《電子商務(wù)畢業(yè)論文-企業(yè)物流發(fā)展調(diào)研報(bào)告.doc》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《電子商務(wù)畢業(yè)論文-企業(yè)物流發(fā)展調(diào)研報(bào)告.doc（7頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、長沙教育學(xué)院畢 業(yè) 論 文 題目 企業(yè)物流發(fā)展調(diào)研報(bào)告 姓 名 羅恒 所在學(xué)院 長沙教育學(xué)院 專業(yè)班級(jí) 07電子商務(wù) 學(xué) 號(hào) 40 指導(dǎo)教師 朱涌 日 期 2010 年4月15日 湖南湘西古丈毛尖茶葉有限公司 物流發(fā)展調(diào)研報(bào)告 摘要：二十世紀(jì)隨著中國國際貿(mào)易的不斷擴(kuò)大，貿(mào)易商品額也在不斷擴(kuò)大，作為中國農(nóng)副出口產(chǎn)品支柱的茶葉，出口額也在不斷攀升。海關(guān)總署2月13日消息，2010年1季度，中國共出口茶葉7.46萬噸，較2009年同期（下同）小幅下降1.7%，價(jià)值1.5億美元，增長14.7%，出口均價(jià)2,192美元/噸，上漲16.7%。而作為身在名茶毛尖之鄉(xiāng)的古丈毛尖茶葉有限公司對(duì)外出口額也由08年

2、520噸增至09年680噸左右，然09年通過公司財(cái)務(wù)運(yùn)營成本的核算發(fā)現(xiàn)在對(duì)國內(nèi)外產(chǎn)品銷售的物流成本竟高達(dá)35%左右。本文將通過對(duì)公司物流發(fā)展的調(diào)研，對(duì)比分析國際化公司的物流案例，找到降低公司物流成本的途徑，建立適合公司發(fā)展的物流建設(shè)方案。關(guān)鍵字：古丈毛尖；企業(yè)物流運(yùn)作模式；戰(zhàn)略措施企業(yè)物流概述：企業(yè)物流是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，物品從原材料供應(yīng)，經(jīng)過生產(chǎn)加工到產(chǎn)成品的銷售，以及伴隨生產(chǎn)消費(fèi)過程中所產(chǎn)生的廢棄物的回收及再利用的完整循環(huán)活動(dòng)，包括物料在倉庫與車間之間每個(gè)環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)、移動(dòng)和儲(chǔ)存(含停滯、等待)及有關(guān)的咨詢管理活動(dòng)，它由采購物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收物流等組成，是一個(gè)集商流、信息流、資

3、金流、實(shí)物流、人才流為一體的供應(yīng)鏈。所以，物流在整個(gè)商品流通中乃至社會(huì)再生產(chǎn)中占有十分重要的地位，有著極其重要的作用。從理論上認(rèn)識(shí)物流的重要性以及它在社會(huì)再生產(chǎn)和商品流通中的地位，認(rèn)識(shí)商流與物流的辯證流一關(guān)系，進(jìn)而建立起具有中國特色的現(xiàn)代商業(yè)物流管理體系是整個(gè)商業(yè)管理的重要組成部分。降低了企業(yè)物流的成本，即將增加公司的資本。正文 一、公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及行業(yè)背景 行業(yè)背景：古丈縣位于湖南省西部，武陵山脈中段，湘西自治州中部偏東。古丈山清水秀，風(fēng)光旖旎，素有“茶葉之鄉(xiāng)”、“林業(yè)之鄉(xiāng)”和“歌舞之鄉(xiāng)”的美譽(yù)，是著名歌唱家宋祖英、何紀(jì)光的家鄉(xiāng)。古丈茶文化源遠(yuǎn)流長，茶葉久負(fù)盛名，早在唐代即為貢品。古丈毛尖

