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1、企業(yè)黨建工作總結(jié) 企業(yè)黨建工作總結(jié) 堅持黨建引領(lǐng)，以實現(xiàn)五化支部建設(shè)為奮斗目標，強勢推進、狠抓落實，各項工作取得了明顯成效，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。下面是小編為大家整理企業(yè)黨建工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。 今年以來，我公司緊緊圍繞年度工作思路和目標，始終將黨建工作作為生命線工程，擺在十分突出的位置，堅持黨建引領(lǐng)，以實現(xiàn)五化支部建設(shè)為奮斗目標，強勢推進、狠抓落實，各項工作取得了明顯成效，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。概括起來，主要體現(xiàn)在五驅(qū)五有上： 一、取得的成績 一是黨建驅(qū)動，項目開工有起色。 深入學習宣貫黨的十九大精神及

2、習近平新時代中國特色社會主義思想，推進兩學一做學習教育常態(tài)化制度化，為公司各項事業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強有力的政治組織保證。召開黨組會議、中心組學習會、學習討論會部署推進不忘初心、牢記使命主題教育，在公司上下全面掀起了學習熱潮。在黨建的驅(qū)動下，公司上下干事創(chuàng)業(yè)熱情有效激發(fā)。年初以來，x個項目已正式開工，并進展順利，年內(nèi)有望完工。 二是政策驅(qū)動，單位盈利有突破。 今年以來，在上級黨組的堅強領(lǐng)導下，在省委省政府的關(guān)心關(guān)懷下，在企業(yè)黨支部的堅強領(lǐng)導下，我單位相繼出臺了《關(guān)于x的意見》等系列文件。在政策的驅(qū)動下，年初以來，我單位盈利額扣除土地出讓金后為x萬元，月均盈利x萬元，極

3、大地激勵了我公司項目建設(shè)的積極性。 三是服務(wù)驅(qū)動，企業(yè)形象有提升。 按照黨的十九大報告中提升人民群眾獲得感和滿意度精神要求，我公司黨組織堅持將服務(wù)深度、廣度進一步延伸，及時制定、公布最多跑一次事項清單，并自覺接受群眾監(jiān)督，服務(wù)效率得到進一步提升。同時，拓寬服務(wù)渠道，邀請總公司專家、先后開展員工培訓x次，提升員工的技術(shù)水平。設(shè)置了技術(shù)幫扶到家進口設(shè)備操作講解等環(huán)節(jié)，讓購買我公司產(chǎn)品的顧客使用起來放心、安心，無后顧之憂。點滴中，公司的形象進一步提升。 四是典型驅(qū)動，干事氛圍更濃厚。 針對項目班子有強有弱、內(nèi)部管理有優(yōu)有劣的現(xiàn)狀，我公司

4、黨支部開展了模范員工好班子評選活動，評選出優(yōu)秀黨員代表，讓其他員工學有所學、比有所比。同時，在當月績效考評中予以適當傾斜，徹底杜絕干好干壞一個樣的絕對平均主義，形成了更加濃厚的干事氛圍，達到了以點帶面的良好效果。 五是創(chuàng)新驅(qū)動，完善機制有新招。 創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動力，是推動社會進步的重要力量。創(chuàng)新驅(qū)動更是我公司實現(xiàn)快速可持續(xù)發(fā)展的核心生命力。目前，我公司堅持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，進一步深化改革，加快推進以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新。通過實施技能擴改等x余個重點項目，x等初具規(guī)模，今年，我公司引進高學歷研究型人才x余人，獲專利認證x項。

5、 二、存在問題 在黨建引領(lǐng)下，企業(yè)取得的成績固然可喜，但我們更需要在熱運行下進行冷思考，充分認清當前面臨的形勢和任務(wù)，認真反思存在的問題和不足，主要表現(xiàn)在以下五個方面： 一是黨建基礎(chǔ)不扎實。 與當前全省正在開展的五化支部創(chuàng)建、黨組織規(guī)范化建設(shè)目標還不相吻合，黨建基礎(chǔ)臺賬、黨內(nèi)制度落實等還需要進一步強化、規(guī)范化。對比年初確定的打造示范黨組織目標，在支部設(shè)置標準化、組織生活正常化、管理服務(wù)精細化、工作制度體系化、陣地建設(shè)規(guī)范化等方面還有差距。 二是個人規(guī)劃不清晰。 當前，部分員工、有些還是我公司的管理者，對個

6、人未來的規(guī)劃不明晰。未來要做什么?專攻哪一方面?一問三不知，沒有明確的思路。抱著混一天是一天的心態(tài)，做一天和尚撞一天鐘，心思沒有放在工作上，瞻前顧后、左顧右盼、渾渾噩噩。工作熱情、激情不夠，影響了正常工作秩序。 三是品牌定位不清晰。 對于我公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，到底要有一個怎樣的定位，部分人沒概念。任何定位，核心都是減法，目的有兩個：一是減到不能再減，從而提煉出我們的獨特優(yōu)勢;一個是找到與我們同行業(yè)其他品牌的區(qū)別。簡單地說，品牌定位，就是給客戶制造一個選擇我們的剛性需要。這方面，很多人都思考不多。 四是能力水平不精湛。 有的工作缺謀劃、

