《舍近求遠(yuǎn)突破營(yíng)銷困境》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《舍近求遠(yuǎn)突破營(yíng)銷困境（4頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、案例主體: 　　王先生原為某集團(tuán)公司一名干部，因公司改制而下崗，年僅30多歲的她準(zhǔn)備投身商海以求發(fā)展。在毫無(wú)經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)引導(dǎo)的狀況下，滿腔激情的她在親戚朋友資助下開(kāi)辦了商貿(mào)公司，并籌借了10萬(wàn)元開(kāi)始創(chuàng)業(yè)起步。 　　王先生本來(lái)聽(tīng)朋友簡(jiǎn)介化妝品行業(yè)進(jìn)入門檻較低、產(chǎn)品利潤(rùn)高、比較容易操作，代理化妝品成為了她腦海中的首選項(xiàng)目！一方面通過(guò)網(wǎng)絡(luò)理解到了幾家正在招商的化妝品公司，并通過(guò)電話進(jìn)行了初步溝通，熱情的A公司區(qū)域經(jīng)理特來(lái)到該市與王先生進(jìn)行了進(jìn)一步的溝通洽談，美好的市場(chǎng)前景與甜蜜的支持承諾，使王先生怦然心動(dòng)；在對(duì)于產(chǎn)品狀況、折扣、支持毫無(wú)理解比較的狀況下，初涉商海的王先生自然無(wú)法識(shí)破招商合同中

2、的折扣與承諾陷阱，首批打款四萬(wàn)元成為該市的總代理，企圖打響自己創(chuàng)業(yè)的第一槍! 　　借鑒老式的營(yíng)銷操作，王先生一方面選擇了該市一不錯(cuò)的商場(chǎng)，在繳納進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、陳列費(fèi)、條碼費(fèi)等共一萬(wàn)多元后得到了不到四個(gè)平方的專柜，開(kāi)始A品牌化妝品的銷售，同步開(kāi)發(fā)了一種日化專賣店，但由于產(chǎn)品出名度不高、廠家支持不到位，專柜形象差，促銷也不到位，兩個(gè)月下來(lái)只銷售了五千多元，產(chǎn)品的銷售遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足高額的商場(chǎng)費(fèi)用、促銷員工資及公司平常的營(yíng)運(yùn)支出，整體經(jīng)營(yíng)開(kāi)始陷入困境，王先生對(duì)A品牌的信心開(kāi)始動(dòng)搖。 　　抱著東方不亮西方亮的經(jīng)營(yíng)思想，王先生仍然將剩余資金投入到代理另一種B品牌，借鑒上次失敗經(jīng)驗(yàn)從廠家獲得了一種不錯(cuò)的折扣，同

3、步打款3萬(wàn)元成為該市總代理，并借助本來(lái)商場(chǎng)與專賣店將B品牌擺上了專柜，同步借助一代理商進(jìn)入了此外一種商場(chǎng)專柜，企圖兩個(gè)品牌多種品類能帶來(lái)良好的銷量，但事與愿違，一種半月過(guò)去后銷量仍是停滯不前，招來(lái)的業(yè)務(wù)員在前程渺茫中紛紛拜別，整體運(yùn)作入不敷出，公司帳面還不到一萬(wàn)元，十萬(wàn)元的創(chuàng)業(yè)資金鏈面臨崩潰，王先生不知該何去何從？ 　　1、 將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)樸化，找準(zhǔn)核心 　　從王先生的創(chuàng)業(yè)操作來(lái)看，導(dǎo)致目前營(yíng)銷困境的問(wèn)題諸多，有初涉商海的經(jīng)驗(yàn)局限性，有產(chǎn)品的選擇問(wèn)題，有網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)拓及推廣操作的問(wèn)題，有廠家的誠(chéng)信問(wèn)題，但過(guò)多的說(shuō)教抱怨已經(jīng)無(wú)濟(jì)于事，擺在面前的現(xiàn)實(shí)就是十萬(wàn)元鈔票投資進(jìn)去，有七萬(wàn)元變成了貨，已經(jīng)虧損了

