成都市生態(tài)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)門窗幕墻工程施工組織設(shè)計(jì)【說(shuō)明書(shū)+CAD圖紙】,說(shuō)明書(shū)+CAD圖紙,成都市,生態(tài),經(jīng)濟(jì),產(chǎn)業(yè),示范區(qū),門窗,幕墻,工程,施工組織設(shè)計(jì),說(shuō)明書(shū),CAD,圖紙 一 、編制說(shuō)明 1.1. 編制依據(jù) 業(yè)主提供的“成都市生態(tài)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)工程”招標(biāo)文件和招標(biāo)答疑文件。 1.1.1. 業(yè)主提供的北京中聯(lián)華成國(guó)際工程設(shè)計(jì)顧問(wèn)有限公司設(shè)計(jì)的“成都市生態(tài)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)工程”招標(biāo)圖紙。 1.1.2. 業(yè)主對(duì)質(zhì)量、工期的要求。 1.1.3. 招標(biāo)工程現(xiàn)場(chǎng)施工條件。 1.1.4. 現(xiàn)行建筑設(shè)計(jì)、施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。 1.1.5. 幕墻工程主要設(shè)計(jì)施工規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn). 1.1.6. 我公司依據(jù)設(shè)計(jì)單位建筑圖紙所設(shè)計(jì)的幕墻深化研究圖紙及設(shè)計(jì)總說(shuō)明. 1.1.7. 我公司工程質(zhì)量控制程序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等相關(guān)文件。 1.2. 施工組織設(shè)計(jì)適用范圍 本施工組織設(shè)計(jì)適用于中國(guó)成都市生態(tài)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)工程。在施工組織、施工管理、勞動(dòng)組織、材料設(shè)備供應(yīng)、施工工藝、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量安全措施等作詳細(xì)而周密的設(shè)計(jì)規(guī)劃，使本工程在裝飾施工的全過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，達(dá)到高質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)、高水平，使業(yè)主稱心滿意，工程管理更加合理有效。 1.3. 計(jì)劃變更與增加 本施工組織設(shè)計(jì)方案依據(jù)業(yè)相關(guān)要求及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制，如在施工中變動(dòng)或設(shè)計(jì)事項(xiàng)，我公司將會(huì)辦理好設(shè)計(jì)變更與追加手續(xù)，以便隨時(shí)更正施工計(jì)劃。 二 、工程概況 2.1. 招標(biāo)工程基本概況 2.1.1. 工程名稱：成都市生態(tài)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)工程 2.1.2. 工程地點(diǎn)：成都市溫江區(qū)永寧鎮(zhèn) 2.1.3. 建設(shè)單位： 未知 2.1.4. 設(shè)計(jì)單位：北京中聯(lián)華成國(guó)際工程設(shè)計(jì)顧問(wèn)有限公司 2.1.5. 工程性質(zhì)：別墅園林及會(huì)所 2.1.6. 建筑面積：總面積約3800畝。 2.1.7. 建筑高度：12.00m 2.1.8. 建筑層數(shù)：地上3層 2.1.9. 結(jié)構(gòu)型式：混凝土框架結(jié)構(gòu) 2.1.10. 耐火等級(jí)：一級(jí) 2.1.11. 抗震設(shè)防：6度 2.1.12. 幕墻工程工期：180個(gè)日歷天 2.1.13. 質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良。 2.2. 招標(biāo)范圍工程設(shè)計(jì)情況 本工程位于成都市生態(tài)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)，項(xiàng)目緊鄰成都高新西區(qū)，有較好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景。四周分布有多個(gè)高校、研發(fā)基地、加工企業(yè)、生態(tài)休閑旅游區(qū)等特色產(chǎn)業(yè).雖說(shuō)建筑高度不高，但所處位置突出，對(duì)城市景觀作用明顯。設(shè)計(jì)中，將原來(lái)較零散的立面重新整合，利用石材、金屬、玻璃等材料有機(jī)構(gòu)成，相互穿插，形成對(duì)比，使建筑樹(shù)立起清晰、明快又不失穩(wěn)重的、極富時(shí)代氣息的新形象，從而與大自然相融和,強(qiáng)化成都地方特色，地方植物特色、地方的園林特色. 2.3. 外裝幕墻工程分類 序號(hào) 項(xiàng)目名稱 面積 (㎡) 延米 (m) 噸 備 注 1 (明框)玻璃幕墻 3211.86 　 2 鋁合金平開(kāi)窗 1265 　 3 點(diǎn)式玻璃雨蓬 60 　 4 遮陽(yáng)鋼架 546 　 5 外裝飾鋼架 202 　 6 石材幕墻 4682.58 　 7 點(diǎn)式幕墻 3624.24 　 8 采光頂 170 　 9 合計(jì) 13760.68 2.4. 本工程招標(biāo)范圍總面積如上列2.3項(xiàng)表列。 材料選用：玻璃采用6+9A+6鋼化中空玻璃，鋁窗采用國(guó)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)65系列氟碳噴涂鋁型材，石材采用25mm藍(lán)點(diǎn)星石材（暗灰和淺灰色）。硅酮密封膠和結(jié)構(gòu)膠均采用國(guó)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)膠(道康寧)，鋼龍骨、埋件、五金件等材料都采用優(yōu)質(zhì)材料(富鋅防銹)。 三 、工程管理體系及現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu) 3.1. 