《《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》PPT課件.ppt》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》PPT課件.ppt（41頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、項(xiàng)目管理理論與實(shí)務(wù),張進(jìn)智 博士,本講議是作者專門開發(fā)的課程體系，是作者本人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，未經(jīng)作者本人同意，其他任何組織和個(gè)人不得借用。,第八講 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,3,企業(yè)（組織）,輸入,輸出,顧客需要及投入元素,滿足顧客需要的產(chǎn)品,關(guān)鍵詞：關(guān)于目標(biāo),目標(biāo)是輸出結(jié)果的預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)程度,就是努力想要達(dá)到的狀態(tài)、境界或目的。目標(biāo)是行為的指向。,（一）風(fēng)險(xiǎn)的定義,一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基本內(nèi)涵,對(duì)于個(gè)人而言，由于愿景的不同可以有多種目標(biāo)。 對(duì)于企業(yè)，有戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 對(duì)于企業(yè)內(nèi)部不同的專業(yè)部門或崗位來(lái)說(shuō)，圍繞企業(yè)總體要求，都與相應(yīng)的目標(biāo)。例如：財(cái)務(wù)管理要保證工作合規(guī)和報(bào)告真實(shí)準(zhǔn)確；計(jì)劃管理要保證完整、真實(shí)、

2、準(zhǔn)確、及時(shí)等。,一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基本內(nèi)涵,5,企業(yè)（組織）,輸入,輸出,目標(biāo),關(guān)鍵詞：不確定性,目標(biāo)是輸出結(jié)果的預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)程度,企業(yè)（組織）,輸入,輸出,實(shí)際結(jié)果,,不確定性,,不確定： 這一術(shù)語(yǔ)描述的是一種心理狀態(tài)，它是存在于客觀事物與人們認(rèn)識(shí)之間的一種差距，反映了人們由于難以預(yù)測(cè)未來(lái)活動(dòng)和事件的后果而產(chǎn)生的懷疑態(tài)度。,（一）風(fēng)險(xiǎn)的定義,一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基本內(nèi)涵,風(fēng)險(xiǎn)就是指影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種潛在的不確定因素。 風(fēng)險(xiǎn)是針對(duì)目標(biāo)而言，沒有目標(biāo)就沒有所謂的“風(fēng)險(xiǎn)” 風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)特性： 目標(biāo)性； 損失性； 不確定性。,（一）風(fēng)險(xiǎn)的定義,一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基本內(nèi)涵,風(fēng)險(xiǎn)的定量描述 風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)人們

3、從事生產(chǎn)或社會(huì)活動(dòng)時(shí)可能發(fā)生的有害后果的定量描述，即風(fēng)險(xiǎn)是在一定時(shí)期產(chǎn)生有害事件的概率與有害事件后果的函數(shù)： 其中，R 風(fēng)險(xiǎn) p 出現(xiàn)該風(fēng)險(xiǎn)的概率 c 風(fēng)險(xiǎn)損失的嚴(yán)重程度,（二)風(fēng)險(xiǎn)的度量,一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基本內(nèi)涵,（二）風(fēng)險(xiǎn)的度量,一般來(lái)說(shuō)，損失概率和損失幅度是度量風(fēng)險(xiǎn)的兩個(gè)指標(biāo)。但最能代表風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)學(xué)符合是風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果的概率分布，如期望值和差異系數(shù)（標(biāo)準(zhǔn)差與均值之比）。,可能性,極低 低 中等 高 極高 影響程度,風(fēng)險(xiǎn)三要素,風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)/要素是指構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)特征，影響風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生、存在和發(fā)展的因素，可歸結(jié)為三個(gè)要素/因素。,（三）風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)/要素,風(fēng)險(xiǎn)因素,（三）風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)/要素,亦稱風(fēng)險(xiǎn)條件，

