《連鎖酒店 商業(yè)》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《連鎖酒店 商業(yè)（35頁珍藏版）》請在裝配圖網上搜索。

1、納美時鐘文化主題賓館商業(yè)籌劃書 一、前 言 　　隨著商務經濟、會展經濟、旅游經濟、假日經濟的不斷發(fā)展壯大，商務、度假、旅游人士的自由往來也隨之增多了，這不自然地也推動了住宿經濟的進一步發(fā)展。 　　當今社會中真正先富起來的還只是少數(shù)，大多外出人員在外出住宿時還會為住宿費用精打細算?？赡壳暗氖袌霈F(xiàn)狀卻是：星級高檔酒店有余，溫馨、實用的經濟型品牌連鎖加盟酒店嚴重滿足不了大眾消費的需要！ 　　鑒于此，社會大眾都在急切地呼喚便宜、舒服、清潔、安全的經濟型品牌連鎖酒店，而溫馨、實用的納美時鐘文化主題賓館也就應運而生了。 二、項目簡介 　?。ㄒ唬╉椖棵Q：納美時鐘文化主題賓館 （二）項目簡介

2、：整體設計風格簡約、潮流但有具有濃云的民族文化特色，設施到位，包裝精細。既有33間客房，其中民族文化主題房15間（多以藏族、彝族等具有鮮明特色的民族為主選）；省會都市主題房15間（多以哈爾濱、廣州等省會重要都市為主選）；另剩余客房按照少兒卡通主題為其特色（多以喜洋洋和漫畫內容作為主選元素）。 　納美時鐘文化主題賓館是打破老式經營方式的顛覆之舉，將在短時間內成為賺錢規(guī)模超前、穩(wěn)定性最佳的連鎖品牌酒店服務公司，同步在1-2年內超越老式公司幾十年的發(fā)展規(guī)模，使經濟型連鎖賓館成為重要的旅游服務領域。 納美時鐘文化主題賓館通過較低的成本投入、完善的管理和經營團隊和打破老式酒店以12小時、24小時的計

3、費方式的全新經營模式。既為每一種旅行者提供快捷以便、優(yōu)質安全、經濟體貼又布滿個性化的旅游服務，又通過鮮明的多種主題彰顯出自身的文化特色?！　? （三）項目概述： 　　1.定義 　納美時鐘文化主題賓館其服務模式為3個B，即浴室（BATH）、床位（BED）、早餐（BREAKFAST）和1個P（PARK）停車位。在具有基本設施的基本上，提供安全、衛(wèi)生、快捷的服務。最早出目前上個世紀50年代的美國，如今在歐美國家已是相稱成熟的酒店形式。 納美時鐘文化主題賓館的概念源于美國，本世紀初引入中國，不同于老式的星級酒店原則，是對星級酒店的創(chuàng)新，其特點可概括為 “一星級的墻、二星級的堂、三星級的房、四

4、星級的床”，加之自身特有的文化、民族、卡通等多種主題形式，正是這些鮮明的特點迎合了許多消費務實、懂得享有潮流和休閑生活的現(xiàn)代人。 　　2.配套 　　經濟型品牌連鎖加盟酒店以“務實”為服務理念，一般沒有豪華的大堂，簡化甚至取消某些配套設施，例如：餐廳、會議室、康樂等，但是它特別講究客房的舒服度，除了室內裝修質地優(yōu)良、獨具風格外，房間的睡床從床墊到床上用品都是按照三星級以上水平配備，并提供免費寬帶上網，它還具有一定文化底蘊特色的產業(yè)衍生產品以及其她外送洗衣、商務等綜合性服務，該配套設施與商務型酒店相似。 　　3.價格 　　國內經濟型品牌連鎖加盟酒店的房價水平大多在98—280元之間

5、，相比老式三星級酒店要低30%左右。 　　4.運營及管理方式 　　經濟型品牌連鎖加盟酒店一般采用連鎖方式經營，相似的品牌、不同的地點、相似的面孔，帶來的是管理成本的減少。通過連鎖可以產生非常多的效應，例如在統(tǒng)一采購的成本方面，在統(tǒng)一宣傳的宣傳費用分攤方面，培訓及市場營銷手段等方面，都可以通過連鎖品牌的連鎖化，減少各個加盟店和經營店的單店的支出，可以匯集到同一品牌下面的單個公司。 　　5.小結 　　由以上分析可以看出，經濟型品牌連鎖加盟酒店與星級酒店、國際青年旅舍相比存在如下特點： 　　A.功能簡化。經濟型品牌連鎖加盟酒店的服務功能集中在住宿上,會議和娛樂功能大大壓縮,甚至主線

6、不設,一般只提供床和早餐。 　　B.性價比高。經濟型品牌連鎖加盟酒店把現(xiàn)代家居的衛(wèi)生、簡約、清新、溫馨、舒服等特點融入客房,努力給客人以家的感覺,節(jié)省成本。 　　C.高度節(jié)省。經濟型品牌連鎖加盟酒店在能源、人工用品等方面高度節(jié)省,例如在人工一項,星級酒店的客房數(shù)與員工數(shù)的比例一般在1:1.2以上,而經濟型品牌連鎖加盟酒店僅為1:0.5。 D.具有鮮明的主題特色 三、納美市場分析 　?。ㄒ唬┲袊鴷菇洕l(fā)呈現(xiàn)狀及前景分析 　　會展業(yè)，涉及會議業(yè)、展覽業(yè)、獎勵旅游業(yè)及世界性的活動，是世界上一種非常巨大的產業(yè)，根據(jù)國際展覽業(yè)權威人士估算，國際展覽業(yè)的產值約占全世界各國GDP總和的1%

7、，如果加上有關行業(yè)從展覽中的獲益，展覽業(yè)對全球經濟的奉獻則達到8%的水平。 國際會議同樣是一種巨大的市場，根據(jù)國際會議協(xié)會（ICCA）記錄，每年國際會議的產值約為2800億美元。 在香港、德國等會展業(yè)發(fā)達的國際和地區(qū)，會展業(yè)對經濟的帶動作用達到1:9的水平。 　　同步會展業(yè)也是當今世界都市旅游業(yè)的重要構成部分。因此，各國旅游部門非常注重會展旅游業(yè)的發(fā)展。有些國家或地區(qū)旅游管理部門還專門成立了會展旅游管理部門。如：香港為增進會展旅游業(yè)的發(fā)展，專門組建了會議局。 　　九十年代以來國內會展旅游業(yè)發(fā)展也十分迅速，年增長速度達到20%以上，大大高于國內其她領域經濟總量的增長。 　　正是由于會展業(yè)自

8、身的高速發(fā)展及其對經濟的巨大帶動作用，各地政府非常注重會展業(yè)的發(fā)展，形成了政府主導會展業(yè)發(fā)展的局面。北京市組建了副市長牽頭的領導小組對會展業(yè)進行全面研究，涉及組建課題組，撰寫了《北京會展業(yè)發(fā)展研究報告》，責成北京市記錄局會同有關單位制定一套會展業(yè)記錄指標體系等等。上海、杭州等地也在政府的主導下，制定了會展業(yè)發(fā)展的規(guī)劃。于是到目前已經初步形成了以上海、北京、深圳、廣州等大都市為核心的國際會展中心都市。 　　而國際會展業(yè)在近年的實踐中也逐漸形成了一整套的接待服務體系，目前國內的會展業(yè)也正在形成自己的服務體系。如：會展組織者（PCO）、目的地接待者（DMC）正在建立中，諸多經營會展的公司，都開始培

