《度假村融資計(jì)劃書(shū) -養(yǎng)生度假村融資商業(yè)計(jì)劃書(shū)-富盈瑞吉》由會(huì)員分享，可在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)《度假村融資計(jì)劃書(shū) -養(yǎng)生度假村融資商業(yè)計(jì)劃書(shū)-富盈瑞吉（24頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、養(yǎng)生養(yǎng)老度假村商業(yè)計(jì)劃書(shū) 養(yǎng)老養(yǎng)生度假村項(xiàng)目 商 業(yè) 計(jì) 劃 書(shū) 時(shí)間：二O一五年 20 目錄 第一章 總論 3 1.1 項(xiàng)目名稱(chēng) 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 1.2項(xiàng)目概述 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 1.2.1核心理念 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 1.2.2商業(yè)模式 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 1.3項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì) 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 1.4 建設(shè)規(guī)模 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 1.5 融資需求 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 1.6 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 第二章 公司簡(jiǎn)介 3 2.1 基本信息 3 2.2 發(fā)展歷程 3 2.3公司發(fā)展規(guī)劃 3 2.4 組織結(jié)

2、構(gòu) 3 2.5 管理團(tuán)隊(duì) 3 第三章 產(chǎn)品與服務(wù) 3 3.1項(xiàng)目概況 3 3.2項(xiàng)目規(guī)劃 3 3.2.1 硬件設(shè)施及基礎(chǔ)服務(wù) 3 3.2.2 特色服務(wù) 3 3.3 核心價(jià)值 3 第四章 市場(chǎng)分析 3 4.1客源定位 3 4.2政策的支持 3 4.3市場(chǎng)容量 3 4.3.1. 目標(biāo)消費(fèi)人群現(xiàn)狀 3 4.3.2 養(yǎng)生旅游市場(chǎng)容量變化趨勢(shì) 3 4.4 市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)分析 3 4.4.1 產(chǎn)品與服務(wù)特色 3 4.4.2市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局 3 4.5 市場(chǎng)分析結(jié)論 3 第五章 商業(yè)模式 3 5.1運(yùn)營(yíng)模式 3 5.2 盈利模式 3 5.2.1養(yǎng)老養(yǎng)生收入 錯(cuò)誤！未定義

3、書(shū)簽。 5.2.2旅游度假收入 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 5.2.3商鋪招商收入 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 5.2.4會(huì)議接待收入 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 5.2.5推薦費(fèi) 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 第六章 發(fā)展規(guī)劃 3 6.1 SWOT分析 3 6.1.1優(yōu)勢(shì) 3 6.1.2 劣勢(shì) 3 6.1.3 機(jī)會(huì) 3 6.1.4 威脅 3 6.2 競(jìng)爭(zhēng)策略 3 6.3 戰(zhàn)略目標(biāo) 3 6.4實(shí)施計(jì)劃 3 6.4.1近期（2015-2018年） 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 6.4.2中期（2019-2023年） 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 6.4.3遠(yuǎn)期（2024-2030年） 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 第七章 營(yíng)

4、銷(xiāo)策略 3 7.1 消費(fèi)者行為分析 3 7.1.1 企業(yè)客戶(hù) 3 7.1.2散客 3 7.2 品牌推廣策略 3 7.2.1 線(xiàn)上推廣 3 7.2.2線(xiàn)下推廣 3 7.3渠道策略 3 7.4價(jià)格策略 3 第八章 融資方案 3 8.1融資方案 3 8.2資金使用計(jì)劃 3 8.3 退出機(jī)制 3 8.3.1 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 3 8.3.2 公司回購(gòu) 3 8.3.3 持續(xù)經(jīng)營(yíng)，獲取股利 3 第九章 財(cái)務(wù)分析 3 9.1 財(cái)務(wù)假設(shè) 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 9.2 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 9.2.1 收入預(yù)測(cè) 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 9.2.2 成本預(yù)測(cè) 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

