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1、目錄1編制依據(jù)71.1 合同.71.2工程地質(zhì)勘察報告71.2工程施工圖及圖審報告81.4工程涉及的主要的規(guī)范、標準、規(guī)程、法規(guī)、圖集81.5 企業(yè)、質(zhì)量體系標準文件92工程概況92.1 工程建設概況92.2 工程建筑設計概況102.3 工程結構設計概況112.4 自然條件.112.5.1 氣象條件122.5.2 工程地質(zhì)及水文條件122.5.3 地形條件122.5.4 周邊道路及交通條件122.5.5 場區(qū)及周邊地下管線122.5 工程特點.123. 施工部署123.1 工程目標.123.2 項目經(jīng)理部組織機構133.2.1施工總承包管理組織機構133.2.2組織機構的啟動與高效143.2.

2、3項目主要領導、部門職責153.3 任務劃分及總、分包管理193.3.1 總包合同范圍193.3.2 業(yè)主自行組織施工范圍193.3.3 合同范圍內(nèi)業(yè)主指定的分包工程193.3.4 總包范圍內(nèi)的分包工程193.3.5 總、分包管理193.4 施工流水段的劃分及施工工藝流程193.4.1 施工流水段的劃分193.4.2 施工順序及工藝流程203.4.3 各階段施工程序安排重點213.5 施工準備.223.5.1 施工技術準備233.5.2 現(xiàn)場準備263.5.3 各種資源準備274. 施工進度計劃294.1 工期目標.294.2 進度計劃.304.2.1施工進度計劃編制說明304.2.2施工進度

3、計劃合理性分析及控制措施305. 施工總平面布置325.1 施工總平面布置依據(jù)325.2 施工總平面圖的繪制及布置原則325.2.1施工總平面布置原則325.2.2施工總平面布置335.2.3臨時用水用電布置335.3 施工總平面圖的內(nèi)容345.3.1 現(xiàn)場出入口及圍墻345.3.2 現(xiàn)場道路及排水345.3.3 現(xiàn)場機械、設備的布置345.3.4 現(xiàn)場材料加工、堆放場地345.3.5 現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)345.3.6 臨時用水布置355.3.7 臨時用電布置356. 主要分部分項工程施工方法356.1 測量放線.356.1.1施工測量準備356.1.2測量控制網(wǎng)的布設356.1.3地下施工階

4、段測量366.1.4地上施工階段測量366.1.5建筑物沉降觀測376.2 地下工程.376.2.1 基坑排水376.2.2 土方工程376.3 結構工程.386.3.1 鋼筋工程386.3.2 模板工程396.3.3 混凝土工程416.3.4 砌筑工程426.4 腳手架.456.4.1腳手架選型456.4.2外腳手架的設計及構造456.4.3腳手架搭設順序476.5 屋面工程.486.5.1屋面做法486.5.2清理基層496.5.3保溫層施工要點496.5.4找平層的施工496.5.5卷材防水層的施工496.5.6保護層的施工506.6 門窗工程.506.7 裝飾工程.516.7.1抹灰工

5、程516.7.2墻面裝飾工程536.7.3樓地面工程566.7.4頂棚.576.7.5 衛(wèi)生間及廁浴間586.8 設備安裝工程596.8.1 給排水及采暖工程596.8.2電氣工程656.9 季節(jié)性施工756.9.1 冬季施工756.9.2 雨季施工776.10 “四新”應用786.10.1高性能砼施工技術786.10.2高效鋼筋應用技術796.10.3建筑節(jié)能和環(huán)保應用技術796.10.4新型防水卷材應用技術796.10.5施工過程測量技術806.11 計算機管理應用807. 各項管理及保證措施817.1 質(zhì)量保證措施817.1.1 項目質(zhì)量保證體系的組成及其分工817.1.2 質(zhì)量目標及其

6、分解837.1.3 組織保證措施857.1.4 材料、成品、半成品的檢驗、計量、試驗控制877.1.5 采購要素的控制897.1.6 工程質(zhì)量的過程控制與管理措施907.1.7 成品保護947.2 技術保證措施957.2.1 技術投入957.2.2 技術資料的管理977.3 工期保證措施987.3.1資金保證987.3.2前期準備保證987.3.3組織措施987.3.4技術措施987.3.5管理措施997.3.6材料保證措施997.3.7機械設備保證措施997.3.8外圍保障保證措施997.3.9農(nóng)忙及節(jié)假日勞動力保證措施1007.4 降低成本措施1007.5 安全、消防保證措施1007.5.

7、1 現(xiàn)場生產(chǎn)、生活安全措施1007.5.2 現(xiàn)場消防、保衛(wèi)措施1087.6 施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施1097.6.1環(huán)境管理目標1097.6.2環(huán)境保護管理的思路1097.6.3環(huán)境管理體系與措施1117.7 文明施工與 CI1147.7.1文明施工規(guī)劃管理1147.7.2文明施工保證措施1168.竣工驗收和工程收尾階段的管理措施1178.1設備調(diào)試、驗收1178.1.1調(diào)試工作管理措施1178.1.2竣工驗收管理措施1188.2移交工作與服務1208.2.1成立專門的移交小組1208.2.2編制移交工作計劃1208.2.3編制用戶操作及維修手冊1208.2.4培訓.1228.2.5分段驗收、移交