4、是指引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事故或在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)致使損失擴(kuò)大的條件。風(fēng)險(xiǎn)因素是風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的潛在原因。通常包括實(shí)質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)因素、道德風(fēng)險(xiǎn)因素和心理風(fēng)險(xiǎn)因素。,風(fēng)險(xiǎn)因素,（三）風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)/要素,有形風(fēng)險(xiǎn)因素：是指直接影響事物物理功能的物質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)因素，又稱實(shí)質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)因素（physical hazard)。如，建筑物的結(jié)構(gòu)及滅火設(shè)施的分布等對(duì)于火災(zāi)來(lái)說(shuō)就屬于有形風(fēng)險(xiǎn)因素； 無(wú)形風(fēng)險(xiǎn)因素：是指文化、習(xí)俗和生活態(tài)度等非物質(zhì)的、影響損失發(fā)生可能性和受損程度的因素，又可進(jìn)一步分為道德風(fēng)險(xiǎn)因素（moral hazard）和心理風(fēng)險(xiǎn)因素（morale hazard）。 道德風(fēng)險(xiǎn)因素和心理風(fēng)險(xiǎn)因素均與人的行為有關(guān)，又合稱人為風(fēng)險(xiǎn)因素

5、。,風(fēng)險(xiǎn)事故,（三）風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)/要素,亦稱風(fēng)險(xiǎn)事件，是指直接導(dǎo)致生命財(cái)產(chǎn)（人員傷亡、疾病、環(huán)境破壞、經(jīng)濟(jì)價(jià)值減少）損失發(fā)生的偶發(fā)事件。它是使風(fēng)險(xiǎn)造成損失的可能性轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)性的媒介。,風(fēng)險(xiǎn)損失,（三）風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)/要素,是指非故意的、非計(jì)劃的、非預(yù)期的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的減少（人員傷亡、疾病/環(huán)境破壞）。 人員傷亡、疾病甚至于環(huán)境破壞，這樣的損失是無(wú)法用貨幣來(lái)衡量的，盡管如此，在衡量人身傷亡、疾病時(shí)（環(huán)境破壞），還是要從由此引起的對(duì)本人及家庭產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)困難或其對(duì)社會(huì)所創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的能力減少的角度讀來(lái)給出一個(gè)貨幣衡量的評(píng)價(jià),（四）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指項(xiàng)目管理人員對(duì)可能影響項(xiàng)目的不確定性進(jìn)行預(yù)測(cè)、識(shí)別

6、、評(píng)估、分析和有效管理，以增加積極風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響，降低消極風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)影響的管理活動(dòng)。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是全過(guò)程的管理。,一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基本內(nèi)涵,目錄,二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程,（一）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃,什么是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃是一個(gè)迭代過(guò)程，包括評(píng)估、控制、監(jiān)控和記錄項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的各種活動(dòng)，其工作成果計(jì)入風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃兩個(gè)文件 目的： 盡可能消除風(fēng)險(xiǎn) 隔離風(fēng)險(xiǎn)并使之盡量降低 制定若干備選行動(dòng)方案 建立時(shí)間和經(jīng)費(fèi)儲(chǔ)備以應(yīng)對(duì)不可避免的風(fēng)險(xiǎn) 成果 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程,風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃主要內(nèi)容,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人員 管理方法 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)間周期 風(fēng)險(xiǎn)的類型級(jí)別及說(shuō)明 管理基準(zhǔn)

7、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的格式和內(nèi)容 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤評(píng)估,二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程,項(xiàng)目規(guī)劃中所包含或涉及的有關(guān)內(nèi)容。WBS 和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能夠提供這方面的詳細(xì)資料。 項(xiàng)目組織及個(gè)人所經(jīng)歷和積累的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)及實(shí)踐。 決策者、責(zé)任方及授權(quán)情況。 項(xiàng)目利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的敏感程度及可承受能力。 可獲取的數(shù)據(jù)及管理系統(tǒng)情況。,二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程,（一）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃,輸入,規(guī)劃方法和工具,風(fēng)險(xiǎn)管理圖表 風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表 風(fēng)險(xiǎn)管理表格 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)模式 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu),二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程,（一）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃,（二）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,內(nèi)容 識(shí)別并確定項(xiàng)目有哪些潛在的風(fēng)險(xiǎn) 識(shí)別引起項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要影響因素 識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能引起

