《武威萬達廣場項目述標(biāo)文件.ppt》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《武威萬達廣場項目述標(biāo)文件.ppt（106頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、武威萬達廣場項目總承包管理陳述 中國建筑第二工程局有限公司 2017年4月,一,二,三,四,工程概況,組織機構(gòu),總包交鑰匙管理重點,項目管理目標(biāo),五,六,七,項目關(guān)鍵節(jié)點,施工管理,可預(yù)見性問題解決措施,目 錄,保修與服務(wù),八,地理位置,項目效果圖,第一章節(jié),項目概況,水文地質(zhì),1,工程概況,項目名稱：武威萬達廣場 建設(shè)單位：武威萬達廣場置業(yè)有限公司 工程地點：包武威市涼州區(qū)南城區(qū)，二環(huán)南路以北，迎賓路以東 。 建筑面積：10.34萬，地上面積：8.93萬，地下面積：1.41萬，規(guī)劃用地面積約：86.78畝。 本項目是萬達集團總包交鑰匙項目,是集合商鋪、餐飲、娛樂為一體的綜合商業(yè)廣場。 建筑特

2、性：公共建筑。其中-1層為設(shè)備用房，地上4層部分為商業(yè)用房 。,第一章,項目概況,第一章節(jié),項目效果圖,武威萬達廣場,第一章節(jié),地理位置,本工程位于武威市涼州區(qū)南城區(qū)，南鄰二環(huán)南路，西接迎賓路，交通十分便利。 A：東側(cè)場區(qū)紅線外增加臨時道路 B：西側(cè)場區(qū)紅線外為迎賓路 C：南側(cè)廠區(qū)外為二環(huán)南路 D：北側(cè)廠區(qū)外增加臨時道路,萬達廣場,建筑紅線,二環(huán)南路,迎 賓 路,迎賓路,二環(huán)南路,場地西側(cè),場地南側(cè),第一章節(jié),周邊情況,第一章節(jié),地理位置,A:本工程位置：武威市涼州區(qū)萬達廣場 B:商品砼供應(yīng)單位：擬采用兩家 C:武威市質(zhì)量監(jiān)督站,A,A,A,B,B,C,第一章節(jié),地理位置,A,A,A,A:本工

3、程位置 ；B:棄土場,B,B,B,第一章節(jié),水文地質(zhì)條件,地質(zhì)剖面圖,根據(jù)巖土工程初步勘察報告顯示： 1、擬建場區(qū)地處武威市城區(qū)南，迎賓路以東，二環(huán)南路以北。場地內(nèi)為山前沖洪積扇的中部，地貌單元屬山前洪積沖積傾斜平原，洪積扇由第四系巨厚的砂卵礫石層組成；地勢南高北低，洪積扇地表坡降約10 13，場區(qū)周圍無深溝、陡坡、地下人防工程等不良地質(zhì)現(xiàn)象。 2、勘察期間，場地內(nèi)地下水穩(wěn)定水位埋深在地面下約50米。 3、本工程基坑支護擬采用放坡土釘墻支護形式 地基基礎(chǔ)擬采用筏板型基礎(chǔ)。,主要人員簡歷,人員配備表,第二章節(jié),組織機構(gòu),2,項目組織機構(gòu),第二章節(jié),組織機構(gòu),管理體系,結(jié)合我局管理架構(gòu)特點及同類型

4、項目管理經(jīng)驗 ，充分整合利用我局與社會管理資源，建立總承包管理體系，形成三級管理層。,組織架構(gòu),第二章節(jié),組織機構(gòu),第二章節(jié),人員配備表,項目管理團隊共45人，設(shè)11部1室。其中計劃部、 招采部、 設(shè)計管理部是專為萬達總承包交鑰匙設(shè)置。項目班子成員9人，全部擁有萬達項目的管理經(jīng)驗。全部符合萬達總承包項目部主要部門人員配置要求表。,第二章,主要人員簡歷,項目部主要管理人員配備情況表,第二章,主要人員簡歷,第二章,主要人員簡歷,第二章,主要人員簡歷,鄭軍輝,第二章,主要人員簡歷,第二章,主要人員簡歷,第二章,主要人員簡歷,第二章,主要人員簡歷,商務(wù)管理,設(shè)計管理,第三章節(jié),計劃管控,分包管控,3,