8、及服務1228.2.6現(xiàn)場保衛(wèi)及其他服務1239.交付、服務及保修1239.1 工程交付.1239.2竣工后的服務及保修1239.2.1保修期限承諾1239.2.2定期回訪制度1249.2.3保修責任1249.2.4保修措施1249.2.5保修記錄1241編制依據(jù)1.1合同（合同名稱，合同編號及簽定日期）1.2工程地質(zhì)勘察報告XX項目巖土工程勘察報告工程編號：07-45 編制日期：2007年7月經(jīng)準部門：濰坊市建設工程施工圖審查中心 批準日期：2008.8.191.2工程施工圖及圖審報告施工圖編號：Zf05sd06 出圖日期：2008.2經(jīng)準部門：濰坊市建設工程施工圖審查中心 批準日期：200

9、8.8.191.4工程涉及的主要的規(guī)范、標準、規(guī)程、法規(guī)、圖集規(guī)范、標準、文件一覽表 表 1.4類 別名稱編號或文號國標建筑結構荷載規(guī)范GB50011-2002國標工程測量規(guī)范GB50026-2007國標地下工程防水技術規(guī)范GB50108-2001國標砼質(zhì)量控制標準GB50164-92國標建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-93國標建筑地基與基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-2002國標砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-2002國標砼結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2002國標屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-2002國標地下防水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5020

10、8-2002國標建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-2002國標建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2001國標建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001國標住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范GB50327-2001國標建筑邊坡工程技術規(guī)范GB50330-2002國標砼強度檢驗評定標準GBJ107-87國標建設工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50238-2001行標鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18-2003行標鋼筋焊接接頭試驗方法JGJ/T27-2001行標鋼筋機械連接通用技術規(guī)程JGJ107-2003行標建筑機械使用安全技術規(guī)范JGJ33-2001行標建筑施工安全檢查評分標準JGJ5

11、9-99行標施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)程JGJ46-88行標建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范JGJ80-91行標建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ104-97行標建筑施工扣件鋼管腳手架安全技術規(guī)范JGJ130-2001建標工程建設標準強制性條文建設部 2002219號文建標中華人民共和國建筑法/國標砼結構施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構造詳圖03G101以上規(guī)范如有變化，以最新發(fā)布的版本為準1.5 企業(yè)、質(zhì)量體系標準文件ISO9001:2000質(zhì)量管理體系ISO14001：2004環(huán)境管理體系GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系ZJS.MS101-103-2005中建三局管理體系文件-管理手

12、冊ZJS.MS201-225-2005中建三局管理體系文件-程序文件ZJS.MS3012005中建三局管理體系文件-文件和記錄清單2工程概況2.1 工程建設概況工程建設概況一覽表表 2.1工程名稱XX項目工程工程地址濰縣中路以東，志遠路以西，臥龍東街以南建設單位濰坊弘潤石化助劑有限公司勘察單位山東泰山地質(zhì)勘察公司設計單位中發(fā)工程設計（合資）有限公司監(jiān)理單位濰坊天鵬建設監(jiān)理有限公司質(zhì)量監(jiān)督部門濰坊市高新區(qū)建設工程質(zhì)量監(jiān)督站總包單位中建三局（股份公司）合同工程投資額2.6億建設工期2009.6.202010.3.3合同工期257天工程主要功能或用途高檔住宅2.2 工程建筑設計概況工程建筑設計概況一

13、覽表表 2.2占地面積1410/965首層建筑面積873/582總建筑面積42958.61層 數(shù)地上5層 高首層3.1m地上面積2512/1543地下1標準層3.1m地下面積1410/965地下2.4m裝 飾外墻面磚、涂料、石材樓地面細石混凝土、防滑地磚墻面乳膠漆、面磚頂棚乳膠漆、水泥加壓板、保溫頂棚樓梯分為公共樓梯，戶內(nèi)樓梯梯廳地面：面磚墻面：乳膠漆頂棚：涂料防水地下20厚防水砂漿5%防水粉屋面3+3SBS改性瀝青聚酯胎卷材防水、1.5聚合物水泥基防水涂料廁浴間1.5厚聚合物基涂膜防水陽臺0.8聚合物水泥基防水涂料雨蓬0.8聚合物水泥基防水涂料保溫節(jié)能屋面70厚擠塑聚苯板，外墻200加氣混凝

14、土砌塊、50厚聚苯板，樓梯間20厚膠粉聚苯顆粒保溫漿料，外窗中空玻璃。綠化綠地率40%環(huán)境保護符合相關要求其他它需說明的事項：Y 3、Y4、Y6、Y7、Y8、Y10、Y11、Y12、Y13樓為兩拼結構/ Y1、Y2、Y5、Y9、Y14樓為三拼結構，三拼與兩拼面積用“/”隔開。2.3 工程結構設計概況結構概況一覽表表 2.3埋 深3.954.9m持力層粉質(zhì)粘土承載力標準值180kPa條 基1800寬450厚、C30混凝土獨立300、350厚、C30混凝土結 構 形 式鋼筋混凝土框架結構主要結構尺寸梁：200500、200400、200150板：120柱：200900、800，300600、700

15、，360360墻：/抗震設防等級三級人防等級/混凝土強度等 級及抗?jié)B要求基礎C30墻體/其它C20梁C30板C30柱C40、C35樓梯C25其它需說明的事項：2.4 自然條件2.5.1 氣象條件本工程所在地屬平原地帶，最高氣溫40.7，最低氣溫-21，平均氣溫12，平均降雨量671.5毫米，最大積雪期限36天。本工程場地最大凍土深度0.5米。2.5.2 工程地質(zhì)及水文條件本工程場地的地下初見水位28米，穩(wěn)定水位30米上下，地下水對混凝土和鋼筋混凝土中的鋼筋無腐蝕性。2.5.3 地形條件本工程所在地屬平原地帶，地勢平坦，場內(nèi)標高在25.10m26.10m之間。表層耕土，土質(zhì)較松。2.5.4 周邊