總體施工管理模式 采用“兩手硬”的施工管理模式，即外業(yè)和內(nèi)業(yè)兩項(xiàng)工作都要硬，在外業(yè)施工過(guò)程中，不僅要嚴(yán)抓質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)精品，而且要抓形象，在文明施工、安全等諸多方面創(chuàng)公司形象工程。在內(nèi)業(yè)施工過(guò)程中，不僅要抓人員的思想素質(zhì)工作，使所有在施人員明確該工程的質(zhì)量目標(biāo)和方針。而且要在資料、圖紙的配合方面在施工中有更大的突破。在“兩手硬”的施工管理模式下，具體內(nèi)容在施工中進(jìn)行再豐富，使總體框架深入到每一位施工人員心內(nèi)，從而將我作業(yè)所完整的施工管理模式展現(xiàn)在該工程施工中。 3.2. 項(xiàng)目管理人員職責(zé)（后附施工組織機(jī)構(gòu)圖） 3.2.1. 工程總負(fù)責(zé)，由總經(jīng)理親自擔(dān)任 l 負(fù)責(zé)貫徹施工合同的全部?jī)?nèi)容，嚴(yán)格按照對(duì)業(yè)主的工期、質(zhì)量、安全等各方面的承諾組織生產(chǎn)。 l 每周一次聽(tīng)取該項(xiàng)目有關(guān)的各方面匯報(bào)，并及時(shí)協(xié)調(diào)匯總中的疑難問(wèn)題。 3.2.2. 副總經(jīng)理 l 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)加工、設(shè)計(jì)、技術(shù)及工程各部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)并協(xié)調(diào)解決各部門配合中產(chǎn)生的問(wèn)題，定期向總經(jīng)理匯報(bào)。 3.2.3. 工程部長(zhǎng)職責(zé) l 與各部門部長(zhǎng)配合副總經(jīng)理一起為項(xiàng)目配備經(jīng)驗(yàn)豐富的施工管理層和提供充足的具有專業(yè)技術(shù)的作業(yè)隊(duì)伍； l 指導(dǎo)項(xiàng)目作好工程前期的技術(shù)、設(shè)備、材料、勞動(dòng)力等準(zhǔn)備工作； l 指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目的施工管理，確保項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行與業(yè)主簽定的合同； l 協(xié)調(diào)項(xiàng)目與業(yè)主、監(jiān)理及其他單位的關(guān)系，為項(xiàng)目排憂解難，確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。 3.2.4. 技術(shù)質(zhì)量部職責(zé) l 工程預(yù)算及技術(shù)交底。 l 組織編制施工組織設(shè)計(jì)和特殊工序技術(shù)方案。 l 編制項(xiàng)目新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和推廣工作。 l 參與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制和合同評(píng)審工作。 l 負(fù)責(zé)對(duì)工程的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，編制和復(fù)核項(xiàng)目施工預(yù)算。 l 3.2.5. 設(shè)計(jì)部職責(zé) l 設(shè)計(jì)繪制幕墻施工詳圖，提交建設(shè)單位和設(shè)計(jì)院審核，并根據(jù)審核意見(jiàn)進(jìn)行修改完整。 l 進(jìn)行強(qiáng)度校核、應(yīng)力分析計(jì)算，進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)，提出優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。 l 按施工方案提交材料加工定貨清單。按工程總計(jì)劃編制設(shè)計(jì)計(jì)劃。 l 負(fù)責(zé)工程的具體設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)更改。 l 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。 l 負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)、施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。 3.2.6. 物資部職責(zé) l 按施工進(jìn)度計(jì)劃平衡后編制材料計(jì)劃，并向公司供應(yīng)科或其他有關(guān)部門分階段申報(bào)材料使用計(jì)劃。 l 負(fù)責(zé)落實(shí)材料半成品的外加工定貨的質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間。 l 規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)材料使用辦法及重要物資的貯存保管計(jì)劃。 l 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)驗(yàn)收。 l 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)料具的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖做好料具堆放工作。 l 嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，做好限額領(lǐng)料單的審核、發(fā)料和結(jié)算工作，建立工程耗料臺(tái)帳，嚴(yán)格控制工程用料。 l 負(fù)責(zé)制定降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行。 l 做好物資的登記、檢查手續(xù)、辦理材料的購(gòu)買和工具進(jìn)場(chǎng)工作。 l 及時(shí)收集資料的原始記錄，按時(shí)、全面、準(zhǔn)確上報(bào)各項(xiàng)資料。 3.2.7. 生產(chǎn)部職責(zé) l 負(fù)責(zé)幕墻構(gòu)件制作運(yùn)輸及拼裝進(jìn)度的管理，使之滿足幕墻安裝施工進(jìn)度的要求。負(fù)責(zé)生產(chǎn)加工的計(jì)劃編制和調(diào)度工作，組織職工完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保工程安裝進(jìn)度。 l 對(duì)制作各工序進(jìn)行科學(xué)合理的管理，協(xié)調(diào)制作各工序的工作（包括材料、放樣、下料、切割、組對(duì)、焊接、除銹、噴涂、檢測(cè)、運(yùn)輸、拼裝等）。 