5、總包交鑰匙管控重點,CSCEC,本工程實行總承包交鑰匙模式進行管理，總包單位負責(zé)包括施工圖審查、采購、施工組織管理等內(nèi)容，并且為項目前期工作與運營準(zhǔn)備工作提供綜合服務(wù)，總承包單位既是責(zé)任主體又是合約主體，對整個項目的建設(shè)全過程負責(zé)，因此總承包單位的統(tǒng)籌管理與整體協(xié)調(diào)愈發(fā)重要。,第三章,前 言,第三章節(jié),計劃管控,健全的計劃管控體系,目前我局已形成“局萬達協(xié)調(diào)管理中心公司項目部”的多層次計劃管控體系。在項目設(shè)置計劃部、在分包單位設(shè)置計劃管控專員，確保與萬達計劃管控體系無縫對接，實現(xiàn)各級計劃的編制、審批、實施、考核暢通。 武威萬達廣場是一個18個月周期的輕資產(chǎn)萬達，該18個月包括前期設(shè)計階段，且業(yè)

6、主要求提前一個月具備試營業(yè)條件，除去冬歇期外實際施工時間僅有14個月。,第三章節(jié),計劃管控,健全的計劃管控體系,1.1、設(shè)計劃部，計劃部歸屬項目經(jīng)理直屬，計劃部是保證項目各部門執(zhí)行力的關(guān)鍵。 1.2、編制合理的內(nèi)控計劃，將設(shè)計時間盡量提前，保證施工工期合理，設(shè)計部加強跟蹤項目前期的主要圖紙。前期主要圖紙為：土方開挖圖基坑支護圖正負零以下施工圖一版圖。,第三章節(jié),計劃管控,計劃各階段管控,準(zhǔn)備階段,準(zhǔn)備階段：架構(gòu)組建、前期策劃、平面規(guī)劃、資源配置計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、目標(biāo)分解等準(zhǔn)備計劃。,實施階段：圖紙審核移交計劃、招采計劃、分包進場計劃、人機材計劃、方案編制計劃、資金管理計劃、工程結(jié)算計劃、對外協(xié)調(diào)

7、計劃、后勤管理計劃、協(xié)助商管對外招商計劃。,驗收移交階段：結(jié)構(gòu)驗收計劃、各機電系統(tǒng)驗收計劃、規(guī)劃驗收計劃、消防驗收計劃，移交商管計劃。,維保階段：大商業(yè)移交商管銷項計劃、土建維保計劃、機電維保計劃、裝飾裝修維保計劃、景觀維保計劃。,實施階段,驗收階段,維保階段,計劃雖然分為四個階段管控，但各階段工作沒有明確的時間界限，部分工作交叉進行。,第三章節(jié),計劃管控,計劃管控流程,1、計劃編制,2、推進,3、考核,4、糾偏,5、總結(jié),1、根據(jù)上線模塊計劃，編制項目內(nèi)控計劃， 并根據(jù)此計劃，編制招采計劃、圖紙供應(yīng)深化計劃、質(zhì)量驗收計劃等子計劃。 2、項目內(nèi)控計劃編制審核完成后各職能部門組織推進實施，并提前

8、做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作。 3、項目計劃部根據(jù)內(nèi)控計劃對各個節(jié)點實施情況進行考核預(yù)警并公示。 4、針對內(nèi)控計劃出現(xiàn)偏差的情況，立即組織項目核心管理部門商討糾偏措施，并根據(jù)糾偏措施立即進行實施整改。 5、定期對模塊計劃的各個階段實施情況進行總結(jié)，便于下一階段模塊計劃的有效實施與管理。,第三章節(jié),計劃管控,模塊節(jié)點責(zé)任分解,項目模塊計劃節(jié)點總計250個?？偘鼏挝回撠?zé)節(jié)點144個，其中發(fā)起節(jié)點131個（一級節(jié)點11個，二級節(jié)點39個，三級節(jié)點81個），接收節(jié)點13個（一級節(jié)點3個，二級節(jié)點3個，三級節(jié)點7個）。,一級節(jié)點11個,二級節(jié)點39個,三級節(jié)點81個,園丁：設(shè)計管理,總包負責(zé)節(jié)點 144個,接收節(jié)