16、道路及交通條件XX項目工程位于濰縣中路以東，志遠路以西，臥龍東街以南本工程所在地位于濰坊市高新區(qū)交通便利，地勢平坦。2.5.5 場區(qū)及周邊地下管線工程場地內(nèi)西南角原有一條220千伏高壓線路，高度在1520m之間；在中偏南位置一條高壓進線由北通向場地中部加工315變壓器內(nèi)埋地深度1.5m左右，變壓器一條生活電纜通向業(yè)主東南角原有辦公室內(nèi)埋地深度0.7m左右；西北角一條城市自來水管接入點150cm直徑；場地地下無其它管線及障礙物。周邊為城市道路及線路管網(wǎng)。2.5 工程特點 XX項目工程一期總建筑面積42958.61平方米，包括Y1Y14號樓，地上五層，無地下室，建筑層高3.1米，建筑高度17.15

17、米。本工程位于濰坊高薪區(qū)，屬濰坊市重點工程，對文明施工要求較高，施工總工期為257日歷天，工程量大，點多面廣，人員、材料、機械一次性投入大，在有限工期內(nèi)的施工時間比較緊迫，對勞動力組織及施工部署要求高。工程的專業(yè)較多，各專業(yè)的管線、管道施工順序之間的配合應是項目協(xié)調(diào)工作的重點，選擇出對其他工作影響程度最低的施工順序是本工程各專業(yè)施工的關鍵。3. 施工部署3.1 工程目標3.1.1 質(zhì)量目標以施工圖紙、會審紀要、國家頒發(fā)的工程驗收規(guī)范及工程質(zhì)量評定標準為依據(jù)，工程質(zhì)量達優(yōu)良標準。3.1.2 工期目標我單位中標承建本工程，將按建設單位規(guī)定的開工之日起在257日歷天內(nèi)全部完成本次招標施工范圍工程。3

18、.1.3 安全目標采取有效安全措施，杜絕死亡及傷殘事故，將輕傷事故頻率控制在1.2以下?，F(xiàn)場爭創(chuàng)“濰坊市安全文明樣板工地”。3.1.4 文明施工目標嚴格按照濰坊市有關建筑工程施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定組織現(xiàn)場文明施工，滿足建設單位有關施工現(xiàn)場文明安全的要求。3.1.5 成本目標確保項目成本達到公司要求指標，在保證安全、質(zhì)量的前提下最大限度降低成本。3.2 項目經(jīng)理部組織機構3.2.1施工總承包管理組織機構成立XX項目工程項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部將本著科學管理、精干高效、結構合理的原則，選配在同類工程的總承包管理中均具有豐富施工經(jīng)驗、服務態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術和管理人員。通過建立科學的項目管理制

19、度，完善質(zhì)量、技術、計劃、成本和合約方面的管理程序，使整個工程的實施處于總承包單位強有力的控制之下，全面實現(xiàn)對建設單位的承諾。充分發(fā)揮我單位優(yōu)勢，把XX項目工程建設成為濰坊市標志性高檔住宅小區(qū)建筑?？茖W地組織各個工序的銜接，采用嫻熟的工藝，推廣應用先進的科技成果，以強有力的技術手段，促進施工順利進行。XX項目工程項目經(jīng)理部的管理組織機構、崗位設置和管理人員完全獨立，代表我單位管理包括自行施工的土建、安裝、裝飾工程以及各專項發(fā)包工程和專業(yè)分包商。在此模式下，項目經(jīng)理部可集中精力進行各項總體管理和目標控制，并為各分包商做好服務工作，確保工程的順利進行。本工程我單位項目經(jīng)理部為矩陣式組織結構，項目經(jīng)

20、理部下設有七個部門，分別是商務部、綜合辦公室、工程部、質(zhì)安部、物資部、技術部、動力部。見項目組織機構圖項目組織機構圖 圖3.2.13.2.2組織機構的啟動與高效根據(jù)本工程實際情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，提前做好開工前的準備工作，以無條件滿足本工程需要為前提。明確項目每個管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、積極地開展工作，提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效地促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更充沛的精力分析運籌出現(xiàn)的各種復雜局面，決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。用管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員工作質(zhì)量、效

21、率，做到項目管理有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾，形成賞罰分明的先進管理模式。項目主要管理人員名單表 表3.2.2部門姓 名性別職 稱學歷專業(yè)職 務經(jīng)理辦男高級工程師大專工民建項目經(jīng)理男助理工程師大專工民建項目副經(jīng)理男助理工程師大專工民建項目書記（兼職）技術部男助理工程師本科土木工程技術負責男/大專工民建測量員男/大專工民建試驗員女/大專會計資料員工程部男助理工程師大專工民建施工員質(zhì)安部男助理工程師大專工民建質(zhì)檢員經(jīng)營部男助理工程師大專工程造價預算負責女助理工程師本科工程管理預算員物資部男助理工程師中專材料管理材料負責女/本科材料管理材料員動力部男/中專機械機電負責后勤男/中專保衛(wèi)班長3.2.3項

