處事的基本素質(zhì)。尊重他人就要承認對方的平等人格、肯定對方的點滴貢獻，保護對方的合法權益。在一個班子成員中，尊重體現(xiàn)在兩個方面。一方面是黨委正副書記，也是之間的相互尊重。同為單位的主官，共同為隊伍負責，但在實際工作中，由于資歷差別、年齡差異和閱歷不同，可能會出現(xiàn)一些“誰說了算”或者“誰是一把手”的問題，解決這一問題，我個人認為關鍵是擺正心態(tài)，做到相互尊重、學會適當妥協(xié)。擺正心態(tài)就是都要清楚，雙方同為領導，只有分工不同，沒有高低貴賤之分，樹立責任同擔，榮譽共享的工作理念。相互尊重就是尊重對方人格

12、，尤其要學會如何正確的給對方面子，面子是大家十分重視的精神利益，在公共場合、在部屬面前、在上級領導和地方領導面前都要給對方足夠的面子，給對方面子其實就是贏得對方對自己的尊重。適當妥協(xié)，有的領導者認為妥協(xié)就是投降，就是喪失原則，這是完全過時又十分錯誤的觀念。即使在革命戰(zhàn)爭的年代里，也充滿著妥協(xié)，比如，兩次國共合作就是兩次大的妥協(xié)，而統(tǒng)一戰(zhàn)線正是中國共產(chǎn)黨最大的妥協(xié)。當意見出現(xiàn)分歧，尤其是對某一件事的認識處于僵局時，必須靠妥協(xié)來化解，只要不違反大的原則，任何一方都應主動妥協(xié)，如果不懂妥協(xié)，不學會妥協(xié)，只能積累矛盾，增加隱患，最后魚死網(wǎng)破，影響班子的團結(jié)和進步。另一方面是班子成員之間的相互尊重。在班

13、子成員中，處于這個組織中的高位，經(jīng)常受到他人的尊重，卻容易忽視對部屬的尊重。因為在我們的領導活動中經(jīng)常需要命令或批評，有的久而久之就養(yǎng)成了不太尊重部屬的壞習慣，常常以居高臨下的態(tài)度對待他人，甚至在完全可以好好說的情況下，也采用一種盛氣凌人的架勢，比如，有的同志反映我們個別領導經(jīng)常罵罵咧咧，翻臉比翻書還快，罵人比講話還流利，拍桌子比拍驚堂木還響，這種態(tài)度會使大家十分反感，盡管很少有人會向領導們提出這一點，但積壓在心里的反感會對領導的威信產(chǎn)生更加不利的影響，時間久了，大家會遠離這樣的領導，圍繞在他身邊的只會是另有所圖的小人。所以，每一個領導者都應當學會尊重他人，這也是對領導干部的基本道德要求。 這

14、是我講的第一部分，對班子團結(jié)內(nèi)涵的認識，主要體現(xiàn)在真誠、正派、寬容和尊重四個方面。 二、對加強班子團結(jié)的幾點思考 習近平同志指出，領導干部一定要觀大勢、謀大局、成大事。一個單位是否有活力、有創(chuàng)造力，既能保證隊伍安全穩(wěn)定，又能高水平完成保衛(wèi)任務，關鍵在于領導班子的團結(jié)和作用發(fā)揮。在日常工作中我們要清楚“眾人拾柴火焰高”的用人之道，要培育團隊精神，注重在“目標明確、各負其責、主動擔當、團結(jié)互助、共謀發(fā)展”這20個字上下功夫，其中，“目標明確”就是要樹立責任同當、榮譽共享的理念，“各負其責”就是正副書記各負其責，“主動擔當”就是要敢于負責，“團結(jié)互助”就是要相互學習、支持、理解、幫助，“共謀發(fā)展”就