4、以其滋味鮮爽、香高持久等獨(dú)特品質(zhì)，深受國內(nèi)外廣大消費(fèi)者青睞，其系列產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐盟、美國、日本、俄羅斯等國家和地區(qū)，享譽(yù)五湖四海。1929 年，古丈毛尖榮獲法國國際博覽會(huì)國際名茶獎(jiǎng)；1957 年榮獲德國萊比錫國際展覽會(huì)金獎(jiǎng)；1982年商業(yè)部評(píng)選全國30大名茶時(shí)，古丈毛尖名列全國第9位，入選為全國十大名茶之列；1983年被外經(jīng)貿(mào)部評(píng)為全國優(yōu)質(zhì)出口產(chǎn)品；1988年獲北京.中國首屆食品博覽會(huì)金獎(jiǎng)；1990年被列入北京第11屆亞運(yùn)會(huì)指定產(chǎn)品；1999年榮獲中國國際農(nóng)業(yè)博覽會(huì)名牌產(chǎn)品稱號(hào)，并被評(píng)為“湖南名牌產(chǎn)品”、“99湖南市場占有率最高品牌和99湖南消費(fèi)者購買首選品牌”； 2001、2002年連續(xù)兩年榮獲

5、中日韓國際名茶金獎(jiǎng)；2005年被評(píng)為湖南十大名茶；2008年被評(píng)為中國綠茶高峰論壇金獎(jiǎng)。同年，“古丈毛尖”被評(píng)為湖南省著名商標(biāo)。古丈茶葉產(chǎn)業(yè)化建設(shè)水平在湘鄂黔渝四?。ㄊ校┻厖^(qū)中一直處于領(lǐng)先位置，古丈縣已連任3屆湘鄂黔渝武陵山區(qū)茶葉集團(tuán)理事長縣。2005年，成功引進(jìn)了國家級(jí)重點(diǎn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)湖南省茶業(yè)有限公司，新組建了古丈縣有機(jī)茶業(yè)有限公司，基本形成了“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的茶葉生產(chǎn)格局。產(chǎn)業(yè)銷售：歐盟IMO認(rèn)證的有機(jī)茶園600畝，有機(jī)茶認(rèn)證基地2000畝，七葉參基地500畝，茶樹品種園（武陵大觀園）80畝。引進(jìn)優(yōu)良茶葉品種有碧香早、白毫早、福云六號(hào)、福鼎大白、福鼎大毫、櫧葉齊、烏牛早等。有茶

6、葉專業(yè)村組60個(gè)，其中50畝以上種植大戶150戶，100畝以上種植大戶35戶。有大小茶葉加工企業(yè)30余家，其中2家擁有自營進(jìn)出口權(quán)。有茶葉加工機(jī)械1540臺(tái)（套）,機(jī)械加工專業(yè)大戶380戶，日產(chǎn)半噸以上的生產(chǎn)線10條。2009年全縣茶葉生產(chǎn)加工總量1980噸，銷售出口美國，歐盟等國家或組織。二、公司物流成本已成運(yùn)營重負(fù)09年底公司運(yùn)營成本的核算中，發(fā)現(xiàn)物流成本高達(dá)35%，而在先進(jìn)的現(xiàn)代化企業(yè)中物流成本僅占公司運(yùn)營成本5%-6%,對(duì)比可以發(fā)現(xiàn)差距很大，然造成這種差距的原因物流系統(tǒng)的不科學(xué)、不合理。1、物流對(duì)現(xiàn)代企業(yè)核心因素的影響（一）物流對(duì)企業(yè)占領(lǐng)市場的影響物流的本質(zhì)是服務(wù)，它將運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、裝卸

7、、加工、整理、配送、信息等方面有機(jī)結(jié)合，形成完整的供應(yīng)鏈，為用戶提供一體化的綜合性服務(wù)。面對(duì)激烈的市場競爭，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注客戶服務(wù)。作為為顧客服務(wù)的主要構(gòu)成部分物流服務(wù)，則成為影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。特別是隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)間的競爭已突破了地域的限制。加快現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，消除生產(chǎn)和消費(fèi)之間溝通的障礙，是企業(yè)迅速出擊、搶占市場的捷徑。物流服務(wù)各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，直接影響到物流服務(wù)水平。因此，物流企業(yè)要快速發(fā)展，開拓并占領(lǐng)市場，要把握市場對(duì)企業(yè)物流的本質(zhì)需求，并逐步運(yùn)用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，以提升企業(yè)物流服務(wù)能力和品質(zhì)。（二）物流對(duì)企業(yè)獲取信息的影響傳統(tǒng)物流的信息獲取途徑單一、