9、訓自己的PCO。而會展接待服務體系里最重要的一環(huán)就是住宿，但目前的現(xiàn)狀卻是：不是所有人都能住星級酒店、高檔賓館，這無疑給經濟型酒店的發(fā)展帶來了新的機會。 　　此外，會展業(yè)的教育培訓也開始步入正軌。為順應國際展覽業(yè)發(fā)展的大趨勢，使中國的國際展覽業(yè)業(yè)務水平縮短與發(fā)達國家的距離，北京國際會議展覽業(yè)協(xié)會在8月底舉辦了培訓班，專門為展覽業(yè)中、高檔經理和從業(yè)人員開設培訓課程，以增進國內展覽業(yè)務的發(fā)展和展覽水平的提高，培養(yǎng)高素質的展覽專業(yè)人才。北京第二外國語學院將與國際特殊事件學會（ISES）、美國喬治.華盛頓大學、HOJONSON WALES大學聯(lián)合開辦“節(jié)慶會展管理”培訓，解決會展人才局限性的問題。隨

10、著會展經濟規(guī)模、運營管理方式的不斷完善，會展經濟的運作也必將不斷規(guī)范健全，這固然也給經濟型酒店提出了更高的規(guī)定…… 　　國內的會展業(yè)此前始終是經貿部門管理和經營的，旅游部門是近來幾年才開始介入的，比較早介入的是北京市旅游局，從1995年就開始了會展旅游業(yè)的研究，目前北京、上海等大都市在政府主導會展業(yè)的發(fā)展中將會展業(yè)與旅游業(yè)密切結合在一起，其中北京市舉辦了幾次大型國際會展業(yè)研討會均有北京市旅游局和首都旅游集團的參與，旅游業(yè)界（如《旅游學刊》等）近來也多次召開會展旅游方面的研討會，這不可否認地也帶動了經濟型酒店的不斷發(fā)展壯大。 　　種種跡象表白，經濟型品牌連鎖酒店在中國的發(fā)展?jié)摿薮螅揭布?/p>

11、負著進一步完善提高人民住宿生活品味的重任。 　?。ǘ┲袊糜谓洕l(fā)呈現(xiàn)狀及前景分析 　　隨著社會的發(fā)展和國民生活水平的提高，旅游業(yè)已成為全球經濟發(fā)展勢頭最強勁和規(guī)模最大的產業(yè)之一。旅游業(yè)具有“無煙產業(yè)”和“永遠的朝陽產業(yè)”的美稱，它已經和石油、汽車業(yè)并列為世界三大產業(yè)。旅游業(yè)在都市經濟發(fā)展中的產業(yè)地位、經濟作用逐漸增強，旅游業(yè)對都市經濟的拉動性、社會就業(yè)的帶動力、以及對文化與環(huán)境的增進作用日益顯現(xiàn)。旅游成為全面構建社會主義和諧社會的重要內容。旅游有效緩和了人們的工作壓力，增進和擴大了人與自然、人與社會、人與人之間的交流和溝通；積極引導了生活方式轉變，提高了都市居民的文明限度；帶動了都市周

12、邊農村風貌和農民生活的改善，增進了城鄉(xiāng)區(qū)域間的協(xié)調發(fā)展。 　　全年中國入境的旅游、商務、探親等人數(shù)達到10904萬人次，比上年同期增長19.0%。其中，外國人1693萬人次，增長48.5%；港、澳、臺同胞9211萬人次，增長14.8%。在入境旅游者中，過夜人數(shù)4176萬人次，增長26.7%。國際旅游外匯收入257億美元，增長47.9%。全年國內出境人數(shù)達2885萬人次，增長42.7%。其中因私出境2298萬人次，增長55.2%，占出境人數(shù)的79.7%。全年國內旅游出游人數(shù)達11億人次，增長26.6%；旅游總收入4711億元，增長36.9%。 　　，中國入境旅游人數(shù)達到12029萬人次，旅游

13、外匯收入達到292.96億美元，國內旅游出游人數(shù)達到12.12億人次，國內旅游收入達到5286億元，國際國內旅游業(yè)總收入為7656億元，公民出國（境）人數(shù)達到3103萬人次，各項記錄指標均創(chuàng)歷史新高。旅游商務人流大幅增長，為酒店業(yè)發(fā)明了巨大市場需求。 　　上半年，中國旅游業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，各項指標較同期相比均有所增長。入境旅游總體保持增長態(tài)勢。上半年入境旅游人數(shù)5973.20萬人次，比同期增長2.40%；入境過夜旅游者人數(shù)2356.81萬人次，比同期增長4.36%；全國旅游外匯收入146.83億美元，比同期增長4.10%，國內旅游繼續(xù)保持高速增長。春節(jié)黃金周，全國共接待游客7382萬人次，實現(xiàn)

14、旅游收入368億元，分別比同期增長13.5%和17.6%；“五一”黃金周，全國共接待旅游者1.46億人次，實現(xiàn)旅游收入585億元，分別比同期增長20.5%和25.2%。 　　隨著北京奧運會、廣州亞運會、上海世博會的成功，中國經濟型飯店部分品牌擴張速度達到200%-300%的增速，新品牌也不斷浮現(xiàn)，以來，國外品牌進入和國內自創(chuàng)品牌兩種方式新浮現(xiàn)的經濟型酒店品牌就有五十多家。這闡明經濟型酒店在中國有發(fā)展機遇的同步也面臨巨大的挑戰(zhàn)。面對跨國投資者的搶灘登陸，這是一場同一起跑線上的競爭。國際出名品牌的美譽度和積累近年的管理經驗正是國內經濟型連鎖酒店所缺少的；但在建立國內銷售網絡，中國經營者具有本土化

15、優(yōu)勢。 　　由于制造業(yè)屢遭資源、能源掣肘，限入利潤下滑的窘境，因此作為無煙工業(yè)的旅游業(yè)也越來越受到投資者的青睞。作為國民經濟的新興行業(yè)，中國旅游業(yè)在發(fā)展初期就明確了開發(fā)建設的基本方針。一方面堅持對外開放，廣泛吸引海內外各界資金；另一方面，充足運用社會資源，鼓勵國家、集體、個人投資建設旅游項目。 　　中央政治局委員、國務院副總理吳儀在全國旅游工作會議上強調要牢牢把握機遇，努力把旅游業(yè)哺育成為國民經濟的重要產業(yè)。 　　國家旅游局局長邵琪偉同步指出，“十一五”時期國內旅游業(yè)工作環(huán)繞“兩個目的”。一是要把旅游業(yè)哺育成為國民經濟的重要產業(yè)；二是要抓好旅游業(yè)發(fā)展的基本性工作，為建設世界旅游強國夯實基

16、本。“十一五”時期規(guī)劃發(fā)展目的為：到，國際旅游收入達到530億美元，國內旅游收入達到8500億元，旅游總收入達到12700億元。 　　據(jù)世界旅游組織預測，到，全球將接待16億人次的國際旅游者，國際旅游消費將達兩萬億美元。在這個大趨勢下，世界旅游組織對中國此后旅游業(yè)發(fā)展的前景更加看好。 　　隨著旅游經濟的不斷發(fā)展，作為其附屬的住宿經濟也自然得到了非常好的發(fā)展機會，經濟型酒店的發(fā)展也一片光明。 　　（三）國內經濟型品牌連鎖加盟酒店發(fā)展中的重要問題：　　 　　經濟型品牌連鎖加盟酒店的由來和發(fā)呈現(xiàn)狀，從宏觀、微觀和市場運作講，都與體制有密切的聯(lián)系。　　 　　由于種種因素，國內酒店業(yè)到目前為止