15、是要爭先創(chuàng)優(yōu)，多出干部，出好干部。下面，結(jié)合實際，我想再談以下四個方面的思考： 思考一：正確處理好正副書記之間的關系，做到分工不分家 我們常說，隊伍建設看班子，班子看主官，主官看團結(jié)。在班子團結(jié)中，主官團結(jié)最主要，習總書記也曾指出“加強團結(jié)，一把手要負主要責任”。因此，處理好之間的關系是維護好班子團結(jié)的關鍵。我理解，正副書記之間在團結(jié)上要做到： 一要不爭權。1943年，山東軍區(qū)召開了一個政治工作會議，在這個會議上，就如何搞好正副書記的關系，有這樣四句話，叫做“軍政不分家、正副不爭權、凡事商量做、及時提意見”。這個話很樸實，也很精到。雖然過去70多年了，但對今天如何處理好和正副書記關系，仍然有很

16、好的借鑒意義。如果我們在日常工作中一定要爭你高我低、誰說了算，那最終的結(jié)果是誰都不服誰，矛盾會越爭越大，隔閡會越爭越深，威信會越爭越低。戰(zhàn)國時期有一個“將相和”的典故，就是藺相如不爭權、不爭位，一心以國家大局為重的大將風范，贏得千百年來人們的認同，成為我們后人學習的典范。從基層工作實踐來看，關系搞不好，問題往往出在爭權、爭核心、爭誰說了算上，我感到，要做到不爭權，就要體現(xiàn)三個“不要”。一是不要把自己估計過高。在行政上，都是主官，是同一天平上的兩個相等的法碼，不存在誰大誰小的問題；在黨內(nèi)，雖說是正副書記，但只是由誰來主持或召集黨委會，在表決上都是同等一票，沒有大小之分。二是不要把權力看得過重。權

17、力是一把雙刃劍，權大辦大事，權大也可能出大錯；權力集中的同時，矛盾、責任也在集中。十八大以后，我國已經(jīng)有多名副省級以上高官被查處，大量事實證明，權力越集中，人的心理欲望也越大，伴隨的煩惱和風險也越大，就像我們經(jīng)常說的，領導崗位是高風險職位，一旦出現(xiàn)偏差，便會越滑越快，越陷越深，給單位甚至家庭帶來無法彌補的痛苦，所以要敬畏崗位、敬畏從事的工作。三是不要把制度拋至腦后。制度是約束權力的有效方式，只有在制度的監(jiān)督下，權力才會不偏不移、有效運行。這當中最關鍵是要執(zhí)行好黨委集體領導下的首長分工負責制。比如：該對方表態(tài)、負責的事，要以對方為主，不要越位自作主張，把自己該管的事管好，才能防止出現(xiàn)爭權的問題。

18、還有，造成出現(xiàn)誤會和摩擦的，也和一些細節(jié)有關，就拿我們開會的會議座次排序來講，它有嚴格執(zhí)行日常規(guī)范，只要我們掌握了，就不存在問題了。 二要不拆臺。有一句話講，“互相拆臺，雙雙垮臺;互相補臺，好戲連臺”。在革命戰(zhàn)爭年代有這樣一個相互補臺的例子，它講的是劉伯承與鄧小平搭班子的時候，有一次，劉鄧大軍的指揮所需要搬遷，司令員劉伯承事前調(diào)查只需向地方政府借5部大車，結(jié)果承辦人員向當?shù)卣?5部大車，劉伯承知道后，怕影響軍民關系，就很生氣，他來不及跟鄧小平商量，就下令召集干部大會進行訓話。因為這屬于軍地協(xié)調(diào)的事，涉及軍民關系，按當時的分工主要是由政委來抓的，所以下面就有人開始議論，說劉伯承越權了，但是