7、缺思路、缺舉措，針對性、實效性不強，長期處于低水平徘徊;一些中上層領(lǐng)導掌控大局、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力欠缺，不善于處理棘手問題，不敢堅持原則，不愿大膽管理;少數(shù)管理者眼高手低，工作不用心、不動腦，不求進取混日子，不重聲譽熬年頭，難以勝任本職工作，忘記了自己的黨員身份和諾言。 五是重點工作難落實。 總體看，年初部署的一些重點工作還未完全達到時間過半、任務(wù)過半。特別是在x等硬任務(wù)實質(zhì)性進展緩慢，有的還處于起步階段，有的甚至還沒有啟動。 三、工作要求 下階段，要緊緊圍繞年度目標，進一步堅定信心、振奮精神，明確重點、狠抓落實，確保黨建工作有序推進，

8、具體要強力推進以下五項重點工作： (一)凝心聚力做好黨建保障。 公司黨群工作要繼續(xù)堅持融入中心、服務(wù)大局的工作思路，以落實放、管、服為抓手，充分發(fā)揮政治保障作用。要持續(xù)推動示范黨支部建設(shè)，全面提高黨組織凝聚力，將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。要堅持黨建帶動工建、團建。堅持黨風廉政建設(shè)和懲防體系建設(shè)，認真貫徹落實八項規(guī)定，廣泛開展廉政教育活動。要圍繞企業(yè)文化核心，引導全體干部職工像經(jīng)營家庭一樣經(jīng)營企業(yè);全心全意依靠職工辦企，樹立企業(yè)良好形象，為企業(yè)發(fā)展營造良好氛圍。 (二)創(chuàng)新思路提升競爭能力。 一是加大市場營銷力度。轉(zhuǎn)變經(jīng)營理

9、念，創(chuàng)新經(jīng)營方式，繼續(xù)推進品牌建設(shè)，加強市場調(diào)研，強化市場分析預判，采取靈活多變的銷售策略打開產(chǎn)品銷路。 二是深入挖潛增效。壓縮管理成本，充分發(fā)揮預算的導向作用，實事求是地分析預算執(zhí)行情況，查找差異原因，抓住重點問題和主要矛盾，落實解決措施。 三是增強抵御風險能力，持續(xù)推進風險管理及內(nèi)部控制體系建設(shè)，增強干部職工的風險防范意識;要及時開展效能監(jiān)察和專項審計工作，加大對審計成果的應(yīng)用，壯大監(jiān)審隊伍力量，從嚴把關(guān)維護正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。 (三)夯實基礎(chǔ)確保安全局面。 安全工作需要常抓不懈，公司將時刻繃緊安全管理這根弦。下一步，公司將繼續(xù)貫徹落實x公

10、司安委會精神，以深入開展安全生產(chǎn)月活動為抓手，進一步推進安全責任體系建設(shè)，加強日常巡查，實現(xiàn)安全監(jiān)察關(guān)口前移，同時加大安全考核和職工安全教育活動力度;對在各項大檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下大力氣進行整改，實事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，確保安全局面。(四)狠下決心抓好隊伍建設(shè)。 中層干部既是企業(yè)領(lǐng)導進行決策的輔助者，又是管理者和具體的執(zhí)行者，在企業(yè)中起著中流砥柱的作用。當前，隨著發(fā)展速度的加快，我公司部分中層干部跟不上公司發(fā)展的步伐，綜合素質(zhì)亟待提升。為此，下階段，公司要將強化干部隊伍建設(shè)作為工作重點，狠下決心抓好干部隊伍建設(shè)。 一是堅持正確的用人導向，堅持

11、以德才素質(zhì)和工作實績用人，選聘德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹俊? 二是狠抓作風建設(shè)，結(jié)合中央八項規(guī)定 要求， 下大力氣整改存在干部隊伍中的新四風問題，肅清干部隊伍風氣，當好廣大職工表率。 三是建立和完善中層干部考核機制，根據(jù)《關(guān)于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)斝伦鳛榈囊庖姟芬?，建立科學的績效考評體系，完善各項激勵獎懲機制，及時進行兌現(xiàn)，提升經(jīng)營活力。下階段，公司將出臺《中層干部責任追究制度和崗位交接制度》，對業(yè)績平庸、狀態(tài)不佳、管理不力的干部堅決予以組織調(diào)整和處理，切實落實能上能下的工作機制。四是狠抓執(zhí)行力建設(shè)，克服懶散拖延、推諉扯皮的壞毛病， 培養(yǎng)雷厲風行的好習慣， 打造原則性強、令行禁止、敢于擔當、敢于負責的干部隊伍。 (五)多措并舉實現(xiàn)管理升級。 一是持續(xù)推進基礎(chǔ)管理，對現(xiàn)有規(guī)章制度、流程、標準進行梳理，健全各項規(guī)章制度。 二是加大精細化管理力度，嚴格按照年初提出的五項要求，將精細化管理的理念、方法、措施等融入到各項工作中，堵塞管理漏洞。 三是深入開展對標管理，進一步加強對市場情況和同行業(yè)信息的把握，學習先進單位管理經(jīng)驗和環(huán)保經(jīng)驗，提高水平縮短差距。