9、點 13個,發(fā)起節(jié)點 131個,一級節(jié)點3個,二級節(jié)點3個,三級節(jié)點7個,第三章節(jié),計劃管控,模塊節(jié)點責(zé)任分解,總包發(fā)起(接收)節(jié)點責(zé)任人,項目將總承包單位負責(zé)的144個節(jié)點進行了責(zé)任分解，落實到責(zé)任人。,第三章節(jié),計劃管控,制定專項計劃,1、工程部施工生產(chǎn)計劃、資源配置計劃 2、機電部機電安裝、給排水施工計劃 3、招采部分包招標(biāo)進場計劃、專業(yè)采購計劃 4、物資部物資材料采購供應(yīng)計劃 5、技術(shù)部方案編制、交底計劃、檢試驗計劃 6、設(shè)計管理部圖紙審核、移交計劃 7、商務(wù)部勞務(wù)招標(biāo)及結(jié)算計劃 8、機械部大型機械進退場計劃、維保計劃 9、質(zhì)檢、安全部質(zhì)量、安全管理、創(chuàng)優(yōu)計劃,由項目經(jīng)理牽頭，計劃部監(jiān)

10、督各部門編制詳細的專項計劃及實施。,10、辦公室后勤保障計劃,計劃部,第三章節(jié),計劃管控,計劃執(zhí)行,審核通過后的專項計劃，即是項目組織實施的綱領(lǐng)性文件，各部門及各專業(yè)單位依據(jù)專項計劃編制相應(yīng)的組織實施方案，保證計劃執(zhí)行的有效性。,第三章節(jié),計劃管控,計劃管控的考核,模塊計劃考核運用“紅黃綠燈”機制，包括通知、提醒、預(yù)警、審批與確認等流程。 機制運行由項目計劃部負責(zé)，節(jié)點計劃責(zé)任人是對應(yīng)的考核對象。,上線通知,02,本周開始的節(jié)點 通知所有責(zé)任人,04,48小時完成填報,01,提醒模塊 化已上線,03,開始提醒,中期預(yù)警,到期警示,節(jié)點綠燈,10天以內(nèi)的，完成前5天 10-30天，節(jié)點完成50%

11、 大于30天，節(jié)點進行到50%和85%,第三章節(jié),計劃管控,計劃管控的預(yù)警及確認,第三章節(jié),計劃管控,進度計劃橫道圖,第三章節(jié),計劃管控,第三章節(jié),設(shè)計管理,一、項目設(shè)計管理協(xié)調(diào) 二、施工圖管理 三、專業(yè)分包的深化設(shè)計管控 四、設(shè)計變更的管理 五、BIM設(shè)計 六、設(shè)計與施工封樣,第三章節(jié),設(shè)計管理,一、項目設(shè)計管理協(xié)調(diào) 對外明確與業(yè)主、專業(yè)分包之間在設(shè)計工作方面的關(guān)系，負責(zé)與業(yè)主項目公司或設(shè)計單位的協(xié)調(diào)； 對內(nèi)協(xié)調(diào)項目設(shè)計與采購、施工關(guān)系，審核專業(yè)分包提供的技術(shù)圖紙，提供現(xiàn)場所需的設(shè)計圖紙、文件及技術(shù)資料，處理現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題； 二、施工圖管理 對業(yè)主移交的圖紙負責(zé)審核，審核重點關(guān)注圖紙的內(nèi)

12、容及系統(tǒng)性能否滿足施工的有效性； 三、專業(yè)分包的深化設(shè)計管控 執(zhí)行業(yè)主頒布的企業(yè)相關(guān)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。另結(jié)合業(yè)主項目圖紙模塊計劃，編制各專業(yè)的深化設(shè)計進展控制計劃，對各專業(yè)深化設(shè)計圖紙進行審核，并呈送業(yè)主或設(shè)計單位審批，檢查各個專業(yè)分包是否按照審批的圖紙進行施工；,第三章節(jié),設(shè)計管理,四、設(shè)計變更的管理 加強對設(shè)計變更的管理，識別設(shè)計變更的原因、必要性和可行性。 五、BIM設(shè)計 項目對機電專業(yè)管線綜合排布采用BIM深化設(shè)計工作； 六、設(shè)計與施工封樣 通過提前溝通，參與并獲取設(shè)計封樣的相關(guān)信息； 根據(jù)設(shè)計封樣，提供多種材料樣板由項目公司選定施工封樣； 按照施工封樣完成樣板段施工及驗收簽確工作。,商務(wù)管理

