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1、 嚴(yán)格管理 關(guān)愛職工的不二法門 　　鐵路近期推出的嚴(yán)格管理與關(guān)愛職工的管理理念，要求各級干部深刻認(rèn)識在嚴(yán)抓管理的同時，還要尊重和依靠職工群眾，一方面嚴(yán)格執(zhí)行鐵路的各項規(guī)章制度，一方面千方百計地解決職工在生產(chǎn)生活方面存在的實際困難，積極回應(yīng)職工的訴求，努力為職工辦實事、辦好事、解難事。完全符合鐵路安全生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展的實際情況，得到了廣大干部職工的擁護(hù)和支持。筆者認(rèn)為，職工是企業(yè)的主人，只有關(guān)愛職工，職工才能愛崗敬業(yè)，無怨無悔地為企業(yè)付出，全身心投入鐵路的安全生產(chǎn)工作中，而關(guān)愛職工唯一的途徑就是嚴(yán)格管理。 　　離開嚴(yán)格管理，關(guān)愛職工就如夢幻泡影。鐵路行業(yè)是一個高風(fēng)險行業(yè)，時刻與人民群眾

2、生命財產(chǎn)安全息息相關(guān)，容不得一絲馬虎和松懈。鐵路各項規(guī)章制度是企業(yè)管理行為和干部職工行為的基本準(zhǔn)則，對每個人都是平等的、適用的，人人都必須遵守。沒有規(guī)矩不成方圓，鐵路企業(yè)嚴(yán)格管理必須以遵章守紀(jì)為前提，以從嚴(yán)考核為保障，從根本上規(guī)范職工作業(yè)行為，進(jìn)而保障鐵路運輸生產(chǎn)安全，確保職工自身生命安全，在激烈的市場競爭中取得更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，滿足職工日益增長的物質(zhì)文化需要。如果嚴(yán)格管理弱化，放松嚴(yán)格管理要求，就可能導(dǎo)致各類安全事故發(fā)生，給國家財產(chǎn)和職工群眾生命財產(chǎn)帶來不可估量的損失，就可能使職工丟掉飯碗，甚至進(jìn)到班房，高高興興上班來，平平安安回家去的愿望落空，關(guān)愛職工的目標(biāo)就無法實現(xiàn)。 　　離開

3、關(guān)愛職工，嚴(yán)格管理就如空中樓閣。在鐵路科學(xué)發(fā)展的進(jìn)程中，嚴(yán)格管理的出發(fā)點是關(guān)愛職工，關(guān)愛職工就必須嚴(yán)格管理，兩者和諧統(tǒng)一、相輔相成，不可矛盾對立、各執(zhí)一端。失去關(guān)愛職工的嚴(yán)格管理會讓職工認(rèn)為是一種束縛，一種枷鎖，勢必引起抱怨，產(chǎn)生抵觸心理，造成規(guī)章制度形同虛設(shè)，留下安全隱患，影響鐵路企業(yè)科學(xué)發(fā)展。要讓職工充分認(rèn)識到若不進(jìn)行嚴(yán)格的管理，不僅僅是對職工自己的人身安全不負(fù)責(zé)，更是對國家和人民的生命財產(chǎn)不負(fù)責(zé)。要在關(guān)愛職工的基礎(chǔ)上嚴(yán)格管理，在嚴(yán)格管理的過程中關(guān)愛職工，二者和諧共進(jìn)、齊抓共管，才能使鐵路企業(yè)沿著安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的道路越走越好。關(guān)愛職工，絕不意味著對嚴(yán)格管理打折扣和弱化，不是無

4、原則的老好人、丟棄管理原則，也不是降低安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，放松日常管理，更不是對個別職工的違章違紀(jì)睜一只眼閉一只眼。職工是企業(yè)的主人，嚴(yán)格管理要做到嚴(yán)而有理，要把只有嚴(yán)格管理才能出精品、出效益的道理向職工講清楚，使職工在心服口服的前提下自覺接受規(guī)章制度的約束和控制，按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作。還要做到嚴(yán)而有愛，嚴(yán)并不是冷酷無情，一味地依靠制度來控制職工，而是從教育的角度消除職工認(rèn)識上的疑慮和誤解。只有讓職工真正認(rèn)識到依靠嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核，企業(yè)才能發(fā)展，個人才能得到實惠。嚴(yán)格管理才會有扎實的群眾基礎(chǔ)，才不會成為空中樓閣，才能得到很好地實施。 　　因此，任何時候，都要明了嚴(yán)是愛、松是害的道理，正確處理和把握好嚴(yán)格管理與關(guān)愛職工之間的關(guān)系，二者和諧共進(jìn)，同步進(jìn)行，在嚴(yán)格管理的過程中詮釋關(guān)愛職工的內(nèi)涵。