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1、高級職員考核表 （考核對象：主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上級管理人員） 姓名： 崗位名稱： 總得分: 項目及考核內(nèi)容 配 分 自 評 上級審核 領(lǐng)導(dǎo)能力 15% 善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達成工作計劃和目標 15 靈活運用部署順利達成工作計劃和目標 13-14 尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強達成工作計劃和目標 11-12 不得部署信賴，工作意愿低沉 7-10 領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部署不服或反抗 7以下 策劃能力 15% 策劃有系統(tǒng)，能力求精進 15 尚有策

2、劃能力，工作能力求改善 13-14 稱職，工作尚有表現(xiàn) 11-12 只能做交辦事項，不知策劃改進 7-10 缺乏策劃能力，須依賴他人 7以下 工作任務(wù)及效率 15% 能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意 15 能勝任工作，效率較高 13-14 工作不誤期，表現(xiàn)符合標準 11-12 勉強勝任工作，無甚表現(xiàn) 7-10 工作效率低，時有差錯 7以下 責任感 15% 有積極責任心，能徹底達成任務(wù)，可放心交代工作 15 具有責任心，能達成任務(wù)，可交付工作。 13-14

3、 尚有責任心，能如期完成任務(wù) 11-12 責任心不強，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù) 7-10 無責任心，時時需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù) 7以下 溝通協(xié)調(diào) 10% 善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作 10 樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達成任務(wù) 8-9 尚能與人合作，達成工作要求 7 協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展 5-6 無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展 5以下 授權(quán)指導(dǎo) 10% 善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識，引導(dǎo)部署達成任務(wù) 10 靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識達成任務(wù)

4、 8-9 尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部署完成任務(wù) 7 欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)部署之方法，任務(wù)進行偶有困難 5-6 不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法，內(nèi)部時有不服及怨言 5以下 工作態(tài)度 10% 品德廉潔，言行誠信，立場堅定，足為楷模 10 品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人 8-9 言行尚屬正常，無越軌行為 7 固執(zhí)己見，不易與人相處 5-6 私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時間處理私事，或擅離崗位 5以下 成本意識 10% 成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費 10 具備成本意識，并能

5、節(jié)約 8-9 尚有成本意識，尚能節(jié)約 7 缺乏成本意識，梢有浪費 5-6 無成本意識，經(jīng)常浪費 5以下 備注： 關(guān)于“工作任務(wù)”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結(jié)供參考和審核。 考核人簽名 （副）總經(jīng)理確認 考核日期 技術(shù)人員考核表 （考核對象：技術(shù)服務(wù)部人員） 崗位名稱： 姓名： 考核日期： 項目及考核內(nèi)容 配 分 自 評 上級審核 工作任務(wù) 30% 能時時跟進，追蹤工作，提前完成任務(wù) 30 能跟蹤，按期完成任務(wù) 25-

6、29 在監(jiān)督下能完成任務(wù) 15-25 在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù) 15以下 工作質(zhì)量 20% 出色、準確,無任何差錯 20 完成任務(wù)質(zhì)量尚好,但還可以再加強 15-19 工作疏忽,偶有小差錯 10-14 工作質(zhì)量不佳,常有差錯 10以下 工作技能 10% 具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責 10 有相當?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作 8-9 專業(yè)技能一般，但對完成任務(wù)尚無障礙 7 技能程度稍感不足，執(zhí)行職務(wù)常需請教他人 5-6 對工作必需技能不熟悉，日常

7、工作難以完成 5以下 工作態(tài)度與責任感 15% 任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù) 15 工作努力,主動，能較好完成分內(nèi)工作 13-14 有責任心，能自動自發(fā) 10-12 交付工作需要督促方能完成 7-9 敷衍了事，無責任心，做事粗心大意 7以下 協(xié)調(diào)性 15% 與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力 15 愛護團體，常協(xié)助別人 13-14 肯應(yīng)他人要求幫助別人 10-12 僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作 7-9 精神散漫不肯與別人合作 7以下 紀律性 10%