13、,第四章節(jié),總承包商的分包商管理包含 ： 招標(biāo)采購、簽訂合同、按期付款、最終結(jié)算；,2.分、供商由總包在業(yè)主品牌庫中選擇， 分包價格執(zhí)行業(yè)主的成本采購數(shù)據(jù)庫;,商務(wù)管理要點,商務(wù)部架構(gòu),商務(wù)部,招采部,物資部,成本管理及合約管理,招標(biāo)管理及設(shè)備采購,物資管理及物資采購,原有部門,新增部門,歸屬調(diào)整,商務(wù)管理,第三章節(jié),1、商務(wù)架構(gòu),第三章節(jié),商務(wù)管理,輕資產(chǎn)總包交鑰匙商務(wù)管理特征,范圍,除自有施工分包外包含所有專業(yè)分包的商務(wù)管理工作； 整體工程成本管控及合約管理，雙重責(zé)任載體；,特征,結(jié)合模塊上線計劃； 結(jié)合萬達品牌庫及數(shù)據(jù)庫進行招采工作； 總包交鑰匙信息化平臺錄入，線上進行工作；,重點,專業(yè)

14、分包的招標(biāo)、定價、合同、履約成本管理、支付； 輕資產(chǎn)模式需要在規(guī)范方案下最大程度成本優(yōu)化； 招采工作需按照計劃提前1-2個月做好前期準(zhǔn)備；,2、商務(wù)管理,第四章節(jié),商務(wù)管理,招采工作,3.1 管理思路 1） 由招采部負責(zé)前期招標(biāo)，清標(biāo)，定標(biāo)并完成資料存檔和平臺錄入，協(xié)調(diào)與業(yè)主工作,按照業(yè)主招標(biāo)模塊化管理時間控制招采進展情況。 2）招采部嚴(yán)格按模塊化管理時間執(zhí)行招標(biāo)，招采時考慮材料設(shè)備的生產(chǎn)周期、容量以及相關(guān)的技術(shù)要求。,第三章節(jié),商務(wù)管理,招采部,制定招標(biāo)計劃，提前籌備,業(yè)主模塊計劃 萬達品牌庫價格庫 分包商及設(shè)計單位,分包招標(biāo)設(shè)備采購，合同簽訂,萬達品牌庫價格庫 分包商及設(shè)計單位 萬達合同范

15、本,工程款審批支付，竣工結(jié)算,總包交鑰匙信息化平臺線上操作,3.2、招采管理,計劃性,三、總承包管理具體實施,編制分包商 招標(biāo)計劃,成立招標(biāo)委員會,編制招標(biāo)文件,萬達品牌庫 選擇分包商,確定分包 分包報價,總包報業(yè)主審核,簽訂分包合同 報萬達備案,符合 要求,不符合要求,4、分包商確定流程,第三章節(jié),商務(wù)管理,第三章節(jié),商務(wù)管理,武威萬達廣場項目招采計劃表1,5、 招采計劃,第三章節(jié),商務(wù)管理,武威萬達廣場項目招采計劃表2,第三章節(jié),商務(wù)管理,6、對專業(yè)分包履約評價標(biāo)準(zhǔn),資金管理,第三章節(jié),1、根據(jù)項目現(xiàn)金流量表有計劃的合理使用資金，保證工程順利進行。 2、根據(jù)付款節(jié)點及業(yè)主付款時間要求，做到

16、分包款項及時支付。,資金管理,第三章節(jié),萬達,總包,分包,付款申請,分包收款確認,時間差,嚴(yán)格按照業(yè)主要求付款時間及進度要求，在收款后3天之內(nèi)完成相應(yīng)分包款項支付工作，并在信息化平臺中完成備案工作。,第三章節(jié),分包管控,2. 各專業(yè)分包交插作業(yè)頻繁，需規(guī)范相關(guān)流程， 確保工序有序銜接。,1. 專業(yè)分包單位多，進退場需進行詳細策劃并統(tǒng)一協(xié)調(diào);,第三章節(jié),分包管控,按照業(yè)主對分包考核管理要求，項目將按照企業(yè)分包過程履約考核辦法，通過管理體系、進度管理、實測實量、整改銷項、管理人員能力等5個考核模塊，對所有分包單位進行月度量化考核。并以雙月度通報的形式公布考核排名，對連續(xù)排名倒數(shù)的分包單位進行處罰。