19、鄧小平在劉伯承講完后，馬上走上臺，說劉伯承抓的是涉及軍民關系、軍政團結(jié)的大事，批評的很對，并要求抓好落實。這一下，有意見的同志也不敢再吭聲了。這是一個補臺不拆臺、真團結(jié)的范例。我們作為主官，就應該像鄧小平同志那樣，樹立全局觀念，始終把自己的分工放在隊伍工作大局上來考慮，互相照應，才能協(xié)調(diào)抓好工作落實。 三要不猜疑。兩個主官在一起工作，最忌諱的就是互相猜疑，猜疑你在想什么，準備干什么，很累，作為我們隊伍來講，人員變動很快，兩個人一起共事最多的也就三至五年，要珍惜共事的友誼，以真誠換真心，以真心化分歧，有什么話說在當面，不背后議論；尤其涉及到群眾利益上的事情，不論是上級領導安排的，還是個人的想法和

20、觀點，有疑問要主動澄清，不無端的猜疑。也許我們聽說過一個“齊人失斧”的故事，講的是齊國有一個人的斧頭不見了，他懷疑是鄰居偷的，于是每天怎么看這個鄰居，都覺得鬼鬼祟祟，形跡可疑；后來，斧頭在自家院子里找到了，再看鄰居的一舉一動，就感覺不可疑了。這個故事給我的啟發(fā)就是，在一個班子中共事，如果心地不光明，天天疑神疑鬼，就沒有辦法合作共事。還有，要防止偏聽偏信，主官的耳朵根子要“硬”一點，不要被閑言碎語所干擾，遇事要多問幾個為什么，千萬不能聞風就是雨，如果我們偏聽偏信，容易把情況搞錯，把事情辦壞，造成人為的矛盾。 四要敢負責。俗話說“在其位，謀其政”，當主官一定要有駕馭能力，也就是要對自己權限范圍內(nèi)的

21、事敢于負責，敢于拍板。列寧曾指出：“借口集體領導而無人負責，是最危險的禍害”。如果當主官的在抓工作中優(yōu)柔寡斷，瞻前顧后，不敢決斷，甚至把什么事都推到黨委會上議一議，很容易貽誤戰(zhàn)機，造成工作被動。歷史上有一個“諾曼底登陸戰(zhàn)役”，講的是1944年6月4日，盟軍最高統(tǒng)帥艾森豪威爾率盟軍即將開始規(guī)模宏大的諾曼底登陸作戰(zhàn)，但當時天氣對盟軍十分不利，可以說根本無法有效登陸，但這個時候如不盡快登陸，盟軍將可能貽誤戰(zhàn)機、全線潰敗，甚至葬身英吉利海峽，當時盟軍各國將領紛紛要求撤退，但艾森豪威爾面對當時嚴峻的形勢，敢于拍板，果斷決策，選擇了一個天氣緩和的短暫時機，強行登陸，盡管當時盟軍也遭受了較大損失，但最終還是

22、取得了諾曼底登陸作戰(zhàn)的勝利，從而徹底扭轉(zhuǎn)了戰(zhàn)局，使二戰(zhàn)發(fā)生了根本性的變化。從這個戰(zhàn)例中，我們感到，領導者的敢于擔責很重要。 思考二：正確解決好班子成員中出現(xiàn)的問題，體現(xiàn)公平公正 在班子團結(jié)中，公平公正處理好敏感問題非常重要。如果有些敏感問題處理不好，很容易在班子中引發(fā)矛盾、產(chǎn)生隔閡。在這里，有三個具體感受，是我們在工作中經(jīng)常遇到的。 （一）遇到班子成員到你面前來議論另一班子成員的不是，這個時候該怎么辦。我感到，第一，不要隨聲附和。尤其是在這兩種情況下更不能隨聲附和。一種是這兩名同志之間本身就存在矛盾。我們絕不能隨聲附和，相反要替另一名班子成員做一些解釋。另一種情況是你本來對另外一名班子成員就有