22、目主要領導、部門職責3.2.3.1項目經(jīng)理（1）組織、管理、領導項目經(jīng)理部的全面工作，建立健全工程項目的各項管理制度，嚴格認真履行與業(yè)主的合同責任、權利和義務。（2）是本工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工及施工協(xié)調(diào)的第一責任人。（3）負責項目質(zhì)量目標、進度目標、安全文明施工目標和創(chuàng)優(yōu)目標等的策劃、組織、管理和落實。（4）負責做好與業(yè)主、設計院、監(jiān)理和相關政府部門的協(xié)調(diào)工作。（5）負責配合業(yè)主做好各指定供應商、指定分包單位、獨立工程承包單位的協(xié)調(diào)、配合、管理等工作。（6）協(xié)管土建部、機電管理部、深化設計部以及質(zhì)量、安全管理。（7）負責組織制定和落實項目的分包計劃和管理規(guī)定。（8）負責組織協(xié)調(diào)各分包單

23、位及各分包單位與業(yè)主、監(jiān)理、設計院的關系。（9）負責組織包括指定分包和獨立工程分包單位制定項目的環(huán)境目標、安全文明施工目標的落實工作。（10）負責配合業(yè)主制定樣板層實施計劃、并加以落實。（11）負責組織項目分包工程的招標工作以及分包單位的考核工作。（12）負責組織項目施工進度計劃的編制工作。3.2.3.2項目副經(jīng)理（1）項目副經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，全面負責現(xiàn)場施工管理工作。（2）組織、管理、領導現(xiàn)場的全面工作，健全并落實現(xiàn)場的各項管理制度。（3）是現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全、文明施工及施工協(xié)調(diào)的主要負責人。（4）負責現(xiàn)場質(zhì)量目標、進度目標、安全文明施工目標和創(chuàng)優(yōu)目標等的策劃、組織、管理和落實。（5

24、）負責配合現(xiàn)場各指定供應商、指定分包單位、獨立工程承包單位的協(xié)調(diào)、配合、管理等工作。（6）參與工程各階段的驗收及竣工驗收工作。（7）組織作好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄。（8）嚴格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎懲制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工。（9）負責組織制定施工現(xiàn)場的平面管理計劃。（10）定期組織召開總包會議，掌握各分包的生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理等情況。（11）參加業(yè)主、監(jiān)理主持的例會，匯報項目的工作，落實會議的有關決議。（12）負責配合業(yè)主制定指定工程和獨立工程等分包單位的招標、考核以及進場計劃。（13）負責配合業(yè)主制定指定工程、獨立工程的質(zhì)量目標、工期目標、文明安全目標、環(huán)保目標的制定，并配合業(yè)主

25、進行監(jiān)督檢查。（14）負責配合業(yè)主，主動與指定分包工程、獨立工程承包單位溝通，了解其所需要總承包單位協(xié)調(diào)、配合、管理的情況，并負責組織落實。3.2.3.3技術負責人（1）負責施工現(xiàn)場工程技術管理工作，主管項目技術部、深化設計部的工作。（2）主持編制項目施工技術方案、專項方案、技術措施和施工工藝卡；負責指定分包工程以及獨立工程的施工方案審核工作。（3）主持施工詳圖設計和安裝綜合管線圖設計，負責主持對包括指定分包工程以及獨立工程在內(nèi)的所有施工圖的審核工作。（4）主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設計交底及重點技術措施交底，負責審定各分包專業(yè)的圖紙。（5）負責新技術、新材料、新設備、新工藝的推廣應用工作。（

26、6）負責工程材料設備選型的相關工作。（7）主持工程材料鑒定，測量復核及工程資料的管理工作。（8）負責與業(yè)主、設計及監(jiān)理單位之間的技術和設計聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作。（9）主持項目計量設備管理及試驗工作。（10）組織項目結構驗收與竣工驗收工作。（11）負責主持工程竣工資料的收集、整理、編制工作。3.2.3.4技術部（1）負責技術部日常技術管理工作的全面實施工作。（2）負責包括指定分包工程、獨立工程在內(nèi)的所有施工圖的審核工作。負責專業(yè)圖紙深化設計事宜，負責制備機電配合總圖，并對相關部門進行技術交底，指導施工。（3）負責項目科技創(chuàng)新與推廣運用工作。負責組織項目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計劃的編制、并指導實施。

27、（4）負責貫徹執(zhí)行國家及上級有關技術政策、技術標準以及技術管理制度。（5）負責編制工程項目施工組織設計，以及特殊分部分項工程方案，運用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡計劃管理等先進管理方法，科學地組織各項技術措施地實施。（6）具體負責工程項目的設計交底、圖紙會審，并向項目工程技術和管理人員進行技術交底。（7）具體負責指導按設計圖紙、技術標準、施工組織設計、技術措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決并上報。（8）參加隱蔽驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量事故的處理等工作。參加項目經(jīng)理部組織的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，并落實相關事宜。（9）負責組織與復查工程測量工作，組織原材料、半成品的鑒定、檢驗工作，以及配合比、焊接等的技術控制

28、和計量工作。（10）協(xié)助項目領導貫徹實施ISO9000、ISO14000及OSHSM18000系列標準。（11）配合項目技術負責人組織竣工圖的繪制及工程檔案技術資料的收集、整理、上報工作，主持工程項目的技術總結、工法編制以及其它技術管理工作。3.2.3.5工程部（1）協(xié)助項目領導班子對土建、裝飾施工生產(chǎn)進行全過程地組織和管理。（2）具體參與土建、裝飾生產(chǎn)計劃的編制和實施，組織建立土建部門的管理體系并維持其正常有效地進行。（3）具體參與施工組織設計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設計交底，組織好土建、裝飾施工生產(chǎn)前地準備活動。（4）深入施工現(xiàn)場，掌握、了解結構施工的進度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)