8、的后果 輸入： 項(xiàng)目規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)種類、歷史資料、制約因素和假設(shè)條件，等等,二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制（過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別研究議題、過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別排序表、WBS-RBS、T-RBS、RBS分析法、經(jīng)驗(yàn)判斷法）,過(guò)程描述 WBS 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 歷史資料 過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)種類 其他,,明確識(shí)別目標(biāo),收集資料座談,熟讀資料列出調(diào)研議題,落實(shí)識(shí)別任務(wù)職責(zé),估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì),過(guò)程資源風(fēng)險(xiǎn)表，風(fēng)險(xiǎn)分類與分組，風(fēng)險(xiǎn)癥狀,識(shí)別輸入,識(shí)別輸出,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)與工具,專家調(diào)查法 德爾菲法 頭腦風(fēng)暴法 檢查表法 圖解法 故障樹分析法 流程圖法 情景分析法,（二）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程,（三

9、）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，運(yùn)用概率和數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法都項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)后果的嚴(yán)重程度和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生時(shí)間進(jìn)行估計(jì)和評(píng)價(jià)。,二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的流程,（1）系統(tǒng)地研究項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的背景信息； （2）詳細(xì)研究已辨識(shí)項(xiàng)目中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)； （3）使用風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)方法和工具對(duì)項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估計(jì)； （4）對(duì)估計(jì)出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，確定其發(fā)生的概率和后果； （5）根據(jù)以上分析作出主觀判斷； （6）將識(shí)別和估計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)排列優(yōu)先順序； （7）根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)和項(xiàng)目主體對(duì)每一種風(fēng)險(xiǎn)后果的可接受水平等確定進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的基

10、準(zhǔn)； （8）使用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法綜合所有單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)之后確定項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平； （9）使用項(xiàng)目評(píng)價(jià)工具挖掘項(xiàng)目各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素之間的因果聯(lián)系，已確定影響風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素； （10）根據(jù)估計(jì)和評(píng)價(jià)的結(jié)果作出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的綜合評(píng)價(jià)，確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)及風(fēng)險(xiǎn)管理的策略。,已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目的進(jìn)展情況 項(xiàng)目的性質(zhì) 數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性 風(fēng)險(xiǎn)的重要性水平,,（三）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程,輸入,1、風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)價(jià),風(fēng)險(xiǎn)概率是指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性大小，風(fēng)險(xiǎn)影響是指風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)（包括時(shí)間、成本、范圍和質(zhì)量）產(chǎn)生的影響程度。 通常情況下，可以通過(guò)面談或會(huì)議的形式對(duì)已經(jīng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)概率與影響評(píng)價(jià)，從事

11、相關(guān)工作的是項(xiàng)目的組成成員或外部專家。需要借助現(xiàn)有信息、歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，尤其是以前做過(guò)類似項(xiàng)目或相近項(xiàng)目發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)情況記錄。另外，還需要依靠項(xiàng)目管理人員的經(jīng)驗(yàn)判斷和直覺。 通過(guò)專家的主觀評(píng)價(jià)對(duì)每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和可能的影響給出一個(gè)相對(duì)的評(píng)價(jià)結(jié)果，風(fēng)險(xiǎn)概率與風(fēng)險(xiǎn)影響可以用定性術(shù)語(yǔ)描述成極高、高、中、低、極低五個(gè)檔次。,規(guī)劃方法和工具,（三）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程,風(fēng)險(xiǎn)概率和影響矩陣,風(fēng)險(xiǎn)概率和影響矩陣是將綜合風(fēng)險(xiǎn)概率和風(fēng)險(xiǎn)影響這兩個(gè)標(biāo)度綜合起來(lái)，以此為依據(jù)建立一個(gè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)情況評(píng)定等級(jí)的矩陣，從而更有效的通過(guò)定性的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序。 風(fēng)險(xiǎn)概率和影響矩陣中包含兩個(gè)值，一個(gè)是風(fēng)

