某市市政污水管道頂管施工組織設(shè)計【PDF說明書+CAD圖紙】,PDF說明書+CAD圖紙,某市,市政,污水,管道,施工組織設(shè)計,PDF,說明書,CAD,圖紙 第一節(jié) 編制依據(jù)及工程概況 一、編制依據(jù) 1、編制說明 本施工組織設(shè)計供投標(biāo)用，如有幸中標(biāo)，亦將作正式施工組織設(shè)計的主要依據(jù)，我們將在此基礎(chǔ)上作適當(dāng)增補和修正。本施工組織設(shè)計內(nèi)容包括編制依據(jù)、工程概況、總平面圖布置及說明、施工準(zhǔn)備和布置、人員及機(jī)械配置、主要項目工程施工程序和方案措施、施工進(jìn)度計劃、安全文明施工方案及措施等自開工至竣工的全過程組織管理措施。2、編制依據(jù)（1）現(xiàn)場踏勘調(diào)查資料（2）*路西路污水工程施工圖及招標(biāo)文件（3）施工采用工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和資料 a、給水排水管道施工及驗收規(guī)范 GB5026897 d、給排水標(biāo)準(zhǔn)圖集 S1、S2、S3，1997 e、國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計排水檢查井 02S515 f、市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) CJJ3-90 g、埋地聚乙烯排水管管道工程技術(shù)規(guī)程 CECS164-2004 h、埋地硬聚乙烯排水管管道工程技術(shù)規(guī)程 CECS1222001 二、工程概況*路路污水管道工程主要包括 70 米 D1350 F 型鋼筋混凝土頂管，接口采用 F 型橡膠圈接口；876 米 DN600 HDPE 牽引管，接口采用橡膠圈接口。共 19座檢查井，其中1000 圓形污水檢查井 15 座，1250 圓形污水檢查井 2 座，矩形檢查井 1 座，尺寸為：2200200；形四通檢查井 1 座，尺寸為：33002480。開工日期：2005 年 8 月 25 日，竣工日期：2005 年 11 月 10 日?？偣て?75 天。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：一次性驗收 100合格。.第二節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置 一、施工現(xiàn)場場地概況 1、布置原則 為保證施工現(xiàn)場布置緊湊合理、現(xiàn)場施工順利進(jìn)行，施工平面布置原則如下：（1）盡量采用裝配式臨時設(shè)施，提高裝配整度，盡快投入使用，由于工期短，生活區(qū)在附近租用。（2）合理布置起重設(shè)備，規(guī)劃好施工道路和場地，減少運輸費用和場內(nèi)二次搬運。（3）布置應(yīng)符合現(xiàn)場衛(wèi)生、安全防火和環(huán)境保護(hù)等要求。2、布置依據(jù)（1）招標(biāo)文件有關(guān)要求（2）現(xiàn)場紅線、臨界線、水源、電源位置以及現(xiàn)場勘察結(jié)果。（3）總平面圖、建（構(gòu)）筑平面、立面圖，道路布置圖等。（4）總進(jìn)度計劃及資源需用量計劃。（5）總體部署和主要施工方案。（6）安全文明施工及環(huán)境保護(hù)要求。三、施工平面布置圖 1、由于本工程占用場地狹窄而距離遠(yuǎn)呈帶形狀分布，且各分項工程較為分散。2、管網(wǎng)工程施工管理區(qū)辦公室、庫房等臨時設(shè)施采用就近租用和采用裝配式臨時設(shè)施工，結(jié)約工程造價 3、將場內(nèi)樹木、雜草清除，清理垃圾，平整場地，臨時道路修排水溝、集水井。4、項目工程臨時辦公室（包括業(yè)主、監(jiān)理辦公室、砼標(biāo)養(yǎng)室）采用租用，節(jié)約資金。進(jìn)場后首先完成材料堆放、加工場地、進(jìn)場庫房等。.5、接通臨時水源，保證充足的生產(chǎn)、生活及消防用水。6、接通電源，引至專用配電箱，供生產(chǎn)、生活用電。四、施工臨時用水布置 1、施工用水布置 從業(yè)主提供的水源中，根據(jù)以上計算引入一根 DN50 的水管作為施工現(xiàn)場臨時供水主管，即可滿足現(xiàn)場的施工及生活和消防用水。2、施工現(xiàn)場排污 排水溝沿建(構(gòu))筑四周即邊沿布置(排水溝均斷面尺寸 250*300)，并間隔一定距離設(shè)沉砂井，將生產(chǎn)及生活垃圾經(jīng)沉砂井沉淀后再排入業(yè)主指定的下水道，嚴(yán)禁亂排。五、施工臨時用電布置 1、根據(jù)現(xiàn)場的實際情況布置臨時施工用電。施工現(xiàn)場供電電源用銅芯護(hù)套線兩組 BV3*70MM2+2*35MM2從業(yè)主提供的變壓器引入施工現(xiàn)場配電房。現(xiàn)場吊配備 2 臺 125KW 柴油發(fā)電機(jī)，以備停電之用。2、施工用電平面布置（1）現(xiàn)場臨時用電采用 TNS 系統(tǒng)(三相五線制),根據(jù)施工機(jī)具設(shè)備容量計算,從建設(shè)單位的指定電源引入現(xiàn)場臨時配電房中。（2）根據(jù)施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)計的規(guī)定,須由電氣工程師對施工現(xiàn)場臨時用電進(jìn)行設(shè)計。（3）本工程施工臨時用電系統(tǒng)采用 380/220 伏三相五線制(TNS 系統(tǒng))，以保證安全用電。（4）施工電源由建設(shè)單位提供，直接引入施工臨時發(fā)配電房。（5）在臨時發(fā)配電房處設(shè)一組接地電阻小于 4 歐姆的發(fā)電機(jī)保護(hù) 裝置，專用接零保護(hù)線和發(fā)電機(jī)，配電柜外殼接地應(yīng)與發(fā)電機(jī)保護(hù)接地連接在一起。在配電線路的中間處和未端處做重要接地，接地電阻10 歐姆。六、施工現(xiàn)場平面管理 1、管理原則 根據(jù)施工總平面布置及各階段布置，以充分保障階段性施工重點，保證進(jìn)度計劃的順利實施為目的。在工程實施前,制定詳細(xì)的大型機(jī)具使用及進(jìn)退場計劃,主材及周圍材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，同時制定以上計劃的具體實施方案，嚴(yán)格執(zhí)行、獎懲分明，實施科學(xué)文明管理。2、平面管理體系 由一名項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)總平面的使用管理。建立健全調(diào)度制度根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對總平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整，并由工程部對總平面的使用負(fù)責(zé)日常管理工作。3、計劃管理制度 施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計劃,在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上形成主材、勞動力的進(jìn)退場、運輸?shù)扔媱?，以確保工程進(jìn)度，充分均衡利用平面空間為目標(biāo)，制定出切合實際的平面管理實施計劃。并將計劃輸入微機(jī)電腦，進(jìn)行有效的動態(tài)管理。4、計劃管理的實施 根據(jù)工程進(jìn)度計劃的實施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃、責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎懲條例，在計劃執(zhí)行中不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后，發(fā)布計劃調(diào)整書。工程部負(fù)責(zé)組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施。其重點保證項目是：安全用電、場區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)、場區(qū)道路、給排水系統(tǒng)、運輸、料具堆放場地管理調(diào)整、機(jī)具、機(jī)械進(jìn)退場情況以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。.