17、,月度考核表,考核通報及排名,分包考核管理,第三章節(jié),分包管控,項目將執(zhí)行企業(yè)作業(yè)面移交管理辦法對各分包進行管控，從而明確并規(guī)范作業(yè)面移交流程，增強對施工現(xiàn)場各分包單位的組織協(xié)調(diào)能力。,作業(yè)面移交管理臺帳,分包現(xiàn)場管控,第三章節(jié),項目管理目標(biāo),4,項目管理目標(biāo),第四章節(jié),項目管理目標(biāo),質(zhì)量,安全,進度,環(huán)境,其他,萬達,質(zhì)量等級合格，并達到備案驗收標(biāo)準(zhǔn) 爭創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)工程奔馬獎,無一般（一級）及以上安全事故 創(chuàng)甘肅省安全文明施工樣板工地,按建筑業(yè)綠色施工 示范工程標(biāo)準(zhǔn)施工,確保合同總工期 確保模塊計劃各節(jié)點按時完成,確保在萬達集團第三方 “實測實量”檢查北區(qū)排名靠前,招標(biāo)關(guān)鍵節(jié)點,設(shè)計關(guān)鍵節(jié)點,

18、第五章節(jié),項目關(guān)鍵節(jié)點概述,工程關(guān)鍵節(jié)點,5,項目關(guān)鍵節(jié)點,第五章節(jié),項目關(guān)鍵節(jié)點概述,第五章節(jié),設(shè)計關(guān)鍵節(jié)點,總包負責(zé)設(shè)計點共有8個，其中負責(zé)接收的節(jié)點13個，各階段關(guān)鍵節(jié)點如下示意：,弱電智能 化施工圖,其中景觀施工工藝深化圖等六項專項深化圖節(jié)點不在上線計劃節(jié)點內(nèi)，需雙方共同確認。,第五章節(jié),招標(biāo)關(guān)鍵節(jié)點,外裝,交地日,空調(diào) 消防,總包,開始時間： 2017-3-26 完成時間： 2017-4-5 責(zé)任部門： 總包單位,開始時間： 2017-7-7 完成時間： 2017-10-17 責(zé)任部門： 總包單位,開始時間： 2017-10-12 完成時間： 2017-11-16 責(zé)任部門： 總包單

19、位,市政,智能化,內(nèi)裝,開始時間： 2018-4-2 完成時間： 2018-5-7 責(zé)任部門： 總包單位,開始時間： 2018-3-8 完成時間： 2018-4-22 責(zé)任部門： 項目公司,開始時間： 2018-4-2 完成時間： 2018-5-7 責(zé)任部門： 總包單位,電梯,開始時間： 2017-9-2 完成時間： 2017-10-22 責(zé)任部門： 總包單位,景觀,開始時間： 2018-4-7 完成時間： 2018-5-22 責(zé)任部門： 總包單位,總包負責(zé)招標(biāo)節(jié)點共有19個，其中一級節(jié)點1個(外裝施工單位招標(biāo))，各階段關(guān)鍵節(jié)點示意如下：,開始時間： 2017-3-16 完成時間： 2017-

20、3-26 責(zé)任部門： 項目公司,第五章節(jié),工程關(guān)鍵節(jié)點,總包負責(zé)工程節(jié)點共有128個，其中一級節(jié)點11個，除去進場和開業(yè)時間各階段關(guān)鍵節(jié)點如下示意：,第五章節(jié),春節(jié)前內(nèi)控計劃,1.主體結(jié)構(gòu)封頂、材料清理完成 2.地下室砌筑、抹灰完成 3.采光頂鋼結(jié)構(gòu)安裝完成 4.外幕墻主龍骨進場安裝 5.地下室機電管線安裝完成60%,計劃2018年春節(jié)前形象進度：,安全管理,質(zhì)量管理,第六章節(jié),施工部署,6,施工部署,第六章節(jié),施工部署,預(yù)留、預(yù)埋,主要施工流程,第六章節(jié),施工部署,施工段的劃分,本工程單層面積大，為便于施工，現(xiàn)場總體分區(qū)依據(jù)現(xiàn)場實際地形與業(yè)主施工節(jié)點要求分為南北兩個區(qū)域，主體工程施工配備2個

