《職位名稱(chēng)規(guī)范與職位序列劃分》由會(huì)員分享，可在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)《職位名稱(chēng)規(guī)范與職位序列劃分（29頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、職位名稱(chēng)規(guī)范與職位序列劃分 設(shè)計(jì)方案匯報(bào),太和顧問(wèn)項(xiàng)目組 2007年07月,此報(bào)告僅供圣得西內(nèi)部使用。未經(jīng)書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。,匯報(bào)內(nèi)容,匯報(bào)的主要內(nèi)容：,目錄,職位命名的設(shè)計(jì)原則,國(guó)際化原則與國(guó)際慣例接軌 標(biāo)準(zhǔn)化原則做到職位命名標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)格統(tǒng)一 規(guī)范化原則建立職位命名稱(chēng)謂的統(tǒng)一規(guī)范 前瞻性原則充分考慮企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，為更高級(jí)職位預(yù)留空間 從企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)、尊重行業(yè)慣例,職位命名的國(guó)內(nèi)外成熟做法歐美企業(yè)的典型做法,首席執(zhí)行官（CEO，Chief Executive Officer) 總裁、總經(jīng)理（President） 副總裁（VP）、COO（CFO、CIO、）、總監(jiān) 部

2、門(mén)經(jīng)理（Branch Manager） 高級(jí)經(jīng)理（Senior Manager） 經(jīng)理（Manager） 主管（Supervisor） 員工,國(guó)際主流，除歐美企業(yè)外，為大多數(shù)跨國(guó)企業(yè)所用，在國(guó)內(nèi)已為很多企業(yè)沿用 減少層級(jí)，扁平化管理、寬帶薪酬已成為主流 職位的具體設(shè)置及內(nèi)涵根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)類(lèi)型的不同有很大區(qū)別 可以作為圣得西職位命名規(guī)范的主要參考,職位命名的國(guó)內(nèi)外成熟做法某日資企業(yè),會(huì)長(zhǎng) 社長(zhǎng)/副社長(zhǎng) 專(zhuān)務(wù)取締役 常務(wù)取締役 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 部長(zhǎng)/副部長(zhǎng) 課長(zhǎng)（副課長(zhǎng)） 組長(zhǎng)（副組長(zhǎng)）/系長(zhǎng)（系長(zhǎng)補(bǔ)）/主任（主任代理） 班長(zhǎng)/線(xiàn)長(zhǎng)/擔(dān)當(dāng) 作業(yè)員,由于文化的接近，采用了漢字“形譯”的方式，

3、在國(guó)內(nèi)僅在日韓企業(yè)沿用 注重等級(jí)，由于注重年功序列和傳統(tǒng)終身雇傭的文化，層級(jí)一般比較多 對(duì)于跨國(guó)的日本企業(yè)，已逐漸與歐美命名慣例接軌 由于名稱(chēng)與國(guó)內(nèi)習(xí)慣差異較大，不建議沿用,職位命名的國(guó)內(nèi)外成熟做法某臺(tái)資企業(yè),臺(tái)灣企業(yè)的職位命名早期受了部分日資企業(yè)的影響（如課長(zhǎng)、襄理） 在國(guó)內(nèi)除了臺(tái)資企業(yè)外，系統(tǒng)沿用的很少，但部分職位命名方式影響了國(guó)內(nèi)企業(yè)，如主任、專(zhuān)員 不建議系統(tǒng)性參考，可以個(gè)別借鑒,董事長(zhǎng) 總裁 執(zhí)行長(zhǎng) 總經(jīng)理 協(xié)理 副總經(jīng)理 經(jīng)理（副經(jīng)理） 襄理（副襄理） 主任（副主任） 課長(zhǎng)（副課長(zhǎng)） 專(zhuān)員（副專(zhuān)員） 組長(zhǎng)（副組長(zhǎng)） 普通員工,職位命名的國(guó)內(nèi)外成熟做法傳統(tǒng)的國(guó)企,傳統(tǒng)國(guó)企的管理人員保留

