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1、1,風 險 管 理,第一章 風險管理導論,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,是什么,誰來做,第一節(jié) 風險概述,美國學者Haynes在其著作Risk as an Economic Factor中指出：“風險一詞在經(jīng)濟學和其它學術領域中，并無任何技術上的內容，它意味著損害的可能性，某種行為能否產(chǎn)生有害的后果應以其不確定性界定，如果某種行為具有不確定性時，其行為就反映了風險的負擔。”,風險與不確定性(uncertainty)有關 被廣泛地用來指結果不確定的很多狀況 例子 經(jīng)濟：失業(yè)率、GDP增長率、匯率、利率 資產(chǎn)價格：股票、債券等的回報率 保險：健康條件、死亡率、天氣、責任、企業(yè)破產(chǎn),

2、一、什么是風險？,risk一詞源自古意大利語risicare，意為“to dare” 從這個意義上來說，risk是一個選擇(choice)而不是一個命運(fate) 中文的含義中，風險既包含危險的意思，也有機會的意思 現(xiàn)代風險概念的基礎 七、八百年之前傳到西方的阿拉伯數(shù)字體系 布萊士 帕斯卡和費馬發(fā)現(xiàn)概率論,歷史,風險的概率描述 樣本空間：所有可能狀況的集合 概率分布：所有可能的狀況及用來表示其發(fā)生可能性的權重 隨機變量：一個具有指定狀態(tài)的變量的所有可能結果的集合,二、風險的度量,樣本空間：HH, HT, TH, TT 概率分布： P, , , 隨機變量： 正面向上的次數(shù)：X = 2, 1,

3、 1, 0 正面數(shù)減反面數(shù)：Y = 2, 0, 0, -2,例子：擲2次硬幣,隨機變量交通事故中的損失,例子：概率分布,隨機變量的特點,期望（均值）：中心趨勢的度量，所有可能結果的加權平均 方差與標準差：結果圍繞均值的平均分散程度,方差與標準差作為風險的度量,標準差用來度量實際結果和期望值之間的差異的平均幅度 方差：標準差的平方 標準差更高，當： 結果可以偏離期望值很多 極端偏離的概率很高 標準差是風險的一個好的度量嗎？你能提出新的度量指標嗎？,三、風險的主要學說,1、風險客觀說,(1) “損失可能性”學派 “風險一詞在經(jīng)濟學中和其他學術領域中，并無任何技術上的內容，它意味著損害的可能性。某

4、種行為能否產(chǎn)生有害的后果應以其不確定性界定，如果某種行為具有不確定性時，其行為就反映了風險的負擔” ---Haynes，Risk as an Economic Factor，1895 “損害發(fā)生的可能性” ---萊曼，普通經(jīng)營經(jīng)濟學，1928,(2) “未來損失”學派 風險是指固定某一概率水平的前提下，未來的損失 洪水風險圖,(3) “損失不確定性”學派 風險是指未來損失的不確定性 期望值。例：高風險投保人 方差。預期結果與實際結果之間的變動,2 風險主觀說 風險純屬個人對客觀事物的主觀估計，而不能以客觀的尺度予以衡量。,Machina, M. J., D. Schmeidler, A

5、More Robust Definition of Subjective Probability, Econometrica, Vol.60, No.4, 1992, p.745.,Lupton D., Risk, London: Routledge, 1999. (社會學),Douglas, M., Risk acceptability according to the social sciences, London: Routledge & Kegan Paul, 1985.,3 其他 承保的損失原因 風險因素結合說,Blaikie, P. T. Cannon, I. Davis and

