《管理會計 理論 工具與方法》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《管理會計 理論 工具與方法（8頁珍藏版）》請在裝配圖網上搜索。

1、管理會計 第一部分：理論 對于管理會計的理論框架的構成眾說紛紜，下面對幾種較為主流 的看法進行簡單介紹： 第一種，來自宋獻中于 1995 年發(fā)表在《會計研究》中的題為《中 國管理會計--透視與展望》的觀點：1.管理會計理論和方法的基礎；2、 管理會計的本質；3、管理會計目標；4、管理會計對象；5、管理會 計要素，包括收入、成本、損益、現(xiàn)金流等；6、管理會計的基本原 則。 第二種，來自勞秦漢于 1995 年發(fā)表在《財會審論壇》中的題為 《論管理會計》的觀點：1、管理會計理論基礎、管理會計原則理論； 2、基礎理論層次；3、管理會計理論層次，具體指管理會計原則理論； 4、管理會計事物理論

2、層次，具體指管理會計程序方法理論、管理會 計具體實踐。 第三種，來自陳今池于 1999 年編著的《西方現(xiàn)代會計理論》一 書中的觀點：1、目標；2、概念，具體指計量、傳送、信息、系統(tǒng)、 規(guī)劃、反饋和成本性態(tài)；3、原則；4、技術 第四種，來自王隸華的《試論管理會計的理論結構》中的觀點： 1、本質，即概念；2、對象；3、職能；4、目標；5、任務；6、環(huán)境； 7、假設；8、原則；9、道德；10、哲學；11、文化；12、程序；13、 方法；14、行為 第五種，來自孫茂竹在其《管理會計的理論思考與架構》一書中 的觀點：1、假設；2、對象；3、目標；4、信息質量特征；5、職責 6、重要活動 第

3、六種，來自孟焰的于 2004 年發(fā)表的《管理會計理論框架的研 究》中的觀點：圖示如下 基本理論 概念結構 應用理論 行為主體理論 目的 本質 職能 對象 目標 假設 原則 要素 技術規(guī)范理論 實務操作理論 職業(yè)教育 職業(yè)道德 第二部分：方法 一、成本計算方法： （一） 成本形態(tài)的計量 1、 工程分析法：根據成本應該是什么而非成本現(xiàn)在是什么來計 量成本性態(tài)，它需要對產品和服務所需的原料、物料、勞動力、支持 服務和設備有一個系統(tǒng)的分析。 2、 賬戶分析法：選擇一個合理的成本動因，并將與該成本動因 相關的各賬戶分類為變動或固定成本。 （二） 成本的計量 1、 傳

4、統(tǒng)作業(yè)成本法（ABC）：以產品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源為 指導思想，把直接成本和間接成本作為產品消耗作業(yè)的成本同等對 待，拓寬了成本的計算范圍，是計算出來的產品成本更為準確真實。 2、 時間驅動作業(yè)成本法（Time-Driven ABC）：對于傳統(tǒng)作業(yè)成 本法的改進，考慮了閑置的產能，運用“時間方程式”能夠更加精確 的計算出某項活動的具體時間，更貼近復雜的現(xiàn)實運營，避開對員工 的調查，采用管理層預估計算時間，使得得到的時間數(shù)據更為科學準 確。 3、目標成本法：根據一個產品的市場價格來決定出公司在仍能 取得預期收益時能用于生產該產品的最大成本。 實施過程：見 person 管理會計 Pa

5、ge239 4、變動成本法：以成本形態(tài)對成本進行劃分，從銷售收入中減 去變動成本來計算邊際貢獻，然后再從中扣除固定成本以計量利潤。 雖然官方不允許對外公布的財務報表使用此方法，但有利于內部決 策。 5、完全成本法：在計算產品成本和存貨成本時，把一定期間內 在生產過程中消耗的直接材料、直接人工、變動制造費用和固定制造 費用的全部成本都歸納到產品成本和存貨成本中去。不利于成本管理 和短期決策。 6、 本量利分析法(CVP Analysis)：是成本-業(yè)務量-利潤關系分 析的簡稱，是指在變動成本計算模式的基礎上，以數(shù)學化的會計模型 與圖示來揭示固定成本、變動成本、銷售量、單價、銷售額、利潤等

