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醫(yī)院感染暴發(fā)ppt課件.ppt

上傳人:good****022 文檔編號:119775188 上傳時間:2022-07-16 格式:PPT 頁數(shù):13 大小:287.51KB
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1、醫(yī)院感染暴發(fā)的處理,1,學習內(nèi)容,一,定義,二,報告責任制,三,應(yīng)急處理,四,報告流程,2,醫(yī)院感染暴發(fā)的定義,醫(yī)院感染暴發(fā):,疑似醫(yī)院感染暴發(fā):,指在醫(yī)療機構(gòu)或其科室的患者中,短時間內(nèi)發(fā)生3例以上同種同源感染病例的現(xiàn)象。,指在醫(yī)療機構(gòu)或其科室的患者中,短時間內(nèi)出現(xiàn)3例以上臨床癥候群相似、懷疑有共同感染源的感染病例;或者3例以上懷疑有共同感染源或感染途徑的感染病例現(xiàn)象。,3,醫(yī)院感染爆發(fā)流行時該如何處置 ?,(1)醫(yī)院發(fā)生疑似醫(yī)院感染暴發(fā)或者醫(yī)院感染暴發(fā),應(yīng)當及時采取有效處理措施,控制感染源,切斷傳播途徑,積極實施醫(yī)療救治,保障醫(yī)療安全。 (2)醫(yī)院發(fā)生疑似或者確認醫(yī)院感染暴發(fā)時,應(yīng)當及時開展

2、現(xiàn)場流行病學調(diào)查、環(huán)境衛(wèi)生學檢測以及有關(guān)的標本采集、病原學檢查等工作。 (3)按照有關(guān)規(guī)定及時上報。,4,分級報告管理責任制,臨床醫(yī)務(wù)人員,科室院感質(zhì)控小組,當病區(qū)在短時間內(nèi)連續(xù)發(fā)生3例同種同源感染病例或5例疑似醫(yī)院感染病例時,首先發(fā)現(xiàn)的醫(yī)務(wù)人員應(yīng)立即報告科主任、護士長和醫(yī)院感染管理科。,科主任、護士長接到報告后,立即召集科室院感質(zhì)控小組成員,研究診治對策。同時邊采取控制措施邊向醫(yī)務(wù)科、醫(yī)院感染管理科報告。,5,分級報告管理責任制,當接到臨床科室報告后,醫(yī)院感染管理科立即和細菌室聯(lián)合開展流行病學調(diào)查,采取針對性控制措施。當證實為醫(yī)院感染暴發(fā)時,立即報告主管院長和醫(yī)院感染委員會。,醫(yī)院感染委員會

3、,及時召開醫(yī)院感染委員會會議,商量控制對策和討論是否為醫(yī)院感染暴發(fā)。當證實為醫(yī)院感染暴發(fā)時,應(yīng)于12h內(nèi)向疾控中心、省衛(wèi)生廳和省院感質(zhì)控中心報告。當發(fā)現(xiàn)有10例的醫(yī)院感染暴發(fā);發(fā)生特殊病原體或者新發(fā)病原體的醫(yī)院感染和可能造成重大公共影響或者嚴重后果的醫(yī)院感染時,在2小時內(nèi)報告疾控中心、省衛(wèi)生廳和省院感質(zhì)控中心。,醫(yī)院感染管理科,6,醫(yī)院感染暴發(fā)分級報告管理責任制,7,應(yīng)急管理組織 主管院長和醫(yī)院感染委員會 ,醫(yī)院感染管理科 醫(yī)務(wù)科 護理部 檢驗科 采供部 保衛(wèi)科,8,四、應(yīng)急處置工作,9,醫(yī)院感染暴發(fā)報告流程,報告醫(yī)院感染管理科,臨床科室發(fā)現(xiàn)5例以上疑似醫(yī)院感染暴發(fā)或3例以上醫(yī)院感染暴發(fā)時,報

4、告主管院長和 醫(yī)院感染管理委員會,組織專家進行流行病學、病原學調(diào)查,證實暴發(fā),無暴發(fā),12小時內(nèi)報告當?shù)匦l(wèi)生行政部門,并及時組織相關(guān)部門開展流行病學調(diào)查與控制工作,醫(yī)院感染管理委員會會議做好記錄,總結(jié)經(jīng)驗,加強防范措施,10,報告流程圖 醫(yī)院感染爆發(fā),11,ICU醫(yī)院感染暴發(fā)干預,早期識別醫(yī)院感染暴發(fā)和實施有效的干預措施:短期內(nèi)同種病原體如MRSA、鮑曼不動桿菌、艱難梭菌等連續(xù)出現(xiàn)3例以上時,應(yīng)懷疑感染暴發(fā)。通過收集病例資料、流行病學調(diào)查、微生物檢驗,甚至脈沖場凝膠電泳等工具,分析判斷確定可能的傳播途徑,并據(jù)此制訂相應(yīng)的感染控制措施。例如鮑曼不動桿菌常為ICU環(huán)境污染,經(jīng)醫(yī)務(wù)人員手導致傳播和暴發(fā),對其有效的感染控制方法包括嚴格執(zhí)行手衛(wèi)生標準、增加相關(guān)醫(yī)療物品和ICU環(huán)境的消毒次數(shù)、隔離和積極治療病人,必要時暫停接收新病人。,12,Thank you!,13,

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