,團(tuán)隊(duì)建設(shè)&Colourblind,A.鼎鼐企業(yè)管理咨詢（上海）有限公司簡(jiǎn)介,B.永遠(yuǎn)追求幫助客戶永續(xù)經(jīng)營(yíng)的卓越服務(wù),C.課程架構(gòu)及介紹,contents,D.RSVP介紹,E.報(bào)價(jià)講師介紹,鼎鼐企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司簡(jiǎn)介,鼎鼐企業(yè)管理咨詢公司，結(jié)合美國(guó)、臺(tái)灣等國(guó)際股權(quán)，2002年7月正式成立于上海，母公司19年長(zhǎng)期服務(wù)國(guó)際前五百?gòu)?qiáng)知名企業(yè)，以輔導(dǎo)、咨詢及培養(yǎng)知名國(guó)際企業(yè)人才及體系，提供量身定做的咨詢及課程享譽(yù)各界。,Whole Brain Leadership Consulting (Shanghai) Inc.,領(lǐng)導(dǎo)力培育的首選品牌,Vision,我們是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略夥伴。 秉持自主啟能、專注執(zhí)著、共創(chuàng)多贏、社會(huì)責(zé)任四大經(jīng)營(yíng)原則，培養(yǎng)具智信仁勇嚴(yán)素質(zhì)、全球視野、能為全方位利益關(guān)系人謀福利的領(lǐng)導(dǎo)人。,Mission,則,自主啟能：以激情創(chuàng)造成就感，精益求精，培育人才。 專注執(zhí)著：建構(gòu)健康富足的經(jīng)營(yíng)體制，整合資源，追求卓越。 共創(chuàng)多贏：打造利益關(guān)系人創(chuàng)新與增值的互賴園地。 社會(huì)責(zé)任：身體力行，有所不為，有所為。,經(jīng)營(yíng)原則,1. 企業(yè)系統(tǒng)化和量身定做的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與培訓(xùn); 2.企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的MBA智力資源人才庫(kù)體系構(gòu)建; 3.相關(guān)的咨詢服務(wù)： 企業(yè)接班人計(jì)劃咨詢、設(shè)計(jì)及執(zhí)行。 企業(yè)人力資源職業(yè)規(guī)劃及績(jī)效管理咨詢，目標(biāo)與績(jī)效管理咨詢, 連結(jié)運(yùn)營(yíng)體系的建立; 財(cái)務(wù)與標(biāo)桿體系的建立與執(zhí)行; 企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況診斷咨詢，策略規(guī)劃與管理，運(yùn)營(yíng)體系的輔導(dǎo)與咨詢;,我們的咨詢服務(wù)范圍,我們服務(wù)的客戶,中達(dá)電通,我們服務(wù)的部分客戶,我們服務(wù)的部分客戶,客戶眼中的鼎鼐,優(yōu)秀的價(jià)值創(chuàng)造伙伴 總是帶來(lái)超越客戶期望的培訓(xùn)和咨詢價(jià)值。 優(yōu)異的策略伙伴 以過(guò)程導(dǎo)向方法及實(shí)踐操作系統(tǒng)持續(xù)提升組織績(jī)效。 極富責(zé)任感的合作伙伴 用實(shí)力及效果見(jiàn)證培訓(xùn)服務(wù)及咨詢項(xiàng)目質(zhì)量。,Herrmann International RSVP Design Inc. (UK) Integrative Learning System Haines Centre for Strategic Management,Strategic Partner 國(guó)際戰(zhàn)略伙伴,我們的方法 我們的服務(wù)流程 客戶的榮耀見(jiàn)證了我們的卓越 我們的顧問(wèn)資源,A.鼎鼐企業(yè)管理咨詢（上海）有限公司簡(jiǎn)介,B.永遠(yuǎn)追求幫助客戶永續(xù)經(jīng)營(yíng)的卓越服務(wù),contents,生產(chǎn)力的根源,只有透過(guò)有目的、有系統(tǒng)、有組織的學(xué)習(xí)， 知識(shí)才能轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力!,管理學(xué)宗師彼得杜拉克 (Peter F. Drucker),思維轉(zhuǎn)換 Paradigm,企業(yè)成長(zhǎng)與績(jī)效 Result,企業(yè)文化,方法論、工具 System,我們是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略夥伴,Paradigm： John