8、滯后，嚴(yán)重制約了物流信息的及時(shí)獲得和傳遞?，F(xiàn)在市場需求瞬息萬變，誰及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握了全面市場的信息，誰就占領(lǐng)了制高點(diǎn)。因此，企業(yè)為了謀求物流服務(wù)的高效率與高質(zhì)量，必須建立一個(gè)能夠迅速傳遞和處理物流信息的管理系統(tǒng)，這是支持物流服務(wù)的中樞和保障，使物流全過程的動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)、控制完全實(shí)現(xiàn)從網(wǎng)絡(luò)前端到終端客戶的所有中間過程，才確保障企業(yè)物流的順暢通達(dá)。（三）物流對(duì)企業(yè)營銷的影響現(xiàn)在企業(yè)已充分認(rèn)識(shí)到物流對(duì)企業(yè)市場營銷的巨大影響。從某種意義上說銷售就是物流，物流就是銷售。物流不僅是企業(yè)后勤服務(wù)的保障系統(tǒng)，而且更是企業(yè)戰(zhàn)略能否成功實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有高效便捷的物流服務(wù)才能確保贏得客戶的青睞。幫助用戶滿足其需要，

9、也就是使企業(yè)自身也尋求到與客戶協(xié)調(diào)發(fā)展、相互促進(jìn)的途徑，從而實(shí)現(xiàn)雙贏或多贏的良好局面，使企業(yè)在激烈的競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地。2、對(duì)比核心因素分析下公司物流成本巨大的原因（一）物流信息獲取的嚴(yán)重滯后，公司派單、點(diǎn)貨、發(fā)貨獲取時(shí)間與實(shí)際訂單發(fā)放時(shí)間相差較大。（二）物流外包公司選擇的不合理，選擇的公司物流服務(wù)水平不高無法及時(shí)實(shí)現(xiàn)物流將運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、裝卸、加工、整理、配送、信息等方面有機(jī)結(jié)合，形成完整的供應(yīng)一體化的綜合性服務(wù)。（三）物流管理系統(tǒng)的不合理。物流沒有從公司銷售部門剝離，形成獨(dú)立的有機(jī)子系統(tǒng)。三、縱觀現(xiàn)代企業(yè)物流發(fā)展趨勢我們先看看沃爾瑪?shù)奈锪靼咐?沃爾瑪以其物流能力而聞名隨著世界500強(qiáng)之首沃

10、爾瑪在中國大陸市場的迅速擴(kuò)張，越來越多的人把眼光聚焦于沃爾瑪成功的秘訣。人們通常把快速轉(zhuǎn)運(yùn)、VMI（供應(yīng)商管理庫存）、EDLP（天天平價(jià)）當(dāng)作沃爾瑪成功的三大法寶，其中商品的快速轉(zhuǎn)運(yùn)往往被認(rèn)為是沃爾瑪?shù)暮诵母偁幜?。于是不少企業(yè)紛紛仿而效之，大力加快建設(shè)配送中心的步伐，認(rèn)為只要加強(qiáng)商品的配送與分撥管理，就能象沃爾瑪一樣找到在激烈的商戰(zhàn)中致勝的精髓。但經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)營之后，效果卻不盡人意，究其原因，主要是曲解了沃爾瑪?shù)倪\(yùn)營管理模式。沃爾瑪之所以能成功，主要有以下原因：獨(dú)特的歷史背景1962年，當(dāng)沃爾瑪?shù)谝患业暝诎⒖仙莸囊粋€(gè)小鎮(zhèn)開業(yè)時(shí)，由于其位置偏僻，路途遙遠(yuǎn)，供應(yīng)商很少愿意為其送貨，因此，山姆

11、？沃頓不得不在總部所在地本頓威爾建立了第一家配送中心，顯然，一家店不可能單獨(dú)支撐一個(gè)配送中心的運(yùn)營成本，于是以該配送中心為核心，在周圍一天車程即500公里左右的范圍內(nèi)迅速開店。獲得成功后，又迅速復(fù)制該運(yùn)營模式。而同期的凱瑪特、伍爾柯等大連鎖公司，基本位于美國大城市，有大量的經(jīng)銷商為他們提供完善的物流等方面的專業(yè)化服務(wù)，因此也就不會(huì)把商品配送視為自己的核心競爭力。 強(qiáng)大的后臺(tái)信息系統(tǒng)隨著IT技術(shù)的迅猛發(fā)展，沃爾瑪以最快的速度把世界一流的信息技術(shù)運(yùn)用到實(shí)踐中，其耗資7億多美元的通信系統(tǒng)，是全美最大的民用電子信息系統(tǒng)，甚至超過了電信業(yè)巨頭美國電報(bào)電話公司，其數(shù)據(jù)處理能力僅次于美國國防部，EDI（電子