5、 9.2.3 利潤(rùn)預(yù)測(cè) 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 9.2.4 凈現(xiàn)金流量預(yù)測(cè) 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 9.3財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 第十章 風(fēng)險(xiǎn)分析 3 10.1 自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn) 3 10.1.1 風(fēng)險(xiǎn)描述 3 10.1.2 規(guī)避措施 3 10.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 3 10.2.1 風(fēng)險(xiǎn)描述 3 10.2.2 規(guī)避措施 3 10.3 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 3 10.3.1 風(fēng)險(xiǎn)描述 3 10.3.2 規(guī)避措施 3 10.4 人力資源管理風(fēng)險(xiǎn) 3 10.4.1 風(fēng)險(xiǎn)描述 3 10.4.2 規(guī)避措施 3 第一章 執(zhí)行摘要 第二章 公司簡(jiǎn)介 2.1 基本信息 2.2 發(fā)展歷程

6、2.3公司發(fā)展規(guī)劃 2.4 組織結(jié)構(gòu) 2.5 管理團(tuán)隊(duì) 第三章 產(chǎn)品與服務(wù) 3.1項(xiàng)目概況 養(yǎng)生養(yǎng)老度假村項(xiàng)目位于XXX，主要是針對(duì)我國(guó)55-75歲左右的中高端收入健康老人提供“以養(yǎng)為主，度假養(yǎng)生相結(jié)合”的新型養(yǎng)老服務(wù)平臺(tái)，并設(shè)計(jì)“宜居、健康管理、養(yǎng)生、樂(lè)活、咨詢(xún)”五位一體的服務(wù)體系，致力于海南高端度假養(yǎng)老服務(wù)的深度開(kāi)發(fā)與拓展。 3.2項(xiàng)目規(guī)劃 項(xiàng)目立足服務(wù)于養(yǎng)老養(yǎng)生這一設(shè)計(jì)理念，開(kāi)辟包括住宿、餐廳、基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)中心、社區(qū)養(yǎng)生區(qū)、活動(dòng)區(qū)等功能區(qū)，為老人提供衣、食、住、行、娛、樂(lè)等全方位生活體驗(yàn)。 圖3-2 養(yǎng)生養(yǎng)老度假村鳥(niǎo)瞰圖 3.2.1 硬件設(shè)施及基礎(chǔ)服務(wù) 1）住

7、宿與餐飲設(shè)施 項(xiàng)目住宿設(shè)計(jì)套房160套，其中：一室一廳8套，面積55㎡；二室二廳152套，為64㎡至97㎡，規(guī)劃約616個(gè)床位。房間專(zhuān)為老年人設(shè)計(jì)，注重?zé)o障礙的建筑細(xì)節(jié)，配備廚房、冰箱、洗衣機(jī)、衛(wèi)浴、電腦、智能電話(huà)等家庭化設(shè)備。 圖3-3 二室二廳套房 臥室 衛(wèi)生間采用便于老人使用的5種功能化設(shè)計(jì)，如：在馬桶墻壁右側(cè)及淋浴墻壁上專(zhuān)為老人設(shè)置有鋼制扶手；在淋浴房配置約40cm寬折疊式條式座椅；在衛(wèi)生間馬桶對(duì)面墻壁上設(shè)有應(yīng)急呼 叫按鍵；衛(wèi)生間門(mén)采用雙邊推開(kāi)式；洗臉盆采用半圓形凸出底座，便于坐輪椅老人使用。盡量保證老人住宿的便捷、舒適、安全。 圖3-4 二室二廳套房 衛(wèi)生間 在1號(hào)