8、 自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度 10 能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo) 8-9 偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè) 7 紀律觀念不強,偶爾違反公司規(guī)章制度 5-6 經(jīng)常違反公司制度,被指正時態(tài)度傲慢 5以下 備注： 關(guān)于“工作任務(wù)”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結(jié)供參考和審核。 考核人簽名 （副）總經(jīng)理確認 考核日期 業(yè)務(wù)人員考核表 （考核對象：營業(yè)部、銷售部，供應(yīng)等部門人員） 崗位名稱： 姓名： 考核日期： 項目及考核內(nèi)容

9、配 分 自 評 上級審核 工作業(yè)績 30% 能時時跟進，追蹤工作，提前完成工作任務(wù) 30 能跟蹤，按期完成工作任務(wù) 25-29 在監(jiān)督下能完成工作任務(wù) 15-25 在指導(dǎo)下，亦不能完成工作任務(wù) 15以下 成本意識 10% 成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費 10 具備成本意識，并能節(jié)約 9 尚有成本意識，尚能節(jié)約 8 缺乏成本意識，稍有浪費 3-7 無成本意識，經(jīng)常浪費 3以下 工作態(tài)度 30% 職業(yè)道德 5% 職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很出色 5 職業(yè)行為

10、規(guī)范執(zhí)行基本不出錯 4 職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行時有違反現(xiàn)象 2-3 職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認真 2以下 信息管理 10% 收集，整理客戶/供方資源及市場信息很出色 10 收集，整理客戶/供方資源及市場信息積極主動 8-9 收集，整理客戶/供方資源及市場信息基本完成 5-7 收集，整理客戶/供方資源及市場信息做得較少 5以下 合作精神 15% 與他人或部門溝通協(xié)調(diào)很有成效 15 與他人或部門合作有效 12-14 與他人或部門時有合作 7-11 與他人或部門很少合作 7以下

11、 工作能力 20% 市場 了解與開發(fā) 10% 對市場與競爭格局了解很透徹,把握機會與開拓市場非常出色 10 對市場與競爭格局了解較透徹,把握機會與開拓市場較有成效 8-9 對市場與競爭格局大致了解,把握機會與開拓市場略有成效 5-7 對市場與競爭格局基本不了解,很少具有開拓市場的能力 5以下 產(chǎn)品認識 10% 對產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握全面而深刻 10 對產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握很面 8-9 對產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握比較全面 5-7 對產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握能應(yīng)付 5以下

12、 紀律性 10% 自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度 10 能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo) 8-9 偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè) 7 紀律觀念不強,偶爾違反公司規(guī)章制度 5-6 經(jīng)常違反公司制度,被指正時態(tài)度傲慢 5以下 備注： 關(guān)于“工作任務(wù)”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結(jié)供參考和審核。 考核人簽名 （副）總經(jīng)理確認 考核日期 普通職員考核表 （考核對象：辦公室職員、文員） 崗位名稱： 姓名： 考核日期： 項目及考

13、核內(nèi)容 配 分 自 評 上級審核 工作任務(wù) 30% 能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù) 30 能保質(zhì)保量，按時完成任務(wù) 25-29 在監(jiān)督下能完成任務(wù) 15-25 在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù) 15以下 工作能力20% 處理能力10% 理解力極強，對事判斷極正確，處事能力極強 10 理解力強，對事判斷正確，處事能力強 8-9 理解判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯誤 7 理解較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠 5-6 遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù) 5以下 工作技能10% 在工作作業(yè)改

14、善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報告并采納 10 有時在作業(yè)方法上有改進， 8-9 偶爾有改進建議，能完成任務(wù) 5-7 工作技能無改善，勉強能完成任務(wù) 5以下 工作協(xié)調(diào) 15% 與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力 15 愛護團體，常協(xié)助別人 13-14 肯應(yīng)他人要求幫助別人 10-12 僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作 7-9 精神散漫不肯與別人合作 7以下 責任感 15% 任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù) 15 工作努力，能較好完成分內(nèi)工作 13-14 有責任心，能自