6、B. Wisner, At Risk: Natural Hazards, Peoples Vulnerability and Disasters, Routledge, London, 1994.,四、風險的本質,構成風險特征，影響風險的產(chǎn)生、存在和發(fā)展的因素 風險因素、風險事故、損失,1 風險因素 促使和增加損失發(fā)生的頻率或嚴重程度的條件。,（1）有形風險因素 有形的并能直接影響事物物理功能的因素 （2）無形風險因素 文化、習俗和生活態(tài)度等非物質的因素 道德風險因素是與人的品德修養(yǎng)有關的無形的因素：不誠實、不良企圖、欺詐 心理風險因素是與人的心理有關的無形的因素：疏忽或過失,

7、2 風險事故 造成生命財產(chǎn)損失的偶發(fā)事件。,3 損失 非故意的、非預期的和非計劃的經(jīng)濟價值的減少或消失。 直接損失 間接損失：額外費用損失、收入損失、責任損失,風 險 因 素,,風 險 事 故,,損 失,,實際結果與預期結果之間的變動程度,,風 險,增加或產(chǎn)生,引起,產(chǎn)生,即,五、風險的分類與企業(yè)風險的類型 1、基本風險與特定風險 基本風險：由非個人的，或至少是個人往往不能阻止的因素所引起的、損失通常波及到很大范圍的風險。 特定風險：由特定的人或因素所引起的，通常是由某些個人或者某些家庭來承擔損失的風險。,2、純粹風險與投機風險,投機風險： 有盈利者也有損失者 經(jīng)常影響很多人/公司 純粹

8、風險： 絕大多數(shù)都是損失者 對個人/公司都是特定的,3 企業(yè)風險的類型,價格風險,信用風險,純粹風險RM,輸出價格風險,輸入價格風險,商品價格風險,匯率風險,利率風險,財產(chǎn)損毀,法律責任,員工傷害,雇員福利,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,一、風險管理的起源與發(fā)展 思想基礎 物質基礎 社會基礎 理論基礎,第二節(jié) 風險管理,1, 19世紀末20世紀初,產(chǎn)業(yè)革命,General and Industrial Management 法, Henri Fayol, 首次把RM思想引入企業(yè)經(jīng)營內,“防患于未然就是最大的保險”, 1930,AMA,1931；設立保險部門、保險經(jīng)理,沒有風

9、險管理這個詞，安全管理和保險的對象只是純粹風險，而且溝通不多。 安全管理,2, 20世紀初70年代：“風險管理”出現(xiàn),社會原因 企業(yè)需要,巨額損失機會增加 ( 1953年8月12日，通用汽車公司 ) 損害范圍擴大 社會福利意識增加 ( 1948年美國鋼鐵工人大罷工 ) 利潤最大化沖動,(過分保險、不足保險、重復保險),全國保險購買者協(xié)會NAIB 美國保險管理協(xié)會ASIM，1955 費用控制的新時期---風險管理,哈佛經(jīng)濟評論 ----格拉爾，1956 Gallagher, R. B. ，Risk Managementnew phase of cost control 風險管理之崛

10、起，美國管理學會，1962 保險管理風險管理,缺乏合格的風險經(jīng)理 高層管理人員的漠不關心 其他抵制,3, 20世紀70年代 90年代：革命性的轉變,,20世紀70年代初： 財產(chǎn)保險和責任保險的承保能力不足 保險經(jīng)紀人與咨詢公司的推動,Bretton Woods System ,1971 大型科技災難 ：安全文化 現(xiàn)代全方位的風險管理,研究領域 全國保險購買者協(xié)會NAIB美國保險管理協(xié)會ASIM 風險與保險管理協(xié)會RIMS(1975) “101條風險管理準則”，1983年會,,教育 企業(yè)風險管理，伊利諾斯大學，1963 風險管理 ，沃頓商學院 ，1964 70年代,實踐 S

11、elf-insurance plans Captive insurance companies Risk retention groups,4, 20世紀90年代 今,,巴林銀行事件 日本大和銀行事件 美國橙縣財政危機 次貸危機與金融危機,VaR, G-30報告 財務再保險、保險期貨 現(xiàn)代風險管理,整合性的管理方法與過程 全方位(Risk Engineering, Risk Finance, Risk Humanity) 不同的管理哲學思維，造成風險的不同解讀，產(chǎn)生不同的管理方法 適用于任何決策位階,二、什么是風險管理,風險管理涉及的是從個人、投資者或公司的角度，將一個概率分布變得更有利的決策

