《會(huì)議管理制度會(huì)議管理制度.docx》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《會(huì)議管理制度會(huì)議管理制度.docx（5頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、會(huì)議管理制度會(huì)議管理制度 　　(一)總則 　　為改進(jìn)作風(fēng)，減少會(huì)議、縮短會(huì)議時(shí)間，提高會(huì)議質(zhì)量，特制訂本會(huì)議管理制度。 　　(二)會(huì)議分類及組織 　　第一條全廠會(huì)議歸納為四類： 　　1.廠級(jí)會(huì)議：主要包括黨政領(lǐng)導(dǎo)(擴(kuò)大)會(huì)，全廠干部會(huì)、全廠班組長會(huì)、全廠黨員大會(huì)、全廠團(tuán)員大會(huì)、全廠職工大會(huì)，全廠技術(shù)人員會(huì)以及各種代表大會(huì)。應(yīng)分別報(bào)請(qǐng)黨委或廠部批準(zhǔn)后，由黨、政、工、團(tuán)等辦事部門分別負(fù)責(zé)組織召開。 　　2.專業(yè)會(huì)議：系全廠性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會(huì)(如經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、安全工作會(huì)等)，由分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，主管業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)組織。 　　3.系統(tǒng)和部門工作會(huì)：

2、各車間、科室、支部召開的工作會(huì)(如車間辦工會(huì)、科務(wù)會(huì)、支部會(huì)、車間(科室)職工大會(huì)等)由各車間科室、支部領(lǐng)導(dǎo)決定召開并負(fù)責(zé)組織。 　　4.班組(小組)會(huì)：由各黨、工、團(tuán)小組長或行政班組長決定并主持召開。 　　第二條上級(jí)或外單位在我廠召開的會(huì)議(如現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、報(bào)告會(huì)、辦公會(huì)等)或廠際業(yè)務(wù)會(huì)(如聯(lián)營洽談會(huì)，用戶座談會(huì)等)一律由廠辦受理安排，有關(guān)業(yè)務(wù)對(duì)口科室協(xié)作作好會(huì)務(wù)工作。 　　(三)會(huì)議安排 　　第三條例會(huì)的安排。 　　為避免會(huì)議過多或重復(fù)，全廠正常性的會(huì)議一律納入例會(huì)制，原則上要按例行規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、組織召開。例行會(huì)議安排如下： 　　1.行政技術(shù)會(huì)議 　　(1)廠長辦公會(huì)：

3、 　　研究、部署行政工作，討論決定全廠行政工作重大問題。 　　(2)廠務(wù)會(huì)： 　　總結(jié)評(píng)價(jià)當(dāng)月生產(chǎn)行政工作情況，安排布置下月工作任務(wù)。 　　(3)班組長以上干部大會(huì)(或全廠職工大會(huì))： 　　總結(jié)上季(半年、全年)工作情況、部署本季(半年、新年)工作任務(wù)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)集體、個(gè)人。 　　(4)經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)： 　　匯報(bào)、分析工廠計(jì)劃執(zhí)行情況和經(jīng)營活動(dòng)成果，評(píng)價(jià)各方面的工作情況，肯定成績，揭露矛盾，提出改進(jìn)措施，不斷提高工廠經(jīng)濟(jì)效益。 　　(5)質(zhì)量分析會(huì)： 　　匯報(bào)、總結(jié)、上月產(chǎn)品質(zhì)量情況，討論分析質(zhì)量事故(問題)、研究決定質(zhì)量改進(jìn)措施。 　　(6)安全工作會(huì)(含治安、消防工作)