第三節(jié) 組織管理機(jī)構(gòu)和管理目標(biāo) 一、項目管理機(jī)構(gòu) 1、組織管理機(jī)構(gòu) 我司將按項目法施工的原則選派有類似工程施工經(jīng)驗豐富的人員組成優(yōu)良的項目班子進(jìn)駐現(xiàn)場，項目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)如下：（1）項目部組織機(jī)構(gòu)圖 項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖 （2）項目部主要成員及各部門職責(zé) a、項目經(jīng)理 對公司直接負(fù)責(zé)，代表企業(yè)全面負(fù)責(zé)履行承包合同，負(fù)責(zé)項目部與公司的關(guān)系協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)施工所需人、財、物的組織管理與控制，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施各施工作業(yè)班組 管槽開挖 作業(yè)隊 管道安裝作業(yè)隊 管材運輸 作業(yè)隊 回填與恢復(fù) 作業(yè)隊 綜合調(diào)節(jié)作業(yè)隊 工程部 安全質(zhì)量部 微機(jī)室 綜合辦公室 經(jīng)營預(yù)算部 物資供應(yīng)部 項目經(jīng)理 生產(chǎn)副經(jīng)理 項目總工程師 工組織和協(xié)調(diào)管理，對工期、質(zhì)量、安全、文明施工及成本目標(biāo)進(jìn)行控制。b、生產(chǎn)副經(jīng)理 協(xié)助執(zhí)行經(jīng)理直接管理現(xiàn)場的施工，主管工程部的日常工作，對施工生產(chǎn)、安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)。c、項目總工 分管技術(shù)質(zhì)量部、工程部和微機(jī)室、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工圖紙和組織圖紙會審，組織施工組織設(shè)計和施工方案的編制和交底，負(fù)責(zé)技術(shù)管理、質(zhì)量管理、微機(jī)管理和檔案管理。d、工程部 負(fù)責(zé)工程的施工管理，現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)和總平面管理，負(fù)責(zé)總進(jìn)度計劃、季、月、周計劃的編制和落實，負(fù)責(zé)編制材料和機(jī)具設(shè)備使用計劃，落實安全措施，確保安全生產(chǎn)。e、技術(shù)質(zhì)量部 負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量管理工作，主要包括組織圖紙學(xué)習(xí)和會審，施工方案的編制、技術(shù)交底、新技術(shù)應(yīng)用和培訓(xùn)、測量、計量和試驗檢驗、微機(jī)管理、工程的技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收、質(zhì)量計劃、質(zhì)量預(yù)控、質(zhì)量檢驗與評定、施工技術(shù)檔案等工作。f、物資供應(yīng)部 根據(jù)工程部門提出的要求，負(fù)責(zé)材料設(shè)備和工具的計劃、采購、供應(yīng)和管理工作。g、經(jīng)營預(yù)算部 負(fù)責(zé)合同管理及預(yù)結(jié)算工作，負(fù)責(zé)成本管理及財務(wù)資金管理。h、綜合辦公室 負(fù)責(zé)內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括公安、交通、環(huán)衛(wèi)環(huán)保等方面，負(fù)責(zé)文明施工、安全保衛(wèi)及生活后勤保障工作。i、微機(jī)室 負(fù)責(zé)微機(jī)管理、文明信息處理、貯存及檔案管理工作。（3）公司與現(xiàn)場管理組織的關(guān)系 公司與現(xiàn)場管理組織的關(guān)系,可概括為十七個字,即“公司監(jiān)督、部門協(xié)調(diào)、授權(quán)管理、全面負(fù)責(zé)”。a、“公司監(jiān)督”是指以司按合同要求和承諾，對項目部的實施情況進(jìn)行全程監(jiān)督，必要時調(diào)動我單位人力、物力、確保合同要求和承諾全面競現(xiàn)。b、“部門協(xié)助”是指公司的工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)、預(yù)算等各業(yè)務(wù)部門對項目提供人、財、物的全方位支持，各部門對項目的管理服務(wù)監(jiān)督并重。c、“授權(quán)管理”是指公司授權(quán)范圍為本工程及本工程項目有關(guān)的施工管理活動所需權(quán)限，包括對人、財、物的支配調(diào)動權(quán)、獎罰權(quán)。d、“全面負(fù)責(zé)”是指項目部全面履行合同要求和承諾，對本工程一切施工活動包括工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負(fù)責(zé)并組織落實?？傊?，在項目管理活動中，公司是依托，項目是主體，部門是保證，達(dá)標(biāo)是目的。2、公司與項目部關(guān)系圖 公司與項目部的關(guān)系圖 （1）公司對現(xiàn)場機(jī)構(gòu)授權(quán)范圍 a、授權(quán)原則 項目經(jīng)理是公司法人代表在項目上的全權(quán)代理人；項目經(jīng)理是實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項目標(biāo)的責(zé)任人；項目經(jīng)理是對接社會、服務(wù)業(yè)主的崗位責(zé)任人；公 司 各職能部門 項目經(jīng)理部 施工活動 合同目標(biāo)及服務(wù) b、授權(quán)范圍 根據(jù)工程特點和需要在全企業(yè)范圍內(nèi)選調(diào)有關(guān)人員的權(quán)力。對項目各類人員有獎、懲權(quán)。在公司監(jiān)督下，對職工隊伍有選擇權(quán)。有設(shè)置項目專用資金帳號權(quán)和資金調(diào)配權(quán)。二、管理目標(biāo) 1、工期目標(biāo) 75 天 2、質(zhì)量目標(biāo) 一次性驗收 100合格 3、安全生產(chǎn)目標(biāo) 杜絕重大安全事故,一般事故頻率小于 0.1%。4、文明施工目標(biāo) 爭創(chuàng)“安全、文明施工工地”。第四節(jié) 施工準(zhǔn)備與施工布置 施工部署是指導(dǎo)工程的綱要，包括施工組織與協(xié)調(diào)、施工準(zhǔn)備、主要方案、施工流程等，還應(yīng)包括組織機(jī)構(gòu)、工期控制及管理目標(biāo)等。一、施工組織與協(xié)調(diào) 1、人員組織 根據(jù)工程特點，除按第三節(jié)要求選擇項目班子成員外，并抽調(diào)技術(shù)成熟、組織嚴(yán)密，有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍負(fù)責(zé)具體施工。項目部設(shè)管道作業(yè)組、材料運輸作業(yè)組、窨井作業(yè)組、回填施工作業(yè)組、綜合調(diào)節(jié)作業(yè)組共五個作業(yè)組。2、機(jī)械設(shè)備組織 根據(jù)工程需要，首先要落實大型機(jī)械設(shè)備，頂管設(shè)備，牽引設(shè)備，砼攪拌運輸機(jī)械，砂漿攪拌機(jī)械等，將在我單位內(nèi)部調(diào)配落實。砼的攪拌、運輸將自備運輸車輛和小型機(jī)械隨施工隊伍一起落實。二、施工準(zhǔn)備 1、現(xiàn)場準(zhǔn)備 施工前根據(jù)場地實際情況，對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理的布置。2、技術(shù)準(zhǔn)備（1）組織圖紙學(xué)習(xí)和會審，盡可能把設(shè)計圖紙上的疑問解決在施工之前。（2）修訂和編制施工組織設(shè)計和施工方案，報業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可。（3）根據(jù)工程需要加強現(xiàn)場的平面和高程控制點，并且加以保護(hù)。3、機(jī)具準(zhǔn)備 根據(jù)工程需要按現(xiàn)場擬投入機(jī)械及測量儀器，及時入場。4、物資準(zhǔn)備 周材和主要材料設(shè)備，要先落實貨源，再按計劃采購、供應(yīng)，陸續(xù)進(jìn)現(xiàn)場。5、人員準(zhǔn)備 項目管理班子在開工前進(jìn)入現(xiàn)場，并帶部分工人，為后續(xù)人員進(jìn)場創(chuàng)造條件，為現(xiàn)場生產(chǎn)作好必須的設(shè)施搭建，為工程開工做好前期準(zhǔn)備。三、主要施工方案的選擇 1、現(xiàn)場規(guī)劃方案 根據(jù)現(xiàn)場情況分項項目，?，F(xiàn)場主要布置辦公、施工生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施和鋼筋、模板、安裝加工場地及各種材料堆場，職工生活服務(wù)設(shè)施在場區(qū)外就近租用和修建。2、主要項目工程的施工方案及技術(shù)措施（詳見第六節(jié)）。