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1、公路工程工程部管理制度 總則 工程項目現(xiàn)場管理是整個項目進行的重要環(huán)節(jié)，負責對工程進度、質量、 施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調、控制、指揮的權利和責任，旨在工程前期準備至 施工合同簽訂后開展工作。工程部是工程項目施工現(xiàn)場唯一的組織協(xié)調機構。 第 1 章 工作制度及崗位設置 1 著裝、禮儀、禮節(jié) 1.1 上班是應穿項目部統(tǒng)一服裝，做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿。 1.2 員工之間應相互配合、相互幫助，要用言行樹立五分指的形象。 1.3 在接待來電、來訪時要禮貌用語，不得在辦公場所大聲喧嘩，吵鬧。 2 環(huán)境衛(wèi)生 本部門人員要主動保持辦公室的清潔衛(wèi)生。所有文件、資料、報紙要擺放 整齊、桌面、地面等要保持

2、清潔，每日工作結束后應將個人桌面收拾干凈。 3 各種辦公設備的使用 3.1 電腦、打印機的使用要注意愛護，注意節(jié)約。 3.2 電話是聯(lián)系的重要工具，禁止利用辦公室電話進行私聊。 4 保密細則 各級人員不得向外透漏公司的圖紙、管理方案、測量數(shù)據(jù)、現(xiàn)場數(shù)據(jù)、財 務狀況、領導資料、通訊錄及其他有關項目保密信息和內部情況。 第 2 章 工程施工技術、質量管理 1 責權劃分 1.1 協(xié)調施工、監(jiān)理、業(yè)主、設計代表單位的關系。 1.2 根據(jù)國家及庫阿高速指揮部的有關規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程、設計文件、施工 組織設計、承包合同對施工單位的施工質量進行檢查，對不符合歸家規(guī)定和設 計的行為提出整改要求。 2 技術質量管

3、理方針 要全員、全過程、全方位以預防為主、確保質量為目的。 3 技術質量管理體系 3.1 建立以總工為首，工程部長負責的技術質量管理體系。 3.2 管理人員必須堅守崗位，根據(jù)各單位的管理職責做到管理到位。 4 圖紙首發(fā)及和審核 4.1 工程圖紙及設計文件（包括設計變更）一律由專人負責發(fā)放給施工單位。 4.2 工程部長要及時組織技術員認真審核圖紙 4.3 圖紙審核要點 1、各個部件的尺寸、標高、位置、預留孔及預埋件是否正確。 2、重要構件設置是否合理。 3、圖紙、文件是否相互矛盾。 4、執(zhí)行標準、規(guī)范是否明確。 5、各部件安裝銜接是否有問題。 6、現(xiàn)在的施工技術、裝備、供應條件是否適應技術難度的

4、特殊要求。 7、有無危及安全的因素。 5 設計交底 設計交底由部長組織有關技術員進行。設計交底的主要目的在于說明工程 特征、了解設計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設計交底記 錄由工程部部長負責整理并發(fā)放給技術員。 6 技術交底 由工程部部長組織各技術員進行技術交底，并由技術員向施工隊進行技術 交底。技術交底必須深入到每一細節(jié)，交底要有針對性，說明操作要點質量標 準和安全主要事項。 7 施工 要嚴格按照標準、規(guī)范、規(guī)程、設計文件、施工組織進行施工。 8 設計變更 8.1 變更設計施工必須按設計變更圖（通知文件）進行。 8.2 施工中有下列情況因及時向上級反映，經(jīng)項目部向業(yè)主、監(jiān)理、