4、： 　　匯報(bào)總結(jié)前季安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施。 　　(7)技術(shù)工作會(huì)(含生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)) 　　匯報(bào)、總結(jié)當(dāng)月技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)、科研、技術(shù)和日常生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃完成情況，布置下月技術(shù)工作任務(wù)、研究確定解決有關(guān)技術(shù)問題的措施方案。 　　(8)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)： 　　調(diào)度、平衡生產(chǎn)進(jìn)度、研究解決各車間科室不能自行解決的重大問題。 　　(9)科務(wù)會(huì)： 　　檢查、總結(jié)、布置工作。 　　(10)車間辦公會(huì)： 　　檢查、總結(jié)、布置工作。 　　(11)班組會(huì)： 　　檢查、總結(jié)、布置工作。 　　(12)班組(科室)班前會(huì)： 　

5、　對(duì)先天工作進(jìn)行講評(píng)，布置當(dāng)日工作任務(wù)和注意事項(xiàng)。 　　2.各類代表大會(huì) 　　(1)職工代表大會(huì)： 　　(2)車間(部門)職工大會(huì)(或職工代表小組會(huì))： 　　(3)黨員代表大會(huì)： 　　(4)團(tuán)員代表大會(huì)： 　　(5)科協(xié)會(huì)員代表大會(huì)： 　　(6)企協(xié)會(huì)員代表大會(huì)： 　　3.民主管理會(huì)議 　　(1)工廠管理委員會(huì)： 　　(2)廠長、黨委書記、工會(huì)主席聯(lián)席會(huì)： 　　(3)生產(chǎn)管理委員會(huì)： 　　(4)生活福利委員會(huì)： 　　4.論文、成果發(fā)布會(huì)。 　　(1)科協(xié)年會(huì)： 　　(2)企協(xié)年會(huì)： 　　(3)政治思想政治工作研究會(huì)年會(huì)： 　　(4)廠qc成果發(fā)布會(huì)： 　　(

6、5)科技成果發(fā)布會(huì)： 　　(6)信息發(fā)布會(huì)： 　　(7)企管成果發(fā)布會(huì)： 　　第四條其他會(huì)議的安排： 　　凡涉及多個(gè)車間(科室)負(fù)責(zé)人參加的各種會(huì)議，均須于會(huì)議召開前經(jīng)部門或分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，分別報(bào)兩辦匯總，并由廠辦統(tǒng)一安排，方可召開。 　　第五條廠辦每周六應(yīng)將全廠例會(huì)和各種臨時(shí)會(huì)議，統(tǒng)一平衡編制會(huì)議計(jì)劃并訂印發(fā)到廠領(lǐng)導(dǎo)和各車間、科室及有關(guān)服務(wù)人員。 　　第條pnb0凡廠辦已列入會(huì)計(jì)計(jì)劃的會(huì)議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的其他會(huì)議時(shí)，召集單位應(yīng)提前2天報(bào)請(qǐng)廠辦調(diào)整會(huì)議計(jì)劃。未經(jīng)廠辦同意，任何人不得隨便打亂正常會(huì)議計(jì)劃。 　　第條pnb0對(duì)于準(zhǔn)備不充分、或重復(fù)性、或無多大作用的會(huì)議，廠辦有權(quán)拒絕安排。 　　第八條對(duì)于參加人員相同、內(nèi)容接近、時(shí)間相適的幾個(gè)會(huì)議，廠辦有權(quán)安排合并召開。 　　第九條各部門會(huì)期必須服從全廠統(tǒng)一安排，各部門小會(huì)不應(yīng)安排在全廠例會(huì)同期召開，(與會(huì)人員不發(fā)生時(shí)間上的沖突除外)應(yīng)堅(jiān)持小會(huì)服從大會(huì)，局部服從整體的原則。 　　(四)會(huì)議的準(zhǔn)備 　　第十條所有會(huì)議主持人和召集單位與會(huì)人員都應(yīng)分別作好有關(guān)準(zhǔn)備工作。(包括擬好會(huì)議議程、提案、匯報(bào)總結(jié)提綱，發(fā)言要點(diǎn)、工作計(jì)劃草案、決議決定草案、落實(shí)會(huì)場(chǎng)、備好坐位、茶具茶水、獎(jiǎng)品、紀(jì)念品，通知與會(huì)人等)。