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1、公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)剖析材料 公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)剖析材料 　　在上級(jí)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，按照上級(jí)有關(guān)要求，結(jié)合這次“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，穩(wěn)定生產(chǎn)保生存、促發(fā)展”的主題，召開(kāi)民主生活會(huì)認(rèn)真分析查找剖析班子建設(shè)中存在的問(wèn)題。通過(guò)會(huì)前學(xué)習(xí)，征求意見(jiàn)或建議，認(rèn)真查找班子存在的問(wèn)題，分析存在問(wèn)題的原因，來(lái)明確今后的努力方向，進(jìn)一步增強(qiáng)提高班子全面建設(shè)水平的決心和信心。 　　一、201*年工作簡(jiǎn)要回顧 　　201*年，是公司轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期的發(fā)展之年，在股東雙方的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在董事會(huì)的決策指導(dǎo)下，在地方政府的支持配合下，在班子成員和全體員工的共同努力下，始終圍繞建設(shè)高科技國(guó)際化**公司，打造有抱負(fù)、

2、負(fù)責(zé)任、受尊重的事業(yè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，秉承“共同創(chuàng)造、共享幸?！钡暮诵膬r(jià)值觀(guān)，堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)、溝通、敬業(yè)、高效”的工作作風(fēng)，全體員工團(tuán)結(jié)一致，共同努力，完成了全線(xiàn)考核和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收安全驗(yàn)收、職業(yè)衛(wèi)生、檔案驗(yàn)收、財(cái)務(wù)審計(jì)驗(yàn)收四個(gè)子項(xiàng)驗(yàn)收工作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)量27084噸，創(chuàng)造產(chǎn)值**.*億元。黨委正式組建，組織機(jī)構(gòu)得到完善，科技大會(huì)召開(kāi)在即，全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。應(yīng)該說(shuō)，雖然集團(tuán)公司年初下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)沒(méi)有完成，但是我們這套裝置的生產(chǎn)能力和各方面狀況已經(jīng)得到了初步檢驗(yàn)，連續(xù)、穩(wěn)定、高負(fù)荷生產(chǎn)的局面也初步形成。 　?。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)五項(xiàng)管理整頓，明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，規(guī)范管理，圓滿(mǎn)完成年產(chǎn)5萬(wàn)噸產(chǎn)品項(xiàng)目**%負(fù)荷考核

3、工作。 　　201*年初開(kāi)展設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全環(huán)保管理、生產(chǎn)組織管理和技術(shù)管理五個(gè)專(zhuān)項(xiàng)治理整頓活動(dòng)。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)三個(gè)分廠(chǎng)、四個(gè)中心及生產(chǎn)、安全部門(mén)的整頓，加強(qiáng)各整頓組和各單位的領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員的考核，實(shí)行二級(jí)考核，考評(píng)結(jié)果與月度績(jī)效工資和年度績(jī)效工資兌現(xiàn)掛鉤，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 　?。ǘ┘訌?qiáng)溝通協(xié)調(diào)力度，全力以赴完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。 　　為了保障年產(chǎn)5萬(wàn)噸產(chǎn)品項(xiàng)目的竣工決算和竣工驗(yàn)收工作，公司通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，研究和部署相關(guān)工作，明確工作內(nèi)容、劃清工作職責(zé)； 　　通過(guò)設(shè)立項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織與專(zhuān)業(yè)組簽訂《責(zé)任書(shū)》，落實(shí)竣工驗(yàn)收工作責(zé)任，明確完成時(shí)間、考核及獎(jiǎng)罰辦法。最終順利完成

4、職業(yè)衛(wèi)生驗(yàn)收、安全驗(yàn)收、檔案驗(yàn)收、財(cái)務(wù)審計(jì)驗(yàn)收。 　?。ㄈ┩晟苾?nèi)部各項(xiàng)管理，保證公司整體管理流程通暢。 　　完善公司制度建設(shè)，做到各項(xiàng)管理有制度可依據(jù)，業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、程序化。規(guī)范合同管理、價(jià)格管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核、經(jīng)濟(jì)分析會(huì)工作，進(jìn)一步完善物資管理、原材料采購(gòu)、廢舊物資銷(xiāo)售管理制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，促進(jìn)公司各方面工作精細(xì)化管理。 　?。ㄋ模┻M(jìn)一步規(guī)范員工激勵(lì)考核程序，充分發(fā)揮人才主動(dòng)性、積極性。 　　根據(jù)公司“十*五”戰(zhàn)略發(fā)展要求，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，從引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、提升員工素質(zhì)等方面科學(xué)制定并上報(bào)了“十*五”人力資源規(guī)劃。以建設(shè)職業(yè)化、高素質(zhì)、滿(mǎn)足公司生產(chǎn)需要的員工隊(duì)

5、伍為目標(biāo)，強(qiáng)化員工的教育和培訓(xùn)，并在技能大賽中取得優(yōu)異成績(jī)。通過(guò)完善內(nèi)部招聘、職業(yè)技能鑒定、職稱(chēng)評(píng)審等員工職業(yè)生涯發(fā)展通道，完善人力資源信息系統(tǒng)建設(shè)、規(guī)范人力資源統(tǒng)計(jì)、人事檔案整理工作等方式，進(jìn)一步完善員工激勵(lì)和約束體系，提升人力資源管理水平。 　?。ㄎ澹?shù)立現(xiàn)金為王，嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用控制，通過(guò)審計(jì)驗(yàn)收，提升財(cái)務(wù)整體管理水平。 　　合理運(yùn)籌資金，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)與股東、財(cái)政、銀行、財(cái)務(wù)公司溝通，并在落實(shí)資金的同時(shí)，立足思考降低資金成本，籌資運(yùn)作中對(duì)不同資金來(lái)源。通過(guò)完善財(cái)務(wù)預(yù)算制度，強(qiáng)化資金管理，嚴(yán)格費(fèi)用控制，節(jié)約公司資金，資金管理得到強(qiáng)化與完善； 　　加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算與成本管理工作，通過(guò)及時(shí)

