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1、目 錄 第一章 施工總體籌劃.1 第一節(jié) 總體目標.1 1.1.1 質(zhì)量目標1 1.1.2 工期目標 1 1.1.3 環(huán)境保護目標 1 1.1.4 安全施工目標 1 1.1.5 文明施工目標 2 1.1.6 交驗和服務(wù)目標及承諾2 1.1.7 工程回訪目標及承諾2 第二節(jié) 編制依據(jù)及工程概況3 1.2.1 編制依據(jù) 3 1.2.2 遵循的主要標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定3 1.2.3 編制說明3 1.2.4 工程概況5 第三節(jié) 施工總進度計劃及工期保證措施.6 1.3.1 工程總進度計劃6 1.3.2 本工程流水施工段劃分6 1.3.3 施工步驟7 1.3.4 施工進度管理要點7 1.3.5 施工計

2、劃管理8 1.3.6 影響進度的因素分析9 1.3.7 進度計劃保證措施 .10 1.3.8 里程碑的保證措施.15 1.3.9 農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日的保證措施.16 1.3.10 春節(jié)假期的保證措施16 1.3.11 保證工程進度的管理措施16 1.3.12 保證進度的工程檢查措施17 1.3.13 保證進度的進度循環(huán)措施17 1.3.14 工程落后趕工計劃18 1.3.15 在搶工狀態(tài)下的班組管理措施 19 1.3.16 施工進度計劃表（詳見附表）19 第四節(jié) 現(xiàn)場組織管理機構(gòu)20 1.4.1 組建項目經(jīng)理部.20 1.4.2 項目現(xiàn)場管理、技術(shù)人員配備保證措施.21 1.4.3 主要部門人員

3、職責.21 1.4.4 主要準備工作完成時間及負責人.25 1.4.5 管理人員職責和體系要素分配.25 1.4.6 項目部分項管理機構(gòu).28 1.4.7 中標后的管理承諾.31 第五節(jié) 施工部署33 1.5.1 施工總體部署.33 1.5.2 中標后的施工部署 .34 1.5.3 進場后的部署工作 .35 1.5.4 材料檢測部署工作 .36 1.5.5 工程施工過程管理 .36 1.5.6 施工分步部署 .39 第六節(jié) 勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃41 1.6.1 勞動力配備.41 1.6.2 施工機械設(shè)備需要量計劃.43 1.6.3 主要材料使用計劃.44 第七節(jié) 施工現(xiàn)場布置46 1

4、.7.1 施工現(xiàn)場臨時設(shè)施布置.46 1.7.2 施工現(xiàn)場場內(nèi)外交通組織.56 第二章 施工方案及技術(shù)要點.59 第一節(jié) 施工技術(shù)準備59 第二節(jié) 本工程工藝方案的針對性措施59 第三節(jié) 裝修工程專業(yè)施工方案60 2.3.1 測量工程施工工藝60 2.3.2 鋼結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層制作安裝60 2.3.3 輕鋼龍骨鋁板吊頂施工工藝60 2.3.4 模數(shù)板吊頂施工工藝63 2.3.5 細石混凝土找平層施工工藝66 2.3.6 地面防水施工工藝68 2.3.7 地磚鋪設(shè)施工工藝70 2.3.8 石材樓地面施工工藝71 2.3.9 熱鍍鋅鋼材基礎(chǔ)搪瓷鋼板安裝施工工藝73 2.3.10 墻磚粘貼施工工藝76 2

5、.3.11 墻面干掛瓷磚施工工藝77 2.3.12 墻面干掛石材施工工藝79 2.3.13 刷噴防霉防潮乳膠漆施工工藝82 2.3.14 拉絲不銹鋼門安裝施工工藝86 2.3.15 鋼門和防火門安裝87 2.3.16 五金安裝工程88 2.3.17 不銹鋼欄桿扶手安裝施工工藝88 2.3.18 車站內(nèi)部導向標識安裝89 2.3.19 防火玻璃擋煙垂壁隔斷施工工藝90 2.3.20 滿堂腳手架工程91 2.3.21 其他分項工程92 第四節(jié) 安裝工程專業(yè)施工方案92 2.4.1 燈具安裝92 2.4.2 照明開關(guān)、插座安裝93 2.4.3 潔具安裝工程94 第五節(jié) 質(zhì)量通病及防治措施95 2.5

6、.1 石材地面質(zhì)量通病及預(yù)防措施.95 2.5.2 干掛石材質(zhì)量通病及預(yù)防措施.96 2.5.3 鋁板吊頂施工質(zhì)量通病及預(yù)防措施.97 2.5.4 墻磚施工質(zhì)量通病.98 2.5.5 地磚鋪設(shè)質(zhì)量通病及預(yù)防措施.99 2.5.6 涂料工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施100 2.5.7 電氣安裝工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施102 第六節(jié) 對本工程重點及特殊部位的處理措施.104 第七節(jié) 接口協(xié)調(diào)與配合.111 2.7.1 施工協(xié)調(diào)管理原則111 2.7.2 與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合措施112 2.7.3 與各系統(tǒng)安裝工程的管理協(xié)調(diào)方案112 2.7.4 與監(jiān)理方的協(xié)調(diào)配合措施112 2.7.5 與設(shè)計方的協(xié)調(diào)配合措施1

7、12 2.7.6 與政府主管部門的協(xié)調(diào)配合措施113 2.7.7 與其他各專業(yè)分包單位的施工配合協(xié)調(diào)114 2.7.8 與機電安裝工程（風、水、電）施工配合組織114 2.7.9 與環(huán)控設(shè)備工程的協(xié)調(diào)配合114 2.7.10 與 FAS（火災(zāi)自動報警系統(tǒng)）的施工協(xié)調(diào)配合115 2.7.11 與消防工程的協(xié)調(diào)配合 .115 2.7.12 與信號（SIG） 、通信（TEL）的施工協(xié)調(diào)配合 115 2.7.13 與配電、照明工程施工的配合組織 .116 2.7.14 施工接口界面處理與協(xié)調(diào)保證措施 .116 2.7.15 吊頂、墻面、地面等各項目之間接口處理 .118 第八節(jié) 施工項目管理與其他技術(shù)

8、措施.121 2.8.1 施工項目質(zhì)量管理121 2.8.2 分項工程質(zhì)量保證措施138 2.8.3 質(zhì)量資料保證 150 2.8.4 創(chuàng)優(yōu)策劃 150 第九節(jié) 安全施工保證措施152 2.9.1 本工程安全生產(chǎn)方針目標、原則及保證體系 152 2.9.2 施工現(xiàn)場分項安全保證措施156 2.9.3 消防管理措施163 第十節(jié) 文明施工及環(huán)保措施166 2.10.1 文明施工措施.166 2.10.2 環(huán)保措施.171 第十一節(jié) 工程建設(shè)施工現(xiàn)場事故應(yīng)急救援預(yù)案措施.177 2.11.1 工程建設(shè)事故應(yīng)急救援預(yù)案的目的.177 2.11.2 應(yīng)急預(yù)案措施管理體系.177 2.11.3 施工現(xiàn)場