23、點看法，或者說你對他的批評、指責比較多。在這種情況下，我們也不能隨聲附和，甚至一起議論。第二，要冷靜處置。道理好講，但處理起來并不容易。當一個人到你面前反映另外一名班子成員有什么問題、做得怎么樣時，也許你當時非常生氣，就附和了他，也表示了自己的態(tài)度，這種情況發(fā)生了怎么辦?一定要冷靜思考，正確分析反映問題的真實性，不能只聽一面之詞，就大動肝火，要進行調(diào)查研究，區(qū)別對待，冷靜提出解決的辦法。第三，要敢于批評。對遇到班子成員給你反映的問題，經(jīng)過調(diào)查不屬實時，要進行大膽批評教育，尤其對經(jīng)常打小報告，說三道四的同志，更要嚴肅批評，提出要求，這不僅是工作方法的問題，更是思想方法的問題。 （二）研究討論問題

24、的時候，對少數(shù)不同意見怎么辦。我們召開黨委會議研究討論重大事項，可能每個人所處的角度不同，想法不同，討論中產(chǎn)生不同意見是正常的，如果每次開會大家什么意見都沒有，這反而不正常。陳云同志說過：“有錢難買反對自己意見的人。有了反對意見，可以引起自己思考問題”，由此可見，工作中有不同意見并不代表不團結(jié)、不和睦，相反還有利于把事情想得、辦得更周全。毛主席有一個很精辟的論述: “我們不僅要善于團結(jié)和自己意見相同的同志，而且要善于團結(jié)和自己意見不同的同志一道工作?！蔽依斫?，對出現(xiàn)的少數(shù)不同意見，第一，要肯定。不能簡單地加以否定，要注意分析它積極的一面，注意看它有沒有值得關注的價值，哪怕是一點點價值。第二，要

25、保護。對不同的意見要正確對待，決不能加以排斥和打擊，不然班子內(nèi)部就會形成從眾心理，就聽不到不同聲音。第三，要重視。對意見進行歸納時，無論意見好壞都要客觀理性地進行綜合歸納，絕不能因為少數(shù)意見沒道理、沒價值不提不說不歸納，從而挫傷班子成員的積極性。第四，要引導。決議形成后，要及時對不同的意見和建議，通過討論、談心等方式引導其到正確的決議上來，使每一個班子成員都能步調(diào)一致落實好決議。 （三）領導分管的業(yè)務工作之間發(fā)生了沖突，怎么辦。黨委決議是黨委經(jīng)過集體研究形成的成熟決定，班子成員在分工落實時出現(xiàn)時間和人員“沖突”、“錯位”、“交叉”等情況比較普遍，關鍵在于我們怎么統(tǒng)籌、怎么化解。出現(xiàn)這樣的情況，

26、我理解：首先，要公平。兩個主官在工作中是有分工的，但必須要做到分工不分家，不能認為只有自己分管的那個部門和分管的工作才是最重要的，凡是自己不分管的都不重要，而去護著自己分管的部門，蒙頭抓自己分管的工作，導致下面具體干工作的同志比較矛盾，找不著方向，四處畏難。其次，要溝通。相互分管的工作出現(xiàn)“沖突”，比如，在安排工作時間和人員上出現(xiàn)“撞車”時，要主動第一時間坐下來溝通，具體什么事出現(xiàn)了沖突、為什么出現(xiàn)沖突，要說清楚，分清輕重緩急、主次先后，哪些需要緊急辦理，哪些可以同時辦理，哪些必須分步實施，理清頭緒，統(tǒng)籌安排，有序推進。再次，要解釋。矛盾沖突解決后，我們要認真負責地做好班子成員的解釋引導工作，

27、講明沖突的原因，避免班子成員之間出現(xiàn)猜疑和誤會，形成某項工作必須始終放在第一位，其他工作必須讓路的錯誤思維，從而影響工作，也影響團結(jié)。 思考三：準確把握黨委班子團結(jié)的形勢，注重常抓不懈 日常中有三個時期，我理解要更加重視班子團結(jié)。 （一）越是班子調(diào)整期、磨合期越要“求”團結(jié)。班子成員調(diào)整時，大家剛剛走到一起，這個時候說話、辦事都比較謙虛和謹慎，雖然表面比較團結(jié)，但這種團結(jié)的基礎不牢，相互之間容易出現(xiàn)有摩擦不說、有矛盾不講的現(xiàn)象，甚至把不團結(jié)的苗頭掩蓋起來。如果不能及時發(fā)現(xiàn)或自我警醒，矛盾和隔閡會越來越深，很容易一觸即發(fā)，甚至發(fā)生一些錯誤的決定。我感到，抓團結(jié)必須抓住調(diào)整期、磨合期這一關鍵時期，