8、樓二層（約600㎡）設(shè)置多功能餐廳包括：自助餐廳（大餐廳）一間約200㎡，內(nèi)設(shè)自助餐飲臺(tái)包括食物、餐具等，就餐桌椅（以4-6人坐為主）；小餐廳（約40㎡）3間，內(nèi)設(shè)就餐桌椅；包廂（約20㎡）4間；廚房約100㎡； 洗手間約20㎡。能保證可容納約200人同時(shí)就餐功能。并配備專(zhuān)業(yè)的營(yíng)養(yǎng)師及廚師團(tuán)隊(duì)，為老人提供系統(tǒng)健康養(yǎng)生的餐飲服務(wù)。 圖3-5 餐廳意向圖 2）醫(yī)療養(yǎng)生設(shè)施 項(xiàng)目配備基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)中心、康復(fù)訓(xùn)練大廳和社區(qū)養(yǎng)生區(qū)，包括基礎(chǔ)醫(yī)療體檢設(shè)備、按摩設(shè)備、健身設(shè)備、理療設(shè)備等，為老人提供日常醫(yī)療保健服務(wù)和養(yǎng)生健康管理服務(wù)。其中，基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)中心設(shè)置醫(yī)務(wù)室共2間(護(hù)理室、醫(yī)生辦公室）、就診

9、室1間、基礎(chǔ)體測(cè)室1間、養(yǎng)生講解及培訓(xùn)室1間。 圖3-6護(hù)理儀器意向圖 3）休閑娛樂(lè)設(shè)施 項(xiàng)目針對(duì)老人的生活習(xí)慣和喜好，設(shè)計(jì)有閱覽室、書(shū)畫(huà)室、花房、兵乓球房、羽毛球場(chǎng)、棋牌室、茶藝室、健身房等休閑娛樂(lè)設(shè)施，為老人提供全方位、高質(zhì)量的休閑娛樂(lè)服務(wù)。 圖3-7書(shū)畫(huà)室 4）其他基礎(chǔ)設(shè)施 項(xiàng)目另配備有各型會(huì)議室、商場(chǎng)等功能區(qū)，以滿(mǎn)足老人見(jiàn)客、會(huì)談、日常采購(gòu)等生活需要。 圖3-8會(huì)議室 3.2.2 特色服務(wù) 項(xiàng)目除為老人提供住宿餐飲、運(yùn)動(dòng)休閑、養(yǎng)生保健等基礎(chǔ)服務(wù)，還提供一系列有針對(duì)性、高品質(zhì)的特色養(yǎng)生養(yǎng)老服務(wù)。 1）量身定制的個(gè)性化照護(hù)計(jì)劃 項(xiàng)目配有專(zhuān)業(yè)的營(yíng)養(yǎng)師和護(hù)理師

10、團(tuán)隊(duì)，將根據(jù)入住老人身體狀況、生活習(xí)慣、興趣愛(ài)好的不同，提供定制化的個(gè)性照護(hù)計(jì)劃，包括針對(duì)性的居住方案、飲食搭配（高血脂餐、糖尿病餐、清真餐等）、養(yǎng)生計(jì)劃、活動(dòng)安排等個(gè)性化服務(wù)，給予住戶(hù)超凡的養(yǎng)老養(yǎng)生體驗(yàn)。 圖3-9 個(gè)性化養(yǎng)老健身服務(wù)圖 2）全方位的細(xì)致生活保障 各樓層分設(shè)護(hù)士站，配備24小時(shí)緊急呼叫系統(tǒng)，并為住戶(hù)提供定期生命體征檢測(cè)及每2小時(shí)巡房保障，精心關(guān)護(hù)每位住戶(hù)的日常生活；細(xì)致入微的專(zhuān)業(yè)照護(hù)服務(wù)如入廁/洗浴協(xié)助、用藥支持、就醫(yī)陪同、特殊病灶護(hù)理等，給每位住戶(hù)帶來(lái)熨帖關(guān)懷。組織豐富的社交、學(xué)習(xí)、文藝、娛樂(lè)、團(tuán)體外出及節(jié)日活動(dòng)，讓每位住戶(hù)充實(shí)愉悅之外更能不斷獲取新知識(shí)。