9、易發(fā)生重大事故的部位.179 2.11.4 高空墜落、物體打擊事故應(yīng)急準備和響應(yīng)預(yù)案.180 2.11.5 機械傷害應(yīng)急準備與響應(yīng)預(yù)案.181 2.11.6 觸電事故應(yīng)急準備與響應(yīng)預(yù)案.182 2.11.7 自然災(zāi)害應(yīng)急處理.183 2.11.8 爆炸與爆燃發(fā)生時的應(yīng)急響應(yīng).183 2.11.9 上下水管道及污水管道破裂應(yīng)急準備與響應(yīng).184 2.11.10 食物中毒應(yīng)急準備預(yù)案 184 2.11.11 重大傳染性疾病應(yīng)急準備與響應(yīng) 185 2.11.12 施工區(qū)域消防應(yīng)急預(yù)案 185 第十二節(jié) 成本控制與降本增效措施.187 2.12.1 成本控制原則.187 2.12.2 采取降低施工成本

10、的措施.187 第十三節(jié) 對材料、半成品、成本分包質(zhì)量的控制措施及保護措施.189 2.13.1 對材料、半成品、成品分保質(zhì)量的控制措施.189 2.13.2 對材料、半成品、成品分保質(zhì)量的保護措施.189 第十四節(jié) 季節(jié)性及夜間施工措施.194 2.14.1 季節(jié)性施工措施.194 2.14.2 夜間施工保證措施.197 第十五節(jié) 合同和風險管理.198 第十六節(jié) 深化設(shè)計.199 2.16.1 深化設(shè)計保障體系199 2.16.2 設(shè)計與施工的技術(shù)交接199 2.16.3 設(shè)計的完善，我司現(xiàn)場技術(shù)設(shè)計部將深化施工大樣設(shè)計199 2.16.4 對設(shè)計變更以及為使本工程設(shè)計達到完善的幾點做法1

11、99 第十七節(jié) 竣工驗收及售后服務(wù)措施201 2.17.1 竣工驗收201 2.17.2 售后服務(wù)措施203 第三章 材料供應(yīng)與管理.206 3.1.1 甲供材料的管理206 3.1.2 乙供材料的采購管理208 3.1.3 材料質(zhì)量控制的保證措施209 第一章第一章 施工總體籌劃施工總體籌劃 第一節(jié)第一節(jié) 總體目標總體目標 南京地鐵三號線起自京滬高速鐵路林場站附近，沿線經(jīng)過江北浦口區(qū)，江南下關(guān)區(qū)、 玄武區(qū)、白下區(qū)、秦淮區(qū)、雨花區(qū)和江寧區(qū)等重要片區(qū)，終點位于江寧區(qū)的秣周東路站。 線路全長約 44.8km。其中高架線約 2.4km（含過渡段） ，地下線約 42.4km，全線共設(shè) 29 座車站。

12、本次招標工程為南京地鐵三號線車站公共區(qū)裝修工程（D3-TB07 標） ，工程施工范 圍包括：常府街站（地下車站）總建筑面積約為 10849、夫子廟站（地下車站）總建 筑面積約為 15461、 兩個車站公共區(qū)范圍內(nèi)的裝飾及低壓配電工程，其中地下站包括 地面附屬工程（風亭、冷卻塔、殘疾人電梯、出入口、配套服務(wù)用房）等。 很榮幸業(yè)主方給予我公司這樣一個寶貴的機會參與本工程的投標，為此，我公司將 以科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來珍視這一難得的機會。若有幸中標，積極與業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān) 工程建設(shè)管理單位密切配合，項目實施將完全按照國際標準質(zhì)量保證體系、嚴格按設(shè)計 圖紙和國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范的要求，嚴格把好材料、設(shè)

13、備、成品和半成品的采購和 檢驗關(guān)，使施工質(zhì)量全過程受控。同時，以安全生產(chǎn)為中心，以優(yōu)質(zhì)、高效為目標進行 工程施工，完成本裝飾工程的施工任務(wù)。 1.1.11.1.1 質(zhì)量目標質(zhì)量目標 確保工程合格，爭創(chuàng)江蘇省揚子杯優(yōu)質(zhì)工程獎。 1.1.21.1.2 工期目標工期目標 2013 年 6 月 開工，2014 年 8 月 竣工，總工期約為 427 日歷天（具體時間根據(jù)現(xiàn) 場情況進行調(diào)整） 。 1.1.31.1.3 環(huán)境保護目標環(huán)境保護目標 在施工管理過程中將以我公司的環(huán)境方針為宗旨，嚴格遵守國家和南京當?shù)丨h(huán)境保 護部門的有關(guān)規(guī)定。采取有效措施預(yù)防和消除因施工造成的環(huán)境污染，其生產(chǎn)以及生活 設(shè)施應(yīng)符合環(huán)

14、保要求，并接受當?shù)卣坝嘘P(guān)部門的監(jiān)督。在施工期間加強環(huán)保意識、 保持工地清潔、 控制揚塵、杜絕漏灑材料。施工過程中對噪聲的控制必須符合建筑施 工場界噪聲限值和 城市區(qū)環(huán)境震動標準的要求。 1.1.41.1.4 安全施工目標安全施工目標 在施工管理過程中將以我公司的職業(yè)安全健康方針為宗旨，杜絕重大傷亡及火災(zāi)、 機械 事故，嚴格執(zhí)行南京市現(xiàn)場文明施工的相關(guān)要求和南京市地鐵工程安全標準工地 及文明施工標準 。 1.1.51.1.5 文明施工目標文明施工目標 在施工過程中加強現(xiàn)場文明施工管理，提高文明施工水平，維護市容整潔和城市安 全，使文明施工規(guī)范化、標準化、制度化，嚴格執(zhí)行南京市現(xiàn)場文明施工的相

15、關(guān)要求和 南京市軌道交通工程安全標準工地及文明施工標準 ，爭創(chuàng)成為市級文明工地，力爭成 為省級文明工地。 1.1.61.1.6 交驗和服務(wù)目標及承諾交驗和服務(wù)目標及承諾 在施工中時刻為業(yè)主著想，從施工角度和以往的施工經(jīng)驗來向業(yè)主提出合理化建議， 滿足業(yè)主提出的各種合理要求?？茖W地編制施工方案和作業(yè)指導書，為業(yè)主控制投資。 竣工收尾階段，做好本工程的成品保護工作，對車站和周邊環(huán)境等既有區(qū)域作好成品保 護。在工程交工后，我公司將進行跟蹤服務(wù)，確保精裝修工程正常使用。 1.1.71.1.7 工程回訪目標及承諾工程回訪目標及承諾 我公司將嚴格履行工程保修承諾，在工程竣工時與業(yè)主簽訂工程保修合同 。工

16、程交付使用后，定期對工程進行回訪，及時了解業(yè)主對本工程的使用情況，虛心聽取他 們的意見和建議，做好保修服務(wù)工作。 第二節(jié)第二節(jié) 編制依據(jù)及工程概況編制依據(jù)及工程概況 1.2.11.2.1 編制依據(jù)編制依據(jù) 1、南京地鐵三號線工程裝修招標圖設(shè)計及招標答疑 2、南京地鐵三號線車站公共區(qū)裝修工程（D3-TB0308 標）招標文件（通用卷） 3、南京地鐵三號線車站公共區(qū)裝修工程（D3-TB07 標）招標文件（專用卷） 1.2.21.2.2 遵循的主要標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定遵循的主要標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定 1、 地下鐵道工程施工及驗收規(guī)范 （GB50299-1999） 2、 城市軌道交通工程測量規(guī)范 （