第五節(jié) 工程施工計劃及說明 一、工程施工進(jìn)度計劃及保障措施 施工進(jìn)度計劃是指導(dǎo)施工進(jìn)度的關(guān)鍵文件之一，其科學(xué)性、先進(jìn)性、合理性將直接影響到整個施工進(jìn)度的快慢。1、施工進(jìn)度安排 根據(jù)本工程特點、現(xiàn)場情況及社會環(huán)境等,把整個項目分成八個部份，組成八個施工隊分別進(jìn)行流水施工作業(yè)。在確保工程質(zhì)量、安全文明施工的前提下快速施工。2、施工進(jìn)度計劃（1）根據(jù)業(yè)主需求，綜合考慮了本工程的施工條件、施工環(huán)境、施工季節(jié)和勞動力、施工技術(shù)方面的因素，保證按業(yè)主規(guī)定工期內(nèi)完成。（2）依據(jù)施工總進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計劃項目工程部將編制月進(jìn)度計劃，施工專業(yè)隊伍依據(jù)月進(jìn)度計劃編制周計劃并報項目經(jīng)理部審批，現(xiàn)場施工工長依據(jù)周計劃編制日進(jìn)度計劃，并于每天生產(chǎn)例會提出經(jīng)各專業(yè)隊伍平衡認(rèn)可后作為第二天計劃，發(fā)給各有關(guān)執(zhí)行人，確保其可操作性及實用性。3、施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行與控制（1）建立例會制度:每月召開生產(chǎn)會，做階段性總結(jié)；每周一次的工程例會，安排檢查月進(jìn)度；日巡查會，檢查作業(yè)進(jìn)度。并做日報、周報和月報，以保證施工進(jìn)度計劃層層落實。（2）施工中影響進(jìn)度及各專業(yè)協(xié)調(diào)的問題在例會上要及時解決。如實際工期與目標(biāo)工期發(fā)生偏差要及時找出原因，制定并采取糾偏措施，確保目標(biāo)工期的實現(xiàn)。編制施工進(jìn)度計劃的同時也應(yīng)編制相應(yīng)的人力、資源需要用量計劃，如勞動力計劃、現(xiàn)金流量計劃、材料購配件、加工、裝運計劃等并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足施工進(jìn)度計劃執(zhí)行的需要，為施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行提供可靠的資源保證。4、施工進(jìn)度計劃完成的保障措施（1）施工組織保障措施 a.為保證施工進(jìn)度計劃的完成，我們將選派曾擔(dān)任過類似工程、經(jīng)驗豐富、精力充沛的項目經(jīng)理、項目總工程師。b.采用微機(jī)技術(shù)加強調(diào)度管理，合理安排工序穿插施工，建立主要形象進(jìn)度控制點，運用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理辦法，堅持月平衡、周調(diào)度，確保施工總進(jìn)度控制計劃的實施。為了充分利用施工空間、時間，應(yīng)用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織各分項工程的交叉作業(yè)。c.嚴(yán)格施工質(zhì)量管理，確保一次驗收合格。杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。d.本工程施工綜合性強，牽涉面廣、社會經(jīng)濟(jì)關(guān)系復(fù)雜，為保證工期，在結(jié)構(gòu)施工過程中對后續(xù)施工工序材料的選定、樣板確定等預(yù)先進(jìn)行落實。（2）工序管理保障措施 為最大限度挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊。工序施工時間盡量壓縮。收尾階段各工種之間建立聯(lián)合驗收制度，以確保工期間的時間充分利用，同時保證各專業(yè)良好配合，避免相互干擾和破壞，而影響施工活動正常進(jìn)行，造成工序時間的延長。（3）優(yōu)選施工隊伍,提高機(jī)械化水平 a.為確保定額工期內(nèi)項目工程的完成，選擇五支具有很高專業(yè)素質(zhì)的施工隊伍進(jìn)場承擔(dān)施工任務(wù)。b.為縮短工期，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機(jī)械化施工水平?，F(xiàn)場機(jī)械將配備攪拌機(jī)、砂漿攪拌機(jī)、吊車、砼運輸車等。（4）外部環(huán)境保障措施 a.積極主動與當(dāng)?shù)亟值溃ㄠl(xiāng)、鎮(zhèn)）、派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，取得他們的支持理解，為施工活動的正常開展提供方便條件。b.做好施工擾民問題的細(xì)致工作，積極熱情地與當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得他們的理解支持，做到必要時能全天候施工，保證施工進(jìn)度要求。二、投入本工程主要施工機(jī)械設(shè)備、儀器及通訊設(shè)備、勞動力需用量、臨時用地等各項計劃表附后。三、降低工程成本計劃 1、加強成本控制管理。2、在土石方外運棄方過程中，石方的盡量與土方分別堆放，在工作坑回填土?xí)r土方可借回利用。3、采用粉煤灰摻入砼中使用,節(jié)約水泥用量。4、在砼中摻入 3%的木鈣減少劑，提高砼的強度和節(jié)約水泥用量。5、由于施工工期短，臨時用房盡量采取就近租用和裝配式臨時設(shè)施，以節(jié)約臨時設(shè)施的資金投入，從而降低工程成本。6、嚴(yán)格安全、質(zhì)量管理，不出安全和質(zhì)量事故，以最大限度節(jié)約開支降低成本。.第六節(jié) 主要項目的施工方案及技術(shù)措施 一、工作坑 根據(jù)現(xiàn)場考察及本工程的主要特點，共設(shè)置11座工作坑，機(jī)械頂管用2座，尺寸為5m6m；牽引管用9座，尺寸為3m4m。因為管道埋深較大，約7.0米，又因為該深度附近地質(zhì)為流沙層，所以工作坑均采用沉井施工。1、施工流程 基坑開挖 沉井預(yù)制段 井點降水 挖土下沉 封底 底板澆筑 井壁現(xiàn)澆段 基坑回填。（1）基坑開挖 根據(jù)現(xiàn)場實際情況，基坑采用機(jī)械開挖，先挖深 3m 左右?；优潘捎妹鳒吓潘丛诨铀闹芡?0.5m0.5m 排水溝，引入 1m1m 深 1.5m 集水井內(nèi)，然后用水泵排除積水。（2）沉井預(yù)制段施工 根據(jù)設(shè)計施工圖紙及類似工程的施工經(jīng)驗，防止筒身因自重過大，筒身在挖土下沉過程中下沉過快或突沉，我們決定鋼筋混凝土筒身下部 4 米左右為預(yù)制段，采用沉井法施工，預(yù)制段分二段預(yù)制，一次下沉到位。上半部待沉井下沉到位封底后現(xiàn)澆。（3）刃腳墊層及刃腳磚模施工 為了避免沉井筒身制作中產(chǎn)生過大的不均勻沉降，在人工夯實的基礎(chǔ)上，用機(jī)制紅磚砌筑磚模，磚模每2m留設(shè)垂直縫，并對與砼接觸面抹水泥沙漿后鋪二層油氈隔離。沉井制作必須滿足以下要求：平面尺寸長、寬允許偏差+0.5%且小于 10cm；兩對角線差允許偏差 1%對角線長；井壁厚度允許偏差+1.5cm；.（4）井點降水 沉井采用輕型井點降水，井點在開始下沉到構(gòu)筑物滿足抗浮條件時，不得間斷工作。井點布置在坑底邊緣，點間平均距離80cm。為了保證井點降水不間斷地進(jìn)行，備用22KVA發(fā)電機(jī)一臺，以備停電時使用。（5）沉井挖土下沉前，先在井壁外壁涂冷底子油二道，將井壁與封底、井壁與底板連接處鑿毛，將預(yù)留孔洞用紅磚封堵，并抹防水砂漿，封堵應(yīng)嚴(yán)密牢靠，且便于拆除。為了控制沉井筒身下沉中筒身的垂直度，應(yīng)在沉井井筒內(nèi)壁四面中心對稱彈出垂線，并懸掛垂球，為了控制沉井筒身下沉速度及下沉位置，在內(nèi)壁外側(cè)四周畫出標(biāo)尺。當(dāng)二次澆筑混凝土強度達(dá)到設(shè)計要求后，開始挖土下沉，同時拆除磚模，沉井挖土分層、分塊均勻?qū)ΨQ進(jìn)行，采用先中央后四周，即先在中部挖約40-50cm，并逐漸自四周均勻擴(kuò)挖，至距刃腳 1.0m 處，再分層挖除刃腳內(nèi)側(cè)土臺。沉井下沉過程中，采取統(tǒng)一的挖土順序及挖土速度來控制沉井下沉速度及沉井下沉位置，決不超挖，另外為確保沉井外土體的穩(wěn)定，在井壁外四周填充中米砂。沉井下沉?xí)r，要做到均勻下沉，防止傾斜，并做好下沉測量記錄，下沉到位時，做好定位措施。沉井挖出土方，采用吊車吊出井筒，堆放，再機(jī)械外運 10km 棄土。沉井筒身剛開始入土?xí)r，由于筒身中心高，容易產(chǎn)生偏斜，操作必須十分謹(jǐn)慎，入土半數(shù)后，可加快下沉速度，為了控制沉井筒體下沉位置，避免超沉，最后 2.0m 應(yīng)放慢下沉速度，同時根據(jù)現(xiàn)場土質(zhì)情況預(yù)留適當(dāng)?shù)淖猿亮俊?沉井筒身自重小，沉井下沉系數(shù)可能較小，在沉井挖土下沉中可采取在井壁外側(cè)采用灌砂助沉，加大下沉系數(shù)，沉井挖土下沉應(yīng)繼續(xù)進(jìn)行，中間不宜有較大時間的停歇。