5、設代提 交并通過，待拿到設計變更后可以變更施工。 1、圖紙錯誤 2、合理化建議 3、施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設計要求。 8.3 設計變更圖紙、變更通知是設計文件的組成部分，是施工的依據(jù)。 9 技術檢驗 施工規(guī)程、規(guī)范和技術文件規(guī)定的技術檢驗（包括材料質量、安裝情況等） 一律按照有關規(guī)定進行，不得任意減少內容和降低標準。關鍵的檢驗應通知監(jiān) 理到場。 10 竣工驗收 10.1 竣工驗收條件： 1、合同規(guī)定的工程范圍施工完畢，并達到質量標準 2、檔案齊全，并以通過監(jiān)理、質檢部門的審核 10.2 竣工驗收由五分指、監(jiān)理、質檢站、業(yè)主、設計單位聯(lián)合進行 11 工程質量管理 11.1 工程部應當

6、認真貫徹相關規(guī)范、文件的要求，建立質量管理體系，建 立管理責任制，強化工程質量管理，對各自施工工程范圍的施工質量負責。 11.2 工程部應按照最新的道路施工質量驗收體系規(guī)范的標準，控制工程質 量，采取有效的手段，加強施工過程中的質量控制。 11.3 為了確保工程質量達到優(yōu)質標準，應定期檢查工程質量，對施工隊完 成的工程質量進行評定，對不合格工程或質量隱患下達整改指令。 12 質量事故 12.1 發(fā)生質量事故，應立即通知相關領導，同時采取防止事故擴大的有效 措施。 12.2 質量事故不得擅自修補掩飾，應及時書面報送指揮部領導，經(jīng)同意后 方可進行處理。 12.3 事故處理完畢應及時寫出事故報告，報

7、告應說明事故原因，處理方法 和處理結果，并對處理結果進行檢查、登記備案。 第 4 章 工程技術檔案管理 1 檔案管理目的 為規(guī)范工程文件資料管理，明確工程中有關文件資料的范圍、接受、分發(fā)、 回收、存檔的具體工作程序，劃分各部門的職責，確保個各有關方均能及時獲 得，順利進行工作，以利工程建設和竣工移交，特制定本資料管理制度。 2 檔案管理適用范圍 本管理制度適用于房地產(chǎn)開發(fā)項目的全過程（前期、中期、后期） 。 3 職責 3.1 負責本部門文件資料和工程圖紙資料的歸檔管理。 3.2 負責工程施工組織設計、施工方案環(huán)境控制措施等文件的初審、督促實 施，以及相關文件的歸檔管理。 3.3 負責項目建設中

8、工程文件資料的收集、累積和完整、準確的掌握工程施 工的情況，以及竣工資料的收集、整理。 3.4 管理好領用的工程文件，回收、整理、移交文件。 第 5 章 部門及各類人員崗位職責 1 工程部工作職責 1.1、負責本項目的工程施工和技術管理工作。 1.2、嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)的有關施工技術規(guī)范、操作規(guī)程、施工工藝、工 法以及公司項目施工技術管理辦法（試行） ，嚴格執(zhí)行設計文件以及業(yè)主規(guī) 定的技術標準、技術規(guī)范、質量標準及監(jiān)理規(guī)程等文件。 1.3、在項目總工的主持下，編制實施性施工組織設計并組織報批和實施。 主持一般性的施工技術設計工作。制定專項施工技術方案和專項安全施工方案， 每個環(huán)節(jié)都應貫穿安全技

9、術措施。負責對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進行 優(yōu)化。對確定的施工方案，檢查實施過程。遇有方案變更應及時組織修訂安全 技術措施。 1.4、學習、熟悉合同文件、設計文件及技術標準要求，參加業(yè)主組織的設 計交底和現(xiàn)場調查核對，會同有關人員審核施工圖紙和技術資料，繪制細部大 樣圖。組織向現(xiàn)場技術人員、工長、班組操作人員進行技術（包括工藝方法、 質量標準） 、安全、環(huán)保措施和操作要點等內容的二級交底工作。 1.5、負責開工報告的編寫與報批工作，在編制年、季、月生產(chǎn)計劃，保證 安全與生產(chǎn)工作協(xié)調一致，組織均衡生產(chǎn)，確保工期目標實現(xiàn)。確定危機部位 和過程，對風險較大的專業(yè)性強的項目組織安全技術論證。 1.