6、變量之間的內在關系。 7、 成本標桿法：標桿管理起源于 20 世紀 70 年代末、 80 年代初， 其思想可追朔到 20 世紀初泰勒所倡導的科學管理理論。對于企業(yè)在 成本管理中實施標桿法可以理解為公司根據自己在市場上的定位，不 斷尋找和研究同行業(yè)最暢銷產品的成本信息，探索其成本結構并以此 為基準與本企業(yè)產品進行比較、分析、判斷，以此作為標準來確定本 企業(yè)的產品材料成本，從而使其自身不斷降低成本，提高競爭力。 二、定價方法 1、成本加成定價法：管理者在某個成本上加上一些加成來為某 個產品或服務制定一個理想的目標價格，加成率的大小取決于目標經 營收益。有四種常見的加價公式：（1）作為變動制

7、造成本的一定百分 比；（2）作為全部變動成本的一定百分比；（3）作為所有制造成本的 一定百分比；（4）作為全部成本的一定百分比。前兩個公式是基于變 動成本法理論，后兩個則是基于完全成本法理論。 三、預測分析的方法 1、定量分析法：又稱數(shù)量分析法，是指在完整掌握與預測對象 有關的各種要素定量資料的基礎上，運用現(xiàn)代數(shù)學方法進行數(shù)據處 理，據以建立能夠反映有關變量之間規(guī)律性聯(lián)系的各類預測模型的方 法體系，又可分為趨勢外推分析法和因果預測分析法兩類：（1）趨勢 外推分析法：是指將時間作為制約預測對象變化的自變量，把未來作 為歷史的自然延續(xù)，屬于按實物發(fā)展趨勢進行預測的一類動態(tài)預測方 法。這類方法的

8、基本原理是：企業(yè)過去和現(xiàn)在存在的某種發(fā)展趨勢將 會持續(xù)下去，而且過去和現(xiàn)在發(fā)展的條件同樣適用于未來，可以將未 來視為歷史的自然延續(xù)。因此，該方法又稱“時間序列分析法”。屬 于這種方法的有算數(shù)平均法、移動平均法、趨勢平均法、加權平均法、 平滑指數(shù)法和修正時將序列回歸分析法等。（2）因果預測分析法：是 指根據變量之間存在的因果函數(shù)關系，按預測因素（即非時間自變量） 的未來變動趨勢來預測對象（及因變量）未來水平的一類相關預測方 法。這類方法的基本原理是預測對象受到許多因素的影響，他們之間 存在著復雜的關系，通過對這些變量內在規(guī)律性的研究可獎勵一定的 數(shù)量模型，在已知自變量的條件下，可利用模型直接推測

9、預測對象的 水平。屬于這類方法的有本量利分析法、投入產出法、回歸分析法和 經濟計量法等。 2、定性分析法：是指由有關方面的專業(yè)人員根據個人經驗和知 識，結合預測對象的特點進行綜合分析，對事物的未來狀況和發(fā)展趨 勢作出預測的一種預測方法，適用于缺乏完備的歷史資料或有關變量 間缺乏明顯的數(shù)量關系等條件下的預測。 四、短期經營決策的方法 有單位資源貢獻邊際分析法、貢獻邊際總額分析法、差別損益分 析法、相關損益分析法、相關成本分析法、成本無差別點法、利潤無 差別點法和直接判斷法。 五、預算編制的方法 1、固定預算與彈性預算。 2、增量預算與零基預算。 3、定期預算與滾動預算。 第三部分

10、：工具 1、預算管理系統(tǒng)：它涵蓋目標設定、執(zhí)行控制、差異分析、反 饋與考核等內同，從而長期處于企業(yè)控制系統(tǒng)中的核心地位，我國實 行全面預算管理，是對于西方傳統(tǒng)預算管理模式的超越。全面預算管 理是指一系列預算管理根據其經濟內容和內在特征有序排列成的有 機整體，包括營業(yè)預算、財務預算、資本支出預算等，企業(yè)的全面預 算管理以企業(yè)目標為出發(fā)點，以市場需求的研究和預測為基礎，以銷 售預算為主導，進而落實到生產、成本和現(xiàn)金收支等方面，反映生產 經營活動對企業(yè)財務狀況和經營成果的影響，最終以預計財務報表作 為終結。 2、 平衡計分卡（BSC）：是指從財務方面和非財務方面：顧客、 學歷與成長、內部運營將組