沉井筒身下沉過程中，要不斷進(jìn)行標(biāo)高觀測，每班至少測量兩次，施工中如發(fā)現(xiàn)沉井筒體偏斜，應(yīng)及時糾正，可采取井壁外一側(cè)射水及上部加重來糾偏，但糾偏中應(yīng)防止過量及超沉。沉井下沉完畢后，應(yīng)符合下列規(guī)定：刃腳平均高程與設(shè)計高程的偏差不得超過 100mm；刃腳一面軸線位置的偏差不得超過下沉總深度的 10%，當(dāng)下沉總深度小于 10m 時，偏差可為 100mm；沉井四角中任何兩角的刃腳底面高差，不得超過該兩角水平距離的0.7%，且最大不得超過200mm。（6）沉井封底 沉井下沉至設(shè)計標(biāo)高，并在設(shè)計及規(guī)范規(guī)定的允許偏差范圍內(nèi)，且在 8小時內(nèi)累計下沉量不大于 5mm 時，方可進(jìn)行封底。在井內(nèi)開挖“窩底”內(nèi)填充塊石，封底塊石應(yīng)從四角刃腳開始，向中央推移，最后，在封底塊石上做防水層，然后進(jìn)行底板鋼筋綁扎及混凝土澆筑。二、頂管施工 1、泥水平衡頂管施工 泥水頂管系統(tǒng)分為八大部分。第一部分是掘進(jìn)機(jī)；第二部分為進(jìn)排泥水系統(tǒng)；第三部分是泥水處理系統(tǒng)，含沙成分多的可以用自然沉淀法；第四部分是主頂系統(tǒng)，它包括主頂油泵、油缸、頂鐵等；第五部分是測量系統(tǒng)；第六部分是起吊系統(tǒng)；第七部分是供電系統(tǒng)；第八部分是洞口止水圈、基坑導(dǎo).軌等附屬系統(tǒng)。它的優(yōu)點在于：（1）適用的土質(zhì)范圍比較廣，如在地下水壓力很高以及變化范圍較大的條件下，也能適用。（2）可有效的保持挖掘面的穩(wěn)定，對所頂管子周圍的土體擾動比較小。因此，采用泥水式頂管，特別是采用泥水平衡式頂管施工引起的地面沉降也比較小。（3）與其他類型頂管比較，泥水頂管施工時的總推力比較小，尤其是在粘土層這表現(xiàn)的更為突出。所以，他適宜于長距離頂管。（4）工作坑內(nèi)的作業(yè)環(huán)境比較好，作業(yè)也比較安全。由于它采用泥水管道輸送棄土，不存在吊土、搬運土方等容易發(fā)生危險的作業(yè)。它可以在大氣常壓下作業(yè)，也不存在采用氣壓頂管帶來的各種問題及危及作業(yè)人員健康等問題。（5）由于泥水輸送棄土的作業(yè)是連續(xù)不斷地進(jìn)行的，所以它作業(yè)時的進(jìn)度比較快。2、施工工藝流程：施工準(zhǔn)備 工作坑形成 導(dǎo)軌、設(shè)備安裝 下管 頂進(jìn) 接收井形成 檢查井砌筑 管子接口抹平 閉水試驗 基坑回填。.LO 頂管工藝流程：三、牽引式頂管施工 1、施工工藝流程：施工采用導(dǎo)向鉆進(jìn)非開挖鋪管工藝。該工藝?yán)玫乇韮x器接收導(dǎo)向鉆頭內(nèi)探頭發(fā)出的鉆進(jìn)參數(shù)信號，由地表放置的鉆機(jī)來實現(xiàn)鉆孔軌跡控制，沿欲鋪設(shè)管線設(shè)計軌跡鉆成一個先導(dǎo)孔，然后回拉擴(kuò)孔，將孔徑擴(kuò)大到鋪設(shè)要求測量放樣 工 作 坑 設(shè)備安裝 頂 進(jìn) 安 管 出 洞 吊運頂管設(shè)備 收 坑 工程結(jié)束 進(jìn) 洞 注漿準(zhǔn)備 WO的口徑，將管線拉入孔內(nèi)實現(xiàn)不開挖鋪管的施工工藝。導(dǎo)向鉆進(jìn)非開挖鋪管技術(shù)最顯著的特點是鉆孔方向可控，鋪管精度高，尤其是在城市管網(wǎng)極為復(fù)雜的地區(qū)，可精確控制要鋪管線位置，避開地下障礙物鋪管。2、施工流程圖 、測量定位 根據(jù)設(shè)計資料，對所有導(dǎo)線點和水準(zhǔn)點進(jìn)行復(fù)測，根據(jù)結(jié)果進(jìn)行管道的放樣、原地面的測量。用白灰標(biāo)出管道軸線位置，對將要敷設(shè)管線所位置的斷面和地面、水面標(biāo)高進(jìn)行測量,并繪制出標(biāo)高斷面圖，以便導(dǎo)向施工時精確控制標(biāo)測量定位 工作坑、接收坑 鉆機(jī)就位 試鉆 鉆導(dǎo)向孔 預(yù)（回）擴(kuò)孔 回拖管材 窨井砌筑 現(xiàn)場清理 閉水試驗及撤場 泥漿制備 管材連接加固 .高。4、鉆機(jī)就位 檢查鉆機(jī)是否工作正常，鉆機(jī)定位應(yīng)準(zhǔn)確、水平、穩(wěn)固。5、泥漿制備：根據(jù)工程施工現(xiàn)場地質(zhì)勘察，本非開挖牽引管工程所涉土質(zhì)以粉土為主,選擇膨潤土泥漿加稀釋劑等添加劑,通過型非開挖鋪管鉆機(jī)泥漿混配系統(tǒng)調(diào)制均勻后備用。6、試鉆 啟動鉆機(jī)，鉆入12 根鉆桿，檢查設(shè)備儀器是否運轉(zhuǎn)良好，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，試鉆時還應(yīng)檢查泥漿混配系統(tǒng)是否滲漏。7、鉆導(dǎo)向孔 根據(jù)測量的軸線，操作定向鉆機(jī)水平鉆進(jìn)，路面上部采用Drilltrack定向鉆進(jìn)導(dǎo)向系統(tǒng)控制鉆頭的方向，嚴(yán)格按設(shè)計曲線形成導(dǎo)向孔。若發(fā)現(xiàn)鉆頭偏離設(shè)計軌跡或有偏離軌跡的趨勢，通過調(diào)整鉆頭的傾角、旋轉(zhuǎn)角等參數(shù)改變鉆頭方向。導(dǎo)向孔完成后，對發(fā)射坑入土口、接收坑出土口標(biāo)高和方位進(jìn)行復(fù)核，確保按設(shè)計曲線成孔。施工過程中，密切注意鉆進(jìn)過程中有無扭矩、鉆壓突變、泥漿漏失等異常情況，發(fā)現(xiàn)問題立即停止施工，待查明原因后采取相應(yīng)措施后施工。8、預(yù)（回）擴(kuò)孔 導(dǎo)向孔完成后，卸下起始桿和導(dǎo)向鉆頭，換回擴(kuò)鉆頭進(jìn)行回擴(kuò)?；財U(kuò)過程中始終保持工作坑內(nèi)泥漿坑內(nèi)液面高度高于地下水位標(biāo)高?；財U(kuò)過程中使用好泥漿，擴(kuò)孔時控制好泥漿各性能參數(shù)，不定期進(jìn)行檢測，按照施工要求及時調(diào)整泥漿性能指標(biāo)。由于施工土層為粉土，選擇桶式擴(kuò)孔器較適宜，擴(kuò)孔器通過旋轉(zhuǎn)，將淤泥擠壓到孔壁四周，起到很好的固孔作用。根據(jù)地層特點，合理控制回擴(kuò)鉆進(jìn)速度，以利排渣。分次四回擴(kuò)、最后一次回擴(kuò)合理采用相應(yīng)擠擴(kuò)式鉆頭，如回拖力和回擴(kuò)扭矩較大，則需多回擴(kuò)一次，以利孔壁成型和穩(wěn)定。鉆進(jìn)過程中，應(yīng)及時作好施工原始記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)包括鉆進(jìn)時間，軸線角度，扭矩，頂力，土質(zhì)情況等?；財U(kuò)過程中，密切注意鉆進(jìn)過程中有無扭矩、鉆壓突變等異常情況，發(fā)現(xiàn)問題立即停止施工，待查明原因后采取相應(yīng)措施后施工。9、回拖管材 HDPE 管管材連接要嚴(yán)格按電熱熔施工要求施焊?；赝锨皯?yīng)檢查電熱熔焊接質(zhì)量，待焊接自然冷卻后，檢查合格后方能進(jìn)行拖管。將連接好的管材沿接收坑坡道安放好，管材下設(shè)置滑輪拖板（見鋼筋加固及滑輪拖板示意圖），依次連接接頭、分動器、鉆桿。管材預(yù)先分段連接好，在拉管前，34個小時開始接管，接管完成后馬上開始拉管（接管及拉管時間盡量放在晚上，以防止阻礙交通管材布置見施工總平面圖）。在回拖管道過程中，密切注意孔內(nèi)情況、鉆機(jī)操作手應(yīng)密切注意鉆機(jī)回拖力、扭矩的變化?；赝蠎?yīng)平穩(wěn)、順利，嚴(yán)禁蠻拖。管材要一次性拖入已成形的孔洞中，中途盡量避免停頓，減少回拖的阻力。0、現(xiàn)場泥漿處理 施工過程中，出入土點泥漿用泥漿泵抽到泥漿罐內(nèi)，及時用泥漿車排放至合理位置，將廢漿清理干凈，并盡可能的恢復(fù)施工前原貌。11、土方及回填 .本工程因地處于主干道邊，現(xiàn)場無堆土場地，本方案考慮挖出土方外運（10 公里）?；靥畈糠值缆芬韵虏糠莶捎?6%灰土回填，從井底填至路面結(jié)構(gòu)層下，路面結(jié)構(gòu)層按原狀恢復(fù)?；踊靥罘謱雍粚?，密實度符合GB50268-97，第3.5溝槽回填規(guī)定。四、檢查井、跌水井施工方案及技術(shù)措施（1）井蓋安裝做到輕便、牢靠、型號統(tǒng)一、標(biāo)志明顯，井蓋上配備提蓋與撬棍槽。采用鑄鐵爬梯，鑄鐵或鋼筋砼蓋座，蓋面上應(yīng)注明“雨”或“污”字樣。（2）井室在鋪好管道、裝好管件后砌筑。雨天砌筑時須在鋪筑管道時一并砌好，以防雨水匯入井室而堵塞管道。（3）檢查井一律按有地下水處理，采用 1：2 水泥砂漿（2cm 厚）內(nèi)外抹面至井頂。（4）無論不無地下水，井底都設(shè)置集水坑。管道穿過井壁式井底時，先預(yù)留 5 至 10cm 環(huán)縫，用油麻填塞并搗實，或用灰土填實，再用砂漿封面，沉降縫在管道上部應(yīng)當(dāng)預(yù)留稍大一些。（5）井壁砌筑時灰縫灰漿飽滿，井壁內(nèi)外用 1：2 水泥砂漿抹面，厚 2cm，抹面高度高于地下水最高水位 25cm。