28、這一時期雙方都要把自己的想法說出來，把自己的個性表現(xiàn)出來，不要藏著、掖著，只有把自己真實的一面表現(xiàn)出來，才能體現(xiàn)出真誠的合作和交流，讓對方真正了解你、理解你、適應你、支持你，這個時候更不能著急和冒尖，但也不能太謙虛、城府太深，讓人不易靠近。 （二）越是班子出成績、形勢好的時候越要“抓”團結(jié)。班子團結(jié)不可能是一勞永逸的，比如今天團結(jié)了不等于明天團結(jié)，舊的矛盾解決了，新的矛盾還會出現(xiàn)。尤其在單位建設取得比較好的成績時、在受到上級的肯定和表揚時、在出干部多、立功受獎多時，大家心情愉快，班子成員容易產(chǎn)生驕傲自滿、盲目樂觀、麻痹松懈的思想，這個時候大家對集體榮譽看的過重，容易造成心理壓力，會對班子團結(jié)出

29、現(xiàn)的苗頭性問題看不見，別人看見了，也不敢講、不敢報，久而久之，使矛盾堆積。所以，班子越是出成績，越要引導班子成員保持清醒頭腦，謙虛謹慎、戒驕戒躁，及時防止和糾正消極保團結(jié)的念頭，要敢于正視不足，不遮不掩，在批評與自我批評的氛圍中不斷鞏固和維護好班子團結(jié)。 （三）越是搭班時間長、關系順的時候越要“講”團結(jié)。一個班子經(jīng)過兩三年時間的共事后，相互之間的性格、脾氣、愛好和特長都有了比較全面的了解，感情比較深了，信任度也提高了，可以說有了比較好的團結(jié)基礎。但同時，要注意到由于彼此工作能力和性格、脾氣熟悉了、了解了，有時就不拘小節(jié)，說話辦事比較隨便，磕磕碰碰的事也就多了，在這個時候，如果相互間不注意細小，

30、不去主動培養(yǎng)感情，影響團結(jié)的因素會越積越多，一有誘因就可能激化。再一個就是搭班子時間長了，感覺關系順了就馬虎隨便，降低工作原則，或者不按程序辦事。在這個時候，每個班子成員既要維護已經(jīng)形成的坦誠相待、真誠相處的氣氛，又要在堅持黨的原則上敢于唱黑臉，講真理，不怕得罪人，該批評就批評，該提醒就提醒，防止黨內(nèi)關系的庸俗化。 思考四：作為黨委正副書記，要樹立“四個理念” （一）爭強不好勝?！盃帍姟本褪窃诠ぷ魉缴蠣帍姟⒃跇I(yè)務能力上爭強，把工作目標定在爭先創(chuàng)優(yōu)上，并不是在班子內(nèi)部爭誰說了算，誰的作用大?！安缓脛佟辈皇遣蛔非髣?，而是在班子成員之間，多一點謙虛、少一點張狂，這也是做人的一種品德?！安缓脛佟币膊?/p>

