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1、關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)工會干部隊伍建設(shè)的實踐與思考 當(dāng)前，面對企業(yè)現(xiàn)代化的快速發(fā)展，企業(yè)工會工作面臨著新形式、新情況、新任務(wù)，而基層工會工作是整個工會工作的基礎(chǔ)，基層工會與職工群眾有著最直接的聯(lián)系，廣大基層工會干部最了解職工群眾的所思所慮，最熟悉職工群眾的喜怒哀樂，是職工群眾的“娘家人”?；鶎庸ぷ鞯暮脡模苯雨P(guān)系到工會工作整體水平的高低。因此增強(qiáng)基層工會的活力，也就成了工會加強(qiáng)自身建設(shè)的中心環(huán)節(jié)。基層工會的活力如何，與基層工會干部的素質(zhì)密切相關(guān)。如何才能加強(qiáng)企業(yè)工會干部隊伍建設(shè)，把企業(yè)工會“建設(shè)成為組織健全、維權(quán)到位、工作活躍、作用明顯、職工依賴的職工之家” 是一個值得思考的問題。 下載 如何造就一

2、支適應(yīng)形勢任務(wù)需要的高素質(zhì)的工會干部隊伍，各方面都在探索，理論界也有學(xué)者提出工會工作者職業(yè)化的探索問題，認(rèn)為是新時期工會工作發(fā)展的趨勢。然而，這個趨勢需要一個漸進(jìn)的過程。就目前來講，仍應(yīng)堅持從選拔培養(yǎng)、培訓(xùn)提高、考核管理三方面入手，加強(qiáng)企業(yè)工會干部隊伍的組織建設(shè)、思想建設(shè)、能力建設(shè)。 一、拓寬選拔渠道，拓展使用平臺，培育復(fù)合型工會干部 對眼前企業(yè)工會干部隊伍的現(xiàn)狀，應(yīng)該從企業(yè)工會在企業(yè)中地位與作用的高度上認(rèn)識加強(qiáng)工會干部隊伍建設(shè)的重要性，可以對工會干部實施與黨政干部之間的多向交流，克服工會組織內(nèi)部自我循環(huán)現(xiàn)象，有利于綜合型領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的提升。應(yīng)建立工會干部后備人才庫，有計劃、有層次地培養(yǎng)工會干

3、部，拓寬視野廣賢人才，增設(shè)崗位培養(yǎng)人才，交叉掛職鍛煉人才，多方位交流激活人才，逐步實現(xiàn)本企業(yè)培育工會干部的目標(biāo)與指標(biāo)。 二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，組織工作調(diào)研，提高工作能力和水平 要提高企業(yè)工會干部的能力和水平，使之成為組織動員職工的能手、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的行家、關(guān)心服務(wù)職工的模范?！边@對新形勢下企業(yè)工會干部隊伍的能力素質(zhì)提出了很高的要求，對工會干部的培訓(xùn)工作也是提出了十分艱巨的任務(wù)，各級工會必須進(jìn)一步完善科學(xué)合理的培訓(xùn)機(jī)制。近年來，平煤神馬建工集團(tuán)建井三處進(jìn)行了工會干部培訓(xùn)的實踐，如定期舉辦輔導(dǎo)講座，自學(xué)，倡導(dǎo)撰寫工作探討論文。這些經(jīng)驗告訴我們，加大培訓(xùn)力度，組織理論研究，是提高工會干部素質(zhì)的有效途徑，

4、是工會工作與時俱進(jìn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實踐也啟發(fā)我們，新時期工會工作涉及到工會法律、勞動法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)理論、工資財會理論與實踐、管理藝術(shù)，語言與攻關(guān)藝術(shù)等方面的知識體系。這些知識是需要時間與功夫來掌握，各級工會組織應(yīng)積極提供條件，通過培訓(xùn)提高工會干部的工作能力。這包括建立中長期的培訓(xùn)規(guī)劃，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，既要重視企業(yè)工會工作的實務(wù)培訓(xùn)，更要重視工會法律、勞動法律、勞動權(quán)益保障、勞動爭議調(diào)解等專業(yè)知識的培訓(xùn)；活躍培訓(xùn)形式，堅持以辦班培訓(xùn)為主渠道，探索發(fā)展網(wǎng)上培訓(xùn)、工會理論研究式培訓(xùn)、工作交流式培訓(xùn)等形式。 三、完善管理機(jī)制，突出考核保障，激發(fā)履行職責(zé)積極性 健全干部管理機(jī)制是干部隊伍建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)工會

5、工作條例要求：“上級工會負(fù)有對企業(yè)工會指導(dǎo)和服務(wù)的職責(zé)”；“建立上級工會保護(hù)企業(yè)工會干部責(zé)任制”；“上級工會應(yīng)建立對企業(yè)工會干部的考核、激勵機(jī)制”。近幾年，平煤神馬建工集團(tuán)建井三處積極探索企業(yè)工會工作的管理機(jī)制，如工會工作目標(biāo)管理機(jī)制、工會履行職責(zé)考核機(jī)制、工會干部保障關(guān)愛機(jī)制等。我們注重工作過程的指導(dǎo)與考核，既有利于工作的推進(jìn)，又有利于工會干部能力素質(zhì)的提升。通過具體工作體現(xiàn)工會組織的凝聚作用與保障作用，更有利于激發(fā)在職工會干部履行職責(zé)潛能。多年來的工作實踐使我認(rèn)識到，建立工會干部的管理機(jī)制，主要是健全考核機(jī)制和保障機(jī)制，考核機(jī)制要體現(xiàn)獎懲分明；保障機(jī)制要體現(xiàn)關(guān)愛人心。對工會工作考核要抓三個

6、環(huán)節(jié)，一是看工作計劃，考核工會干部的思路；二是看工作過程，考核工會干部的能力；三是看工作成績，考核工會干部的績效。只看結(jié)果不管過程的考核，不利于干部能力素質(zhì)要素的同向提升，也是考核者能力不全的一方面體現(xiàn)?！氨Ｕ稀卑▽ζ髽I(yè)工會工作的支持幫助、對工會干部合法權(quán)益的維護(hù)、對工會干部身心健康的關(guān)心。在當(dāng)前改革調(diào)整幅度較大的環(huán)境中，更應(yīng)關(guān)心基層企業(yè)工會干部的思想，要引導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)”的理念，把“終身學(xué)習(xí)”升華為一種追求、一種責(zé)任、一種建設(shè)。開展各種增長知識的學(xué)習(xí)活動，消除工會干部 “失落”、“自卑”、“困惑”等心態(tài)，減輕他們過重的心理負(fù)擔(dān)，樹立自強(qiáng)向上的精神，創(chuàng)造一個融洽溫馨、積極進(jìn)取的工作環(huán)境。 加強(qiáng)企業(yè)工會工作，關(guān)鍵在工會干部。各級企業(yè)工會將在黨的十八大精神指引下，在企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，在積極履行工會職責(zé)的前提下，努力建設(shè)一支適應(yīng)新形勢任務(wù)需要的高素質(zhì)企業(yè)工會干部隊伍，并在探索中走出一條新路子、創(chuàng)造新機(jī)制、取得新成效。 （作者單位：平煤神馬建工集團(tuán)建井三處）