12、數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)）及條碼等現(xiàn)代物流技術(shù)的使用，更為全球每個(gè)門店的銷售分析、商品的分撥及進(jìn)銷存管理等，提供了最強(qiáng)有力的武器。反觀國內(nèi)零售企業(yè)，門店數(shù)量少，銷售量低，單店利潤差，很少有實(shí)力能投資完善的信息系統(tǒng)。一套系統(tǒng)的研發(fā)少則幾百萬，多則幾千萬甚至過億，使不少的小型零售企業(yè)望而興嘆。 門店數(shù)量眾多目前美國本土有近4000家店，配送中心有30多家，可見約100多家門店才能支撐一個(gè)現(xiàn)代配送中心的巨額費(fèi)用。在門店數(shù)量不足時(shí)，配送中心的巨額費(fèi)用往往會(huì)成為一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。當(dāng)沃爾瑪進(jìn)入中國時(shí)，也同樣復(fù)制了美國的運(yùn)營模式，在廣東與天津分設(shè)了兩個(gè)配送中心。通過沃爾瑪?shù)陌咐治鑫覀兛梢钥偨Y(jié)出現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略發(fā)展方

13、案：(1)企業(yè)物流信息化戰(zhàn)略。 信息化是降低物流成本，實(shí)現(xiàn)物流增值的關(guān)鍵，也是現(xiàn)代企業(yè)有效運(yùn)作和參與市場競爭的最重要的企業(yè)基礎(chǔ)環(huán)境。物流管理很大程度上是對(duì)信息的處理，如物資訂單、采購、銷售、存儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)任锪骰顒?dòng)信息的管理和傳送，也包括對(duì)物流過程中的各種決策活動(dòng)如進(jìn)銷存、供應(yīng)商的遴選、顧客分析、顧客服務(wù)審計(jì)等提供信息支持，并對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。 (2)企業(yè)物流系統(tǒng)化戰(zhàn)略。 企業(yè)的物流活動(dòng)一端聯(lián)結(jié)著生產(chǎn)，一端聯(lián)結(jié)著消費(fèi)，它是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)。物流系統(tǒng)是由物流人員、物流設(shè)施、待運(yùn)物資和物流信息、生產(chǎn)企業(yè)、消費(fèi)者等要素構(gòu)成的具有特定功能的有機(jī)整體。物流系統(tǒng)化的總目標(biāo)，是指要將生產(chǎn)、流通企業(yè)的包裝、裝卸、運(yùn)

14、輸、儲(chǔ)存、配送、流通加工、物流信息這些以前分開管理的物流活動(dòng)作為一個(gè)總體系統(tǒng)來構(gòu)造、組織和管理。隨著市場競爭的加劇，各企業(yè)間的關(guān)系已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榧雀偁幱趾献鞯年P(guān)系。 (3)企業(yè)物流專業(yè)化戰(zhàn)略。 專業(yè)化戰(zhàn)略就是要把物流獨(dú)立出來，建立自己的物流體系。企業(yè)的專業(yè)化物流不僅為滿足自己的物流需求，而且對(duì)外進(jìn)行營業(yè)服務(wù)。專業(yè)化的物流系統(tǒng)要求企業(yè)有自己的配送中心、服務(wù)團(tuán)隊(duì)、配送工具、強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)和良好的企業(yè)形象等。對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來說，走專業(yè)化物流戰(zhàn)略的企業(yè)一般要求實(shí)力雄厚，同時(shí)，其物流成本占企業(yè)的成本比例應(yīng)較大。 (4)企業(yè)物流國際化戰(zhàn)略。 全球化進(jìn)程也加速了整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和全球貿(mào)易的發(fā)