31、是示弱，不是害怕，更不是放棄，它是我們工作中的一種策略、一種姿態(tài)，這種策略會使班子成員之間相處更和睦，可以防止很多不必要的麻煩。對外，以集體利益為重，善于團結(jié)帶領黨委一班人，敢于爭強，與兄弟單位比成績，與友鄰單位比作為，以爭創(chuàng)一流、爭當先進的主動性和自覺性激發(fā)班子活力，推動隊伍高效發(fā)展。對內(nèi)，以個人感情為重，不爭權、不爭位、不爭誰高誰低，互敬互讓，共同按照黨委的既定目標去爭先，爭取集體的榮譽。 （二）正確看待和運用手中的權力。作為，在班子內(nèi)部要善于用權不專權，體現(xiàn)民主掌權、科學用權、集體管權。正副書記，要嚴格執(zhí)行黨章規(guī)定的“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的議事規(guī)則，這當中，要把集體領

32、導的作用發(fā)揮好，把民主與集中的關系處理好，把個別醞釀的過程組織好，把會議決定落實好，在工作中對班子成員要做到“放權、放心、扶持”。事事管的領導不是好的領導，放權，就是要行使好“大權獨攬、小權分散”的集體領導形式，抓大放小，讓副職在其分管的范圍內(nèi)有職有位、有權有責，讓其覺得位不是空的，權不是虛的；放心，不要對人人、事事不放心，尤其是要對副職認真負責、大膽工作予以支持，千萬不可猜疑，對其可能出現(xiàn)的偏差要及時提醒，不可潑冷水；扶持，就是不要聽風就是雨，對副職在職責范圍內(nèi)決定的事，只要不違反原則，就不可輕易否定，需要修改的，也要多商量，多點撥，通過討論的方式引導其自己去糾正。 （三）善于把水攪活。善于

33、把水攪活，其實指的是工作策略和方法的問題。我們黨向來高度重視策略的運用，毛澤東同志曾精辟地指出：政策和策略是黨的生命。這當中，政策就是原則，策略就是方法。我們加強班子團結(jié)，也要講究策略和方法。作為黨委正副書記在班子和隊伍建設中，一定要把水攪動起來，使之有序運動，有序運作，一方面要把隊伍管活、帶活，使之有生氣、有朝氣，有創(chuàng)造力、有戰(zhàn)斗力，讓人人都去管、人人都去干；另一方面要讓工作機制、人員機制活起來，讓人人有事干，在人人有事干的基礎上，更加理解人、關愛人、支持干活的人，做到獎罰分明、任人唯賢，使隊伍充滿活力。 （四）領導是被學習的榜樣，不是被贊揚的對象。作為黨委正副書記，應當是“工作上有號召力、

34、對下級有影響力、在單位能形成向心力”。從“領導”內(nèi)涵來看，“領”是指領頭干、領頭學、領頭做；“導”是指引導、開導。我們，手中都有一定的行政管理和干部任免權力，黨員群眾敬畏我們，往往是畏大于敬。在日常工作中要當儒將，不要當武夫，不能只聽贊揚聲，不能光讓別人怕你，更多的是讓別人敬你、學習你。指導下屬工作，必須要懂得抓重點、心中有數(shù)，工作中有較強的預見性。這就要求我們要有學習的能力，樹立早學習早進步，晚學習晚進步，不學習不進步的理念，通過學習，有臨機決斷的大將風度，所想的辦法能切合實際，高人一籌。當前有一句話很流行，就是“時間都到哪兒去了”，主官的時間應多放在學習思考上，現(xiàn)在很多領導一開會，習慣于念講話稿，時間長了不僅使自己養(yǎng)成了惰性，也讓部屬感到你缺乏自己的思路。因此，一名好的領導，我認為應當是廣大黨員群眾學習的榜樣，應該有追隨者，他不僅是領導，更是兄長。 各位領導，加強領導班子團結(jié)是一個永恒的課題，我和大家一樣也是學習者、實踐者，當官是一時的，做人是長久的，愿我們在今后的班子團結(jié)中都能記住這樣一條法則：當官先要學會做人，要正確做人，就要保持一種心態(tài)舍棄沉沒成本；牢記兩層要領不爭和主動舍棄；抓住兩個要點提高素質(zhì)和優(yōu)化環(huán)境；堅持一條原則著眼長遠。