17、，在宏觀上尚未形成統(tǒng)一的行業(yè)體制、宏觀管理規(guī)范（或者講是形成了成體系的兩個酒店行業(yè)管理體制），在微觀上，沒有使所有酒店形成市場化現(xiàn)代公司制度和商業(yè)化運作?！　? 　　（1）酒店實行涉外管理制度產生了兩套基本隔離的酒店行業(yè)管理體制　　 　　涉外酒店制度，指酒店經營中接待涉外人員入住，資格牌照須經公安部門和旅游管理部門批準，有涉外資格的酒店被稱為"旅游涉外飯店"或"旅游飯店"。涉外酒店的行業(yè)管理歸旅游行政管理部門，非涉外酒店的行業(yè)管理歸商業(yè)行政管理部門。商業(yè)部在國家機構體制改革后，現(xiàn)并入其她構造，但非涉外酒店的行業(yè)管理體制還存在，只是功能萎縮了。酒店實行涉外制度，形成旅游局管理涉外酒店的行業(yè)管理

18、，商業(yè)部管理非涉外酒店的行業(yè)管理。問題的核心是，作為統(tǒng)一的、有交叉的、有市場內在聯(lián)系的酒店業(yè)被體制因素分割。對于經濟型品牌連鎖加盟酒店講，如果是涉外酒店則成為旅游行業(yè)管理范疇內的旅游飯店，如果不是涉外酒店則成為商業(yè)行業(yè)管理范疇內的一般旅館。事實上，進一步的問題是，在行業(yè)管理的實際運作中，旅游行業(yè)管理又重點是管理高檔酒店，商業(yè)部行業(yè)管理又沒有資格、能力去管理一般旅館以外的經濟型品牌連鎖加盟酒店，經濟型品牌連鎖加盟酒店與否是涉外或與否實際涉外，也缺少有效的劃分和管理。因此，經濟型品牌連鎖加盟酒店被涉外制度分割后，使經濟型品牌連鎖加盟酒店近年來，實際成為一種行業(yè)管理的相對單薄地帶?！　? 　?。?）

19、酒店實行星級原則的影響：高檔酒店受益和配合明顯，經濟型品牌連鎖加盟酒店較為不敏感　　 　　酒店由于投資、建設、管理、市場的需要，自身有級別、檔次的劃分必要，政府和市場應當把酒店做統(tǒng)一級別、檔次的劃分。1988年，國家旅游局參照國際原則，頒布實行對涉外酒店的星級評估制度。星級評估制度實行成為旅游飯店宏觀行業(yè)管理的基本性手段和有關酒店管理措施的載體，也增進了涉外酒店的建設、管理、服務、市場規(guī)范，是旅游飯店行業(yè)管理的最成功的業(yè)績?！　? 　　酒店實行星級原則是建立在涉外酒店制度基本上，酒店要上星級，必須先是涉外酒店（固然，是涉外酒店，也不一定非要去申報酒店星級，事實上，有一半的涉外酒店并沒有去申報

20、酒店星級，基本全是經濟型品牌連鎖加盟酒店）。國內酒店實行星級原則，對高檔酒店、旅游行業(yè)管理的作用較大。但對經濟型品牌連鎖加盟酒店的作用則沒有高檔酒店明顯，全國的經濟型品牌連鎖加盟酒店對星級申報缺少積極，一半的涉外酒店至今未報星級，是個較好的證明?！　? 　?。?）經濟型品牌連鎖加盟酒店的產權：大多數(shù)產權不清晰，導致市場行為不規(guī)范。　　 　　相比高檔酒店，經濟型品牌連鎖加盟酒店的產權很不明晰，大多屬于滿足地方、部門利益而建立的"樓堂館所"或是事業(yè)單位，或是某些機構的附屬，談不上現(xiàn)代公司制度和法人治理構造。諸多經濟型品牌連鎖加盟酒店不是面對公眾市場，而是面對某個內部市場或是內部的接待機構。因此

21、，從立項建設，資金性質，功能設立，運作管理，人事管理，經濟效益看，都不完全是商業(yè)化運營。經濟型品牌連鎖加盟酒店對規(guī)范管理、經濟效益、市場競爭、行業(yè)管理的信息不敏感，也缺少積極性。在老式體制下，此類為滿足特殊的體制利益而建立的酒店，推向市場經濟的基本較差?！　? 　?。?）酒店業(yè)的一種怪圈、悖論：酒店業(yè)下一步的發(fā)展重點，是高檔酒店，還是經濟型品牌連鎖加盟酒店？　　 　　1999年，全國涉外酒店總實現(xiàn)利潤總額為53億元，其中星級酒店的總實現(xiàn)利潤總額為38億元，但全國五星級酒店的總實現(xiàn)利潤是1.6億元，其她各星級酒店的各自總實現(xiàn)利潤全是負數(shù)?！　? 　　在近幾年酒店利潤逐年下降的狀況下，五星級酒店

22、的實現(xiàn)利潤在涉外酒店有利潤酒店中的比例在上升，有數(shù)字表白，五星級酒店的實現(xiàn)利潤占到有利潤的酒店中的總利潤的98%。如果單從記錄數(shù)字看，國內的高檔酒店是最有獲利的領域。酒店的投資方向，似乎是鼓勵投資者的投資，向五星級酒店集中。 　　 　　從20世紀80年代后期起，涉外酒店就以較快的速度發(fā)展，由于酒店立項批準和投資體制的不完善，酒店的發(fā)展數(shù)量、檔次、地區(qū)布局、規(guī)模，在很大限度上過于超過實際的需求限度和應有效益的原則，也超過被旅游管理部門設定的"酒店適度超前發(fā)展"的臨界值。酒店的建設發(fā)展，從決策角度講，沒有有效地被政府調控（事實上外資酒店、內資酒店，均有具體的政府審批規(guī)定，沒有調控好，是體制有弊端

23、），也沒有完全由市場來調節(jié)（信息不完整，投資主體對行業(yè)競爭不敏感，對效益缺少商業(yè)化判斷，中國經濟發(fā)展周期浮現(xiàn)異常波動是共同因素）。酒店發(fā)展失控，重要的是高檔酒店的數(shù)量太多，增長速度太快，對業(yè)內發(fā)展起了悲觀的連鎖反映。重要是削價競爭，但總客源市場沒有變化。也許正是高檔酒店多，使酒店構造與客源構造的相應規(guī)律被破壞，導致高檔酒店相對地剝奪了其她酒店的利潤，最后減少酒店業(yè)的總體效益，擾亂酒店業(yè)的總體競爭秩序?！　? 　　中國前的酒店發(fā)展，是一種重要適應國外客源（商務、旅游）的階段（如先發(fā)展國際入境旅游業(yè)，后浮現(xiàn)國內旅游業(yè)，再浮現(xiàn)國際出境旅游業(yè)）。與此相相應的，必然是適應外國客源需求的高檔酒店先發(fā)展，在

24、商業(yè)機制上、管理服務規(guī)范、星級原則上，與國際接軌；經濟型品牌連鎖加盟酒店相對高檔酒店，處在較低的發(fā)展水平、規(guī)模、規(guī)范限度，處在缺少有序的狀態(tài)。 　?。ㄋ模┲袊洕推放七B鎖加盟酒店的募資現(xiàn)狀 　　1.風險投資（私募股本） 　　風險投資是指由職業(yè)金融家將風險資本投向新興的迅速成長的有巨大競爭潛力的未上市公司，哺育公司迅速成長，數(shù)年后通過上市、并購或其他股權轉讓方式撤出投資并獲得高額投資回報的一種投資方式。 風險投資對象：新興、迅速成長、有巨大競爭潛力的行業(yè)或公司。 風險資本通過募股實現(xiàn)，資金來源涉及：年金、公司、銀行、保險公司、國外資金、證券公司、政府、個人和家庭資金等。募股，顧名思義就是