17、GB50308-2008） 3、 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB50210-2001） 4、 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB50209-2010） 5、 民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范 （GB50325-2010） 6、 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB50303-2002） 7、 建筑設(shè)計防火規(guī)范 （GB50016-2006） 8、 無障礙設(shè)計規(guī)范 （GB50763-2012） 9、 建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程 （JGJ81-2002） 10、 鋼結(jié)構(gòu)防火涂料應(yīng)用技術(shù)規(guī)程 （CECS 24：90） 11、 建筑施工安全檢查標準 （JGJ59-2011） 12、 建筑機械使用安全

18、技術(shù)規(guī)程 （JGJ33-2001） 13、 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 （JGJ46-2005） 14、 建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范 （GB50194-1993） 15、 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 （JGJ80-1991） 16、 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 （GB50300-2001） 17、 建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗收規(guī)范 （GB50354-2005） 18、 建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB50411-2007） 19、 砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程 （JGJ/T98-2010） 1.2.31.2.3 編制說明編制說明 1、我公司將嚴格按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等管理體系建立

19、質(zhì)量保證體系， 依據(jù)招標文件及圖紙等資料，結(jié)合本工程的施工特點，高標準、嚴要求做好施工前期準 備工作和施工方案的審定工作，并發(fā)揮管理優(yōu)勢，強化計劃管理，確保本工程質(zhì)量合格。 2、根據(jù)招標文件要求和工程的實際施工情況，本施工組織設(shè)計針對本工程的總體 目標、施工進度與工期保證、施工組織與部署、設(shè)備與人員配備、施工現(xiàn)場布置及場內(nèi) 外交通組織等的合理可行；具體施工方案、方法及技術(shù)措施的可行性、可靠性、先進性、 合理性和成熟性；接口協(xié)調(diào)與配合；施工項目管理與其他技術(shù)措施、乙供材料技術(shù)性能、 指標等方面作出綜合闡述。 1.2.41.2.4 工程概況工程概況 1地面工程 車站公共區(qū)地面花崗巖石板的鋪設(shè)、盲道

20、鋪設(shè)、出入口外臺階面層、 坡道面層、室外樓梯花崗巖面層鋪設(shè) 2涂料工程噴涂涂料 3吊頂工程 穿孔、平板鋁板吊頂、U 型鋁合金刮板、多模數(shù)型鋁合金板、組合 格柵、蜂窩鋁板等 4墻柱面工程 干掛瓷磚、濕貼瓷磚、玻璃墻板、不銹鋼板、干掛搪瓷鋼板、干掛 烤瓷鋁板、干掛石材等 5金屬欄桿安裝工程不銹鋼玻璃柵欄及樓梯不銹鋼玻璃扶手的安裝配合 6照明配線配電工程 照明配線配電及燈具安裝。包括工作照明、節(jié)電照明、應(yīng)急照明、 疏散照明和疏散指示照明、藝術(shù)品照明、廣告照明燈箱配電及清掃 插座配電等 7導向標識導向標識的安裝（包括吊桿、管線預(yù)留及連接、設(shè)備整體安裝） 8廣告燈箱廣告燈箱的管線預(yù)留 9地面四小件工程及

21、裝修 10垃圾筒、售（監(jiān)）票亭、座椅、欄桿等配合，排水箅子的安裝 11部分地下站采光頂（包括鋼結(jié)構(gòu)、幕墻等）的深化設(shè)計及施工 第第 3 3 節(jié)節(jié) 施工總進度計劃及工期保證措施施工總進度計劃及工期保證措施 1.3.11.3.1 工程總進度計劃工程總進度計劃 1、進度計劃控制原則 （1）在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入。 （2）運用科學的管理方法和先進的機械設(shè)備，合理的進行資源分配是本工程進度 控制的原則。 2、總進度計劃安排 （1）根據(jù)招標文件要求，本工程投標工期約為 15 個月，具體開工日期依據(jù)業(yè)主發(fā) 出的開工令（或合同規(guī)定期）為準。 （2）施工準備：包括材料準備、機械設(shè)備準

22、備、管理系統(tǒng)和人力資源準備、技術(shù) 準備施 工現(xiàn)場臨時設(shè)施等物資準備以及材料定貨等施工準備工作。 （3）室內(nèi)裝飾工程施工：按照施工圖紙開展放線、定位工作，整個施工過程遵循 平面流水裝修的施工作業(yè)方式，各項工作在施工段的不同施工區(qū)同時展開。 （4）施工驗收準備：對施工現(xiàn)場進行全面清理、清除面層污染物，協(xié)助業(yè)主做好驗 收和交接工作。 （5）竣工驗收、退場 （6）衛(wèi)生清潔：我公司計劃在本工程施工過程中全程進行衛(wèi)生清潔，施工中做到 隨做隨清工完垃圾清，每天派專人將施工垃圾傾倒到指定地點，防止施工垃圾污染施工 場地和已經(jīng)完成的成品。 1.3.21.3.2 本工程流水施工段劃分本工程流水施工段劃分 根據(jù)招標

23、文件內(nèi)容，結(jié)合本工程施工實際情況，可將本工程按區(qū)域分為兩個流水施 工段進行施工管理。 施工區(qū)域施工段 常府街站（地下車站）施工段一 夫子廟站（地下車站）施工段二 在施工隊進場后，兩個施工段同時展開施工，組織流水作業(yè)，按照主次分明、突出 重點、加強控制、爭取主動的原則，根據(jù)施工進度勞動力也相應(yīng)增加，并隨裝飾作業(yè)面 大小情況，分別按先頂后墻柱再地的流水順序進行施工，以便爭取工期。并在裝飾施工 的同時作好與相關(guān)設(shè)備安裝等單位的協(xié)調(diào)配合工作，同時做好各專業(yè)之間的成品保護工 作，盡量避免因?qū)I(yè)交叉施工而導致成品毀壞的現(xiàn)象，從而拖延工期。 本工程因工作面較大，因此需加大勞動力，但由于工藝流程多，工種作業(yè)隊

24、多，組 織不好施工，容易引起窩工，因此各施工段采用加快的成倍流水節(jié)拍組織施工，嚴格按 進度計劃部署施工，要求各環(huán)節(jié)密切配合。 鑒于本工程特殊性施工采用分段流水作業(yè)，一方面各同類工種各部分同時展開，盡 可能大的穿插施工，充分利用勞動力加快代程進度；另一方面，根據(jù)現(xiàn)場場地條件限制， 各工種在各部位進行流水作業(yè)，減少現(xiàn)場壓力，提高勞動力的利用率。 根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點，劃分為兩個流水施工段，選擇與其相適應(yīng)的成倍流水節(jié)拍、 步驟，組織勞動力，物資、機械進入工作面，充分穿插，進行均衡的多工程交叉流水作 業(yè)，輔以適當?shù)募夹g(shù)措施，快速高效的高效的圓滿完成本工程施工。 1.3.31.3.3 施工步驟施工步驟