11、圖3-10 細(xì)致入微的生活照護(hù)服務(wù) 3）獨(dú)特的休閑戶(hù)外活動(dòng) 項(xiàng)目位于亞龍灣與海棠灣雙灣首席門(mén)戶(hù)，處于“三灣一場(chǎng)一站一院一嶺”中心，周邊有紅峽谷高爾夫俱樂(lè)部、三亞司馬嶺公益林區(qū)、三亞雪古麗熱帶奶牛生態(tài)園、亞龍灣天堂森林公園、野豬島、海螺姑娘文化創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園等休閑旅游場(chǎng)所。項(xiàng)目將充分利用地理位置優(yōu)勢(shì)，與周邊酒店、風(fēng)景區(qū)合作，整合休閑旅游資源，為住戶(hù)提供獨(dú)具特色的戶(hù)外休閑活動(dòng)，讓住戶(hù)充分享受三亞天然氧吧般的怡人環(huán)境。 圖3-11 老人戶(hù)外休閑活動(dòng)圖 4）智能化的增值服務(wù) 本項(xiàng)目注重智能化管理，將開(kāi)發(fā)獨(dú)立的官方網(wǎng)站和手機(jī)APP，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為住戶(hù)建立全面詳細(xì)的“健康管理檔案”、“家庭檔

12、案”和“生活檔案”，定期發(fā)布并向住戶(hù)親友推送老人健康信息和老人生活實(shí)況（視頻、圖片、文字等），通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和智能化設(shè)備縮短老人與親友的距離，加強(qiáng)老人與親友的聯(lián)系，讓住戶(hù)舒心，讓住戶(hù)親友放心，提高住戶(hù)及其親友的滿(mǎn)意度和體驗(yàn)感。 圖3-12 智能化養(yǎng)老服務(wù) 5）咨詢(xún)服務(wù) 項(xiàng)目還專(zhuān)門(mén)開(kāi)設(shè)針對(duì)中高端收入老人的心理咨詢(xún)、理財(cái)咨詢(xún)、健康咨詢(xún)等相關(guān)咨詢(xún)服務(wù)。 圖3-12 養(yǎng)老健康咨詢(xún) 3.3 核心價(jià)值 本項(xiàng)目產(chǎn)品與服務(wù)的核心價(jià)值在于： ? 充分挖掘XX得天獨(dú)厚的自然環(huán)境優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)整合養(yǎng)生養(yǎng)老資源，為住戶(hù)提供獨(dú)一無(wú)二的養(yǎng)生養(yǎng)老體驗(yàn)。 ? 憑借經(jīng)驗(yàn)豐富的醫(yī)療護(hù)理團(tuán)隊(duì)、營(yíng)養(yǎng)師團(tuán)隊(duì)、療養(yǎng)團(tuán)隊(duì)

13、、管理團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)的價(jià)值理念，為住戶(hù)提供定制化的周到養(yǎng)生養(yǎng)老服務(wù)。 ? 充分利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和先進(jìn)的設(shè)施設(shè)備，為用戶(hù)提供智能化的照護(hù)服務(wù)，營(yíng)造家庭般的溫馨居家享受。 ? 項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)知名養(yǎng)老相關(guān)產(chǎn)業(yè)合作，為客戶(hù)提供老人金融理財(cái)、保健品、醫(yī)療等一站式服務(wù)，讓老人生命和生活更有保障。 第四章 市場(chǎng)分析 4.1客源定位 項(xiàng)目主要客源是55歲至75歲左右中高收入的健康老年人群，其他客源主要為來(lái)三亞的養(yǎng)生旅游人群。 4.2政策的支持 近年來(lái)，國(guó)家和地方政府多次出臺(tái)相關(guān)扶持政策支持養(yǎng)生旅游、養(yǎng)老度假等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。養(yǎng)生旅游行業(yè)迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。 1）《中共中央 國(guó)務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)

14、生體制改革的意見(jiàn)》（中發(fā)〔2009〕6號(hào)），要求堅(jiān)定不移地深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，廣泛動(dòng)員社會(huì)力量，多措并舉發(fā)展健康服務(wù)業(yè)。 2）《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的若干意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)〔2013〕35號(hào)）要求充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，鼓勵(lì)民間資本參與養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展，逐步使社會(huì)力量成為發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的主體。 3）《國(guó)土資源部辦公廳關(guān)于印發(fā)<養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施用地指導(dǎo)意見(jiàn)>的通知》（國(guó)土資廳發(fā)〔2014〕11號(hào)），保障民間資本投資養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施的建設(shè)用地需求，積極做好用地服務(wù)工作。 4）民政部聯(lián)合發(fā)展改革委、教育部、財(cái)政部等十部委發(fā)布《關(guān)于鼓勵(lì)民間資本參與養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》（民發(fā)〔201