25、募集股份，又分為公募和私募。發(fā)行股票就是公募的方式。私募其實在國外最常用，在中國卻是管理嚴格，只能對特定對象進行募資，募集對象太多的話，就是非法集資。私募就是不通過公開渠道（交易所），募集資金發(fā)行股份。 　　近幾年國際私募股我司投資于中國未上市公司的金額迅速增長，中國大陸幾乎所有赴海外上市公司涉及工商銀行、平安保險、中國移動、新浪、網易、隆重、百度、騰訊等大小公司在上市前均有國際私募股本投資入股，少則百萬美元，多的幾十億美元。進入中國的風險投資已經超過150億美元。 　　2.經濟型品牌連鎖加盟酒店集體募資 　　10月26日，如家快捷酒店成功登陸美國納斯達克，融資金額達1.02億美元，以超

26、過３０倍的超額認購完畢招股。如家組建于6月，由首旅集團和攜程旅行網聯(lián)合投資發(fā)起組建，如家目前的股本涉及IDG、SIG、梧桐三家風險投資機構。 　　12月15日，錦江之星在香港主板上市，招股價定為每股2.2港元，公開發(fā)售獲381倍超額認購，總發(fā)售股份數(shù)目為11億股H股（未計及行使超額配股權）。募集資金24億港元。 　　11月14日,華平投資集團巨資(1000萬美元)入股7天連鎖酒店,７天酒店是由美國風險投資基金和廣東今日投資有限公司在深圳成立的連鎖酒店集團，目前擁有酒店近300家，而直營店為五十家。 　　6月，美國投行摩根士丹利將與莫泰就入股正式簽約，并籌劃2年后將莫泰連鎖旅店有限公司赴美

27、國上市。摩根士丹利以萬美元的代價，收購上海莫泰（Motel）連鎖旅店管理有限公司（下稱“莫泰”）25%~30%的股權部分股份。 　　此外,香港富豪酒店REITs之IPO有望在實現(xiàn)；雅詩閣公寓信托(ART)基金4月初在新加坡上市，基金融資資本重點投入中國市場，；上海萬達系列項目將進入麥格理萬達基金資產包，并籌劃在香港以REITs形式上市。 四、納美時鐘文化主題賓館競爭優(yōu)勢 　?。ㄒ唬┢放苹洜I優(yōu)勢 　　對于經濟型品牌連鎖加盟酒店來說，規(guī)模是管理的基本，品牌高于有形資產。只有在若干個出名品牌的旗下匯集了一定規(guī)模的連鎖酒店群，才可以說經濟型品牌連鎖加盟酒店已經發(fā)展到了相對成熟的業(yè)態(tài)。納美酒店

28、從一成立，就把經營規(guī)模定在20家這一目的上，具有超前的戰(zhàn)略高度。 　?。ǘ┻B鎖化經營的優(yōu)勢 　　將來經濟型品牌連鎖加盟酒店連鎖化經營的趨勢越來越明顯，國內許多省區(qū)市的酒店基本上是區(qū)域性的，很少進行全國布局。經濟型品牌連鎖加盟酒店要實現(xiàn)集團化經營，必須實現(xiàn)連鎖化。我們的經營方式是直接投資、收購既有旅館、招待所、賓館等相結合，迅速實現(xiàn)連鎖化經營、連鎖化布局、連鎖化客源系統(tǒng)等。 　　（三）原則化經營優(yōu)勢 　　經濟型品牌連鎖加盟酒店連鎖化發(fā)展，對經營的原則化規(guī)定越來越高。對于連鎖公司來說，全面的質量控制和質量管理是一道坎，如何使所有的連鎖酒店都能按照統(tǒng)一原則來進行管理是一門很大的學問，沒有一

29、種良好的原則化，酒店的質量就很難得到保證，公司的品牌和名譽就會受到很大影響，這將決定連鎖公司究竟能走多遠。我們將采用最優(yōu)秀的經營管理方案，嚴格控制經營管理的每一道程序，實現(xiàn)最先進的經營模式，使納美經濟型品牌連鎖酒店這一公司品牌萬古長青。 　?。ㄋ模T模型優(yōu)勢 　納美經濟型品牌連鎖酒店會員是一種捆綁銀行卡、手機卡，實行網上消費、交易、投資、創(chuàng)業(yè)、融資以及網上商務服務的會員互動式綜合性商務網站。向社會各界提供以便快捷的信用查詢和支付工具，增進老式貨幣向虛擬電子貨幣轉化，納美時鐘文化主題賓館管理中心的重要任務是:發(fā)展“納美時鐘文化主題賓館”會員，建立納美時鐘文化主題賓館”征信體系；為“納美時鐘

30、文化主題賓館”會員提供商品交易、商務交流、創(chuàng)業(yè)投資、交易擔保、銀行貸款推介、業(yè)務培訓、結算、墊款、商務秘書等一系列會員增值服務,完善建立個人信用檔案，推動經濟和諧健康發(fā)展。 　?。ㄎ澹┵Y本運作優(yōu)勢 　　只有資本的力量，才可以呼喚出成員分布于中國城鄉(xiāng)各地的品牌經濟型連鎖酒店迅速發(fā)展。納美時鐘文化主題賓館的經營者是由職業(yè)金融家、職業(yè)酒店經營管理專家和酒店籌劃專家構成,籠絡了國際國內最優(yōu)秀的經營管理人，致力于使納美時鐘文化主題賓館成為中國最優(yōu)秀的經濟型品牌連鎖加盟酒店品牌。 五、納美運營管理思路 　?。ㄒ唬┘訌娊Y識上的一致和全社會的參與 　　中國在改革開放的前，必然要走以高檔酒店為主的發(fā)

31、展模式，酒店對外資積極開放，引入星級制度，借鑒外國酒店的科學管理措施，引進外國酒店管理公司，都是當時的需要。在發(fā)展高檔酒店的同步，由于改革開放的擴大，社會經濟發(fā)展和消費水平提高，經濟型品牌連鎖加盟酒店規(guī)模也從小到大，從行業(yè)配角發(fā)展到主角之一，成為酒店的一種須注重的部分，形成新的行業(yè)機會，是必然的發(fā)展過程。由于酒店投資主體的多元化，這需要在酒店運作管理過程中協(xié)調分派解決好各方利益，這不自然地也對經濟型連鎖酒店管理提出了更高的規(guī)定，而加強全社會結識上的統(tǒng)一和參與則是納美經濟型連鎖酒店有效管理的基本。 　?。ǘ┘涌旖洕推放七B鎖加盟酒店向現(xiàn)代公司制度的轉變，從產權制度上建立市場化運營的基本，大

32、打品牌運營牌　　 　　這是從微觀上推動經濟型品牌連鎖加盟酒店進入市場經濟體系的基本，是建立市場主體的核心，是經濟型品牌連鎖加盟酒店能按照商業(yè)化運作的前提。這個方面，國家有統(tǒng)一的建立現(xiàn)代公司制度的規(guī)定和做法，在使產權清晰，建立法人治理構造上，所有權與管理權分離上，與各行各業(yè)的公司是同樣的。在建立現(xiàn)代公司制度方面，經濟型品牌連鎖加盟酒店可向三資酒店學習，作為開放最早的外資投資領域，其市場經濟和管理、服務規(guī)范已同國際接軌，是經濟型品牌連鎖加盟酒店直接模仿的對象?！? 　納美時鐘文化主題賓館以“納美”作為品牌，在有效切合消費者心態(tài)的基本上以品牌文化、品牌享有、實在實用為出發(fā)點，大打品牌運營管理牌