Kotter 領(lǐng)導(dǎo)力研究報(bào)告,個(gè)人貢獻(xiàn)者 Individual Contributor,我們是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略夥伴,HUHC,HIGH 高,HIGH高,LOW 低,STRATEGY 戰(zhàn)略,SHARED MISSION 共享使命,Style 風(fēng)格,Skills 技能,360 STAKEHOLDERS NEEDS 360度 利益人需求,STRUCTURE 構(gòu)架,SYSTEM 體系,生產(chǎn)力,MANAGEMENT,才能開發(fā)評(píng)量報(bào)告的定位,領(lǐng)導(dǎo)力LEADERSHIP 及 特色優(yōu)勢(shì) UNIQUE ADVANTAGE,核心能力 CORE COMPETENCE 及 管理力 MANAGEMENT,LIFO / MBTI,High 高,Low 低,High 高,核心能力 Core Competence,特色優(yōu)勢(shì),Unique Advantage,領(lǐng)導(dǎo)能力,管理能力 Management,Leadership,技能,系統(tǒng),System,架構(gòu),Structure,Needs,3600,Stakeholders,利益關(guān)系人需求,風(fēng)格,Styles,Skills,Shared,Mission,共享使命,Strategy,高特色高能力 High Advantage High Competence,高特色低能力 High Advantage Low Competence,低特色高能力 Low Advantage High Competence,Do：卓越競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)人才發(fā)展架構(gòu),共享使命：原則/目的/愿景,樹立榜樣 MODELING,PATHFINDING,確立方向,EMPOWERING,自主啟能,ALIGNING,整合體系,企業(yè)文化 Corporation Culture,風(fēng)格 Styles,技能 Skills,360。利益關(guān)系人的需求 Stakeholders Needs,策略 Strategy,架構(gòu) Structure,系統(tǒng) System,SharedMission：Principles/Purpose/Vision,領(lǐng)導(dǎo)四角色 The 4 Roles Leadership （Paradigm+System）,D.RSVP介紹,contents,RSVP 實(shí)境式學(xué)習(xí)系統(tǒng) Rich Environments for Action Learning,1.27.2011,鼎鼐企業(yè)管理諮詢 (上海)有限公司,什么是實(shí)境式學(xué)習(xí)？,“實(shí)境式學(xué)習(xí)”是指一個(gè)人直接通過(guò)體驗(yàn)而建構(gòu)的知識(shí)、獲得技能和提升自我價(jià)值的歷程。 臺(tái)灣師范大學(xué)謝智謀博士,鼎鼐企業(yè)管理諮詢 (上海)有限公司,RSVP 實(shí)境式學(xué)習(xí)簡(jiǎn)介,由英國(guó)頂尖培訓(xùn)顧問(wèn)，從行為科學(xué)的角度，針對(duì)學(xué)習(xí)及組織專業(yè)發(fā)展，設(shè)計(jì)創(chuàng)意實(shí)用的實(shí)境式培訓(xùn)活動(dòng)及資源。 著重于領(lǐng)導(dǎo)力，溝通，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，組織變革、項(xiàng)目計(jì)劃、創(chuàng)新等主題。 活動(dòng)的形式靈活多樣，在提升授課質(zhì)量、高層會(huì)議溝通、企業(yè)年會(huì)氣氛等方面，具有很高的實(shí)用價(jià)值。,Relevant Simple to administer Versatile Practical,鼎鼐企業(yè)管理諮詢 (上海)有限公司,RSVP 實(shí)境式學(xué)習(xí)特色,1. 工具及教學(xué)活動(dòng)，由行為科學(xué)專家所設(shè)計(jì) 2. 呈現(xiàn)企業(yè)用所遇到的問(wèn)題 3. 成人學(xué)習(xí)：投入?yún)⑴c其中 4. 在低風(fēng)險(xiǎn)、低成本的環(huán)境中演練 5. 尊重學(xué)員過(guò)往的經(jīng)驗(yàn) 6. 