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1、適應形勢 主動求變 -黨建工作總結 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　 適應形勢　主動求變 確保社區(qū)黨建持續(xù)發(fā)展 　　*區(qū)*街道黨工委 　　*街道位于*市區(qū)東北角，轄區(qū)面積平方公里，人口萬，下轄9個社區(qū)居委會。街道現(xiàn)有黨員387人，下設15個黨支部。社區(qū)黨組織75個，其中黨委17個，黨組16個，黨總支3個，黨支部39個，社區(qū)黨員1894人。近年來，*街道黨工委主動適應新形勢的要求，把社區(qū)黨建工作擺上重要議事日程，積極探索與現(xiàn)代城市建設和管理相適應的街居黨建工作新途徑，并成功走出了一條依托社區(qū)資源，創(chuàng)新工作方式，實現(xiàn)社區(qū)服務、管理、建設與社區(qū)黨建同步推進的新路

2、子，為街道社區(qū)各項事業(yè)的繁榮發(fā)展提供了強有力的組織保證。我們的主要做法和經驗是： 一、以擴大黨建覆蓋面為目標，推動街居黨建向社區(qū)黨建轉變 *街道是*市人口和地域最大的街道，同時也是一個黨政機關、事業(yè)單位與各種新型經濟社會組織聚集的典型區(qū)域。人口構成復雜和地域面積廣讓街道黨工委深刻感受到，市場經濟繁榮發(fā)展帶來的城市社會結構和利益格局的巨大變化，以及隨之引發(fā)的經濟社會生活和人際關系的新矛盾、新問題。同時，也深刻認識到社區(qū)這一社情民意的聚匯點、社會各類矛盾的聚焦點，必將成為新時期黨的工作的聚力點。如何適應形勢，使黨的工作機制與社區(qū)建設、發(fā)展相適應，做好黨的工作在社區(qū)的延伸拓展，海北街道黨工委從占

3、領社區(qū)陣地入手，采取了有效措施。 一是以變應變，創(chuàng)新組織形式。街道黨工委以社區(qū)整合為契機，對社區(qū)黨組織進行健全調整，明確社區(qū)黨支部在社區(qū)建設中的核心領導地位。與此同時樹立“大黨建”的思想觀念。街道黨工委主動加強與社區(qū)單位黨組織的溝通與聯(lián)系，摸實情、勤協(xié)商，逐步使單位黨組織認識到參與社區(qū)黨建既是形勢發(fā)展的需要，也是本單位黨建工作的延伸。在取得共識的基礎上，成立了由社區(qū)單位黨組織領導參加的海北街道社區(qū)黨建工作委員會，在社區(qū)黨支部分別成立社區(qū)黨建聯(lián)席會。通過簽訂社區(qū)共建協(xié)議,建立聯(lián)席會議制度，變過去的街、居黨組織“單兵作戰(zhàn)”為現(xiàn)在的社區(qū)單位黨組織“合成作戰(zhàn)”，形成較為完善的街居、社區(qū)黨建工作網絡。

4、其成效具體表現(xiàn)為，一是有利于組織協(xié)調轄區(qū)單位黨組織參與社區(qū)建設和管理。二是取得了轄區(qū)單位對社區(qū)建設與管理工作的大力支持。如獅城社區(qū)黨支部在開展共建活動中，9個駐地單位聯(lián)合出資18萬元對社區(qū)內道路兩側人行道進行彩磚鋪裝，改善了社區(qū)環(huán)境；原一通機械廠無償將300多平方米的廠會議室轉讓東山北社區(qū)作為黨支部活動用房。在去年創(chuàng)建全區(qū)綜合示范社區(qū)活動中，為完善社區(qū)配套設施，許多轄區(qū)單位主動伸出了援助之手。兩年來，轄區(qū)單位為各社區(qū)提供的資助折合金額達到7萬余元。三是實現(xiàn)了社區(qū)資源共享，改善了街道黨建工作條件。海北街道社區(qū)黨建聯(lián)席會議成立后，各成員單位的教育、活動設施逐漸開始向社區(qū)黨員和居民開放，為街道開展黨