21、專業(yè)隊伍，兩個區(qū)域同步進行施工，以保證工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 每個區(qū)域內(nèi)按照圖紙設(shè)計的后澆帶及以往的施工經(jīng)驗，一般將大商業(yè)按照2000平米左右分區(qū)，不會造成因分區(qū)面積過小使勞動力窩工，也不會造成因分區(qū)面積過大使工作面閑置。,第六章節(jié),施工部署,施工段的劃分,南區(qū)、北區(qū)均 劃分為6個施工段，組織進行流水施工。南北兩個區(qū)同步進行；其中南區(qū)藍色區(qū)域內(nèi)為地下室設(shè)備用房。,第六章節(jié),施工部署,施工總平面布置,由于現(xiàn)場場地除東側(cè)和北側(cè)外，可利用場地少，為便于現(xiàn)場施工管理，方便施工組織，遵循分區(qū)管理原則，將管理人員辦公區(qū)設(shè)置在場區(qū)北側(cè)空地上，主要生產(chǎn)區(qū)設(shè)置在場區(qū)東側(cè)，管理人員及工人生活區(qū)采取場外租地。材料周轉(zhuǎn)

22、場、加工場等施工準(zhǔn)備區(qū)設(shè)置在建筑物周邊，塔吊覆蓋區(qū)域。同時，本項目施工總平面布置共分為3個典型施工階段，根據(jù)不同施工階段，對總平面布置進行調(diào)整。,第六章節(jié),施工部署,施工總平面布置,第六章節(jié),施工部署,各階段施工平面布置圖土方開挖施工階段,土方開挖階段 現(xiàn)場平面運輸示意,第六章節(jié),施工部署,各階段施工平面布置圖結(jié)構(gòu)施工階段,1、在施工前期，將現(xiàn)場辦公室、臨時道路、現(xiàn)場圍墻施工完成；現(xiàn)場圍擋南側(cè)、西側(cè)鄰近主干道，應(yīng)當(dāng)?shù)卣块T要求采用4m鋼結(jié)構(gòu)圍擋，其它區(qū)域為2m高磚砌圍擋。 2、地下室開始施工前，現(xiàn)場共布置6臺塔吊，其中西邊3臺塔吊選用TC6513型，3臺選用TC6010型； 3、場內(nèi)擬布置4

23、個鋼筋加工車間，2個木工車間。,第六章節(jié),施工部署,各階段施工平面布置圖-裝修施工階段,1、本工程在建筑物圍共投入4臺雙籠施工電梯，4臺物料提升機，以滿足各專業(yè)垂直運輸需要。 2、景觀及市政施工時，現(xiàn)場所有垂直運輸機械及圍擋全部拆除，北側(cè)、東側(cè)規(guī)劃路形成，現(xiàn)場可通過規(guī)劃路進行材料水平運輸。,第六章節(jié),施工部署,臨時用電布置,1、現(xiàn)場設(shè)置2臺800KVA變壓器以滿足臨時用電需求。 2、現(xiàn)場設(shè)一級配電箱16臺，在現(xiàn)場形成16套各自獨立的TN-S施工用電系統(tǒng)?；緦崿F(xiàn)各項系統(tǒng)獨立配電。 3、整個施工過程根據(jù)現(xiàn)場實際情況。各階段二級、末端電箱根據(jù)現(xiàn)場實際情況做具體調(diào)整。,第六章節(jié),施工部署,臨時用水、