12、制定 如果一個房主沒有房屋保險，而房子因颶風而損壞，設他損失的房屋的價值為V，颶風發(fā)生的概率為q 如果沒有發(fā)生颶風他就沒有損失 沒有保險時他的財產(chǎn)的分布是怎樣的？ 如果他以保費P購買了房屋的全額保險，他的財富的分布會發(fā)生怎樣的變化？ 保險公司若要不盈不虧，應收取多少保費？,三、風險管理的程序 1 制定風險管理計劃,明確風險管理的目標,確定風險管理部門的內部組織結構,會計部門(動產(chǎn)和不動產(chǎn)的價值、工傷保險的工資金額、營業(yè)中斷保險的營業(yè)收入、產(chǎn)品責任保險的銷售收入等) 數(shù)據(jù)處理部門 法律事務部門(識別與管理責任風險) 人事部門(管理員工福利計劃) 生產(chǎn)部門(管理風險因素：財產(chǎn)、責任、人員),確定風

13、險管理人員的責任及與其他部門的合作,風險管理計劃的控制 制定業(yè)績標準(效果標準、作業(yè)標準) 執(zhí)行與標準比較 糾正,編制風險管理策略書,2 風險識別,人員和資產(chǎn)的構成與分布：全面分析與歸類 人和物所面臨的、潛在的風險及可能性：識別與判斷 后果與損失形態(tài)：歸類與分析,方法,實地檢查 風險分析意見表 流程圖 財務與統(tǒng)計報表 風險評估咨詢(包括分析企業(yè)外部環(huán)境的風險因素),39,大小 相對重要性、緩急程度 影響因素的未來變化趨勢,指標與模型,,風險估算,4 風險管理措施的選擇,風險轉移 金融市場：公司股票與債券、衍生品、天氣衍生品 保險市場：屋主、汽車、醫(yī)療、責任、巨災 政府：社會保障 風險

14、減少 個人：慢點開車、買一個有安全氣囊的車、停止吸煙、不在聚會上喝酒 公司：業(yè)務多樣化、雇傭會計和律師,實施與效果評價 適用性與收益性,43,股東大會,監(jiān)事會,董事會,總經(jīng)理,風險管理部,,人事部,操作部門,會計部,調研部,科技部,稽核部,財務部,戰(zhàn)略組,監(jiān)控組,風險管理委員會,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,指令路線,反饋路線,交流與約束路線,,,,四、風險管理的組織,1，內部組織,44,風險管理委員會： 1，確保公司有完善的內部控制、規(guī)范的業(yè)務程序和適當?shù)慕?jīng)營政策，使各種業(yè)務都受到有效的控制、并定期對內控情況和風險管理基礎設施狀況進行評估,2，清楚反映公司所面臨的風險，包

15、括長期計劃和投資中的所有風險及風險類型、交易對手的有關情況,3，批準所能承受風險的大小，并為承擔風險損失提供所需的風險資本,45,股東大會,監(jiān)事會,董事會,總經(jīng)理,風險管理部,,人事部,操作部門,會計部,調研部,科技部,稽核部,財務部,戰(zhàn)略組,監(jiān)控組,風險管理委員會,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,指令路線,反饋路線,交流與約束路線,,,,46,戰(zhàn)略組： 制定公司的風險管理政策和風險管理戰(zhàn)略，并確保這些政策和戰(zhàn)略得以實施,監(jiān)控組： 貫徹風險管理戰(zhàn)略 1，根據(jù)戰(zhàn)略組制定的風險度量模型，進行風險評估，持續(xù)監(jiān)測風險的動態(tài)變化，并及時、全面地向戰(zhàn)略組匯報公司的風險狀況 2，監(jiān)督業(yè)務