15、展，大大促進(jìn)了資源配置的國際化，正基于此形成了企業(yè)物流國際化。一些較有實(shí)力的跨國公司為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的需求，必須在全球范圍內(nèi)配置資源。試想國際化的企業(yè)而不是國際化的資源配置，那樣的成本消耗是極其巨大的，在市場中將毫無競爭力。 四、建立符合公司現(xiàn)代化物流戰(zhàn)略發(fā)展方案（一）公司須重視物流系統(tǒng)的全面改造 湘西古丈毛尖茶葉有限公司在發(fā)展物流過程中必須制定詳細(xì)的物流重組長期實(shí)施計(jì)劃、發(fā)展策略，從物流業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)資源管理系統(tǒng)等方面去進(jìn)行物流重組，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流向供應(yīng)鏈管理的橫向一體化，降低供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)如生產(chǎn)、庫存、運(yùn)輸?shù)确矫娴某杀?，最終給客戶帶來更大的效益而進(jìn)行密切合作。如公司在茶葉原料

16、采購，烘焙，曬干，加工等加工步驟中應(yīng)有專門的部門負(fù)責(zé)管理監(jiān)督，真正實(shí)現(xiàn)效率化。同時(shí)，物流是企業(yè)市場營銷的基礎(chǔ)，企業(yè)經(jīng)營者在作物流決策時(shí)，應(yīng)該把物流系統(tǒng)與營銷戰(zhàn)略有機(jī)地結(jié)合起來，從戰(zhàn)略高度去權(quán)衡物流運(yùn)營成本與市場拓展需要、物流顧客服務(wù)的特殊要求之間的動(dòng)態(tài)平衡，而不僅僅局限于解決流程再造、壓縮成本、加強(qiáng)培訓(xùn)等投入產(chǎn)出的管理問題、有限資源的合理配置問題。公司一定要將銷售部門與物流部門剝離，實(shí)現(xiàn)物流的專業(yè)化，切勿造成宣傳銷售與供應(yīng)物流的混亂。 現(xiàn)代物流區(qū)別于傳統(tǒng)物流，將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理、回收等功能有機(jī)結(jié)合在一起。國際上把現(xiàn)代物流稱為一體化物流、供應(yīng)鏈管理、銷售鏈管

17、理等等。我國的中小企業(yè)發(fā)展物流最佳的方式是以物流供應(yīng)鏈思想為指導(dǎo)強(qiáng)化物流管理，積極運(yùn)用有效策略，全新打造物流的運(yùn)作與管理體系。真正實(shí)現(xiàn)公司物流的一體化。（二）導(dǎo)入先進(jìn)物流管理理念由于中國物流市場競爭日趨激烈，很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到發(fā)展物流的重要性，因此公司發(fā)展物流必須導(dǎo)入先進(jìn)的物流管理理念，只有這樣才能夠在競爭中保持不敗！導(dǎo)入先進(jìn)的物流管理理念，必須綜合運(yùn)用各種運(yùn)作驅(qū)動(dòng)的方法，包括物流運(yùn)作、資金運(yùn)作及市場運(yùn)作。物流運(yùn)作就是在物流的每個(gè)環(huán)節(jié)中，提高物流運(yùn)作的速度，使得從原材料采購到最終產(chǎn)品進(jìn)入消費(fèi)者手中的時(shí)間最短。在茶葉的采購之時(shí)，也就是物流開始之時(shí)。加速物流運(yùn)作的方法，主要是通過完善的銷售、采購網(wǎng)

18、絡(luò)，依靠先進(jìn)的預(yù)測方法進(jìn)行預(yù)測，達(dá)到準(zhǔn)確預(yù)測、盡量減小庫存，甚至實(shí)現(xiàn)零庫存。物流運(yùn)作的加快，必然帶動(dòng)資金運(yùn)作的加速，從而可以大大減小資金的成本，提高資金的利用率，達(dá)到減小成本、增加利潤的目的。由于資金運(yùn)作的加快，成本的降低，使得產(chǎn)品的競爭能力增強(qiáng)，產(chǎn)品的市場占有率提高，這就是市場運(yùn)作。解決掉茶葉本已售出還積壓在公司的的庫存量。用節(jié)約出來的資本建立科學(xué)的物流管理系統(tǒng)，真正實(shí)現(xiàn)公司未來資本的節(jié)約。（三）選擇優(yōu)質(zhì)的外包企業(yè)我們來分析下惠普物流外包運(yùn)作案例：惠普公司是海內(nèi)外一家知名的企業(yè)，為拓展中國市場，自20世紀(jì)90年代中期開始，便開始探索其計(jì)算機(jī)維修備件在國內(nèi)的物流外包業(yè)務(wù)。經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的準(zhǔn)備工作