檢查井砌筑時砂漿要飽滿，檢查井的幾何尺寸必須符合設(shè)計要求，滑水槽必須流暢，不能有滯水現(xiàn)象。（6）井壁內(nèi)爬梯用鋼筋制作好后作防腐處理，水泥砂漿強度沒達(dá)到設(shè)計強度 75%以前，不得腳踏爬梯。（7）位于道路上的檢查井，蓋面應(yīng)與原有道路或設(shè)計路面齊平，誤差不超過5mm；當(dāng)為非路面時，井口略高于路面，但不超過 50mm，且做坡度為0.02 的護(hù)坡；位于綠化帶則高出地面 10cm，位于農(nóng)田應(yīng)高出地面 30cm 以上。（8）位于道路上的檢查井蓋應(yīng)與道路設(shè)計荷載相符合，具體做法詳國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計井蓋及踏步97S147。鑄鐵井蓋應(yīng)設(shè)置防盜與防跳裝置。.第七節(jié) 確保工程的質(zhì)量措施 工程質(zhì)量總控制圖 一、工程施工質(zhì)量目標(biāo) 1、質(zhì)量目標(biāo):一次性驗收 100合格。為確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定各分部工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，以保證總的施工質(zhì)量管理組成 施工質(zhì)量管理職責(zé) 施工質(zhì)量管理體系 成品保護(hù) 事前控制 事中控制 事后控制 編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書 施工質(zhì)量管理 階段性質(zhì)量 各種施工要素的質(zhì)量控制 開展 QC 小組活動 工程質(zhì)量目標(biāo) 施工質(zhì)量保證體系 施工質(zhì)量控制體系 施工質(zhì)量控制措施 全面質(zhì)量管理 .施工質(zhì)量目標(biāo)計劃的實現(xiàn)。二、質(zhì)量保證體系及措施 質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素,整個質(zhì)量保證體系可分為施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。1、質(zhì)量管理體系 施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵,而本工程質(zhì)量優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定的作用。（1）施工質(zhì)量管理組織 施工質(zhì)量管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其合理、完整與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量系統(tǒng)能否順利動轉(zhuǎn)及操作，在本工程中我們將按以下的組織機(jī)構(gòu)來全面進(jìn)行質(zhì)量的管理與控制。施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)表 微機(jī)管理 材料員 工 程 施 工 與 管 理 施工負(fù)責(zé)人 安全負(fù)責(zé)人 質(zhì)量負(fù)責(zé)人 微機(jī)管理 成本核算員 材料負(fù)責(zé)人 預(yù)算員 項目經(jīng)理 項目總工程師 生產(chǎn)副經(jīng)理 .（2）質(zhì)量管理職責(zé):根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制與質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其責(zé)。a.項目經(jīng)理職責(zé)：履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完美項目管理機(jī)構(gòu)，明確項目管理人員職責(zé)，建立健全項目內(nèi)部各種責(zé)任制，組織項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計的編制、實施及修改工作，組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃。對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé)，合理配置并組織落實項目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項目的施工組織活動，協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。b.項目總工程師職責(zé)：組織項目人員進(jìn)行圖紙會審，編制施工組織設(shè)計，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員，確定施工關(guān)鍵過程和特殊工程，并編制質(zhì)量控制要點，組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級交底至作業(yè)班組，負(fù)責(zé)項目技術(shù)洽商，處理設(shè)計變更有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)項目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評定，負(fù)責(zé)項目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術(shù)的選用。c.項目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)：項目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工進(jìn)度對施工質(zhì)量帶來的影響，嚴(yán)格按施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。d.質(zhì)量工程師職責(zé)：對工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場處理權(quán)，對發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時報告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。e.技術(shù)部門職責(zé)：組織參加編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、項目質(zhì)量計劃、負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度和措施。參加不合格品、不合格 項分析會、負(fù)責(zé)各項檢驗和試驗，正確選擇取樣檢工作。負(fù)責(zé)工程全過程的測量工作。做好各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作。負(fù)責(zé)建筑安裝施工工程控制。負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理與控制。f.工程部門職責(zé):負(fù)責(zé)編制項目施工生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)施工秤的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明施工的實施，處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問題，落實好工程過程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)，搞好勞動管理，及時調(diào)配人力資源以滿足施工生產(chǎn)需要，負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實施。g.施工工長職責(zé)：施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，對質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。施工工長亦是各分項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。（3）質(zhì)量管理體系 質(zhì)量管理體系的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)均圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行，只有當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，詳見施工質(zhì)量管理體系圖。