15、5〕33號(hào)）明確要求對(duì)民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)提供的育養(yǎng)服務(wù)免征營(yíng)業(yè)稅，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)在資產(chǎn)重組過(guò)程中涉及的不動(dòng)產(chǎn)、土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)徽魇赵鲋刀惡蜖I(yíng)業(yè)稅。 4.3市場(chǎng)容量 4.3.1. 目標(biāo)消費(fèi)人群現(xiàn)狀 1）城市中產(chǎn)階層 據(jù)高盛估算，在中國(guó)月均收入達(dá)到1000美元（約合6200元/月）即屬于城市中產(chǎn)階級(jí)，全部勞動(dòng)人口中約有1.5億人可歸類(lèi)于此，主要由企業(yè)家、公務(wù)員、白領(lǐng)等構(gòu)成。 圖4-6 中國(guó)勞動(dòng)人口收入結(jié)構(gòu) 2） 老年人口 近十年，我國(guó)老齡人口從2005年的1.13億增加到2014年的2.11億，老齡化程度也越來(lái)越高，到2014年我國(guó)60歲以上老齡人口占總?cè)丝诘?5.51%（見(jiàn)圖4-6）。

16、 圖4-7 近十年我國(guó)60歲以上老齡人占總?cè)丝诘谋壤? 4.3.2 養(yǎng)生旅游市場(chǎng)容量變化趨勢(shì) 1）中產(chǎn)階層市場(chǎng)容量預(yù)測(cè) 據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)城市中產(chǎn)階層家庭由2005年的22%增加到2010年的46.45%。未來(lái)十年，我國(guó)中產(chǎn)階層家庭比例還講進(jìn)一步提升，到2025年，預(yù)計(jì)將會(huì)接近八成（見(jiàn)圖4-7）。 圖4-8 未來(lái)十年我國(guó)中產(chǎn)階層家庭比例變化趨勢(shì) （說(shuō)明：貧窮階層家庭年均收入≤25000元、下層中產(chǎn)階層家庭年均收入在25000~40000元之間、上層中產(chǎn)階層家庭年均收入在40000~100000之間、富裕階層家庭年均收入＞100000元。） 2）老齡人口市場(chǎng)容量規(guī)模預(yù)測(cè)

17、 國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公報(bào)發(fā)布的2010年第六次全國(guó)人口普查主要數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)總?cè)丝跀?shù)達(dá)到13.4億，其中60歲以上人口為1.78億，占人口總數(shù)的13.26%，已進(jìn)入老齡社會(huì)。 通過(guò)預(yù)測(cè)顯示：到2020年我國(guó)老齡人口將增至2.44億，2030年我國(guó)老齡人口將達(dá)到3.48億，增長(zhǎng)速度空前加快，到2050年，預(yù)計(jì)我國(guó)的老齡人口突破4.3億，占到全國(guó)總?cè)丝诘娜种灰陨稀? 圖4-9 對(duì)我國(guó)老齡人口的預(yù)測(cè) 因此，無(wú)論從長(zhǎng)遠(yuǎn)還是從目前來(lái)看，養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)的消費(fèi)人口規(guī)模十分巨大。 4.4 市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)分析 4.4.1 產(chǎn)品與服務(wù)特色 本項(xiàng)目提供的產(chǎn)品與服務(wù)在、自然環(huán)境、服務(wù)質(zhì)量、接待能力、配套設(shè)施等方面