6、跟蹤現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展成本測(cè)算工作，為公司成本核算及班組成本管理體系建立奠定了基礎(chǔ)。 　?。?shù)立安全、環(huán)保責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)，樹(shù)立環(huán)保意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)責(zé)任感、使命感。 　　通過(guò)樹(shù)立安全、環(huán)保責(zé)任意識(shí)，完成了全年安全、環(huán)保各項(xiàng)指標(biāo)，全年未發(fā)生重大安全事故及環(huán)境污染事件。通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、開(kāi)展“保安全、保生產(chǎn)”安全活動(dòng)、“反三違”活動(dòng)、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、安全環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)整頓活動(dòng)、安全生產(chǎn)年活動(dòng)等，全面提高了員工的安全素質(zhì)，構(gòu)造了企業(yè)安全文化。 　?。ㄆ撸┘訌?qiáng)技改技措，改善技術(shù)手段，加強(qiáng)成本控制、提高原材料利用率。 　　為了進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝流程，通過(guò)不斷改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷，推

7、動(dòng)技術(shù)革新，改進(jìn)項(xiàng)目涉及主輔設(shè)備； 　　使生產(chǎn)逐步穩(wěn)定，作業(yè)環(huán)境得到改善。通過(guò)工藝技術(shù)水平及科技含量的提高，有效的控制了成本，提高了原材料的利用率，降低成本支出，增強(qiáng)了公司成本管理意識(shí)。 　?。ò耍┩晟泣h群系統(tǒng)建設(shè)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，用發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)看待問(wèn)題，解決問(wèn)題，處理解決好當(dāng)前問(wèn)題。 　　公司于2019年底成立四個(gè)臨時(shí)黨支部，為公司黨委成立奠定基礎(chǔ)，201*年公司經(jīng)與集團(tuán)公司請(qǐng)示與市委組織部的建立聯(lián)系，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，于10月20日公司黨委正式成立。通過(guò)在四個(gè)臨時(shí)黨支部開(kāi)展“零排放”、“零污染”、“零隱患”、“零事故”等主題創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線(xiàn)，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以

8、體系建設(shè)為保障，提高安全生產(chǎn)管理水平，確保安全生產(chǎn)零事故，為實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 　　二、存在的問(wèn)題 　?。ㄒ唬┴瀼孛裰骷兄频馁|(zhì)量不夠高。 　　主要表現(xiàn)在一是正確處理民主與集中兩者關(guān)系上做得不夠。發(fā)揚(yáng)民主不夠廣泛，有時(shí)開(kāi)會(huì)的議題通報(bào)不具體、不及時(shí)，會(huì)中臨時(shí)協(xié)議的問(wèn)題也比較多，與會(huì)者思想準(zhǔn)備不足，影響決策質(zhì)量。二是對(duì)重大問(wèn)題的討論研究不夠深刻，研究具體問(wèn)題比較認(rèn)真，研究重大問(wèn)題不夠深入。 　?。ǘ╅_(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)的質(zhì)量不夠高。 　　由于黨委剛剛正式組建，前期基本沒(méi)有正式的班子民主生活會(huì)，批評(píng)與自我批評(píng)開(kāi)展的深度廣度不夠。班子成員能夠坦誠(chéng)布公地批評(píng)與自我批評(píng)，總體

9、目標(biāo)和方向是一致的，但在一些時(shí)間、地點(diǎn)、場(chǎng)合和方式方法上有待于進(jìn)一步完善。另外每個(gè)成員在處理問(wèn)題時(shí)站的角度不一樣，思考、處理和應(yīng)對(duì)問(wèn)題的方法也不一樣，有待于進(jìn)一步改善。 　　三、今后整改措施 　?。ㄒ唬┘訌?qiáng)學(xué)習(xí)，明確企業(yè)的發(fā)展方向。 　　在平時(shí)的生活學(xué)習(xí)，努力提高辨別是非的能力，防止和克服在大是大非問(wèn)題上人云亦云，隨波逐流，要緊密聯(lián)系公司實(shí)際，及時(shí)發(fā)現(xiàn)傾向性問(wèn)題，有說(shuō)服力地解決在發(fā)展中遇到的一些熱點(diǎn)和疑點(diǎn)問(wèn)題，警惕和防止各種錯(cuò)誤傾向?qū)β毠に枷氲挠绊懞透蓴_，保證職工隊(duì)伍政治堅(jiān)定和思想道德純潔。要強(qiáng)化模范貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策的觀(guān)念，圓滿(mǎn)完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。 　　（二）確實(shí)提高貫徹民主集中制的質(zhì)量。 　　要堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，不搞“家長(zhǎng)制”和“一言堂”。要開(kāi)展健康的思想斗爭(zhēng)，班子成員要增強(qiáng)黨性觀(guān)念和原則意識(shí)，講真理不講面子，對(duì)事業(yè)，對(duì)同志高度負(fù)責(zé)，廣泛有效地開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，創(chuàng)造良好的民主氛圍。 　?。ㄈ┨岣攥F(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照企業(yè)正規(guī)化建設(shè)要求把各項(xiàng)工作抓實(shí)抓好。 　　在管理上嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度。從平時(shí)點(diǎn)滴養(yǎng)成抓起，干部首先帶頭落實(shí)好各項(xiàng)制度，進(jìn)一步規(guī)范公司現(xiàn)場(chǎng)管理建設(shè)，提高各類(lèi)軟硬件質(zhì)量，公司各項(xiàng)工作走上正規(guī)。