施工質(zhì)量管理體系圖 2、質(zhì)量控制方法（1）以質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃（2）在目標(biāo)計劃指定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實施，在施工過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。（3）在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題匯總，形成書面資料，以保證在今后或下次施工中不出現(xiàn)類似問題。（4）在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查、發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同問題進(jìn)行不同處理方式，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面進(jìn)行論述，并產(chǎn)生改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。質(zhì)量保證措施 施工過程 產(chǎn) 品 工 程 質(zhì) 量 項目經(jīng)理 質(zhì)量檢查 技術(shù)部門 工程部門 質(zhì)量保證體系 業(yè) 主 監(jiān) 理 公 司 質(zhì)量保證體系 （5）項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。（6）配置強有力的質(zhì)量檢查人員，作為質(zhì)保體系的中堅力理。（7）提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。（8）制定強有力的措施，制度，以保證質(zhì)保體系的動轉(zhuǎn)。（9）每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。（10）全面開展質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個新的高度。3、施工質(zhì)量控制管理 施工質(zhì)量控制管理是施工質(zhì)量控制管理體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。（1）施工階段的質(zhì)量控制 施工階段的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三個階段來對本工程各分部分項工程的施工進(jìn)行有效的階段質(zhì)量控制。a、事前控制階段 事前控制階段是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制主要是建立完善的質(zhì)量合格證體系，編制質(zhì)量保證計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢驗計劃。進(jìn)行技術(shù)交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝和方法。對本工程采用的新技術(shù)、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，構(gòu)（建）筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點等。b.事中控制階段 事中控制階段是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵關(guān)題進(jìn)行處理和.解決。嚴(yán)格工序間的交接檢查，做好各項隱藏驗收工作，加強交接檢驗制度的落實，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直到質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查，驗收。c、事后控制階段 事后控制是指對施工完成的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，按規(guī)定的評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程進(jìn)行檢查驗收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對工程進(jìn)行維修。（2）施工要素的質(zhì)量控制措施 a.施工計劃的質(zhì)量控制 在編制施工進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、材、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配置各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。本工程工期緊，施工任務(wù)重，在施工中應(yīng)樹立工程質(zhì)量為最高宗旨的思想，把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證就沒有工期的保證。b.施工技術(shù)的質(zhì)量控制 施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以觖決。同時，根據(jù)實際圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到的保證質(zhì)量的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實施工程中予以改進(jìn)。.施工工長在熟悉圖紙，施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理的安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃，質(zhì)量目標(biāo)計劃、特別是對一些施工難點、特殊點、更應(yīng)落實到班組每一個人，而且讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用二級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級為項目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)審核后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要的施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級為施工工長向班組進(jìn)和分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。在本工程中將對以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點控制：施工前各種大樣圖：原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告；各種試驗分析報告，基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制；沉降觀測；混凝土、砂漿配合比強度報告。c.施工操作中的控制措施 施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故對施工操作人員的素質(zhì)以及對他們的管理均要嚴(yán)格的要求，對施工人員加強質(zhì)量意見的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對每個進(jìn)入項目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進(jìn)入現(xiàn)場的勞動力進(jìn)行考核，同時，在施工中進(jìn)行考察，對不合格的人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強每個施工人員質(zhì)量教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。最后，在施工各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢查制度，在整個施工過程中，作到工前有交底，工中.有檢查工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。d.施工材料的質(zhì)量控制措施 物資采購：施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程結(jié)構(gòu)的安全，因此材料質(zhì)量保證是工程質(zhì)量的前提條件，為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對本工程所采購的物資，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗控制，主要采取的措施如下：采購物資必須在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購，如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足，就要進(jìn)行對其他廠家的評審，合格后再進(jìn)行采購。