33、，在引進國內外先進運營管理模式（委托世界出名酒店管理公司委托經營管理）下明確產權，更保證廣大投資者的利益。 　　在國內經濟型酒店品牌建設中存在這些障礙的狀況下，如何突破障礙，走出一條有特色的經濟型酒店的品牌建設模式從如下幾種方面進行： 　　1.以對的的運營原則為指引，強化品牌維護概念。一方面，要堅持誠信經營。誠信是名牌最本質的內容，消費者之因此長期選擇某一酒店，酒店之因此出名，核心就是它的信譽。誠信就是酒店對其承諾、應盡的責任義務，應絕對無條件履行，不能坑害、欺騙消費者，真正體現(xiàn)顧客就是上帝的服務宗旨。同步，要樹立長期經營觀念。國內缺少酒店名牌的另一重要因素，就是公司急功近利，短期行為

34、嚴重。對有志于成為國內乃至國際出名的酒店而言，應樹立長期經營觀念。名牌不是一朝一夕能樹立起來的，它需要通過消費者長期的檢查和承認。要打破短期行為，就要有全局觀念，不要因一時小利而違背酒店長期經營方針、方略，甚至為了長期經營這一大局，酒店要做好短期內虧本的準備。 　　 2.營造品牌建設的環(huán)境，加強自身能力建設。國有或集體酒店是經濟型酒店的主體，在品牌建設的過程中必須通過制度創(chuàng)新解決國有或集體所有的經濟型酒店在制度上存在的種種弊端，變革老式的酒店管理體制。同步，注重公司自身素質的提高，通過合適的途徑和方略哺育出國內經濟型酒店品牌來。要切實做到政企分開，突破地方保護主義壁壘;同步積極哺育酒店職業(yè)

35、經理人市場，加強行業(yè)協(xié)會的作用，為經濟型酒店品牌的產生和發(fā)展發(fā)明良好的外部環(huán)境。民營的經濟型酒店要努力克服公司自身的局限性，練好內功。一種出名品牌的塑造和哺育不僅需要一種好的制度環(huán)境、競爭環(huán)境，還需要酒店公司自身長期的艱苦努力；不僅需要酒店管理具有品牌意識和創(chuàng)新意識，并且需要酒店員工共同為之奮斗。 　　 3.運用連鎖化或集團化經營模式，增進品牌建設。國內經濟型酒店大多規(guī)模小、單兵作戰(zhàn)，這很不利于與國外酒店巨頭的競爭。如果公司在競爭中失敗，創(chuàng)酒店名牌也就成了無源之水、無本之木。老式的一種酒店發(fā)展后，靠自身的積累，在全國乃至世界范疇投資建新酒店，實現(xiàn)規(guī)模擴張的方式，已經是非常落后，并且速度緩慢

36、，也很容易拖垮一家有發(fā)展前程的酒店。最佳的措施是通過全國酒店行業(yè)的資產重組，實力強、名譽好的酒店通過兼并、合并、特許經營等方式，組建酒店集團，統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一服務、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一宣傳，采用共同的物資采購系統(tǒng)、客房預訂系統(tǒng)，在未大量增長投入的狀況下，充足運用既有酒店資源，增強酒店集團的競爭力，提高抵御經營風險的能力。集團化是品牌化的一種必經階段，在目前產權改革沒有突破的狀況下，發(fā)展連鎖經營可以在既有產權制度背景下使公司做大規(guī)模，擁有市場影響力，獲得規(guī)模經濟和范疇經濟帶來的益處。國際上酒店集團化經營是一種較普遍的模式。我們只有盡早促使眾多分散的單體經濟型酒店組建或加盟酒店集團，努力哺育一批主體明確，

37、有一套先進管理理念和長遠戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的酒店集團，才干增強市場競爭力，才干建設經濟型酒店的品牌。 　　4.借助政府機構改革的契機，加快酒店的市場化和公司化進程，切實做到政企分開，突破地方保護主義壁壘，同步積極哺育酒店職業(yè)經理人市場，加強行業(yè)協(xié)會的作用，為經濟型酒店品牌的產生和發(fā)展發(fā)明良好的外部環(huán)境。 　　5.努力克服經濟型酒店公司自身的局限性，練好內功。一種出名品牌的塑造和哺育不僅需要一種好的制度環(huán)境、競爭環(huán)境，還需要酒店公司自身長期的艱苦努力；不僅需要酒店管理層具有品牌意識和創(chuàng)新意識，并且需要酒店員工的共同為之奮斗。品牌建設不是一朝一夕的事情，而是酒店長期奮斗的目的。 　　6.經營

38、模式連鎖化。集團化是品牌化的一種必經階段，在目前產權改革沒有突破的狀況下，發(fā)展連鎖經營可以在既有產權制度背景下使公司做大規(guī)模,擁有市場影響力,獲得規(guī)模經濟和范疇經濟帶來的益處。 　　7.實行走出去戰(zhàn)略。中國經濟的飛速發(fā)展使越來越多的公民出國旅游成為現(xiàn)實，近年來，國內出境游的人數(shù)逐年增多，中國公民境外出游人次高達1667萬。以出境旅游的中國人為重要服務對象的經濟型酒店是很有發(fā)展?jié)摿Φ?。因此，外資酒店籌劃在中國布局的同步，有實力的中國品牌也應嘗試到海外拓展市場，通過走出去壯大自己。 　?。ㄈ┚频晷袠I(yè)管理體制要協(xié)調，最后走上統(tǒng)一的市場經濟體系　　 　　酒店業(yè)是統(tǒng)一的體系，從客源角度講，

39、市場也規(guī)定酒店業(yè)是個整體。酒店行業(yè)管理體制被分離，盡管有此前的客觀因素，但走向一體是必然的。　　 　?。ㄋ模┘訌妳f(xié)會和服務組織的作用，為經濟型品牌連鎖加盟酒店的發(fā)展提供指引、交流、協(xié)調、自律、服務　 　　管理涉外酒店的中國旅游飯店協(xié)會和管理非涉外酒店的中國飯店協(xié)會，要加強合伙，優(yōu)勢互補，不僅發(fā)揮協(xié)會在為經濟型品牌連鎖加盟酒店指引、服務、教練、行業(yè)自律的作用，并且運用協(xié)會相對淡化體制的特點，為經濟型品牌連鎖加盟酒店的一體化發(fā)明條件。　　 　?。ㄎ澹┘訌娕c外界的交流，特別是向外國經濟型品牌連鎖加盟酒店學習　　 　　酒店是個國際化、原則化特點強的產業(yè)，先進、合用的酒店模式應用會傳播到世

40、界的每個角落。從建筑外觀到先進材料，從設施到使用物品，從電腦硬件到軟件，從經營模式到管理服務規(guī)范，以及綠色環(huán)保等，均有科學的原則和實行程序。過去，國內與外國的高檔酒店的交流多，目前，對外國經濟型品牌連鎖加盟酒店的學習、交流要增多。事實上，外國的出名酒店管理公司的起步發(fā)展，大多是從經濟型品牌連鎖加盟酒店發(fā)展起來的。固然，國內酒店間的學習、交流也是應當?shù)?，無論是經濟型品牌連鎖加盟酒店之間，還是經濟型品牌連鎖加盟酒店同高檔酒店之間。 　?。┳呒瘓F化的發(fā)展道路　　 　　集團化的優(yōu)勢在于集合有關資源，既形成規(guī)模經濟和資金、資本勢力，又利于擴張，集中資源做好、做快、做大。國內倡導酒店走集團化的標