12、險(xiǎn)概率標(biāo)度P，一個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)影響標(biāo)度I，這兩個(gè)值可以是序數(shù)標(biāo)度，也可以是基標(biāo)度。組織必須確定在使用這兩種標(biāo)度方法時(shí)各自把概率與影響結(jié)果組合列為高風(fēng)險(xiǎn)（紅燈狀況）、中等風(fēng)險(xiǎn)（黃燈狀況）或者低等風(fēng)險(xiǎn)（綠燈狀況）。在這個(gè)矩陣中，組織對(duì)低、中、高風(fēng)險(xiǎn)的承受限度可用不同的顏色表示，反映出風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度。,I,P,,,風(fēng)險(xiǎn)和概率影響矩陣,2、統(tǒng)計(jì)法,雖然項(xiàng)目是一次性的，但是在類似的項(xiàng)目當(dāng)中，它們的風(fēng)險(xiǎn)也具有很大的相似性，因此，針對(duì)類似項(xiàng)目的歷史資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，可以推算出項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。統(tǒng)計(jì)法應(yīng)用大數(shù)法則和類推原理，主要指標(biāo)有分布頻率、平均數(shù)、眾數(shù)、方差、正態(tài)分布、概率等。,（1）分布頻率，可以退出該項(xiàng)目各種風(fēng)險(xiǎn)

13、可能性的大小，采用直方圖表示。 （2）平均數(shù)和眾數(shù)，分別表示風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的平均水平和最可能發(fā)生的水平。 （3）方差，表征的是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的離散程度。 （4）正態(tài)分布，可以推出風(fēng)險(xiǎn)未來(lái)的狀況。 （5）概率分布，運(yùn)用概率分布的原理和相關(guān)的數(shù)學(xué)原理可以推測(cè)出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的范圍。,,規(guī)劃方法和工具,（三）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程,3、敏感性分析,敏感性分析研究在項(xiàng)目壽命周期內(nèi)，當(dāng)項(xiàng)目產(chǎn)量、產(chǎn)品價(jià)格、變動(dòng)成本等因素以及項(xiàng)目的各種前提和假設(shè)發(fā)生變化時(shí)，相應(yīng)的項(xiàng)目現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率等性能的變化趨勢(shì)和變化范圍。敏感性分析有助于確定哪些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目具有最大的潛在影響，它在所有其他不確定因素保持基準(zhǔn)值的條件下

14、，考察項(xiàng)目每項(xiàng)要素的不確定性對(duì)目標(biāo)產(chǎn)生多大程度的影響。 敏感性分析是風(fēng)險(xiǎn)分析最簡(jiǎn)單的形式，在實(shí)踐中，一般只用在那些對(duì)成本、時(shí)間和經(jīng)濟(jì)效益有較大影響以及項(xiàng)目比較敏感的變量上。,規(guī)劃方法和工具,（三）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程,4、期望值法,期望值法是將目標(biāo)變量設(shè)定為離散的隨機(jī)變量，其取值是每種情況對(duì)應(yīng)的損益值。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)損益值一般是將項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)概率與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)損益值相乘得到的。 計(jì)算公式為：,,其中，EMV是每種情況下的期望損益值，Pi為第i個(gè)狀態(tài)發(fā)生的概率，Xi為該種情況在此狀態(tài)下的損益值。,對(duì)上述公式得出的結(jié)果的判別標(biāo)準(zhǔn)是：期望損益值越大，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)越小。,規(guī)劃方法和工具,（三）項(xiàng)