物資采購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品采購原則。將所采購的物資分 A、B 類，材料必須提供材料質(zhì)量證明和準(zhǔn)用證，并在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行復(fù)試合格后方可入場。一些材料還要有準(zhǔn)用證及使用說明。建立物質(zhì)評審小組，由材料部門、項目經(jīng)理部門及吸收有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加，對材料供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽進(jìn)行預(yù)審，建立材料供應(yīng)商評定卡。采購部門負(fù)責(zé)人定期（每季度）組織對于選定的材料供應(yīng)商進(jìn)行審核，如審核不合格的，從合格材料供應(yīng)商花名冊中除名。產(chǎn)品標(biāo)識和追溯性：為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用不合格品，必須以適應(yīng)的手段進(jìn)行標(biāo)識，以使追溯和更換。鋼筋：必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)入證、復(fù)試合格報告，入庫必須分類堆放，掛牌標(biāo)識。水泥：必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)入證、復(fù)試合格報告，入庫必須分水類堆放，掛牌標(biāo)識。砂石：復(fù)試報告合格，入場必須分規(guī)格插牌標(biāo)識。磚：復(fù)試報告必須合格。其他材料必須有合格證，其包裝必須有出廠標(biāo)識。筑龍網(wǎng) WWW.ZHULONG.COM所有砼砂漿試塊必須標(biāo)明工程部位、澆注時間和強度等級。所有標(biāo)識均應(yīng)建立臺帳，作好記錄，以備有追溯。e.施工中的計量管理的保證措施 計量工作中整個質(zhì)量控制中是一個重要環(huán)節(jié)，在計量工作中，我們將加強各種計量設(shè)備的檢測工作，并在重慶市指定權(quán)威的計量工具檢測機(jī)構(gòu)按我單位的計量管理文件進(jìn)行年檢管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。三、全面質(zhì)量管理 在本工程的施工過程中，項目經(jīng)理部將大力推行及開展全面質(zhì)量管理活動，以實行全工程、全員、全方位“三全”管理體為基本手段，開展群眾性的質(zhì)量管理和 QC 小組。項目施工的五大因素為“人、機(jī)、料、法、環(huán)”，而人的因素至關(guān)重要，只有對進(jìn)入現(xiàn)場的所有人員加強質(zhì)量教育，提高施工管理人員及施工操作人員的質(zhì)量覺悟，樹立起質(zhì)量第一的觀念后，才能提高質(zhì)量意識，自覺把質(zhì)量作為自身最重要的任務(wù)。全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容還是圍繞質(zhì)量保證計劃質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系來開展，根據(jù)這些內(nèi)容做好本工程的各項質(zhì)量工作。全面質(zhì)量管理的目標(biāo)將嚴(yán)格按國家驗收標(biāo)準(zhǔn)來開展活動，并以開展 QC 小組活動來標(biāo)準(zhǔn)全面質(zhì)量管理目標(biāo)的達(dá)到。建立由管理人員、操作人員共同組成的 QC 小組，以開展質(zhì)量活動來提高警惕各項分部工程的質(zhì)量，在本工程擬建 2 個 QC 小組。1、工程質(zhì)量控制 QC 小組 小組主要是解決本工程構(gòu)筑物主體結(jié)構(gòu)混凝土的各項質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到相應(yīng)的要求，小組對于鋼筋、模板、砼均有密切聯(lián)系，可對整個工程質(zhì)量的提高起到促進(jìn)作用。2、施工進(jìn)度計劃控制 QC 小組 主要解決施工計劃在施工進(jìn)度過程中的落實，在保證工程質(zhì)量和安全、筑龍網(wǎng) WWW.ZHULONG.COM文明施工的前提下，按時完成周計劃、月計劃至階段計劃直至施工總進(jìn)度計劃。由于目前還有較多的設(shè)計不很明了,在中標(biāo)后,將根據(jù)實際情況成立 QC小組,以帶動整個工程在施工中的全面質(zhì)量管理活動的展開。筑龍網(wǎng) WWW.ZHULONG.COM第八節(jié) 季節(jié)性施工措施 一、雨季施工 1、雨季施工準(zhǔn)備工作（1）雨季施工前認(rèn)真組織有關(guān)人員分析雨季施工生產(chǎn)計劃，根據(jù)雨季施工項目編制雨季施工措施，所需材料要在雨季施工前準(zhǔn)備好。（2）建立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，制定防汛計劃和緊急預(yù)防措施。（3）夜間設(shè)置專職的值班人，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時要設(shè)置天氣預(yù)報員，負(fù)責(zé)收聽和發(fā)布天氣情況。（4）應(yīng)做好施工人員的雨季施工培訓(xùn)工作,組織相關(guān)人員進(jìn)行一次全面檢查，施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，包括施工材料、臨時設(shè)施、臨時用電、機(jī)械設(shè)備、外架防護(hù)等工作。（5）檢查施工現(xiàn)場及生產(chǎn)生活基地的排水設(shè)施，疏通各種排水渠道，清理雨水口，保證雨天排水暢通。（6）現(xiàn)場道路兩旁設(shè)排水溝，保證不滑、不陷、不積水。清理現(xiàn)場障礙，保持現(xiàn)場道路暢通。道路兩旁一定范圍內(nèi)不要堆放物品，且高度不宜超過1.5M，保證視野開闊，道路暢通。（7）施工現(xiàn)場、生產(chǎn)基地的工棚、倉庫等應(yīng)在雨季施工前進(jìn)行全面檢查和整修，保證道路不塌陷，房屋不漏雨，場區(qū)不積水。（8）在雨季到來之前，做好腳手架防雷裝置，質(zhì)量安全部門在雨季施工前要對避雷裝置作一次全面檢查，確保防雷。（9）雨季所需材料、設(shè)備和其它用品，如水泵、抽水軟管、草袋、塑料布等由材料部門提前準(zhǔn)備，水泵等設(shè)備應(yīng)提前檢修。（10）雨季前對現(xiàn)場配電箱、閘箱、電纜臨時支架等仔細(xì)檢查，需加固的及時加固，缺蓋、罩、門的及時補齊，確保用電安全。2、雨季施工措施（1）原材料的儲存與堆放 筑龍網(wǎng) WWW.ZHULONG.COMa.水泥全部存入倉庫，保證不漏、不潮，下面應(yīng)架空通風(fēng)，周圍設(shè)排水溝，避免積水。b.砂、石料一定要有足夠的儲備，以保證工程的順利進(jìn)行。場地周圍要有排水出路，防止淤泥滲入。c.磚、砌塊應(yīng)在底部用木方墊起，上部用防雨材料覆蓋。d.裝修用材料要求入庫存放、隨用隨領(lǐng)，防受潮變質(zhì)。（2）安排澆注砼前，看天氣預(yù)報，了解天氣情況，盡量避免大雨，并預(yù)備足夠彩條布，遇雨及時覆蓋在新澆注砼表面上，以防水泥漿被沖掉。（3）施工期間預(yù)備抽水設(shè)備，遇雨和地下水及時抽排。地下結(jié)構(gòu)完成后，盡快回填基坑基槽，遇大雨加強基坑基槽邊坡側(cè)移觀測。（4）現(xiàn)場各種機(jī)械棚、材料庫搭設(shè)嚴(yán)密，防止漏雨。三、冬季施工 1、凡在晝夜間的室外平均氣溫連續(xù) 5D 低于+3和最低溫度低于3時均屬冬季施工。2、在冬季條件下進(jìn)行砼的澆注，應(yīng)確保在澆注時砼表面溫度不得低于攝氏 5，并至少在連續(xù)四天中將表面溫度維持在攝氏 5以上。3、冬季施工砼應(yīng)滿足下列要求：（1）冬季施工砼拌制時間要經(jīng)常溫情況下增加 0.51.0 倍時間。（2）對原材料加熱，將砂石料加熱至攝氏 40，將攪拌用水加熱至攝氏60，但不應(yīng)超過攝氏 60。在加入水泥前，水與骨料應(yīng)充分?jǐn)嚢柽_(dá)同一溫度。（3）采用高等級或快硬水泥攪拌砼。（4）采用低于水灰比砼。（5）可摻防凍早強摻合劑，但不允許用氯鹽。（6）新澆注砼要用保溫材料，如草簾、草袋、鋸末等覆蓋，充分利用水泥水化熱。筑龍網(wǎng) WWW.ZHULONG.COM 第九節(jié) 現(xiàn)場施工安全保證措施 一、管理方針 在施工管理中，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針，以安全促生產(chǎn)，以安全保目標(biāo)。