25、本工程施工步驟流程安排如下： 墻面鋼骨 架安裝墻 磚粘貼貼 墻面石材 干掛 墻面搪瓷 鋼板、烤 瓷鋁板 地面石材、 地磚 地面防水、 水泥砂漿 找平層、 墻面熱鍍 鋅鋼格安 裝 頂面封鋁 板、多模 數(shù)板 馬賽克墻 面 施工準備 涂料成品門安 裝、門套 安裝 安裝成品 隔斷 燈具、潔具、 插座安裝 統(tǒng)一調(diào) 試 現(xiàn)場放線 材料進場 吊頂龍骨 安裝 驗收 自檢、 報驗 1.3.41.3.4 施工進度管理要點施工進度管理要點 1、制訂包括設(shè)計圖紙到位、裝飾材料供應(yīng)、施工隊伍調(diào)配及現(xiàn)場交叉作業(yè)在內(nèi)的 綜合性進度計劃。制定嚴密的總體形象進度書，其中包括總體和分部分項進行計劃及月 計劃、周計劃和復(fù)式滾動，做

26、到計劃合理、科學安排，嚴格落實跟進督導，整體協(xié)調(diào)， 制度統(tǒng)一。 2、計劃層層分解、落實，及時檢查反饋，狠抓關(guān)鍵路線。各部位和各單項施工， 只可按計劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互影響工期，不允許影響 到下道工序和整體工程的進度。 3、把好圖紙會審關(guān)，保證及時、準確、配套供應(yīng)設(shè)計圖紙。 4、把好裝飾材料訂貨、催貨、運輸關(guān)，保證按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)各種裝飾材料 及相關(guān)設(shè)備。 5、改革傳統(tǒng)裝飾工藝，有條件的項目盡量采用場外加工、現(xiàn)場組裝的工藝，加速 施工進度。 6、堅持以質(zhì)量求進度的正確方針，以求一次施工成活，杜絕返工。 7、加強工人培訓，配備先進工具，改善勞動環(huán)境，提高勞動效率。

27、8、編制程序化疊復(fù)式施工方案，分割單獨占用工期和復(fù)式占用工期部分，不占用 工期之安排，安排落實到人到位，使之不影響正常施工的進行，實行交錯作業(yè)措施，上 道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工。 9、管理人員對已制定計劃根據(jù)現(xiàn)場情況進行調(diào)整，并落實監(jiān)督計劃進度的進展情 況。 10、精心組織交叉施工，定期組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，避免工序脫節(jié)造成窩工或工序顛倒 造成成品交叉破壞。 11、加強與業(yè)主和監(jiān)理部門的聯(lián)絡(luò)，積極接收其對進度管理的指導性建議。 1.3.51.3.5 施工計劃管理施工計劃管理 1、按照總進度計劃安排，編制月、旬、周施工進度計劃，每周召開施工協(xié)調(diào)會， 檢查

28、落 實計劃實施的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，并采取切實可靠的措施。 2、一級計劃：即裝飾總體施工進度計劃，突出關(guān)鍵分項工程和關(guān)鍵線路?？傔M度 計劃在編制時，須考慮重大節(jié)日、雨季、臺風季節(jié)對工程的實際影響，預(yù)留適當?shù)耐９?時間；同時， 按照每月 3 天預(yù)留追趕時間，用于不可預(yù)計的延誤追趕，以保證交工工 期的合理性。 3、二級計劃：即階段性進度計劃，按照總體施工進度計劃編制。 4、三級計劃：月度、季度進度計劃，根據(jù)總體進度計劃和階段性進度計劃編制； 月度計劃采用 60 天滾動計劃，應(yīng)體現(xiàn)月前 15 天和月后 15 天的工作安排，使進度計 劃更具備銜接性和連續(xù)性。 5、四級計劃：每周、日進度計劃，周進度

29、計劃采用 15 天滾動計劃，體現(xiàn)上周 4 天和下周 4 天的工作安排，從本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情況和本周計劃 工作的延續(xù)情況，以避免傳統(tǒng)的 7 個工作日式周計劃的不足之處；日工作計劃按統(tǒng)一的 “工作指令單”安排，施工項目按工序編制，體現(xiàn)各工種用工情況，材料/設(shè)備進場情況， 施工安全注意事項，每日完成量情況。 6、在施工中以總工期為目標，以主要節(jié)點工期為控制點，實行目標計劃管理。 7、根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，合理制訂工序計劃，克服交叉施工困難，創(chuàng)造施工條 件，提 前進入施工作業(yè)。 8、優(yōu)化勞動組合，合理安排勞動力計劃，選調(diào)技術(shù)等級高、吃苦耐勞、能打硬仗 的施工人員進場施工，以保證工程

30、施工進度，對有施工面的工段，力求做到空間占滿， 時間占滿。 9、準備充裕的施工機械，有機械施工條件的，全部使用機械施工，以提高工效及 精度。 10、資金是保證工程施工進度的重要因素之一，為保證施工進度不受影響，我公司 根據(jù)本工程情況制訂合理的資金需用計劃。 11、認真做好圖紙會審工作，盡量把圖紙中不夠明確的部分和相互矛盾之處在會審 中予以解決，避免施工中因設(shè)計變更而貽誤工期。 12、施工過程中，對發(fā)現(xiàn)因設(shè)計、材料及其他施工單位的原因阻礙我方施工，影響 我方工期的要及時報告項目部，由項目部會同業(yè)主共同解決。 13、及時做出材料、構(gòu)配件計劃，并按進度計劃提前進入現(xiàn)場。同時對特殊材料及 早提計劃，早

31、安排加工、訂貨，以保證工程進度。 14、充分考慮施工中的不利因素，充分做好各種情況下的應(yīng)急措施方案。 15、準備后備施工力量，根據(jù)工程需要，隨時安排進場施工。 16、合理采用能保證工程質(zhì)量、提高工效的新工藝、新技術(shù)及合理化建議。 17、全面實施工期獎懲制度，層層落實工期責任制，賞罰分明。對無故拖延工期， 立即從行政上、經(jīng)濟上對其做出處罰，以保證工期達標。 18、對每個進場施工人員進行工期責任教育，講明工期責任的重要性，根據(jù)工作情 況分別簽訂落實工期責任制。 1.3.61.3.6 影響進度的因素分析影響進度的因素分析 由于本工程的總體規(guī)模大、施工藝技術(shù)復(fù)雜，各個車站的位置相對獨立且彼此之間 有一

32、定的距離等特點，決定了本工程進度受到許多因素的影響。要想有效地控制工程進 度，就必須對影響進度的有利因素和不利因素進行全面、細致的分析和預(yù)測。這樣一方 面可以促進對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預(yù)防；另一方面也便于事先制定 預(yù)防措施，事中采 取有效對策，事后進行妥善補救，以縮小實際進度與計劃進度的偏差， 實現(xiàn)對工程進度的主動控制和動態(tài)控制。 影響裝飾工程進度的不利因素有很多，有人為因素，技術(shù)因素，設(shè)備、材料及構(gòu)配 件因素，機具因素，資金因素，水文、地質(zhì)與氣象因素，以及其他自然與環(huán)境等方面的 因素。 1、人為方面的影響因素分析 （1）業(yè)主方面因素：根據(jù)工程的使用需要，業(yè)主有可能對工程的功能