16、部門的操作流程：程序、限額 3，審核、評價各業(yè)務部門的風險管理措施和報告，評估其風險管理業(yè)績,48,股東大會,監(jiān)事會,董事會,總經(jīng)理,風險管理部,,人事部,操作部門,會計部,調研部,科技部,稽核部,財務部,戰(zhàn)略組,監(jiān)控組,風險管理委員會,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,指令路線,反饋路線,交流與約束路線,,,,49,崗位制約 部門制約 內部稽核,50,2，外部組織,風險管理咨詢機構 保險部門 專職管理部門,,,1、風險管理的目標,獲得風險在個人、公司、代際、社會之間的更有效的分布 我們怎么度量這個“效率”(efficiency)？ 公司：價值最大化 個人：效用(Utility)

17、最大化,五、風險成本與風險管理的目標,2、風險成本,例：一家制藥廠面對的產(chǎn)品責任賠償風險,例：個人面臨的交通事故風險,自留、損失控制、保險,減少風險行為的數(shù)目 提高預防能力 保險、時間,（1）期望損失成本（直接、間接） （2）損失控制成本 （3）損失融資成本 （4）殘余不確定性成本,風險成本： 由于風險的存在而導致的公司價值/個人效用的減少,,（1）期望損失成本： 直接 對損毀財產(chǎn)進行修理或重置的成本； 對遭受傷害的員工的賠償訴訟進行支付的成本； 對其他法律責任訴訟進行辯護和賠償?shù)某杀荆?間接： 所有由于發(fā)生了直接損失而導致的凈利潤的減少,對于公司：,,（2）損失控制成本 為了降低損失頻率和損

18、失程度而采取一定手段來提高預防損失能力或減少風險行為數(shù)目所發(fā)生的成本,,（3）損失融資成本 自保成本 為了支付損失而必須維持的自保資金的成本 投資于這項資金而必須支付的稅費 為了維持這些資金而使公司無法對其他利潤豐厚的項目進行投資所造成的機會成本 保險費中的附加保費 套期保值合約和其他合約化風險轉移合同在擬定、協(xié)商和實施過程中的交易成本。,,（4）殘余不確定性成本 風險控制和融資措施并不能完全消除損失的不確定性 存在原因：對風險規(guī)避型的個人和投資者來說，不確定性的代價很高（客戶在購買公司產(chǎn)品時只愿意支付較低的價格、公司經(jīng)理或雇員要求得到更高的薪水）,3、風險成本的影響,例：一家制藥廠面對的產(chǎn)品

19、責任賠償風險,例：個人面臨的交通事故風險,自留、損失控制、保險,價格,,價值,,減少風險行為的數(shù)目 提高預防能力 保險、時間,價值,,價值/效用最大化 風險成本最小化,成本間的替代 直接損失/間接損失的期望成本損失控制成本 損失融資成本間接損失的期望成本 因發(fā)生未保險的巨大損失而放棄回報豐厚的投資機會 損失融資成本殘余不確定性成本,,4、個人風險管理和風險成本,個人在選擇如何管理風險時，會考慮所有的風險成本（交通事故風險，違反限行規(guī)定罰款的風險） 個人會對多大數(shù)量的風險進行管理，一定程度上取決于他們對風險的厭惡程度（例） 大多數(shù)風險厭惡。往往愿意為降低風險而支付成本，或為了接受風險而索取補償,4、風險管理和社會福利,從社會的角度看，關鍵在于如何能夠最好地把個人以及企業(yè)所發(fā)生的風險行為以及所采取的風險管理措施加以協(xié)調，從而實現(xiàn)全社會的總風險成本最小化。 全社會的總風險成本最小化社會資源價值的最大化 可以使社會處于有效風險水平(efficient level of risk) 邊際收益邊際成本 不會完全消除損失風險？,