整合多元學(xué)習(xí)風(fēng)格，及產(chǎn)生正向的行為,鼎鼐企業(yè)管理諮詢 (上海)有限公司,RSVP 實(shí)境式學(xué)習(xí)模型,企業(yè)的真實(shí)環(huán)境,1. 確認(rèn)現(xiàn)實(shí)世界中的企業(yè)問(wèn)題要素，并且將問(wèn)題情境帶入游戲之中。,2. 設(shè)計(jì)出一套可以反應(yīng)企業(yè)環(huán)境及關(guān)鍵問(wèn)題要素的游戲,3. 進(jìn)行游戲，到玩出一個(gè)滿意的結(jié)果，然后找出完成這個(gè)游戲的真正訣竅。,4. 將完成游戲的訣竅，轉(zhuǎn)化為真實(shí)環(huán)境中的企業(yè)行為或方案，并且解決真實(shí)的企業(yè)問(wèn)題。,問(wèn)題簡(jiǎn)化,問(wèn)題重現(xiàn),確認(rèn)目標(biāo),量身訂做,企業(yè)現(xiàn)實(shí)環(huán)境的模擬-重現(xiàn)與預(yù)測(cè),鼎鼐企業(yè)管理諮詢 (上海)有限公司,RSVP 管理力課程,鼎鼐企業(yè)管理諮詢 (上海)有限公司,contents,E.報(bào)價(jià)講師介紹,費(fèi)用預(yù)算與客戶確認(rèn)單,講 師 介 紹,Serena Shu,舒坦,經(jīng)歷上海金融職工大學(xué)副校長(zhǎng)工商銀行徐匯支行副行長(zhǎng)工商銀行徐匯支行副行長(zhǎng)工商銀行國(guó)際機(jī)場(chǎng)支行行長(zhǎng)工商銀行上海分行培訓(xùn)中心主任；,HBDILMI授證講師,專長(zhǎng) 在人民銀行、工商銀行有超過(guò)三十年的管理、經(jīng)營(yíng)、教育的實(shí)踐。對(duì)國(guó)有銀行如何適應(yīng)市場(chǎng)化改革的需要如何應(yīng)對(duì)WTO挑戰(zhàn)而加速人才培養(yǎng)有深入的思如何適應(yīng)市場(chǎng)化改革的需要、如何應(yīng)對(duì)WTO挑戰(zhàn)而加速人才培養(yǎng)有深入的思考和研究。 自1999年4月起，系統(tǒng)地接受了LMI、HBDI、7Hs等課程的教育，并在銀行經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中加以運(yùn)用，頗有心得。營(yíng)管理的實(shí)踐中加以運(yùn)用，頗有心得。 在徐匯支行工作期間，作為管理者代表，主持了ISO9001質(zhì)量管理體系的認(rèn)證； 到國(guó)際機(jī)場(chǎng)支行工作后，運(yùn)用策略規(guī)劃與目標(biāo)績(jī)效管理的方法，進(jìn)行支行經(jīng)營(yíng)管理，力求探索適合銀行股份制改造的經(jīng)營(yíng)模式，支行的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)逐年攀升，名列上海分行前茅。 在分行培訓(xùn)中心工作期間，健全了教育培訓(xùn)體系，搭建了基于崗位勝任力的培訓(xùn)課程框架，為分行業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展提供了智利支撐。,授課經(jīng)歷2000年至今 工商銀行上海分行范圍內(nèi)，培訓(xùn)了100名EPP的學(xué)員；2000年至今，工商銀行上海分行范圍內(nèi)，培訓(xùn)了100名的學(xué)員 工商銀行上海徐匯支行、國(guó)際機(jī)場(chǎng)支行培訓(xùn)赫曼全腦思維及應(yīng)用（80人次） 在金融系統(tǒng)講授有效溝通、銀行服務(wù)環(huán)境管理、管理方法與技巧、銀行服務(wù)禮儀、領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)在銀行經(jīng)營(yíng)管理中的運(yùn)用、企業(yè)文化與職業(yè)素養(yǎng)、壓力與情緒管理等課程（4000人次） 上海明鴻中小銀行培訓(xùn)中心商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)、績(jī)效管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)等課程（3000多人次） 上海大學(xué)金融MBA職業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力（40人次）武漢大學(xué)經(jīng)管院企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效標(biāo)桿策略（60人次）,講 師 介 紹,Serena Shu,舒坦,Thanks!,