18、與其他養(yǎng)老旅游項(xiàng)目相比表現(xiàn)出一定的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)（見(jiàn)表4-2），因而具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。 表4-2 本項(xiàng)目產(chǎn)品服務(wù)特點(diǎn) 對(duì)比條件 本養(yǎng)生養(yǎng)老旅游項(xiàng)目 其他養(yǎng)老旅游項(xiàng)目 品牌特色 養(yǎng)生養(yǎng)老度假服務(wù)綜合體 單一的養(yǎng)老院形式或者酒店形式 自然環(huán)境 三亞自然條件和生態(tài)環(huán)境優(yōu)越，具備完美的養(yǎng)生條件 多位于市區(qū)或依托人工環(huán)境 住宿條件 無(wú)障礙建筑細(xì)節(jié)，全套適老化家居和智能化照護(hù)及緊急呼叫系統(tǒng)，有24小時(shí)健康監(jiān)護(hù) 普通的建筑裝修風(fēng)格，沒(méi)有特別的針對(duì)性 服務(wù)質(zhì)量 為每位住戶(hù)量身定制個(gè)性化照護(hù)計(jì)劃，提供專(zhuān)業(yè)的一對(duì)一的營(yíng)養(yǎng)指導(dǎo)、運(yùn)動(dòng)規(guī)劃，中醫(yī)理療和養(yǎng)生膳食等優(yōu)質(zhì)養(yǎng)老養(yǎng)生的服務(wù) 難以達(dá)到優(yōu)質(zhì)

19、服務(wù)水準(zhǔn) 接待能力 共有160套房間，300個(gè)床位，8300平方米的超大地下室，提供解放軍醫(yī)院和市級(jí)醫(yī)院就診綠色通道 接待能力不足，只能滿(mǎn)足少量客戶(hù)需求 配套設(shè)施 配備基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)中心，活動(dòng)室，羽毛球場(chǎng)，養(yǎng)生植物園、茶藝文化、陶藝園、動(dòng)物樂(lè)園、圖書(shū)館、健身館、多媒體室、金融理財(cái)、心理、法律咨詢(xún)等配套服務(wù)設(shè)施，提供衣、食、住、行、游、購(gòu)、娛、醫(yī)等全套服務(wù)。 一般只能提供食、住和簡(jiǎn)單的養(yǎng)生療養(yǎng)服務(wù) 檔案建立 建立客戶(hù)健康及家庭檔案，進(jìn)行會(huì)員制管理，并積累平臺(tái)資源， 一般無(wú)此服務(wù) 4.4.2市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局 1）海南養(yǎng)老服務(wù)體系初步建立? 目前海南省已基本形成了以居

20、家養(yǎng)老為基礎(chǔ)、社區(qū)服務(wù)為依托、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老為補(bǔ)充的社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)體系。截止2014年8月底，全省共有各類(lèi)養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)254家，其中公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)226家，民辦養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)28家。?？凇⑷齺?、瓊海等11個(gè)市縣都開(kāi)展了社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)試點(diǎn)，試點(diǎn)社區(qū)數(shù)達(dá)247個(gè)，占全省城市社區(qū)總數(shù)的49.4%。但仍舊無(wú)法滿(mǎn)足中國(guó)養(yǎng)老養(yǎng)生這特大產(chǎn)業(yè)的人群需求。 2）當(dāng)?shù)仞B(yǎng)老機(jī)構(gòu)的發(fā)展?fàn)顩r 海南養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)的老年人主要來(lái)自北京、上海、廣州，黑龍江和海南本地，其中來(lái)自北京和黑龍江的外來(lái)老人占比最大。不同養(yǎng)老院或者度假村也會(huì)針對(duì)性地著重發(fā)展不同地域的養(yǎng)老人群為服務(wù)對(duì)象。大部分外來(lái)過(guò)冬老人只居住2到3個(gè)月，其余時(shí)間養(yǎng)老公寓一般只