24、臨時消防系統(tǒng)布置,1、室外用水及消防：室外用水及消防形成環(huán)網(wǎng)布置，保證供水的持續(xù)性、安全性； 2、施工樓層內(nèi)用水及消防：在地下一層形成各自的供水環(huán)網(wǎng)系統(tǒng)，采用臨時水箱、水泵加壓的方式集中供應(yīng)。,第六章節(jié),施工部署,辦公區(qū)臨建,現(xiàn)場只設(shè)置辦公臨建，生活臨建全部考慮場外租地。辦公用房采用雙層壓鋼板房，兩棟2層，一棟一層；含食堂、衛(wèi)生間，總面積約720m2。,生產(chǎn)區(qū),辦公區(qū),施工區(qū),第六章節(jié),施工部署,辦公區(qū)臨建,在場地東北側(cè)位置考慮搭設(shè)部分夾心巖棉彩板房做為總承包管理人員、甲方、監(jiān)理現(xiàn)場辦公場所，滿足辦公需求。,第六章節(jié),施工部署,勞動力計劃,第六章節(jié),施工部署,勞動力計劃,第六章節(jié),施工部署,機

25、械設(shè)備計劃,塔吊： 本工程作業(yè)區(qū)整體面積較大，塔吊布置需考慮全方位覆蓋。結(jié)合垂直運輸及塔吊吊次計算，本工程計劃配備6臺塔吊，其中3臺為TC6513,3臺為TC6010。 施工電梯： 在砌筑工程開始前，擬在建筑物外側(cè)共布置4臺施工電梯。另在樓體周圍布置物料提升機4臺，根據(jù)需要安裝使用。 砼泵送設(shè)備：砼由攪拌運輸車將砼運至施工現(xiàn)場，砼澆筑主要采用汽車泵進行澆筑，另根據(jù)汽車泵站位及臂長，汽車泵無法覆蓋澆筑的區(qū)域，配備4臺HBT80C型混凝土輸送泵，沿結(jié)構(gòu)布置豎向及水平泵管，在每臺混凝土輸送泵設(shè)置一臺混凝土布料機，將混凝土泵送入模，以加快混凝土的澆筑速度。,第六章節(jié),施工部署,機械設(shè)備計劃,第六章節(jié),

26、施工部署,第六章節(jié),施工部署,第六章節(jié),質(zhì)量管理,總承包質(zhì)量管理組織架構(gòu),第六章節(jié),質(zhì)量管理,質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),國家-地方-企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn) 萬達第三方“實測實量“檢查標(biāo)準(zhǔn),第六章節(jié),質(zhì)量管理,質(zhì)量管理制度,中建二局 質(zhì)量管理制度,第六章節(jié),質(zhì)量管理,質(zhì)量管控,4.1 施工過程質(zhì)量控制,第六章節(jié),質(zhì)量管理,實測實量管理,組織各分包單位學(xué)習(xí)第三方實測實量內(nèi)容，明確檢測標(biāo)準(zhǔn)及處罰，提高各分包單位質(zhì)量意識。,第六章節(jié),質(zhì)量管理,對專業(yè)分包的質(zhì)量管理,對專業(yè)分包的質(zhì)量管理： 1、建立質(zhì)量管理體系 2、審核并監(jiān)督分包建立質(zhì)量管理體系 3、建立對分包培訓(xùn)、交底制度 4、對分包施工工程的自檢 5、對分包專項方案

27、審查 6、對分包制度的管控,第六章節(jié),質(zhì)量管理,質(zhì)量通病防治措施,第六章節(jié),質(zhì)量管理,質(zhì)量通病防治措施,第六章節(jié),質(zhì)量管理,質(zhì)量通病防治措施,第六章節(jié),質(zhì)量管理,實體樣板,樓梯踏步施工縫,砌筑、構(gòu)造柱做法,構(gòu)造柱植筋、墻拉筋植筋樣板,抹灰做法,墻柱水平標(biāo)高,第六章節(jié),質(zhì)量管理,嚴(yán)格執(zhí)行實測實量,第六章節(jié),安全管理,總承包安全管理組織架構(gòu),第六章節(jié),安全管理,總承包安全管理體系,建立局級管理層、公司管理層以及項目管理層三級聯(lián)動的武威萬達廣場項目安全管理體系，對安全生產(chǎn)實施季檢、月檢、周檢與日檢，安全責(zé)任與安全管理層層責(zé)任到人，層次分明、切實有效管理。,第六章節(jié),安全管理,過程管控重點及對分包的安