41、語叫了近年，也組建了不少的集團，但在酒店業(yè)中的影響小，特別在高檔酒店，起影響作用大的還是外國的投資者和酒店管理公司?？梢灾v，國內出名的五星級酒店，大多被外國投資者、管理公司控制和實際管理?！　? 　　經濟型品牌連鎖加盟酒店的發(fā)展，為酒店集團提供新的機會。國內的酒店集團比外國的酒店集團，在發(fā)展經濟型品牌連鎖加盟酒店上，有更多的優(yōu)勢，不能喪失這個機會和新的經濟增長點?！　? 　?。ㄆ撸┻B鎖和特許經營是經濟型品牌連鎖加盟酒店受歡迎的合伙模式　　 　　國內外的經驗證明，經濟型品牌連鎖加盟酒店比較適合連鎖和特許經營。經濟型品牌連鎖加盟酒店規(guī)模小，財力有限，發(fā)展連鎖和特許，可以使酒店有品牌、客源、

42、管理質量的保證，但又不是依托自己的長期的經驗積累，又不必支付太多的費用。因此，國內錦江、新亞、首旅集團，就采用有連鎖加特許方式，通過投資或租賃，發(fā)展經濟型品牌連鎖加盟酒店。但是，經濟型品牌連鎖加盟酒店的連鎖加特許方式，除這種集團直營店外，尚有開放式連鎖加盟店。開放式連鎖加盟店也許更是發(fā)展的方向，外國的經濟型品牌連鎖加盟酒店，大多是開放式的連鎖加盟。國內的酒店集團還是習慣在解決新事物中，不自覺地使用原習慣措施，缺少運用市場資源，運用多種利益格局，整合商業(yè)模式，達到最優(yōu)配制。　　 　?。ò耍┚频旯芾砉疽D變觀念，適應新機會，參與經濟型品牌連鎖加盟酒店的發(fā)展　　 　　經濟型品牌連鎖加盟酒店

43、由于體制因素，所有權和管理權分離不夠，不適合酒店管理公司以全權委托方式管理；由于觀念因素，經濟型品牌連鎖加盟酒店不習慣讓外人管理；由于規(guī)模小，財力有限，經濟型品牌連鎖加盟酒店也不接受酒店管理公司派人以全權委托方式管理。這一點，酒店管理公司要特別注意，要多從連鎖和特許、顧問管理、客源預定服務上去研究?！　? 　　國內的酒店管理公司有兩個弱點，一是總想管理高檔酒店，但總是在外國出名酒店管理公司的競爭中處在被動地位，二是總想用中長期的全權委托方式的管理措施，與酒店業(yè)主的利益和經營習慣總有主線的矛盾。為參與經濟型品牌連鎖加盟酒店的發(fā)展，國內酒店管理公司一方面要有新思路、創(chuàng)新和尋找穩(wěn)定的市場發(fā)展哺育點

44、。 　?。ň牛┮攸c發(fā)展大中都市中的經濟型品牌連鎖加盟酒店　　 　　經濟型品牌連鎖加盟酒店的核心是經濟，迎合消費者的實際需求。經濟型品牌連鎖加盟酒店的發(fā)展重點在大中都市，不僅由于大中都市是商務、旅游的交錯密集點，有龐大、穩(wěn)定的流量，使經濟型品牌連鎖加盟酒店有發(fā)展的諧。 　　經濟型品牌連鎖加盟酒店模式注重住（BED）和必不可少的早餐（BREAKFAST），住和必不可少的早餐的設施按需要，做的很專業(yè)，無關的就盡量不設，或功能合并，或少設。北京的酒店的諸多配套設施閑置，占用建設資金，擴大運營費用，經營中虧損，這些設施就可以減免。據(jù)研究，北京大部分酒店的餐廳按獨立核算都是虧損，又是酒店管理最

45、啰嗦的工作，但住店客人除早餐外，至少70%的住店客人由于時間、價格、消費習慣、餐飲特色等因素，并不在酒店內用餐。事實上，酒店大多把餐飲租賃、外包、合伙，集中力量做房務。應多研究經濟型品牌連鎖加盟酒店的規(guī)律，使建設、運營費用低，又使客人在重要方面最大滿意的B&B模式。　　 　　發(fā)展經濟型品牌連鎖加盟酒店，是國內酒店業(yè)發(fā)展新階段的需要，是社會經濟發(fā)展的需要，是改革發(fā)展的需要，是國內融入經濟全球化的需要。經濟型品牌連鎖加盟酒店不僅有發(fā)展的必要性和可行性，并且有現(xiàn)實的急切性，有巨大機會。對于酒店宏觀管理構造和酒店產業(yè)中的成員酒店，這既是一種機會，也是一種挑戰(zhàn)。 　　（十）運作模式? 　　 1

46、.開發(fā)模式 　　(1)運用舊廠房、舊旅館、舊倉庫等進行改造。對建筑物的規(guī)定有：? 　　 A.建筑物為長方體，建筑面積在1000平方米～平方米的范疇內，至少有兩個電梯井位。? 　　 B.建筑物構造為框架構造，容許進行改造。? 　　 C.周邊有一定的空地，出路暢通并可停車。? 　　 D.水、電、氣、排污、通訊等設施到位。? 　　(2)租地自建，對地塊規(guī)定：? 　　 A.三通一平，市政配套到位，到紅線。? 　　 B.占地面積3000平方米左右，視地理位置與價位而定。? 　　(3)購地自建 　　 A.必須擁有產權，并無對外抵押事宜。? 　　 B.已立項(旅游

47、用地)。? 　　 按照國際上操作汽車旅館的成功經驗，購地成本需控制在總造價10%如下。? 　　(4)聯(lián)合其她公司共同投資合資、合伙，對方以既有固定資產投入，如酒店、廠房、土地等評估作價投入，酒店管理公司以品牌及建造或改造資金投入，擬定各方占股比例，成立一家單店，輸出品牌，經營利潤提成。? 　　(5)加盟、特許經營? 　　 經濟型旅館的連鎖經營，品牌化和規(guī)模化的互動成果。先有一定數(shù)量的自營店和形象店，積累一定的經營理念和品牌商譽后，才干吸引加盟者。因此要吸引加盟需要：總部擁有一種良好信譽和市場感召力的品牌，或者擁有訂戶中心、旅行社等經營資源。有成功的單店及連鎖店的管理模式，單店具

48、有良好的獲利性，已消費市場較成熟、潛力較大。有統(tǒng)一的物品供應系統(tǒng)，給加盟者提供全萬位的支持。 總部可以持續(xù)不斷地為加盟者提供培訓，有統(tǒng)一的、強有力的市場推廣籌劃。? 　　 加盟者需繳納一定額度的品牌使用費和管理費用，酒店管理公司則輸出品牌和管理模式。? 　　(6)委托管理? 　　 由業(yè)主方委托酒店管理公司經營管理，人員由酒店管理公司配備、培訓、管理，委托方繳納一定額度的管理費。? 　　 2.選址規(guī)定? 　　(1)地理位置： 　　 A.接近文教區(qū)、大型工業(yè)區(qū)、商貿中心、批發(fā)市場、展覽中心、大型娛樂場合等區(qū)域。? 　　 B.鄰近重要公路（或高速公路）的交叉道口，交通樞紐