21、服務(wù)長(zhǎng)期居住的本地老人。當(dāng)?shù)仞B(yǎng)老機(jī)構(gòu)采取“有償服務(wù)和無(wú)償服務(wù)”相結(jié)合的管理理念， 以商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式開(kāi)展高端養(yǎng)老服務(wù)，設(shè)施齊全服務(wù)優(yōu)良，主要針對(duì)外地來(lái)海南旅游養(yǎng)老的高端老人，每月收費(fèi)3000-5000-32000元不等。其中，三亞多為高檔社區(qū)中，物業(yè)為老人們提供類(lèi)別齊全的服務(wù)；文昌等市縣養(yǎng)老機(jī)構(gòu)屬于中端，屬于基本的社會(huì)化養(yǎng)老服務(wù)提供者。 海南的旅游養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，但是對(duì)比國(guó)內(nèi)相對(duì)發(fā)達(dá)地區(qū)，“未富先老”的矛盾讓海南省老齡事業(yè)發(fā)展面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。加上資金投入少，人力、物力難以滿(mǎn)足當(dāng)前需求，許多養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展較為滯后。隨著“空巢”老人和失能失智老年人人數(shù)逐年增加，海南應(yīng)對(duì)人口老齡化挑戰(zhàn)和保障老年人

22、安享晚年的工作變得刻不容緩。 4.5 市場(chǎng)分析結(jié)論 目前中國(guó)60歲以上老年人約有1.69億，預(yù)計(jì)2050年中國(guó)60歲以上老年人將占三成，達(dá)31%。我國(guó)已進(jìn)入老齡化國(guó)家行列，老年人口的健康問(wèn)題日益突出，老年健康產(chǎn)業(yè)將成為我國(guó)未來(lái)養(yǎng)老養(yǎng)生旅游行業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。從2010年以后，我國(guó)養(yǎng)老養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)得到高速發(fā)展。 中國(guó)工程院院士鐘南山曾經(jīng)表示，我國(guó)老年人市場(chǎng)消費(fèi)的年需求已達(dá)到1萬(wàn)億元，然而實(shí)際上的供給卻不足1000億元。值得注意的是，這個(gè)市場(chǎng)規(guī)模還在迅猛增加，據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)表明，2020年，我國(guó)老年人市場(chǎng)消費(fèi)的年需求將達(dá)到7.2萬(wàn)億元。預(yù)計(jì)到2050年，市場(chǎng)規(guī)模將超過(guò)26萬(wàn)億元（見(jiàn)4-9）。加上政府

23、政策上給予的大力支持，我國(guó)養(yǎng)生旅游市場(chǎng)潛力巨大，前景廣闊。 圖4-10 我國(guó)養(yǎng)老養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 第五章 商業(yè)模式 5.1運(yùn)營(yíng)模式 5.2 盈利模式 第六章 發(fā)展規(guī)劃 6.1 SWOT分析 6.1.1優(yōu)勢(shì) 6.1.2 劣勢(shì) 6.1.3 機(jī)會(huì) 6.1.4 威脅 6.2 競(jìng)爭(zhēng)策略 6.3 戰(zhàn)略目標(biāo) 6.4實(shí)施計(jì)劃 第七章 營(yíng)銷(xiāo)策略 7.1 消費(fèi)者行為分析 7.1.1 企業(yè)客戶(hù) 7.1.2散客 7.2 品牌推廣策略 7.2.1 線(xiàn)上推廣 7.2.2線(xiàn)下推廣 7.3渠道策略 7.4價(jià)格策略

24、 第八章 融資方案 8.1融資方案 8.2資金使用計(jì)劃 8.3 退出機(jī)制 8.3.1 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 8.3.2 公司回購(gòu) 8.3.3 持續(xù)經(jīng)營(yíng)，獲取股利 第九章 財(cái)務(wù)分析 第十章 風(fēng)險(xiǎn)分析 養(yǎng)生養(yǎng)老及旅游項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要分為兩類(lèi)：系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，這里我們綜合籠統(tǒng)地分析： 10.1 自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn) 10.1.1 風(fēng)險(xiǎn)描述 10.1.2 規(guī)避措施 10.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 10.2.1 風(fēng)險(xiǎn)描述 10.2.2 規(guī)避措施 10.3 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 10.3.1 風(fēng)險(xiǎn)描述 10.3.2 規(guī)避措施 10.4 人力資源管理風(fēng)險(xiǎn) 10.4.1 風(fēng)險(xiǎn)描述 10.4.2 規(guī)避措施