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1、ERP沙盤模擬游戲心得 --成堯 本次攻略僅開發(fā)了P1、P2產(chǎn)品，所以也未進行ISO認證。 關(guān)于廣告： 1個廣告可以選擇一個訂單，但因訂單分市場搶單，當(dāng)你在該市場搶某產(chǎn)品訂單時其他廠家會搶其他產(chǎn)品訂單！可能同時會有兩個產(chǎn)品訂單比較適合自己，但因不能同時獲取多個訂單，所以甚至可能你搶P1時其他廠家直接把P2訂單全搶了，這樣會導(dǎo)致P2產(chǎn)品廣告白投了。所以廣告費可以每個產(chǎn)品分區(qū)域投或同地區(qū)多產(chǎn)品的情況投少點。 廣告投的多有優(yōu)先選單，容易選高利潤訂單，權(quán)衡收益投放廣告吧。 關(guān)于訂單： 1> 廣告投放和訂單選擇至關(guān)重要，要綜合考慮生產(chǎn)能力還有賬期，確保及時交貨并盡量在年底前拿到

2、錢，避免超期罰款以及關(guān)賬時現(xiàn)金或權(quán)益不夠。 2> 現(xiàn)金吃緊的話選些1個賬期就能到賬的訂單，一般選擇2個賬期到賬的比較適中，3個賬期的話除非成品庫已經(jīng)有貨，不然年底不好完成訂單。 3> 每個訂單所需產(chǎn)品數(shù)量要仔細算算，能在年底正好0庫存當(dāng)然最好，但一定不能超過生產(chǎn)能力。 4>要及時記錄已定訂單和庫存及當(dāng)年生產(chǎn)能力。 關(guān)于貼現(xiàn)： 實在不得已的情況下可以將未來支付的應(yīng)收賬款賣給金融公司來獲取現(xiàn)金，因為不管賬期長短貼現(xiàn)費都是固定的，所以建議在完成賬期長的訂單后選擇貼現(xiàn)，這樣就不影響短賬期訂單的收益，而且便于總體提高收現(xiàn)速度增加現(xiàn)金。 關(guān)于原料儲備： 要隨時檢查原料儲備和生產(chǎn)情況及

3、時下訂單，避免下期生產(chǎn)時沒原料，生產(chǎn)線空置很浪費的！ 注意： 游戲模擬真實經(jīng)營，一旦做出決策就無法更改，所以每一步操作時一定要選對，避免剛點了才發(fā)現(xiàn)點錯了，甚至可能因一步失誤而破產(chǎn)。 本人經(jīng)營大致歷程如下： 第一年：由于剛開始建設(shè)，產(chǎn)品線還沒建成生產(chǎn)能力不足，可以先投一個廣告獲一個訂單即可。產(chǎn)品線也不宜建過多，兩三個即可，過多花費可能導(dǎo)致權(quán)益變低下年無法貸款，資金鏈斷了就要破產(chǎn)了。我建了兩個半自動一個手動，手動便于直接生產(chǎn)其他產(chǎn)品。開發(fā)了區(qū)域及國內(nèi)市場。第一年現(xiàn)金足夠沒選擇貸款。年底關(guān)賬，權(quán)益為31。 第二年：建條全自動生產(chǎn)線直接準備生產(chǎn)更多利潤P2產(chǎn)品，為第三年做準備，其他

4、線繼續(xù)P1完成訂單賺錢。加了一條手動生產(chǎn)了個P1后就轉(zhuǎn)P2了。短期貸款1次。 第三年：廣告投放偏向P2產(chǎn)品，生產(chǎn)也是。由于感覺區(qū)域市場訂單利潤一般，所以沒投廣告，導(dǎo)致區(qū)域市場丟失。由于第二年權(quán)益為9，故無法貸款。。第三年關(guān)賬后權(quán)益為5，下一年也沒法貸款了！ 第四年：第四季生存不下去了，賣了3條生產(chǎn)線，只剩下廠房C里一條全自動和A廠一個手動，交了個最后一個訂單后還是沒錢還貸款，于是選擇了貼現(xiàn)，此時權(quán)益正好10M，正好夠下一年貸款0.0！此時剩余1個P1產(chǎn)品1個在產(chǎn)P2產(chǎn)品，現(xiàn)金3M，應(yīng)收款10M。。 第五年：投了3個廣告沒錢了，獲取2個P2訂單1個P1訂單，各兩個產(chǎn)品，現(xiàn)金為0不用交1M的稅了，真好。貸了20M短期買了點材料靠著一條全自動年底交完貨，關(guān)賬后權(quán)益為15。然后第六年了。。 第六年：可以借高利貸+短期繼續(xù)發(fā)展，不過生產(chǎn)線都沒了有點慘就沒繼續(xù)進行。