49、，都市入口處、飛機場、火車站、汽車站、碼頭、地鐵出口、大型停車場、商業(yè)網點等。? 　　(2)交通條件? 　　 在選址附近有三條以上通達商業(yè)中心、火車站、汽車站的公交站線。? 　　(3)市場環(huán)境? 　　 作好周邊市場的調研? 　　 A.周邊有無飯店、旅館，她們的級別、經營狀況（客源、房價等）。? 　　 B.客流量（車流量、人流量，能否滯留）。? 　　 C.附近的企事業(yè)單位的狀況，如單位種類、單位數(shù)量、基本經營狀況等。? 　　 如果我們選擇的是汽車旅館，則選址的要考察擬建旅館所在地點的車輛的流量，觀測新的公路、機場發(fā)展的動向，接近一條重要公路的交叉道附近為抱負的興建

50、地點。此外，某一特殊設施如機場、工業(yè)區(qū)、大學等附近，尚有各大都市的市郊，由于人口集中的情形日益增長，再加上國內積極倡導小城鄉(xiāng)建設，這些后來遍及全國的新興小城鄉(xiāng)也是興建汽車旅館的考慮地址。選址時還要考慮周邊的旅館的競爭勢態(tài)和配套設施的狀況，在建設旅館期間可與城鄉(xiāng)管理部門和其她有關公司聯(lián)系設立加油站、汽車維修點、小網吧、自動售貨機、洗衣房、IC卡電話機、雜志和報刊零售店等。? 　　 3.注冊成立酒店管理公司 　　 下設事業(yè)拓展部（市場推廣中心）、財務核算部（物資采購中心）、人事培訓部、工程籌建部（根據(jù)開發(fā)模式擬定與否需要）。編制一本《連鎖旅館原則手冊》，對連鎖旅館的建造、室內設備、服務規(guī)程

51、、人力資源管理及培訓等做具體的規(guī)定，做到有“章”可循，有序發(fā)展。? 　　 (1)規(guī)模 　　 經濟型旅館從控制投資成本和經營定位考慮，建筑面積應控制在1000—平方米之間，客房25—40間左右，停車位 50個左右。? 　　 (2)風格簡約，設施到位? 　　 旅館內設立單人房、雙人房、家庭房和套房，以淡黃色、淡粉色為主色調，房內配備單體空調、衛(wèi)浴、電視、電話等設施，家具采用板式構造，如簡樸的存衣柜、床頭柜及寫字臺，提供24小時熱水。? 　　 餐廳提供點菜及商務快餐服務，也可考慮自創(chuàng)一種大眾化餐飲品牌，與經濟型旅館相配套。? 　　 設立小規(guī)模的商場、書報銷售店。? 　　

52、(3)人員配備? 　　 配備8名服務人員，構造為：店長1人，綜合部（財務、人事、工程）2人，前廳接待2人，保安兼行李員1人；客房服務員2人；。? 　　(4)人力資源管理、培訓、質量檢查 　　 各連鎖店的人員培訓均由酒店管理公司按照服務規(guī)程統(tǒng)一培訓，保證規(guī)范化的服務，定期對各連鎖店進行檢查，以保證服務質量，維護品牌形象。? 　　(5)廣告宣傳? 　　 所有連鎖店的廣告宣傳籌劃均由酒店管理公司統(tǒng)一對外發(fā)布，做整體形象設計和制作宣傳資料，猶如頁、廣告宣傳冊、廣告牌的制作等。? (6)物資供應 　　 由酒店管理公司物資采購中心統(tǒng)一采購，集中采購以減少成本。? 　　(7)

53、訂房中心? 　　 設立酒店管理公司訂房中心，配備免費訂房熱線，實現(xiàn)網上預訂和各連鎖店之間的交互訂房。建立會員卡制度，鎖定一批消費群。? 　　(8)擬定各連鎖店的建筑設計風格，形成一種統(tǒng)一的模式。 　　(9)最后形成納美時鐘文化主題賓館超市大聯(lián)盟。 　　 六、xxxx運營管理團隊 　　1.―――－，本項目總負責人，――――有限公司董事長、總裁（CEO），納美時鐘文化主題賓館店的奠基人，畢業(yè)于―――專業(yè)。 　　2.―――，――歲，本項目重要負責人之一，――――公司董事常務副總裁，――――本科畢業(yè)，曾任深圳市。 　　3.―――，――歲，本項目運作重要負責人之一，――――有限公司董

54、事副總，。 　　4.―――：本項目營銷管理、品牌籌劃負責人，――――有限公司董事營銷總監(jiān)，―――大學畢業(yè)，有著近年的項目招商運營管理經驗和成功案例。 　　……（其她團隊成員、專家顧問資料正在整頓中） 　　七、50%利潤的行業(yè) 　　“納美時鐘文化主題賓館投資少、經營成本低(特別是人力資源成本低)，利潤率一般要高于星級酒店?！北本┞糜螌W院國際飯店業(yè)培訓中心客座專家畢彥生簡介，經濟型品牌連鎖加盟酒店具有投資回收期短、回報率高、市場風險低等特點，而這正是大多數(shù)投資者最為關注和期盼的，經濟型品牌連鎖加盟酒店的迅速發(fā)展已成定局。 　　業(yè)界人士普遍覺得，經濟型品牌連鎖加盟酒店在國內有著巨大的發(fā)展前

55、景。經濟型品牌連鎖加盟酒店不僅僅是便宜的概念，從英文原意解釋，尚有合算的概念，對客人、投資者、經營者都應當是合算的。近年來，國外的經濟型品牌連鎖加盟酒店憑借“有品味的低成本”，強調“目的市場設計”，從而“小店收大錢”，徹底辭別了便宜的概念。這對國內的經濟型品牌連鎖加盟酒店也有所啟示，“小店也可賺大錢”。 　　據(jù)中國飯店協(xié)會行業(yè)資料記錄，在目前中國飯店業(yè)整體利潤水平還是虧損的狀況下，經濟型品牌連鎖加盟酒店經營利潤率卻能達到50%，平均出租率可高達80%--95%，投資回報率在20%以上。有業(yè)內人士計算，如果經濟型品牌連鎖加盟酒店能保證90%以上的入住率，2年左右即可收回投資，而豪華酒店一般需要

56、才干收回投資。 　　隨著北京奧運會、上海世博會和廣州亞運會的臨近，中國經濟型飯店部分品牌擴張速度達到200%-300%的增速，新品牌也不斷浮現(xiàn)。在旺盛的需求，高速增長的市場帶動下，經濟型品牌連鎖加盟酒店投資回報率非?？捎^。我們以三家典型酒店為例： 　　1.如家快捷 　　如家酒店提供基本的居住設施，房間整潔，裝備簡約合理，還提供免費的寬帶上網服務，價格在200元左右，是典型的經濟型品牌連鎖加盟酒店。房間酒店的營業(yè)額為萬元人民幣，次年升至7000萬元，超過1億元。，如家品牌已覆蓋北京、上海、廣州等國內重要都市，平均出租率90%以上。到6月底，如家經營及授權管理的酒店數(shù)量已達82家，總收入已

57、達到2.49億元人民幣,并成功在美國納斯達克上市。 　　2.錦江之星 　　1996年5月，背靠錦江國際集團的錦江旅館投資管理有限公司成立，專營投資開發(fā)和經營管理經濟型連鎖旅館錦江之星，1997年，第一家錦江之星開張。截至，簽約、籌建、開業(yè)的錦江之星經濟型品牌連鎖加盟酒店在華東、華中、北方等六個區(qū)域有49家，規(guī)劃在3年內擁有200家旅館2間客房，最后在全國范疇內開店達到1000家，并籌劃以東南亞地區(qū)為突破口布局全球。錦江之星于12月15日在香港主板成功上市。 　　3.七天酒店 　　七天酒店自在深圳成立以來，迄今已在廣州、深圳、北京、長沙等都市擁有酒店18家，僅用了1年多的時間就已建成華南