二、管理目標(biāo) 杜絕重大人身傷亡事故和機(jī)械事故，一般工傷事故頻率控制在 0.1%以下，確保安全生產(chǎn)。三、安全管理機(jī)構(gòu) 以項目經(jīng)理為首，由執(zhí)行經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人，各專業(yè)施工隊等各方面的管理人員組成本工程的安全管理組織機(jī)構(gòu)。四、安全管理制度 1、安全技術(shù)交底制度 根據(jù)安全措施和現(xiàn)場實際情況，各級管理員需親自逐級進(jìn)行書面交底。2、專業(yè)安全工程師必須督促與檢查施工隊安全防護(hù)措施。3、大中型設(shè)備和外腳手架驗收制度 對大中型設(shè)備和外腳手架的安全實行驗收，凡不經(jīng)驗收的，一律不得投入使用。4、每周安全活動制度 經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育，對上一周安全方面存在的管理目標(biāo) 綜合得分92 分以上（優(yōu)良）杜絕重大人身傷亡和機(jī)械事故 一般事故發(fā)生率控制在 0.1%以內(nèi) 爭創(chuàng)“安全文明施工工地”筑龍網(wǎng) WWW.ZHULONG.COM問題進(jìn)行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。5、定期檢查與隱患整改制度 經(jīng)理部每周組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并做好安全隱患、整改消項記錄。6、管理人員實行年審制度 每年由單位統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。7、實行安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制度 危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)安全的險情，要立即停工，同時，立即報告有關(guān)部門，及時采取措施排除險情。8、持證上崗制度 特殊工種必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證操作。五、安全生產(chǎn)責(zé)任 1、項目經(jīng)理 全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全。2、執(zhí)行經(jīng)理 直接對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，督促、安排各項安全工作，并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。3、項目總工程師 制定項目安全技術(shù)措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。4、安全負(fù)責(zé)人 督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排項目生產(chǎn)安全活動及安全教育的開展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。5、機(jī)電負(fù)責(zé)人 筑龍網(wǎng) WWW.ZHULONG.COM保證所使用的各類機(jī)械的安全使用,監(jiān)督機(jī)械操作人員保證遵章操作,并對用電機(jī)械進(jìn)行安全檢查。6、施工工長(專業(yè)工程師)負(fù)責(zé)上級安排的安全工作的實施，制定分項工程的安全方案，進(jìn)行施工前的安全交底工作，監(jiān)督并參與班組安全學(xué)習(xí)。7、其它部門 勞資部門保證進(jìn)場施工人員的安全技術(shù)素質(zhì)，控制加班加點，保證勞逸結(jié)合；財務(wù)部門保證用于安全生產(chǎn)上的經(jīng)費；后勤、行政部門保證工作的基本生活條件，保證工作健康；材料部門應(yīng)采購合格的用于安全生產(chǎn)及勞動保護(hù)的產(chǎn)品和材料。六、安全教育 1、安全教育的內(nèi)容 類別 安全教育 的主要性 內(nèi) 容 安全思 想教育 安全生產(chǎn) 的思想基 礎(chǔ) 尊重人,關(guān)心人愛護(hù)人的思想教育,黨和國家安全生產(chǎn)勞動保護(hù)方針,政策安全與生產(chǎn)說辯證關(guān)系教育,職業(yè)道德教育。安全知識教育 安全生產(chǎn) 的重點內(nèi) 容 施工生產(chǎn)一般流程:環(huán)境、區(qū)域概括介紹，安全生產(chǎn)一般注意事項：企業(yè)內(nèi)外典型事故安全簡介與分析：工程崗位安全生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)操作規(guī)程 安全法制教育 安全生產(chǎn)法律和責(zé)任制度，法律上有關(guān)條文，安全生產(chǎn)規(guī)章制度，摘要介紹受處分的案例。安全紀(jì)律教育 安全生產(chǎn)的必備知識 廠規(guī)廠紀(jì)、職工守則、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)獎懲制度 2、施工現(xiàn)場安全教育程序 筑龍網(wǎng) WWW.ZHULONG.COM 七、安全防護(hù)措施 1、安全防護(hù)的重點分析 本工程施工,工期緊,施工作業(yè)人數(shù)多,交叉作業(yè)多,因此,安全防護(hù)工作的重點是:（1）各種電動工具、施工用電的安全防護(hù)等；（2）交叉施工作業(yè)防物體打擊措施。2、施工安全措施（1）為確保工程安全，在現(xiàn)場設(shè)立足夠的標(biāo)志、宣傳畫、標(biāo)語、批示牌、警告牌等。（2）對施工現(xiàn)場的所有工作人員做好安全生產(chǎn)區(qū)宣傳教育。嚴(yán)格執(zhí)行“國營企業(yè)安全生產(chǎn)工作條例”以及公司頒發(fā)的各種安全規(guī)程和崗位責(zé)任制。（3）現(xiàn)場配電系統(tǒng)采用三相五線制，電源電路必須設(shè)漏電保護(hù)裝置，機(jī)械設(shè)備采用二級保護(hù)，手持電動工具必須采用三級保護(hù)，開晨要有防雨措施，開關(guān)箱電源線采用電纜?，F(xiàn)場一切電器設(shè)備，電源及線路架設(shè)必須遵守安全規(guī)程，并有專人負(fù)責(zé)；（4）嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“十不準(zhǔn)、十必須”的規(guī)定，并在現(xiàn)場設(shè)醒目的標(biāo)志牌及各種警示牌。組織安全教育 管理人員安全培訓(xùn) 特種工種人員培訓(xùn)教育 新工人三級教育 班前教育技術(shù)交底 邀請專家講課、安全資料下發(fā)、考試并填寫培訓(xùn)檔案 集中授課、檢查上崗證、填寫教育內(nèi)容 安全資料下發(fā)、批閱教育試卷、填寫教育卡 三檢查、班前工具檢查、日安全注意事項交底 上報企業(yè)總部 上報安全科負(fù)責(zé)人 上報安全科負(fù)責(zé)人 現(xiàn)場責(zé)任工程 筑龍網(wǎng) WWW.ZHULONG.COM（5）所有機(jī)械設(shè)備操作人員必須有上崗證，還要定期對設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)。（6）專職安全員發(fā)現(xiàn)安全隱患或接到安全隱患報告后，應(yīng)立即做好記錄，并落實人員，時間及時消除隱患。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重安全隱患有權(quán)力停止施工，直至消除隱患。筑龍網(wǎng) WWW.ZHULONG.COM第十節(jié) 現(xiàn)場文明施工管理 一、文明施工目標(biāo) 1、力爭達(dá)到“安全文明工地”的要求，并獲得相關(guān)的榮譽稱號。2、做到“五化”：亮化、硬化、綠化、美化、凈化。二、文明施工管理機(jī)構(gòu)及運行程序 建立工地文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：項目經(jīng)理 副組長：執(zhí)行經(jīng)理、項目總工 組員：工程部經(jīng)理、各專業(yè)工長、各分包隊伍負(fù)責(zé)人 安全文明施工管理機(jī)構(gòu)及運行程序圖：各專業(yè)工長 施工操作工人 場容管理 現(xiàn)場機(jī)械管理 現(xiàn)場企業(yè)形象 防止施工擾民 現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生 環(huán)境保護(hù) 現(xiàn)場 料具管理 各專業(yè)工長 分包商 工程部施工負(fù)責(zé)人 項目總工程師 公司工程部 項目經(jīng)理 業(yè)主及監(jiān)理 生產(chǎn)副經(jīng)理 筑龍網(wǎng) WWW