29、場施工目標的過程控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。（5）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴格控制成本。（6）參加項目生產(chǎn)調(diào)度會、質(zhì)量分析會，匯報土建、裝飾施工生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)并解決土建、裝飾施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務，落實會議決定事宜。（7）負責對指定分包工程、獨立工程等專業(yè)分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實施。3.2.3.6物資部（1）負責物資部門的日常管理工作。（2）制定物資管理制度、組織制度的評審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善。（3）配合我公司對大宗物資的采購招投標工作。（4）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資消耗情況，做好物資

30、的消耗統(tǒng)計工作，收集整理物資消耗資料，統(tǒng)計分析各類物資的消耗定額。（5）加強計算機在物資管理中的應用，推動物資管理的信息化建設。（6）加強物資系統(tǒng)工作人員的作風監(jiān)督，抓好本系統(tǒng)人員的廉政建設。（7）負責現(xiàn)場的材料的計劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。3.2.3.7經(jīng)營部（1）貫徹執(zhí)行我公司質(zhì)量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達至項目相關職能部門。（2）負責組織項目人員對項目合同學習和交底工作。（3）主持項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。（4）負責項目經(jīng)營報價、進度款結算及工程決算，負責專業(yè)隊伍的結算。（5）負責專業(yè)施工隊伍、材料供應商的報價審核。3.2.3.8綜合辦公

31、室（1）負責綜合部日常管理工作。（2）負責項目部的后勤供應工作。（3）負責項目部的公文管理、印信管理、會務管理、日常行政事務管理、現(xiàn)場CI工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。（4）負責與衛(wèi)生防疫站、定點醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。（5）負責來訪接待工作。（6）負責配合指定分包工程、獨立工程承包單位建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預防和處理聯(lián)動機制。3.3 任務劃分及總、分包管理3.3.1 總包合同范圍本工程的土建、安裝、裝飾等施工圖紙全部工程3.3.2 業(yè)主自行組織施工范圍室內(nèi)精裝修3.3.3 合同范圍內(nèi)業(yè)主指定的分包工程無3.3.4 總包范圍內(nèi)的分包工程土方，基礎、主體、抹灰，涂料，

32、防水，保溫，鐵藝、門窗3.3.5 總、分包管理總包單位對分包單位實行質(zhì)量、安全、進度、文明、材料施工總體協(xié)調(diào)管理，3.4 施工流水段的劃分及施工工藝流程3.4.1 施工流水段的劃分3.4.1.1施工部署原則為保證工程整體施工，結合工程設計特點和群體建筑施工一般原則，即采用“多點同步”原則，將工程劃分為兩個片區(qū)，每個片區(qū)劃分為兩個流水段，分段同步推進組織施工的方案思路。3.4.1.2施工平面分區(qū)及豎向分段1、基礎及主體結構施工階段（1）平面分區(qū)本工程平面上劃分為兩個區(qū)，Y1Y8棟為A區(qū)，Y9Y14棟為B區(qū)；A區(qū)Y5Y8棟為流水段A1，Y1Y4棟為流水段A2，B區(qū)Y12Y14棟為一個流水段B1，Y

33、9Y11棟為一個流水段B2，。區(qū)內(nèi)每個流水段內(nèi)的單體進行平行施工，一個流水段主體結構施工完成后馬上進行另一流水段的主體結構施工?；A及主體結構施工階段主要考慮鋼筋工程量和住宅樓單層面積較小，采取每個流水段澆筑區(qū)內(nèi)單體之間錯開3天組織平行施工的方式，主要目的是錯開混凝土澆筑時間。（2）豎向分段地上混凝土主體結構的每層框架柱和梁板混凝土均分兩次進行澆筑，水平施工縫留設在板面、梁底處。2、裝修施工階段結合本工程均為多層住宅樓，且單體數(shù)量較多的特點，本著利于縮短整體工期的目的，主體結構封頂后立即從底部插入砌體施工，砌體工程完成后進行結構驗收，結構驗收后盡早插入抹灰施工和精裝修施工。因此地上裝修階段仍按

34、主體結構施工階段的分區(qū)方法繼續(xù)組織裝修階段的平行施工。 施工分區(qū)圖 圖3.4.1.23.4.2 施工順序及工藝流程3.4.2.1總體施工順序本工程整體分兩段進行施工。第一段A1區(qū)與B1區(qū)同時展開結構施工，其中A1區(qū)與B1區(qū)內(nèi)部每棟單體之間錯開3天進行平行施工，待A1和B1區(qū)主體混凝土結構完成后立即從底部開始插入砌體工程施工；第二段待A1區(qū)與B1區(qū)主體混凝土結構完成后立即同步展開A2和B2區(qū)主體混凝土結構施工，A2和B2區(qū)內(nèi)部每棟單體之間亦錯開3天進行平行施工，待A2和B2區(qū)主體混凝土結構完成后立即從底部開始插入砌體工程施工。根據(jù)施工先后完成情況分區(qū)組織主體結構驗收及竣工驗收，確保機電安裝、初裝