33、、布局提出 改動； （2）設(shè)計方面因素：最初的設(shè)計方案與現(xiàn)場的實際情況不一樣，導致原設(shè)計方案 無法實現(xiàn)而提出設(shè)計變更； （3）施工方面因素：施工的管理出現(xiàn)失誤，出現(xiàn)錯誤施工而返工等。 2、技術(shù)方面的影響因素分析 （1）施工工藝：工藝落后、效率低下； （2）施工方案：方案不合理、不科學； （3）施工組織：施工組織混亂、沒有邏輯性。 3、設(shè)備材料方面的影響因素分析 （1）設(shè)備材料的選樣、封樣：關(guān)鍵設(shè)備材料的品牌、型號不確定，延誤施工進展； （2）設(shè)備材料的加工：設(shè)備材料的加工滯后導致窩工，延誤工期； （3）設(shè)備材料的供貨：設(shè)備材料的供貨不及時，施工進度受影響。 4、施工機具方面的影響因素分析 投入

34、工程施工的施工機具為落后、故障多的機具，施工效率提不上去，并且存在安 全隱患。 5、資金方面的影響因素分析 因工程款沒有及時到位，材料無法采購，施工工期受影響。 6、氣象方面的影響因素分析 大風、雨雪等惡劣天氣影響施工的進行。 7、施工環(huán)境方面的影響因素分析 工程周邊的環(huán)境使施工受限，例如噪音施工、材料運輸?shù)纫蛩亍?1.3.71.3.7 進度計劃保證措施進度計劃保證措施 本工程作為我公司的重點工程，在人員、資金、機械、材料上給予充分支持、重點 保證，各種資源實行合理調(diào)配，確保本工程按期順利完成。 1、前期準備保障 （1）我公司有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有一批重合同、守信用、有實力的 物資供

35、應(yīng)商，可以保證材料的及時供應(yīng)。 （2）我公司具有高素質(zhì)的施工操作人員，可保證施工人員及時進場。 （3）在正式施工前，明確各工種人數(shù)，確保人員的數(shù)量和高素質(zhì)及特殊時段的施 工人員的保證措施（如農(nóng)忙、春節(jié)等） 。 （4）在工程開工前，我公司技術(shù)部會同擬參與本工程建設(shè)的施工人員，共同研究 圖紙，熟悉現(xiàn)場，作好技術(shù)準備。 2、組織保障 （1）在我公司選擇具有同類工程施工經(jīng)驗的高素質(zhì)人員組成精干高效的項目班子； 選擇經(jīng)驗豐富、具有同類工程施工經(jīng)驗的管理人員組成項目經(jīng)理部；選擇優(yōu)秀的施工隊 伍組織施工，確保整個項目的決策層、管理層、勞務(wù)層的高素質(zhì)、高效率，從人員上保 證工期目標的實現(xiàn)。 （2）本工程實行項

36、目法施工，項目經(jīng)理根據(jù)法人代表授權(quán)，可以確保指令暢通、 令行禁止。 （3）加大資源配備與資金支持，保證各種生產(chǎn)資源及時、足量的供給。確保勞動 力、施工機械、材料、運輸車輛的充足配備和及時進場。 （4）項目進行全盤策劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效控制，提前作好計劃，加 強同其他專業(yè)工程施工單位的協(xié)調(diào)與合作，為工作創(chuàng)造良好條件。 3、技術(shù)保障 （1）項目部建立快速反應(yīng)機制，對施工過程中出現(xiàn)的問題迅速與業(yè)主、設(shè)計院及 現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行交流與溝通，及時達成共識，對預(yù)見性問題，適時與各方溝通，為 施工順利進行創(chuàng)造條件。 （2）項目制定二、三級工期網(wǎng)絡(luò)、甘特圖和節(jié)點控制，并進行動態(tài)管理，在此基 礎(chǔ)上合理

37、、及時插入相關(guān)工序，進行流水施工。利用計算機技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃實施動態(tài)管 理，通過關(guān)鍵線路節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通 過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。 （3）根據(jù)總工期進度計劃的要求，強化節(jié)點控制，明確影響工期的材料、設(shè)備的 考察日期和進場日期。建立以時保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以 季保年、以年?？傮w的計劃管理體系。 （4）項目深化設(shè)計部在技術(shù)負責人的領(lǐng)導下，對鋼結(jié)構(gòu)、裝飾各個專業(yè)進行輔助 深化設(shè)計，特別是裝飾與安裝的節(jié)點處理。 （5）精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學組織施工，使項目各項生產(chǎn)活動井然 有序、有條不紊，后

38、續(xù)工序能提前穿插。 （6）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和成熟適用的科技成果，依靠科技提高工效、 加快工程進度。 4、管理保障 （1）作好施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)、配合，確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)高效。合理安排施工作 業(yè)時間，減少施工擾民，同時也是克服環(huán)境因素影響、保證工期的重要措施。 （2）除參加現(xiàn)場監(jiān)理工程師主持召開的現(xiàn)場例會外，項目每星期定期召開工程進 度協(xié)調(diào)會，圍繞工程的施工進度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等內(nèi)容檢查上一次例 會以來的計劃執(zhí)行情況。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期 召開專題會，及時解決影響進度的有關(guān)問題。 （3）加強現(xiàn)場管理，注重過程控制，確保每一工序一次成優(yōu)，既為

39、下一工序的插 入創(chuàng)造條件，又節(jié)省其自身的驗收時間。 （4）控制工期節(jié)點，制定節(jié)點控制計劃，并進行分解和落實到管理人員和作業(yè)隊 伍，實行勞動競賽，對保質(zhì)保量達到工期節(jié)點計劃的管理人員和作業(yè)隊伍實行物質(zhì)獎勵。 5、資金保障 （1）確保本工程資金?？顚Ｓ茫瑫r在材料設(shè)備采購合同中明確約定支付材料設(shè) 備款時 間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施。 （2）制定資金使用制度。資金需用部門編制資金需用計劃經(jīng)財務(wù)審核報項目經(jīng)理 審批，公司財務(wù)依據(jù)審批后的資金計劃按程序收支款項，保證資金的安全運行及用于工 程施工的資金做到按時足額支付，不因資金周轉(zhuǎn)不靈而延誤進度。 6、勞動力保障 （1）選擇我公司的優(yōu)秀作業(yè)隊

40、伍組織施工，保證施工作業(yè)人員的數(shù)量和質(zhì)量能滿 足工程施工需要，從人員上保證工期目標的實現(xiàn)。 （2）成立以項目經(jīng)理為組長的農(nóng)民工維權(quán)小組，督促隊伍農(nóng)民工工資發(fā)放等問題， 解決工人的后顧之憂，保證工人隊伍的穩(wěn)定和保持工人的施工積極性。 （3）科學安排節(jié)假日加班，保持連續(xù)施工。春節(jié)、農(nóng)忙等特殊期間，采取責任狀 約束與經(jīng)濟激勵的措施，與作業(yè)隊伍簽訂特殊期間的施工目標責任狀，實行重獎重罰的 約束手段，同時又對施工人員實行每日按人頭發(fā)經(jīng)濟補助進行激勵，保證施工人員的穩(wěn) 定。 （4）配備后備施工作業(yè)隊伍，保持作業(yè)隊伍的穩(wěn)定。 （5）根據(jù)工程情況，對所有參與施工的管理人員和作業(yè)人員進行有針對性的培訓， 提高管