15、動自發(fā) 10-12 交付工作需要督促方能完成 7-9 敷衍了事,態(tài)度傲慢，無責任心，做事粗心大意 7以下 工作勤惰 10% 不浪費時間不畏勞苦，交付工作搶先完成 10 守時守規(guī)不偷懶，勤奮工作 8-9 偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè) 7 借故逃避繁重工作，不守工作崗位 5-6 時常遲到早退，工作不力，時常離開工作崗位 5以下 工作質(zhì)量 15% 無工作錯誤，并經(jīng)常改善 15 無工作錯誤亦無改善建議 12-14 需在指導(dǎo)下才能做好工作質(zhì)量 7-11 在指導(dǎo)下工

16、作，仍有錯誤 7以下 紀律性 10% 自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度 10 能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo) 8-9 偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè) 7 紀律觀念不強,偶爾違反公司規(guī)章制度 5-6 經(jīng)常違反公司制度,被指正時態(tài)度傲慢 5以下 備注： 關(guān)于“工作任務(wù)”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結(jié)供參考和審核。 考核人簽名 （副）總經(jīng)理確認 考核日期 試用員工考核表 檔案編號: 姓 名 工 號 部 門 崗位名稱 入職日期 考核日期 員工自

17、評 （來公司后在遵守公司規(guī)章制度、工作適用程度、工作態(tài)度等方面表現(xiàn)，今后的打算） 員工（簽字） 日期： 年 月 日 主管領(lǐng)導(dǎo) 評 語 主管（簽字） 日期： 年 月 日 試用期 考核成績 (附上試用期工作總結(jié)作為參考) 考核項目 配分 得分 評 語 行為得分 35 出勤得分 15 業(yè)績得分 50 總 分 100 總經(jīng)理意見 考核結(jié)果: □合格,予以錄用; □暫未達到要求,考慮延長試用期; □不合格,不予

18、錄用 備注: 試用期間,每個月由部門對該員工進行考核,將結(jié)果記錄于相應(yīng)的考核表中,所得的考核成績作為本次考核的基準. 編號 資料 1 人力資源12大必修模塊（7000份） 2 HR總監(jiān)8大強化提升工具（4000份） 3 35家著名咨詢公司資料全案（35G880套案例） 4 100家知名公司人力資源體系全案（含華為、中移動等） 5 股權(quán)激勵（2GB） 6 薪酬福利（1100份） 7 著名咨詢公司案例（17家2700余份） 8 2300份績效管理資料 9 人力資源規(guī)劃（1000份） 10 1200份名企內(nèi)部人力資源資料 11 1400份精

19、選培訓(xùn)資料 12 素質(zhì)模型及人才測評（580份） 13 節(jié)日活動策劃方案（360份） 14 招聘與配置（500份） 15 員工關(guān)系（450份） 16 企業(yè)文化（450份） 17 350GB房地產(chǎn)資料大全 18 麥肯錫資料大全（2800份） 19 OKR最佳實踐手冊 20 員工手冊案例與指導(dǎo) 21 互聯(lián)網(wǎng)金融績效與薪酬（160份） 22 最新招聘規(guī)劃全攻略（260份） 23 名企企業(yè)文化建設(shè)（45家企業(yè)） 24 人才梯隊建設(shè)（1600份） 25 崗位說明書的編寫及應(yīng)用指南（360份） 26 HR高效工作的41個實用公式（具體案例） 27 員工管理全案(150份) 28 企業(yè)文化建設(shè)與管理寶典（160份） 29 人力資源預(yù)算管理大全（130份） 30 企業(yè)年終人才建設(shè)與管理(150份) 31 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃（880份） 32 PPT資料全集（73份） 小編精心收集整理了如上資料全集，如有如要請移開如下紅色方塊，露出遮擋內(nèi)容： 如需獲得如上資料，請掃描如下二維碼，或添加微信：tangdou201533 14 / 14