28、全管理,過程管理重點管控以下幾點 1、強化安全排查 落實隱患整改 2、演練預(yù)防為先 注重消防安全 3、優(yōu)化管理品質(zhì) 強化安全培訓(xùn) 4、加強安全教育 提高防范意識 5、加大安全投入 推行標(biāo)化管理 6、開展專項治理活動 重點監(jiān)控重大危險源,第六章節(jié),安全管理,安全管理制度,健全項目工程相關(guān)安全管理制度并做好資料臺帳記錄。,第六章節(jié),安全管理,加強消防管控,消防設(shè)施,消防演練,消防設(shè)施,CSCEC,試驗工作,第七章節(jié),項目啟動,7,可見性問題解決措施,第七章節(jié),項目啟動,1、武威市位于西北地區(qū)，勞務(wù)主要來自河南和四川地區(qū)，因距離過遠，距離均達兩千公里以上，交通極其不便利，給勞務(wù)人員到場帶來很大的難度

29、。 解決措施：根據(jù)進度計劃提前編制勞動力需求計劃，并根據(jù)工程進展情況對各專業(yè)各工種勞動力需求進行組編調(diào)整。通過給分包補貼相應(yīng)的調(diào)遣費，來解決勞動力到場問題。 2、因武威市地處偏遠，物資匱乏，經(jīng)前期走訪調(diào)查市場，市區(qū)附近沒有大型的機械設(shè)備租賃商和物資供應(yīng)商，造成施工所使用的大型機械設(shè)備及大量施工生產(chǎn)物資均需從外地運輸至施工現(xiàn)場。 解決措施：提前接洽外地機械設(shè)備租賃商和物資供應(yīng)商，確定大型機械設(shè)備和物資的及時供應(yīng)和運輸，在遠距離運輸?shù)那疤嵯?，保證機械設(shè)備和物資按時進場。,3、場地北側(cè)有一處未拆遷墳?zāi)挂惶帯?解決措施：項目積極與當(dāng)?shù)亟值擂k拆遷辦等部門聯(lián)系，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境；對前期施工需提供的各項條

30、件，及時與業(yè)主溝通，與當(dāng)?shù)卣疁贤?，及時解決。 4、根據(jù)“揚塵治理”相關(guān)規(guī)定，每日土方開挖時間受限，影響開挖工期。 解決措施：結(jié)合以往項目的施工經(jīng)驗，按開挖土方量考慮，每晚出土約3000m，考慮外界環(huán)境影響，預(yù)計26天可完成土方開挖工程。,第七章節(jié),項目啟動,第七章節(jié),試驗工作,在業(yè)主前期未取得施工許可證情況下，當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量檢測中心（當(dāng)?shù)匾笾行脑囼炇也牧鲜軝z比例不低于70%）不會受理材料檢測等工作，可能會影響取樣送檢工作。 解決措施：建議業(yè)主提前辦理介入手續(xù)，同時積極配合業(yè)主盡快取得施工許可證。,工程移交,工程保修流程,第八章節(jié),項目竣工維保的實施,用戶服務(wù)方案,8,保修與服務(wù),CSCEC,

31、第八章節(jié),項目竣工維保的實施,根據(jù)合同約定，在入伙前30天成立售后保修組，人員固定，保留至入伙后6個月，每天按時在業(yè)主商管公司報到，按照規(guī)定的時間參加由業(yè)主主持的保修銷項會 在入伙6個月后，根據(jù)緊急報修和非緊急報修兩種情況立即響應(yīng)。,第八章節(jié),工程保修流程,第八章節(jié),工程移交,影響移交的因素及應(yīng)對措施,第八章節(jié),用戶服務(wù)方案,為了更全面的服務(wù)業(yè)主，滿足業(yè)主的使用功能和舒適性，確保業(yè)主在保修期內(nèi)享受到良好的服務(wù)，工程交工前，項目部將向商管公司提供成套設(shè)備的使用維護說明書，工程竣工交付前一個月，項目部將組織各系統(tǒng)承建商對最終使用用戶進行專項培訓(xùn)，為業(yè)主的物業(yè)管理人員提供技術(shù)和操作維護培訓(xùn)。,武威萬達項目部將積極按照局和公司的管理理念，全面適應(yīng)并且強力推進“總包交鑰匙”模式，不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以此提高管理理念和執(zhí)行力，并以嶄新的面貌、高昂的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，我們有信心把項目做好！,謝 謝！,