41、理隊伍和作業(yè)隊伍的執(zhí)行力。 7、機械設(shè)備保障 （1）對工程所需機械設(shè)備進行充足準備，根據(jù)工程需要隨時進入現(xiàn)場。 （2）配置高效、環(huán)保性能好的機械設(shè)備，保證工程所需材料能及時加工并運輸至 各施工作業(yè)區(qū)域，同時減少對周邊環(huán)境的影響。 （3）為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性，項目加強對設(shè)備的維修保養(yǎng)， 各種機械配件和易損件配備充足，落實定期檢查制度，保證設(shè)備運行狀態(tài)良好。 （4）配置備用柴油發(fā)電機，在現(xiàn)場施工用電斷電時，能夠保證施工的正常進行。 8、材料采購、運輸?shù)缺Ｕ?（1）我公司有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有大批重合同、守信用、有實力的 物資供應(yīng)商，能保證工程所需材料及時到場。 （2）根

42、據(jù)工程進展，各專業(yè)工程師做好材料需求計劃，項目材供部及時采購。 （3）項目試驗員對進場材料及時取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結(jié)果及時呈報 監(jiān)理工程師。 （4）及時向監(jiān)理工程師呈報進場材料合格證，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。 （5）如何確保業(yè)主設(shè)備供應(yīng)的及時及符合要求也是我公司工期保證控制的要點： 根據(jù)進度計劃要求，提前編制設(shè)備進場計劃，提供給業(yè)主，作為業(yè)主定貨的參考 依據(jù)，并督促業(yè)主按照時間要求進行供貨。在編制時間要求時，要求給業(yè)主考察、訂貨 及設(shè)備生產(chǎn)留有一定時間，還考慮可能發(fā)生的不可預(yù)見的風險。 為設(shè)備進場、運輸及安裝創(chuàng)造條件，在設(shè)備到場后，要求現(xiàn)場道路暢通平整，具 備大型設(shè)備運輸?shù)倪M場條件，現(xiàn)

43、場運輸機具、安全、運輸方案齊備；設(shè)備基礎(chǔ)等施工完 畢，設(shè)備房土建基本施工完成，具備安裝條件。 9、外圍保障 （1）由項目綜合部牽頭，設(shè)專人專職負責，加強消防、文明施工、環(huán)保與擾民、 治安保衛(wèi)、交通協(xié)調(diào)、安全監(jiān)督以及與政府有關(guān)部門聯(lián)系。 （2）提供完善的管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周而對施工造成的干擾，加強 與周邊相關(guān)部門的聯(lián)系，取得他們的支持。 （3）提前走訪周邊居民，取得他們的理解，以此創(chuàng)造良好施工條件，使施工過程 不間斷地快速進行. 10、現(xiàn)場醫(yī)療保障 （1）進場后與周邊醫(yī)院的衛(wèi)生防疫部門、急救中心等相關(guān)醫(yī)療部門建立關(guān)系，取 得醫(yī)療系統(tǒng)的支持。 （2）現(xiàn)場制定急救措施，并與醫(yī)院的有關(guān)部門

44、取得聯(lián)系，為預(yù)防傳染病和其他福 利做出必要的安排，積極宣傳酒精飲料和毒品等危害，嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)和政府規(guī) 章。 （3）制定嚴格的衛(wèi)生管理條例，對施工現(xiàn)場臨時設(shè)施進行嚴格管理，杜絕一切不 良衛(wèi)生現(xiàn)象的發(fā)生，同時，對施工人員進行衛(wèi)生交底，尤其注重宣傳在傳染病多發(fā)季節(jié) 的防護措施， 避免出現(xiàn)突發(fā)性事件。 （4）現(xiàn)場采取安全保證措施，確保不出現(xiàn)安全事故，造成不必要的減員。 11、季節(jié)施工進度計劃保障措施 季節(jié)性施工的特殊性，對正常施工造成了不利影響，必須采取有效措施予以克服， 確保施工的順利進行，因此，做好冬雨季施工措施以及冬雨季施工措施執(zhí)行的好壞是能 否按期施工的關(guān)鍵，為此必須有完善的季節(jié)性施工

45、措施，保證施工按期順利進行。季節(jié) 性施工的特殊性給正常施工造成了不利影響，必須采取有效措施予以克服，確保施工的 順利進行。 工程開工后，根據(jù)以往的施工經(jīng)驗及每天收集的氣象資料，調(diào)整各個施工工序的進 度編排，合理安排受冬季、雨季等天氣影響的施工工序，盡量減小季節(jié)性因素對施工進 度的影響。 （1）冬季施工 及時收聽天氣預(yù)報，防止寒流突然襲擊。 組織相關(guān)人員編制冬季施工的專項方案。 盡量將打膠的時間安排在中午（11：00 時至 15：00 時）的時間進行。 防止施工架子打滑，高空作業(yè)人員要衣著靈便，系好安全帶，風雪天不從事危險 作業(yè)或高空作業(yè)。 開展焊接施工時，對焊條采取保溫處理，保證焊接質(zhì)量。 （

46、2）雨季 下雨天氣，盡量避免主要材料的室外搬運。 做好下雨天氣，嚴禁室外進行焊接做業(yè)?；顒有〉踯嚨仁┕ぴO(shè)備的防雷電安全措 施。 雨天室外不能操作，做室內(nèi)工作。 對吸水的材料，如防火巖棉、泡沫填充棒等，一定要室內(nèi)存放。 12、確保工期的夜間施工保障措施 由于本工程意義重大，施工進度計劃受周邊環(huán)境影響的因素多，在一般情況下，工 程施工不在夜間進行，但如果出現(xiàn)特殊情況需要進行搶工，我司已經(jīng)充分考慮到夜間施 工的相關(guān)問題，并制定了相關(guān)的保障措施，確保在出現(xiàn)夜間施工時，能夠有條不紊，有 序施工。在需要進行夜間施工時，我司將提前向總包和監(jiān)理公司報告，經(jīng)允許后方可進 行夜間施工。 （1）夜間施工的組織保障措

47、施 項目經(jīng)理部成立由項目經(jīng)理擔任組長，技術(shù)負責人、設(shè)計負責人為副組長，項目 經(jīng)理部各部門部長及工長、施工員為組員的夜間施工組織領(lǐng)導小組，組織夜間施工。明 確分工和責任，加強整體協(xié)調(diào)，合理調(diào)配人力、物力、財力，確保工程按工期及質(zhì)量要 求進行。 根據(jù)總進度計劃，合理編制夜間施工計劃，定期組織項目夜施領(lǐng)導小組，分析夜 間 施工進度完成情況，總結(jié)和分析原因，并制定相應(yīng)措施，彌補滯后的工期。 夜間施工的重點是組織建筑材料進場，確保白天施工的建筑材料充足，在夜間施 工期間，將派專人負責夜間材料運輸和裝卸的指揮。運到現(xiàn)場的建筑材料及時轉(zhuǎn)運到堆 放區(qū)和施工樓層，保證施工現(xiàn)場交通暢通。夜間進場的車輛，提前一周排

48、好計劃，合理 組織好資源，勞動力進行施工。 夜間施工盡量不組織噪聲大的施工作業(yè)，但搶修、搶險作業(yè)及生產(chǎn)工藝上必須連 續(xù) 作業(yè)的工序除外。 （2）夜間施工的勞動力保障措施 根據(jù)夜間施工進度計劃，逐季、月作出勞動力使用計劃，加大勞動力投入組織三班 倒施工的勞動力，保證夜間施工勞動力充足。對參加夜間施工的施工人員進行班前教育， 降低人為因素引起的噪聲污染提高施工人員的環(huán)保意識。 （3）夜間施工的施工照明保障措施 施工照明與施工機械設(shè)備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工械因偶爾而 過 載后跳閘導致施工照明不足。 施工準備期間分別在場地四周搭設(shè)大功鏑燈，用于整個施工現(xiàn)場夜間明。 現(xiàn)場必須有足夠的照明