4、了政府部門(mén)的行政級(jí)別，在命名上沿用了政府部門(mén)的方式，在目前已隨著企業(yè)改制逐步廢除 對(duì)于圣得西沒(méi)有參考價(jià)值,總經(jīng)理、廠(chǎng)長(zhǎng) 副總經(jīng)理、副廠(chǎng)長(zhǎng)、三總師 處長(zhǎng)（副處長(zhǎng)）、部長(zhǎng)、主任 科長(zhǎng)（副科長(zhǎng)） 科員,職位命名的國(guó)內(nèi)外成熟做法國(guó)內(nèi)某香港上市公司,借鑒了歐美企業(yè)的命名標(biāo)準(zhǔn)，雖有不同，但形成了自身統(tǒng)一、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)思路對(duì)圣得西命名規(guī)范有參考價(jià)值,董事長(zhǎng) 總裁 副總裁 總監(jiān) 助理總監(jiān) 高級(jí)經(jīng)理 經(jīng)理 助理經(jīng)理 主任 專(zhuān)員 員,圣得西現(xiàn)有職位命名存在的問(wèn)題,命名標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一 同級(jí)別上： 部門(mén)負(fù)責(zé)人：“部長(zhǎng)”與“經(jīng)理” 同業(yè)務(wù)模塊內(nèi)： 職務(wù)稱(chēng)謂不能明確體現(xiàn)職務(wù)等級(jí) “組長(zhǎng)”、“主任” 缺少統(tǒng)一的命名規(guī)范 比

5、如： 職位：工作內(nèi)容標(biāo)識(shí)等級(jí)名稱(chēng)（人力資源高級(jí)經(jīng)理） 技術(shù)稱(chēng)謂：技術(shù)等級(jí)工作內(nèi)容標(biāo)識(shí)序列稱(chēng)謂標(biāo)識(shí)（資深工藝設(shè)計(jì)師）,對(duì)圣得西職位命名的建議,以歐美企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)為框架（總裁總監(jiān)經(jīng)理主管） 借鑒部分臺(tái)資企業(yè)的方式（專(zhuān)員、主任） 尊重企業(yè)目前的習(xí)慣 建立企業(yè)統(tǒng)一的命名規(guī)范 職位稱(chēng)謂規(guī)范：,工作內(nèi)容標(biāo)識(shí)職位等級(jí)標(biāo)識(shí) 工作內(nèi)容標(biāo)識(shí)：如“人力資源”、“采購(gòu)”、“質(zhì)檢”等； 職位等級(jí)標(biāo)識(shí)：總監(jiān)、經(jīng)理、主管等,職位命名及等級(jí)列表,目錄,技術(shù)等級(jí)劃分的原則,標(biāo)準(zhǔn)化原則 規(guī)范化原則 借鑒國(guó)內(nèi)外的成熟做法 前瞻性原則充分考慮企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，為更高級(jí)職位預(yù)留空間 從企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā),職位技術(shù)等級(jí)劃分的國(guó)內(nèi)外成熟做法國(guó)外企業(yè)

6、,由于國(guó)外并沒(méi)有象中國(guó)的全國(guó)性技術(shù)職稱(chēng)統(tǒng)一評(píng)定，因此并沒(méi)有統(tǒng)一的技術(shù)職稱(chēng)等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)，更多是企業(yè)自身的標(biāo)準(zhǔn)，相互差別較大， IBM：,職位技術(shù)等級(jí)劃分的國(guó)內(nèi)外成熟做法國(guó)內(nèi)企業(yè)的傳統(tǒng)做法,全國(guó)統(tǒng)一技術(shù)職稱(chēng)評(píng)定： 工程技術(shù)人員： 技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級(jí)工程師、正高級(jí)工程師（教授級(jí)） 技術(shù)工人： 技師：初級(jí)技師、技師、高級(jí)技師 技工：18級(jí),圣得西現(xiàn)有技術(shù)等級(jí)劃分的現(xiàn)狀,作為服裝企業(yè)，設(shè)計(jì)和工藝技術(shù)人員（含技術(shù)工人）在公司的核心價(jià)值鏈中占據(jù)重要地位，技術(shù)人員技術(shù)水平和技能的提升對(duì)于公司產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)值提升和產(chǎn)品質(zhì)量提升有著重要的意義 目前，圣得西尚未建立規(guī)范、統(tǒng)一的技術(shù)等級(jí)劃分和評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn) 技