4、兩萬(wàn)多，并且有六萬(wàn)多元的貨是庫(kù)存，公司能不能活下去？ 　　從公司面臨問(wèn)題的表象看，公司整體資金鏈面臨崩潰，沒(méi)有資金流入，公司將很難支撐下去，而導(dǎo)致資金鏈崩潰的因素是多層面的，要是以此作為解決問(wèn)題的必要條件而去進(jìn)一步剖析，恐怕還沒(méi)有等到分析透徹，公司就已經(jīng)倒閉了！對(duì)于中小公司營(yíng)銷，我始終覺(jué)得不要一開(kāi)始就盼望是百年老店的原則程序，越過(guò)溫飽去談小康不切合實(shí)際，必須先活下來(lái)才干去談長(zhǎng)期規(guī)劃！此時(shí)必須將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)樸化，解決生死攸關(guān)的核心病癥，活下來(lái)再去談全面健康發(fā)展！ 　　目前解決困境的可運(yùn)用的資源只有6萬(wàn)元的貨、1萬(wàn)元的鈔票、三個(gè)終端，要讓公司活下去必須注入資金流，而要注入資金可以通過(guò)籌資也可以通

5、過(guò)銷貨，但籌資注入會(huì)讓王先生更冒險(xiǎn)；現(xiàn)實(shí)分析貨才是目前營(yíng)銷的基本，沒(méi)有讓貨動(dòng)起來(lái)，沒(méi)有將貨變成資金流，因此會(huì)有六萬(wàn)多的庫(kù)存積壓，困境的核心點(diǎn)的就在于貨；如何通過(guò)低成本的將推廣6萬(wàn)元庫(kù)存變成鈔票流，使公司資金運(yùn)作迎來(lái)良性循環(huán)，規(guī)避王先生的資金再投入風(fēng)險(xiǎn)，將是公司生存下來(lái)的實(shí)效方略。　　 　　2、將渠道設(shè)計(jì)逆向化，舍近求遠(yuǎn) 　　按照常規(guī)的營(yíng)銷思路，一般多為一方面在市內(nèi)布點(diǎn)鋪貨促銷，通過(guò)重點(diǎn)樣板終端帶動(dòng)所有渠道終端，形成良好的市場(chǎng)互動(dòng)，然后在將網(wǎng)點(diǎn)布向市外的縣區(qū)，同步通過(guò)針對(duì)網(wǎng)點(diǎn)增大投入來(lái)提高銷量或多布點(diǎn)來(lái)提高銷量。而目前王先生的三個(gè)網(wǎng)點(diǎn)中，直營(yíng)銷售額早已無(wú)法滿足商場(chǎng)扣點(diǎn)、管理費(fèi)及促銷員工資，此

6、外經(jīng)銷商協(xié)作的也是走貨很少，是要繼續(xù)加大投入、增長(zhǎng)網(wǎng)點(diǎn)嗎？ 　　通過(guò)對(duì)三個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的走訪溝通，品牌出名度低，沒(méi)有廣告支持，價(jià)位中偏高，單靠導(dǎo)購(gòu)的終端攔截促銷在短時(shí)間內(nèi)很難獲得高的銷量，雖然改善終端，加大活動(dòng)，銷量提高也不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)消耗掉大量庫(kù)存，并且再開(kāi)辟市內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)面臨的是高額的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，無(wú)論是商場(chǎng)還是藥店，資金的再投入都意味著更大的風(fēng)險(xiǎn), 同步商場(chǎng)內(nèi)的漫長(zhǎng)帳期也不易盤活資金鏈，常規(guī)操作很難突破目前困局。 　　從渠道模式的設(shè)計(jì)來(lái)看，一般為順向架構(gòu)先市內(nèi)，后市外，或市內(nèi)市外同步拓展，為什么不能逆向先市外后市內(nèi)呢？我們將聚焦在市內(nèi)的眼光轉(zhuǎn)向市外：縣區(qū)可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)款現(xiàn)貨，將庫(kù)存進(jìn)行有效分流；縣區(qū)化妝品競(jìng)