49、能力。滿足夜間施工質(zhì)量、安全等對照明的需求。 現(xiàn)場在鄰邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，由專職安全 員 負責維護，確保設(shè)施的完整性、有效性。 配備足夠的電工，及時配合施工對照明的需要，尤其是移動光源。 （4）夜間施工的技術(shù)保障措施 搞好工程夜間施工的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作，制定階段目標，科學合理安排施工工 序。 通過分析各施工工序的時間，科學合理的縮短各施工工序的循環(huán)時間來提高施工進 度。同時牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，確保關(guān)鍵工序施工的工期與質(zhì)量。 提前做好夜間施工圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設(shè)計單位聯(lián)系 解決，避免耽誤施工。 提前組織技術(shù)質(zhì)量人員學習招標文件、

50、技術(shù)規(guī)程與施工監(jiān)理程序，準確掌握本工 程要求的標準與程序。 提前做好各分項工程夜間施工的技術(shù)交底與材料試驗，及時申報驗收和轉(zhuǎn)入下道 工序。 加強夜間施工技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤而影響正常的施工進度。 對各關(guān)鍵工序要編制切實可行的施工方案，通過試驗摸索出切實可行的經(jīng)驗。 夜間技術(shù)部派專業(yè)工程師值班，及時處理夜間施工中的技術(shù)問題，避免影響夜間 施工進度。 （5）夜間施工的擾民保障措施 提前做好擾民安撫工作，現(xiàn)場圍墻門口道口等顯要位置張貼夜間施工公告； 協(xié)調(diào)好與公安部等周圍單位的關(guān)系，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，與業(yè)主、監(jiān)理單位密 切合作，同心協(xié)力，確保本工程不發(fā)生擾民和污染環(huán)境的現(xiàn)象?？茖W合理地

51、安排夜間作 業(yè)工序，強噪聲作業(yè)避開晚上施工。 （6）夜間施工的質(zhì)量和安全保障措施 夜間施工時，加強進行安全設(shè)施管理，重點檢查作業(yè)層四周安全圍護、臨邊洞口 防護等部位，確保夜間施工安全。 針對夜間施工中出現(xiàn)的中間驗收，應(yīng)提前制定驗收計劃，上報業(yè)主、監(jiān)理單位， 以 便他們做出相應(yīng)的工作安排。 1.3.81.3.8 里程碑的保證措施里程碑的保證措施 工程的整個進度控制程序是一個動態(tài)過程，施工整個過程中的里程碑事件的控制對 工程總體進度計劃的控制起著至關(guān)重要的作用。 一般工作都有前松后緊的習慣，而里程碑強制規(guī)定在某段時間做什么，從而合理分 配工作，細化管理力度。通過建立里程碑和檢驗各個里程碑的到達情況

52、，來控制項目工 作的進展和保證實現(xiàn)總目標。對軌道交通這個龐大的工程來說，每一階段的進度都需要 以逐步逼近計劃中制定的里程碑為目標，才能有效控制整個施工進度。 參照各個階段的里程碑，當實際施工進度與計劃進度發(fā)生偏差時，及時找出偏差原 因采取有效措施，加以調(diào)整、搶回工期。里程碑的保證措施主要做到：“偏差調(diào)整 再偏差再調(diào)整”的循環(huán)系統(tǒng)。通過合理的管理手短進行合理的人力、物力安排以調(diào)整 進度偏差，確保里程碑的實現(xiàn)。 1.3.91.3.9 農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日的保證措施農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日的保證措施 1、農(nóng)忙季節(jié)認真做好農(nóng)村勞動力的思想工作。采取積極措施穩(wěn)定施工現(xiàn)場的職工 隊伍，保證施工進度正常進行。 2、當勞

53、動力不足時，選用正規(guī)勞務(wù)公司所管理的勞務(wù)人員作為勞力補充，確保勞 力不減，必要時組織晝夜兩班施工，確保施工計劃的完成。 3、加強施工人員思想教育，充分認識完成工期目標的重要意義，調(diào)動施工人員的 積極性，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用。凡在農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日緊張時生產(chǎn)的人員予以經(jīng)濟補償。 對隨意脫崗的人員給予經(jīng)濟處罰。 4、充分吊頂施工人員的積極性，節(jié)假日及農(nóng)忙期間施工人員原則上不放假，工會 及行政部門做好職工的思想工作，同時給施工人員一定的施工補貼，對農(nóng)村籍職工再進 行額外的補貼，除農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日改善伙食外，給施工人員一定的經(jīng)濟補償，穩(wěn)定職 工的軍心。 5、及時發(fā)現(xiàn)、了解并解決職工的具體困難，是職工堅守崗位

54、，安心工作。 1.3.101.3.10 春節(jié)假期的保證措施春節(jié)假期的保證措施 因本工程需跨春節(jié)，材料供應(yīng)和人員均會出現(xiàn)中斷現(xiàn)象，我們將采取相應(yīng)的保證措 施： 1、放假期間，施工現(xiàn)場安排專業(yè)人員駐現(xiàn)場，輪流值班，做好現(xiàn)場、材料、機械 等保護工作，保證現(xiàn)場財產(chǎn)安全，做好成品保護工作。盡量縮短春節(jié)假期，采取措施安 排施工班組盡早復(fù)工； 2、針對春節(jié)放假期間采購材料、物品有相應(yīng)的難度，按照進度計劃，對春節(jié)后復(fù) 工用的材料，提前經(jīng)業(yè)主確認后按需提前在放假前準備好施工材料、物品等，來保證春 節(jié)后的施工進度； 3、因針對旗期間，工人返鄉(xiāng)問題，提前替工人買好往返車票，以免春節(jié)時段人流 量較大車票難買，造成工人

55、耽誤回程時間，導致春節(jié)后工程開工延誤，應(yīng)盡快組織工人 到場復(fù)工，保障工程進度不受影響。 1.3.111.3.11 保證工程進度的管理措施保證工程進度的管理措施 1、項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同 文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全 過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。 2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目 部編制詳細、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。 3、以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng) 絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度進行總控

56、制。 4、以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞 動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進場計劃；分項分部施工進度計劃等。 ） 5、將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明 施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。 6、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各 工作班組執(zhí)行。 7、項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導和要求，相互緊密 合作，確保工程順利進行。 1.3.121.3.12 保證進度的工程檢查措施保證進度的工程檢查措施 1、施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來

57、源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工 進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反 饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。 2、日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負責人，建立以專業(yè)施工 點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目 進度計劃的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯 報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進 行必要的調(diào)整。 3、周匯報工作制：配合周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項 目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一

58、周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān) 理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。 4、月分析調(diào)整制度：項目部按月度進行分析、總結(jié)，并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。進行必 要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的 結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。 1.3.131.3.13 保證進度的進度循環(huán)措施保證進度的進度循環(huán)措施 1、如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進度，這是目的所在。 所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關(guān)鍵，是項 目管理的中心任務(wù)。 2、加強進度實施：由上述循環(huán)過程圖不難看