l 確保幕墻構(gòu)件制作按規(guī)定要求進(jìn)行實(shí)施。 l 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)管理制度及質(zhì)量管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的可追溯性。 l 強(qiáng)化公司員工對(duì)設(shè)備、人身安全教育，定期組織對(duì)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢查和維修，確保設(shè)備的精度和設(shè)備的完好。 l 實(shí)行定置管理，文明生產(chǎn)。 3.2.8. 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) l 實(shí)施該項(xiàng)目全過(guò)程管理職能。選配項(xiàng)目經(jīng)理部成員，明確各成員的職責(zé)分工，定期考核。 l 落實(shí)項(xiàng)目部人員質(zhì)量責(zé)任，對(duì)完成項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。 l 確認(rèn)本工程特殊工序、關(guān)鍵工序，確定質(zhì)量管理點(diǎn)。 l 保證本項(xiàng)目管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，隨時(shí)監(jiān)督和檢查。 l 主持編制項(xiàng)目經(jīng)理部施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則，成品保護(hù)等措施。 l 參加每周監(jiān)理、總包工地協(xié)調(diào)會(huì)，解決實(shí)際問(wèn)題。 l 配合總包做好各方面管理工作。 l 對(duì)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)安裝施工等進(jìn)行全方位管理。 l 以質(zhì)量、工期、安全為中心，以施工階段為重點(diǎn)，與各有關(guān)單位工作的協(xié)調(diào)，對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)度及工程質(zhì)量進(jìn)行整體控制。 l 及時(shí)審定安裝方案，并且就現(xiàn)場(chǎng)的施工狀況要每周以書(shū)面形式向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 3.2.9. 總工程師職責(zé) l 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案的確定，并對(duì)技術(shù)文件、參照規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的正確性和可行性進(jìn)行審核。 3.2.10. 項(xiàng)目副經(jīng)理 l 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理目標(biāo)，分解落實(shí)到崗位，安排實(shí)施并檢查指導(dǎo)。 l 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的均衡生產(chǎn)和工序管理。 l 負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的施工管理控制。 l 負(fù)責(zé)依據(jù)施組及方案處理好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。 l 協(xié)調(diào)公司供應(yīng)、生產(chǎn)等各部門的進(jìn)度及資源保證。 3.2.11. 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員， l 對(duì)施工工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。對(duì)施工圖紙、技術(shù)性文件進(jìn)行貫徹執(zhí)行，遇到問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。 l 負(fù)責(zé)本工程施工組織設(shè)計(jì)及主要方案編制。 l 組織圖紙的自審，對(duì)施工中的工程洽商、單項(xiàng)工程技術(shù)交底進(jìn)行審批。 l 負(fù)責(zé)項(xiàng)目特殊工序、關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制。 l 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的檢查、監(jiān)督工作。 l 對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的不合格，組織評(píng)審并確定處置辦法。 l 負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案的收集整理管理。 3.2.12. 現(xiàn)場(chǎng)安全員， l 掌握項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)章制度并貫徹到每個(gè)施工人員。監(jiān)督執(zhí)行安全制度及安全操作規(guī)程。 l 及時(shí)洞悉現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患并及時(shí)采取有效措施。熟悉當(dāng)?shù)卣蜆I(yè)主及總包單位的有關(guān)安全方面的規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行。 l 配合各分包做好現(xiàn)場(chǎng)安全工作。 l 制定并監(jiān)督執(zhí)行安全制度及安全操作規(guī)程。 l 對(duì)上崗人員進(jìn)行安全培訓(xùn)、考核，不合格者不許上崗。 l 負(fù)責(zé)對(duì)特殊工種（例如電焊工、電工等）是否持證上崗進(jìn)行檢查，無(wú)證不準(zhǔn)上崗。 l 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、安全狀況及時(shí)掌握、落實(shí)必要的安全保護(hù)器具。 l 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)施和設(shè)備、防火設(shè)施、人身安全設(shè)施等進(jìn)行日常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決。 