7、術(shù)等級(jí)主要依靠不同的職務(wù)設(shè)置來(lái)體現(xiàn)，技術(shù)和操作人員的職業(yè)發(fā)展空間不足，缺少發(fā)展的通道,對(duì)圣得西職務(wù)技術(shù)等級(jí)劃分的建議,國(guó)外企業(yè)的做法比較多樣，相比之下，國(guó)內(nèi)職稱(chēng)評(píng)定形成的等級(jí)體系更加系統(tǒng)，符合中國(guó)企業(yè)的習(xí)慣，建議作為主要參考 為了避免企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)等級(jí)與外部職稱(chēng)評(píng)定等級(jí)的混淆，對(duì)名稱(chēng)的使用需要有所區(qū)別，建立企業(yè)自身的等級(jí)劃分規(guī)范 圣得西技術(shù)等級(jí)劃分規(guī)范的建議,技術(shù)等級(jí)標(biāo)識(shí)工作內(nèi)容標(biāo)識(shí)職務(wù)稱(chēng)謂標(biāo)識(shí) 技術(shù)等級(jí)標(biāo)識(shí) 研發(fā)類(lèi)： 資深、高級(jí)、中級(jí)（一般略去）、助理 生產(chǎn)操作類(lèi)： 技師：高級(jí)、中級(jí)（一般略去）、初級(jí) 操作工：一八級(jí) 工作內(nèi)容標(biāo)識(shí)：能反映工作內(nèi)容的，如“工藝”、“裁剪”等 職位稱(chēng)謂標(biāo)識(shí)： 研

8、發(fā)類(lèi)：設(shè)計(jì)師、工程師 生產(chǎn)操作類(lèi)：技師、工,圣得西的技術(shù)等級(jí)劃分框架,目錄,分類(lèi)管理 優(yōu)化選人標(biāo)準(zhǔn)，便于人才能力素質(zhì)模型的建立 建立針對(duì)性的激勵(lì) 人員定向發(fā)展 區(qū)別性的薪酬設(shè)計(jì)，確保薪酬的“外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公平性”,職位序列劃分的目的,戰(zhàn)略導(dǎo)向原則 有利于建立“教練型領(lǐng)導(dǎo)潛力型員工充分的職業(yè)發(fā)展通道”的人才隊(duì)伍 職能集中原則 根據(jù)職位工作性質(zhì)和承擔(dān)職能的不同，進(jìn)行序列劃分 價(jià)值導(dǎo)向原則 確保相同序列內(nèi)員工在職業(yè)發(fā)展上具有共同的價(jià)值導(dǎo)向 突出核心的原則 通過(guò)序列劃分，確保公司核心價(jià)值鏈上的職位在管理模式、職業(yè)發(fā)展、激勵(lì)和薪酬政策上得到優(yōu)先關(guān)注 前瞻性原則 為公司未來(lái)發(fā)展、人才引入和管理升級(jí)預(yù)留充

9、分的空間 適度性原則 在序列劃分的顆粒度上，既滿(mǎn)足分類(lèi)管理的需要，又避免由于序列劃分過(guò)細(xì)帶來(lái)的管理成本的上升,職位序列劃分的原則,職位序列劃分的國(guó)內(nèi)外成熟做法,關(guān)于職位序列劃分，由于行業(yè)和目的的不同，一般有兩種做法,圣得西不同職位類(lèi)別的價(jià)值導(dǎo)向分析,圣得西職位序列劃分的總體框架,目錄,設(shè)計(jì)成果展示,前期工作回顧及下階段工作安排,項(xiàng)目診斷和調(diào)研,職位名稱(chēng)的梳理和規(guī)范,職位序列劃分,職位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě),職位層級(jí)及技術(shù)等級(jí)的梳理和規(guī)范,職位價(jià)值評(píng)估,薪酬體系設(shè)計(jì) 薪酬水平確定 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 薪酬管理制度設(shè)計(jì),業(yè)績(jī)管理體系設(shè)計(jì) 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)計(jì) 業(yè)績(jī)管理制度的設(shè)計(jì) 業(yè)績(jī)合同的設(shè)計(jì),診斷和調(diào)研,職位梳理,薪酬和管理體系設(shè)計(jì),結(jié)束！,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)！,