35、修及時插入，地上部分精裝修分樓層在初裝修完成后及時插入進行。3.4.2.2施工總體流程準備工作定位放線土方開挖余土清理及墊層施工基礎施工0.000以下結構施工0.000以上主體結構施工屋面施工室內(nèi)精裝修工程施工竣工驗收3.4.3 各階段施工程序安排重點為明確各階段施工重點，方便日常施工生產(chǎn)管理，現(xiàn)對各階段施工程序安排重點進行分析。3.4.3.1施工準備階段1、進行簡單的基坑放坡施工，同時在基坑外已有測量控制點布置和埋設的基礎上，根據(jù)地下結構施工需要增設測量控制點。2、作好基礎和上部結構施工前期技術準備工作，包括圖紙會審準備，施工組織設計和施工方案編制、詳細的實施施工進度計劃編制，裝飾、機電各專

36、業(yè)結構預留預埋深化設計，及混凝土配合比優(yōu)化設計等前期技術準備工作。3、按經(jīng)審批的施工方案完成大型設備的基礎和安裝。4、做好項目各種資源的調(diào)配工作，管理人員、各種機械設備、周轉(zhuǎn)架料、勞動力按計劃分批進場。5、配合建設單位完成開工前質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保、交通、消防等法定監(jiān)督手續(xù)，與建管、質(zhì)監(jiān)、環(huán)保、交通、公安、街道辦事處、居委會等地方政府部門及周圍居民取得聯(lián)系和溝通，作好外部的協(xié)調(diào)工作；建立與地方政府管理部門和建設單位、監(jiān)理、設計、分包單位的聯(lián)絡機制，保證溝通渠道暢通。3.4.3.2結構施工階段1、地上主體混凝土結構施工階段，根據(jù)工程量的大小，對區(qū)段劃分進行局部調(diào)整，分區(qū)分段組織流水施工。2

37、、主體混凝土結構施工階段應作好機電安裝工程和裝修工程的預埋預留，配合土建施工及時穿插，保證位置準確，不漏埋。3、在主體結構施工過程中組織的分階段驗收完成后，及時插入砌筑工程施工和裝修工程。3.4.3.3全面裝飾、安裝施工階段1、地上初裝修及機電各專業(yè)的管線和設備安裝，在地上主體混凝土結構分階段驗收后，分別插入施工。2、外墻精裝修在主體結構完并全部驗收后插入施工，外墻面磚施工將隨同外墻面由上至下進行。3、在相應樓層的砌筑工程完成并完成結構驗收后，開展室內(nèi)墻地面粉刷打底等初裝修、機電干管和主要支管及部分設備的安裝、裝飾及安裝材料設備和節(jié)點處理深化設計協(xié)調(diào)確認等工作；在相應樓層的外墻抹灰完成后，及時

38、插入裝飾和安裝樣板間的施工，在樣板確定之后，立即開展大面積裝飾施工。4、機電安裝按照“先下后上，先主管后支管，先預制后安裝”的原則，實行平面按住宅樓分區(qū)、立體交叉作業(yè)的方案。按系統(tǒng)工作原理精心組織、協(xié)調(diào)各專業(yè)各工序，利用空間爭取時間，全面展開各項安裝工程施工任務，并為精裝修及其它的專業(yè)分包提前插入創(chuàng)造工作面。5、在裝飾工程施工中，注意與機電安裝工程協(xié)調(diào)配合，特別是衛(wèi)生間中的衛(wèi)生潔具、給排水管與土建防水及裝飾面層的協(xié)調(diào)施工。6、做好各種試驗工作以及單機、單系統(tǒng)測試：各專業(yè)管路、線路敷設完成、設備安裝完成，進行各自系統(tǒng)內(nèi)的單機試運轉(zhuǎn)工作，對子系統(tǒng)獨立進行試調(diào)，為系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試作準備。7、室外管網(wǎng)工程

39、在外墻裝飾基本完畢后開始插入，室外給排水、消防、照明等工程必須在各系統(tǒng)單體調(diào)試前結束。3.4.3.4收尾、驗收和交付階段1、完成招標范圍內(nèi)全部工作，同步完成各項竣工驗收質(zhì)量技術資料的規(guī)范整理，合理組織各項專業(yè)、專項及綜合竣工驗收。2、實現(xiàn)全部系統(tǒng)的開通調(diào)試，達到入住標準。確保本工程在建設單位要求工期內(nèi)順利交付。3.5 施工準備3.5.1 施工技術準備在工程準備階段，我單位即組織有關人員認真閱讀熟悉施工圖紙，領會設計意圖，掌握工程建筑和結構的形式和特點，需要采用的新技術，編制進場施工預案，做好鋼筋翻樣、各專業(yè)深化設計等工作，為圖紙會審作準備。由我單位上級主管部門和項目共同編制該工程的施工組織設計

40、和特殊分部、分項工程的施工方案，報建設單位主管、監(jiān)理工程師審批后作為工程施工的指導性文件。由預算部門根據(jù)施工圖、預算定額、施工組織設計、施工定額等文件，編制施工圖預算和施工預算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務單和限額領料單的簽發(fā)提供依據(jù)。3.5.1.1 施工圖設計技術交底及圖紙會審作好施工圖技術交底工作，交底的內(nèi)容包括本工程的結構和構造情況；建筑做法情況；施工組織設計的主要內(nèi)容為總承包項目經(jīng)理部對本工程的總體部署；各工種各工序的施工方案交底；本工程應注意的安全、文明施工和周圍的環(huán)境情況。通過三級技術交底，最后落實到責任工長和操作工人。施工圖紙是施工的主要依據(jù)，圖紙收到后我們將立即組織圖紙自