19、，以及對(duì)中國當(dāng)時(shí)的物流企業(yè)服務(wù)能力及水平的全面考察，1997年8月惠普公司決定，將物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)及物流倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)進(jìn)行外包，公司物流部門專心于物流戰(zhàn)略規(guī)劃、備件計(jì)劃、備件采購和全國物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等核心業(yè)務(wù)。隨后，根據(jù)對(duì)服務(wù)供應(yīng)商的全面評(píng)價(jià)，惠普于1998年2月最終選定了物流運(yùn)輸供應(yīng)商及物流倉儲(chǔ)供應(yīng)商。 通過物流外包，惠普公司的業(yè)務(wù)得到迅速發(fā)展，并帶來可觀的收益，物流供應(yīng)商的服務(wù)水平也在惠普公司的推動(dòng)下得到了迅速提高。隨著國內(nèi)物流企業(yè)管理和服務(wù)水平的提高，惠普公司業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展， 2001惠普公司以長江為界選擇了兩家物流供應(yīng)商，經(jīng)營長江以南、以北的業(yè)務(wù)，并根據(jù)其服務(wù)能力及質(zhì)量，對(duì)供應(yīng)商實(shí)施動(dòng)態(tài)的比較和

20、淘汰機(jī)制。 如今，中國惠普公司開始利用其先進(jìn)的物流平臺(tái)，對(duì)外承接物流咨詢、設(shè)計(jì)服務(wù)及物流服務(wù)承包項(xiàng)目，從而增加了公司的物流收入，有力地促進(jìn)了公司核心產(chǎn)品的銷售，提高了企業(yè)的市場競爭力。同樣公司可以將初選2-3個(gè)物流外包商通過水平高低考察進(jìn)行淘汰。把運(yùn)輸和倉儲(chǔ)外包，公司的物流部門專注于物流戰(zhàn)略規(guī)劃、備件計(jì)劃、備件采購和全國物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等核心業(yè)務(wù)。如茶葉銷售信息網(wǎng)點(diǎn)的建立，統(tǒng)一的銷售網(wǎng)絡(luò)等。通過建立符合公司的現(xiàn)代化物流管理系統(tǒng)，定會(huì)實(shí)現(xiàn)物流成本的節(jié)約，使企業(yè)形成更快、更為現(xiàn)代化的優(yōu)良發(fā)展模式。五、論文總結(jié)通過對(duì)湘西古丈毛尖茶葉有限公司物流的調(diào)研，對(duì)比先進(jìn)企業(yè)物流的管理分析，總結(jié)出現(xiàn)代企業(yè)物流發(fā)展的

21、趨勢，初步找到降低公司物流成本，建立現(xiàn)代化物流系統(tǒng)的方法和方案。這也進(jìn)一步的說明，中國的企業(yè)物流存在的問題很多，和先進(jìn)的物流管理差距較大，需要中國更多的企業(yè)意識(shí)到這個(gè)問題只有企業(yè)真正建立健康、科學(xué)、合理的物流管理模式才能真正降低企業(yè)的運(yùn)營成本，才能真正的做大、做強(qiáng)，成為21世紀(jì)一個(gè)真正意義上的現(xiàn)代化的企業(yè)。 參考文獻(xiàn)：1魏修建.商務(wù)物流管理，重慶大學(xué)出版社，2004. 2國家發(fā)展和改革委員會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行局、全國現(xiàn)代化物流部際聯(lián)席會(huì)議辦公室南開大學(xué)現(xiàn)代物流研究中心中國現(xiàn)代物流發(fā)展報(bào)告競爭合作與產(chǎn)業(yè)成長2006，機(jī)械工業(yè)出版社，2006. 3物流戰(zhàn)略管理，清華大學(xué)出版社，2006. 4羅振華.電子商務(wù)物流管理，浙江大學(xué)出版社，2003. 5屈冠銀.現(xiàn)代企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略，機(jī)械工業(yè)出版社，2003. 6第三方物流運(yùn)作實(shí)務(wù).機(jī)械工業(yè)出版社，2006 年.