59、出，第一類循環(huán)是在進度分析總結(jié)的基礎(chǔ)上 對進度實施的反饋，這就要求根據(jù)施工的進度，通過項目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會改善施工組織， 改善施工組織的方法如下： (1) 如圖出現(xiàn)偏差是人為造成，則重點要在管理人員及施工人員身上做文章，改善管理 人員工作作風，使之更好地圍繞進度工作。若存在施工人員不足，則視其缺口大小，迅 速通過現(xiàn)場指揮調(diào)入勞動力或?qū)嵭屑影嗉狱c，延長工作時間，整頓勞動紀律，提高工作 效率。本公司承擔過的工程均無因本公司原因拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、業(yè)務(wù)水 平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實行加班加點，甚至必要時通宵作業(yè)都不會有思想 問題，這是確保施工進度可靠的保證。 (2) 及時改進施工技術(shù)，

60、決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費和返工。 3、調(diào)整進度計劃：由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng) 及時調(diào)整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析會上做。 4、質(zhì)量跟蹤檢查：項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查，發(fā) 現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過 程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。 5、利用現(xiàn)代科學手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。 1.3.141.3.14 工程落后趕工計劃工程落后趕工計劃 1、工程落后趕工計劃 項 目落 后 原 因應(yīng) 對 措 施

61、工資上漲 應(yīng)與廠商及早簽訂合約 ,尋找優(yōu)良廠商， 并動員能力較強之承包商支援。 工人短缺 總公司支援人手，并調(diào)度其他工地人員 支援，延長工作時間。 資金調(diào)度困難向銀行要求貸款。請求業(yè)主先行支付部分款項。 利率上揚 隨時注意資金利率之波動及早提出應(yīng)對對策。 資金 對業(yè)主應(yīng)收款未收 加強與業(yè)主之互動關(guān)系，并派人追蹤應(yīng)收帳款。 材料設(shè)備進場太慢 提早提出采購發(fā)包申請，注意材料供應(yīng)加工生產(chǎn)時間。 時間 政府法規(guī)變更 隨時注意政府相關(guān)之法規(guī)變更及早提出對策。 變更設(shè)計請業(yè)主提早提出變更方案。 施工步驟變更請業(yè)主協(xié)調(diào)各工程間施工步驟變更施工方法。 國際原料短缺 隨時注意國際原料之動向或施工原料是否有短缺情

62、形。 天然災(zāi)害投保保險及加強注意天氣動態(tài)狀況。 材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高 加強制造過程之監(jiān)督。 材料設(shè)備規(guī)范未能符合 要求 及早更換廠商及加強制造過程中之監(jiān)督。 工人施工技術(shù)不足加強崗前教育訓練，使用技術(shù)純熟之技術(shù)工。 工程監(jiān)督管理不善加強內(nèi)部管理質(zhì)量及崗前訓練。 施工規(guī)范過于苛刻與業(yè)主協(xié)調(diào)出一套合適施工規(guī)范。 品質(zhì) 工程界面未能協(xié)調(diào)好 加強與其他工程間協(xié)調(diào)，并請業(yè)主加強各工班組之間 協(xié)調(diào)工作。 2、趕工計劃對策 （1）在可能的范圍內(nèi)縮短關(guān)鍵線路作業(yè) （2）改變作業(yè)流程 （3）移出非必要日期限制 （4）增加資源人力機具 （5）提高資源效率 （6）替代方案提出 （7）檢查資源的使用情況 （8）采用

63、人員激勵方法：發(fā)放工作獎金或提早完工獎金 （9）增加工作班數(shù)，例如：由一班制變成二班制等 1.3.151.3.15 在在搶工搶工狀態(tài)下的班組管理措施狀態(tài)下的班組管理措施 1、班組的施工進度必須和項目要求進度一致，過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，第一時間解決； 2、進度計劃要與班組進行充分的、有效的溝通，充分論證，為了讓班組知道每個 區(qū)域投放人數(shù)和完工時間，項目進度計劃用平面圖紙形式標出，直觀明了，便于檢查、 督促，量化了具體部位和施工內(nèi)容，根據(jù)計劃每天檢查，完成的標出，未按計劃完成的， 每天一個短會，班組提出問題，項目部必須及時解決。 3、在后勤保障方面要大力支持班組，對做得優(yōu)秀的班組長要鼓勵和物質(zhì)獎勵，

64、充分發(fā)揮 班組的主觀能動性。 1.3.161.3.16 施工進度計劃表（詳見附表）施工進度計劃表（詳見附表） 第第 4 4 節(jié)節(jié) 現(xiàn)場組織管理機構(gòu)現(xiàn)場組織管理機構(gòu) 1.4.11.4.1 組建項目經(jīng)理部組建項目經(jīng)理部 1、本工程擬實行項目法施工管理，項目經(jīng)理由取得國家項目經(jīng)理資質(zhì)的本企業(yè)員工施林 鐵擔任，項目經(jīng)理選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。 2、項目管理層由項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工程師、項目總經(jīng)濟師、項目助理經(jīng)濟師、 施工員、安全員、質(zhì)量員、材料員、核算員和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理 單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計

65、劃。組織、協(xié) 調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。 項目部組織機構(gòu)圖 公司總部 項目經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 施工員質(zhì)量員安全員材料員助理經(jīng)濟師 公司 項目經(jīng)理部 各專業(yè)施工班組 工程協(xié)調(diào) 施工技術(shù) 資料管理 工程計劃 質(zhì)量管理 質(zhì)量檢驗 消防防衛(wèi) 文明施工 設(shè)備管理 材料管理 倉儲管理 成本核算 計劃合同 勞動管理 財務(wù)管理 合同管理 項目總工程師 常府街站 生產(chǎn)經(jīng)理 夫子廟站 選樣、送樣 質(zhì)量管理體系 GB/T19001-2008/ ISO9001:2008 GB/T50430-2007 職業(yè)健康管理體系 GB/T28001-2001 環(huán)境管理體系 GB/T24001-2004it

66、d ISO14001:2004 1.4.21.4.2 項目現(xiàn)場管理、技術(shù)人員配備保證措施項目現(xiàn)場管理、技術(shù)人員配備保證措施 根據(jù)本工程的特點，公司決定選配熟悉全面質(zhì)量管理，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識強，工作認真，嚴 格負責，勤奮務(wù)實，有責任感，富有創(chuàng)意，具有豐富的施工組織管理實際經(jīng)驗和工程創(chuàng) 優(yōu)經(jīng)驗，善打攻堅戰(zhàn)，且能善于團結(jié)周圍的同志，發(fā)揮集體智能，已創(chuàng)出多項名優(yōu)工程 的施林鐵同志擔任本裝飾工程的項目經(jīng)理。 選調(diào)經(jīng)驗豐富，技術(shù)嫻熟，嚴格遵守施工操作規(guī)程，責任心強的施工班組進場施工。同 時按精干、高效、系統(tǒng)的原則共同組建由公司、項目部等組成的項目領(lǐng)導小組。 公司專派工程技術(shù)管理骨干蹲點施工現(xiàn)場，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督、指導，履行公司內(nèi)部 工程質(zhì)量監(jiān)理的職責。定期召開相關(guān)的質(zhì)量工作協(xié)調(diào)會議，理順解決質(zhì)量達標過程中的 問題，在人員配備，技術(shù)管理和經(jīng)濟投入上給予充分的保證，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 1.4