10、6、開展本部門工作有關的質量過程識別、危機源和環(huán)境因素識別工作， 評價出質量控制關鍵點、重大危機源和重要環(huán)境因素，并針對評價結果制定相 應的管理措施或管理方案。負責對本部門工作有關的重要環(huán)境因素進行合規(guī)性 評價，具體操作執(zhí)行公司職業(yè)健康安全和環(huán)境績效監(jiān)測管理規(guī)定 。 1.7、監(jiān)督和檢查施工隊伍開工前的準備工作，有效控制（勞務）分包、測 量、現(xiàn)場管理、安全、文明施工等施工技術業(yè)務管理。 1.8、督促工程技術人員填寫施工日志，及時編制、上報有關工程報表；做 好技術文件和內業(yè)資料的收集、整理、簽認、傳遞、匯總和歸檔工作。負責編 制交竣工技術資料，參與交竣工驗收。 1.9、深入施工現(xiàn)場，核對圖紙、工程

11、數(shù)量，辦理工程變更設計的報批和實 施，檢查技術管理和安全技術措施的實施情況，解決施工技術難題，加強對施 工全過程的技術控制，組織隱蔽工程的檢查驗收。 1.10、負責對本項目技術質量的定期檢查，發(fā)現(xiàn)工程質量事故應進行調查、 報告，并提出處理意見，根據(jù)工程特點，組織有關技術研究課題和“四新”推 廣項目的實施。參加撰寫工法、專題論文和技術總結工作。對新技術、新材料、 新工藝的推廣和應用制定相應的安全技術措施和安全操作規(guī)程。 1.11、負責指導檢查和測量放羊的技術業(yè)務工作。監(jiān)督、檢查項目的指標、 技術要求等是否符合設計文件的要求。 1.12、參加項目質量定期檢查，參加項目質量事故和質量問題的調查和處

12、理。配合、參與公司的質量大檢查。參與傷亡事故和未遂事故中技術性問題調 查，分析事故原因，從技術上提出防范措施。 1.13、負責項目計量管理工作，建立計量器具臺帳，作好計量器具的鑒定、 維護和保養(yǎng)工作。 1.14、負責項目的技能管理工作，會同有關部門開展節(jié)能教育，制定節(jié)能 計劃和措施，并對項目的節(jié)能措施落實情況進行總結。 1.15、負責項目在施工過程中業(yè)主滿意程度及信用評價信息的收集、分析。 2 工程部安全責任 2.1 對施工生產(chǎn)中的有關技術問題負安全責任。 2.2 改善勞動條件、減輕笨重體力勞動、消除噪聲、治理塵毒危害等情況， 負責制定技術措施。 2.3 嚴格按照國家有關安全技術規(guī)程、標準等，

13、編制、審批施工組織設計、 施工方案、工藝等技術文件，使安全措施貫穿在上述各項的內容之中，并要特 別注意安全措施的可操作性和可靠性。負責解決施工中的疑難問題，從技術措 施上保證安全生產(chǎn)。 2.4 對新工藝、新技術、新設備、新材料、新工作方法要制定相應的安全 措施和安全操作規(guī)程，必要時，應作試用試驗，以報安全，完善和可靠。 2.5 編制安全技術教育計劃，對職工進行安全技術教育。 2.6 進行技術交底時，應明確、規(guī)范、細致地一并進行安全要求和相關規(guī) 定的交底。 2.7 參加安全檢查，對出的隱患因素提出技術改進措施，并檢查執(zhí)行情況 及效果。 2.8 參加傷亡事故和重大未遂事故的調查，并針對事故原因提出