l 考慮本工程作業(yè)面多，工期短，勞動(dòng)力一次投入量大，故設(shè)置四名現(xiàn)場(chǎng)專職安全員，以保證現(xiàn)場(chǎng)的施工安全。 3.2.13. 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員 l 根據(jù)該工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安裝產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹、培訓(xùn)。施工中的不合格安裝部位要及時(shí)作出返工決定。根據(jù)本工程的技術(shù)文件、圖紙和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品檢驗(yàn)。 l 對(duì)上崗人員進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)及考核。 l 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的半成品、材料進(jìn)行檢查，不合格品不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。 l 負(fù)責(zé)對(duì)成品、半成品的保護(hù)措施的檢查。 l 實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，對(duì)工序過(guò)程進(jìn)行預(yù)檢，中間檢查，對(duì)特殊工序、關(guān)鍵工序和工序控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)或連續(xù)監(jiān)控、檢驗(yàn)，對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行核試驗(yàn)。 l 執(zhí)行質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度和規(guī)定，落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量保證和預(yù)防質(zhì)量通病的各項(xiàng)措施和辦法，及時(shí)對(duì)工序過(guò)程中的不合格情況進(jìn)行有效的控制和糾正。 l 負(fù)責(zé)工序過(guò)程中不合格處/點(diǎn)的標(biāo)記和分項(xiàng)工程檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)和維護(hù)管理。 l 對(duì)不合格項(xiàng)目進(jìn)行控制，簽發(fā)通知單，參與不合格評(píng)審，在處置過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督，處置后復(fù)驗(yàn)。 l 要正確使用質(zhì)量否決權(quán)，防止不合格項(xiàng)目及工程質(zhì)量事故發(fā)生。 l 完成項(xiàng)目工程師安排的與質(zhì)量體系運(yùn)行有關(guān)的工作，作好各項(xiàng)質(zhì)量記錄，并及時(shí)交項(xiàng)目資料員保存。 l 參與糾正及予防措施的制定。 3.2.14. 現(xiàn)場(chǎng)材料員 l 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有材料的進(jìn)場(chǎng)、保管、發(fā)放進(jìn)行管理，保證材料供應(yīng)及時(shí)到位。負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)計(jì)劃。 l 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的安全措施及現(xiàn)場(chǎng)文明施工。 l 提出各種材料的補(bǔ)缺情況，并及時(shí)催要材料。 l 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的成品保護(hù)。 l 負(fù)責(zé)材料運(yùn)輸工作。 3.2.15. 現(xiàn)場(chǎng)資料員， l 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工用的各種表格、圖紙，及與各有關(guān)單位的往來(lái)文件進(jìn)行管理，做到資料齊備，清晰無(wú)損失。做好業(yè)主、監(jiān)理、總包單位有關(guān)文件的收到和發(fā)放登記工作，并保留原件一套存檔。 l 根據(jù)工程進(jìn)度和施工情況，聯(lián)系有關(guān)部門收集下列有關(guān)原始資料（原件）。 1）、與技術(shù)部聯(lián)系，收集施工技術(shù)文件資料。 2）、與材料部聯(lián)系，收集施工材料質(zhì)量保證文件。 3）、與設(shè)計(jì)部聯(lián)系，收集設(shè)計(jì)變更依據(jù)性文件。 l 根據(jù)施工工序隨時(shí)拍攝有關(guān)工程照片或錄像。根據(jù)監(jiān)理、總包規(guī)定的執(zhí)行418號(hào)文或569號(hào)文進(jìn)行竣工資料收集、整理、歸檔。 3.2.16. 安裝隊(duì)長(zhǎng)職責(zé) l 審核施工圖紙，研究施工工藝，參加設(shè)計(jì)交底，提出施工組織的意見(jiàn)與建議。 l 嚴(yán)格按圖紙和工藝標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理地組織施工，保證工期的落實(shí)。 l 負(fù)責(zé)對(duì)施工操作人員進(jìn)行技術(shù)、安全的文字交底，并在施工中進(jìn)行監(jiān)督。組織操作人員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行自檢和互檢。 l 承擔(dān)項(xiàng)目工程質(zhì)量指標(biāo)責(zé)任，組織分部分項(xiàng)的交接檢查工作，并做好記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與隱患，提出解決措施，監(jiān)督落實(shí)。 l 填寫(xiě)施工日志，執(zhí)行技術(shù)規(guī)范。積累施工技術(shù)資料。 l 嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵工序和特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。 l 負(fù)責(zé)對(duì)專檢人員提出的不合格品按照整改方案進(jìn)行返修或返工。 l 認(rèn)真做好設(shè)計(jì)技術(shù)變更洽商工作。