廣州西南環(huán)高速施工組織設(shè)計(jì)【說明書+附件】
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四、施工布署
1、建立項(xiàng)目管理組織
公司根據(jù)本標(biāo)段工程量大，項(xiàng)目多，工作面多，流水線長(zhǎng)的實(shí)際特點(diǎn)，成立了以吳茂利為經(jīng)理的項(xiàng)目經(jīng)理部，下設(shè)各專業(yè)職能部門，明確分配各單位、各部門、各崗位的權(quán)限和職責(zé)，建立各種規(guī)章制度（含分配和獎(jiǎng)懲），規(guī)定本組織機(jī)構(gòu)各部分的相互聯(lián)系，以及它們的協(xié)調(diào)析則和方法，明確信息流通的渠道。要求各部門、各層次、各崗位均按組織設(shè)計(jì)的相互關(guān)系，各司其職，各負(fù)其責(zé)，協(xié)同工作。并盡量減少機(jī)構(gòu)層次，力求工作人員一專多能，一人多職。在實(shí)際工作中，定期分析組織體系的缺陷、適應(yīng)性、效率性，根據(jù)工作需要和環(huán)境變化，對(duì)原組織進(jìn)行重新給合，以提高工作效率。工程實(shí)行系統(tǒng)化管理，對(duì)各單位之間，不同組、工種、工序之間的制約銜接關(guān)系進(jìn)行適當(dāng)分層、設(shè)置部門，合理分工，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，做好人員配置，調(diào)動(dòng)上下級(jí)仙員的積極性和主動(dòng)性。
施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)框圖
項(xiàng)目經(jīng)理部
行政辦公室
總工程師辦公室
保衛(wèi)科
后勤科
人秘科
財(cái)務(wù)科
試驗(yàn)科
質(zhì)監(jiān)科
技術(shù)科
合約科
安監(jiān)科
材料科
設(shè)備科
生產(chǎn)科
機(jī)電修理隊(duì)
橋梁吊裝隊(duì)
砼澆筑隊(duì)
模板安裝隊(duì)
制梁施工隊(duì)
樁基施工隊(duì)
橋面鋪裝、防撞攔施工隊(duì)
汕頭市政工程總公司廣州公司
善后工作組
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編號(hào)：152660846
類型：共享資源
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上傳時(shí)間：2022-09-16
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