11、織戰(zhàn)略目標落實為可以操作的標準與目標 值的方法。 3、 經濟增加值（EVA）：是指從稅后凈營業(yè)利潤中扣除包括權益 資本和債務資本的全部投入的資本成本后的所得。用公式可以表示 為：EVA=息前稅后凈利潤-資本總成本二投入資本x （資本報酬率-加 權資本成本） 4、 戰(zhàn)略成本管理：是指從戰(zhàn)略角度來研究成本形成與控制。它 包括價值鏈分析（核心）、競爭能力分析、戰(zhàn)略定位分析（起點）。 價值鏈分析是將企業(yè)設計、生產、銷售、發(fā)貨和輔助產品生產的 過程中進行的各種活動系統(tǒng)的連接成的鏈狀集合體。它的 分析步驟 有：首先，確定行業(yè)的、企業(yè)的價值鏈并將收入與資產分攤到價值鏈 的各種活動中；其次，確認各活動的

12、成本動因；最后，通過控制成本 動因或重新優(yōu)化價值鏈，構建具有自身特色的價值鏈，以取得競爭優(yōu) 勢。具體分類包括企業(yè)內部價值鏈分析、企業(yè)外部價值鏈分析（即行 業(yè)價值鏈分析）以及競爭對手價值鏈分析。具體內容包括投資收益率 分析（和成本動因分析（作業(yè)影響成本，動因影響作業(yè)，因此動因是 引起成本發(fā)生的根本原因，成本動因可分為兩個層次：微觀層次的與 企業(yè)的具體生產作業(yè)相關的成本動因；戰(zhàn)略層次上的成本動因）。 競爭能力分析：又稱 SWOT 分析，是指對企業(yè)的 strengths、 weaknesses、opportunities、threats 所進行的分析?？蓮囊韵聨讉€ 方面對企業(yè)的競爭優(yōu)勢進行判斷：（

13、1）同行業(yè)中不同企業(yè)內部資源的 對比；（2）潛在或新進入者的障礙分析；（3）企業(yè)退出的抉擇；（4） 替代產品的威脅分析；（5）供應商的議價能力分析；（6）顧客的議價 能力分析 戰(zhàn)略定位分析：成本領先戰(zhàn)略：在這種戰(zhàn)略的指導下，企業(yè)的目 標是要成為其產業(yè)中的低成本生產廠商，也就是在提供的產品的功 能、質量差別不大的條件下，努力降低成本來取得競爭優(yōu)勢。差異領 先戰(zhàn)略：它要求企業(yè)就客戶廣發(fā)忠實的一些方面在產業(yè)內獨樹一幟， 或在成本差距難以進一步擴大的情況下，生產比競爭對手功能更強、 質量更優(yōu)、服務更好的產品以顯示經營差異。目標聚焦戰(zhàn)略：主攻某 個特定的顧客群，某種產品系列的一個細分區(qū)段或一個細分市場

14、，以 取得在某個目標市場上的競爭優(yōu)勢，它的前提是企業(yè)能夠集中有限的 資源以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對象服務，從而超 過在更廣范圍的競爭對手。 5、 生命周期成本（Life Cycle Cost, LCC）管理 它的基本含義是在滿足可靠性要求的基礎上，使設備和系統(tǒng)在全壽命 周期內擁有成本為最低的管理，包括對設備或系統(tǒng)的設計、選型、采 購、運行、維護、改造和退役等整個壽命周期的管理，其核心內容是 對設備、項目或系統(tǒng)的 LCC 運行分析，并進行決策。國內應用現(xiàn)狀 為：（1）在設備規(guī)劃和選型中應用LCC方法，提高了設備經濟效益， 促進了技術進步；（2）運用 LCC 分析方法計算設備的經濟壽命，為 設備更新改造提供科學依據（3）應用 LCC 管理控制設備投資（4） LCC 技術應用于高科技項目的方案論證。 6、 質量成本管理 質量成本是指企業(yè)為了保證和提高產品和服務質量而支出的一切費 用，以及因未達到產品質量標準，不能滿足用戶和消費者需要而產生 的一切損失。其構成包括預防成本、鑒定成本、內部損失成本和外部 損失成本，前兩個屬于一致性成本（為保證與要求一致而做的所有工 作的成本），后兩個屬于不一致成本（由于不符合要求而引起的全部 工作的成本）。 傳統(tǒng)質量成本管理目標為可接受質量水平，現(xiàn)代質量成本管理目標為 零缺陷質量目標。