41、審工作，形成文字記錄，并在甲方的協(xié)調(diào)下進行圖紙會審。3.5.1.2 施工圖深化設計本工程施工圖由中發(fā)工程設計（合資）有限公司設計,所設計內(nèi)容詳盡、完備，施工過程中如果業(yè)主有進一步要求，以及施工方合理建議，施工方會根據(jù)實際情況進行申請圖紙深化，對設計方的圖紙變更會嚴格執(zhí)行。為了理順各專業(yè)工序在平面及空間上的搭接關系，制定各專業(yè)結合部的處理方案及保證后期設備安裝的預留空間，必須對設計圖紙?zhí)厥饨Y構、關鍵工序和部位進行施工深化設計，為此，項目經(jīng)理部成立以項目技術負責人為首技術力量強的深化設計部，負責此項工作3.5.1.3 圖紙、規(guī)范、標準、圖集等工程進場，項目立即組織相關人員進行熟悉圖紙，對于圖紙存在

42、問題進行匯總，以圖紙會審形式提出。工程所需規(guī)范、標準、圖集等在正式動工之前進行收集、購置確保工程順利進行。3.5.1.4 設備及器具主要測量儀器配備如下表 表3.5.1.4序號名稱型號單位數(shù)量用途1全站儀索佳臺1控制軸線測量及復雜部位測設2水準儀S3自動安平臺2施工過程中的標高控制3經(jīng)緯儀J2臺2日常測量放線4塔尺5m把2用于抄測標高、測設及抄平5對講機SONNY對2用于測量放線的聯(lián)系6鋼尺50m把2日常測量放線說明：1.所有測量儀器均是經(jīng)過法定部門鑒定合格。2.精度不同的儀器設備嚴格按照規(guī)定范圍人員使用。3.測量標志應妥善為保護，若因意外造成損壞，應從新購置。4.測量結果自檢合格后交監(jiān)理工程

43、師驗收，辦好簽證后移交項目施工人員使用，移交時辦理移交手續(xù)。3.5.1.5 測量基準交底、復測及驗收標準點、線交接：開工前應由業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計單位和我單位共同核對城市規(guī)劃部門提供的建筑紅線、坐標控制點、標準水準點、建筑物中心線等，逐個進行交接，簽訂交接單。以后的測量放線工作均由業(yè)主、監(jiān)理方驗收簽字方能進行下道工序施工。3.5.1.6 技術工作計劃分項工程施工方案編制計劃表 表 3.5.1.61序號施工方案名稱完成日期編制人審核人批準人備注1土方工程09.6.20張寶元楊智勇范勝利2基礎施工09.6.25張寶元楊智勇范勝利3主體施工09.7.5張寶元楊智勇范勝利4雨季、冬季施工措施09.7

44、.5張寶元楊智勇范勝利5砌體抹灰施工方案09.8.10張寶元楊智勇范勝利6屋面施工方案09.8.20張寶元楊智勇范勝利7外墻保溫施工方案09.8.30張寶元楊智勇范勝利混凝土強度試驗計劃表 表 3.5.1.62序號取樣的分層、分段部位取樣組數(shù)見證取樣組數(shù)養(yǎng)護條件齡 期1基礎墊層22標養(yǎng)/1同條28/x2基礎承臺55標養(yǎng)/1同條28/x3基礎拉梁22標養(yǎng)/1同條28/x4負一層柱子22標養(yǎng)/1同條28/x5負一層梁板66標養(yǎng)/2同條28/x6首層層柱子22標養(yǎng)/1同條28/x7首層層梁板66標養(yǎng)/2同條28/x8二層層柱子22標養(yǎng)/1同條28/x9二層層梁板66標養(yǎng)/2同條28/x10三層層柱子

45、22標養(yǎng)/1同條28/x11三層層梁板66標養(yǎng)/2同條28/x12四層層柱子22標養(yǎng)/1同條28/x13四層層梁板66標養(yǎng)/2同條28/x14五層層柱子22標養(yǎng)/1同條28/x15五層層梁板55標養(yǎng)/2同條28/x16各層樓梯22標養(yǎng)/1同條28/x鋼筋接頭試驗計劃表 表 3.5.1.63序號取樣的分層、分段部位接頭方式鋼筋直徑鋼筋級別取樣組數(shù)見證取樣組數(shù)1每層電渣壓力焊16三級112每層電渣壓力焊18三級113每層閃光對焊20三級114每層閃光對焊25三級11防水工程試驗計劃表 表 3.5.1.64序號防水工程的部位試驗方法試驗次數(shù)1屋面卷材實驗室送檢22屋面試驗蓄水24小時23衛(wèi)生間、浴室

46、涂膜實驗室送檢24衛(wèi)生間、浴室試驗蓄水24小時23.5.2 現(xiàn)場準備3.5.2.1 工程軸線控制網(wǎng)測量定位及控制樁、控制點的保護制定科學的平面布置和管理措施，在前階段現(xiàn)場布置基礎上進一步調(diào)整和完善，嚴格按照安全文明工地的標準進行現(xiàn)場的平面、空間分配和動態(tài)化管理。具體準備工作如下：1、測量控制基準點的測設：在不受施工干擾且通視良好的設置軸線點的控制樁，并做好顯著標記。在施工全過程中，對控制樁妥加保護，在選定的現(xiàn)場內(nèi)的地表以下澆筑深1.0m的砼基礎，在其上埋20020010mm的鋼板，加焊錨腳，埋入砼內(nèi)，在板上刻畫“十”字絲以確定精密點位，并在樁上搭設短鋼管進行圍護。將選定的控制點投于預埋鐵板上，