58、地區(qū)最大的經濟型品牌連鎖加盟酒店網絡。 　　此外，在政府接二連三的出臺調控房地產市場的政策之后，人們開始以更加理性的態(tài)度，專業(yè)的眼光看待房地產投資。我們通過綜合分析目前整個經濟型品牌連鎖加盟酒店的供需狀況以及既有的成功案例，覺得經濟型品牌連鎖加盟酒店以其較低的投資門檻和較高的投資回報，在將來幾年將成為房地產投資的新寵。 八、納美投資收益分析 　?。ㄒ唬┛偛客顿Y及效益分析 　　1.總部投入費用 納美時鐘文化主題賓館的目的是在建立3家納美時鐘文化主題賓館，平均單個酒店投資200-230萬，資金總需求是7，500，000元左右。具體預算如下(按3個酒店計算，平均每個酒店30個客房，平均每

59、個酒店投資250萬)： 　?。?）改造、裝修費用: 250萬*3家=7，500，000萬元　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　（2）消防系統(tǒng): 5萬元*3=15萬元 　?。?）照明系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、電腦系統(tǒng):,10萬*3家=30萬元 　?。?）客房家電:30間*4000元/間*40家=12萬元 （5）客房用品:30間*3000元/間*40家=12萬元 （6）酒店流動資金及其她費用:10萬*3家=30萬元　　　　　　　　　　　　　　　 　　2.資金籌措方式： 　　自籌資金 　　3.財務收益分析（

60、按年為單位計算） 　納美時鐘文化主題賓館投資入運營后，一般第一年入住率在50%左右，從每二年開始即上升到70%以上。 　　（1）收入預測 　 A.客房收入：30間*70%*365天*98元/間?天=75萬元 　 B.其她收入：3萬元（小商場、停車場、商務中心等） 　 C..總計： 78萬元 　?。?）運營成本及費用 　　A.租金：65萬元 B.稅金： C.水電等能耗：　　 D.員工工資： E.辦公費：　　 F.布草洗滌費用、維修費用： G.廣告及培訓費用： H.折舊： I.物料消耗及其她費用： K.財務費用 L.總計： （3）單店利潤： （4）公司利潤：

61、 　?。ǘ﹩蔚晖顿Y效益分析 　　1.單店投入估算 　　對經濟型旅館的效益，我們進行了初步測算，測算口徑為目前國內經濟型旅館常用開發(fā)模式即租賃場地改造，建筑面積1000平方米，客房30間，停車場50個的單店測算投入為75萬元左右（項目改造周期控制在2個月左右）。 　?。?）改造、裝修費用為1000平米*600元/平米=60萬元 　?。?）消防系統(tǒng)3萬元 　?。?）照明系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、電腦系統(tǒng)（保存原有） 　　（4）客房家電 （5）客房用品 （6）其她 （7）總計： 2.資金籌措方式 　?。?）自籌資金 3.財務收益分析（按年為單位計算） 　?。?）收入預測： 客

62、房收入30間*70%*365天*98元/間?天=75萬元 　　（2）運營成本及費用 　　A.租金65萬元 　　B.稅金 　　C.水電等能耗 　　D.員工工資 　　E.辦公費 　　F.布草洗滌費用、維修費用 　　G.廣告及培訓費用 　　H.折舊 　I.物料消耗及其她費用 　　J.財務費用 　　K.總計： 　　（3）經營利潤：　 納美時鐘文化主題賓館投資收益分析表： （三）投資回報方式 　　投資者可以選擇如下任何一種方式獲取投資回報： 　　1.分紅收益：納美時鐘文化主題賓館在經營一年之后即可產生穩(wěn)定的經營收益，投資者每年可按公司稅后利潤不低于30%進行股息分紅。

63、 　　2.股權轉讓：投資者在投資兩年后，當有其她機構或個人投資者投資時，可以選擇把所持股權轉讓給新的投資者。 　　3.股份回購：投資者投資滿兩年，公司可以對投資者所持股權進行回購，價格按當時股份凈值溢價10%計算，且不低于每股賬面價值20%。 　　4.上市后在交易所賣出：xxxx經濟型品牌連鎖酒店經濟型連鎖酒店在證券交易所上市后，投資者可以隨時在證券市場賣出，以獲得高額投資收益。 　　九、其她 　?。ㄒ唬?zhàn)略合伙伙伴簡介 　　1.IDG技術創(chuàng)業(yè)投資基金（IDG VC）? 　　投資公司：搜狐、百度、攜程旅行網、騰訊、金融界、中華假日旅游網、當當網等。 　　2.軟銀集團（SOFTB

64、ANK） 　　投資公司：新浪、阿里巴巴、淘寶網、雅虎、分眾傳媒、UT斯達康、橡果國際等。 　　3.美國高盛（GOLDMANSACHS） 　　投資公司：新浪、網易、阿里巴巴、分眾傳媒、平安保險、中國工商銀行、ChinaRen、網通等。 　　4.富達基金（FIDELITY） 　　投資公司：GOOGLE、阿里巴巴、中搜網、亞信等。 　　5.凱雷投資集團(Carlyle Group) 　　投資公司：攜程旅行網、太平洋人壽保險、聚眾傳媒、徐工科技、中科智擔保集團、順馳（中國）不動產網絡集團等。 　　 6.其她往來密切的國內外投資機構。 　　（二）美國NASDAQ和香港創(chuàng)業(yè)板上市

65、原則 　　1.美國NASDAQ市場 　　寬松的上市環(huán)境是NASDAQ成功最核心和重要的因素。在美國，目前約有五千多家大、中、小型公司公司在NASDAQ上市。，如果一家公司想要在NASDAQ掛牌，需要具有美國證管會規(guī)定如下幾點條件：　　 　?。?）超過400萬美元的凈資產額?！　? 　　（2）股票總市值至少要有美金100萬元以上?！　? 　?。?）需有300名以上的股東?！　　? 　　（4）上個會計年度最低為75萬美元的稅前所得。　　 　?。?）每年的年度財務報表必需提交給證管會與公司股東們參照。　　 　?。?）至少須有三位"市場撮合者"(Market　Maker)參與。 　　2.香

66、港創(chuàng)業(yè)板上市規(guī)則： 　?。?）不設利潤規(guī)定 　　由于高增長公司也許在創(chuàng)業(yè)期間并不一定有獲利記錄，因此創(chuàng)業(yè)板上市規(guī)則并沒有規(guī)定上市申請人一定要有過往業(yè)績記錄才可在創(chuàng)業(yè)板上市； 　?。?）新申請人須證明具有至少24個月的活躍業(yè)務紀錄； 　?。?）始終積極發(fā)展主營業(yè)務； 　　（4）編制會計師報告，該報告須涵蓋緊接上市文獻刊發(fā)前兩個完整的財政年度。 　?。?）業(yè)務前景，新申請人須列明其業(yè)務目的，并闡釋于指定期間內擬如何達到該目的； 　?。?）最低公眾持股量: 　　? A.對于市值少于港幣10億元的公司，其最低公眾持股量為20%，波及金額須達港幣3000萬元； 　　? B.對于市值相等于或超過港幣10億元的公司，其最低公眾持股量為港幣2億元或15%中之較高者； 　　 C.新申請人必須于上市時有公眾股東不少于100人。 　　(三)中國公司在NASDAQ市場的體現(xiàn) 　　回溯歷史，NASDAQ市場在投資者的瘋狂追捧下，NASDAQ綜合指數(shù)一度突破了5000點大關，創(chuàng)下了歷史的最高點。在NASDAQ輝煌的時候，微軟最高市值更是曾達破紀錄的6310億美元，思科公司(Cisco)的