7、爭(zhēng)相對(duì)較弱，縣區(qū)商場(chǎng)、洗化店比較容易開(kāi)展活動(dòng)搞促銷；縣區(qū)活動(dòng)費(fèi)用較低、市內(nèi)一種點(diǎn)的費(fèi)用可以支持市外十個(gè)點(diǎn)的費(fèi)用……。以逆向渠道方略，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)市外埠經(jīng)銷商，現(xiàn)款現(xiàn)貨可以有效緩和資金鏈壓力，集中火力攻打容易出銷量，同步在市內(nèi)采用防守提高方略，通過(guò)各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)提高增進(jìn)銷售但不增長(zhǎng)網(wǎng)點(diǎn)，積聚能量以備強(qiáng)攻。將有限資源用在最出效果的地方，并且投入低風(fēng)險(xiǎn)小，舍近求遠(yuǎn)，攻守兼?zhèn)?，避?shí)擊虛無(wú)疑為突破困境的上上之選?！　? 　　3、將成員政策清晰化，有效驅(qū)動(dòng) 　　將產(chǎn)品通過(guò)渠道的逆向架構(gòu)分流置至縣區(qū)的思路是對(duì)的的，但沒(méi)有渠道中成員的支持承認(rèn)、提貨銷貨，一切尚都是空談！必須制造一種驅(qū)動(dòng)力來(lái)開(kāi)拓盤活縣區(qū)的渠道

8、成員，才干保證渠道中的貨真正動(dòng)銷起來(lái)、資金良性流動(dòng)起來(lái)，才干保證舍近求遠(yuǎn)的渠道暢通。 　　目前A、B品牌產(chǎn)品質(zhì)量及包裝形象還可以，產(chǎn)品線也比較長(zhǎng)，產(chǎn)品系列定價(jià)多集中在20－100多元中端系列，可以滿足縣區(qū)中高層人群的消費(fèi)，但產(chǎn)品的出名度低、廠家政策支持少，選擇合適的經(jīng)銷上，并提供實(shí)際的營(yíng)銷支持輔助稍有競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)貨折扣應(yīng)是通路暢通核心！ 　　在逆向渠道架構(gòu)的思路下尋找在繁華商業(yè)街道有商場(chǎng)專柜或日化專賣店的代理商成為首選，可以在第一時(shí)間將貨擺上柜臺(tái)，可以在規(guī)避高額商場(chǎng)費(fèi)用的前提下現(xiàn)款現(xiàn)貨；但什么樣的折扣與政策更有助于吸引此類縣級(jí)經(jīng)銷商？王先生拿的折扣為A品牌四折、B品牌三折，我們選擇了四五折向

9、分銷商供貨，可以在逐漸消耗A的基本上而不至于破壞B價(jià)格體系先，與常規(guī)的五折至六折供貨價(jià)相比有更大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)吸引經(jīng)銷商； 　　經(jīng)銷商打款進(jìn)貨，只是變相的庫(kù)存轉(zhuǎn)移，必須協(xié)助經(jīng)銷商來(lái)銷貨，銷貨再提貨，才干保證資金的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，才干從量的突破上帶來(lái)賺錢。將兩廠家在合同中承諾的營(yíng)銷支持由王先生提前兌現(xiàn)給經(jīng)銷商上促銷做活動(dòng)，月月兌現(xiàn)，以實(shí)際行動(dòng)協(xié)助經(jīng)銷商銷售，贏得信任承認(rèn)，通過(guò)整體銷量的提高再獲得廠家的支持返現(xiàn)。整體核算下來(lái)，十個(gè)點(diǎn)的毛利雖不能保證充足賺錢但可以將庫(kù)存通過(guò)渠道換來(lái)資金流，先生存下來(lái)再去求發(fā)展?！　? 　　4、將籌劃工作精細(xì)化，務(wù)實(shí)執(zhí)行 　　在擬定好整體思路與相應(yīng)的驅(qū)動(dòng)政策后，我們根據(jù)周邊五