47、并檢查各點間的角度、距離，符合要求后方能正式投點。2、建立軸線控制網(wǎng)：本著先整體、后局部，高精度控制低精度的原則布設測量控制網(wǎng)，利用全站儀進行平面軸線的布設。根據(jù)設計圖提供坐標在現(xiàn)場建立建筑物軸線控制網(wǎng)，控制網(wǎng)分一級控制網(wǎng)和二級控制網(wǎng)，一級控制網(wǎng)每相臨兩點之間距離不超過50m，且避開砼后澆帶和框架柱位置，通過全站儀進行定位控制。二級控制網(wǎng)每相臨點距離為18m，通過J2經(jīng)緯儀及50m鋼尺進行定位控制，并通過一級控制網(wǎng)加以復核，確保精度要求。首級控制網(wǎng)完成后，根據(jù)結構圖紙上的墻體、柱的具體分布情況，在建筑物平面上建立矩形控制網(wǎng)，然后根據(jù)施工需要，進行軸線加密和細部放線，形成平面測量控制網(wǎng)。施工過程

48、中要定期復查軸線和角度，確保測量精度，本建筑物矩形控制網(wǎng)布設在偏離軸線1m處。3、高程控制網(wǎng)的布設根據(jù)城市規(guī)劃部門提供的高程控制點，用精密水準儀進行閉合檢查，布設一套高程控制網(wǎng)。場區(qū)內(nèi)至少引測三個水準點，點間距離控制在50m左右、距離建筑物大于25m、距離基坑開挖邊線大于15m，以此測設出建筑物高程控制網(wǎng)。建筑物平面、高程控制網(wǎng)的主要技術指標見下表： 表3.5.2.1等級測距相對中誤差測角中誤差（）測站測定高差中誤差（mm）起始與施工測定高程中誤差（mm）II級1/200005163.5.2.2 臨時供水、供電生活區(qū)用水引自場區(qū)西北角甲供水源，施工用水計劃在現(xiàn)場打井兩口進行供應，生活區(qū)現(xiàn)場均設

49、置消防水管。電源前期施工階段使用一臺甲供315變壓器，施工高峰期甲方進行增設一臺315變壓器以滿足生活區(qū)及現(xiàn)場用電需求。具體方案祥見臨建水電方案3.5.2.3 臨時排水生活區(qū)雨水、污水均通過化糞池過濾后排向城市污水管道?，F(xiàn)場面積較大雨水，施工水自然揮發(fā)沉降。3.5.2.4 大型暫設 生產(chǎn)設施：混凝土、砂漿的供應方式；各種材料、構件堆放場地的安排；各種加工作業(yè)場地的安排等 生活設施：現(xiàn)場辦公室、宿舍、食堂、浴室、廁所的面積計算及規(guī)劃安排。修建施工現(xiàn)場隔離圍墻及臨時道路。祥見臨建方案3.5.3 各種資源準備3.5.3.1 勞動力需用量及進場計劃 單位工程勞動力需用量計劃 表 3.5.3.1工種各施

50、工階段勞動力投入情況基礎施工主體鋼筋砼結構施工初裝修施工裝飾及安裝施工竣工收尾架子工1030201020木工10020020200鋼筋工801703000混凝土工20402055砌筑工20401604020抹灰工100808010防水工0004010裝修工003021020雜工1010202020安裝工20808012010合計2705704605451153.5.3.2 材料需用量計劃表 表3.5.3.2序號分項工程單位數(shù)量備注一、結構工程1砼m316684.48292鋼筋噸2034.383模板m285917.224外架m274318.39535電渣壓力焊個264206直螺紋套筒個18500

51、二、粗裝工程1360厚煤矸石磚外墻M350042200厚加氣塊外墻M3109003100厚加氣塊外墻M332104防水粉抹灰M21403.625內(nèi)墻面抹灰M243704.596防滑地磚M23260.47耐擦洗乳膠漆M24993.788810厚地面磚M233304.56920厚石材板M23523.2510頂棚抹灰M233633.331125厚彩色水泥磚M26233.161225厚彩色水泥磚M21764.8413810厚外墻面磚M22732.733.5.3.3機械設備需用量及進場計劃 表3.5.3.2序號機械設備型號規(guī)格需用數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份施工階段1塔式起重機QTZ3158臺山東2007基礎及

52、主體2物料提升機WJ80/8014臺山東2008裝飾及安裝3砂漿攪拌機JS10004臺山東2006基礎及主體4砼輸送泵HBT60C2臺徐州2007基礎及主體5砂漿攪拌機0.5m34臺山東2008裝飾裝修6鋼筋切斷機GJ5-404臺山東2007基礎及主體7鋼筋彎曲機GJ7-404臺山東2007基礎及主體8鋼筋調(diào)直機TQ4-142臺山東2008基礎及主體9鋼筋對焊機UN-1002臺山東2006基礎及主體10鋼筋套絲機CW-34臺山東2007基礎及主體11電焊機BS1-33020臺山東2008基礎及主體12木工電鋸MJ1-44臺山東2008基礎及主體13電動平刨MQ-2064臺山東2007基礎及主體14砂輪鋸JQ2232-48臺山東2007基礎及主體4. 施工進度計劃4.1 工期目標工期目標分解按照施工形象進度，總工期目標可分解為以下階段性工期控制節(jié)點：A區(qū)、B區(qū)工期控制節(jié)點（1）基礎施工2009年8月17日完成；（2）主體鋼筋混凝土結構施工2009年9月30日完成；（3）初裝修施工2009年11月15日完成；（4）室內(nèi)裝飾及安裝施工2009年12月30日完成；（5）竣工驗收于2010年1月7