5、建工作免費提供場所，收到了明顯成效。 二是因地制宜，消除黨建空白點。積極探索“兩新”黨組織組建方式和活動方式。一是加大組建工作力度。專門成立工作小組，對社區(qū)內“兩新”組織黨員基本情況進行調查摸底，并針對“兩新”組織點多、面分散、職工流動黨員人數(shù)少的特點，積極創(chuàng)造條件建立黨組織，做到成熟一個、建立一個、鞏固一個，累計建立“兩新”黨組織6個。二是采用多種組建方式。按照獨立組建、聯(lián)合組建、上掛組建等多種方式，合理設置黨組織。對不具備成立黨組織條件的企業(yè)、中介組織、個體工商戶，黨員并入社區(qū)黨組織或行業(yè)黨組織管理；對沒有黨組織和黨員的企業(yè)，由街道黨工委派出黨建指導員。三是豐富活動內涵。開展了“班子建設

6、好、黨員隊伍好、工作機制好、發(fā)展業(yè)績好、群眾反映好”的“五個好”活動，并在基礎條件好的非公有制經濟黨組織中開展創(chuàng)建規(guī)范化黨組織活動，有力提高了“兩新”組織黨建工作水平，涌現(xiàn)出了鉆石廣場有限責任公司黨建工作典型。四是加強對流動黨員的管理。重點在暢通三個渠道上下功夫。即暢通談心交流渠道，建立了黨員談心交流制度和組織談話制度，幫助流動黨員消除隔閡，同時增強組織對黨員的了解；暢通評議監(jiān)督渠道，開展黨員“亮相”活動，為群眾認識黨員、評議黨員創(chuàng)造條件；暢通聯(lián)管渠道，使黨組織與企業(yè)、流入地密切聯(lián)系、加強溝通，變單向管理為多向管理。同時，進一步完善動態(tài)管理機制，建立融登記、核實、轉接、督查、服務為一體的管理機

7、制，把流動黨員管理引向正軌化。 三是服務為先，強化黨的凝聚力。樹立服務黨員的意識，建立了海勃灣區(qū)第一個黨員服務中心，旨在為黨員提供教育、管理、發(fā)展工作中的各類咨詢，受理社區(qū)黨組織和黨員提出的黨內服務要求。服務中心首先把解決貧困黨員的生產生活問題放在第一位，專門建立貧困黨員檔案，做到了底數(shù)清、情況明。針對貧困黨員的不同情況，一是全力抓好就業(yè)再就業(yè)，引導黨員下崗“不褪色”。去年以來先后組織了11個單位62個就業(yè)崗位的供需見面會，幫助12名社區(qū)黨員實現(xiàn)再就業(yè)。二是開展扶貧解困活動，鼓勵黨員貧困不失志。對貧困黨員做到了報告一個，登記幫扶一個。三是組織經常性的“結對子、獻愛心、送溫暖”活動，教育黨員困

8、難不低頭。截止目前，通過服務中心聯(lián)系，已為11名困難黨員結成了幫扶對子，解決了他們的生活之憂。 二、以擴大黨組織作用面為目標，推動社區(qū)黨組織領導核心由一般性工作向全方位轉變 社區(qū)黨建工作要想有位有為，就必須從原有的工作模式中走出來，特別是社區(qū)黨組織作為社區(qū)各種組織、各項工作的領導核心，要本著民思我想，民困我?guī)?，民求我應，民需我做的精神，不斷尋找黨的工作與老百姓生活和社區(qū)管理建設的最佳結合點，在社區(qū)各項事業(yè)的蓬勃發(fā)展中，增添黨的工作生機與活力。 （一）以“為民”為宗旨，為群眾排憂解難，多辦實事。不斷健全和完善社區(qū)服務體系，先后創(chuàng)辦各類服務網點80多個。服務項目由最初的換發(fā)身份證 、代落戶口，逐步發(fā)展為信息、家政及醫(yī)療服務等10多個類別，切實做到了“小病不出社區(qū)”、“小事不出社區(qū)”。以愛心超市為平臺，認真兌現(xiàn)“兩個承諾”。一年來，累計消除零就業(yè)家庭 67戶，安置下崗失業(yè)人員96人，資助貧困大學生27人，資助資金約4萬余元。同時進一步轉變社區(qū)干部工作作風，強化為民意識，營造了深厚的服務氛圍。 （二）以“富民”為中心，創(chuàng)造一個有