15、目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程,例：某企業(yè)要預(yù)測(cè)未來(lái)五年生產(chǎn)某產(chǎn)品的生產(chǎn)批量，并根據(jù)此安排生產(chǎn)前的各項(xiàng)工作。生產(chǎn)批量的規(guī)模依據(jù)市場(chǎng)的銷路確定，目前有三種可能采用的方案，大、中、小三種方案對(duì)應(yīng)于好、一般、差三種銷路，三種狀態(tài)的損益表如下：,方案A1：,方案A2：,方案A3：,根據(jù)判斷準(zhǔn)則可知：A2方案的風(fēng)險(xiǎn)最小。,5、決策樹法,決策樹法是一種有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的定量方法，它根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本特點(diǎn)，在反映風(fēng)險(xiǎn)背景環(huán)境的同時(shí)，描述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、后果以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。決策樹法先找出風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、風(fēng)險(xiǎn)的后果等因素，然后根據(jù)這些因素繪制出一個(gè)從左到右展開的樹狀圖，主要有方塊節(jié)點(diǎn)、

16、圓形節(jié)點(diǎn)以及狀態(tài)節(jié)點(diǎn)后的損益值。,（1）方塊節(jié)點(diǎn)是決策節(jié)點(diǎn)，并由此引出與方案數(shù)量相同的方案分支，在分支上要標(biāo)注方案的名稱。 （2）圓形節(jié)點(diǎn)是狀態(tài)節(jié)點(diǎn)，從狀態(tài)節(jié)點(diǎn)可以引出狀態(tài)分支，在每一個(gè)分支上要標(biāo)注自然狀態(tài)的名稱及其出現(xiàn)的主觀概率。 （3）狀態(tài)節(jié)點(diǎn)后的損益值。,規(guī)劃方法和工具,（三）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程,例：某項(xiàng)目準(zhǔn)備投產(chǎn)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品甲和乙，分別需要投資50萬(wàn)元和55萬(wàn)元，兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)年限是一樣的。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研后，預(yù)測(cè)新產(chǎn)品上市后，暢銷的概率為70%，滯銷的概率為30%。甲乙兩種產(chǎn)品在不同情況下的收益表如表：,情況,產(chǎn)品,,,甲乙產(chǎn)品的收益情況表,根據(jù)以上信息，可以運(yùn)用決策樹法

17、進(jìn)行分析。首先，畫出該項(xiàng)目的決策樹如下：,然后計(jì)算各狀態(tài)節(jié)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)后果。結(jié)果如下： 狀態(tài)節(jié)點(diǎn)1=16070%+（-80）30%=88萬(wàn)元 狀態(tài)節(jié)點(diǎn)2= 18070%+（-120）30%=90萬(wàn)元 決策節(jié)點(diǎn)0=max88-50,90-55=38萬(wàn)元 所以應(yīng)該選擇投產(chǎn)甲產(chǎn)品。,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率大小 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能影響的范圍 對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期發(fā)生時(shí)間的估算 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的后果 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的確定,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果是得到一個(gè)量化的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單包括以下內(nèi)容：,,輸出,（三）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程,（四）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì),項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)就是提出處置意見和辦法

18、以應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、估計(jì)和評(píng)價(jià)，然后綜合考慮項(xiàng)目發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率、損失造成的嚴(yán)重程度以及其他因素，就可以得出項(xiàng)目發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性及風(fēng)險(xiǎn)的危害程度。最后再將得到的信息與公認(rèn)的安全指標(biāo)相比較，就可確定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，從而決定采取什么樣的措施加以應(yīng)對(duì)并控制應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施程度。,二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的流程,（四）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì),二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的策略和技巧,（四）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì),二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是指根據(jù)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程中的風(fēng)險(xiǎn)事件實(shí)施的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)。監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上是監(jiān)視項(xiàng)目情況的變化，即項(xiàng)目的進(jìn)展和項(xiàng)目環(huán)境。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控要達(dá)到以下兩個(gè)目的：,（1）將風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施的實(shí)際實(shí)施效果與事先預(yù)想的進(jìn)行核對(duì)，以評(píng)價(jià)管理策略和措施的有效性； （2）尋找改善和細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃的機(jī)會(huì)，并獲取反饋信息，以便將來(lái)的策略更符合實(shí)際。,（五）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控流程,,,