14、技術措施。 3 工程部長崗位職責 3.1 熟悉本部門的業(yè)務，職責范圍及內容。認真學習專業(yè)技術業(yè)務知識及管 理知識，不斷提高自身的領導能力和綜合業(yè)務素質。 3.2 領導和組織技術人員熟悉并審核施工圖紙。 3.3 編制切實可行的施工組織設計和施工技術方案，并組織實施。 3.4 負責編寫分項工程開工報告。 3.5 配合總工程師向各工區(qū)進行技術交底 3.6 做好技術管理工作，組織技術人員做好施工資料的收集及整理工作。 3.7 負責工程質量管理工作。 3.8 組織技術人員進行竣工資料的編制工作 3.9 負責進行安全技術、污染防治、勞動保護的研究工作，承擔工程安全技 術的審查和設計，解決施工生產(chǎn)中的有關安

15、全技術問題，對因技術原因導致的 安全問題負責。 3.10 在施工前負責提供安全操作方法和安全技術規(guī)程，并進行安全技術指 導，妥善做好各項安全措施。 3.11 協(xié)助人力資源、安全部門編制安全技術教育計劃，向作業(yè)人員進行安 全技術交底。 、 3.12 參與有關勞務保護、安全生產(chǎn)方面的標準、規(guī)范、規(guī)程的制訂和審查。 3.13 參加重大傷亡事故的調查和分析，從技術角度分析施工的原因，提出 防范措施。 4 技術人員工作職責 4.1 按照本部門主要工作的分工，負責相關工程施工的日常管理工作。在 工作中要相互協(xié)作，并按規(guī)定要求，做好分管工作。 4.2 熟悉合同文件，了解設計意圖，掌握設計要點，按照實施性施工

16、組織 設計制定施工方案和技術措施，擬定具體的實施方法和補充必要的技術保障措 施。參與技術交底，組織相關技術方案施工。 4.3 負責施工過程中的技術控制、指導，督促操作班組進行自檢、互檢、 交接檢查。認真填寫各項施工原始記錄和工程驗收單，參加中間檢查驗收和隱 蔽工程驗收，記好施工日志。注意施工原始記錄和各種簽認證明的收集、分類 整理，并及時上交工程部。 4.4 深入基層了解和研究問題，解決和處理施工操作中出現(xiàn)的一般簡單的 技術問題，指導或幫助班組解決有關難題。及時收集資料，總結經(jīng)驗教訓，撰 寫技術論文和工作小結，并積極提出合理化建議。 4.5 負責對一般性測量放樣和試驗檢測取樣工作的技術把關。

17、4.6 努力學習先進技術和工藝，鉆研業(yè)務，及時總結工作中的經(jīng)驗教訓， 提高專業(yè)技能和管理水平。 5 技術員安全生產(chǎn)職責 5.1 遵守國家法令，學習熟悉安全生產(chǎn)操作規(guī)程，執(zhí)行上級安全部門的規(guī) 章制度。 5.2 根據(jù)施工技術方案中的安全生產(chǎn)技術措施，提出技術實施方案和改進 方案中的技術措施要求。 5.3 在審核安全生產(chǎn)技術措施時，發(fā)現(xiàn)不符合技術規(guī)范要求的，有權提出 完善意見，使之完善糾正。 5.4 按照技術部門編制和安全生產(chǎn)技術措施，根據(jù)施工現(xiàn)場實際補充編制 分項分類的安全措施，使之完善和充實。 5.5 在施工過程中，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)有責任進行管理，發(fā)現(xiàn)隱患，有督促 糾正、整改、通知安全員落實整改并匯報項目經(jīng)理。 5.6 對項目設施和各類安全保護，防護用品，進行技術驗收和提出結論性 意見。 6 資料員安全生產(chǎn)職責 6.1 遵守國家法令，學習熟悉安全生產(chǎn)技術操作規(guī)程和安全資料存檔和保管。 6.2 按時、按規(guī)定做好安全安全技術資料，使之真實完整。 6.3 深入施工現(xiàn)場，配合安全員檢查安全生產(chǎn)，做好記錄，使安全資料符合 施工現(xiàn)場實際。 6.4 如實做好資料，不準不了解施工現(xiàn)場實際情況便做記錄，導致安全資料 虛假不切實際。