10、個(gè)縣區(qū)制定了具體的市場(chǎng)開(kāi)拓籌劃，細(xì)化到每周開(kāi)發(fā)區(qū)域、市內(nèi)工作提高、活動(dòng)推廣執(zhí)行，并針對(duì)王先生進(jìn)行了重點(diǎn)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)培訓(xùn)溝通，將代理商會(huì)問(wèn)到那些問(wèn)題，提出那些規(guī)定，如何規(guī)避應(yīng)答并引導(dǎo)經(jīng)銷商！ 　　但任何事情都不也許一帆風(fēng)順，王先生一周下來(lái)跑了三個(gè)縣區(qū)，經(jīng)銷商的開(kāi)發(fā)簽約并不順利，初涉商海的她似乎對(duì)于商家利益的爭(zhēng)搶還沒(méi)完全適應(yīng)，溝通不到位，部分經(jīng)銷商在持觀望與懷疑，只有一家縣城專賣店經(jīng)銷商 先打了3000元款進(jìn)貨，根據(jù)我們的承諾與籌劃，周日我們?cè)诒镜刈赓U了一種大拱門，制作了一條橫幅，請(qǐng)了縣內(nèi)的學(xué)生軍樂(lè)隊(duì)助威，派了一名促銷員協(xié)助搞活動(dòng)，派送了四百份代幣券的宣傳單頁(yè)，現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)以A品牌產(chǎn)品特價(jià)為主，B類

11、產(chǎn)品買贈(zèng)捆綁，場(chǎng)面雖然與市內(nèi)轟轟烈烈的活動(dòng)無(wú)法相比，但憑借在繁華街道的小造勢(shì)，當(dāng)天協(xié)助經(jīng)銷商完畢了1200多元的銷售，經(jīng)銷商感到了驚訝，同步也讓王先生與我們感到驚喜，不到150元的投入再一次驗(yàn)證了思路與方略沒(méi)有錯(cuò)。 　　看到轉(zhuǎn)機(jī)的王先生在接下來(lái)的縣區(qū)代理商溝通中也開(kāi)始變得更加自信，用政策來(lái)吸引經(jīng)銷商，用啟動(dòng)的點(diǎn)來(lái)影響經(jīng)銷商，用同樣的方略來(lái)復(fù)制推廣，一種月下來(lái)，周邊的縣區(qū)已經(jīng)簽訂了四家，并且打款都在三千元以上，同步最早開(kāi)拓的點(diǎn)已經(jīng)開(kāi)始第二次打款；在市內(nèi)商場(chǎng)的陣地戰(zhàn)中，我們將導(dǎo)購(gòu)員作為提高的重點(diǎn)，通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)與單件鼓勵(lì)，獎(jiǎng)金周周兌現(xiàn)，同步投入較小費(fèi)用的來(lái)改善硬終端形象，用A產(chǎn)品的特價(jià)走量，B產(chǎn)

12、品保證賺錢，使商場(chǎng)內(nèi)的銷售也迎來(lái)了轉(zhuǎn)機(jī)。 　　 　　通過(guò)兩個(gè)月下來(lái)，王先生將原有的三分之二庫(kù)存轉(zhuǎn)移到周邊市場(chǎng)并已消耗掉，并且周邊的三個(gè)經(jīng)銷商銷售還不錯(cuò)，公司資金鏈得到了臨時(shí)的緩和，基本度過(guò)危機(jī)生存了下來(lái)，王先生在身體力行中也開(kāi)始成熟了，但面臨的問(wèn)題將更加嚴(yán)峻：兩個(gè)品牌的調(diào)換貨如何更有利適應(yīng)目前的逆行渠道架構(gòu)；兩個(gè)品牌如何取舍；目前的渠道如何去維護(hù)提高；公司將如何去定位經(jīng)營(yíng)……，創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)是美好的，但創(chuàng)業(yè)的路是曲折的。但愿王先生能從短暫的困境突破中能走向真正的良性運(yùn)作！　　 　　通過(guò)本次事件更使我感覺(jué)到，面對(duì)復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境，創(chuàng)業(yè)不僅要有激情，更要有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)或行業(yè)引導(dǎo)，盲目往往使創(chuàng)業(yè)之路更艱難；同步作為中國(guó)特色的招商，公司不要再步入圈錢的怪圈，使更多的人在創(chuàng)業(yè)路上難上加難；思路能決定出路，出路決定銷路，當(dāng)更多中小公司步入營(yíng)銷困境時(shí)，不妨從從老式的營(yíng)銷中思路中換位思考，也許會(huì)“柳暗花明又一村”。